基层政府执行力的提升路径研究
改善沟通——提升地方政府公共政策执行力的有效途径
改善沟通——提升地方政府公共政策执行力的有效途径
张鑫乐
【期刊名称】《理论观察》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】通过对高金的府际政策执行沟通模型的分析,特别是从他的追随者对其理论的发展中得出一点共识：想要提升地方政府的公共政策的执行能力就必须加强和改善政府之间的沟通。
特别是运用管理学中改善沟通的方法和技巧,以及哈贝马斯的交往理论来增强政府之间的互信程度,为最终达到公共政策的有效执行奠定扎实的基础。
【总页数】2页(P40-41)
【作者】张鑫乐
【作者单位】浙江师范大学,浙江金华321004
【正文语种】中文
【中图分类】D623
【相关文献】
1.论地方政府公共政策执行力的提升
2.提升我国地方政府公共政策执行力的对策研究
3.论地方政府公共政策执行力的提升
4.地方政府公共政策执行力：内涵、影响因素、提升路径
5.浅析地方政府对公共政策执行力的提升办法
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现阶段我国政府执行力提升之策略探析
康社会的战略目标和完善社会主义市场经济体制的重大 决策后， 各级 政府能否准确、 及时 、 严格地实施便成 了决定性因素。将直接关系到 社 会 主义 市 场 经 济 体 制 改革 的 进 程 ， 系到 每 个 地 方经 济 和 社会 事 业 关
发 展 的 步 伐 ， 关 系 到 党 的 建 设 新 的 伟大 工程 的建 设能 否 顺 利 完 成 。 也 三 、 阶 段 我 国 政 府 执 行 力提 升 的有 效 对策 现 执 行 力 只 有 存 在纽 织之 叶 ， 能 发挥 其 强大 的综 合 力 量 的 效 应 。 】才 政府执行力的提升主要是指通 过对政 府组织 内部的相 关要素进行重
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汪 永兴
摘 要 进入 ２ 世 纪后 ， 府执 行 力对 一 个 国家的发 展起 着越 来越 重要 的作用 ， 构成 综合 国力的 重要 促 进 因素 ， 而 １ 政 它是 从 成 为 决定 经济发 展 成败 的一 个重要 因素 。 激烈 的 国际竞 争 中， 个政府 的执行 力如 何 ， 决 定民族 的兴 衰 。 而， 强政 在 一 将 因 加
成 政府 既 定 目标 的 政府 内 在 的 能力 和 力量 政 府 执 行 力 是 政 府 不 可
优化政府的行政组织架构， 首先， 在纵 向设置上缩减层次， 以减少 因层层传达而导致 的信息扭 曲和和 执行误差 确保规划有效落实 。 其次 ， 合
行政管理人员执行力提升路径研究
行政管理人员执行力提升路径研究1. 引言1.1 研究背景行政管理人员作为组织中重要的管理者，其执行力的强弱直接影响到组织的运转效率和绩效水平。
随着信息化时代的来临，行政管理的工作越来越复杂，涉及的事务也更加繁杂多样。
在这个背景下，行政管理人员的工作职责和挑战也随之增加，需要具备更强的执行力来应对各种工作挑战。
当前很多行政管理人员存在着执行力不足的问题，表现为工作效率低下、任务完成能力不强、决策不果断等。
这种现象不仅影响了组织的工作效率和绩效，也影响了行政管理人员个人的职业发展和成长。
研究如何提升行政管理人员的执行力，已成为当前管理领域中的热点问题。
为了更好地解决这一问题，本研究将对行政管理人员执行力提升路径进行深入研究，探讨影响行政管理人员执行力的因素，提出相应的提升策略，以期为行政管理人员的职业发展提供有益的参考和指导。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨行政管理人员执行力提升的路径，通过深入研究行政管理人员执行力的概念及特点，分析执行力提升的重要性，探讨影响行政管理人员执行力的因素，进而提出行政管理人员执行力提升路径和策略。
通过这些研究，我们旨在为行政管理人员提升自身执行力提供理论指导和实践参考，从而提升其工作绩效和整体管理能力。
也为相关研究领域提供新的思路和视角，推动行政管理人员执行力提升的研究和实践。
通过本研究，我们希望能够更加深入地了解行政管理人员执行力的本质和特点，为提升行政管理人员的执行力水平提供有效的路径和策略，促进组织的持续发展和创新。
1.3 研究意义行政管理人员执行力提升路径研究的意义在于为提高政府效率和服务水平提供理论支持和实践指导。
行政管理人员是政府机构的重要组成部分，其执行力的强弱直接影响到政府决策的执行效果和社会管理的成效。
通过深入研究行政管理人员执行力提升的路径，可以帮助政府机构更好地理解和把握行政管理人员的工作特点和需求，有针对性地制定执行力提升计划和策略，提高行政管理人员的工作效率和工作质量。
政府部门行政效率提高的研究和实践
政府部门行政效率提高的研究和实践一、引言政府部门行政效率的提高是现代社会发展的重要目标之一。
政府的行政效率直接关系到国家治理的质量和政府服务的水平。
因此，如何提高政府部门的行政效率已成为各国政府的重要课题。
本文旨在探讨政府部门行政效率提高的研究和实践，以期为政府改革提供参考。
二、政府部门行政效率的理论研究1. 行政效率的概念与评价行政效率是指政府在资源有限的情况下，通过采取有效的管理措施，实现公共利益最大化的能力。
行政效率评价应从效果与效能两个方面综合考虑，即政府实现目标的成果和政府实现目标所耗费的资源。
2. 影响政府行政效率的因素政府行政效率受到多种因素的影响，包括组织结构、管理制度、行政人员素质、信息技术应用等。
其中，组织结构的合理性、管理制度的科学性以及行政人员的专业素养是提高政府行政效率的重要保障。
3. 提高政府行政效率的路径提高政府行政效率需要进行系统的改革与创新。
在组织结构上，应采取扁平化、分权化的管理模式，减少冗余部门和重复劳动。
在管理制度上，应建立科学的决策机制和激励机制，提高政府部门的执行力和协同效应。
在行政人员培训上，应加强专业素质的培养和实践能力的提升。
三、国内外政府行政效率提高的实践案例1. 新加坡政府行政效率的成功经验新加坡政府通过简化审批程序、推行一站式服务和引入数字化技术等手段，实现了行政效率的大幅度提高。
例如，新加坡企业开办时间仅需两天，远远低于其他国家的平均水平。
2. 日本政府行政效率的创新探索日本政府积极推行"减负"改革，精简行政程序，推动政府资源的合理配置。
同时，日本政府利用信息技术提升行政效能，通过电子化、自助式服务等手段，实现行政服务的便利化。
3. 中国政府行政效率提升的实践探索中国政府通过深化行政审批制度改革，推行“互联网+政务服务”，加强行政监管和信息公开，不断提高行政效率和服务水平。
例如，中国广东省成功推行“最多跑一次”改革，大幅简化审批手续，提高了群众办事的便利程度。
地方政府政策执行力提升路径研究
地方政府政策执行力提升路径研究【摘要】本文针对地方政府政策执行力提升路径展开研究。
首先从地方政府政策执行力的现状和存在的障碍进行分析，然后探讨提升路径，包括政策宣传与落实以及监督与考核机制的完善。
通过对现状的分析和对路径的探讨，提出政策执行力提升的策略建议，从而为地方政府政策执行力的提升提供参考。
该研究在当前社会背景下具有重要意义，有助于提高地方政府的管理水平和有效性，推动政策的落地和执行，促进地方经济社会的可持续发展。
【关键词】地方政府、政策执行力、研究、提升、路径、障碍、探讨、宣传、落实、监督、考核、策略建议、展望。
1. 引言1.1 研究背景地方政府在实施政策过程中，往往会面临着执行力不足的问题。
这种问题不仅会影响政策的顺利实施，也会影响政府形象和信任度。
针对这一问题，学术界和实践界一直在探讨如何提升地方政府的政策执行力。
随着社会发展和政策环境的变化，地方政府政策执行力提升的研究也越来越受到关注。
研究背景对于理解问题的产生和发展过程以及解决问题的重要性具有重要意义。
在当前社会背景下，地方政府政策执行力不足已经成为影响政府治理效能和社会稳定的重要问题之一。
深入研究地方政府政策执行力的提升路径，对于加强政府执行力、改善政府与民众之间的关系、推动政策有效落实具有十分重要的意义。
在此背景下，本研究将深入探讨地方政府政策执行力提升的路径，并提出相关策略建议，以期为地方政府提升政策执行力提供有益的参考。
1.2 研究意义地方政府政策执行力的提升对于推动经济社会发展具有重要意义。
政策执行力的提升能够有效促进政府各项政策的贯彻落实，确保政策的有效性和可持续性。
政策执行力提升可以增强政府的管理能力和执行效率，提升政府形象和公信力。
地方政府政策执行力的提升还能够促进公共资源的合理配置，推动社会资源的高效利用，促进社会稳定和发展。
深入研究地方政府政策执行力提升的路径，探讨提升的有效策略和措施，对于促进政府治理现代化、提高政府服务质量、推动经济社会可持续发展，具有重要的现实意义和深远的发展意义。
行政管理人员执行力提升路径研究
行政管理人员执行力提升路径研究摘要：行政管理人员在政府和企业中扮演着重要的角色，他们的执行力直接关系到组织的运转和发展。
如何提升行政管理人员的执行力成为了组织管理和人才培养的重要课题。
本文将从提升行政管理人员执行力的意义、现状分析、影响因素和路径研究等方面展开论述，并提出一些可行的路径和方法，以期为组织提升行政管理人员的执行力提供借鉴和支持。
一、引言行政管理人员是组织中的管理者和决策者，在组织中扮演着举足轻重的作用。
他们所拥有的执行力直接关系到组织目标的达成和运营效率的提升。
随着社会经济的发展和组织管理的变革，行政管理人员的工作面临着越来越多的挑战，其原本的执行力模式已经不能适应现代组织的需要。
如何提升行政管理人员的执行力成为了一个亟需解决的问题。
二、提升行政管理人员执行力的意义1. 提高组织运营效率。
行政管理人员是组织中实际执行工作的主体，他们的执行力直接影响着组织运营的效果和效率。
提升行政管理人员的执行力可以有效地提升组织整体的运营效率，为组织的持续发展提供坚实的保障。
2. 增强组织的竞争力。
随着全球化竞争的加剧，组织之间的竞争已经由传统的产品和技术竞争转变为管理和人才竞争。
提升行政管理人员的执行力，可以使组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更多的商业机会和资源。
3. 塑造组织良好的形象。
行政管理人员是组织的形象代表和管理典范，他们的执行力直接影响着组织在社会中的形象和声誉。
提升行政管理人员的执行力，可以为组织树立良好的企业形象，获得更多社会认可和支持。
三、现状分析目前，我国的行政管理人员执行力存在一些问题：1. 缺乏主动性和责任心。
一些行政管理人员在日常工作中缺乏主动性和责任心，对工作任务执行得不够到位，甚至出现搞大事、不搞小事的现象。
2. 能力不足。
一些行政管理人员在专业知识和管理能力上存在一定的短板，在新型管理模式和技术应用方面跟不上时代的发展步伐。
3. 技能不全面。
一些行政管理人员仅仅擅长某一方面的技能，缺乏全面的管理眼光和技能素养，阻碍了组织工作的全面开展。
宁夏政府执行力的实践作用与提升路径研究
科学 决策 、 有效管理和优质服务 ， 更好地维护广 大人 民群 众 的根 本利 益 。
即以科学发展观为统领 ，以提高执行力为突破 口， 力 争用二到三年时间， 着力解决影 响政府效能突出的问 题， 着力构建教育 、 制度 、 监督 、 激励 四位一体 的长效
加快宁夏跨越式发展是政府工作 的第一要务 ， 提 高政府执行力则是促进 宁夏经济社会发展 的重要保 证 。随着宁夏黄河金岸和 内陆开放经济 区的深入实 施， 宁东国家重点开发区的不 断升温 ， 大柳树水利枢 纽等重大交通基础设施动工兴建 ， 对政府执行力提 出 了新的更高、 更迫切的要求 。各级政府各部 门必须在 科学 发 展观 的指导 下 ，进一 步 加快 转 变 政府 职 能 、 提
建设 的重头戏 ： 一方 面 ， 我们需要大力提升政府的执 行力 以促进县域经发展 和社会和谐 ； 另一方 面， 我们 在提高政府执行力方面还存在不少 问题亟待解决。 这 就要求我们加大此方面的调查研究力度 ， 有效地提高 宁夏政府执行力 ， 落实宁夏政府效能建设。 深刻认识提高宁夏政府执行力的内涵及意义 （ ） 一 提高政府执行力 ， 是贯彻落实科学发展观的
部， 不仅需要认真分析形势 ， 谋划未来 ， 更需要以强烈 的事业心和责任感 ， 解放思想 ， 锐意进取 ， 把发展作为 压倒一切的重大任务 ， 把提高执行力作为应对新起点
关键词： 政府执行力 实践作用 提升路径 中图分类号： ２ 文献标识码 ： 文章编号：６ １ １５ （０ ０— ０ ６０ Ｄ６ Ａ １７ — ７ ２ １ ） ０４— １ １４ ４
提升我国政府执行力的路径选择
为合理性和有效性 的关键 。在分析 影响我国政府执行 力提升 的障碍 因素的基础 上 ， 提 出 了当前政府 执行力提升 的路径选择方案 ， 以期能够对我 国政府执 行力的建设有所帮助 。
关键 词 ： 政府执行力 ；公共 政策 ； 路径选择 中图分类 号 ： ： ］ ３ ６ ３ — ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ８—６ ０ ２ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ —０ ０ １ ７ — ０ ５
护、 关系到政府的公信力能否得到认 同。从公共政策 的角度分析 ， 公共政策的有效性既取决于政策本身的
合 理性 ， 同时还 有赖 于政 策执行 的有效性 。在经 济全
球化 背 景下 ， 按 照哈佛 大 学波特 教 授 的观点 ， “ 企业 的
有十分重要的意义， 政府执行力的高低关系到整个 国 家 的兴衰 成败、 政 权 的巩 固与发展 ， 以及 统 治 的 合
该 是 一个 能够 执行 国家 意志 的政 府 ， 否则 它就 无法履
行其“ 执行” 的重大职责 ， 也就会失去其存在 的合法性 基础 。就我国的政治体制和组织机构设置而言， 党委
是 领 导机关 ， 人 大 是 权 力 机关 ， 政 府是 执 行 机 关 。政
彻落实科学发展观 、 构建社会 主义和谐社会的必然要 求， 也是加快行政管理体制改革 、 加强政府 自身建设
收稿 日期 ： ２ ０ １ ２ —０ ９ —２ １
作者简介 ： 苗贵安 （ １ ９ ７ ５ 一 ） ， 男， 山东费县人 ， 管理学硕士 ， 讲师 。研究 方向 ： 公共管理 和公共 政策 。
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安徽 广播 电视 大学 学报 ２ ０ １ ３年第 ｌ 期
弱化倾 向 ， 国家政 令 不 畅 ， 凸显 强 化 了政 府 “ 执行力” 的紧迫 性 。 目前 执行 力不佳 主要表 现在 ： 一是 执行 过 程 中出现 失职 。所 谓 执行 失 职 就 是 指行 政 主 体 有 积 极实 施行 政行 为 的职责 和义务 ， 能够 履 行而未 履行 或 拖延 履行 其法 定职 责 的状 态 ， 也 叫行政 不执行 。主要 体 现在有 令 不 行 ， 逃避执行 ， 虚 假 执 行 和被 动 执 行 。 二 是执行 过 程 中出现执 行滥 权 。主要 表现 有 ： 选 择执 行， 作 为执行 者 的下 级 政府 往 往 根 据 本 地 区 、 本 部 门 的利益 需求 而对 上级 政 府 或 部 门 制定 的政 策 进 行任 意地取 舍 ， 有利就执行 ， 不利就力陈“ 抓
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基层政府执行力的提升路径研究
政府执行力是基层政府的生命所在,其强弱不仅关系到基层政府的合法性基础与行政效能高低,更关系到国家治理目标的实现程度。
随着经济的发展,广东出现了一些经济发达镇,然而,这些镇政府普遍的情况是事多、权小、责大、能弱,治理结构与区域发展的矛盾突出,其执行力差强人意。
于是,近年来镇政府被赋予更多行政自主权,使权责失衡走向权责一致的简政强镇改革开始推行。
它有利于推进乡镇的经济社会发展,理顺市、县、镇这三级政府间权责关系,增强镇级政府能力,缩小城乡差别。
但也存在权力下放的合法性不足、上下级政府部门间权责关系的钟摆效应、放权不彻底、权力承接不顺畅和权力欠规制等问题,进而使原本执行不力的情形又出现了诸如选择性执行、执行效率不高、执行效果不佳和执行的满意度低等新问题。
因此,亟需对广东省这些基层政府执行力出现的问题进行研究。
本文以组织理论为基础,以简政强镇改革为背景,以改革的试点镇之一顺德区大良街道政府的执行力为研究对象,对该地区的政府工作人员和公众进行调研,根据大良街道政府执行力的特点设计评估指标体系,然后通过问卷调查和访谈等方法进行实证调查。
调查结果显示,大良街道总体来说具有较强的执行力,但是也存在着如下几点问题:选择性执行、执行效率不高、执行效果不佳和执行的满意度较低。
并剖析了产生这些问题的根源:组织环境不够优化;组织目标的构建缺乏科学性和合理性;组织结构的建设不健全;基层政府的制度建设不规范;基层政府执行人员的素质有待提高;府际关系的恶化。
最后,针对问题和原因,提出了深化顺德区大良街道简政强镇改革,提升基层政府执行力的现实路径。
第一,要优化基层政府执行力的组织环境;第二,构建科学化的目标管理流程;第三,完善基层政府的组织结构;第四规范基层政府的制度建设;第五,提高基层政府执行人员各方面的素质;第六,重塑良好的府际关系。