生产流程优化 生产流程优化
生产流程优化方案优化生产流程的流程优化方案
生产流程优化方案优化生产流程的流程优化方案生产流程优化方案生产流程的优化是企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力的关键。
通过对生产流程中各个环节的分析和改进，可以实现资源的合理利用和工作效率的提升。
本文将探讨生产流程优化的方案，以便实现生产效能的最大化。
一、需求分析和规划生产流程优化的第一步是进行需求分析和规划。
首先，明确企业的生产目标和要求，以便确定优化的方向和重点。
根据生产目标确定的要求，将生产流程进行细化，对每个环节的工作内容、工艺流程、资源需求等进行详细的规划和分析。
确保在优化过程中不会对整体生产效率造成负面影响。
二、流程重新设计根据需求分析和规划的结果，对现有的生产流程进行重新设计。
首先，识别和剔除无关环节，减少不必要的工序和操作，以提高运作效率。
其次，优化各个环节的连接和配合，消除瓶颈环节，减少等待和停滞时间。
通过合理的流程设计，实现资源的高效利用和生产过程的顺畅进行。
三、技术支持和自动化应用生产流程的优化离不开科技的支持和自动化应用。
利用先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，对生产流程进行监控和控制，实时了解各个环节的运行状态，及时调整和优化。
同时，应用自动化设备和系统，减少人工操作，提高生产效率和精度。
技术支持和自动化应用是实现生产流程优化的重要手段。
四、质量管理和持续改进为了确保优化后的生产流程的稳定性和质量，需要加强质量管理和持续改进。
建立完善的质量控制体系，制定相应的工艺标准和操作规范，通过监控和检测确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时，定期对生产流程进行评估和优化，根据实际情况进行调整和改进。
五、员工培训和激励员工是生产流程中最重要的一环。
为了实现生产流程的持续优化，需要加强员工的培训和激励。
通过培训，提升员工的技能水平和工作意识，使其能够熟练掌握优化后的生产流程。
同时，建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
六、供应链协同和合作生产流程的优化需要与供应链中其他环节的协同和合作。
生产流程改善与优化方案
生产流程改善与优化方案随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业在生产流程上的不断改善和优化变得至关重要。
一个高效的生产流程不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以提升产品质量，增强企业竞争力。
本文将探讨一些生产流程改善与优化的方案。
一、自动化生产自动化生产是目前许多企业改善生产流程的重要手段之一。
通过引入先进的机器人技术和自动化设备，可以将许多繁琐、重复的生产工序交给机器人完成，从而提高生产效率和产品质量。
例如，在汽车制造业中，许多装配线上的工作已经由机器人代替人工完成，大大减少了人力成本，同时还提高了生产效率和产品一致性。
二、精益生产精益生产是一种通过消除浪费和提高价值创造的方法，可以有效改善生产流程。
在精益生产中，企业需要对整个生产流程进行全面分析，找出其中的浪费环节，并采取相应的措施进行改进。
例如，通过合理的生产计划和库存管理，减少了生产中的等待时间和库存积压，从而提高了生产效率和产品交付速度。
三、质量管理质量管理是生产流程改善与优化的关键环节之一。
通过建立完善的质量管理体系，企业可以及时发现和解决生产中的质量问题，从而提高产品质量和客户满意度。
例如，可以引入先进的质量检测设备和技术，对产品进行全面的检测和测试，确保产品符合质量标准。
此外，还可以加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平，减少人为因素对产品质量的影响。
四、供应链优化供应链是企业生产流程中不可或缺的一环。
通过优化供应链，可以实现原材料的及时供应和生产成品的快速交付，提高生产效率和客户满意度。
例如，可以与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的透明度和反应速度。
此外，还可以采用先进的物流管理系统，实现供应链的可视化和自动化，减少物流环节的浪费和成本。
五、持续改进持续改进是生产流程优化的核心理念。
企业需要不断地进行流程分析和改进，找出其中的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
例如，可以引入先进的生产管理软件，实时监控生产过程中的关键指标，及时发现问题并采取纠正措施。
生产优化方案
生产优化方案在现代工业化社会中，生产优化是企业追求高效和竞争力的关键所在。
通过合理的规划和优化生产流程，企业能够降低成本、提高质量、缩短交货时间，并满足客户需求。
本文将从几个方面探讨生产优化的方案。
一、生产流程优化生产流程是企业生产活动的核心，对其进行优化可以提高生产效率和产品质量。
首先，企业可以通过流程分析，识别出生产过程中的瓶颈和浪费，然后采取相应的措施进行改进。
例如，可以引入自动化设备来替代人工操作，提高生产速度和准确性；同时，合理安排各个环节的顺序和时间，避免生产过程中的等待和闲置。
此外，企业还可以采用柔性生产模式，根据市场需求的变化灵活调整生产计划，降低库存和运营成本。
二、供应链管理优化供应链是企业与供应商、生产环节和销售环节之间的关系网络，对供应链进行优化可以提高企业整体的生产效率和灵活性。
首先，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应计划和预测市场需求，确保供应的准时和稳定。
其次，企业可以采用先进的供应链管理技术，如物流信息系统和ERP系统，实现供应链的可见性和协同，降低库存和运输成本。
同时，企业还可以建立多元化的供应商网络，以降低供应风险和成本。
三、员工培训和激励员工是企业生产力的重要组成部分，通过培训和激励可以提高员工的工作效率和积极性。
首先，企业可以为员工提供必要的培训和技能提升机会，使其具备更高的专业素质和工作能力。
其次，企业可以建立激励机制，如绩效考核和奖励制度，激励员工积极参与生产活动并提高工作质量。
此外，企业还可以通过团队建设和沟通交流，提高员工之间的合作和协调能力，增强团队的凝聚力和创造力。
四、质量管理优化质量是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化质量管理可以提高产品的质量和客户满意度。
首先，企业可以建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量改进两个方面。
质量控制方面，企业可以采用先进的检测设备和方法，对产品进行全面的检测和测试，确保产品符合标准和规范。
质量改进方面，企业可以通过质量反馈和客户投诉分析，找出问题的根源并采取相应的措施进行改进。
合理化建议如何优化生产流程
合理化建议如何优化生产流程在优化生产流程方面，可以采取以下合理化建议来提高生产效率、降低成本和提高产品质量。
1.流程梳理和标准化：对现有生产流程进行全面梳理，明确各个环节的任务和工作内容，并制定并实施相关的流程标准化文件，确保每个员工都能清楚地了解自己的工作职责和操作步骤。
2.自动化设备引入：根据生产需求，引入适当的自动化设备来替代手动操作，提高生产效率和降低人工成本。
比如，可以引入自动化装配线、搬运设备等，减少人力工作量，提高生产效率。
3. 优化物料流动：通过合理的物料布局和优化物料流动路径，减少物料的运输时间和距离，提高物料供应效率，降低生产过程中的停滞时间和等待时间。
可以采用Kanban方法，及时补充物料，避免断料和停产。
4. 精益生产工具：引入精益生产管理工具，如5S、Kaizen等，以减少浪费和提高效率。
通过优化工作区域的整理、整顿、清洁、清理和纪律化，提高工作效率和良好的工作环境。
通过持续改进、减少无用操作，提高生产过程的效率和质量。
5.生产计划和排产优化：优化生产计划和排产，减少生产过程中的等待时间和闲置资源。
可以采用合适的排产软件来进行排产优化，根据市场需求进行灵活调整，避免库存积压和生产能力过剩。
6.员工培训和激励：加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，培养团队合作意识和质量意识。
通过激励措施，如奖金、晋升等，激励员工积极参与流程优化和提高工作效率的行动。
7.质量控制和反馈机制：建立有效的质量控制体系，并采用先进的检测设备，确保产品质量符合标准和客户要求。
同样重要的是建立反馈机制，及时收集和处理生产过程中的问题、错误和不良情况，持续改进和学习。
8.持续改进和学习：建立持续改进的文化和机制，鼓励员工在工作中发现问题，并提供改进意见。
可以采用PDCA循环，不断优化流程和提升效率。
同时，与其他公司进行交流学习，了解行业内先进的生产管理经验和技术，借鉴适用的方法和工具。
总之，通过流程标准化、自动化设备引入、物料流动优化、精益生产工具、生产计划和排产优化、员工培训和激励、质量控制和反馈机制，以及持续改进和学习，可以不断提高生产效率、降低成本，并提高产品质量。
优化生产流程的六个步骤
优化生产流程的六个步骤在现代企业中，优化生产流程是提高效率、降低成本、增强竞争力的关键。
作为一名优秀的职场规划师，我将为您介绍优化生产流程的六个步骤，帮助您提升生产效率。
第一步：流程分析在优化生产流程之前，我们需要对当前的流程进行全面的分析。
这包括了对每个环节的详细了解，从原材料采购到产品交付的整个过程。
通过流程分析，我们可以找出存在的问题和瓶颈，为后续的优化工作提供依据。
第二步：设定目标在进行流程优化之前，我们需要明确优化的目标。
这可能是提高生产效率、降低生产成本、减少资源浪费等。
设定明确的目标有助于我们在优化过程中有针对性地进行改进，并为后续的评估提供依据。
第三步：制定改进计划根据流程分析的结果和设定的目标，我们需要制定具体的改进计划。
这包括了确定改进的重点和优先级，制定实施计划和时间表，明确责任人和资源需求等。
一个良好的改进计划能够确保优化工作的有序进行。
第四步：实施改进措施在制定改进计划后，我们需要开始实施改进措施。
这可能涉及到流程的重新设计、技术设备的更新、员工培训等。
在实施改进措施时，我们应该注重沟通和协调，确保各个环节的改进能够协同推进，避免出现新的问题。
第五步：监控和评估在改进措施实施的过程中，我们需要不断地进行监控和评估。
这可以通过制定关键绩效指标和评估标准来实现。
通过监控和评估，我们可以及时发现问题和不足，以便及时调整和改进。
第六步：持续改进优化生产流程不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
在实施改进措施后，我们需要不断地反思和总结经验，寻找进一步的改进空间。
持续改进的过程中，我们可以借鉴其他企业的成功经验，引入新的技术和管理方法，以不断提高生产效率和质量。
通过以上六个步骤，我们可以有效地优化生产流程，提高生产效率和竞争力。
作为一名优秀的职场规划师，我将一直陪伴您，帮助您实现更好的职业发展。
优化生产流程流程改进解决方案
优化生产流程流程改进解决方案近年来，随着市场的竞争日益激烈，企业对于提高生产效率和降低成本的需求越来越迫切。
为此，找到一套优化的生产流程改进解决方案成为了企业提高竞争力的重要一环。
本文将分析当前生产流程面临的问题，并提出针对性的改进方案。
一、问题分析当前生产流程中存在以下几个问题：（1）生产环节不清晰，工作任务分配不明确，造成生产进程薄弱环节互相等待，导致整体生产效率下降；（2）传统的生产调度方式依赖人工计算，容易出现过度冗余或者缺乏的情况，导致资源浪费；（3）原材料的供应不稳定，导致生产周期不确定，追溯难度大。
二、改进方案1.引入生产流程优化软件通过引入生产流程优化软件，可以对生产环节进行规划和调度，帮助企业优化生产流程，提高整体生产效率。
该软件可以根据实际生产需求，自动生成最优生产计划，并实时监控生产进度，及时调整生产任务，避免资源闲置和生产瓶颈。
2.建立清晰的工作任务分配机制为了解决工作任务分配不明确的问题，可以建立清晰的工作任务分配机制。
通过设立负责人和工作小组，明确各环节的责任和工作内容，确保每个环节的工作进展顺利，避免因为某一环节的延误导致整个生产流程停滞。
3.构建稳定的供应链体系为了解决原材料供应不稳定的问题，企业可以与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应。
同时，在供应链管理过程中，可以采用现代化的信息技术手段，实现对供应链各节点的实时监控，及时预警和调整，确保生产周期的可控性和可追溯性。
4.实施持续改进和培训计划为了保持生产流程的持续改进和稳定运行，企业应该制定并实施定期的持续改进和培训计划。
通过定期的流程评估和反馈机制，发现问题并及时调整，不断提升整体生产效率和质量水平。
同时，通过培训和知识分享，提高员工的技能水平和生产意识，增强整个团队的协作能力。
三、实施建议1.确立改进目标和指标在实施改进方案之前，企业应该明确改进目标，并制定相应的指标来衡量改进效果。
例如，减少生产周期、提高产品质量等。
生产流程优化方案(步骤)
生产流程优化方案(步骤)1. 分析当前生产流程首先，我们需要进行一项全面的分析，以了解当前的生产流程及其存在的问题。
分析可以包括以下方面：生产周期、工序和操作的顺序、人员和设备的利用率、资金和资源的浪费情况等。
我们可以通过观察、记录数据和与员工进行访谈来收集必要的信息。
2. 识别优化目标在分析的基础上，我们需要明确生产流程的优化目标。
这些目标可能包括提高生产效率、降低成本、减少浪费、缩短生产周期等。
确立明确的目标将有助于指导我们后续的优化措施。
3. 寻找改进机会根据分析和目标，我们需要寻找改进当前生产流程的机会。
这可能涉及改变某些操作的顺序、优化物料配送方式、引入新技术或设备等。
在寻找改进机会时，我们应该考虑是否存在法律和合规问题，并避免引入可能带来复杂性和法律风险的改变。
4. 制定优化方案在找到改进机会之后，我们可以制定具体的优化方案。
这些方案应该包括详细的步骤和操作指南，以便于实施和监控。
我们应该确保方案是简单、可行和具备可维护性，并避免引入额外的复杂性。
5. 实施方案并监控结果一旦我们制定了优化方案，就可以开始实施并监控结果。
在实施过程中，我们应该与员工紧密合作，确保他们理解并能够执行新的操作步骤。
同时，我们应该收集数据并对结果进行监控，以评估方案的效果并进行必要的调整。
6. 持续改进生产流程的优化是一个持续的过程。
我们应该定期评估生产流程的效率和效果，并寻找进一步的改进机会。
持续改进能够帮助我们保持竞争优势并不断提升业务效益。
以上是生产流程优化的一般步骤和原则，根据具体情况可能会有所变化。
我们建议在实施前与相关专业人士进行进一步的讨论和评估，以确保方案的成功实施。
优化生产流程以提高效率和减少浪费
优化生产流程以提高效率和减少浪费优化生产流程以提高效率和减少浪费，是现代企业持续发展的重要课题之一。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量的压力。
在这种情况下，如何优化生产流程就显得尤为重要。
一、生产流程优化的背景和意义中国正在成为全球制造业中心，越来越多的企业意识到提高生产效率和降低生产成本的重要性。
在这种情况下，如何优化生产流程成为了企业关注的焦点。
优化生产流程可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力，为企业持续发展提供保障。
二、生产流程优化的方法和途径1.建立科学的生产计划生产计划是生产流程优化的基础。
建立科学的生产计划可以有效地避免生产过程中的浪费，提高生产效率。
通过合理安排生产任务和资源，减少生产过程中的等待时间和交付时间，提高生产效率。
2.采用先进的生产设备和技术先进的生产设备和技术可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
企业应积极引进和应用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.优化生产流程通过优化生产流程，可以提高生产效率，降低生产成本。
企业应对生产流程进行全面分析，找出存在的问题，并采取相应措施进行优化，提高生产效率。
4.加强生产管理生产管理是生产流程优化的关键。
加强生产管理，制定科学的管理制度和规定，可以有效提高生产效率，减少浪费，提高产品质量。
5.注重员工培训员工是企业的重要资源，员工的素质和技能直接影响生产效率和产品质量。
企业应注重员工培训，提高员工的技能水平和素质，提高生产效率。
三、生产流程优化的实践经验1.以质量为中心优化生产流程应以质量为中心。
企业在优化生产流程时，应注重产品质量，提高产品质量意识，合理安排生产任务和资源，确保产品质量。
2.持续改善持续改善是优化生产流程的关键。
企业应不断开展生产过程分析，找出问题，制定改进计划，持续改善生产流程，提高生产效率。
3.加强团队合作优化生产流程需要多方协作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.员工生产 2.班组长、机长技术 移转给员工或该产品 的注意事项等
3.生产日报/自检表填 写:生产过程有效控制 的异常管理
量产
末件检验
品质首检
首检记录：批量生产的第一件合格品 员工必须做首检：了解自己在干什么 班组长：确认问题点/工序 过程品质：关键工序的管制点
与首检比对并记录在首检记录里
1.合格：转入下个工序或入库 2.不合格：批量产品重新评估
* / IQC
BOM
生 大中
管 计计
划划
客 订正 订 开
户 单式 单 立
下 评接 管 生
单 审单 理 产
指
指令开立时机： 令
1.急单：立即开立
物
请
控
购
2.正常：①根据接单周期
查
②根据订单量/交货量
料
③设备、工装、人员负荷
④宽放时间（生产周期的30%时间）
日生投检入
计产产验库
划安 排
发 货
订供 购方
交 货
原型 量试样（打样）
技术研发（确认产品结构、配方、生产方式等）
1.研发主导 1.对外确认
与客户确认（量试样前）
2.品质监督 3.生产执行
1.研发与生产的技术移转 2.对内确认 2.针对生产过程的监控及
产品确认（同时要留样作为主样品）
*品质必须做产前试做记录（产品的第一份资料） *确认需要先对内后对外，先确认该产品生产是否可以高效批量生产
领
不良率
材
5‰ 交
料
期、等
二、建立良好的生产流程必要 的认知
常规的生产流程 接单周期的掌握与运用 必须建立完善的生产计划 以批号管制为基础，生产计划为向导 各部门应建立自己他部门容易做事为荣，
以阻碍自己部门做事为耻的强烈观念
例：新品确认/开发至生产流程
新品开发
1.小批量投产 2.班组长、机长负 责生产 3.生产留样（作为 生产的主样品）
日生产计划的排定依据
中生产计划是车间排定日生产计划的唯 一依据
车间的四大保证： 保质 保质量 保量 保效率 保期 保交期 保本 保生产成本、降低损耗
日生产计划的功能与特性
只有让作业者了解自己的作业结果，品 质效率才能保证
管理看得见，随时掌握异常 产品履历的延续建立作为技术储蓄 以看板的方式体现管理看得见 是质与量的保证
指令开立（批号管制）
指令开立的时机 接单周期 生产数量 设备/工装负荷 指令开立的宽放时间 生产பைடு நூலகம்令就是制造指令 指令开立的方法
指令与生产计划
生产指令一旦开立，必须及时排入大生 产计划，以掌握订单负荷的分布。
生产计划在订单评审时实际上已经经过 了预排作业
指令是所有作业的依据
三、B.O.M（材料清单）
任何一个流程结果的好坏与各项活动有绝对 的关系---魔鬼出自细节。（细节决定成败）
过程必须要好，结果才会好，结果不好必然 是过程出了问题
例：铝箔袋生产
印
IP
刷
QC
机
长
复
IP
合
QC
机
长
客服下单： 输入
PET里印
PET
印刷
输出
PET按时 完成印 刷
输入
铝箔 复合
输出 熟 化 制 袋
领材 料
不良率5‰ 交期、等
透过标准化作业，优化流程绩效。
改善的要诀： 一、异常问题要抓正因正因往往只有一个 二、改善问题要抓要因4M1E面面俱到
过程不同，结果必然不同
魔鬼出自细节，掌握过程细节及流程与 流程间的合理串接，设定监控指标即透 过查检找出流程的问题点加以改进并标 准化，是流程优化的唯一途径
因时空的改变，流程也应该跟随实际需 要改变，才能不至于产生制度僵化。
如何做计划
1.计划做什么=工作项目
计
2.何时做=时间表/开始和结束
划
3.由谁来做=明确责任人
1.产能分析
1.人员----人员编制表/出勤表 2.设备工装------产能表
如
2.物料需求---物料分类--正常采购/紧急采购时间表（采购周期表）
何
计
3.产品生产--途程计划《加工顺序》--制造流程—QC工程图
指
指令开立时机： 令
1.急单：立即开立
物
请
控
购
2.正常：①根据接单周期
查
②根据订单量/交货量
料
③设备、工装、人员负荷
④宽放时间（生产周期的30%时间）
日生投检入
计产产验库
划安 排
发 货
订供 购方
交 货
生产周期L.T
入发 库料 管 理
采购周期L.T
指 指成 令 令本 清 关核 点 闭算
大计划根据接单 周期排 中计化根据生产 周期排
订单管理
第一时间把问题摊在台面上 掌握订单总负荷（产能） 指令开立的确认 生产进度的控管 建立生管的客户分级，反被动为主动
图：订单流程
接单周期L.T=采购周期L.T+生产周期L.T+宽放时间L.T
* / IQC
BOM
生 大中
管 计计
划划
客 订正 订 开
户 单式 单 立
下 评接 管 生
单 审单 理 产
管理重点
管理是以作业活动为中心 各项活动必须有依据 活动必有结果 活动必须投入必要的资源 活动应有制度规范与遵行 活动必有负责人 活动结果需透过监控，才能保证结果
例：
如图：
输入
作业活动
输出
流程的原理
前一个活动的结果往往会形成下一个活动的 依据
把各项活动细化，依其先后顺序排列进行， 则形成流程
生产周期L.T
入发 库料 管 理
采购周期L.T
指 指成 令 令本 清 关核 点 闭算
大计划根据接单 周期排 中计化根据生产 周期排
大生产计划的排定依据
生产指令开立随即正式排入 必须掌握好指令开立的时机
接单周期 生产数量 设备、工装负荷 指令开立的宽放时间
大生产计划的功能
掌握订单与产能负荷的分布，作为订单 交期评审只用
量产过程质量的控制
明确各工序的目的与产品的最终要求相 结合
找出可能影响后制程作业及产品要求的 关键因子
确保找出的关键因子在管制下作业 表单管理，以数据说话
量产过程量的控制
善用是小组看板，使管理看得见 表单管理，以数据说话 善用激励，激发人的潜能 设备保养，点检、预防性保养 合理化与自动化改善 防呆法
过程的品质保证
生产与过程品管相结合，及时发现异常， 及时评估处理
界定异常的处理方式 过程决定结果，从结果优化过程
成品品质保证
客户的要求必须满足 组织的内控标准必须达成 从各项质量要求渠道，汇集产品的各项
检验项目 功能可延伸至出货品检（OQC)
指令清点与关闭
时机：批量入库完成时 指令清点的重点：
B.O.M包含项目：
工段 工序 物料编号 物料说明 标准工时 单位用量 损耗 库别 需求用量 实际用量
/
/ /
材材 电 料料 脑 用用 识 在在 别 哪哪 码 里里 组组 别别
给
预
人
估
看
制
造
费
用
产 品 标 准 用 量
产 品 标 准 用 量 加
损
耗
量
仓 库 发 料 依 据
物料请购作业
依据生产指令与B.O.M建立物料需求计划
是否有挪用它批的物料？ B.O.M标准用料是否短缺？ B.O.M标准用料是否过多？ B.O.M需要技术变更否？ 生产指令一旦关闭，就不能再有费用或工 时发生
六、流程优化
设定过程关键指标项目，确认流程的合 理性与有效性，经教育训练已实施，透 过实务的检查，发现问题
掌握异常分析的要诀，找出问题真因， 对症下药，并追踪改进成效。
划 才 能
1.计件--定额 4.产品标准工时
1.总工时 2.工段工时 3.工序工时
准
2.计时--标准工时
1.大计划 1.排中计划 1.排日计划
2.产能负荷 2.人员定编 2.生产安排
3.订单负荷
3.产线平衡
五、生产准备
物料的查核与跟催 人员的安排与调度 生产工艺的准备 设备工装的调度、设置、调整、设定 产前试做 首检 人员培训 …………
原物料的请购与订购 设备工装的准备 增减产计划的参考
大计划的特点
因随时可能有插单，因此准确度不高 亦因为急单的插入，计划必须是可变的 透过预留宽放时间，降低计划的变动，
只需定期审查，必要时予以微调即可
中生产计划的排定依据
以生产L.T（生产周期）为原则依据 排定中生产计划必须考量两个因素：
提出采购作业前要验证五点：
库存量
不知道是否采购
在途量
不知道是否采购
指令占用量
不知道是否采购
安全库存量
不知道是否采购
呆滞品可代量 确定采购数量
是否采购物料要做到四个不知道原则
四、计划的四大要素
产能 人工 设备工装的负荷
物料需求 途程计划 产品的标准工时
图：订单流程
接单周期L.T=采购周期L.T+生产周期L.T+宽放时间L.T
生产流程优化
课程内容 ※认识流程 ※生产流程的架构 ※订单评审 ※认识B.O.M ※如何展开生产计划及功能和特点 ※生产准备
一、全公司各部门工作的串接
组织是形成企业的基本架构，部门是企 业内部的分工网络
好的分工网络可以发挥各部门的专业。 从部门存在的价值明确各部门所应担负
的主要任务，而部门与部门之间有效的 衔接和沟通尤其重要，这也是核心。 必要时，工作重点必须细化各项辅助工 作