人事决策新权一览表
股东大会、董事会、总经理决策权限一览表范本
股东大会、董事会、总经理决策权限一览表范本一、股东大会（一）股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（8）对发行公司债券作出决议；（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（10）修改公司章程；（11）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（12）审议批准规定的担保事项；（13）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（14）审议股权激励计划；（15）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
（二）公司下列对外担保行为，须经股东大会审议通过：（1）本公司及本公司控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保；（2）公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保；（3）为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保；（4）单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保；（5）对股东、实际控制人及其关联方提供的担保；（6）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计总资产的30%；（7）连续十二个月内担保金额超过公司最近一期经审计净资产的50%且绝对金额超过3000万元。
（三）下列事项由股东大会以普通决议通过：（1）董事会和监事会的工作报告；（2）董事会拟定的利润分配方案和弥补亏损方案；（3）董事会和监事会成员的任免及其报酬和支付方法；（4）公司年度预算方案、决算方案；（5）公司年度报告；（6）聘任或解聘公司的审计机构；（7）除法律、行政法规规定或者本章程规定应当以特别决议通过以外的其他事项。
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
人事管理职责与权限分配表
审核 考核
审核 〇复核
总经理
批准 批准 批准 批准
批准 批准 批准 考核、批准
批准 批准 批准 批准
批准
项目
员工级别
跨部门调动 调薪
升职与降职 绩效考核
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
项目
员工级别
聘用
转正
辞职、 辞退
车间内调 跨车间调动
员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级
副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 副主任、主任级 副科长、科长级 副经理、经理级 副总级 员工级 组长级、文员 员工级 组长级、文员 副主任、主任级
行政人事 经理
各系统 副总
行政人事 总监
初审
复审
报备
审核
批准
〇
初审
报备
复审
批准
〇
初审
报备
复审
〇
初审
报备
复审
审核
报备
〇初审
复审
复审
复核
报备
审核
初审
复审
报备
审核
〇
初审
报备
复审
审核
〇
报备
初审
复审
〇
初审
审核
复审
复核
报备
批准
初审
复审
报备
复核
批准
〇
初审
报备
复审〇初审报备 Nhomakorabea复审
职权目录一览表（填写说明）
部门 职务
风险点
填表时间： 年 月 日
风险 等级 风险描述
负责人： 年月日
分管领导： 年月日
组织 审定
（盖章） 年月日
注：此表一式 3 份，由同级纪检监察机关、所在单位和本人各留存 1 份。
栏、热 不 公
线 电 开。
话 等。
根 据职权 的权重 、
指行 使权 力的 法定 机 关、 授权 组织 和受 托单 位。
处 置资 金物资 资 源 量、自 由裁量 权 大 小、服 务社会 关 联 度和 社会评 价 评 议情况 、信访 、 投 诉和发 案量、媒 体 曝光率 ，以及 违 规 行为 后果等 因 素 ，对其 廉政风 险 按 照“ 高”、“中 ”、 “ 低”三 个等级 进
风险 防控 措施 分管 领导 意见
风险点
风险 等级 风险描述
分管领导： 年月 日
组织
审定
（盖章）
年月 日
注：此表一式 3 份，由同级纪检监察机关、所在单位和部门各留存 1 份。
附件 3
单位：
姓名
岗位 职责 岗位 廉政 风险
廉政 风险 防控 措施
所在 部门 意见 分管 领导 意见
个人岗位廉政风险防控登记表
网 络、 公开 向社 栏、办 会公 事指 开 南。
长期 公开
计 价格（ 1999）1707 号。 2、收费标准：注册 资金总额 1000 万元 以下 0.8‰，最低 50 元；超过 1000 万元 部分 0.4‰；超过 1
注册 分局
高
十 条。
亿 元部分 不在收 取；
副本 10 元。
附件 1
职权目录一览表
职权目录一览表（填写说明）
序 号
权利名称
企业通用人事管理资料大全
人事管理资料目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、人事档案-岗位职务说明书七、人事档案-管理人才储备表八、人事档案管理制度九、人事档案-人事变动申请表十、人事档案-人事变更报告单十一、人事档案-人事部门月报表十二、人事档案-人事登记表十三、人事档案-人事动态及费用资料表十四、人事档案-人事管理制度样例十五、人事档案-人事考核制度十六、人事档案-人事流动月报表十七、人事档案-人事日报表十八、人事档案-人事资料表十九、人事档案-人事资料记录表二十、人事档案-人事作业程序二十一、人事档案-员工培训计划二十二、人事档案-员工人事资料卡二十三、人事档案-员工招聘申请书二十四、人事档案-员工职位变动通知单二十五、人事档案-增补人员申请书二十六、人事动态及费用资料表二十七、人事管理的程序与规则10二十八、人事管理的程序与规则-人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则-人事管理制度三十、人事管理的程序与规则-人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则-事务处理准则三十二、人事管理调查表1三十三、人事管理调查表2三十四、人事管理工作事项责权划分表三十五、人事管理工作责权划分表三十六、人事管理规定三十七、人事管理规则－事务处理准则三十八、人事管理规章三十九、人事管理规章制度四十、人事管理者心理素质完全手册四十一、人事管理制度四十二、人事管理制度样例四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表四十五、人事考核的重点四十六、人事考核规程四十七、人事考核――能力考核四十八、人事考核――态度考核四十九、人事考核制度范例五十、人事考绩要素定义表五十一、人事考评表1五十二、人事考评表2五十三、人事理念与人事政策的订立五十四、人事流动月报表五十五、人事权限划分表五十六、人事日报表五十七、人事通知单（二）五十八、人事通知单（一）五十九、人事资料记录表六十、人员测评－高智商，责任心？六十一、人员的招聘、筛选与录用六十二、人员调动申请单六十三、人员调配方法六十四、人员录用通知书六十五、人员录用政策及程序六十六、人员试用标准六十七、人员需求估计表六十八、人员需求申请表六十九、人员异动记录簿七十、人员增补申请表七十一、人员增减申请书人事变更报告单日期：年月日第页人事主管填表人人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:人事部门月报表审核填表人事部年初招聘计划报批表年月日人事部年度招聘计划报批表年月日岗位职务说明书制表日期管理人才储备表制卡日期：年月人事档案管理制度一、人事档案保管制度□ 目的第一，保守档案机密。
最新人事决策的八种模型
人事决策的八种模型为了保证人才选拔的科学性,要利用现代人才测评技术,按照一套科学、完整的流程来收集人事决策信息。
那么,在这些信息收上来之后,如何进行决策呢？所谓人事决策模型,就是收集和整合人事信息,最终做出用谁不用谁的程序和方法。
现实当中,企业的人事经理使用的评价方法越来越多,如面试、笔试、360度反馈等等,但是在做最终的用人决策时,人事经理报上去的结果总是让企业老板觉得没底,他们经常发出这样的疑问,怎么与实际当中所了解到的情况不一致呢？这种方法不太准吧。
之所以出现这种现象,问题出在整合人事信息的方式方法上,也就是他的人事决策模型不合理。
根据收集信息和整合信息方式的不同,可划分八种人事决策方法（见下表）。
收集人事信息的方法整合信息的方法判断统计判断完全判断法量化评估法统计因素解释法完全统计判断+统计判断合成法统计合成法综合运用综合判断法综合统计法1、完全判断法收集信息时,采用的是主观判断的方式,而在做人事决策时,也是用主观判断的方式。
临床法主要靠的是评价者的经验,易受人的主观因素的影响,但却是许多企业实际在用的人事决策方法,一是因为这个方法简单易行,二是因为对其它方法缺乏认识和了解,也找不到合适的方法。
2、量化评估法在收集信息时用主观判断的方式,而在做决策时采用了量化统计的方法,这就是主客观结合的量化评估法。
举例来说,企业里做干部选拔时,由几位评委面试被评价者,按照几个评价要素对被评价者进行评分,然后把评分的结果进行统计处理,分数高者予以录用。
这种方法在收集信息时用了面试这种主观判断的方法,而在决策时用了量化统计的方法。
这种方法在人才测评中用得较多,但由于缺少专业训练和经验,用得不科学,使打分的结果与实际情况差异很大。
3、因素解释法在收集信息时用量化方式,在决策时根据收集到的量化信息进行主观判断,然后做出决策。
比如,为了了解被评价者的个性特征,我们会使用一些信度和效度比较好的心理测验工具,收集被测者个性特征方面的信息。
人力资源管理主要权限表
聘任
备案
提名
审核
二、绩效考核与薪酬管理
项目
序号
工作事项
董事会
总裁
薪酬与绩效管理小组
副总裁
人力资源管理中心
下属子公司总经理
子公司人事部门
二
绩效考核
1
副总裁考核
审批
提出
2
集团职能中心总监考核
审核
提出
3
子公司部门经理考核
审核
提出
4
集团公司员工考核办法
批准
制定
5
子公司员工考核办法
审核
审批
制定
人力资源管理主要权限表
一、核心岗位人事任免权
注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示
项目
序号
工作事项
董事会
董事长
总裁
人力资源管理中心
财务中心
下属子公司总经理
一
人事任免
1
集团公司总裁、董事会秘书
聘任
提名
2
集团公司副总裁和财务负责人
聘任
提名
3
子公司总经理
聘任
提名
4
子公司副总经理
备案
聘任
提名
5
复试
审批
初试
2
子公司副总经理
复式
审批
初试
3
子公司招聘计划
审核
审批
制定
4
子公司财务负责人
二次复试
审批
初试
初试
复试
5
一般人员
审批
初试
复试
审批
初试
复试
五
培训管理
1
人力资源管理六大模块详细内容
新进员工 教育成果 检测表
月份员工 统计表
奖惩申报 表
人事流动 月报表
人员需求 估计表
奖惩建议 申请单
职员统一 薪金等级 表
月度用餐 统计表
在职训练 结训报表
新进职员 研修事项 检查表
员工职务 等级划分 表
人员保证 工作出勤 工作内容 部门工作
记录表 表
说明书 分配表
公伤报告 值班餐费 员工保证 员工考勤
职工福利 委员会费 用报销单
企业员工 重大伤病 补助申请 表
员工婚丧 喜庆补贴 申请表
结构工资 表
某公司薪 酬制度
员工工资 职级设计 表
员工薪水 月份工作 计件薪核 普遍员工
调整表 考评表 定通知单 工资计算
生产人员 工资提成 计算
主管助理 人员奖金 核定表
记件工资 幅度调查 表
计件工资 每日报表
新员工职 务、工资 核准表
不动产业Байду номын сангаас薪资制度
企业奖金 管理制度
部门薪水 调整表
薪酬管理 章程
国际工作 派遣补贴 表示例
工资报告 单
给予驻外 人员的津 贴类型
工资单补 充表
工资标准 及发放办 法
工资预算 表
公司薪水 调整表
计件工资 调整报告 单
机械制造 业薪资制 度
计时工资 核定表
家电制造 业薪资制 度
津贴及奖 金制度
某企业员 工退休金 领取证书
工资登记 表
生产奖金 核定表
操作员奖 金分配表
面试评价 表
年度招聘
面试表 计划报批
表
二、人事
档案
管理人才 人事流动 人事管理 生产奖金