技术交底,样板引路制度
道路工程样板引路管理制度
道路工程样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范道路工程施工过程中的引路行为，确保施工安全、保障道路通行，提高工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于道路工程施工中的引路工作，包括临时交通标志设置、引导交通、交通事故处理等内容。
第三条引导工作要严格按照法律法规和相关标准要求进行，确保工程施工和交通安全。
第四条施工单位应对引路人员进行定期培训和考核，保证引路人员具备相关的知识和技能。
第五条施工单位应做好引路设施的检查与维护工作，确保设施完好有效。
第六条相关部门应协调配合，共同维护道路工程的施工秩序和交通秩序。
第七条违反本制度规定的行为将受到相应的处理，情节严重者将依法追究责任。
第二章引路管理组织体系第八条道路工程的引路管理工作由施工单位负责，设立引路管理组织体系，以保证引路工作的有序进行。
第九条引路管理组织体系包括引路管理部门、引路管理人员和引路工作人员。
第十条引路管理部门负责制定引路工作计划和管理制度，组织引路培训和考核等工作。
第十一条引路管理人员负责对引路工作进行指导和监督，确保引路工作的有效开展。
第十二条引路工作人员负责具体的引路工作，保障施工现场和交通通畅。
第三章引路管理流程第十三条引路管理流程包括引路方案编制、引路设施设置、引路实施和引路监督检查等环节。
第十四条施工单位应根据道路工程的特点和施工现场的实际情况制定引路方案，报经管理部门批准后执行。
第十五条引路方案应包括引路设施的设置位置、数量和布置方式，引路人员的数量和分布，交通事故处理预案等内容。
第十六条施工单位应根据引路方案设置引路设施，包括临时交通标志、信号灯、路障等。
第十七条引路工作人员应按照引路方案的要求进行引路工作，保持引路设施的完好和有效果。
第十八条引路工作人员应及时发现并处理交通违章行为及交通事故，确保施工现场和交通畅通。
第四章引路管理措施第十九条施工单位应建立健全引路管理制度，确保引路工作的有序进行。
第二十条施工单位应定期对引路工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改。
工程样板引路制度
《工程样板引路制度》第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。
第三条机构职责要求一、集团公司、区域公司：1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。
3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核；4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收；二、项目部：1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。
2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。
对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底；3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。
4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施；5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。
三、项目管理人员职责划分：1、项目经理（1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。
对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；（2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实施；（3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；（4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司对样板工程进行复验；2、主任工程师（1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。
项目样板引路制度及实施方案
一、样板引路制度：1、施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
2、施工样板2.1根据样板引路制方案设置结构样板区、装修样板区、安装样板区等三个样板展示区，结构样板区包括楼梯、剪力墙、框架柱、框架梁、楼板、墙体砌筑等；装修样板区包括内外抹灰、防水、外墙贴砖、涂料、栏杆、门窗安装等；安装样板区包括卫生洁具安装、给排水管道布置等。
各个样板设工序部位说明牌，现场标识。
全面施工前，项目部应先做“施工样板”。
对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设(监理)单位，经签证同意后方开始才做施工样板。
2.2施工样板做好后，工班组长需提前1小时报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后建设(监理)单位报验。
样板的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收。
2.2样板经验收合格签字后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚。
2.3样板经验收合格签字后，有关验收资料应及时送资料员存档。
3、样板间3.1单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅、房、厨房、卫生间的单元施工样板间(交楼标准)，通过施工样板确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象。
样板间做好后，项目部应组织自检，合格后向建设(监理)单位报验，经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准。
4、对重要的施工样板，现场设置的样板间，分公司工程处必须安排人员参加验收。
二、实施方案：实施工作流程包括：编制样板制作计划→监理和业主审批→样板施工→样板验收→样板总结交底→工程大面积施工。
1、样板引路制的实施（1）本工程在工地设置样板展示区，根据样板引路制方案设置结构样板区、装修样板区、安装样板区等三个样板展示区，结构样板区包括楼梯、剪力墙、框架柱、框架梁、楼板、墙体砌筑等；装修样板区包括内外抹灰、防水、外墙贴砖、涂料栏杆、门窗安装等；安装样板区包括卫生洁具安装、给排水管道布置等。
技术交底的几种形式,内容包括哪些？
（1）施⼯详图和构件加⼯图，材料试验参数及配合⽐。
（2）现场测量控制⽹、监控量测⽅法和要求。
（3）重⼤施⼯⽅案措施、关键⼯序、特殊⼯序施⼯⽅案及具体要求。
（4）施⼯进度要求和相关施⼯⼯序配合要求。
（5）重⼤危险源应急救援措施。
（6）不利季节施⼯应采取的技术措施；正常情况下的半成品及成品保护措施。
（7）本⼯程所采⽤的技术标准、规范、规程的名称，施⼯质量标准和实现创优⽬标的具体措施，质量检查项⽬及其要求。
（8）主要材料规格性能、试验要求；施⼯机械设备及劳动⼒的配备。
（9）安全⽂明施⼯及环境保护要求。
三级交底必备内容（1）施⼯图纸细部讲解，采⽤的施⼯⼯艺、操作⽅法及注意事项。
（2）分项⼯程质量标准、交接程序及验收⽅式，成品保护注意事项。
（3）易出现质量通病的⼯序及相应技术措施、预防办法。
（4）⼯期要求及保证措施。
（5）设计变更情况。
（6）降低成本措施。
（7）现场安全⽂明施⼯要求。
（8）现场应急救援措施、紧急逃⽣措施等。
主要内容施⼯单位总⼯程师或主任⼯程师向施⼯队或⼯区施⼯负责⼈进⾏技术交底 ⼯程概况和各项技术经济指标和要求； 主要施⼯⽅法，关键性的施⼯技术及实施中存在的间题； 特殊⼯程都位的技术处理细节及其注意事项； 新技术、新⼯艺、新材料、新结构施⼯技术要求与实施⽅案及注意事项； 施⼯组织设计⽹络计划、进度要求、施⼯部暑、施⼯机械、劳动⼒安排与组织； 总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理； 施⼯质量标准和安全技术，尽量采⽤本单位所推⾏的⼯法等标准化作业。
施⼯队技术负责⼈向单位⼯程负责⼈、质量检查员、安全员进⾏技术交底 ⼯程情况和当地地形、地貌、⼯程地质及各项技术经济指标； 设计因纸的具体要求、做法及其施⼯难度； 施⼯组织设计或施⼯⽅案的具体要求及其实施步骤与⽅法； 施⼯中具体做法，采⽤什么⼯艺标准和本企业哪⼏项⼯法； 关键都位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法； 施⼯进度要求、⼯序搭接、施⼯部暑与施⼯班组任务确定； 施⼯中所采⽤主要施⼯机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题； 新⼯艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项； 施⼯质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。
样板引路工程技术交底
样板引路工程技术交底一、引言样板引路工程是建筑工程中的关键步骤之一，它的作用是引导参与工程的人员正确、高效地进行施工。
本文档旨在对样板引路工程的技术细节进行交底，确保施工人员理解并正确应用相关技术要点。
二、施工过程样板引路工程的施工过程主要包括以下几个步骤：1. 测量与标定在进行样板引路工程前，需要对施工现场进行测量和标定。
测量是为了准确获取施工位置的尺寸和坐标信息，而标定则是为了确定施工过程中所使用的参考点和基准线。
测量和标定的精度对样板引路工程的质量有着直接的影响。
2. 板材准备与装饰样板引路工程需要大量使用板材进行引导线、基准线及标记的搭设。
在进行板材的选择时，要考虑其耐用性、耐候性和易操作性等因素。
板材的装饰需符合设计要求，以保证美观度与实用性的兼顾。
3. 定位与引导定位与引导是样板引路工程的核心内容。
在施工过程中，需要根据标定的参考点和基准线，对板材进行正确的定位和引导。
定位时需确保准确性和精细度，引导则要求清晰明确，能够清晰指示施工人员的操作方向。
4. 填充与标记填充与标记是为了清晰地表达所需施工元素的位置和属性。
填充是指使用特定材料对样板进行填充，以模拟施工元素的形状和尺寸。
标记则是指在样板上进行符号、文字等标记，以指示施工过程中的关键信息，如高度、水平线等。
5. 维护与检查在样板引路工程施工完成后，需要对施工现场进行维护与检查，确保样板的完好性和准确性。
维护包括定期清洁、修复缺损等工作，检查则是通过测量和目视观察等手段，确保样板引路工程达到设计要求。
三、施工注意事项在进行样板引路工程时，需要注意以下几点：1. 施工前的准备工作施工前应对施工现场进行清理和整理，在测量和标定之前，要确保工地无杂物和无障碍物。
同时，要对所需的材料和工具进行准备，并保持其干燥和无损坏。
2. 定位的准确性定位的准确性对样板引路工程的质量至关重要。
在定位过程中，应严格按照标定的参考点和基准线进行操作，采用适当的测量工具确保定位的精确性。
质量保证措施
质量保证措施一、质量保证措施1、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面形式进行。
2、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和砂石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。
3、样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。
每个分项工程或工种（特别施工量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
5、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。
隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
6、质量否决制度：不合格分项、分部单位工程必须进行返工。
现场不合格采取必要的纠正和预防措施。
7、成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员得同意，并避免破坏和污染。
8、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别实各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。
10、竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。
我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。
样板引路制流程技术交底
“工区经理指定楼层位置进行样板加工”
关注点：
一、工区经理按就近分区原则指定楼层位置进行样板施工。 二、工区经理和施工班组各自做好施工准备，建筑材料、机具等要及 时到位。 三、待各项准备工作完善后，工区经理指定施工班组人员进行样板施 工。 四、工区经理做好现场协调、监督和影像工作。 五、项目质量和技术部门做好现场质量监督和影像工作。
谢谢
对班组进行技术、质量、安全交底
工区经理指定楼层位置进行样板加工
质保部、技术部、工程部对样板间联合验收
淘汰
未通 过
整改
通 过
通 过
监理、甲方样板间为标准施工
整改
未通 过
淘汰
未通 过
“签订合同，施工班组进场”
关注点：
一、合同应明确规定：若施工班组进场施工的分项工程样板未达到合 同约定的质量要求，则甲方有权终止与乙方的合同关系，所造成的损失 由乙方承担。
“大面积以样板间为标准施工”
关注点：
一、若样板间未通过验收，严禁进入下道施工程序，严禁开始大面积 施工。
二、样板间监理、甲方验收认可后，在大面积施工前，施工班组长必 须再向工人进行技术交底，再次明确施工程序和验收要求。而后方可按 样板间标准进行大面积施工。
三、要做好样板间的成品保护工作。
关注点：
关注点：
“整改与淘汰”
一、在提交监理、甲方验收前，施工班组最多有一次整改的机会，若 项目部验收未通过，整改一次后验收还是未通过，则该施工班组必须淘 汰。
二、施工班组的整改以项目部验收单中提及存在的问题为整改重点。 三、项目部对班组下发整改和淘汰的要求必须及时并传达到位。 四、未达到要求是施工班组坚决淘汰掉。 五、项目部要出台相关的奖惩措施，以激发施工班组的积极性。
样板引路制度三篇
样板引路制度三篇篇一: 样板引路制度为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求, 在项目展开施工前, 通过对样板的验收和评价, 掌握和熟练施工工艺, 明确施工质量标准, 避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失, 同时将样板质量作为工程验收的标准和依据, 特制订本管理制度。
一、样板引路实施范围1.样板引路实施范围包括: 材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。
样板必须以高标准作为大面施工的依据, 经联检达到优良后进行大面施工, 最后以样板为标准进行验收。
2.样板引路实施时间: 各分项工程各道工序在大面积施工前, 每道工序均需样板先行, 明确质量标准, 留存工序样板图片。
如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装, 样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂, 内墙各装饰样板或样板层, 样板单元、样板标准间等。
项目部相关人员参加对样板工程的鉴定, 合格后, 方可大面积施工。
关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。
3.材料、设备选型、定货必须验收样板, 根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。
4、现场成品、半成品加工前, 必须先做样板, 根据样板质量的标准进行大量加工和验收。
5、在装修工程开工前, 要先做出样板间。
样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工, 并留存图片。
样板间应达到竣工交验的标准。
制作样板间, 根据样板间确定各种材料、设备的选择, 确定各专业交叉施工时应注意的事项, 为装修工程的顺利展开打好基础。
二、样板引路检查与验收工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行, 对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收, 严格办理检查验收手续, 并留有建设单位或监理签认的验收认可记录, 并留存图片, 再进行大面积施工。
新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间, 必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后, 再进行大面积施工, 其质量标准应不低于样板间（层）。
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技术交底，样板引路制度
一目的
明确关键性的施工问题，施工工艺与质量控制标准；确定样板工艺和统一工序标准化操作工艺，明确质量目标，保证施工质量。
二职责
技术负责人
向质量管理人员技术交底；确定样板工艺和统一工序标准化操作工艺。
施工员
对班组长进行技术交底；样板施工操作的实施者，及时向技术负责人反馈样板操作情况。
质量员
技术交底复核反馈；验收样板施工质量，会同技术负责人确定样板工艺。
质安部质量督查组
监督检查项目施工交底。
三技术交底管理规定
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。
2、项目技术负责人向施工管理人员进行工程施工组织设计、分部分项的施工方案及施工工艺的交底。
明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员向作业班组进行分项工程的施工工艺、质量标准、安全环保要求、产品保护措施等交底。
明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
6、技术交底工作一定要深入、透彻，具有实际可操作性，并真正传达到施工班组以及施工工人，帮助工人快捷、精确的施工。
7、技术交底复核，施工员检查施工班组以及施工工人对交底落实情况，督查其按交底施工操作，交底复核检查落实情况必须有书面记录。
8、凡采用新技术、新材料、新工艺应由项目技术部预先编制作业指导书。
凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。
9、技术负责人及相关专业技术人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，
给各班组交代清楚。
对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。
四样板引路规定
1、施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。
确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
2、样板范围
分项工程中的模板、钢筋、砌砖、清水墙勾缝、块材楼、地、墙面，钢、木、铝合金门窗、隔断，细木装饰、油漆、喷（刷）浆，裱糊、罩面板，厕、浴间防水及新材料、新工艺、新结构等项目，暖卫、电气、电梯等主要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必须分栋号、按工种、班组分别做样板间、项，有条件的应做样板层（段）。
可将每一层的第一施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板。
3、工作程序
做样板时，先由项目技术部门编制施工工艺方案，由施工员依方案以及现行的国家规范、标准、施工图说明及质量控制设计目标组织进行分项（工序）样板施工，对已完成的样板需要在班组自检达标的基础上，请监理共同验收。
经项目经理部或区域分公司、公司质安部鉴定达到要求后，由技术负责人编制标准化施工操作工艺，方可进行大面积施工。
样板未通过验收前不得进行下一步施工。
同时分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准。
五处置办法
无技术交底或技术交底不符合现场实际，发生发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标与设计要求的，对项目技术负责人处以300元罚款，相关责任人不落实技术交底的，处相关责任人以100-300元罚款。
未做样板或样板未按规定经有关部门验收就进行大面积施工，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标与设计要求的，对其项目处以1000元罚款，对项目经理及相关责任人处以100-300元罚款。
六相关表单
表8：技术交底记录表。