技术管理月报表(模板)
技术月报模板
技术交底记录
4
隐蔽工程检查记录
5
预检检查记录
6
施工测量记录
7
施工试验记录、见证取样记录
8
工程物资进场报验记录（设备）
9
A、B类检测设备登记
10
施工日志记录
11
“四新技术”应用
12
环境因素识别（重要环境因素评价）
13
环境方案实施情况统计表
14
建筑场界噪声监测记录
三、需解决的技术问题及时间要求：
序号
提出问题
单位工程技术月报表
上报单位：xxxx项目编号：
工程名称
建设单位
结构类型
监理单位
建筑面积
㎡
开工日期
竣工日期
一、本月工程进度完成情况
序号
施工部位
施工内容
1
2
3
4
二、本月完成技术工作统计
序号
资料名称
概 要
本月数量
共计数量
1
施工方案编制(施组、环境管理方案、资料目标设计)
2
设计变更、洽商记录(图纸会审)记录
责任人
完成时间
1
2
四、说明：专业分包施工方案必须报公司技术部备案；施工组织设计、危险性较大工程施工方案应报技术部审核、总工程师审批；应当组织专家论证的施工方案提前15天通知技术部由公司技术部组织专家论证。
项目负责人： 技术负责人： 日期：
工程质量技术月工作计划表
工程质量技术月工作计划表1.背景工程质量是衡量一个工程是否成功的重要指标，是维护人民群众生命财产安全、保障国家利益的重要保证。
为了进一步加强工程质量管理，做好工程质量技术工作，本单位制定了月工作计划表。
2.工作目标本月工作的主要目标是：1.针对工程建设中的常见问题，通过开展技术培训、会议讨论等方式提升全员工程质量意识； 2.加强对工程质量控制相关法规、标准的学习和贯彻； 3.开展现场检查、隐患排查等工作，及时消除安全质量隐患； 4.加强对项目管理质量要求的落实和检查。
3.具体工作安排第一周1.组织全员参加工程质量、安全意识培训，重点介绍工程质量安全相关法规、标准； 2.针对目前在施工中最容易出现的问题进行分析研讨，并制定整改措施； 3.做好安全分层管理工作，根据工程进度、难易程度划分施工区域，并加强监督检查。
第二周1.对各工程节点进行风险评估，并对存在风险的节点进行特别关注和安排特别检查； 2.加强与施工单位的沟通，协助解决施工中存在的问题； 3.对现场施工质量进行检查，如有问题及时提出整改意见，并跟踪督办。
第三周1.开展施工中的质量安全自检、交叉检查等工作；2.对整改措施执行情况进行检查，确保问题得到有效解决； 3.对建设工程零部件资料的管理进行全面审查，并指导施工方完善相关资料。
第四周1.做好工程竣工验收涉及的工作，并与有关方面积极配合；2.开展巡视工作，及时发现问题并整改；3.汇总本月工作成果，及时总结经验，完善质量管理制度。
4.总结本月工作目标是提升全员工程质量意识，强化工程质量管理，确保建设工程质量与安全，保障人民群众利益、国家利益。
我们全员要认真贯彻落实本月工作计划表，做到各项工作有序推进，确保各工作任务按时、按质量保质量完成。
同时，要及时总结工作经验，不断提高工作质量和效率。
护士长工作月报表的设计和应用
而大大地提高护理管理能力 。③从本质上提高 了科内护士的业务素 质， 重视科内业务讲座及三基考核。④正确运用护理程序 ， 对病人实 施 整体护理 ， 并对特殊病人进行行之有效的个案查房 。⑤ 对当月的
收稿 日期 ：００ ０ － ４ ２ １－ ５－ ０
日期
月护理质量考核内容
得分 １ 主要成绩及存在问题 、
其
它
护理 文件书写质量
基础 、 、 特 一级护理质量 护理查对制度执行质量 护理安全管理质量
科 内业务学习内容 ：
个案护理查房内容 ：
参加人数 ：量
急 （ ） 室 护 理 质 量 抢 救
查 房对象 ：病区 、 （ 床号 、 姓名、 诊断 、 住院号 ） 三基理论考试内容 ： 应考数 ： ２ 需要解决的问题 、 平均分 ： 考核数 ：
平均分：
消毒 隔离管理质量 常规器械及空气消毒灭菌质量 整体护理病区质量 病房管理质量 护理服务规范质量
护理教学管理 质量
良好 ， 报 道 如 下 ： 现
１ 资 料 与 方 法
值越来越高 ， 对护理的 内涵有 了进一步的期待。如何满足患者 的需
求， 进一 步提 升护理质量 ， 就要求护理管 理者需要用 系统观点去 这
认 识 和 组 织 质 控 活 动 ， 理 质量 形 成 的整 体 过 程 和 各 个 要 素 之 间 对护
的关系加以控制 ， 在实施控制 时， 又要遵循信息反馈 原则 ， 及时进行 质量反馈 ， 才能使护理管理活动更具科学性 、 实用性。［ １ １ 护士长是 医院护理层最基层 的管理者 ， 在完成病房管理和基础 护理业务技术管理 中起着主导作用。一个医院护理管理水平在很大
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工程施工月报(2019年)
CB34 施工月报表（2019年9月）（鄂水总[2019]月报003号）合同名称：工程合同编号：HBZX-201811SL-540001001说明：本表一式份，由承包人填写。
每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份、监理机构份。
施工月报（鄂水总[2019]月报003号）2019年第3期2019 年8 月25日至2019年9月25日工程名称：合同编号：HBSJ-201811SL-540001001承包人：湖北水总水利水电建设股份有限公司项目经理：日期：2019 年9 月25 日目录1．综述2．现场机构运行情况3．工程总体形象进度4．工程施工内容5．工程施工进度6．工程施工质量7．完成合同工程量及金额8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况10．下月进度计划及工作安排11．需解决或协商的问题及建议12．施工大事记13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工机械设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总。
（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表1 综述曲江河为唐岩河左岸支流，贯穿整个丁寨乡，且横跨新城区。
曲江河流域面积达357km2，多年平均流量为10.5 m³/s，水量充沛，但河道下游为盲谷，主要靠天然溶洞及1 条已建成的排洪隧洞泄水，其排水流量太小，导致河道两岸大片土地和房屋经常受淹。
已建排洪隧洞线路基本呈直线，长度约2740m，水流向327°，洞室断面为城门洞形，高约3m，宽约2m。
排洪隧洞进口位于曲江河右岸天明坝下游约200m 处，底板高程734.847m。
排洪隧洞出口位于肖洞和凉风洞之间，底板高程733.5m，此部位修建有排洪控制闸。
排洪闸下游，水流主要采取两种方式进行排泄：其一，洪水期水流经下游排洪明渠直接向附近凉风洞（落水洞）排泄，进入地下暗河，在断明峡流出；其二，通过右侧山体引水隧洞及傍山明渠将水流（线路曲折）引向丁寨电站进行发电，前池一带水渠底板高程733m 左右。
天玥网络安全审计系统V6.0-运维安全管控系统-管理员使用手册-357系列-v1.0-20150512更新
名称；用户名支持英文字母、数字、下划线、小数点输入；此项为必填项
启用/禁用：更改用户账号的启停状态；新账号默认状态为启用
密码：密码设置可选择手工输入或由系统自动生成密码；此项为必填项
真实姓名；输入用户真实姓名；姓名支持中英名字母输入；此项为必填项
详细操作请参见8.6.1章节。
图2.12超级管理员操作界面
操作说明：
1、默认管理员权限共七种：用户管理，资源管理，策略管理、审计管理，报表管理、密码管理、系统管理；
2、管理员角色可以多选，即一个用户可以兼任多个管理角色；
3、用户管理：用户、用户组的增删改管理；
4、资源管理：资源、资源分类、资源类型的增删改管理；
5、策略管理：运维用户、主机及相应的授权策略管理；
6、审计管理：审计运维用户的操作，包括实时监控、记录检索、审计信息等功能；
7、报表管理：报表的生成和下载，包括会话报表、异常会话报表、异常操作报表、自定义报表等；
8、密码管理：主机的密码安全管理，包括密码策略、自动改密、手工改密以及管理密码文件；
9、系统管理：管理天玥OSM的基本配置，包括系统监控、管理员配置及其他基本配置信息。
下载令牌重置工具：令牌重置工具用于重新初始化已与用户绑定的USB令牌，重新初始化后的USB令牌可以再次与需要令牌认证的用户进行绑定
图3.2添加用户-强认证属性
应用工具限制：用于有应用发布功能时，可选择限制运维用户使用运维工具的种类（如图3.3所示）。
图3.3添加用户-应用工具限制
4、点击【确定】完成用户账号添加。
网站支持：
MAIL支持：
信函支持邮编：100193
或者您可以拨打800/400热线：
每月项目评估表(技术部门)
每月项目评估表(技术部门)背景在技术部门中，我们的团队一直在致力于开发高质量的产品和服务。
然而，开发过程中可能会出现各种问题，如代码质量低、缺少测试覆盖等。
在每个月的项目评估中，我们将根据事先制定的评估标准来评估所有项目的状态。
这将有助于我们及时发现问题并作出改进。
评估标准我们采用以下标准来评估技术部门的项目：代码质量评估代码的质量和规范是否符合公司的标准。
我们使用静态代码分析工具来检查代码，分析结果将作为评估的依据。
测试覆盖率评估项目的测试覆盖率，检查是否有足够的测试用例覆盖项目的功能。
迭代进展评估项目是否按计划有序进行，确认项目进度是否符合计划。
性能测试结果评估项目的性能测试结果，确保项目在正常使用情况下的性能表现。
评估结果对每个项目，我们将根据上述标准进行评估，并做出如下评估结果：优秀当项目在以上所有方面表现出色时，我们将把项目评为“优秀”。
良好当项目在一些方面表现出色，但还需要改进时，我们将把项目评为“良好”。
有待改进当项目在某些方面表现不佳时，我们将把项目评为“有待改进”。
严重缺陷当项目的某些缺陷严重影响项目的正常使用时，我们将把项目评为“严重缺陷”。
如何改进为了改进技术部门的项目，我们将对有待改进和严重缺陷的项目制定改进计划。
对于每个缺陷，我们将：•正确诊断问题•制定针对性的解决方案•对方案进行测试，确保其有效我们将跟踪每个改进计划的进展情况，并在下次评估中检查其执行情况。
每月项目评估表是我们技术部门的一个重要工具，它将帮助我们发现和解决问题，提高项目的质量。
我们将通过评估结果改进我们的工作流程，提高我们的团队绩效。
月进度计划报表范本
月进度计划报表范本月进度计划报表是项目管理中不可或缺的工具，它可以帮助团队清晰地了解项目进展情况，确保项目按计划推进。
以下是一份月进度计划报表的范本，供您参考。
月进度计划报表一、项目基本信息1.项目名称：_______2.项目编号：_______3.项目起始日期：_______4.项目结束日期：_______5.项目负责人：_______二、本月计划完成情况1.本月计划完成的工作：（1）_______（2）_______（3）_______2.本月实际完成情况：（1）完成度：_______%（2）完成情况说明：_______（3）未完成原因：_______三、本月关键指标1.质量指标：_______2.成本指标：_______3.进度指标：_______四、下月工作计划1.下月计划完成的工作：（1）_______（2）_______（3）_______2.预计下月完成度：_______%五、风险预警及应对措施1.风险预警：（1）_______（2）_______（3）_______2.应对措施：（1）_______（2）_______（3）_______六、项目变更情况1.变更内容：_______2.变更原因：_______3.变更影响：_______4.变更审批情况：_______七、本月工作总结1.工作亮点：_______2.改进措施：_______3.团队协作情况：_______八、其他事项1.需要领导支持的事项：_______2.需要其他部门配合的事项：_______3.其他建议：_______附件：相关文件、数据等本报表仅供参考，具体内容请根据项目实际情况进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
处罚承包兑现金额的10%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人2000元；
拖延56天；
处罚承包兑现金额的20%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人3000元；
拖延84天；
处罚承包兑现金额的100%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人每人5000元；并停发四人的绩效工资，直至资料完成为止。
附件一：单位工程技术管理月报表
上报单位：XX项目编号：js-05-
工程名称
XXX
建设单位
XXX
结构类型
XX
监理单位
XXX
建筑面积
XX
开工日期
XX
竣工日期
XX
一、本月工程进度完成情况
序号
施工部位
施工内容
1
客厅
地面找平、电路布管布线
2
5-8层中庭电梯间
龙骨吊顶、墙面基层
3
3#楼1-8层卫生间
找平、防水、铺砖
每缺一项罚技术助理500元；技术负责人罚1000元；项目负责人罚1000元；造成损失的按照损失额的1%～10%处罚项目负责人和技术负责人；
设计变更、洽商记录
图纸会审记录；
设计变更通知单；
工程洽商记录
每缺一份技术负责人罚100元；经营负责人罚100元；项目负责人罚100元；造成损失按照损失额的1%～10%处罚项目负责人、技术负责人、经营负责人；
隐蔽工程检查记录
XX隐蔽工程检查记录
3
6
预检记录
XX工程预检记录
2
3
7
技术指标
竣工的同时资料完成（竣工图）
竣工28天资料移交完成（竣工图）
竣工56天优质工程资料完成
无施工过程技术投诉
无或XX投诉
三、需解决的技术问题及时间要求：
序号
提出问题
责任人
完成时间
1
XX
XX
XX
2
3
说明：专业分包施工方案必须报公司技术部备案；施工组织设计、危险性较大工程施工方案应报技术部审核、总工程师审批；应当组织专家论证的施工方案提前15天通知技术部由公司技术部组织专家论证。
检查每缺一项，项目负责人罚100元；技术负责人罚100元；质量人员罚100元；
工程验收资料
工程竣工验收单、质量控制资料核查记录、安全和功能资料核查记录、观感质量检查记录
检查每缺一项，项目负责人罚100元；技术负责人罚200元；质量负责人100元；
2
施工管理资料
施工日志资料
施工日志
每缺一天记录
生产负责人处罚20元/天；
各种物资进场填写进场检验记录
生产负责人组织；质量人员验收；材料人员参加；技术负责人填写，签字齐全收集归档；
单位工程技术管理月报表说明(续)
6
施工检查记录
隐蔽工程检查记录
按照《工程资料管理规程》相关隐蔽验收内容执行；
质量人员验收；技术负责人填写，签字齐全收集归档；生产负责人组织；
预检记录
按照《工程资料管理规程》相关预检验收内容执行；
由项目经理组织；技术负责人填写、签字齐全收集归档；质量人员验收；
2
施工管理资料
施工日志资料
施工日志
由生产负责人填写；
施工试验计划；
资料目标设计；
新开工项目根据工程实际情况编制工程的施工试验、资料目标计划
技术人员编制、技术负责人审核、项目负责人审批；
3
施工技术资料
施工组织设计及各项方案；
施工组织设计；
拖延84天内；
处罚承包兑现金额的100%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人、项目负责人每人5000元；并停发2人的绩效工资，直至资料移交完成为止。
竣工56天优质工程资料完成
及时完成
奖ห้องสมุดไป่ตู้技术负责人2000元；
未及时完成
处罚技术负责人2000元；技术负责人的绩效工资停发直到完成为止；
无施工过程技术投诉
《单位工程技术管理月报表》奖罚规定（续一）
序号
资料名称
资料内容说明
奖罚
5
施工物资资料
出厂质量证明文件
各种物资出厂合格证、质量保证书、商检证
每缺一份材料人员罚100元；质量负责人罚50元；技术负责人罚50元；
检测报告、复试报告
各种物资的检测报告；需复试按照材料试验计划执行
每缺一份材料人员罚200元；质量负责人罚100元，技术负责人罚100元；造成损失的按损失额的1%～10%处罚材料人员、质量负责人、技术负责人；
施工物资资料
出厂质量证明文件
各种物资出厂合格证、质量保证书、商检证
材料人员提供；质量人员验收；技术负责人收集归档；
检测报告、复试报告
各种物资的检测报告；需复试按照材料试验计划执行
材料人员提供检测报告；提供复试用试件；质量人员负责见证取样；技术负责人负责送检复试资料合格收集归档；
材料、构配件进场检验记录
《单位工程技术管理月报表》奖罚规定（续二）
序号
资料名称
资料内容说明
奖罚
7
技术指标
工程竣工验收的同时，要求竣工资料全部完成（包括：竣工图、工程设计变更、洽商记录）（工程部确认的竣工时间为准）
未及时完成；
处罚承包兑现金额的5%；无承包兑现直接处罚项目部团队技术负责人、质量负责人、项目负责人、材料负责人，出现资料问题的责任人每人1000元；
竣工28天资料移交完成（工程部确认竣工时间后28天）
及时完成；
一次性移交合格；
奖励技术负责人2000元；
未及时完成；
处罚技术负责人2000元；
拖延28天内；
处罚承包兑现金额的10%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人、项目负责人每人2000元；
拖延56天内；
处罚承包兑现金额的20%；无承包兑现直接处罚项目部技术负责人项目负责人每人3000元；
4
施工测量资料
工程定位、基槽、放线记录
工程测量定位记录；基槽验线记录；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录；
技术负责人填写，签字齐全收集归档；质量负责人验收；生产负责人组织；
工程标高、沉降、垂直记录
建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录
技术负责人填写，签字齐全收集归档；质量人员验收；生产人员组织；
5
项目负责人：XX技术负责人：XX日期XX
附件二：
单位工程技术管理月报表说明
一、本月完成技术工作统计
序号
资料名称
资料内容说明
资料负责人
1
工程管理验收资料
工程管理资料
工程概况表C0-1、室内检测报告、施工总结、工程竣工报告
由技术负责人填写，收集归档；项目负责人组织；质量人员验收；
工程验收资料
工程竣工验收单、质量控制资料核查记录、安全和功能资料核查记录、观感质量检查记录
技术交底记录
施工组织设计（方案）交底；
各分项分部施工技术交底；
安全施工技术交底
每缺一份，技术员罚100元；技术负责人罚100元；项目负责人罚100元；造成损失按照损失额的1%～10%处罚责任人；
4
施工测量资料
工程定位、基槽、放线记录
工程测量定位记录；基槽验线记录；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录；
4
5
二、本月完成技术工作统计
序号
资料名称
概要
本月数量
共计数量
1
工程管理验收资料
工程管理资料
工程概况表
1
1
工程验收资料
XX工序观感质量检查记录
2
5
2
施工管理资料
施工日志资料
施工日志
30
50
施工试验计划、资料目标设计
资料目标计划
1
1
3
施工技术资料
施工组织设计及各项方案
施工组织设计
0
1
图纸会审、设计变更、洽商记录
第一次投诉
技术负责人2000元；
第二次投诉
处罚项目团队承包兑现金额20%；项目经理处罚3000元；
技术负责人处罚3000元；
第三次投诉
处罚项目团队承包兑现金额50%；更换技术负责人，处罚技术负责人5000元，处罚项目经理5000元；
材料、构配件进场检验记录
各种物资进场填写进场检验记录
每缺一份材料人员罚100元；质量人员罚100元；技术人员罚100元，项目负责人罚200元；造成损失的按损失额的1%～10%处罚材料人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；
6
施工检查记录
隐蔽工程检查记录
按照《建筑工程资料管理规程》要求需要隐检的内容
每缺一份，测量人员罚100元；技术负责人罚50元；项目负责人罚50元；质量人员罚50元；造成损失按照损失额的1%～10%处罚测量人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；
工程标高、沉降、垂直记录
建筑物垂直度、标高测量记录；沉降观测记录
每缺一份，测量人员罚100元；质量负责人50元；技术负责人罚50元；项目负责人罚50元；造成损失的，并按照损失额的1%～10%处罚测量人员、质量负责人、技术负责人、项目负责人；
施工试验计划；
资料目标设计
新开工项目根据工程实际情况编制工程的施工试验、资料目标计划
每缺一项技术员罚200元；技术负责人罚500元；项目负责人200元；（配备资料员的资料目标设计由资料员负责编制；配备试验员的试验计划由实验员负责编制）
3
施工技术资料
施工组织设计及施工方案
施工组织设计；
施工方案；
专项施工方案；专业施工方案
技术负责人组织完成相关内容后办理移交手续；