项目经理优秀个人事迹材料
物业项目经理先进事迹材料.doc
物业项目经理先进事迹材料物业项目经理先进事迹材料1xx，男，1982年9月出生，现年38岁，大专学历，20XX年11月进入嘉利物业公司。
该曾参与或主持过公司多个管理项目的“市优”、“省优”创建及公司ISO三体系贯标有关工作，先后负责过办公写字楼、工业园区等物业类型项目，长期的物业生涯，使其具有比较丰厚的物业管理理论知识及实践经验，目前该在淮海人力资源产业园项目担任项目经理，其主要工作事迹如下：一、不怕苦，敢出头，急业主所急，美在担当2019年6月初，岳崇良受命到淮海人力资源产业园项目任项目经理。
该项目是开发区重点产业园项目之一，开园活动定在6月18日，届时会有很多市、区领导参加，需要提前进行大量的准备工作。
由于建设工期紧，直到6月5日楼内装修扫尾工程还没全部结束，现场脏乱，很多建筑垃圾遗留，卫生情况堪忧，留给甲方的准备时间太短，种种情况一度让甲方负责人很是焦急。
在这种情况下岳崇良立即主动跟甲方领导沟通，制定详细的产业园拓荒计划，向公司领导从其他部门调派人员支援拓荒。
拓荒过程中，他都和工人奋斗在一线，铲地面、运垃圾、擦窗户，加班加点，工人下班了，他还要挨个区域详细检查一遍，查找薄弱点、不足点，以便在第二天继续整改，每天到家都超过晚上十点，累到往凳子上一坐就会睡着。
通过十二天加班加点的努力，园区拓荒工作及时完成，保障了18号开园活动圆满召开，受到甲方领导的高度赞扬。
2019年8月10日，肆虐浙江的利奇马超强台风到达徐州。
这天一大早，岳崇良和往日一样巡视产业园，巡查到大厦东侧，发现此处是负一楼配电室进线管洞位置，本着职业习惯，他将表层泥土移开，检查一下进线孔洞封闭情况，结果发现墙面孔洞壁和线管之间没有用防水材料封堵，遇下雨此处积水，水将顺着孔洞缝隙直接流进配电室，造成配电室水浸事故，给产业园带来重大损失。
考虑到台风即将到来，有特大暴雨，时间紧迫需要施工方紧急来封堵处理，岳崇良立即将问题上报给了甲方，但在甲方跟施工方沟通维修时却出现了问题，土建施工的将责任推给线路安装的，线路安装的说外面有抢修，无法立刻派人过来，只能等明天，就这样沟通了几次还是没法解决，这时乌云密布的天空，稀疏的雨滴开始落下来，岳崇良知道时间快来不及了，暴雨就要来了，他毅然向甲方承担起了封堵任务，他带着两名维修工，找沙子，买水泥，买防水胶，在烂泥地里，冒着雨干起了泥瓦工，两个半小时以后，两个孔洞封堵完毕，表面也用泥土填平，看着安全隐患被排除，早已被淋成落汤鸡的三个人，却在雨中漏出了轻松的笑颜。
项目经理先进个人事迹材料（精选8篇）
项⽬经理先进个⼈事迹材料（精选8篇）项⽬经理先进个⼈事迹材料 项⽬经理先进个⼈事迹材料怎么写？ 1、挖掘典型。
每个⼈在其⼯作⽣活学习等各领域都有很多表现突出或值得称颂的⽅⾯，但先进事迹材料需要聚焦、需要典型，不能搞⼤⽽全，否则太泛了就没有了闪光点。
这就需要在材料整理时深度挖掘和提炼最值得⼀提、更有价值的点。
2、注重可传播性。
事迹材料不只是作为推荐申报材料或参评获奖⼀时之⽤，更要注重后续的可传播性，这也是评选典型⼈物的⼀个重要⽬的，通过宣传⼈物的事迹来感染⼈、熏陶⼈、激励⼈、带动⼈，共同创先争优，营造⽐学赶帮超的良好氛围。
3、要深⼊⼴泛地收集资料。
弄清材料要求⼗分重要，但不是对照这个要求⼀味地说这也好那也好，就可以了。
⽽是以对根据要求，深⼊到参评⼈员所在的同事、领导、下属、服务对象、朋友亲戚之中去，进⾏深⼊细致地采访，掌握第⼀⼿资料。
项⽬经理先进个⼈事迹材料（精选8篇） 在⽣活、⼯作和学习中，⼤家或多或少都会⽤到过事迹吧，事迹可以起到引导读者认识先进，学习先进的作⽤。
⼀般事迹是怎么起草的呢？以下是⼩编收集整理的项⽬经理先进个⼈事迹材料（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
项⽬经理先进个⼈事迹材料1 xx同志19xx年参加⼯作，19xx年⼊党，19xx年开始从事⼟建施⼯管理⼯作，专业技术年限19年。
先后主持施⼯了xx泵站、xx联合⼚房、xx住宅楼及供热站等20余项市重点⼯程的施⼯，累计施⼯⾯积30余万平⽅⽶。
创市优⼯程⼀项，其余全部达到优良⼯程标准。
xx年1⽉，该同志接受了xx经贸⼤厦⼯程的施⼯任务任该⼯程项⽬经理。
xx经贸⼤厦⼯程座落于xx市场院内，建筑⾯积48093m2，地下⼀层，地上⼗四层，钢-砼结构，是市重点⼯程之⼀，施⼯难度⼤。
⼀是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施⼯⼯艺，从⽅案制定到组织施⼯各⽅⾯技术难度较⼤。
⼆是⼯程资⾦不到位，含⾦量不⾼，施⼯过程中经济核算要求⾼。
三是⼯期要求紧，甲⽅提出1-6层年底前提前交安。
2020项目经理事迹材料文档5篇
2020项目经理事迹材料文档5篇2020 project manager story material document编订：JinTai College2020项目经理事迹材料文档5篇小泰温馨提示：事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020项目经理事迹材料文档2、篇章2：中铁总公司青年项目经理文档3、篇章3：职业项目经理事迹材料文档4、篇章4：铁路施工企业项目经理先进事迹材料文档5、篇章5：项目经理的事迹材料文档篇章1:2020项目经理事迹材料文档一根10长的灯柱施工，如果处理不好，不但要花上万元的费用，还影响即将到的通车工期，这是业主和企业都不愿意看到的，而经过电气化公司镇胜机电项目部××的“策划”，只用了一天多的时间，花费百十来块成本就轻松地“搞掂”了。
这个策划人就是电气化公司通信专业科班出身的高级工程师、项目经理××，也被大伙戏称为“抠门”经理。
事情还得从前几天说起，叮呤呤，4月25日清早一阵急促的电话铃打破了电气化公司公路机电分公司镇胜项目部的宁静，电话报告标段内梧桐隧道10米路灯杆被交通肇事车辆撞倒并逃逸。
等不及洗脸刷牙，项目经理××和工程网监理一帮人赶到事发现场，当看到严重变形的灯杆后，大家不禁抽一口凉气，直径30厘米的钢柱在底部1米处已经严重变形，10米高的灯杆与地面成45度角，而几天后的五月一日公路就要通车，为了确保完成施工任务，特别进入 4月份以来，项目部在开展“大干一百天”活动的基础上进行施工冲刺，施工人员从早晨6点准备奔赴到各工点一直要忙到晚上9点才能返回驻地，午餐就在现场解决，中午稍做休息就又接着施工，在大伙的辛勤付出下，工程正进行最后的调试，但就在要通车的节骨眼上，出现了意外！怎么办？监理要求按原来型号更一根来更换灯柱。
项目经理事迹材料3篇_事迹材料_
项目经理事迹材料3篇“精明，能干，会算帐。
”这是熟悉人评价最多的话。
由于多年从事现场技术管理和生产管理，使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉，并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。
今年，武汉公司大广北高速公路第四段项目经理、32岁的荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。
定思路，把好成本核算关每接到一项工程施工任务，首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。
XX年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。
当公司把任务交给他时，并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。
经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。
为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。
选队伍，把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。
为了选好协作队伍，把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源： //www.包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。
为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。
优秀项目经理个人事迹材料
优秀项⽬经理个⼈事迹材料优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇） 在平平淡淡的⽇常中，⼤家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料具有触发⼒⼤、感染⼒强的特点。
我敢肯定，⼤部分⼈都对拟定事迹材料很是头疼的，下⾯是⼩编收集整理的优秀项⽬经理个⼈事迹材料范⽂（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀项⽬经理个⼈事迹材料1 她是中国移动南宁公司分公司服务厅的厅经理，⾃进⼊移动公司⼯作以来，她在平凡的⼯作岗位上，持之以恒地学习、实践“追求客户满意服务”的永恒宗旨，把“沟通从⼼开始”作为不变的理念，以“创⼀流服务、建满意窗⼝”为⽬标，不断创新、忘我⼯作，⼯作能⼒、业务⽔平和综合素质不断提⾼，⼯作期间曾多次被评为先进⼯作者、优秀员⼯、等荣誉称号。
她所在的服务厅是公司的中⼼厅，员⼯⼆⼗名，是公司业务量最⼤、客户量最多、服务功能设施最完备的现代化营业厅。
她脚踏实地地开展窗⼝服务⼯作，在不断加强⾃⾝素质同时，积极组织和参与各项活动。
她带领服务厅这个集体，连续⼏年获得优秀的青年⽂明号，“优秀⼱帼⽰范岗”称号，先进集体等荣誉称号。
服务厅全体员⼯以实际⾏动服务⼤众、奉献社会，展⽰了移动员⼯良好的精神风貌，得到了社会的⼴泛赞誉。
⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 ⼀、强化员⼯培训，提⾼员⼯素质 她总是说，每个⼈对⼈⽣的态度是决定其⼈⽣的重要因素。
所以她不仅严格考核员⼯，⾃⼰也⼀直不间断地学习，不管是服务⽅⾯还是市场营销⽅⾯，做为⼀个厅经理，她⾸先找对⾃⼰的正确位置，为⾃⼰制定⼯作⽬标、⼯作计划。
要求⾃⼰怎样做能掌握全⾯的业务知识，怎样做能传达好⾃⼰掌握的业务知识，怎样做能通过掌握的知识更好地推动⼯作，才能掌握胜利的法宝。
在⼯作中，她的细⼼是所有员⼯众所周知的，她办公室的灯光每天都亮到很晚。
她利⽤⼀切可以利⽤的时间，全⾯细致地学习公司各项业务知识，特别是如何服务⽤户，如何应对市场⽅⾯。
“员⼯素质提升，企业形象就会在巩固中提升”，这是她经常对员⼯们说的话。
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文
优秀项目经理事迹优秀项目经理申报材料例文篇一:《优秀项目经理事迹材料》优秀项目经理事迹材料本人1997年毕业于浙江交通学校公路与桥梁专业，参加工作以来，先后从事过多个岗位，从技术员、技术负责人到项目经理，我都兢兢业业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。
自1999年下半年开始从事项目管理工作以来，先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公路五标、常山205国道B标等工程项目的施工建设。
2004年9月开始施工的jh高速公路J3标是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目，其投资规模之大、建设标准之高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法比拟的，开工初始，我们就清醒的认识到，这个工程会给我们带来严峻的考验和挑战，为此，我们提出了“只许成功、不许失败”的目标，以饱满的热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛，在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的53%，在开局十分不利的条件下，我们圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。
此外，我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了二季度、三季度及9、10、11、12月份的第一名，并在10月份被评为标化工地单位。
在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我J3项目部被评为浙江交工集团先进基层党组织，我个人也很荣幸被评为2005年浙江交工集团优秀共产党员、浙江省交投集团抗台先进个人及2005年嘉兴市交通建设标兵。
从开始的举步微艰到后来的正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了长足的进步,积累了非常宝贵的经验。
而我作为这一项目的负责人，体会更是深刻，以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概括一、以人为本，组织先行在项目建设中，工人是施工生产的主力军，如何把几百名工人同项目经理部核心班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目准军事化管理，由项目部安全科建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部和当地村民的好评。
项目经理先进事迹材料(13篇)
项目经理先进事迹材料（精选13篇）在生活、工作和学习中，许多人都有过写事迹的经历，对事迹都不陌生吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想拟事迹却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的项目经理先进事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目经理先进事迹材料篇1自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。
现将主要工作成绩总结如下：一.组织制度健全，管理措施完善。
该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。
项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。
项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。
项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。
定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。
开工至今，各方面都取得了良好的进展。
在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。
实现了零失误，高效率的管理系统。
二.高度重视，工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。
申报工程建设优秀项目经理事迹材料 (2)
申报工程建设优秀项目经理事迹材料一、个人基本信息•姓名：XXX•性别：男•出生日期：XXXX年XX月XX日•学历：XXXX学历•工作单位：XXXX公司•职务：项目经理•联系电话：XXXX-XXXXXXX•邮箱：**************二、教育背景与工作经历2.1 教育背景•XXXX大学 XX学院工程管理专业学士学位（XXXX年毕业）2.2 工作经历•XXXX公司项目助理（XXXX年-XXXX年）•XXXX公司项目经理（XXXX年至今）三、事迹材料3.1 项目管理能力提升XXXX公司是一家知名的工程建设公司，拥有诸多大型工程项目。
作为项目经理，我在过去的几年中参与并领导了多个工程项目的执行，取得了显著的成果。
针对项目管理方面的挑战，我通过学习和提升自己的专业知识，不断完善项目管理技能。
在项目执行过程中，我注重团队合作，合理安排资源，充分协调各方利益，在保证质量的前提下，始终按时完成项目任务。
我积极运用项目管理软件，通过电子化管理和信息化手段，实现项目进度的可视化管理，提高了项目管理的效率和质量。
3.2 危机处理能力展示在某次工程项目中，由于设计方案变更和材料供应延迟等原因，项目进度遇到了困难。
面对这一突发情况，我迅速组织项目团队进行讨论，并与设计方和供应商及时沟通，寻找解决方案。
经过共同努力，我们成功地调整了施工计划，并与相关方面协商解决了材料供应问题。
最终，项目在规定的时间内顺利完成，得到了客户和上级领导的高度赞扬。
这次危机处理经历让我深刻体会到危机管理的重要性，也使我不断学习和提高自己的危机处理能力。
我乐于面对挑战，善于化解矛盾，以积极的态度和有效的沟通协调能力，解决了困扰项目进展的问题。
3.3 项目成本控制经验在项目执行过程中，我始终将成本控制作为重要目标之一，并采取了一系列措施来降低项目成本、提高效益。
我注重材料采购的合理性，与供应商进行多次洽谈，争取到了更优惠的价格和供货周期。
同时，我加强了与专业承包商的协调，提高了工程施工效率，优化了资源配置。
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项目经理优秀个人事迹材料
他是一名普通的共产党党员，他是一名普通的项目工程施工管理人员，多年来，他奋战在最基层、最辛苦的项目施工一线，勤劳朴实、兢兢业业、敢于奉献，用自己的承诺，用自己的行动，彰显出新时期***项目人的精气神，他就是——公司副经理、项目二分部项目经理**。
一、注重学习坚定信仰
生于***年的**，毕业于兰州交通大学土木工程专业，***年加入中国共产党；参加工作以来，该同志始终坚持正确的政治立场，在政治信仰上，始终与党中央、集团公司保持思想和行动上的高度一致，认真践行各项方针政策，高标准、严要求，自觉履行党员干部职责，注重自我政治理论和党性修养，自觉系统的学习了党的十八届三中、四中全会，《党章》、习总书记系列重要讲话精神等；在思想意识形
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