项目策划交底记录
公司对项目部安全交底
编号：01有限公司安全技术交底书（公司对项目部）工程名称：工程地址：施工单位:建设工程一级安全技术交底书工程名称：建设单位：施工单位：一、工程概况1、工程地点：2、结构类型：3、建筑面积: 平方米4、分部工程主要内容:二、工程合同质量等级:合格策划等级：优质三、工期要求：四、安全文明施工目标：标化工地五、总体要求:深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本,牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式,把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
六、建设坚实的技术保障体系:项目部应强化技术管理机构的安全职能,按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制;强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。
七、强化生产过程管理的领导责任:项目部主要负责人和管理领导班子成员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
八、重点安全检查的内容：1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程.2、土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m)的基坑（槽）土方开挖工程.3、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；承重支撑体系。
4、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程;起重机械设备自身的安装、拆卸.5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台工程.6、幕墙工程:施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
7、钢结构安装工程：跨度大于36m及以上的钢结构安装工程。
8、施工现场用电:施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者。
9、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠.10、“洞口、临边”安全防护。
景观方案交底清单文案
景观方案交底清单文案一、项目概述此项目旨在为某市区新建的小区进行整体景观规划和设计，以创造美丽宜居的新居住环境。
本次方案交底是景观方案定稿前的最后一次确认，旨在确保方案实施符合业主需求和设计标准。
二、交底内容1. 标题简介方案标题：「浪漫田园」——某小区整体景观方案。
2. 设计理念精心设计，以营造浪漫田园风格的小区为目的，符合项目定位和市场需求。
景观布局充分考虑生态环保要素，高效利用自然资源，打造宜居、宜游、宜赏的新家园。
3. 主要景观元素1.花园景观：以多品种、多季节、多色系、多层次的花卉树木为主，搭配凉亭、喷泉、话剧舞台等配套设施，打造一个种类繁多、景观优美的花园区域。
2.休闲区：景观设计应兼具美观与实用性，为居民打造安静愉悦的身心放松空间。
设计中通过草坪、儿童游乐区、庭院等多种手法，打造更优质的居住环境。
3.水体景观：通过巧妙的水景设计，营造自然、静谧的环境，并增加整个小区的湿度。
4.视觉廊道：利用结构化的设计手法，将自然景观和建筑元素巧妙地融合，创造具有地域特色的小区环境。
4. 方案的实施方法以上景观设计需要和施工方案一起实施，我们将尽可能地调配人力物力，按照规定时间节点完成方案的施工和建设。
施工过程中我们不断优化方案，使其最终能够得到彻底完美的呈现效果。
三、方案交底的时机该项目要求在管理员确认设计方案后的一个月内进行最后的方案交底，以确保设计方案符合业主需求并达到预期效果。
四、方案交底的确认流程1.客户对方案进行评审和给出意见。
2.管理员和设计师整理客户的意见并安排调整。
3.管理员和设计师对方案进行更新。
4.重复以上步骤，直到方案符合业主需求。
5.在更新后，重新交底方案的最终版本。
五、交底的相关需求在进行方案交底时，需要考虑以下要求：1.方案交底需以正式文书形式进行；2.交底策划师需要向客户详细解释方案内容；3.收集和记录业主的反馈和意见，引导业主就实施方案的整体情况进行沟通；4.整理业主反馈的意见并跟进调整；5.与开发商共享方案的最终版本并协调施工相关事宜。
项目管理交底会签表
3、项目部各类印章必须由专人负责管理，建立“印章使用登记表”，项目相关领导审批后方可用印。印章保管人一律禁止私自用印。
4、项目部在项目竣工审计后，所有印章交回制发部门，各级印章制发单位按照相关办法销毁缴回的废旧印章。
部门：法律与风险管理部
法律与风险管理交底内容：
1、对业主的资质、诚信度及履约能力在签订合同时应严格审查。
2、对分包商的资质应严格审查。
3、项目部的各种印章应严格管理，盖章应履行手续。
4、不能对外担保。如给分包队伍的租赁合同、买卖合同担保。
5、不应随意给不属于我方的人员或单位开具证明。
交底内容：法律与风险管理
交底人签字：
被交底人签字：
部门：技术信息部
技术管理交底内容：
1、施工组织设计、施工方案审批程序及管理：施工组织设计由项目部总工程师或技术负责人组织技术人员编制，由项目部技术负责人负责审核，项目部（分公司）总工程师负责审定，项目经理批准。施工方案的审批执行公司体系文件《Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类方案分级管理规定》CCESCC/WI—33按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三级控制管理。
2、严格落实项目经理带班制，确保在项目现场带班不得少于80%工作日。
3、负责组织制定项目安全生产管理制度，建立健全项目安全生产责任制，并认真贯彻落实。
4、负责项目安全生产费用的合规计提，专款专用，按时按需足额投用。
交底内容：安全管理
交底人签字：
被交底人签字：
部门：经营管理部
经营管理交底内容：
1、进行合同交底：项目实施前必须进行合同交底，所有参战人员都对合同的相关条款都必须了如指掌，合理规避合同风险；
项目策划书会议纪要
项目策划书会议纪要项目策划书会议纪要篇一：项目策划书会议纪要弋阳高铁广场项目经理部办公室XX年10月1日弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制会议纪要（二〇一四年十月一日）XX年10月1日，弋阳高铁广场项目组织项目领导班子，各部门负责人及相关管理人员召开了弋阳高铁广场项目项目管理策划书编制启动会议，会议纪要如下：1、会议确定了项目管理策划书编制原则、范围和要求。
2、按照公司文件要求，结合项目情况，拟定计划书编制提纲。
3、由公司分管领导进行管理交底工作4、各职能部分分工合作，按照提纲要求。
在10月6日前完成项目管理策划书编制。
抄送：项目部各部门弋阳高铁广场项目经理部办公室 XX年10月1日印发篇二：项目策划会议纪要模版项目策划会议纪要篇三：项目启动会议纪要模版A产品项目启动会议纪要篇四：项目管理专题会议纪要篇五：安保体系策划会议纪要安保体系策划会议纪要时间：XX年4月4日地点：施工现场会议室出席：韩德银、张建伟、陈坤、卢文云、周松林、宋学标、王彦韬、谈宏堃、郁春、张海宝、王旭东、孙浩月、叶永康、倪国祥、陈竹晨、赵丞杰、吴俊伟、张文娟；记录：张文娟内容纪要：今天，我们进行安全生产保证计划及安全生产策划，根据公司沪建股七司（XX）全质字第29号文件《关于全面推行上海市施工现场安全生产保证体系标准》的通知规定，我们从~要素逐一确定。
管理职责：安全管理目标（1）因工死亡事故为零；（2）较大火灾、爆炸、管线、设备、交通、卫生防疫、物损、职业危害、环境事故等为零；（3）根据建设部“JGJ59-XX检查标准”要求，检查评定达标，具体指标为通过安全生产保证计划的内审。
安全管理组织：项目经理是现场安全保证体系第一责任人，具体管理组织人员为：项目经理、项目工程师、施工员、技术员、资料员、材料员、机管员、各专业分包队伍。
各人管理职责和权限如下：项目经理的管理职责和权限：项目经理是安全生产第一负责人，对本工程的安全生产负有全面领导责任。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
＜企业管理手册＞中建项目全面管理实施手册(章)
（企业管理手册）中建项目全面管理实施手册(章)第十二章资金管理12.1 12.1.112.1.2 项目资金策划企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。
项目资金策划分为投标和实施两个阶段。
在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。
在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。
12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。
12.1.412 资金策划书编制步骤：生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划；3 物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划；4 劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划；5 财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。
6 财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划；1067 8 财务部门根据汇总后的项目资金收支计划，提出项目部资金平衡方案。
工程项目质量策划交底
工程项目质量策划交底**********宿舍楼工程质量、安全监理技术交底**************有限公司二0一六年五月二十日质量、安全监理技术交底*********工程项目部：受建筑单位委托，我公司将对该项目的施工阶段过程实施监理。
这圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，现将有关监理工作的内容、方法及相关要求作交底如下：一、监理工作同内容：1、熟悉施工图纸，组织开工前的设计交底和图纸会审。
2、审核和批准施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案以及质量保证体系等文件，并检查落实情况。
3、审核施工单位提交的工程项目总进度计划和单位工程进度计划及阶段性进度计划，并监督其实施。
4、对进场材料、设备、构配件进行观感检查，并按规定作见证取样和送检，对报验进行确认。
5、在施工过程中，对施工单位在工程质量、安全强制性标准条文以及《广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条》的执行落实情况进行检查。
6、严格检查施工质量，把好隐蔽工程验收关。
组织各检验批、分项、子分项、分部工程和单位工程验收。
7、审查并处理设计变更。
8、协调承包商（分包商）搞好安全管理工作，定期或不定期对施工现场进行安全检查。
9、督促检查施工安全防护措施的落实。
10、参与处理工程质量、安全事故，并督促事故处理方案的实施。
11、监督施工合同的履行，调解业主与施工单位之间的争议。
12、当工程项目达到验收条件时，组织工程预验收。
参与工程验收，签署验收意见。
二、监理工作方法：审核施工方资料（技术文件、报告和报表）。
监督和检查现场施工质量，采取巡视与平行检验相结合的方式，对关键部位或关键工序采取旁站跟踪监督。
定期召开工地例会，必要时可召开现场专题会议，以及协调处理各参建方的关系。
运用组织、技术、经济、合同等综合措施控制目标偏离。
做好事前、事中、事后的控制。
施工方要按工程进展情况采用规范表格及时向监理报验、报审，监理工程师要及时审查、审核、施工方的报验、报审手续，认可后并签字确认。
项目管理交底(工程部) ppt课件
PPT课件
6
(4)必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。在 工程环境条件发生较大变化、重大设计变更或业主、监理 有要求时，可优化和变更方案。优化和变更方案报原批准 单位总工程师或专业副总工程师，经会议审查后以会议纪 要的形式确认。
❖ 2.输出文档及表格 ❖ (1)施工方案 ❖ (2)方案编制计划台账 ❖ (3)经济比选书
(5)质量控制：项目部和作业队测量组必须按测量复核制要求， 实行自查互校；重点工程控制测量或施工复测、重要的建 筑物定位、放样和施工阶段性复核实行外检；上级测量机 构对下级机构进行测量成果抽检或测量工作检查。
(6)日常管理： (a)定期检定：所有测量设备必须进行定期检测，在使用前 必须经过强制检定，并作好检定台帐；
一、施工技术及工程管理制度交底 二、施工调查及策划书交底 三、作业指导书交底 四、需开展的相关工作及流程
PPT课件
2
❖ 一、施工技术及工程管理制度交底（工程部）
❖ （一）《工程项目策划管理办法（试行）》股司工（ 2014）294号 1.文件管理要点
❖ (1)人员组成由分管领导牵头，公司相关部门和项目部人 员参加。
PPT课件
12
(八)《工程信息管理系统管理办法》司工〔2014〕220号
1.文件管理要点
❖ (1)项目经理部应指定专人负责管理系统维护工作。负责 本项目的信息录入和信息发布工作。
❖ (2)工程部负责提供管理系统需要录入的工程设计数量、 施工组织设计、重大技术方案（I级及以上）、变更设计 数量、协作队伍资料；年、季、月施工计划，完成数量， 统计数据等资料。
❖ (2)施工调查及策划主要内容按文件要求执行。
❖ (3)施工调查报告在调查完毕后15天内由公司工程部汇总 编制完成，并报分管领导审批。项目策划结束后项目部应 在2周内编制完成项目策划书并按程序报送公司审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
№：
时间
地点
主持人
计划人数
实到人数
项目部
本次交底内容
1质量目标和要求；□有□没有
2质量管理组织和职责；□有□没有
3施工管理依据的文件；□有□没有
4人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；□有□没有
5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；□有□没有
6影响施工质量的因素分析和其控制措施；□有□没有
交底方式：
□会议□电话□书面□邮件□其他形式
受交底人员签到
姓名
部门
职务
姓名
部门
职务
工程部
工程部
工程部
工程部
交底效果评价：□清楚□基本清楚□不清楚
验证人：
备注：
7进度控制措施；□有□没有
8施工质量检查、验收及其相关标准；□有□没有
9突发事件的应急措施；□有□没有
10对违规事件的报告和处理；□有□没有
11应收集的信息及其传递要求；□有□没有
12与工程建设有关方沟通方式；□有□没有
13施工管理应形成的记录；□有□没有
14质量管理和技术措施；□有□没有
15施工企业质量管理其他要求，如环境、安全方面。□有□没有