2020年执行总经理目标责任协议书
总经理责任制协议书范本
总经理责任制协议书范本甲方（公司名称）：_____________________乙方（总经理姓名）：________________鉴于甲方为一家合法注册并正常经营的企业，乙方为具备相应管理能力与经验的个人，双方本着平等、自愿、诚信的原则，就乙方担任甲方总经理一职的责任与义务达成如下协议：第一条职位与职责1.1 乙方担任甲方的总经理，负责公司的日常经营管理工作。
1.2 乙方应根据甲方的发展战略和经营目标，制定并执行公司的经营计划和管理策略。
1.3 乙方负责公司内部管理团队的建设与领导，确保团队高效运作。
第二条权利与义务2.1 乙方有权根据公司章程和相关法律法规，对公司的经营管理活动进行决策。
2.2 乙方有义务确保公司遵守国家法律法规，维护公司声誉和利益。
2.3 乙方应定期向甲方董事会或股东会报告工作，接受监督。
第三条业绩目标3.1 乙方应根据甲方设定的业绩目标，制定并实施相应的工作计划。
3.2 业绩目标包括但不限于营业收入、利润率、市场份额等关键指标。
3.3 乙方应确保公司在规定时间内达成或超过业绩目标。
第四条薪酬与奖励4.1 乙方的基本薪酬按照甲方薪酬制度执行。
4.2 乙方根据业绩完成情况，有权获得相应的奖金和奖励。
4.3 具体薪酬和奖励方案由甲方董事会或股东会根据实际情况制定。
第五条合同期限5.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
5.2 合同期满后，双方可根据实际情况协商续签。
第六条违约责任6.1 如乙方未能履行本协议规定的职责，或因乙方原因导致公司利益受损，乙方应承担相应的违约责任。
6.2 违约责任包括但不限于经济赔偿、职位调整等。
第七条解除与终止7.1 双方均可在提前____天书面通知对方的情况下解除本协议。
7.2 如一方严重违反协议条款，另一方有权立即终止本协议。
第八条争议解决8.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决。
8.2 协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理
目标责任书
根据公司章程及总经理岗位职责，总经理作为公司最主要的负责人，全面负责公司的日常管理、经营及运营等工作，对公司经营发展、业务拓展、业务承接、安全生产、工作质量、绩效考核等进行全面管理，并对董事会负责。
按照公司经营理念及发展目标,总经理作为企业主要负责人应达到如下经营管理目标：
1、保证公司安全生产，不发生安全生产事故，安全生产事故伤亡率指标为0%。
2、保证公司各部门按照公司管理制度及操作规程正常运行，指导监督考核各部门工作，控制工作误差损失率，因工作管理不善和失职导致公司损失率指标为0%。
3、保证严格按照年度预算开展成本控制，经营过程中出现的成本超支率控制在*%内。
4、公司净利润及回款率目标考核：实现净利润收入100万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入100-500万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入500-1000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入1000-5000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入5000-10000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；
目标责任人（总经理）：
年月日。
2020年总经理目标考核责任书【精品】
2020年总经理目标考核责任书甲方：乙方：为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。
一、聘用岗位及时间甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为2020年8月1日至2021年12月31日。
二、乙方的岗位职责(一) 公司《章程》约定的岗位职责：1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；（二）董事会授予的其他职责：1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。
4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；5、负责处理各部门之间事务矛盾和问题，避免“管理孤岛”，制定联合目标，让各部门“利出一孔”；6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；7、负责审核公司经营费用支出。
8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
三、乙方的责任（一）对公司经营目标未达标负责；（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；（三）对公司出现重大经营失误负责；（四）对公司出现重大管理失误负责；（五）对公司出现重大安全事故负责；（六）对审批的费用支出不合理负责。
四、乙方的权限（一）公司《章程》约定的权限：1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；3、列席董事会会议。
（二）董事会授予的其他权限：1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；2、薪酬设计权。
对高层管理人员薪酬的建议权，对高层以下员工（含分公司负责人）薪酬的决定权；3、产品设计权及生产权；4、公司制度的设计权、审核权、决定权；5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；6、奖惩决定权。
总经理责任书范文
总经理责任书范文
尊敬的董事会：
我愿意担任公司的总经理一职，并承诺履行以下职责：
1.制定公司的战略规划和发展目标，并确保其执行。
我将与董事会密切合作，确保公司的发展方向与董事会的期望一致，并及时向董事会汇报公司的业绩和发展情况。
2.管理公司的日常运营和各个部门的工作。
我将建立高效的管理团队，并协调各个部门之间的合作，确保公司的各项工作有序进行。
3.负责招聘、培训和管理公司的员工。
我将与人力资源部门合作，确保公司吸引到优秀的人才，并为员工提供良好的工作环境和发展空间。
4.监督公司的财务状况和资金运作。
我将与财务部门密切合作，确保公司的财务报表真实准确，并采取适当的措施确保公司的资金安全和运作稳定。
5.制定和执行公司的风险管理计划。
我将识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的措施来管理和应对这些风险，确保公司的长期稳定发展。
6.与合作伙伴和客户建立良好的合作关系。
我将推动公司与合作伙伴和客户之间的沟通和合作，寻找共赢的合作机会，并确保公司的声誉和形象得到保护。
7.遵守法律法规和道德规范。
我将确保公司的经营活动合法合规，并严格遵守相关的法律法规和道德规范，保护公司的合法权益和社会形象。
8.积极参与企业社会责任活动。
我将带领公司积极履行企业社会责任，推动可持续发展和社会进步，回报社会。
我相信，在担任公司总经理的职责下，我将全力以赴，发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出积极贡献。
谢谢。
此致
敬礼
（候选人名字）。
执行总经理年度目标责任协议书三篇
执行总经理年度目标责任协议书三篇篇一：20XX年执行总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月3日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。
2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。
2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。
4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。
2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的 x %，超额完成销售目标，提成为 x %；4）分红：为公司利润的 x %；5）年终奖金：为公司超额利润部分的 x %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）考核期间：年月（二）考核成绩与奖金系数对应表五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
公司执行总经理聘任目标责任协议书
有限公司2024年度执行总经理聘任目标责任协议书甲方：有限公司（以下简称“公司”）法定代表人：乙方：身份证号码：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员工作积极性，明确甲、乙双方劳动关系及职责范围，经甲、乙双方友好协商，结合甲方公司的经营范围及发展目标，特签订本聘任目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作。
聘任时间为年月日至年月日。
其中包含考核期为日，考核结束后，双方根据实际情况，协商确定是否继续履行本年度聘任目标责任协议书；该协议书到期后双方根据实际情况，协商确定是否续签下年度聘任目标责任协议书。
二、乙方资质及工作能力确定1.乙方应具备担任执行总经理职务所需的资质和能力，包括但不限于丰富的管理经验、深厚的行业知识、卓越的战略规划能力、良好的组织协调能力和高效的执行力。
2.乙方应保证其在签订本协议前，未涉及任何可能妨碍其履行本协议约定的义务的法律纠纷或争议，并且不存在任何可能导致甲方声誉或利益受损的行为或情况。
3.乙方应积极参加与职务相关的培训和学习，不断提升自身的管理水平和专业能力，以更好地适应公司发展的需要。
三、乙方的主要岗位职责1.负责制定并执行公司的业务发展策略，包括服务内容的优化、市场拓展及客户关系管理，确保公司业务稳定增长。
2.监督公司项目的运营情况，确保项目按时按质完成，提高客户满意度，并推动公司康养服务水平的持续提升。
3.建立健全公司的管理体系和规章制度，确保公司各部门协同高效运作，提升公司整体运营效率。
4.主导公司的人力资源管理工作，包括人才招聘、员工培训、绩效考核等，打造高素质、专业化的团队。
5.负责公司的财务管理和资金运作，确保公司财务状况稳健，合理控制成本，提高经济效益。
6.履行《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定的公司高级管理人员的其他职责。
（根据公司的具体经营范围和乙方的实际职责详细列出）四、乙方的薪酬结构及收益说明乙方的薪酬结构主要包括基本薪资、绩效奖金、业务提成及年终利润分红等部分。
总经理目标责任书（5篇）
总经理目标责任书（5篇）总经理目标责任书1为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。
乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。
一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。
二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。
三、总经理（主要负责人）安全生产责任（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。
对法人负责；（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；（10）履行国家法律法规规定的其他职责。
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2020年度目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017 年1月 1日至2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
（签订对象：所有经理级以上人员）二、乙方的主要岗位职责（说明义务和权利）1）战略规划协助董事会，对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。
2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额（平衡目标3 亿）、利润目标（平衡目标4000 万），完成新市场开发任务。
（流程型公司分解至月度、核算型公司分解到季度、项目型公司可按项目周期）销售额季度分解为：第一季度第二季度第三季度第四季度5000 万7000 万9000 万9000 万利润季度分解为：第一季度第二季度第三季度第四季度800 万1000 万1100 万1100 万2、市场分析与市场开拓：对市场进行分析，确立市场策略，在有潜力市场开设直营公司、发展代理商。
3、新业务开发：探索互联网营销模式，建立互联网营销平台，并产生实际成效。
4、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法、深度开发客户的方案，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。
总经理应向董事会召开的三次会议：客户分析会议或经营会议、财务分析会议（生产、销售的利润分析）、经营趋势会议3）系统和流程建设完成机制系统的建设及导入工作。
按季度分解为：项目第一季度第二季度第三季度第四季度原理根据董事会，确立工确认运用五星组无无具方向织系统、解决方案营销流程调研安排2 家咨询机构同选择外部顾问+内无无时调研并竞标，根据部小组，实行调外部满意度选择投资研，并出调研报告标准工具制整理现有已经运用的完成工具制作完成全部工具制作，并修订工具方案作流程和工具进行测试修订不合理的部分测试无无实践性测试无培训召开一次动员会议，进行相关人员的进行实际情景培训、员一个月1 次技树立机制改革的流程理论知识培训工技能运用培训、工具能理论培训，表培训且通关运用无无从营销部、高层、新部全面导入实施门/子机构开始运用4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作，优化现有人力资源，实现企业整体人力资源提升。
要求：现有人员末位淘汰率达到25%，胜任力达标人员占比超过80%。
三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为10000 元；绩效工资为5000 元；提成：无；分红4.5% ；年终奖金为达成冲刺利润目标奖励现金50 万；。
（二）收益说明：1）固定工资：10000 元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》。
请假1 天，按1/22 扣除；2）绩效工资：5000 元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》，绩效系数为0-1.2 倍；3）提成：无；4）分红：为公司利润的4.5%。
其中50%与年度考核相挂钩，奖金系数为0-1.2；50%按月度核算后直接发放；5）年终奖金：达成冲刺利润目标奖励现金50 万；或：团队对赌进行股权激励。
当企业薪酬改革时，一定要做薪酬测算。
按照前年、去年、今年目标，至少要做三级测算，得出实际的绝对值。
超产奖指完成公司冲刺目标后，公司所给出的定额或物质奖励。
薪酬测算：收益金额/比例保底平衡冲刺固定工资12万12万12万12万绩效工资6万5万6万 6.6 万提成-- -- -- --分红 4.5% 129 万180 万225 万超产奖-- -- -- 50万总额146 万198 万293.6 万四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）指标权重定义计算办法销售额20% 指到达公司账号上的现金总达到3 亿，20 分；每少1000额，达到3 亿万扣1分人均单产10% 指总销售额/所有员工人数， 3 万/人/月，10 分；要求3 万/人/月 2.7 万/人/月，0 分利润中间平均分摊70% 利润30% 指按约定的核算公式计算的实现4000 万，30分；每少100公司利润，要求4000 万万扣2分新产品销售10% 指2017 年度新推出产品（不每增加2%，得1 分比包含升级产品）所产生销售额占比20%市场10% 新市场开发10% 指开设新直营子公司4 家，且自开设之日到年底平均30 万/月；代理商新增200 人直营公司开设共6 分，每少1家扣2 分；代理商为4 分，每50人得1分管理系统与人才20% 项目人才配备营销流程导入10% 子公司总经理8 人、工程师引进 20 人、集团总监级人才 4人、董秘1 人、战略委员会成员1人10% 完成工具培训，导入并实施，员工考试通关子总得 5 分，每少 1 人扣 1分；其它人员累计5 分，每少1人扣1分开发、测试、培训、通关、导入，每环节得2 分说明：1、本考核，由财务部和人力资源部进行数据搜集与汇总；2、公司成立考核委员会，对核心关键岗位（10 人）进行统一考核；3、每半年进行一次绩效面谈，对数据进行修订；4、加分项说明：引进高级人才最高加分5 分；引进先进技术最高加分5 分；为公司提升效率最高加分5 分。
但加分后，满分不超过100 分；5、第一年考核，不进行行为考核。
自第二年起增加行为考核，行为考核占比20%；6、季度奖金分红，50%当季发放，留下50%年底统一进行绩效考核，按照系数发放。
年度指标分解为季度、月度指标：1、数字化指标，含销售额、利润等，根据过去履约率进行分解即可；2、管理及流程类指标，先做出计划表和进程表，按照进程进行考核；3、市场类、干部类指标，做出里程碑式流程，按照流程节点进行考核；4、关键性指标，择最佳月份进行考核，而非每月考核；5、将年度指标直接过渡到季度指标，如风险管理。
（二）考核成绩与奖金系数对应表公司总体业绩完成/绩效工资支付比例（%）/等级100%及以上95%-99% 90%-94% 85%-89% 85%以下不称职（60 分以下）80% 70% 60% 50% 0% 基本称职（61-70 分）90% 75% 65% 50% 0%称职（71-80 分）100% 80% 70% 60% 50%良好（81-90 分）100% 90% 80% 70% 50% 优秀（91-100 分）120% 100% 90% 85% 50%或：KPI 分数KPI 系数95 分以上 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.665-69 0.560-64 0.460 分以下0考核运用说明：A）绩效考核得分，第一项运用为与奖金对应；B）当被考核人月请假超过14 天，或季度请假超过1 个月，或年度请假超过2 个月，可取消所有奖金与分红；C）根据绩效考核得分损失分，如业绩指标、个人素质指标、管理系统指标，公司有针对性的制订训练计划；D）根据绩效得分总分考核指标项，做出员工胜任力模型评分，为下年度员工任用、调岗、晋升提出建议；E）违反电网指标，累计超过2 项，公司有权解职。
五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
凡是违反电网指标超过3 次，影响分红为50%；超过4 次，公司有权进行调岗或劝退；超过5 次，公司对乙方不再有股权激励计划。
七、指标调整计划因遇到不可抗力因素，可调整考核指标。
因素包括：1、国家对行业清查，导致无法开展正常经营；2、因气候或自然环境，造成行业影响；3、因公司资金支持与资源支持无法达到获得利润时；4、因公司特殊战略，对该人才进行调整时，对被考核人及考核人团队进行计划调整。
八、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定补充：A）目标责任书签定，必须面谈；B）考核，为直接上级考核下级。
如高层时间紧张，可委托考核委员会或考核小组，对关键人才进行考核；C）如因国家因素、经济因素，造成目标过分偏离。
可在连续三个考核周期内（如 3 个月），进行修订；D）由人力资源部、生产文员、销售文员、财务部做为数据主搜集部门；E）考核前，需对所有人员进行方法和原理培训；F）绩效考核得分，是领取除固定、保障工资外其它薪酬的依据。
甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名：（第一负责人）年月日年月日。