山西省古县建筑安装工程有限责任公司

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附件1:

太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程“1·7”中毒窒息较大事故调查报告

太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程

“1·7”中毒窒息较大事故调查组

二〇一四年三月

目录

一、基本情况

1、企业及项目概况

2、事故概况

二、事故发生的经过、救援和事故上报情况

三、事故原因和性质

1、直接原因

2、间接原因

3、事故性质

四、事故相关人员和单位责任及处理建议

五、事故防范和整改措施建议

太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程“1·7”中毒窒息较大事故调查报告

2014年1月7日凌晨2时30分左右,山西省古县建筑安装工程有限责任公司在承揽的山西太钢不锈钢股份有限公司炼钢二厂2#转炉模铸除尘管道改线工程施工过程中发生中毒事故,造成4人死亡,2人受伤,直接经济损失约245万元。

2014年1月8日,按照山西省人民政府李小鹏省长和省安监局领导的指示精神,根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)的规定,太原市人民政府立即成立了由王建生副市长任组长,市安监局、市监察局、市公安局、市总工会、市住建委、尖草坪区人民政府等有关人员组成,并邀请市检察院参加的事故调查组,对事故展开全面调查。调查组按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则,通过反复勘查事故现场、技术勘验分析、调阅有关资料文件、与相关责任人谈话等大量调查取证工作,查明了事故经过,查清了事故原因,认定了事故性质,分清了事故责任,对相关责任单位和人员提出了处理、处罚建议和下一步应采取的措施建议,形成了事故调查报告。现将调查情况报告如下:

一、基本情况

(一)企业及项目概况

1、项目建设单位情况

山西太钢不锈钢股份有限公司炼钢二厂(以下简称二钢厂)位于太原市尖草坪街2号,成立于1934年,国有控股企业的二级单位,现任厂长为刘亮。生产现场分为南北两区,各有碳素钢和不锈钢两条现代化生产线。其中北区碳素钢生产线拥有三座180吨顶底复吹转炉、三座180吨双工位LF炉、两座180吨双工位RH精炼炉、两台双机双流板坯连铸机,可生产多品种规格的高强优质碳素钢连铸坯。

2.项目施工单位情况

(1)山西钢铁建设(集团)有限公司(以下简称钢建公司),营业执照注册号为1400001009358,安全生产许可证编号:(晋)JZ安许证字〔2011〕000462-4/1,有效期到2014年11月28日,具有:国家冶炼工程施工总承包、房屋建筑施工总承包和市政公用工程施工总承包一级资质;地基与基础工程专业承包、钢结构工程专业承包、机电设备安装工程专业承包和炉窑工程专业承包一级资质;一、二类压力容器特种设备制造许可证和锅炉、压力管道、起重机械等特种设备安装改造维修许可证。公司下设建筑工程公司、安装工程公司等6个专业公司。安装工程公司下设管道等4个分公司。

(2)山西省古县建筑安装工程有限责任公司(以下简称古建公司)成立于1999年3月,营业执照注册号:1426271000101。安全生产许可证编号:(晋)JZ安许证字〔2011〕000503-03,有效期到2014年12月17日,具备建筑工程施工总承包三级资质,可承担直径1.4米及以下混凝土管道和直径150毫米及以下其他管道工程,资质有效期到2014年12月31日,法人代表刘

同锁。该公司与山西钢铁建设(集团)有限公司有20余年的合作经历。

3、项目基本情况及承包情况

2011年1月,太钢不锈钢冷连轧配套技术改造项目(工程号:2011不锈技改2号)经山西省经济和信息化委员会批准立项。山西太钢不锈钢股份有限公司将技改项目的厂房延伸工程总承包给钢建公司。厂房延伸工程子项目二钢厂北区模铸工程项目执行经理是苏东飞。钢建公司成立了二钢厂北区模铸工程一级项目部,项目经理赵之辉。项目部人员由钢建的二级公司:安装公司、建筑工程公司等公司人员组成;钢建公司将厂房延伸工程中的模铸除尘管道(直径为2.02米)改线工程交由安装公司负责,安装公司又将此工程委托给其下级管道分公司,管道分公司经理赵志宏联系古建公司一分公司安装十八处处长许洪民的施工队伍,2013年9月4日钢建公司与古建公司签订外委工程协议书,由古建公司一分公司安装十八处负责现场施工作业。

(二)事故概况

事故发生时间:2014年1月7日凌晨2时30分左右

事故发生地点:二钢厂2#转炉除尘管道施工现场

事故类别:中毒和窒息

事故级别:较大事故

经济损失:约245万元

二、事故发生的经过、救援和事故上报情况

(一)事故发生的经过及救援情况

2014年1月6日上午7时许,古建公司承揽的二钢厂2#转炉

模铸除尘管道准备改线施工,管道由“┗”型改为“┓”型,管道最高处距地面35米,最低处6米。二钢厂利用2#转炉停炉期间由本厂二机械点检站对整个2#转炉系统进行检修作业,检修项目包括:转炉顶部锅炉、主引风机、电除尘器等。

7时30分转炉停止运行,二钢厂点检站检修人员分成三组开始检修作业,同时钢建管道分公司经理赵志宏、技术员王俊文,施工员徐坤,二钢厂技改室副主任李建军、技术员孔玉柱,二钢厂第二机械点检站大班长赵竹恒和几名点检员及古建公司施工人员陆续到达施工现场。古建公司大班长张同强召开班前会,强调了安全事项后,安排肖东川带领康虎云、段润林、包天明、展召明、荆安栋、展广锋、李海宏、肖传荣等工人在现场拉起警戒线、准备好施工所需设备和消防器材,等待开工。

上午9时许,张同强和苏东飞、王俊文进行现场中间交接确认后,张同强即安排小组长李海宏带领聂成文、罗继忠、张旭东等人负责下部6米平台处管道切割作业,安排小组长肖东川带领康虎云、段润林、包天明、展召明、荆安栋等人负责上部35米平台处管道切割作业。10:20主引风机停止运行,11时许,上、下两处要拆除的旧管道切割、拆除完成,开始吊装新的“┓”型管道。17时许,新管道段吊装、对口到位,人员开始进入管道焊接连接口。直到7日凌晨2时左右,下部作业接近尾声,上部(肖东川、康虎云、段润林、包天明4人在管道内作业,展召明在管道外监护)也进入扫尾阶段。

7日凌晨2时30左右,在下部管道内作业的李海宏,站起时发现煤气报警器报警,蹲下报警停止,继续焊接半根焊条后感到

头晕恶心,于是爬出“人孔”,告诉外面的工人张旭东“管道内好像有煤气”,因焊接尚未结束,李海宏于是让工人聂成文、罗继忠继续焊接,并交代两人焊接时每一、二分钟到“人孔”透气,随后他到地面将情况告知张同强。张同强就(2时41分)打电话给上部的肖东川、段润林,两人均未接听,于是他由地面爬到35米平台作业处,将手机交给监护人展召明保管,然后进入管道查看情况。展召明未随同进入,也未在“人孔”处监护。张同强进入管道后不久,展召明发现管道内没有动静,于是爬到“人孔”处查看,见肖东川、康虎云、张同强、包天明、段润林5人由南到北均倒在管道中,管道内有3处呕吐物,并听到气体检测报警仪在响,他立刻从“人孔”顺爬梯进入管道,尚未下到爬梯底部,感觉头晕,随即爬出管道到安全平台,于3时12分打电话将情况告知肖传荣。肖传荣爬到上部见到管道内情况后,立即电话报告许洪民,并向地面喊救人。展广峰、荆安栋、李建军等人爬上出事地点,展广锋、荆安栋砸开氧气带向管道内通氧气,李建军一边给地面留守的孔玉柱要求立即开风机,一边和调度联系通知煤气防护站派人。3时56分风机启动,展广锋用检测仪检测管内气体安全后进入管道,和荆安栋一起将张同强等5人先后抢救到管道外。随后,山西太钢不锈钢股份有限公司安全部、钢建公司、二钢厂相关人员,有限公司消防大队、煤气防护站救援人员也赶到事故现场,将5人从35米平台运送到地面,由太钢总医院救护人员送往太钢总医院进行抢救。7日凌晨4时45分接到太钢安全部事故报告后,太原市安监局王守清局长立即带领相关人员和安全生产监察支队应急救援人员赶到现场,开展应急救援指挥和现场勘验工作,并安排人

员向市委、市政府、省安监局报告。5时30分现场救援结束,7时30分4人经抢救无效死亡,1名重伤仍在特护室治疗(无生命危险),1名轻伤已出院。此次事故共造成4人死亡,1人重伤、1人轻伤。

(二)事故上报情况

事故发生后,古建公司人员、钢建公司安全员、二钢厂点检员等现场人员立即分别向各自上级领导报告事故情况,同时报120急救中心。凌晨4时40分左右太钢安全部向尖草坪区安监局、市安监局调度中心上报了事故情况,市安监局调度中心随即向局领导汇报,同时按照局领导指示,通知局有关人员和市监察支队出动应急救援队伍立即赶赴现场。5时09分市安监局值班室向市委、市政府分别上报了事故情况,5时19分向省安监局值班室上报了事故情况。

三、事故原因和性质

(一)直接原因

二钢厂检修作业期间,未按照煤气区域作业的安全规程要求关闭眼镜阀,导致系统中只有回收侧钟形阀的不可靠切断,造成2#转炉除尘管道系统中的煤气反向回流后,部分窜入检修的2#除尘系统管道中,扩散流动至事故发生点,导致人员中毒、死亡,是事故发生的直接原因。

(二)间接原因

1、古建公司没有按照煤气区域作业的要求,制定管道改线工程的施工方案、安全措施,是导致事故发生的主要原因;

2、古建公司在下部管道内作业的人员发现煤气报警器报警时,没有立即撤离作业现场,也未及时通知上部作业人员,而是冒险继续作业;作业过程中上部现场安全监护人员擅离职守,是导致事故发生的重要原因;

3、二钢厂将施工项目承包给钢建公司后,钢建公司又将其子项目模铸项目分包给其子公司安装工程公司,安装工程公司又将管道改线工程分包给不具备资质的古建公司,这种多次分包的管理方式,是导致事故发生的根本原因。

(三)事故性质

生产安全责任事故。

四、事故相关人员和单位责任及处理建议

1、展召明,男,19岁,群众,古建公司临时工,管道改线施工现场安全监护人,事故当班未按要求进行现场监护,擅自离开作业现场,没有及时发现管道内施工人员的异常情况,履行现

场安全监护职责不到位,对事故的发生负有主要责任,建议古建公司与其解除劳动合同。

2、张同强,男,42岁,群众,古建公司临时工,管道改线施工大班长,事故当班为现场施工队伍负责人。指定不具备现场监护能力的人员作为监护员,在接到人员报警后未进行安全确认并采取有效措施,对事故的发生应负主要责任,建议古建公司与其解除劳动合同。

3、展广峰,男,50岁,群众,古建公司合同工,管道改线施工现场安全员。负责现场两处施工作业的安全监督。当班期间未能及时发现施工过程中的不安全隐患,未提出改进措施和意见,对事故的发生负有重要责任。建议古建公司与其解除劳动合同。

4、李海宏,男,35岁,群众,古建公司临时工,事发时为管道改线施工下部作业点小组长。在管道内作业时,发现煤气报警器报警,未立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告,对事故的发生负有重要责任。建议古建公司与其解除劳动合同。

5、许洪民,男,45岁,群众,古建公司一分公司安装十八处处长,全面负责管道改线施工,超资质承揽不具备大直径管道安装施工工程,现场安全生产管理不到位,对事故的发生负有领导责任。根据《<生产安全事故报告和调查处理条例>罚款处罚暂行规定》第十八条和《安全生产领域违法违纪行政处罚暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议对其个人罚款4.02万元人民币,古建公司撤销其行政职务。

6、刘同锁,男,52岁,中共党员,古建公司法定代表人、总经理,古建公司安全生产第一责任人,安全管理不到位,对事

故的发生负有领导责任,根据《<生产安全事故报告和调查处理条例>罚款处罚暂行规定》第十八条之规定和《中国共产党纪律处分条例》第一百三十三条之规定,建议对其个人罚款4.84万元人民币,并给予党内严重警告处分。

7、张龙,男,38岁,群众,钢建公司管道分公司安全员,负责管道改线工程现场施工的安全监管,在多项工程交叉施工期间,对现场检查不深不细,未发现重大安全隐患,对事故的发生负有重要责任。依据《安全生产领域违法违纪行政处罚暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其降级处分。

8、王俊文,男,39岁,中共党员,钢建公司安装工程公司管道分公司技术员,负责编制、报审施工方案、单项安全措施,负责现场施工文件整理,对作业人员进行技术交底和安全交底。在管道改线中未对施工现场安全状况进行全面检查,对可能存在的危险有害因素考虑不全面,未制定有效的单项安全措施,对事故的发生负有重要责任,依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条、第十七条之规定和《中国共产党纪律处分条例》第一百三十三条之规定,建议给予其行政降级、党内严重警告处分。

9、孙保民,男,42岁,中共党员,钢建公司安装公司管道分公司经理助理,负责施工现场的质量和安全监督检查工作,未对施工现场安全状况进行全面监督检查,对事故的发生负有领导责任,依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条、第十七条之规定和《中国共产党纪律处分条例》第一百三十三条之规定建议给予其行政降级、党内严重警告处分。

10、赵志宏,男,38岁,中共党员,钢建公司管道分公司经理,负责管道改线工程的组织施工。联系确定不具备资质的古建公司一分公司安装十八处处长许洪民的施工队伍进行管道改线施工,签订外委工程协议,对事故的发生负有领导责任,依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其撤职处分。

11、张强,男,36岁,群众,钢建公司安装工程公司安全员,没有认真履行职责,在多项工程交叉施工期间,未及时排查安全隐患,安全监管不到位,当班期间现场检查不深不细,未发现重大安全隐患,对事故的发生负有重要责任。依据《安全生产领域违法违纪行政处罚暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其降级处分。

12、赵之辉,男,43岁,中共党员,钢建公司项目部副部长、二钢北区冷连轧项目经理,对施工队伍的资质审核把关不严,将工程分包给不具备相应资质的古建公司,对事故的发生负有重要责任。依据《安全生产领域违法违纪行政处罚暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其记大过处分。

13、孙计成,男,55岁,中共党员,钢建公司安装公司经理。对项目进行综合管理,未对施工现场安全状况进行全面监督,对事故的发生负有领导责任,《中国共产党纪律处分条例》第一百三十三条之规定,建议给予其党内严重警告处分。

14、徐建峰,男,40岁,中共党员,钢建公司市场经营部经营管理室主任,负责施工方证照资质的审核。在审核管道改线工程施工队伍资质时,审查不细,把关不严,将工程分包给不具备

相应施工资质的公司,对事故的发生负有重要责任,依据《安全生产领域违法违纪行政处罚暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其降级处分。

15、赵竹恒,男,43岁,群众,二钢二机械点检站大班长,全面负责除尘系统的检修工作,未能按检修规程和《工业企业煤气安全规程》GB6222-2005要求,对眼镜阀是否关闭进行检查确认,对事故的发生负有主要责任,依照《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条之规定,建议给予其留用察看处分。

16、李建军,男,39岁,中共党员,二钢厂技改室副主任,管道改线工程现场临时负责人。对改线管道封闭后,未能及时进行安全条件确认,并未采取有效的安全措施,对事故的发生负有主要责任,依照《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条之规定,建议给予其留用察看处分。

17、成少强,男,37岁,中共党员,二钢技改室主任,总负责北区项目施工,在多项工程交叉施工期间,未进行系统安全确认,及时排查安全隐患,安全监管不到位,对事故的发生负有重要责任。依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其撤职处分。

18、李心灵,男,36岁,中共党员,二钢厂二机械点检站主管。在管道改线施工期间未对除尘系统进行检修作业进行全面监督检查,对事故的发生负有领导责任,依据《中国共产党纪律处分条例》第一百三十三条之规定,建议给予其党内严重警告处分。

19、苏东飞,男,41岁,中共党员,二钢厂技改室下设项目

部经理,模铸项目执行经理。在管道改线施工中未对施工现场安全状况进行全面监督检查,对现场存在的危险有害因素未提出有效的安全防范措施,对事故的发生负有重要责任,依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其撤职处分。

20、卢文渊,男,43岁,中共党员,二钢厂设备能源科科长,负责全厂设备的点检和定修工作,及功能性外协队伍的管理。在2#转炉除尘系统检修作业中未全面落实检修规定和《工业企业煤气安全规程》GB6222-2005要求,对煤气系统未实施可靠切断,对事故的发生负有重要责任。依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其撤职处分。

21、王强,男,41岁,中共党员,二钢厂副厂长、二钢厂项目经理部副经理,分管设备能源和项目工程。对设备检修和管道改线施工没有进行督促检查,对事故的发生负有领导责任,依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其降级处分。

22、刘亮,男,42岁,中共党员,二钢厂厂长、二钢项目经理部经理,二钢厂和项目经理部安全生产第一责任人,未认真履行安全生产职责,对事故的发生负有领导责任。依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其记大过处分。

23、王百东,男,52岁,中共党员,山西太钢不锈钢股份有限公司副总经理,负责设备的全面管理,没有真正汲取炼铁厂“5·4”

窒息较大事故教训,安全防范措施不落实,对外包、外协队伍安全管理重视不够,安全管理存在漏洞,导致事故接连发生,对事故的发生负有领导责任,依据《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》第十二条、第十七条之规定,建议给予其行政记过处分。

24、古建公司,违反国家有关规定,超资质范围承包工程项目,对所属一分公司安装十八处安全管理不到位,建议上级建设行政主管部门按照相关规定进行处理。依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十七条之规定,建议给予行政罚款50万元整。

25、钢建公司,作为工程的承包方,安全监管不到位,在施工过程中,未能采取及时有效的措施消除事故隐患,对事故的发生负有重要责任,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十七条之规定,建议给予行政罚款50万元整。

26、二钢厂,作为工程的发包方,安全监管不到位,未能采取及时有效的安全措施消除事故隐患,对事故的发生负有重要责任,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三十七条之规定,建议给予行政罚款50万元整。

五、事故防范和整改措施建议

(一)太原钢铁(集团)有限公司要加强外协、外委施工单位的资质审核,落实全程安全监管,杜绝以包代管,立即在全公司开展安全生产隐患大排查,加强对外协、外委单位的管理,杜绝类似事故再次发生。

1、太原钢铁(集团)有限公司要进一步深化外协、外委施工安全专项整治。要全面开展外协、外委单位整顿,建立完善“黑名

单”退出机制等相关的安全管理体制和机制,有效防范和消除存在的漏洞和薄弱环节。严格落实作业前安全教育和培训制度,保证在安全的前提下施工作业。加强外协、外委人员作业过程的监护和监控,确保严格按照规程和标准进行作业。进一步完善各类事故应急预案,认真搞好演练,做好抢险、救援等突发事件的各项准备工作。严格落实现场带班制度,严防因处置不当、不及时造成事故扩大。

2、进一步加强有毒有害气体的安全管理。涉及有毒有害、窒息性气体的作业,必须设置报警装置和氧含量检测仪器,经检测具备安全条件后方可作业;作业过程中要连续进行监测,设置监护人且监护人不得离岗,作业人员不在监护人视野范围内的,事先规定明确、安全的联络方式,并保持有效联络;气源连通途径要可靠切断并落实确认措施,同时在气源通道阀门上加锁、专人看护;要提前备好压缩空气和隔离式空气呼吸器,不能确保安全时果断撤离人员。

3、进一步加大有限空间作业安全管理力度。有限空间作业必须执行先通风、再检测、后作业的规定,使用工作票进行检查确认。落实能源动力介质管控措施、防范人员误入和人员正常退出的措施,并且要落实防范控制措施流于形式的措施。外部要有能及时实施应急救援的器材设施。

(二)钢建公司、二钢厂要吸取事故教训,严格履行《安全生产法》赋予的责任,依法加强对分包单位安全生产的监督管理,确保各项安全规章制度的贯彻落实。

1、对施工作业,首先充分考虑其危险性和现有安全保障条件,

具备必要的安全条件方可作业,科学合理安排工期,严禁省略或简化安全确认程序、审批流程,杜绝蛮干、冒险作业等行为。

2、严格制定和审查建设施工方案、安全技术措施,保障施工方案科学合理,安全技术措施具有针对性,能保证安全。

3、严格落实作业前安全确认,涉及上下工序、交叉作业、多人配合作业及有限空间、窒息性气体的,严格执行工作票、操作票安全确认制度。

4、严格对照落实建设施工方案中有关安全条款、单项安全技术措施和相关安全作业标准,对特别危险的建设施工项目实施全过程监控。对于严重违反制度、规定和标准,违章、冒险作业的人员,以及安全管理严重不到位的施工单位,严肃实施责任追究,责令其停工整顿,直至解除合同。

5、针对环境特点和季节特点,加强对作业现场的安全检查,严禁违章冒险作业。及时组织整改各类设备、设施隐患和环境缺陷,提高硬件设施和环境的安全度。

(三)建设行政主管部门要认真吸取此次事故的教训,举一反三,加大对建设领域安全生产的监管力度,指导、督促其学习、领会、贯彻落实相关的法律、法规,严厉查处施工企业违规行为,切实加强对发包方和承包方的安全监管,采取强力措施,杜绝生产安全事故发生。

太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程“1·7”中毒窒息较大事故调查组

2014年3月6日

最新建筑公司年终工作总结

2020年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结: 一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2020年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率 2020年公司在市场开发方面取得明显成效,为2020年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。 1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。 三、加强基础管理,构建跨越发展平台

潍坊建壮建筑安装工程有限公司_中标190924

招标投标企业报告潍坊建壮建筑安装工程有限公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:潍坊建壮建筑安装工程有限公司统一社会信用代码:91370700597848775B 工商注册号:370726200026879组织机构代码:597848775 法定代表人:冯广强成立日期:2012-06-19 企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态:在业 注册资本:3200万人民币 注册地址:潍坊高新区健康东街7977号华昇.现代家具商城11号楼1-507 营业期限:2012-06-19 至 / 营业范围:建筑工程、土石方工程、市政工程及园林绿化工程的施工;机电设备安装;防腐、保温、防火、防水工程施工;送变电工程专业承包(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。承装(修、试)电力设施业务(有效期限以许可证为准)。 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 4

机电设备安装工程施工方案

机电设备安装工程施工方案 21.1 机电安装工程合同范围 (1)按合同条件、工料规定及图纸所示,深化设计、供应、安装、调试、保修及保养本项目的强电、空调、采暖与通风系统(VRV除外)与给排水系统。 (2)按经发包方批准的综合管线图,完成弱电系统、消防系统及燃气系统所需的电线管、桥架的安装(包括供应及安装支架)接线盒、预留电线管内的钢丝及预留所有孔洞、预埋套管、管道与孔洞及管道与管道之间缝隙的封堵。 (3)指定分包工程包括:电梯工程、VRV系统、消防系统、弱电工程。 (4)独立工程:通信市政配套工程、有线电视市政配套工程、室外给水、消防管网及市政配套、高低压变配电系统、燃气市政配套工程。 21.2 机电安装工程系统概况 21.2.1 给排水系统 (1) 地下室由市政给水管网直接供水,三层及以上由变频水泵供水至屋顶水箱供水,地下三层水泵房内设供一、二层变频供水装置一套、及供屋顶生活水箱泵二台。 (2) 室内排水采用雨、污分流,污废分流,屋面雨水经基地雨水管网排入银城北路雨水管网。污废水经基地污水管网排入银城北路市政污水管网。 (3) 室内消火栓及喷淋系统采用临时高压系统,地下室发电机房设置水喷雾系统。 21.2.2 电气系统 (1) 本工程从不同区域变电站分别引入一路10KV专线电源,两路10KV电源同时工作,互为备用,两路10KV电源从建筑物东侧埋地引入地下室电缆分界室。

应急电源采用一台1500KVA柴油发电机组。 (2) 消防设备、应急照明及疏散照明、电动防火门窗为一级负荷;生活水泵公共照明、通讯用电、电梯、重要插座为二级负荷;其余为三级负荷。 (3) 低压配电系统采用220/380树干式与放射式相结合的方式,对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电,对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的方式。 (4) 本工程建筑防雷等级为二级,建筑防雷等级满足直击雷、侧击雷及雷电波入侵,并设置总等电位联结。 (5) 本工程接地形式采用TN-S系统,本工程防雷接地、变压器中性点接地、电气设备保护接地、电梯机房、消防控制室、通讯机房、计算机房等接地共用统一接地极,接地电阻不大于1欧姆。 21.2.3 空调通风系统 (1) 独立功能房间采用独立空调系统,办公楼采用带热回收型VRV空调系统;餐厅、B1咖啡采用VRV空调系统;B1及1F大堂采用VRV空调系统+地板取暖系统。 (2) 地下车库设置机械送排风系统,地下二层设置诱导风机;标准层设排风系统,风量由定风量阀控制,定风量阀与VRV空调连锁开、关; (3) 防烟楼梯、合用前室均设置独立加压送风系统。主楼防烟楼梯地上19层加压风机设置于屋面上;主楼防烟楼梯地下3层、室外防烟楼梯地下3层加压风机分别设置于1层和地下1层。 21.3 主要施工方案及技术措施 21.3.1 电气系统 (1)变配电安装 a. 变配电设备安装时,应注意与其他工种之间的协调,也应注意母线槽、桥架、基础槽钢的预埋铁及预留孔的设置及相关系统的安装等问题,如发现问题

建筑公司企业简介

企业综合业绩 社旗县新兴建筑工程有限公司成立于二00一年八月,是省建设厅核准的叁级房屋建筑施工总承包企业和叁级市政公用工程施工总承包企业。建筑机械先进、施工机构齐全,具备土建、市政道路、河堤护坡、场地平整的施工等能力。 公司现在拥有固定资产2016万元、流动资金360万元、在册人员636人、专业技术职称人员71人,其中:高级工程师1人、工程师16人、助理工程师88人、造价师1名、会计师1名、助理会计师4名。二级建造师22人。各工种的持证上岗率由80%达到现在的100%。公司年产值逐年上升,上缴利税超百万。 我公司始终认为良好的信誉是企业发展的根本,公司发展的同时能够遵守税法及时交纳税款,支持本地经济的发展。全市建筑企业有300多家,2008年市媒体公布的地方财政贡献100万元以上的建筑纳税人共32家,我公司为其中之一,并为社旗唯一一家超百万元纳税大户,享有良好的社会信誉。 经过多年的努力,我公司取得了辉煌的业绩。近年来,公司所承建的代表工程如:社旗县电业局安装公司办公楼、迎宾大道道路基础设施修筑工程、政和街商住楼、福兴小区东、西2#住宅楼工程、晨光苑2#、5#、6#住宅楼、5#转角商住楼工程等。由我公司承建的工程合格率100%,合同履约率100%。历年来工程质量始终位居全县领先地位,优良面积位居全县同类企业前茅。二00五年度县财政局1#、2#集资楼等四项工程、教学楼工程三项被评为市级优良工程。2007年宏达路西延工程、2009年社旗县惠民路福兴街市政道路工程被评

为市政优良工程。在工期方面,素有“质量好、速度快”的称誉,赢得建设单位的赞扬和社会好评。 二00二年度获县城建局颁发“质量、安全管理”先进单位。二00三年通过ISO9001国际质量体系认证。二00三年度市政府授予“重合同守信用企业”、“安全生产先进企业”称号。二00四年度获县城建局颁发的“工程质量管理先进单位、建筑安全生产管理先进单位”、县人民政府授予“守合同、重信用企业”。二00六年度被市建委、县城建局评为“先进建筑企业”、市人民政府授予“守合同、重信用企业”、被市建委授予“二00六年度全市发展应用新型墙材先进单位”;二00七年度被市政府授予“守合同、重信用企业”、南阳市市政工程建设先进企业、南阳市市政工程建设质量管理先进企业;被县城建局评为“先进建筑企业”、“工程质量管理先进单位”、“建筑安全生产管理先进单位”。二00八年经协会理事会审议,授予“河南省建设信息协会理事单位”、“2008年度南阳市市政建设质量管理先进企业”、“2008年度南阳市市政工程建设安全管理先进企业”、“2008年度南阳市市政工程建设先进企业”;被县城建局授予“企业地方税收纳税贡献奖”、“工程质量管理先进单位”、“2009年度南阳市市政建设质量管理先进企业”、“2009年度南阳市市政工程建设安全管理先进企业”、“2009年度南阳市市政工程建设先进企业”;被县城建局授予“2009年度移民新村建设先进单位”、“2009年度工程建设质量管理先进单位”。

建筑行业的安全管理问题

建筑行业的安全管理问 题 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

建筑行业的安全管理问题建筑业是安全生产管理难度大,事故发生率较高的行业。国家自颁布实施《中华人民共和国建筑法》以来,从2003年起,又相继颁布了《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》两大法规,为规范安全管理,预防事故发生提供了法律保障。国家到地方对建设工程安全生产管理力度的不断加大,使事故发生率明显下降,安全生产形势有效好转。但是,在施工现场仍然普遍存在着有章不循、有令不止、有法不依、违章蛮干等现象。施工现场是生产经营的第一现场,更是安全管理的第一现场,抓好施工现场的安全监督管理是消灭建筑安全事故的主战场。因此,施工现场安全生产管理至关重要。 当前建筑业安全管理方面存在着一些普遍问题,尤其是在中、小建筑企业施工现场的安全管理中,呈现某些共性的问题,归纳有以下4个方面。 “安全第一,预防为主”,安全生产管理有效实施的前提必须营造出“个个懂安全、人人抓安全”的格局。而当前普遍存在着安全知识的教育普及与安全意识的提高上不能到“顶”,下不能到“底”的现象。习惯上我们通常把企业人员分为“决策层、管理层,执行层”,人员比例分布很像一个“金字塔”。对于安全生产工作的管理层,主要有项目经理、安全员、施工长,这类人员对安全生产业务知识及管理往往是行家

里手,特别是实施《安全生产许可证条例》以来,他们绝大部分人员都经过严格的培训与考核并持证上岗。而处于企业管理层“金字塔”顶端的少数主要领导与“金字塔”底部的广大一线操作工人对安全生产知识的掌握与安全意识普遍不够。处于顶端层的“第一责任人”的老板们平时只顾一门心思的跑资金、跑市场,往往重利益轻管理、重生产轻安全。他们常常以种种借口回避参加安全会议和有关安全生产专业知识培训,忽视对安全专业知识的学习。提起安全生产他们总会滔滔不绝地说如何如何的重要,一旦你真的问及安全生产具体法规或施工规范,他们却不知所云。处于执行层的广大施工人员,安全生产直接关系到他们的健康与生命,他们渴望得到系统的安全学习。而目前现场工人普遍推行“做一天工拿一天工资”,工人每天只知道抓工期抢工程,不能得到系统的安全知识学习。特别是从经济和文化发展相对滞后的乡村进城务工的农民,本身文化水准偏低,只靠零星地从生产中接触一些不系统的安全常识,远远不能满足规范施工的需要。在检查中我们经常发现,许多“职工安全技术交底纪录”“职工安全培训纪录”甚至连基本的“三级教育纪录”都是书面的“游戏”,应付之“杰作”。绝大部分职工并没有得到真正的教育培训。 企业法人代表、安全分管负责人等主要领导人员制定了安全生产考核标准和制度,将安全培训纳入企业年度目标考核之中,对考核较差的单位和个人给予通报批评。对普通职工安全知识与技能也进行定期考核评

建筑公司年度工作总结及年工作计划

XXX建筑公司 2015年度工作总结及2016年工作计划 第一、建筑公司2015年度工作总结 回顾2015年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2016年的各项管理工作,现将2015年的经营与管理工作总结如下: 一、公司2015年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况: 1、生产产值:2015年全年完成工程产值1.2亿元,其中:阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款情况:2015年全年工程回款71501702.43 元,其中:阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房元、大运工程17400309.93元。预计2015年年末的应收账款几千万元将在2016年春节前进行回款,基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中:政府标25个,社会标15个;投标金额约12.43亿元,其中:政府标3.15亿元,社会标9.28亿元。

㈡、管理目标完成情况: 1、工程质量目标完成情况:为加强工程质量的过程监督与管理,工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次,分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次;紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次,混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况:在2015年度,对存在的安全生产隐患下达整改通知589项,重大隐患整改15项,其整改完成率为100%;一般安全隐患574项,其整改完成率为60%;工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次,覆盖率为94%;各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生轻伤事故5起,其负伤率为4.3‰;文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。 3、项目管理工作方面:在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作,每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定,事中进行跟踪检查,每月进行评比,有效地掌控了各项目的生产状况;在施工过程中,我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针,始终把业主的要求放在第一位,科学管理,优质服务,狠抓进度、质量和安全,牢牢把握每个细节,注重品质,力争做好每个细节。在2014年度,金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”,是金融街对XXX建筑的信任和认可,更标

山西省2018年度建筑装饰协会优秀企业、优秀项目经理名单

山西省2018年度建筑装饰协会优秀企业、优秀项目经理名单 晋建装协字[2019] 2号 各市建筑装饰协会、会员单位: 根据晋建装协字[2018]第7号文《关于开展2018年度山西省建筑装饰协会优秀企业、优秀项目经理评选工作的通知》要求,由会员单位申报,经评审委员会评审,会长办公扩大会审议通过。山西省建筑装饰协会决定:授予山西陆美装饰工程股份有限公司等31家企业,为2018年度“山西省建筑装饰协会优秀企业”称号;授予王国兵等79位项目经理为2018年度“山西省建筑装饰协会优秀项目经理”称号。 附件1:2018年度山西省建筑装饰协会优秀企业名单 附件2:2018年度山西省建筑装饰协会优秀项目经理名单 山西省建筑装饰协会 二O一九年三月十三日

附件1: 2018年度山西省建筑装饰协会 优秀企业获奖名单(31家) (排名不分先后) 单位名称 山西陆美装饰工程股份有限公司 山西厚德建筑装饰集团有限公司 山西圣通装饰设计工程有限公司 山西二建集团有限公司 山西海翔装饰设计工程有限公司 山西方兴装饰设计工程有限公司 山西国立铝门窗幕墙工程有限公司 苏晋建设集团有限公司 山西一建集团有限公司 山西永涛建筑工程装饰有限公司 山西威龙建设集团有限公司 山西富邦装饰设计工程有限公司 山西富新装饰工程有限公司 山西中晋装饰设计工程有限公司 山西永茂装饰工程有限公司 山西中汇装饰有限公司 中建永旺装饰工程有限公司 山西三利装饰有限公司 山西佳艺建筑装饰有限公司 山西昌龙实业有限公司 山西桐鑫源建筑装饰工程有限公司

山西金鸿桥建筑工程有限公司 山西玉港装饰装潢工程有限公司 山西山大艺典装饰有限公司 山西圣东建设工程有限公司 山西八建集团有限公司 山西银鼎装饰装璜有限公司 山西东盛建设工程有限公司 山西永华装饰工程有限公司 山西建投集团装饰有限公司 山西建筑工程集团有限公司 附件2: 2018年度山西省建筑装饰协会 优秀项目经理获奖名单(79个) (排名不分先后) 姓名 单位名称王国兵山西厚德建筑装饰集团有限公司原家锋山西厚德建筑装饰集团有限公司赵燕燕山西厚德建筑装饰集团有限公司赵婷山西永涛建筑工程装饰有限公司邰双龙山西圣通装饰设计工程有限公司王玉成山西圣通装饰设计工程有限公司刘静山西圣通装饰设计工程有限公司

山西省古县建筑安装工程有限责任公司

附件1: 太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程“1·7”中毒窒息较大事故调查报告 太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程 “1·7”中毒窒息较大事故调查组 二〇一四年三月

目录 一、基本情况 1、企业及项目概况 2、事故概况 二、事故发生的经过、救援和事故上报情况 三、事故原因和性质 1、直接原因 2、间接原因 3、事故性质 四、事故相关人员和单位责任及处理建议 五、事故防范和整改措施建议

太钢不锈二钢厂2#转炉除尘管道改线工程“1·7”中毒窒息较大事故调查报告 2014年1月7日凌晨2时30分左右,山西省古县建筑安装工程有限责任公司在承揽的山西太钢不锈钢股份有限公司炼钢二厂2#转炉模铸除尘管道改线工程施工过程中发生中毒事故,造成4人死亡,2人受伤,直接经济损失约245万元。 2014年1月8日,按照山西省人民政府李小鹏省长和省安监局领导的指示精神,根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)的规定,太原市人民政府立即成立了由王建生副市长任组长,市安监局、市监察局、市公安局、市总工会、市住建委、尖草坪区人民政府等有关人员组成,并邀请市检察院参加的事故调查组,对事故展开全面调查。调查组按照“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”的原则,通过反复勘查事故现场、技术勘验分析、调阅有关资料文件、与相关责任人谈话等大量调查取证工作,查明了事故经过,查清了事故原因,认定了事故性质,分清了事故责任,对相关责任单位和人员提出了处理、处罚建议和下一步应采取的措施建议,形成了事故调查报告。现将调查情况报告如下: 一、基本情况 (一)企业及项目概况 1、项目建设单位情况

建筑公司简介

精品文档,安心下载,放心使用 精品文档,安心下载,放心使用 企业简介 鞍山市展华建筑工程有限公司成立于二003 年 6月,是省建设厅核准的三级房屋建筑施工总承包企业建筑机械先进、施工机构齐精品文档,超值下载 全,具备土建、市政道路、河堤护坡、场地平整的施工等能力。 公司现在拥有固定资产1000余万元、流动资金近千万元、在册人员(93)人、专业技术职称人员(28)人,其中:高级工程师(2)人、工程师(10)人、助理工程师(60)人、造价师(3)名、会计师(1)名、助理会计师(2)名。二级建造师(15)人。各工种的持证上岗率由80%达到现在的100%。公司年产值逐年上升,上缴利税超百万。 二006年度获市城建局颁发“质量、安全管理”先进单位。二008年通过ISO9001国际质量体系认证。 公司治理结构严格按现代企业制度设计,管理机构设置合理,制度完善,各部门分工明确、协作顺畅。公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体,下设工程安检部工程管理部经营开发部工程业务部物资部财务部设计部宣传部以及办公室等多个部门负责公司的整体规划及运营。公司狠抓质量关求信誉谋发展提高企业知名度,并通过公司对员工的技术教育和知识考核,强化公司上至领导下到员工的质量生存认识,公司重管理,讲效率,努力做到让所有员工人尽其才,才尽其用,让其在本岗位上发挥特长,尽忠职守!

我公司始终认为良好的信誉是企业发展的根本,公司发展的同时能够遵守税法及时交纳税款,支持本地经济的发展。经过多年的努力,我公司取得了辉煌的业绩。近三年来,公司所承建的代表工程如:(鞍山职教城鞍山立山棚户区改造工程海城新东芳草龙珠海城南台芳草明珠海城腾鳌鸿城御景海城西柳沐祥新苑等。由我公司承建的工程合格率100%,合同履约率100%。历年来工程质量始终位居全市领先地位,优良面积位居全市同类企业前茅。在工期方面,素有“质量好、速度快”的称誉,赢得建设单位的赞扬和社会好评。 公司自成立以来,一直秉承以“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念,展华建筑将本着“质量永远第一,客户永远是上帝”的理念遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神,本着“为客户创造生活,为社会创造价值,为员工创造机遇”的企业使命,鞍山市展华建筑工程有限公司公司将不断加大承接项目的科技含量,以推进建筑应用技术、改善城市生态环境和提高居民生活质量为己任,继续探索建筑高品质的绿色生态房产,为建设现代化、生态化的现代城市和社会主义新农村建设做出更大的贡献。

建筑公司安全生产保证措施实用版

YF-ED-J6126 可按资料类型定义编号 建筑公司安全生产保证措 施实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

建筑公司安全生产保证措施实用 版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 一、落实国家建设部颁布的JGJ59一99标 准。 二、项目经理与入场作业队伍各级管理人 员签订纵向管理合同,把安全生产作为必检指 标。 三、落实安全管理制度: 1、安全教育制:入场人员进场前必须进行 安全教育。 2、安全技术交底制:根据安全措施要求和 现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行

书面交底。 3、班前检查制:责任工程必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4、设备实行验收制:大中型机械凡不经验收的一律不得投入使用。 5、周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 6、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录。

建筑工程公司年度工作总结

建筑工程公司年度工作总结 从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。下面大家就随小编一起去了解一下吧!一起来看看吧! 建筑工程公司年度工作总结一在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩,现将一年来的工作总结如下: 一、生产经营情况。 今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增长%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设,提升公司竞争力。 今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打

下了坚实的基础。 2、完善规章制度,严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流,创造效益。 根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。 一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。 今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触等20多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与实践

建筑安装工程有限公司建筑生产安全事故应急救援预案

石嘴山市育才建筑安装工程有限公司 建筑生产安全事故应急救援预案 为迅速、有序、高效地做好生产经营活动中各类突发性安全事故的应急救援工作,避免事态扩大,最大限度地降低事故所造成的人员伤亡和财产损失,确保公司生产和经营活动顺利进行,根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》,特制定生产安全事故应急救援预案。 一、公司需制定的应急预案有:火灾和爆炸,机械伤害,高空坠落,重物打击,电伤害,坍塌,食物中毒,中暑,挖断地下管线、恶劣气候造成的事故及文物保护等。 二、应急救援指挥机构及职责 应急反应组织机构分为一、二级编制,公司总部设置应急预案实施的一级反应组织机构;项目经理部设置二级应急反应组织机构(一)、一级应急反应组织机构: 1、总指挥部 总指挥:总经理 副总指挥:副总经理 成员: 职责:负责领导本公司生产经营活动中发生重大生产安全事故的抢救和处理工作,决策有关重大事项,确保总体决策和救援方案,调集救援力量。 应急救援指挥部下设办公室,办公室设在安全生产管理科。在

施工现场发生重大安全事故时,按指挥部下达的指令,处理抢险救援工作中的日常工作。了解掌握事故救援信息,及时向总经理和主管副总经理汇报,向下传达总指挥部的抢险救援指令,与上级有关部门取得联系,完成指挥部和上级交办的指令。 2、抢险救援组 组长:安全管理科科长 成员:工程科、安全管理科、财务科及有关专业负责人、事故单位项目经理 职责:及时掌握事故发展及抢救请况,提出相应措施及时调整救援方案和人员组织分配,协调作战。受理各级指挥员及联动单位的建议,选择最佳抢险救援方案,及时调整或做出作战部署。根据紧急需要,向总指挥部报告,并请求调集,水、电、气、通信、医疗、救护、交通运输、交警、消防等有关外单位增援。根据需要,决定截断事故现场电力、可燃气体等的输送。 3、警戒组 组长:保卫科 成员:保卫科成员 职责:负责与交警、巡警、治安、警卫、武警单位等取得联系,完成封闭有关道路、维护事故现场交通秩序,保证执行抢险救援车辆和人员畅通无阻,确保到现场领导的安全,与抢险无关人员误入现场,保证抢险救援工作的顺利进行。 4、医疗救护组

机电设备安装工程施工方案

机电设备安装工程施工 方案 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

机电设备安装工程施工方案机电安装工程合同范围 (1)按合同条件、工料规定及图纸所示,深化设计、供应、安装、调试、保修及保养本项目的强电、空调、采暖与通风系统(VRV除外)与给排水系统。 (2)按经发包方批准的综合管线图,完成弱电系统、消防系统及燃气系统所需的电线管、桥架的安装(包括供应及安装支架)接线盒、预留电线管内的钢丝及预留所有孔洞、预埋套管、管道与孔洞及管道与管道之间缝隙的封堵。 (3)指定分包工程包括:电梯工程、VRV系统、消防系统、弱电工程。 (4)独立工程:通信市政配套工程、有线电视市政配套工程、室外给水、消防管网及市政配套、高低压变配电系统、燃气市政配套工程。 机电安装工程系统概况 21.2.1 给排水系统 (1) 地下室由市政给水管网直接供水,三层及以上由变频水泵供水至屋顶水箱供水,地下三层水泵房内设供一、二层变频供水装置一套、及供屋顶生活水箱泵二台。 (2) 室内排水采用雨、污分流,污废分流,屋面雨水经基地雨水管网排入银城北路雨水管网。污废水经基地污水管网排入银城北路市政污水管网。 (3) 室内消火栓及喷淋系统采用临时高压系统,地下室发电机房设置水喷雾系统。 21.2.2 电气系统 (1) 本工程从不同区域变电站分别引入一路10KV专线电源,两路10KV电源同时工作,互为备用,两路10KV电源从建筑物东侧埋地引入地下室电缆分界室。应急电源采用一台1500KVA柴油发电机组。 (2) 消防设备、应急照明及疏散照明、电动防火门窗为一级负荷;生活

建筑公司简介范文3篇(完整版)

建筑公司简介范文3篇 建筑公司简介范文3篇 建筑企业是从事建筑产品生产和经营的经济实体。它是建筑生产力发展和建筑技术进步的主导力量。下面是建筑公司简介范文,欢迎参阅。建筑公司简介范文1 东莞市海福建筑工程有限公司位于东城区温塘社区莞温路综合楼北楼,是近年新成立的一家极具发展前景和充满活力的建筑企业。东莞市海福建筑工程有限公司拥有一定的技术力量和较为雄厚的施工能力,施工机械设备先进,并拥有满足主要施工的工程技术人员和经济管理人员和施工经验丰富的熟练技术工人上百人,每年建安产值过5000万元。海福建筑工程正在实施、推行ISO-9002国际质量认证工作,逐步建立完善的现代企业管理制度,打造出更多的高品质、高品位的公司品牌工程。 东莞市海福建筑工程有限公司以十年树木,百年树人,海福为员工提供良好的薪酬福利、培训及具有挑战性的就业机会,同时,海福也要求每一位海福建筑人应具备优秀的个人素质,即勤奋、忠诚的品德、精湛的专业知识、优秀的服务意识、良好的团队意识及合作精神等。在东莞市海福建筑工程有限公司,每一位员工都能受到专业的培训,并能体现自己的特长,将自己最大的潜能发挥到工作中去,公司会为每一个有理想有抱负的员工提供施展才干的平台,使其在海福有限的空间发挥出无限的潜能。在新形势新环境下,公司将一贯坚持信守合同,质量第一,用户至上原则,竭诚为社会各界服务。 建筑公司简介范文2 中国建筑股份有限公司 中国建筑是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包 商;201X年8月29日,中国建筑股份有限公司入选中国建筑施工企业联合会评选的中国建筑500强,排名第5位。是201X年度《财富》杂志评出的中国地区最受赏公司五家内地企业之一;连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业;被评为201X年中

建筑企业安全管理规定

建筑企业安全管理规定集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

建筑企业安全管理制度 为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法。 一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。 二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。 三、安全管理目标考核实行分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。 四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。 五、考核结果分为: 1.伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。 2.安全达标,文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。 六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。 七、奖罚: 1.年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批评外,还要进行扣发奖金或罚款等处罚。 3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。 八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直至追究刑事责任。

建筑公司员工年度总结五篇

建筑公司员工年度总结五篇 建筑公司工作总结1 6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”),按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值1500余万元,新增合同额13、5万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到

目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节: 1、材料成本管理 材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验,积累了一定的资源,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”。加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。 2、加强工期管理 在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,减少施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型),在±0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响,项目部积极主动地与设计单位进行了协商,做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆

山西省建筑业协会专家管理办法

山西省建筑业协会专家管理办法 第一章总则 第一条山西省建筑业协会专家委员会(以下简称专家委员会)由协会工作人员及会员单位相关人员组成。专家委员会日常管理设在协会秘书处。专家委员会是协会秘书处内设机构,并已建立专家库。为进一步加强专家库专家队伍建设,充分发挥专家作用,规范专家人员管理,我会特制定《山西省建筑业协会专家管理办法》。 第二章基本条件 第二条拥护党的路线方针政策,遵守国家有关法律法规,熟悉工程建设有关法律法规、现行标准和规范、操作规程等。原则性强、作风正派、秉公办事,廉洁自律,在省内建筑领域内具有一定的知名度和影响力。热爱并支持协会工作,积极参加协会组织的有关活动。 第三章申报条件 第三条工程技术类专家申报条件 、具有高级专业技术职称、土建专业年以上,安装专业年以上。 、土建专家应担任过二级及以上建筑业企业的总工程师、副总工程师或在质量监督站担任过质量负责人;高等院

校中高级教授、教授职称和有突出贡献且在业内得到同行认可的专家。 、具有丰富的现场工程质量监督检查管理经验,从事工程建设质量、技术管理和监督检查工作年以上;从事工程建设绿色施工示范工程的实施及管理年以上。 、身体健康,年龄原则上不超过岁。 第四条企业管理类专家申报条件 、具有中级以上工程系列、经济系列、会计系列、法律系列等专业技术职称,从事本专业工作年以上。 、熟悉企业战略规划、信息化管理、人力资源管理、财务、法律、研发、生产、营销管理工作,且有年以上工作实践。 、身体健康,年龄原则上不超过岁。 第五条特邀专家申报条件 邀请省内外在行业内有一定影响力和知名度的专家,特邀专家原则上年龄在岁,知名专家、学者不超过岁。 第四章专家管理 第六条经专家委员会审定认可的专家均纳入协会专家库,实行分类管理,统一颁发专家证书。根据专家业务能力、专业水平、服务质量、信誉评价及身体健康状况实行动态考核制度,动态考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

建筑安装工程有限公司安全生产应急预案

建筑安装工程有限公司安全生产应急 预案

安全生产应急预案 目录 一、编制依据............................... 错误!未定义书签。 二、指导思想和原则 ......................... 错误!未定义书签。 三、应急预案启动前提........................ 错误!未定义书签。 四、工程概况............................... 错误!未定义书签。 1、基本情况............................. 错误!未定义书签。 2、本工程存在的危险源、重大危险源与分布... 错误!未定义书签。 五、应急准备............................... 错误!未定义书签。 1、应急救援小组组成情况及联系电话......... 错误!未定义书签。 2、应急救援小组分工职责.................. 错误!未定义书签。 3、应急救援电话......................... 错误!未定义书签。 4、应急救援小组救援职责.................. 错误!未定义书签。 5、对应急救援知识培训宣讲................ 错误!未定义书签。 6、现场应急救援器材、药品................ 错误!未定义书签。 六、突发事故预防及应急救援措施 .............. 错误!未定义书签。 1、高处坠落事故预防及应急救援措施......... 错误!未定义书签。 2、物体打击事故应急救援措施.............. 错误!未定义书签。 3、土方开挖与基坑坍塌事故预防及应急救援措施错误!未定义书签。 4、模板坍塌事故预防及应急救援措施......... 错误!未定义书签。 5、脚手架事故预防及应急救援措施 .......... 错误!未定义书签。

建筑机电设备安装工程管理要点探析

建筑机电设备安装工程管理要点探析 发表时间:2019-04-24T15:27:01.780Z 来源:《基层建设》2019年第3期作者:蔡清云[导读] 摘要:加强建筑机电设备安装工程管理,能够有效找出管理中的问题,提高管理水平,进而促进建筑机电设备安装工程的顺利运行。 佛山市顺德区德怡房产有限公司广东佛山 528300摘要:加强建筑机电设备安装工程管理,能够有效找出管理中的问题,提高管理水平,进而促进建筑机电设备安装工程的顺利运行。对于建筑机电设备安装技术公司而已,不但质量要好,施工技术也一定要得到保障。本文将为我们分析,在建筑机电设备安装工程技术中的管理方法,并对其进行一定的探讨,希望能够为企业的建筑机电设备安装项目技术的提升有一定启迪。 关键词:建筑机电;机电设备;设备安装;安装工程管理在进行建设机电安装项目时,我们应该不断加强新技术和新工艺的研究,只有不断应用合适的新工艺、新技术以及新材料,我们才能够在机电设备安装工程中不断提高技术水平。由于建筑机电设备的安装无论是规模还是难度都很大,这也是我们需要攻克的一个难题,施工企业必须要给建筑机电设备安装工程足够的重视,只有足够重视建筑机电设备安装工程才能够使建筑工程项目得到充分的发挥,利益才能够实现最大化,为了能够让建筑机电设备安装实现有效安装,施工企业也是投入了大量的人力、物力和财力。 1 当前我国建筑机电设备安装项目的特点虽然机电项目有共有的特征,但是它的活动性也比较强。打一个比方,我们都知道施工是从采购开始的,整个流程为采购、安装、调试、生产、运行、验收各个阶段,验收阶段完成后就可以开始使用,工程真正结束是工程满足使用功能或者是可以正常生产。在目前的机电安装施工过程中采取的都是一些新技术和新工艺,现如今,我们的安装规模越来越大,对于工程人员来说施工量也越来越大。因此,在技术上面,大型工程对于技术的要求就越来越高,所以在机电安装工程项目上,我们需要不断地进行革新,无论是技术还是设备都需要跟随时代的发展。机电工程的工程安装与建筑工程来说还是有着一定区别的,主要区别点在于评估方法、工程验收以及售后服务等。 2 当前我国建筑机电设备安装管理要点分析 2.1 重视机电设备安装工程中的成本管控建筑机电设备安装项目的工作成效衡量标准就是这个项目的成本。在建筑机电设备安装项目当中,企业如果想要实现高效、低成本的生产就一定要进行成本管理。企业进行成本管理的目的是为了确定在合同当中所签订的责任成本,为了实现这个目标,企业创建以项目经理为中心的成本控制体系,并且成立合同预算部,这个部门的成立主要目的就是为了进行企业的成本控制以及索赔管理工作。项目部所要做好的工作,可以分为以下三点,第一点,探寻企业节省成本的途径,做好成本计划安排,企业的工程部门以及项目成本一分为二,做好详细的工作计划明细表以及成本措施表,一定要保证工作是落实到每一个工作人员头上的,而不是整个团体,企业在控制成本时一定要注意结合实际情况。第二点,对于项目的成本费,部门要做好核查工作,每个月都要进行月底核查,并且每个月结算时都要用技术认真的去分析核对数字,根据分析出的数目再进行下个月的成本控制。第三点,一定要防止工程施工过程中出现一些不必要的情况,例如停工、窝工或者是浪费原材料的行为,对于各级部门的人员都要进行提前安排,包括机械和材料都要提安排,目的就是为了节省一些不必要的开支。 2.2 重视机电设备安装工程中的质量管控建筑机电设备安装是一种一步到位的安装,通俗来说就是一锤子买卖,建筑机电设备安装不像其它的工程可以返工处理,可以重修,这个项目必须是一步到位,不具有更改性,因此对于质量要求来说就会更高。因为质量会直接决定整个工程的成败,一旦质量出现问题,整个工程就会变成无用功。建筑机电设备安装质量的好坏,是根据三个部分决定的,第一点是工序质量,第二点是分项工程质量,第三点是分部工程质量,这三个部分共同决定了建筑机电设备安装的质量好坏。我们可以说在整个项目安装的管理过程当中,质量管理都是举足轻重的,正因为它在整个管理层中占有重要地位,所以企业的领导对这一方面格外重视[1]。如果想要把质量管理工作更高效的完成,那么就需要企业领导制定出一个优质的领导班子,对质量问题进行真抓实干的控制,抓好每一个细节,从机电设备的安装一直到竣工,每一个环节都要真抓实干做到极致,这样才能够把质量管理工作做到高效完善。 2.3 重视机电设备安装工程中的安全管控我相信大家都明白,无论是在什么工程当中,安全都是最重要的,因此,我们绝对不能忽视安全在建筑机电设备项目安装当中的重要性。在建筑机电设备安装这个项目当中,企业一定要设立一个安全管理体系,一旦有了安全管理体系,企业的领导就会明白自己身上的担子到底有多重,他们担负的不但是整个工程的项目能否完成,担负的更是许多人的生命安全,企业一定要做好共同负责的准备[2]。在员工、设备、施工、原材料以及环保等方面企业领导层都要做好规划工作,提前进行安排统筹,这样才能够把建筑机电设备安装管理工作真正的做到实处。 2.4 重视机电设备安装工程中的财务管控财务管理是一个动态的管理过程,它对于管理水平的要求会更高,因为整个施工过程从采购到竣工,财务管理会涉及到每一个过程,并且财务管理的牵涉面比较广,无论是成本管理还是质量管理都能够和财务管理挂上勾[3]。就拿竣工来说,当工程竣工时,建设单位编制好竣工结算报告后,财务管理部门根据报告所用的建筑费用以及财务状况进行多方的收集与整理,然后完成竣工财务管理,同样的道理,也可以应用于采购以及安装的管理过程。 2.5 加强机电设备安装工程中的安装时长管理安装时长管理,我们也可以称其为进度管理,是指整个建筑机电设备安装项目的进度,如果想要达成一个很好的进度管理,那么企业就要创立一个控制进度的体系。在这个体系当中,应该以项目经理为责任主体,然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。在这个体系当中,每个人都有自己的负责项目,将责任落实到个人身上,而不是整个团队的身上,这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系,一旦出现质量问题,不会出现逃避责任的情况[4]。在进度管理的过程中,负责人既要保证施工团队的正常施工,也要对装饰施工进行一定的督促,这样才能够全方位的控制整个项目的进度,这样做不仅可以很好的控制建筑机电设备安装的工程进度,也可以达到建筑机电设备安装项目施工管理与进度目标的双向把控。结束语

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