建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨
施工过程中的问题与整改对策分析
施工过程中的问题与整改对策分析一、引言在建筑工程的施工过程中，常常会面临各种问题和障碍。
这些问题如果不及时解决和整改，将会给项目进度和质量带来不良影响。
因此，本文将围绕施工过程中可能出现的问题，并提出相应的整改对策进行分析。
二、材料采购问题及整改对策1. 问题描述：材料供应商未按时交付所需材料。
随着施工进展，现场将遇到需要新材料的情况。
然而，若供应商未能及时交付所需材料，将导致施工进度延误。
2. 整改对策：与供应商保持紧密联系，并制定详细可行的供货计划。
同时，建立备用供应商名单以防万一。
三、人员管理问题及整改对策1. 问题描述：人员素质差、技术水平低。
人员素质和技术水平直接影响着施工质量。
如果遇到素质差或者技术水平低下的员工，将很大程度上增加事故发生的风险。
2. 整改对策：加强人力资源管理，严格筛选聘请的员工，并提供必要的技能培训和学习机会，以不断提高员工素质和技术水平。
四、施工设备故障问题及整改对策1. 问题描述：施工设备突然发生故障或停工。
施工设备是保证施工顺利进行的重要保障。
一旦发生故障或需要停工修复，将导致项目进度延误，并增加额外成本。
2. 整改对策：建立完善的设备维护和检修计划，并定期对施工设备进行维护保养。
同时，购买备用设备以应对突发情况。
五、安全事故处理问题及整改对策1. 问题描述：突发安全事故未被及时有效处理。
在施工现场，安全事故可能随时发生。
如果未能及时做出反应并有效处理，将给施工人员的生命财产安全带来巨大威胁。
2. 整改对策：制定完善的应急预案和安全操作规程。
加强安全意识培训，并配备专门的急救人员和应急装备以迅速响应并处置可能发生的安全事故。
六、施工图纸变更问题及整改对策1. 问题描述：施工过程中需要修改或调整施工图纸。
在实际施工过程中，经常会出现需要对原有设计进行调整或修改的情况。
如果未能及时更新并告知相关人员，可能导致错误施工和质量问题。
2. 整改对策：建立标准管理程序，并确保及时通知相关参与方。
建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策
建筑工程施工质量控制中存在的问题及对策摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。
建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。
因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程;施工质量控制;问题;对策引言随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。
近年，企业中项目的数量已愈来愈多，在项目进行中企业已越来越正视管理，但是在经营活动中仍然存在着不少问题，只有把这些问题妥善处理，并进行质量控制，才可以取得一定的标准。
由于建筑工程规模的扩大，这就给建筑行业的管理提供了更高的标准，所以这就要求施工企业进行了特别注意，这样可以确保施工质量和工程整体效益。
1建筑工程管理要点1.1建筑工程质量管理质量管理是建筑工程管理的核心，在工程建设中需建立健全质量管理体系，从人员、机器、原料、方法、环境五个方面着手落实质量管理措施，确保建筑工程质量目标的实现。
建筑工程管理要始终将工程质量放在首位，以保证分部分项工程和各道施工工序达到质量验收标准，不得存在质量隐患，延长建筑工程使用寿命，减少建筑工程投入使用后的养护维修成本。
1.2建筑工程进度管理进度管理是为保证在建筑工程合同约定工期内保质保量完工的重要管理措施。
在工程进度管理中，施工方要制订总体进度计划，确定分部分项工程的施工进度安排，制订施工节点计划，建立起动态的进度管理模式。
施工方要协调各工种、各班组之间的作业关系，加强平行作业、交叉作业管理，确保在工期内完工。
2建筑工程施工质量控制中存在的问题2.1人员综合素质有待提升目前，由于我国现有建筑工程管理及施工质量控制人员的综合素质普遍较低，并不能满足实际工作的需求，对工作的正常开展造成了一些负面的影响。
施工质量管理问题及对策
施工质量管理问题及对策随着建筑行业的快速发展和规模化扩张，施工质量管理问题逐渐凸显出来，成为影响建筑工程质量和工程进度的重要因素。
建筑施工质量管理问题的存在不仅会导致工程质量难以保障，还会增加工程变更和返工的可能性，给企业带来不必要的经济损失。
因此，针对施工质量管理问题，建立科学有效的对策措施显得尤为重要。
一、施工质量管理问题的现状1.施工工艺不规范在建筑工程施工过程中，施工单位可能会存在工艺不规范的情况，直接导致工程质量无法保证。
例如，施工单位在混凝土浇筑、钢筋连接等环节存在施工工艺不达标的情况，容易造成结构强度不足、裂缝过多等质量问题。
2.人员素质不高建筑行业的发展离不开施工人员的参与，人员素质的高低直接影响着工程的质量。
一些施工单位可能存在人员素质不高的情况，技术水平不过关、责任心不强等问题，影响了工程质量的稳定性。
3.监理工作不到位监理单位在建筑工程中扮演着重要的监督和检查角色，监理工作是否到位直接关系到工程质量的保障。
但在实际施工过程中，监理单位可能存在监理工作不到位、监督不力等问题，导致工程质量无法得到有效的控制。
4.设备设施缺陷建筑工程施工中需要大量的设备设施支持，设备设施的缺陷会造成施工过程中的困难和质量问题。
例如，施工设备老化、设施维护不及时等问题会直接影响到施工进度和施工质量。
二、施工质量管理问题的对策1.加强施工工艺管理针对施工工艺不规范的问题，施工单位应加强对施工工艺的管理，规范施工操作流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
建立完善的施工工艺管理制度，严格执行，提高施工工艺质量。
2.提高人员素质施工单位应注重人员培训和技术提升，提高施工人员的专业素质和责任心。
建立健全的培训机制，加强技术交流，不断提升施工人员的技术水平和业务素养，确保施工人员在施工过程中能够胜任各项工作。
3.加强监理工作监理单位应加强对建筑工程的监督和检查工作，确保监理工作得到有效落实。
建立健全的监理机制，加强监理力量的建设，提高监理工作的专业水平和监督能力，及时发现和解决工程质量问题。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。
在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。
有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。
施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。
施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。
一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。
技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。
对策建议一：加强人员培训。
建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。
对策建议二：优化施工流程。
规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。
对策建议三：引入先进技术设备。
引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。
只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。
2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。
施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。
这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究
建筑工程质量管理中存在的问题及对策研究建筑工程质量管理在建设过程中起着至关重要的作用，关乎工程的安全、持久和稳定。
由于各种原因，建筑工程质量管理中存在着一些问题，严重影响了工程质量和进度。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出相应的对策，以提高建筑工程质量管理水平，确保工程质量和安全。
一、建筑工程质量管理存在的问题1.工程设计不合理在一些建筑工程中，设计上存在许多不合理之处，例如结构设计不合理、材料选用不当等，导致工程质量无法保证。
2.施工过程控制不到位在建筑工程的施工过程中，由于各种原因，施工质量无法得到有效控制，从而导致施工质量问题频发。
3.材料质量不过关在建筑工程中，一些材料的质量无法得到有效保障，直接导致工程质量的下降。
4.监理工作不到位在建筑工程监理过程中，存在一些监理人员对工程质量管理不够重视，导致工程质量得不到有效监督。
5.施工队伍素质参差不齐在建筑工程中，施工队伍的素质和技术水平参差不齐，导致施工过程中出现不可控的质量问题。
二、建筑工程质量管理的对策研究1.加强工程设计管理对于建筑工程设计管理不合理的问题，应加强对设计过程的质量控制和设计人员的素质提升，确保设计方案的合理性和可行性。
2.加强施工过程控制加强对建筑工程施工过程的监督和管理，制定完善的施工方案和过程控制措施，确保施工过程的质量和安全。
3.加强材料质量管理加强对建筑工程材料质量的监管，选择优质的材料供应商，建立完善的材料质量管理体系，确保施工材料的可靠性和稳定性。
4.加强监理工作加强对建筑工程监理工作的重视，提高监理人员的素质和专业水平，加强对工程质量的监督和检查，确保工程施工和质量的合规性。
5.加强施工队伍管理加强对建筑工程施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的技术水平和素质，确保施工人员的合格性和工作质量。
建筑施工中常遇到的疑难问题及对策
建筑施工中常遇到的疑难问题及对策背景介绍：建筑施工是一个复杂而庞大的过程，常常会面临各种疑难问题。
本文将介绍一些在建筑施工中常遇到的疑难问题，并提供一些对策来解决这些问题。
1. 土质问题：- 问题：在施工现场遇到不同种类的土质，如黏土、沙土和岩石等，可能会对施工造成困扰。
- 对策：在施工前进行充分的土质勘测，确保了解施工现场的土质情况，以便制定相应的土方处理方案。
同时，根据土质特点合理选择机械设备和施工方法。
2. 基础工程问题：- 问题：基础工程是建筑施工中至关重要的一环，可能面临地基不平整、地下水位高等问题。
- 对策：进行详细的地质勘测，了解地基状况，并采取相应的加固措施。
在施工前制定详细的施工方案，确保基础工程的质量和安全。
3. 材料供应问题：- 问题：施工过程中，材料供应可能受到天气、运输等因素的影响，可能无法按时供应。
- 对策：提前计划材料供应，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，备有备用材料，以应对可能出现的延迟或供应不足的情况。
4. 施工进度管理问题：- 问题：建筑施工需要遵循严格的进度计划，但施工现场可能面临各种延误和变动，导致进度无法按计划进行。
- 对策：建立有效的施工进度管理机制，及时识别和解决影响施工进度的问题。
与施工团队保持良好的沟通，合理安排施工任务，及时调整进度计划。
5. 安全管理问题：- 问题：建筑施工涉及各种危险因素，可能导致事故发生。
- 对策：建立完善的安全管理制度，培训员工遵守安全规范，提供必要的个人防护装备。
定期进行安全检查和演练，确保施工现场的安全。
结论：建筑施工中常遇到的疑难问题需要通过详细的规划和有效的管理来解决。
通过了解土质情况、加强基础工程、合理安排材料供应、进行进度管理和加强安全管理，可以提高施工质量、控制风险并确保施工进度。
以上是建筑施工中常遇到的疑难问题及对策的简要介绍，希望能对您有所帮助。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
施工中的常见问题及解决对策
施工中的常见问题及解决对策随着建筑行业的不断发展，施工工程中出现各种问题也变得较为常见。
这些问题可能会导致项目延期、质量问题或者安全风险。
因此，了解并及时解决这些常见问题对于确保施工项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍一些施工中常见的问题，并提供相应解决对策。
一、设计和规划问题在施工过程中，设计和规划是非常重要的环节。
然而，有时候设计出现错误或者规划不合理，会给施工过程带来困扰。
1. 问题：设计错误或不完善。
解决对策：在开始施工之前，对设计进行全面评估，并与设计师沟通。
如果发现任何错误或不完善之处，及时修正并与相关方面协商解决。
2. 问题：规划不合理。
解决对策：制定合理的工期计划，并根据实际情况进行调整。
确保施工进度与规划相符，并定期进行检查和评估。
二、材料选择和采购问题在建筑项目中，材料是起到支撑作用的重要组成部分。
然而，如果在选择和采购材料时出现问题，可能会影响施工进度和质量。
1. 问题：材料供应不及时。
解决对策：与供应商建立良好合作关系，并提前预测项目所需的材料数量。
及时与供应商沟通并确认交货时间，以确保材料能按时到达工地。
2. 问题：采购到次品材料。
解决对策：在选择供应商时要选择有信誉和质量保证的企业。
进行严格的验收程序，确保采购到符合标准的优质材料。
三、人力资源管理问题有效的人力资源管理对于施工项目的成功至关重要。
但遇到以下问题可能会妨碍施工进展。
1. 问题：人员短缺或调动频繁。
解决对策：提前进行人员需求分析，并与相关部门协调确定人员配备计划。
定期评估人员表现并提供必要培训以提高他们的能力水平。
2. 问题：合同纠纷或劳动争议。
解决对策：建立明确的雇佣合同并遵守劳动法规。
若出现争议情况，则要及时解决并与劳动部门和法律团队合作。
四、质量管理问题施工过程中，质量管理是至关重要的。
没有有效的质量管理措施，可能会导致施工质量低下或存在安全隐患。
1. 问题：施工过程中出现缺陷。
解决对策：建立严格的质量检查流程，并组织专业人员进行检测。
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建筑工程施工进度控制中的问题与对策探讨[摘要] 工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此，在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。
加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。
虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不强。
为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。
并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有益的探讨。
本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。
[关键词] 施工进度；控制；问题；对策建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，缩短施工工期。
当然，这并不是说缩短工期越多越好。
因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。
而且，施工合同条件明确规定：未经业主同意因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。
因此，施工方必须全面考虑，同业主和监理方一起共同实施进度动态控制。
本文将对如何搞好建筑工程施工进度控制进行有益的探讨。
1 建筑工程进度控制理论基础1.1 建筑工程进度控制的相关概念1.1.1 工期工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。
建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。
合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。
关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。
关键工期会直接影响合同工期的实现与否。
1.1.2 进度进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。
当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。
但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。
有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。
进度一般分为：计划进度、当前进度、形象进度。
计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。
计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。
当前进度指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。
形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。
形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。
工程项目总进度计划是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程与安装工程施工进度及验收前各项准备工程进度等内容。
单项工程进度计划是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，如厂房建设工程、宿舍楼工程等。
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。
进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
1.1.3 进度控制进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。
在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。
施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。
进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度计划。
这就要求必须对施工单位的施工进度计划进行审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致。
进度计划编制的是否合理、科学和具有可操作性，直接影响到计划在实施中的控制效果。
进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制，业主投资前期预定的项目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。
项目的进度、质量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。
在一般情况下，加快进度、缩短工期将会引起成本的增加。
但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质量标准的严格控制，极有可能影响进度，但对质量的严格控制而不致返工，不仅保证建设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。
建筑工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制，通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。
1.2 工程项目的进度控制原理1.2.1 动态控制原理工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。
在项目开始阶段，实际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。
这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照计划进行施工。
同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会出现新的偏差。
如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。
1.2.2 系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。
进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。
进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。
因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。
1.2.3 信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。
进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程。
1.2.4 弹性原理影响建筑工程进度计划工期的影响因素很多，因此进度计划的编制应留出余地，使计划进度具有弹性。
进行进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。
1.2.5 封闭循环原理项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。
1.2.6 网络计划技术原理网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。
在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。
1.3 进度控制方法1.3.1 甘特图它是在19世纪由美国科学家甘特发明的，为了纪念他就把这种图叫做“甘特图”，我国多称之为“横道图”。
它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。
它实质上是图和表的结合形式。
这种计划方法的特点是简单并容易制作，也容易理解和不断更新，它是进度计划方法中最简单的一种。
缺点是难以显示复杂的大型项目的细节内容，不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接进行计算，不便与进行优化和调整。
因此，横道图只适用于小而简单的施工计划，对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了。
1.3.2 关键线路法(CPM) 关键线路法常被称为“网络计划法”，有两种表示方法：双代号网络计划和单代号网络计划。
双代号网络计划是用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的计划形式。
单代号网络计划是用节点表示工作，在节点内标注工作持续时间，箭线表示工作之间的逻辑关系，在箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距，具有绘图简便、逻辑关系明确，又称为工作节点网络计划。
由于单代号网络图好画一般不容易出错，且单代号网络软件较普通且价格便宜，所以一般采用单代号网络计划。
采用关键线路法可以确定出项目各项工作最早、最迟开始和结束时间。
通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要性程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间或时差。
时差为零的工作通常称为关键工作。
关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点考虑，保证项目如期完成。
非关键线路上的时差是项目计划进度灵活性的尺度。
利用时差，可以进行可能的资源交换和再分配，把资源从有时差的活动上转移到关键线路的活动中，使项目计划从整体上得到改善，以达到资源优化的目的。
带资源的关键线路图的画法，是在关键线路图案的基础上，把每项活动所需要的资源加以注明。
CPM的优点是可以处理对于复杂项目的诸多活动，可以表明各工序之间的逻辑关系，便于进行优化和调整；CPM可以将项目进行分解，无形中将项目的队伍直接与其相应的内容相联系；CPM还有一个优点是可以预测各阶段的人员需求量，并设法通过计划的协调和修改使人员得到合理安排。
但在计划过程中需注意的是，不要将工作的内容划分得过于详细，以至于花大量的人力和时间来编制计划。
CPM 缺点是与甘特图相比，其编制费用较高，现在普遍采用计算机作业，对编制人员素质要求较高。
1.3.3 计划评审技术(PERT) 计划评审技术是一种应用工作前后逻辑关系及活动不确定时间表示的网络计划图，其基本的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作时间估计方面PERT与CPM有一定的区别，CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m、最长时间b。