110kV变电站工程预算
110kv变电站工程造价分析
现代110kv变电站工程造价分析1.110kv变电站工程造价控制的必要性110kv变电站的造价控制贯穿于项目的全过程，统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响110kv变电站造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响110kv变电站造价的可能性仅为5％-25％.显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。
2.110kv变电站工程造价的控制110kv变电站工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段,把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现,以求在各个110kv变电站中能够合理的使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终实现使竣工决算控制在审定的概预算额内，避免“三超”现象的发生。
为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：2.1决策阶段工程造价的控制110kv变电站工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项目技术经济决策，对该项目的工程造价有很大的影响,特别是建设标准的水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低.因此,决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
①编制投资估算的必要性。
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。
投资估算是决策性的文件,它是研究、分析110kv变电站的经济效果的重要依据.报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用。
因此，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。
②投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容,这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图.主要工艺要进行多方案比较,设计方案不仅技术上可行,而且经济上更应合理。
110千伏输变电工程施工设计方案
110千伏输变电工程施工组织设计１．施工设计1.1工程概况及特点1.1.1 工程概况1.1.1.1变电工程1）概况某110千伏输变电工程（变电部分）工程地理位置站址位于某县城北面直线距离约3km的莫洛镇果普村。
属昌都某县莫洛镇果普村管辖。
站址附近为昌都至县城的S501省道的公路，交通较为便利。
站址海拔约3665～3670m，场地较为平坦开阔，站区高差约5m，整体地形坡度约10度，场地东侧为中高山。
变电站总土方工程量为：挖方6284.16立方米，填方489.48立方米。
挖方中含站区场地及进站道路土方量。
站区建构筑物基槽余土1600立方米。
进站道路：挖方450立方米，填方150立方米，土方综合后，外弃土5794.68立方米，无外购土。
2）工程建设规模（1）主变规模：本期1×10MVA，最终2×10MVA。
（2）出线：110kV：最终出线2回，本期出线1回至玉龙变电站；35kV：最终出线6回，本期2回；10kV：最终出线6回，本期3回。
（3）10kV侧低压无功补偿：最终每台主变低压侧低压电容2×1.5Mvar，（4）消弧线圈：本期35kV侧装设一套630kVA消弧装置。
3）施工范围（1）建设场地清理及平整，地基处理；站区围墙以内的生产及辅助生产设施和建（构）筑物（含站内打井）；站内钢结构安装；进站专用道路及其附属构筑物；站外供、排水防洪设施及其附属建、构筑物；道路接口费及办理相关手续。
变电站相应的系统设计、系统保护、远动及通信设计（含站用外接电源的线路及对侧间隔）。
其中包括主变高、中、底压三侧相应的一、二次设备、系统保护、远动及通信设备的安装调试（包括单体调试、分系统调试、整套启动调试、特殊试验、施工企业配合调试等，调试方案需报西藏电力科学研究院审定并监督执行）；视频监控、全站火灾报警系统设备配合安装调试（其中包括消防报检及办理手续工作、第三方检测费）；除甲供材料外其他设备材料的采购安装（其中包括：全所照明、防雷接地、暖通、消防等）；负责全站设备收货（主变压器要求厂家在主变基础就位，其余均在施工现场地面交货）、检查、保管、验收、配合物流中心办理出入库手续。
110kV输变电工程EPC实施方案(上传版)
110kV输变电工程EPC总承包实施方案（福建永福工程顾问有限公司王接宋）项目名称：**电化搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包项目目录1项目概述 (1)1.1接入方案 (1)1.2建设规模 (2)1.3电气主接线： (2)1.4水文气象 (2)1.5施工用水、电、通信及交通 (3)1.6调度管理及远动信息传送 (3)1.7电能质量治理与无功补偿 (3)1.8电气总平面布置及配电装置 (3)1.9站址环境影响 (4)2控制目标 (5)2.1总体目标 (5)2.2工程质量目标 (5)2.3工程进度目标 (5)2.4项目职业健康安全管理目标 (6)2.5项目管理目标的分解 (7)2.6本工程拟创建的闪光点 (8)3管理组织 (9)3.1项目部组建 (9)3.2项目总承包组织机构 (9)3.3职责分工 (9)4安全控制 (15)4.1项目HSE方针和目标 (15)4.2项目HSE机构、职责及资源配置 (16)4.3危害识别和风险评估及其控制方法 (19)4.4个人防护用品使用计划 (22)4.5项目HSE培训计划 (24)4.6项目HSE规章制度和操作规程 (25)4.7项目HSE检查监督程序 (26)4.8事故事件报告、调查、和处理管理规定 (28)5质量控制 (29)5.1质量目标 (29)5.2质量目标保证措施 (30)6进度控制 (36)6.1工程进度总目标 (36)6.2设计供图计划 (36)6.3施工进度计划 (38)6.4目标进度计划的编制 (39)7成本控制 (54)7.1成本管理工作内容和目标 (55)7.2成本管理的主要工作范围 (55)7.3费用管理职责 (57)7.4项目费用管理计划 (58)7.5项目费用管理 (58)8现场管理 (60)8.1施工现场管理机构的组建 (60)8.2施工现场区域划分 (62)8.3施工现场文明施工管理 (62)8.4施工现场布置图 (66)9合同管理 (66)9.1合同管理目标 (66)9.2合同管理工作内容 (67)9.3合同管理措施 (69)10项目沟通和信息管理 (69)10.1沟通管理 (69)10.2信息管理 (72)10.3文件管理 (74)10.4信息安全及保密 (76)11施工承包商管理及主要施工方案 (77)11.1施工队伍的选择 (77)11.2施工部署 (77)11.3总承包项目施工现场管理组织机构 (78)11.4施工方案编制的要求和审批程序 (78)11.5主要施工方案 (79)12组织协调 (111)12.1施工准备阶段的组织协调 (111)12.2施工安排 (112)12.3设备及材料进场计划 (112)12.4施工机械配置计划表 (113)12.5人力资源管理 (115)12.6设备材料管理 (116)12.7技术管理 (117)12.8资金管理 (118)12.9本工程的主要协调管理关系 (119)13竣工验收阶段管理 (120)13.1工程验收阶段的基本构成 (120)13.2电力用户自建工程验收阶段有关的培训安排及计划 (120)13.3电力用户自建工程有关验收方式及程序 (122)14回访保修管理 (123)14.1工程质保期内服务 (123)14.2工程质保期满寿命期内的服务 (123)15项目风险管理 (123)15.1风险管理工作内容和目的 (123)15.2风险识别及对应策略 (124)15.3风险防范 (126)附件一：项目采用的标准、规范 (128)附件二：进度计划横道图（变电站） (131)附件三：进度计划横道图（线路） (131)附件四：现场施工平面布置图 (131)1项目概述福建省**电化股份有限公司搬迁工程项目已由国家发展和改革委员会以发改产业【2010】1699号文核准批复，项目建设资金为自筹和银行贷款，本次招标范围为福建省**电化股份有限公司搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包。
工程110kv变电站施工组织设计方案图
施工组织设计审查：校核：编写：3.1 工程概况**水利枢纽施工供电110kv变电站工程是为满足**水利枢纽工程施工用电而建设，该工程位于枢纽**大桥左侧下游约200m处。
施工变电站的110kv进线接于**地区东笋变，施工变电站建成投产后，将枢纽右岸已建成的35kv临时变电站设备搬迁至施工变电站合并运行，35kv线路延伸过江进110kv施工变作为枢纽施工保安电源。
本工程主要工程工程有：〔1〕35kv施工供电备用线路工程；〔2〕110kv施工供电线路工程；〔3〕110kv施工变电站土建及安装工程；施工布署工程质量目标满足国家或电力施工验收标准，做到：土建分项工程和单位工程合格率100%，优良率85%以上；电气设备安装工程合格率100％，优良率90％以上；整项工程质量等级到达优良。
工期目标按招标范围的施工图纸工程内容及招标文件要求，方案总工期210日历天。
平安目标群伤群亡事故为零；重大设备事故为零；重大火灾事故为零；轻伤事故率控制在5‰以内。
3.2.4 工程主要施工负责人简介施工主要负责人简介见第二章中“2.4拟投入本工作的主要人员表〞。
施工工序总体安排本工程的施工是在场地平整工作完成后进行。
施工队伍进场后，先按施工总平面图布置临时设施，并按平面布置要求对站内的主控楼根底和排水系统及110kv线路工程进行施工，在主控楼根底和排水系统完成后即安排主控楼主体工程、设备根底、电缆沟、构架根底等施工；最后进行电气设备安装及站内各附属设施的施工。
110kv施工变电所建成投产后，即进行35kv临时变电站搬迁工作。
在土建施工过程中安排电气预埋、接地等交叉作业。
3.3 施工进度方案根椐招标文件要求，本工程方案2021年5月25日开工，2021年12月20日完工，总日历工期210天，详细的施工进度见?**水利枢纽施工供电110KV输变电工程施工进度横道图?。
3.4 施工总平面布置说明及附图3 施工布置的原那么〔1〕本变电所内电气布置很紧凑，场内可用的临时设施用地较少，施工布置时应充分利用现有空地，以不占或少占永久设施用地为原那么；〔2〕充分利用地形和区域条件，合理布局，既要有利于生产、易于管理，又要便于生活，并符合国家有关平安、防火、卫生、环境保护等规定，直接为生产效劳的设施尽量靠近施工现场，而生活和仓库等设施靠后布置。
某110KV变电站土建预算
单位
3
基础砼C20
(0.4*0.4*0.05*2+2*(0.4+0.5)*0.3*0.84/2)*32
M3
二
1.6*1.6M基础
385
1
挖土方
1.8*1.8*1.5*385
M3
2
基础砼C15
（1.6*1.6*1.25-1*0.9*(0.54*0.54+0.216+0.4*0.4)/3）*385 M3
盖板砼C20
0.98*0.15*16.5
盖板钢材
(5*1.08*1.21+11*0.495*0.39)*2.5*16.5
盖板角钢∠50*4
(0.98*2+0.4*2)*3.77*16.5
十三
给水管道
UPVC管DN20
20+200
砼管DN200
砼管DN300
砼管DN400
一
3.65*1.65M基础
32
1
挖土方
1.85*1.25*3.85*32
2
基础砼C15
(0.4*3.65*1.65+1.25*1.05*3.65-0.45*0.425*0.45*2)*32
单位
M3 M3 M3 M3 M3 M3 M2 kg kg m m m 个 个 m m m
合计
3666 140 1409.61 64.74 106.80 240.88 1666.27 5125.08 7261.22 220 95 125 12
1 400 200 180
M3
284.90
M3
224.88
备注
***市土建工程工程量计算表
工程名称： ***110kV变电站工程
110kV变电站工程预算
1.00 160000.00 480000.00
TA、TV电抗器耐压试验(规程规定以外) 电压110kV 台
110-220kV变电站扩建工程施工方案
3.2.1
图21：施工管理组织机构图
3.2.2
序号
职务/部门
管理职责
1
项目经理
（1）根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。
（2）在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
(二)电气工程：□扩建MVA有载调压变压器及主变三侧间隔设备，10kV出线回，10kVar电容器组，相应的保护测控等二次系统，□扩建出线间隔回。
2.
包括，不包括。
2.
包工和部分包料，建设单位提供，其余设备及材料由施工单位提供。
注：施工单位按施工合同填写。
2.
站址区地形地貌，站址区地形。
根据钻孔揭露，站址区覆盖土层主要为：。站址岩土分布及工程特性见下表：
（5）在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。
（6）负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
（7）参加工程关键部位验收和竣工验收。
3
施工技术部长
（1）负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
（2）负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。
（3）负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。
（3）根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
（4）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
现代110kv变电站工程造价分析
Ｓ ａｎ ｉ ｒｖｎ ｅＹｕｉ ｔ ｏ ｅ ｕ ｐｙＢ ｒａ Ｙ ｌ １０ ０，ｈｎ ｈ ａ ｘ ｏｉｃ ｌ Ｃｉ Ｐ ｗ ｒＳ ｐ ｌ ｕｅｕ， ｕｉ ７ ９ ０ Ｃ ｉａ） Ｐ ｎ ｙ ｎ
摘要 ： 现代 １０ ｖ 电站工程 建设 中， １ｋ 变 应加 强 实行 项 目法人 负责 制 、 招标 承 包制 、 建设 监理 制和 合 同管理 制 。在建 设 过程 中 ， 建各 方应 该 团 承 结协 作 ， 同努 力 ， 共 结合 该工程 实际 ， 好对 ＿期 、 量 、 做 Ｔ 质 － 造价 的 “ 大控 制 ”确保 建设 工程顺 利竣 工 。 三 ，
Ａｂ ｔａ ｔ Ｉ ｅｅ ｇｎ ｅｉｇｃｎ ｔ ｃｉｎｏ ｄ ｒ Ｏ ｖｓｂ ｔｔ ｎｔｅｃｎｒｃｏ ｎ ｕｌｅ ｈ ｕｄｓ ｅ ｇｈ ｎｐｏｅｔ ｅａ ｅｓｎｒｓｏ ｓｂｌｙ ｓｒ ｃ： ｎｔ ｎ ｉｅ ｒ ｏｓｒ ｔ ｆ ｈ ｎ ｕ ｏ ｍｏ ｅｎ１ ｋ ｕ ｓ ｉ ｈ ｏ ｔ ｔｒ ｄｂ ｉ ｒｓｏ ｌ ｔ ｎｔｅ ｒｊｃ ｌｇｌｐ ｒｏ ｅｐ ｎｉｉｔ ｌ ａｏ ａ ａ ｄ ｒ ｉ
中 图 分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３ 文 献标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）９ ０ ７ — １ １０ — ３ １２ １ １— ０ ９ ０
投 资控 制初 步 设 计 ， 照 批； 初 步 设 计 总 概 算 控 制 技 术 设 计 和 施 按 隹的 １ ｋ １ Ｏ ｖ变 电站 工 程 造 价 控 制 的 必 要 性 １ ｌＯ ｖ变 电站 的 造 价 控 制 贯 穿 于 项 目的 全 过 程 ， 统 计 资 料 显 工 图设计。 限额设计使工程造价部 门专业人 员深入设计 阶段 ， ｌｋ 与设 示， 在项 目决 策阶段及设计 阶段 ， 影响 １０ ｖ变电站造价 的可能性 计人 员密切配合 ， １ｋ 为设计 的多方案比较 ， 优化设计 、 控制建设投资等 为 ３％一 ５ ０ ７ ％，而在实施阶段影响 １０ ｖ变 电站造价的可能性仅 为 方面 提供咨询服务。③设计过程充 分的分析 数据 ， １ｋ 设计常 出现 的为 ５ ２ ％。 显 而 易 见 ， 制 工 程 造 价 的 关键 就 在 于 项 目实 施 之 前 的 了确 保 安全 设计 都 大过 于 保 守 ， 成 投 资 增 加 。 应 做 到 对 方案 仔 细 ％一 ５ 控 造 项 目决 策 和 设 计 阶 段 ， 目决 策 是 决 定 因素 ， 设计 则 是 关键 因 素 。 考 虑 ， 方 案 进 行 优 化 ， 项 而 对 降低 设 计 的 安 全 系 数 ， 确 定 安 全 的 前 提 在 ２ ｋ １ Ｏ ｖ变 电 站 工 程造 价 的控 制 １ 下 ， 低结构尺寸 ， 降 降低 造 价 。 １Ｏ ｖ变 电 站 工 程 造 价 的 有 效 控 制 就 是 在 投 资 决 策 阶段 、 ｌｋ 设计 ３ Ｏ ｖ变 电站 造 价 控 制 方 法 的 内 容 １ ｋ １ 阶 段 、 程 发 包 阶 段 、 同 实施 阶 段 把 建 设 工 程 造 价 的 发 生 额 控 制 工 合 工 程项 目的 实施 阶段 是 建 筑 实体 形成 阶 段 ， 人 力 、 力 、 力 是 物 财 在 批 准 的 工 程 造 价 限 额 以 内 ， 时 纠 正 发 生 的 偏 差 ， 证 项 目投 资 消 耗 的 主 要 阶段 。 随 保 工程 量 大 ， 及 面 广 ， 响 因素 多 ， 工 周 期 长 ， 涉 影 施 政 目标 的 实现 ， 以 求在 各 个 １０ ｖ变 电站 中 能够 合理 的 使 用 人 力 、 １ｋ 物 策 性 变 化 大 ， 料 设 备 价 格 及 市 场供 求 波动 大等 等 。 材 力 、 力取 得 较 好 的投 资 效 益 ， 终 实 现 使 竣 工 决 算 控 制 在 审 定 的 财 最 ３１有 效 控 制 工程 变 更机 和 现场 经 济 签 证 在 工程 建 设 项 目中， 。 概 预 算额 内 ， 免 “ 超 ” 象 的发 生 。 了有 效 控 制 工 程 造 价 ， 避 三 现 为 应做 对工 程 变 更和 现场 签 证进 行 有 效控 制 。 防止 在施 工 图设 计 中产 生漏 为 好 以 下 几 方面 工作 ： 洞， 除在 审 核 时 把 关外 ， 应 在 甲 乙 方 的 图 纸 会 审 、 计 院 的技 术咨 还 设 ２１决 策 阶段 工 程 造 价 的控 制 １０ ｖ变 电站 工 程 造 价 的确 定 询 。设 计 变更 应尽 量 提 前 ， 更发 生得 越 早 ， ． １ｋ 变 损失 越 小 ， 之就 越 大。 反 与 控 制 贯 穿于 项 目建设 全 过 程 ，但 决 策 阶 段 各 项 目技 术 经 济 决 策 ， ３２严 格 审核 工 程 施工 图 的 预 算 根据 施 工 图 设 计 的进 度 计 划 ＿ 对 该 项 目的 工 程 造 价 有 很 大 的 影 响 ，特 别 是 建 设 标 准 的 水 平 的 确 和 现 场 施 工 的 实 际 进度 ， 时 核 定 施 工 图 的预 算 。对 于 预 算超 出相 及 定 、 设 地 点 的选 择 、 艺 的评 选 、 备 选 用 等 ， 接 关 系 到 工 程 造 应 概 算 的 施 工 图 设计 部 分 ， 加 以详 细 分析 ， 出 原 因 ， 及 时 与项 建 工 设 直 要 找 并 价 的 高低 。 此 ， 策 阶 段 项 目决 策 的 内容 是决 定工 程 造 价 的基 础 ， 目负 责 人 通 气 ， 整 或修 正 控 制 目标 ， 工 程 造 价 实 施 动 态 控 制 。 因 决 调 对 直 接 影 响 着 决 策 阶 段 之 后 的 各 个 建 设 阶 段 工 程 造 价 的 确 定 与 控 制 ３３深 入 现 场 ， 集 和 掌 握 施 工 有 关 资 料 在 工 程 施 工 过 程 ， ． 收 审 是否科学、 合理 的问题。 ①编制投资估算的必要性。 投资估算是基本 价 人 员和 费 用 控 制 人 员 应 深 入 施 工 现 场 ，对 照 图纸 观 察 看 施 工情 建 设 前 期 工作 中 的 重要 环 节 之一 。投 资估 算 是 决 策 性 的 文 件 ， 是 况 ， 时 掌 握 现 场 施 工 动 态 ； 为最 终 的 工 程 总 结 算 提 供 依 据 和 做 它 及 并 研 究 、 析 １Ｏ ｖ变 电站 的经 济 效 果 的重 要 依 据 。 告 批 准 后 ， 算 好 必 要 的准 落 实 建 厂 外 部 条 件 ， 得 符 合 要 求 的 各 类 协 议 。 煤 、 、 分 ｌｋ 报 估 取 灰 就 作 为 设计 任 务 下达 的投 资 限额 ， 初 步 设 计 概 算 起 控 制 作 用 。 因 水 、 、 入 系 统 、 境 保 护 及 地 基 处 理 等 与 厂址 有 关 的 内 容 ， 有 对 路 接 环 要 此 ， 估 算 开 始 就 要 正 确 完 整 地 反 映工 程 项 目的 建 设 。② 投 资 估 算 方案 比较 ， 深 度 要 满 足 投 资估 算 。做 好 工 程 量 的统 计 工 作 是 搞 好 从 其 必须 是 设 计 的 真 实 反 映 在投 资估 算 中 ， 该 实事 求 是 的 反 映 设 计 内 限额 设 计 的基 础 。 每 个 工 程 结 束 以后 ， 应 设计 人 员 应 认 真 填 写 限额 设 容 ， 这就 要 求 设 计 人 员从 工 程 规 模 和 项 目内 容 上 真 实 反 映 设 计 意 计 回执 ， 准 施 工 图 的 实 际工 程 量 。； 确 的 工 程 量 和 设 备 材 料 价 格 核 隹 图。 要 工 艺 要 进 行 多 方 案 比较 ， 计 方 案 不 仅 技 术 上 可 行 ， 且 经 为 实现 限额 设 计 创 造 了条 件 。 运 用 价 值 工 程 优 化 设 计 的控 制 内容 。 主 设 而 济上更应合理。 运 用 价 值 工 程优 化 设 计 选 择 的对 象 或可 提 高 功 能 ，或 可 降 低 成 本 ， ２２设 计 阶 段 工 程 造 价 的 控 制 工 程 设 计 是 １ ０ ｖ变 电站 进 行 或 可 利 用 价 值 提 高 的 那 些 对 象 。 止 忽 视 价值 水平 而单 独 考 虑 提 高 ＿ ｋ １ 防 全 面 规 划 和 具 体 描 述 实施 意 图 的过 程 ， 工 程 建 设 的灵 魂 ， 处 理 功 能 或 单 独 考 虑 降低 成 本 ， 结 果 导 致 价 值 降 低 的 倾 向。 根 据 电 力�