工程项目管理复习题
工程项目管理复习题
《工程项目管理》复习题一、填空题1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。
2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。
3．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。
4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。
5．流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。
6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。
7．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定8、网络计划按绘图符号不同可分为_（双代号网络计划、）和（单代号网络计划）两种。
9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成10．施工方案的定量分析指标主要有（工期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标二、单项选择题1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B )A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C )A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料3、最理想的流水组织方式是( A )A．等节拍流水 B．异节拍流水 C．无节奏流水 D．依次流水4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B )A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同C．使用范围不同 D．参数计算方法不同5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。
A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路6．基本建度程序正确的是：（ A ）A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算7．施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A ）。
工程项目管理案例分析复习题
工程项目管理案例分析复习题一、选择填空题。
1.按照案例的学习功能方面划分，一般可分为“描述／评审型”案例与(分析／问题型）案例。
2.工程项目管理规划可分为两种，即：（项目管理规划大纲）和（项目管理实施规划)（注：项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
项目管理实施规划是指在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件.3.一般竣工验收分为两个步骤。
即:由（承包方）组织的自检和正式验收。
4.（项目经理）是质量管理和安全生产的首要责任人。
5.我国通常用的评标方法有（综合评议法）和(最低报价法)两种.6.按照公平原则，招投标法第18条规定，业主不得以任何理由排斥外地去、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。
7.项目经理应于竣工验收之日的前（10）天向（业主）发送《竣工验收通知书》。
8.工程变更可由(建设方）、（承包方）、（监理工程师)提出.9.工程项目成本按(成本与工程量）的关系可将成本分为固定成本和变动成本。
10.全面成本控制是(企业全员）的成本控制、（全过程）的成本控制和（全方位)的成本控制.11.工程施工信息由(施工记录信息）、质量检查记录表和资源计划表3部分组成；工程质量管理信息由(施工记录信息）/（料设备进厂记录表)和（资源计划信息）等3部分组成。
12.我国现行的安全生产管理体制为企业负责、行业负责、国家监督、群众监督和劳动者遵纪守法。
13.评标可按两段、三审进行，即:两段指(初审)和(终审）;三审指符合性评审、商务型评审和技术性评审。
14.施工方案经济评价最常用的方法是综合评价法;施工组织设计应由总承包单位进行编制15.承包人签订的是固定总价合同。
履约担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金.16.降低成本的相应措施主要是加强如下管理：采购费用管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理和合同管理。
（以上也是成本控制的主要措施及影响成本的主要因素）17.（工程预付费额度)是保证施工现场所需材料构件等正常运转所需的最佳资金额度。
工程项目管理复习题-多选答案
复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔接的特性。
A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。
A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。
A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
《工程项目管理》复习题(20200520183900)
《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。
多选题5个，每个2分，共10分。
简答题5个，每个6分，共30分。
论述题3个，每个10分，共30分。
计算题1个，10分。
一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。
分部分项工程不能称为施工项目。
3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。
4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。
5、项目经理应主要使用行政管理方法。
6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。
7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。
8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。
9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。
10、目标管理的精髓是以目标指导行动。
11、责任制是施工项目组织中的核心问题。
12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。
15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。
18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工程项目管理期末考试
C.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差
D.工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差
E.工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和
工程项目费用管理习题
一、单项选择题
1.价值工程中价值的含义是产品的（D）
A.使用价值B.交换价值C.效用价值
D.组织项目管理班子E.指挥项目生产经营活动
2.我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ABC）构成的三元主体结构
A.项目法人B.承包商C.建设监理单位D.投资方E.银行
3.我国推行建设工程监理制度的目的是（BDE）
A.与国际接轨B.确保工程建设质量C.获得更多的利润
D.提高工程建设水平E.充分发挥投资效益
A.项目式B.项目矩阵（强矩阵）C.平衡矩阵
D.职能矩阵E.职能式
9.项目式组织结构的特点（ACD）
A.以项目为中心B.项目内沟通困难C.项目内沟通简洁
D.权力集中，命令统一，决策快速E.责任不明，协调困难
10.我国施工企业项目经理资质管理办法中，对施工项目经理表述正确的是（ACE）
A.施工企业法定代表人委托的B.施工企业上级主管部门委托的
A.总时差为5天B.自由时差为1天C.总时差为6天
D.自由时差为2天E.与紧后工作N之间的时间间隔为1天
4.下列关于网络计划关键线路的叙述，正确的有（BDE）
A.关键线路只有一条B.关键线路可能有多条
C.关键线路始终不变D.关键线路上可能有虚工作
E.非关键线路可以转化为关键线路
5.工作总时差、自由时差及相邻两项工作之间时间间隔的关系（BCE）A.工作自由时差为零，其总时差一定为零
C.负时差法D.分析进度偏差对总工期的影响
工程项目管理知识题库
1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 项目合同管理答案：E2. 在项目启动阶段，以下哪项工作不属于项目管理计划的内容？A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 确定项目预算E. 确定项目风险答案：E3. 在项目进度管理中，以下哪项工作不属于进度计划编制的步骤？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动持续时间D. 制定进度计划E. 控制进度答案：E4. 在项目成本管理中，以下哪项工作不属于成本估算的步骤？A. 收集成本数据B. 估算活动成本C. 制定预算D. 控制成本E. 分析成本绩效答案：D5. 在项目质量管理中，以下哪项工作不属于质量控制的步骤？A. 确定质量标准B. 检查质量结果C. 分析质量偏差D. 改进质量E. 实施质量计划答案：E二、多选题1. 项目管理知识领域包括哪些？A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理F. 项目风险管理G. 项目采购管理H. 项目相关方管理答案：ABCDEFGH2. 项目启动阶段的主要任务有哪些？A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 制定项目管理计划E. 确定项目预算F. 识别项目风险G. 制定项目进度计划H. 制定项目质量计划答案：ABCDEF3. 项目进度管理的主要工具和技术有哪些？A. 网络图B.PERTC. 关键路径法D. 项目管理软件E. 进度计划编制F. 进度控制G. 资源分配H. 活动持续时间估算答案：ABCDEFGH4. 项目成本管理的主要工具和技术有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本绩效评估F. 成本数据收集G. 成本基准管理H. 成本变更控制答案：ABCDEFGH5. 项目质量管理的主要工具和技术有哪些？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量检查F. 质量改进G. 质量管理计划H. 质量目标设定答案：ABCDEFGH。
有答案的《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。
A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。
A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A ）。
A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。
A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。
A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。
A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（D ）因素。
A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。
年固定总成本为280万元。
用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。
A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。
工程项目管理复习题
《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
工程项目管理复习题 多选答案
复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。
A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。
A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔接的特性。
A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。
A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。
A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
工程项目管理习题及参考答案
工程项目管理习题及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、合同工期由( )起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案：A2、在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案：D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于( )因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案：D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是( C )。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案：C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( )A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案：C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由( )提出,经( )确定后作为结算依据( )。
A、发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案：D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案：C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由( )负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案：D9、定额工期节约值为A、合同工期—指令工期B、合同工期—实际工期C、定额工期—实际工期D、指令工期—实际工期正确答案：C10、指令工期节约值为A、合同工期—实际工期B、定额工期—实际工期C、合同工期—指令工期D、指令工期—实际工期正确答案：D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30日B、15日C、10日D、7日正确答案：D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是( )A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案：A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作( )。
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机密★启用前大连理工大学网络教育学院2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、设计单位一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（）A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案：A3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
A．自由时差B．总时差C．最迟时间D．最早时间答案：A4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。
A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B5、工程施工质量控制的关键因素是（）。
A．实施者B．材料C．机械D．项目复杂程度答案：A6、下列合同类型中，属于主合同的为（）。
A．监理合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。
A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层D．项目实施层答案：D9、关键活动通常总时差为（）。
A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。
A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案：B11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。
A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案：A12、下列合同类型中，属于主合同的为（）。
A．勘察设计合同B．分包合同C．劳务合同D．运输合同答案：A13、供应商一般属于工程项目组织的（）。
A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层 D．项目实施层答案：D14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A．工程项目的资本结构 B．工程造价 C．承发包模式 D．项目管理模式答案：B15、工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A．承发包模式 B．管理模式C．资本结构 D．融资方案答案：C16、工期计划的结果不包括（）。
A．网络图 B．横道图 C．工期计划表 D．预算书答案：D17、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。
A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D18、下列合同类型中，属于主合同的为（）。
A．工程承包合同 B．分包合同 C．劳务合同 D．运输合同答案：A19、（）又称为概念阶段。
A．项目的前期策划阶段B．项目的设计与计划阶段C．施工阶段D．建设过程的结束阶段答案：A20、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C21、下列事件中不属于里程碑事件的为（）。
A．批准立项B．主体结构封顶C．工程竣工D．项目构思答案：D22、（）表示在各时间段上工程成本的完成情况。
A．成本的强度计划曲线B．S曲线C．香蕉图D．“累计成本—时间”表和曲线答案：A23、下列进度拖延的原因中，（）为实施管理过程中的失误。
A．资源投入或能力不足B．计划值不足，相关的实际工作量增加C．工程实施者缺少工期意识D．出现了计划中未能预测的风险或状况答案：C24、（）指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用。
A．BCWS B．ACWPC．BCWP D．ACWS答案：A25、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
A．对立B．统一C．矛盾D．对立统一答案：D26、BOT融资方式中的“O”代表（）。
A．建造B．设计C．运营D．移交答案：C27、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。
A．不出现虚箭线B．工作逻辑关系不易表达C．工作持续时间表示直观D．节点编号必须连续答案：A28、在修一条堤坝的护坡时，一定要等土地自然沉降后才能开始修护坡，这种逻辑关系是（）。
A．FTS B．STSC．FTF D．STF答案：A29、施工进度计划反映最佳施工方案在（）的安排。
A．时间上B．空间上C．施工中D．经济上答案：A30、挣值法的3个基本参数不包括（）。
A．BCWS B．ACWPC．ABWS D．BCWP答案：C二、判断题1、业主属于战略决策层。
（）答案：错误2、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。
（）答案：错误3、任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。
（）答案：正确4、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。
（）答案：正确5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。
（）答案：错误6、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。
（）答案：正确7、采用流水施工的方法往往会延长工期。
（）答案：错误8、合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。
（）答案：正确9、工程竣工验收过程一般分为检查阶段、试验阶段和移交阶段。
（）答案：正确10、项目竣工决算编制应按专门的程序进行，项目竣工决算通常包括项目竣工财务决算说明书、决算报表、建设工程造价分析表等资料。
（）答案：正确11、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。
（）答案：正确12、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。
（）答案：错误13、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。
（）答案：正确14、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。
（）答案：错误15、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度比按最早开始时间安排的进度超前。
（）答案：错误16、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。
（）答案：错误17、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。
（）答案：正确18、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。
（）答案：错误19、风险规避是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。
（）答案：正确20、双代号网络计划工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
（）答案：正确21、工程项目结构分解是在工程系统分解结构（EBS）基础上进行的。
（）答案：正确22、项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。
（）答案：正确23、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度和按最迟开始时间安排的进度一致。
（）答案：错误24、项目实施控制的首要任务是监督。
（）答案：正确25、详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。
（）答案：错误26、成本计划的目标不仅是实现工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。
（）答案：正确27、自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。
（）答案：错误28、网络计划中最早时间的计算是根据工程活动的逻辑关系由项目结束节点反向推算确定的。
（）答案：错误29、通常情况下，采用“设计—施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。
（）答案：正确30、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。
（）答案：错误31、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（）答案：错误32、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（）答案：正确33、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（）答案：错误34、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（）答案：错误35、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（）答案：正确36、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（）答案：正确37、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（）答案：错误38、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（）答案：正确39、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（）答案：错误40、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（）答案：错误41、项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。
（）答案：正确42、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。
（）答案：错误43、工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。
（）答案：正确44、成本计划的目标不仅是工程建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化。
（）答案：正确45、BCWP=已完成工作量×实际单价。
（）答案：错误46、进度的拖延最终将表现为工期的拖延。
（）答案：正确47、在固定总价合同中，项目承包商通常没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支。
（）答案：错误48、按照工程规模和复杂程度的不同，工程的设计工作阶段划分会有所不同。
对于一般的工程，设计分为初步设计和技术设计。
（）答案：错误49、在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通问题。
项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。
（）答案：正确50、工作流构成项目的实施过程和管理过程，主体是工程实施人员和管理人员。
（）答案：正确三、名词解释题1、工程项目组织解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项任务工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。
2、已完工作量的预算成本（BCWP）解析：已完工作量的预算成本（BCWP）是指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，是实际工程价值。