加强电力营销精细化管理推进现代供电企业经济发展
加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析
加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析电力营销是指电力企业通过合理的市场定位、市场开发和市场营销等手段，对自身的电力产品进行有效推广和销售的过程。
在当前电力市场竞争日益激烈的情况下，电力营销的精细化管理变得尤为重要。
本文将就加强电力营销精细化管理的方法及其重要性进行分析。
1. 建立精细化营销管理体系：电力营销精细化管理要建立一个科学合理的管理体系，包括明确的组织架构、明确的职责分工、合理的激励机制等。
只有建立了有效的管理体系，才能实现精细化管理的目标。
2. 数据分析和市场研究：通过收集、整理和分析市场数据，了解市场需求和竞争状况，做到对市场的深入了解和洞察，才能制定出相应的营销战略。
在数据分析的基础上，进行市场调研，了解客户的需求和心理，为产品设计和销售提供依据。
3. 精准定位和差异化营销：电力企业需要根据自身的优势和市场需求，进行精准定位，并通过产品品质优势和服务水平，进行差异化营销，使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 提升销售能力和销售技巧：电力企业需要为销售人员提供专业的培训和技能提升，包括销售技巧、沟通技巧、谈判技巧等，提高销售人员的专业素养和销售能力，帮助他们更好地开展销售工作。
5. 加强客户关系管理：电力企业需要建立完善的客户关系管理系统，通过客户关系管理软件、会员制度等手段，对客户进行分类管理，制定相应的营销方案，增强客户满意度和忠诚度。
1. 提升市场竞争力：在竞争激烈的电力市场，只有进行精细化管理，才能找准市场定位、满足客户需求，提供差异化的产品和服务，提升自身的市场竞争力。
2. 提升企业效益和盈利能力：电力营销精细化管理可以通过提高销售效率，降低销售成本，提高企业效益和盈利能力。
3. 优化资源配置：通过精细化管理，电力企业可以合理配置资源，提高产能利用率，提高资源的效益。
4. 提高客户满意度和忠诚度：电力企业通过精细化管理，可以更好地了解客户需求，提供更有针对性的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析
加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析电力是现代经济社会的基础设施之一，是推动国民经济快速发展的必要保障。
而电力营销作为电力公司的一个重要分支，直接关系到电力公司的发展以及客户的服务满意度。
随着市场竞争的日益激烈，电力公司想要在市场上获得更多的份额，就需要加强电力营销精细化管理。
电力营销必须注重精细化管理，这样才能更好地适应市场需求，抢占市场先机。
加强电力营销的精细化管理，需要采用以下方法：一、制定营销计划和策略制定营销计划和策略是营销精细化管理的第一步。
营销计划和策略涉及到产品定位、市场定位、推广方式、营销渠道、价格策略等各方面，可以针对不同市场需求有针对性地制定不同的计划和策略。
二、精准定位，挖掘客户需求电力公司要做好市场细分工作，对不同客户群体分类处理。
在对客户细分后，需要准确把握客户的需求，提供符合他们需求的电力产品和服务，同时可以根据客户的反馈进行服务调整和改进，提高用户满意度。
三、加强数据分析，优化营销效果电力公司需要加强营销数据分析，从客户心理和消费行为上进行分析研究，找出营销问题所在，及时进行调整优化。
同时，还需要结合客户使用数据，推出服务改进方案，以及精确预测未来市场发展趋势，制定应对策略。
四、建立完善的售后服务售后服务的质量直接关系到客户对电力公司的评价和信任。
电力公司需要及时回应客户的问题，提供便利、周到的服务，同时建立反馈机制，收集客户意见和建议，针对问题进行改进，实现可持续化营销管理。
1、提高市场竞争力加强电力营销精细化管理可以促进产品的不断优化，增强电力公司的市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，精准定位和细分市场客户，可以更好地了解客户需求，能够在服务质量、价格等方面进行针对性优化，提高产品的市场占有率。
2、满足客户需求加强电力营销精细化管理，可以帮助电力公司了解客户需求，为客户提供更加贴心、周到的服务。
同时，还可以根据客户反馈及时调整服务，提高用户体验，增强客户的忠诚度。
加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析
加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析1. 引言1.1 研究背景电力营销是一个极具挑战性的领域，在激烈的市场竞争中，如何有效提高销售额和客户忠诚度成为了每家电力公司都必须面对的问题。
随着互联网的发展和数据技术的不断进步，营销模式也在不断升级和变革。
精细化管理在电力营销中越来越受到重视，通过精细化管理可以更好地了解客户需求、提高服务质量、促进销售增长。
随着电力行业市场的不断扩大和细分，传统的营销模式已经不能满足客户个性化需求。
电力公司需要采用更加精准的营销策略来获取客户信息，精细化管理已经成为电力营销的重要趋势。
有效的精细化管理可以帮助电力公司更好地了解客户需求，提高产品和服务的个性化水平，增强市场竞争力。
在这样的背景下，加强电力营销的精细化管理已经成为电力公司提升竞争力和盈利能力的重要举措。
如何通过数据分析、客户画像建立、个性化推荐系统应用和精准营销策略制定等方法来实现精细化管理，成为电力公司亟需解决的问题。
本文将对加强电力营销精细化管理的方法及重要性进行深入探讨，旨在为电力行业的发展提供有益参考。
1.2 研究意义开头不谈研究意义的文章往往缺乏说服力和目的性，因此本文旨在探讨加强电力营销精细化管理的方法及重要性，其中研究意义主要体现在以下几个方面：随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，企业在电力营销方面面临更大的挑战和压力。
精细化管理能够帮助企业更好地了解消费者需求，提高市场营销的效率和准确度，从而更好地适应市场变化，提升竞争力。
精细化管理可以有效提升电力行业的营销水平和服务质量。
通过深入分析客户数据和建立客户画像，企业可以更好地为客户提供个性化的服务和产品推荐，提高客户满意度和忠诚度，实现可持续发展。
加强电力营销精细化管理有助于降低企业的营销成本和提高效益。
通过精准营销策略制定和个性化推荐系统的应用，企业可以更有效地投入资源，提高广告投放效果，降低营销成本，实现资源优化配置，提高企业盈利能力。
加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析
加强电力营销精细化管理的方法及重要性分析随着电力市场的不断发展，市场竞争日益激烈，电力营销的精细化管理变得越来越重要。
精细化管理是指在市场细分、客户需求分析、渠道管理、客户服务等方面，对营销活动进行精细化、差异化的管理，以提高市场竞争力和盈利水平。
本文将从方法及重要性两个方面分析加强电力营销精细化管理的方法及重要性。
方法：1.市场细分：在电力市场中，市场细分是实现电力营销精细化管理的第一步。
市场细分是根据市场需求的不同，将市场划分为不同的客户群体，以便更好地满足客户需求，制定更精准的营销计划。
2.客户需求分析：在确定市场细分后，需要分析客户的需求，了解客户的需求和欲望，以便在产品设计、服务等方面更好地满足客户需求。
3.差异化营销：在营销过程中，需要对不同的市场细分和客户群体进行精准的营销活动，制定针对性的策略和方案，以提高市场占有率和忠诚度。
4.渠道管理：渠道是实现电力营销精细化管理的重要环节，需要建立和管理多元的渠道，以提高产品和服务的覆盖面和可及性。
5.客户服务：客户服务是实现电力营销精细化管理的最后一环节，需要提供全方位、优质的服务，树立企业形象，赢得客户口碑。
重要性：1.提高盈利水平：精细化管理能够提高企业的市场占有率和客户忠诚度，从而提高销售收入，提高盈利水平。
2.实现差异化竞争：电力市场竞争激烈，精细化管理可以使企业在产品设计、服务等方面更加突出，实现差异化竞争。
3.提高客户满意度：通过精细化管理，能够更好地满足客户的需求和欲望，提高客户满意度，提高口碑和品牌形象。
4.增强营销效能：精细化管理能够提高营销效率。
通过市场细分和客户需求分析，可以制定更加精准的营销计划和策略，提高营销效率，降低营销成本。
5.提高员工工作积极性：通过精细化管理，能够为员工提供更具挑战性和满足感的工作，激发员工的工作积极性和创造力，实现企业和员工的双赢。
综上所述，加强电力营销精细化管理对于提高企业竞争力和盈利水平具有重要的意义。
供电企业电力营销精细化管理
供电企业电力营销精细化管理摘要：随着时代发展，电力企业的改革也逐渐深入。
鉴于电力营销的需要，企业开始重视建立完善的电力营销服务体制。
现阶段，精细化管理逐渐成为电力营销的主要管理模式，落实个人工作内容和工作职责，对促进电力系统的现代化、程序化发展具有重要意义。
本文分析了供电企业电力营销精细化管理的必要性，并阐述了具体的管理方法，旨在促进供电企业的良性发展。
关键词：供电企业；营销工程；精细化管理电力营销的质量直接关系着供电的预后发展，因此处于发展新形势下的供电企业必须大力发展电力营销。
该方式不仅能够扩大用电市场，促进企业的快速发展，还能逐步完善供电系统，提高用电安全性。
目前，加强电力营销的精细化管理逐渐成为时代发展的必然趋势，这一管理方式主要通过责任分配，能够有效提高工作人员的工作效率。
一、精细化管理的重要性精细化管理是一种现代化的管理模式，能够保证电力营销的顺利开展，达到提高电力企业服务质量的目的。
精细化管理对企业发展的作用主要表现在以下几个方面：第一，加强企业内部管理。
不同于其他的管理模式，精细化管理注重责任分配。
加强精细化管理，能够保证企业内部的员工充分的参与到企业建设中来，改变传统的管理模式，对增强企业的执行能力具有重要意义。
第二，稳固并扩大市场。
随着经济的发展，市场上的供电企业逐渐增多，且为扩大市场，很多电力企业均在进行内部改革，提高企业内部的竞争力。
因此，企业应尽快实施精细化，弥补传统管理模式存在的弊端，增强企业竞争力。
笔者认为，加强电力企业的精细化管理，能够提高企业的服务质量，最大限度的满足电力用户的需求，还可不断吸引新的用户群。
第三，促进企业的快速发展。
目前，市场上的电力企业发展的规模不尽相同，但是相当多企业员工的发展理念并未发生改变，抑制了企业的发展进程。
鉴于供电企业的发展，电力部门必须将精细化管理理念运用到企业日常管理中来，更新员工的工作理念，提高其工作热情。
二、精细化管理的内容（一）管理制度的精细化供电企业的管理制度是供电企业重要影响因素之一，它直接关系着企业的内部发展和服务质量。
如何实现电力营销工作中的精细化管理
如何实现电力营销工作中的精细化管理在电力营销工作中，实施精细化管理是提高效率和效益的重要手段。
本文将重点介绍如何实现电力营销工作中的精细化管理。
一、建立完善的营销管理体系要实现电力营销工作的精细化管理，首先需要建立一个完善的营销管理体系。
这个体系应包括市场调研、销售计划、销售执行、销售数据分析等环节。
市场调研可以通过调查问卷、访谈等方式了解用户需求和市场动态；销售计划要制定合理的目标和策略，并分解到具体的销售任务；销售执行要确保销售人员按照计划开展工作，并及时反馈销售进展和问题；销售数据分析要通过对销售数据的统计和分析，发现问题并优化销售策略。
二、数据化管理和决策支持精细化管理需要有大量的数据支撑和决策支持。
可以通过建立销售数据系统，实现对销售数据的收集、整理和分析。
通过对销售数据的监控，可以及时了解销售业绩、客户需求、市场变化等情况，并根据数据分析结果进行决策调整。
例如，通过对销售数据的分析，可以发现销售冠军产品和优质客户，从而有针对性地调整销售策略和资源配置。
此外，还可以通过数据化管理评估销售人员绩效，并及时反馈和激励。
三、精准营销和客户管理精细化管理的核心是精准营销和客户管理。
精准营销是指根据客户的需求和特点，有针对性地制定销售策略和推广活动。
可以通过市场细分、用户画像等手段，了解客户的偏好，制定相应的产品和服务，提高销售效果。
客户管理是指建立完善的客户关系管理体系，全面了解客户信息和需求，提供优质的售前、售中和售后服务，增强客户的满意度和忠诚度。
可以通过客户关系管理软件等工具，对客户进行分类、归档、跟进等管理，实现客户资源的最大化利用。
四、团队管理和培训要实现电力营销工作的精细化管理，离不开良好的团队管理和培训。
团队管理要建立科学的绩效考核和激励机制，明确员工的工作责任和目标；通过团队的协同合作，共同完成销售任务，并及时交流和分享销售经验和技巧。
培训要根据员工的不同岗位和需求，开展系统性的培训和继续教育，提高员工的专业知识和营销技能。
加强电力营销精细化管理的方法探讨
加强电力营销精细化管理的方法探讨摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提升，我国的电力需求量大大增加，电力企业面临新的机遇和挑战。
面对新的电力市场环境，电力企业要加快转变电力营销服务管理方式，逐步促进电力营销管理向精细化方向发展，这不仅有助于提升电力企业自身的市场竞争力，也能够帮助电力企业实现更大的社会效益和经济效益。
关键词：电力营销；精细化管理；电力企业一、电力营销管理概述电力营销管理是电力企业经营管理工作的核心，关系到企业的长远发展。
电力营销管理的目的是进一步扩大电力市场，进一步挖掘电力市场的潜在能力，进而提升电力企业的营销水平。
电力营销管理的过程需要从电力企业的实际状况出发，深刻把握外部市场环境，结合外部条件来制定管理方法，然后对电力企业进行内部优化和强化管理，以提升其电力服务水平，为电力用户提供更加安全、稳定、高效的用电环境。
电力市场环境也是在不断变化的，电力企业需要以用户的需求为中心，通过调节同用户之间的供用关系来提升营销服务水平，推进营销管理工作向精细化方向发展。
二、电力营销精细化管理的意义（一）有利于提升电力企业营销管理工作的标准化水平电力营销管理的精细化，一是体现在分工的精细化，二是体现在管理的精细化。
目前我国很多电力企业的经营管理方面仍然遵循传统模式，缺乏有效的激励机制，员工的积极性很难调动起来，这会对电力营销产生一定的阻力，不利于电力企业经营效益的提升。
精细化管理重新梳理了电力企业的业务流程，企业内部的岗位职责也更加明确，对电力营销也进行监督控制，这样能够帮助企业进一步了解用户对电力资源的基本需求，强化对营销服务过程的管理，有助于在企业内部建立标准化、规范化的电力营销管理工作体系。
（二）有助于增强电力企业的市场竞争力随着经济社会的发展，我国电力市场的竞争越来越激烈，在这种情况下，电力企业只有不断增强自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中谋求自身利益，创造经济效益。
电力营销管理的精细化能够在很大程度上弥补电力企业在营销管理工作方面的不足，通过优化分工、细化管理来重新梳理业务流程，帮助企业减少资源和成本的内部消耗，促进电力企业向节约资源的方向转型。
浅析电力营销业扩精细化管理
浅析电力营销业扩精细化管理电力营销业是指电力企业通过市场化手段向用户提供电力服务，并通过销售电力产品实现经济效益的一种商业行为。
随着市场经济的发展，电力营销业正逐渐从传统的规模化管理向精细化管理转变。
本文将从电力营销业扩大规模、提升服务精细化管理水平两个方面进行分析。
在电力营销业扩大规模方面，可以采取以下措施。
要大力发展新能源电力，提高电力供给的多样性。
新能源电力具有清洁、环保、可再生等特点，在当前环保意识日益增强的社会背景下，具有巨大的市场潜力。
要加强电力供需信息化管理，提高供应链的透明度和准确度。
通过建立电力市场交易平台，实现供需双方的信息对接，可以有效地降低交易成本，提高交易效率。
还需要通过合理的价格政策和市场监管机制，促进电力市场竞争，增加市场参与者的数量和类型，从而扩大电力营销业的规模。
在电力营销业提升服务精细化管理水平方面，可以采取以下措施。
要构建智能电力网格，提高供电可靠性和稳定性。
智能电力网格可以实现对电力系统的实时监控和调度，提高电力供应的可控性和灵活性，使用户能够及时、准确地获取所需的电力服务。
要推行差异化营销策略，根据用户需求的差异来提供定制化的电力产品和服务。
根据不同用户的用电特点和需求，可以通过灵活的电价调控措施，为用户提供个性化的用电方案，提高用户的满意度和忠诚度。
还可以通过建立用户满意度评价体系，逐步建立完善的用户权益保护体系，增加用户的参与度和信任度。
电力营销业扩精细化管理是电力企业适应市场化改革和经济发展需求的必然趋势。
通过扩大规模和提升服务精细化管理水平，可以进一步发挥电力营销业在推动经济增长、促进资源配置优化和环境保护等方面的积极作用，实现电力营销业的可持续发展。
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加强电力营销精细化管理推进现代供电企业经济发展
发表时间：2019-03-14T14:17:21.647Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：史峰冰
[导读] 摘要：随着我国环保要求的提高，火力发电低产能问题凸显，在取消推迟煤电项目的总基调下，我国供电企还面临着转型发展需要，存在可持续发展能力不足、企业管理粗放、经营规模较低等现实问题，需要进一步加强精细化管理水平。
（国网山西省电力公司阳泉供电公司山西阳泉 045000）
摘要：随着我国环保要求的提高，火力发电低产能问题凸显，在取消推迟煤电项目的总基调下，我国供电企还面临着转型发展需要，存在可持续发展能力不足、企业管理粗放、经营规模较低等现实问题，需要进一步加强精细化管理水平。
关键词：现代供电企业；电力营销管理；精细化管理；发展战略
引言
精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念，这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。
可以说，精细化管理是企业采购的必经之路。
因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程，以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制，能够最大程度上节约资源、节约时间和成本，并且因其集约化的控制，产品以及服务的质量得到很好的保障。
最终呈现的是“物美价优”的结果，企业的效益得到极大的提高。
同理，精细化管理在电力营销中的应用也会为电力企业提高经济效益，保证企业的更好更快地发展。
1精细化管理的概念
精细化管理是一种管理理念，其本质就是将目标细化成可操作、可控制、可落实的过程。
企业管理者能够对企业运行的各个环节都了如指掌，清楚各个环节的任务、要求、会出现的问题，然后为每一个细小的环节做出能够使该环节产出最高的管理方案。
这一方案在保证各个环节精细明确的同时，对环节之间的连接协作也进行了精细的评估设计，从而最终实现企业整体执行能力的提高、效率的提高。
精细化管理包括与电力营销管理相关的精细化营销管理。
精细化市场营销即强调市场的细化、深化和个性化。
精细化营销以市场为中心，通过数据分析对市场进行细化、深化的分析评估，精准定位不同层级消费者，从而制定产品推广方案以及设计消费者追踪服务。
2在电力营销工作中渗透精细化管理的价值作用分析
2.1促进电力企业的可持续发展
纵观我国当前各大电力企业发展的实际情况，不难发现我国电力企业的员工数量还是非常多的，并不存在缺岗或者缺工的问题。
但是，数量多并不代表质量一定高。
相反，现阶段各大电力企业中员工的整体素质水平以及综合能力都有待进一步提升，这就使得企业在实际经营和运作过程中经常会因为此问题而影响到工作效率，也会因此而招致很多的问题。
尤其是在生产过程中，很多人员在思想意识和管理观念上还是存在着明显的不足，安全意识薄弱，思想观念落后。
基于此情况，电力企业在实际工作中一定要将精细化的管理手段和管理方式落实到实处，要竭尽全力加大员工的培养与引导力度，促进企业的可持续发展。
2.2提高电力营销工作的执行力
何为精细化管理，从通俗易懂的角度来解释，其就是将一个比较长远或者比较大的管理目标按照一定的顺序或者需求分解为多个小的目标或者细节性的任务。
将供电企业发展的总体目标按照具体的层次进行细分，将各个层次的目标分配给不同的部门和员工，而各个部门只要在自己的工作中，完成属于自己的任务就可以向主管部门交出一份满意的答卷，这样每一个部门都会尽职尽责的完成好自己的工作。
因此，精细化管理的一个重要作用就在于其能够全面有效地提高电力企业的管理水平，也能够在一定程度上提高团队的向心力与协调性，将团队中每一个员工的价值都发挥到最大化。
2.3有效提升电力企业的市场竞争力
时至今日，我国电力企业早已不再是之前的模样，其无论是在电力市场还是在电力体制等很多方面都实现了创新与完善。
电力企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的主动权就一定要在工作中实行精细化的管理手段，要根据实际变化与需求，坚持一切从实际出发的原则，不断创新和完善自己的管理理念和管理方式，一旦在实际管理工作当中发现问题或者漏洞，必须要在最短的时间内寻找到最佳的解决方案，从软实力方面来提升自己的综合实力。
3供电企业精细化营销管理的实施策略
3.1抓好班组建设工作
供电精细化管理需要抓好班组建设，切实在基层班组的工作中体现精细化管理理念，着力在基层班组建设中有效改进管理机制。
第一，优化班组工作流程，精简班组工作内容，明确班组工作的一般程序。
例如，在抄表班组管理时，应当在明确抄表日、抄表方式、抄表异常等项目基础上开展精细化管理。
第二，从现代供电科技的引进与推广着眼，优化简化班组作内容，明确班组具体责任，形成班组内部的责任落实与工作方法改进机制。
第三，加强对基层班组的实地调研，切实了解抄表、核算、收费等班组的实际工作情况，为基层班组配备必要的信息化工作设备，辅助班组做好具体的管账、报账、核对报表的需求。
第四，跟踪具体班组作业流程，围绕班组流程对于工作内容进行优化，从而提高工作效率，在减轻班组压力的基础上创新管理方法。
第五，制订以班组为依托的职工培训计划，全面加强对班组成员的业务培训。
3.2树立良好的企业形象
伴随着科学技术的不断创新与进步，已经有越来越多的新型能源得到了开发与应用，这就使得电力企业的成长与发展受到了严重的威胁，也遭遇到了非常严重的发展危机。
所以，要想在不断拓展的能源市场中稳固自己的市场地位，就必须全力树立起良好的企业形象，要为广大用户提供最优质、最真诚的服务。
第一，建立并健全优质的服务体系。
电力企业的服务不仅仅是与客户面对面的交流，还包括电网的规划、建设、运行以及维护等环节。
所以电力企业需要做便是创新和转变自己的思想观念，积极拓宽服务渠道。
第二，全面提高电能的质量。
众所周知，产品的质量便是生命，如果产品的质量都不能够得到全面保障，那么还谈何企业的信誉和形象。
因此，对于电力企业来说，良好形象的树立必须要以提高电能的质量为基础和前提。
3.3开拓用电市场
首先，精细化管理成功与否通过客户的满意度来判断，实施细化管理应当把焦点集中在新科技手段的运用上，注重提高终端服务客户的效率，切实提高电务设备的运转水平，在提高现有设备利用率的基础上更好地落实节能减排要求，在满足用户节约用电需要、合理用电需要的基础上，不断提高精细化管理的社会效益。
其次，找准供电企业重点项目建设着眼点，切实找到用电增长点，广泛实施可代替能源
的供给，加大对电能安全的宣传工作。
最后，优化电力需求改革，全面提高电力市场预测的准确性，围绕着电力市场的需求对现有的供电及服务方式进行改进。
4精细化管理在电力营销中的应用
4.1确保产品质量
高质量的产品是企业做强的基础，是企业的核心竞争力。
高质量不代表产品的完美，处理好质量与缺陷之间的关系。
提供高质量的电力供应，满足用户的需求是做好电力营销的重要基础。
根据精细化管理的理念，我们同样可以对电力这一商品的生产、运输全过程进行数据监测，分析在商品生产运输过程中的问题，细化问题，简单化问题，采用责任到人的方式解决问题。
制定电力生产运输的具有可操作性的标准规范，并根据该规范进行精细化控制，运用数学工具分析过程，使其最优化。
4.2营销责任精细化
第一，精细化管理培训，增强员工对其认识。
首先是让员工明白精细化管理的意义，可以具体到精细化管理为解决电力营销问题的有效性。
然后对每个部门员工的目标、任务、责任以及规范进行说明，同样具体到每个员工需要完成的工作。
第二，熟悉员工特长与性格。
根据员工自身条件安排岗位，做到人尽其才。
这样不仅可以提高工作效率，并且员工工作体验较好，体现人性化管理理念，有利于企业长效发展。
同时需要高层管理者走进基层，切实地看到精细化营销管理方案的制定是否合理。
结束语
供电企业的发展正在由粗放转型集中，供给侧改革的要求指明了供电企业精细化发展方向，实行精细化供电企业管理，需要采用规范化、科学化和现代化措施，全面提高企业核心竞争力，从而满足供电企业发展需要。
参考文献：
[1]王延年.电力营销精细化管理分析[J].科技创新与应用，2014（33）：148.
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[3]闫素红，商召宾，武博.供电企业实施精细化营销策略探讨[J].科技与企业，2014（16）：109.
[4]巫移明.基于电力营销业扩的精细化管理策略分析[J].科技与创新，2014（15）：98+101.。