煤矿 2017年机电运输总结及2018年工作计划范本 精品

煤矿2014年机电运输工作总结及2015年工作计划2014年机电运输工作总结2014年，我矿机电运输系统全体成员在矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧紧围绕“精细化管理”的各项要求，确保了机电运输设备的安全、合理、经济运行。

当然机电运输工作也存在很多不足。

先将13年机电运输工作总结如下：一、主要完成工作1、提升系统：（1）更换了轨道下山斜井信号装置。

（2）改造了提升机液压站和盘闸系统，使提升系统安全可靠性又进一步提高。

2、运输系统：（1）1021安装一台无极绳绞车及信号系统。

提高运输的安全可靠性，改善了运输环境。

（2)完善了下山150米皮带的改造工作，使用变频控制系统，不仅提高了运输能力，对安全有很大的保障。

（3）为满足客户用煤需要，我矿在地面安装一台破碎机，进行原煤破碎。

3、供电系统：（1）完成了回风平硐的供电线路铺设。

（2）完成监控室双电源自动切换的安装工程。

（3）完成了井下局扇双电源线路的铺设工程。

（4）完成了井下主要大巷及下山的照明系统安装工作。

（5）完成了采煤工作面供电线路及电器设备的安装工作。

（6）完成了地面空压机、注氮机的安装及供电线路的铺设工作。

（7）对采煤工作面的电气设备进行了更换，采用2台组合开关集中控制。

（8）对回风平硐局扇进行了改造设计，采用抽出式方式。

配合负压风筒进行供风。

4、供水系统：为不影响井下及地面用水，我矿对供水管路进行改造。

对水泵进行了更换。

5、辅助工程：全年加工锚索1700多根；加工钢带7000多套；制作钢支架200多副。

6、完善规章制度，细化作业程序（标准），强力推进制度化管理.强化了人员组织机构并成立了机电运输队。

更行完善了管理制度汇编中的多项管理制度及机电运输系统各工种岗位责任制、操作规程、岗位描述相关内容。

7、狠抓现场管理，确保矿井安全生产。

自9月份以来，我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。

现场检查严格执行走动式管理制度，采取不分业务范围、不定检查内容，将现场设备运行、电缆吊挂、硐室卫生面貌、记录填写等情况通过“四订”落实清楚，使管理人员随时掌控现场情况。

二、存在问题及整改方案1、机电事故率较高，机械化装备的提高，没有及时培训出专业化的岗位操作、维修人员，技术力量比较薄弱、特殊工种人员不足。

2、施工队伍人员流动性大，新老员工比例失衡，随着新员工的不断增多，文化素质参差不齐，对现场安全操作不了解，经验有所欠缺，现场处理不到位，自主保安意识差。

3、煤矿机电工作涉及面较宽、专业性较强。

在煤矿的各种装备中，既有“大、精、稀”设备，又有高低压电气设备及电子技术设备，还有液压设备；个别管理人员误认为机电工作只是财力和人力的投入和消耗，没有产生直接的生产效益；在人力资源的使用方面，误认为机电岗位比较轻松，甚至认为可以照顾安排一些老弱病残等人员。

4、机电装备的投入没有超前意识，导致设备带病作业。

因此，必须坚持最基本的、正确的工作理念，配备足够的专业技术人员、加强专业化培训及设备配件采购计划、加强检修力度才能促使我矿机电运输工作的顺利进行。

因此需从几方面开展工作：1、要建立健全和完善机电工作方方面面的规章制度、操作规程、应急处理流程，通过规章制度来约束全体干部和职工，通过操作规程来规范各个岗位人员的操作行为，做到精心维护、正确操作设备，通过应急处理流程来处理各个环节中出现的应急操作。

2、要加强劳动组织纪律的管理，使全体干部职工真正做到“令行禁止”，认真落实从干部到职工的岗位责任，用严明的纪律来保证机电工作的顺利开展。

3、结合煤矿企业的实际情况，采取形式多样的方法，对干部职工进行开门见山、通俗易懂的教育培训，提高整体从业人员的素质。

4、机电人才比较缺乏，特别是机电大学生，要明确自身的责任，同时新老工人需要搭配好，机电技术人员要加强自身学习，不能仅靠各类短期培训，自我约束，不断提高自已。

5、机电运输隐患问题层出不穷，必须从根源上进行治理，隐患的出现是管理上存在的问题，机电管理人员未能从管理的层面上减少隐患的出现，对待隐患的认知态度不够，是一种态度问题，要有处理的方法和决心，从管理上根除掉，机电隐患所占比例达到全矿50%以上，可见机电的有效管理比重有很大，需从设备环境、人员素质等各个层面做好透彻分析。

6、机电设备故障及影响的发生，虽然有人为的因素，但更多的是管理的问题，不是技术的问题，沟通不力，需做好信息有效闭环，有沟通必有反馈，否则就会造成操作上的盲目，对机电设备的管理上，信息闭环的重要性不能真正体现。

7、需持续抓好“规范化、统一化”，各区队要深入再学习再考试，才能减少返工现象，平时要掌握清楚，标准要透彻，才能提高工人的工作积极性。

2015年机电运输工作计划为推进2015年机电运输工作平稳、扎实的开展，进一步巩固、提高机电运输工作质量，实现矿井安全生产，现将2015年工作安排如下：一、工作规划继续坚持技术创新与管理创新，做好机电设备现场管理及预防性检修工作；以机电装备及管理水平考核对标活动、机电装备保护及能力评定工作为基础，确保机电运输设备安全、经济、高效运行；以技术、管理服务来带动监督管理工作，积极组织开展职工技能培训，实现科、队各项工作的良好互动。

二、工作目标与安排（一）工作目标1、杜绝重大机电运输责任事故和重伤以上人身事故，实现机电安全。

2、矿井机电、运输专业质量标准化再上新台阶,推进机电装备及管理水平达到机电运输装备安全经济运行水平，提高信息化和自动化水平。

3、消灭电气失爆现象及停电停风等现象造成的责任事故。

（二）工作安排1、完善管理制度、细化作业程序，为机电设备的安全运行夯实基础。

①完善管理制度，进一步规范职工操作行为。

继续在技术规范、细化工作标准上下功夫，全面完成各工种操作规程、岗位责任制、质量标准化制度、反事故预案等相关制度内容的修订工作，特别是对各工种的操作规程要结合现场实际进行修订；②提升管理人员、重要岗位操作人员的工作能力。

通过开展事宣传教育，强化职工的安全意识，提高各级机构工作处置协调能力，能够正确、及时处置好机电运输异常突发情况。

③建立健全机电设备档案管理，做到大型固定设备一台一档。

实现设备从购进安装到现场检修、使用的全过程管理，涵盖设备主要技术参数、日常检修内容及主要负责人、大修理时间内容、主要部件更换情况、备品备件情况。

检修记录要详细真实，管理制度、图纸、技术资料要齐全完整并存档。

④强力推进“双述”工作开展，在执行细节上狠下功夫。

进一步规范“双述”内容标准，各岗位开展“双述”竞赛评比活动。

计划首先从充灯房、候罐室、变电所等窗口岗位抓起，推动企业文化建设整体工作开展，实现人、机、环境和谐统一。

⑤完善机电科、机电队、运输区、各区队的机电管理体制，用完善的制度对机电管理人员进行约束，严格考核，提高和调动他们的积极性，增强他们的责任心；利用走动式管理管理，使全矿的机电设备责任全面覆盖，正所有设备责任到位，责任到人，真正做到政令下通，提高执行力。

2、以大型固定设备、机电硐室管理为重点，提高矿井机电设备的运行水平在做好机电设备日常维护保养、隐患排查整改工作的同时，还要组织好停产检修工作。

主要针对大型固定设备及供电系统进行检修、维护，同时要确保各检修项目要有针对性、周期性，保质保量完成。

加大新装备、新技术投入，提高矿井自动化水平。

3、认真开展机电装备及管理水平考核对标活动、机电装备保护及能力评定工作，确保机电设备安全、经济、可靠运行。

①制定对标问题的长效整改机制，对现不能立即整改的问题，列出整改申请，逐步实现整改。

②每月对机电装备保护及能力进行评定，要求评定人员必须到达现场，按保护试验程序规定进行试验、评定，杜绝假数据和假评定。

4、做好技术、管理服务，积极开展职工培训工作，提高现场管理水平通过多种形式的教育培训，充分调动机电运输专业特殊工种人员学习的积极性，建立在学中练、在练中提高的培训机制。

通过培训使广大职工掌握装备的维护检修。

5、以企业文化建设为依托，推进质量标准化工作开展我们要牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作基础”的思想，以点带面，全面开展，稳步推进。

对全矿机电设备、巷道、库房、路面等进行全面达标。

保证机电设备完好率达到98%以上，硐室、巷道地面整洁，库房设备、配件摆放规范、整齐。

6、狠抓现场管理，确保矿井安全生产我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。

现场检查严格执行走动式管理制度，采取不分业务范围、不定检查内容，将现场设备运行、电缆吊挂、硐室卫生面貌、人员持证、记录填写等情况落实清楚，使管理人员随时掌控现场情况。

对沿途、检查区域存在问题，全部做到整改任务到人，落实到人，实行闭环管理，杜绝了零打碎敲事故及重大机电事故的发生。

严格按照机电运输装备能力及保护评定规定，每月扎实开展评定工作。

每月组织评定人员到现场对保护装置进行操作试验，对岗位记录填写情况进行检查，据实填写现场干部上岗记录，每月定时组织召开评定会议，对主要机电设备装备和保护状况做到知情、掌控，确定监控重点，制定防范措施，积极落实处理，从源头上保证系统的可靠性和安全性，对发现隐患闭环管理，以最快的速度处理隐患，有效提升了矿井机电运输安全水平。

三、其它工作安排1、节能减排、修旧利废有效开展节能减排活动及修旧利废工作，认真贯彻落实上级主管部门关于节能减排工作的各项要求，从技术上、经济上支持节能减排工作有效开展。

对主排水系统、主井提升、煤楼胶带运大功率设备执行避峰措施，有效利用电价差额，降低用电成本。

2、隐患排查积极组织科、队管理人员上岗检查，执行走动式管理制度。

现场检查要不分专业，做到认真、全面，随时掌控现场情况，升井后对现场检查问题整理汇总，严格按照“四定”原则进行整改落实，实现闭环管理；另外在例会上科、队长汇报业务范围内安全隐患、重点监控项目及整改措施；加强对设备检修工作，严格按照要求对设备进行定期检修，保障机电运输设备安全运转，有效杜绝机电运输事故。

同时对机电事故进行事故追查，查明原因。

3、推进机电运输专业质量标准化建设按照《煤矿安全质量标准化》的考核标准，主要完善以下几方面：（1）以文件形式明确机电运输质量标准化管理机构、各专业管理小组，明确职责，加强各专业小组的业务管理。

（2）进一步完善机电运输管理方面的制度，严格按照规章制度落实各项工作。

4、做好设备检测及预防性检修、试验工作按照《煤矿安全规程》要求，定期对提升钢丝绳、水泵、空压机、主通风机及绝缘用具的技术性能测试工作。

对检测中存在的问题已全部进行了处理。