(完整版)员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法
员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法
武威公路总段养护维修工程处
员工绩效考核和工程项目部绩效考核办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为了进一步规范单位内部管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量，要效益的意识，提高工作效率，我们本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
第二条不断提高单位的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强单位实力，为单位的协调可持续发展提供动力。
第三条加深单位员工对自己工作职责和工作目标的了解，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
第四条加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
第五条通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程，单位和个人共同发展的良好氛围。
第二章考核范围及原则
第六条绩效考核范围包括单位全体职工（包括借调或临时聘用的职工）及单位组建的各项目部。
第七条公平、公开性原则：各项目部执行相同的考核标准，相同岗位的员工执行相同的考核标准。
考核客观反映员工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开。
第八条灵活性原则：单位对员工的考核分为日常考核和项目绩效考核，不同岗位，不同层次，不同时期两者的考核重点不同。
第九条定期和制度化原则：日常考核对单位全体员工及项目部参建员工按“当月考核，年度汇总”办法实行。
项目绩效考核分为日常绩效考核和项目部周期考核。
第三章组织领导及考核方式方法第十条单位成立绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：戴德荣
副组长：祁长有、石明珠、丁攀、陈天寿
成员：孙致元、赵明、闫世庆、詹丽娟
领导小组下设办公室，由单位办公室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。
项目部成立由项目经理为组长，项目副经理、技术负责人和质检负责人为成员的绩效考核小组。
第十一条考核方式方法：结合单位的实际情况，在施工期间，各项目部的员工考核由项目部绩效考核小组每月进行考核；留守人员由单位绩效考核小组负责考核；项目完工或冬闲期间，员工考核直接由单位绩效考核小组进行考核。
每月25日前，公司绩效考核小组在组长的领导下对公司留守人员进行考核，项目部绩效考核小组对项目参建人员进行考核并上报单位办公室；每月27日，单位办公室对考核结果审核后反馈给项目部。
第十二条日常考核和项目周期考核，均采用百分制考核。
员工日常绩效考核结果和日常绩效工资、年终奖金挂钩。
项目绩效考核结果和参建项目员工的施工津贴、项目完成各项指标的绩效奖励挂钩。
第十三条考核档次和比例：员工日常考核和项目绩效考核均分为五个档次：优秀、良好、较好、合格、不合格
各档次考核比例：优秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
第四章考核标准
第十四条日常考核：单位全体员工执行同一标准（标准附后）。
第十五条项目绩效考核：单位组建的各项目部执行施工项目部绩效考核方案（附后）。
第五章考核奖惩办法
第十六条员工日常考核得分是绩效考核小组办公室根据每月的考核得分公示期满并无异议后的最终得分，年终汇总并计算出全年的平均考核得分。
年度考核得分=考核月度总分/考核月份
第十七条项目日常绩效考核得分是单位绩效考核小组对项目部每月的日常考核得分进行统计，项目周期结束汇总并计算出的项目日常考核平均分。
项目周期日常考核得分=项目日常考核月度总分/考核月份
第十八条经济奖惩：
（1）、单位将现在职工工资中的岗位津贴（平均占到工资总额的34%）和年底奖金（以十三个月工资为标准），作为日常绩效工资当月进行考核兑现，以计算得出的综合考核得分作为绩效工资和奖金发放的依据，由单位财务部门统一发放。
项目部的日常考核在良好以下，项目参建人员的绩效工资和奖金按项目日常考核所对应的得分档次所占比例换算。
项目部以办公室反馈的结果做为各项目部施工津贴发放的依据。
（2）、项目部根据当月绩效得分情况（须经办公室审核反馈后）按相应比例发放施工津贴。
（3）、具体发放表比例额度如下：
（4）、工程项目周期考核：又分为日常绩效考核和项目周期考核。
根据该项目的日常考核得分（占50%）和项目综合评价得分（占50%）统计出综合得分，按照项目部绩效考核方案的奖罚办法兑现。
（5）、年终汇总成绩按相应的比例，做为评先和发放年底奖金的依据。
第十九条待遇调整或精神奖惩：
（1）年终汇总成绩优秀者，单位优先考虑向上级推荐后备干部，本单位调整岗位，优先在其人员中产生先进工作（生产）者并给予奖励。
（2）在较好以下（不含较好）者，则视其情况，上报总段调整岗位或在本单位内部调整岗位，在不合格以下者，视其情况给予待岗或解除劳动合同。
第六章说明事项
第二十条各项目部负责人的考核由单位考核小组考核，并与其各自管辖的人员的考核相联系，根据具体情况在年终总评时经考核小组研究适当扣分。
第二十一条表扬加分，不在计划之内，但给单位创造出经济效益或积极影响，受到上级或业主表扬的加5分，被省市地极评为先进的加5分。
第二十二条差错扣分，未列入考核计划范围，但给公司带来经济损失或不良影响，受到上级、业主及单位通报批评的适当扣分。
第二十三条对不认真履行岗位职责，给公司造成损失的，情节严重者，上报总段严肃处理，并承担一定的经济损失。
第七章附则
第二十四条本办法由绩效考核办公室负责解释。
第二十五条本办法自下发之日起实行。
附：职工绩效考核评分表、施工项目部绩效考核方案。
工程项目部员工绩效考核办法
XXX项目经理部部门、员工绩效考核办法第一章总则第一条为建立健全良好的激励约束机制，充分调动和发挥部门、员工工作的主动性，激发员工的潜能和工作热情，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据，考核结果与员工工资挂钩。
第三条绩效考核的原则1.严格、客观、实事求是；2.以定性为主。
第四条本办法适用于XXX项目部门、员工的考核，考核范围为部门以下管理人员及辅助岗位工人。
第二章绩效考核组织机构第五条考核组织机构1.项目部绩效考核领导小组，全面负责各项目部门、员工绩效考核工作开展的监督和检查。
领导小组下设项目部部门、员工绩效考核工作小组，工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。
2考核组织成员①项目部成立考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长，成员为XXXXXX、。
②领导小组下设考核工作小组，X兼任组长，项目部班子副职、各部门负责人为考核小组成员，综合办公室X负责业绩考核统计、绩效工资执行安排。
3.项目考核工作小组职责①依据项目部部门、员工绩效考核办法，负责项目具体考核工作的组织与实施；②对考核结果进行汇总、分析，上报到综合办公室和考核领导小组；第三章绩效考核的内容第六条项目部门绩效考核内容和参考依据包括：1．绩效考核内容包括工程管理、经济管理和综合管理等三项内容。
其中工程系统考核内容包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理等五个方面；经济系统考核内容包括经营管理、物资管理、财务管理等三个方面内容；综合管理考核内容包括行政事务、党群工作等两个方面。
2.绩效考核侧重于项目各项管理目标和日常工作落实情况的评定，以及对各种管理行为是否合规、是否达标，进行评判。
考核的各项指标按考核要素进行分解，按不同标准进行评分。
3. 考核参考依据：1.中华人民共和国《建筑施工安全检查标准》；2.现行的工程施工质量验收规范、行业标准、企业标准；3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；4.X总公司《企业形象施工现场视觉识别规范手册》；5.公司《标准化管理手册安全及施工现场实施分册》；6.公司有关规定及要求；7.局、公司、生产经营管理的底线要求；8.项目施工管理十二条禁令。
XX工程分公司项目部员工绩效考核办法(专业完整格式模板)
XXXXXXXXXXXXXXXX文件XXXX〔20XX〕XX号签发人：王某某XXXX工程分公司项目部员工绩效考核办法一、总则第一条考核目的根据《项目部员工薪酬实施细则方案》相关条款规定，为完善绩效管理工作，及时、公正地评价员工工作绩效，建立与工资分配体系相配套的考核机制，根据XX工程分公司（下称公司）的实际情况，特制定本办法。
第二条考核原则（一）公平公正、注重实绩的原则；（二）工作业绩结果考核与行为表现考核相结合的原则；（三）定性考核与定量考核相结合的原则。
第三条适用范围项目部领导班子以外的正式员工，及比照正式员工管理的劳务派遣人员。
项目部领导班子的考核按照《项目经济责任书兑现考核实施办法》和《项目经济责任绩效考核办法》相关条款执行。
第四条考核结果应用（一）考核工资及绩效工资分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）工作改进与培训。
二、考核权限与责任第五条组织保障及工作职责为加强对考核工作的组织，项目部成立考核领导小组，由项目部经理任组长，书记任副组长，其他班子成员为组员，对项目部领导班子以外的员工进行考核。
领导小组下设考核工作小组，组长由综合办公室主任担任，成员由各部门负责人组成。
综合办公室负责员工考核工作的组织实施与管理。
包括拟定考核通知、考核结果通报、资料汇总等工作和领导小组交办的其它各项考核工作。
其他各部门的职责分工：协助提供本部门员工考核的绩效数据和资料。
三、员工考核第六条考核内容（一）考核指标坚持以绩效为导向，岗位职责为依据的原则，体现“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容与要求。
具体考评细则详见《员工考核表》。
（二）考核标度考核标度指考核标准分。
本办法实行100分制考评，“德、能、勤、绩、廉”五大要素的权重依次分别为20％、30％、10％、30％、10％，各因素的评价项目及分值在表中予以明确。
第七条考核实施（一）考核关系考核关系分为项目主管领导评分、分管领导评分、部门正职评分评分。
工程项目部管理人员绩效考核实施办法
工程项目部管理人员绩效考核实施办法第一条为提高员工工作绩效，发挥薪酬最大激励作用，不断提高公司核心竞争力和可持续性发展水平，以实现公司整体目标，特制定本绩效考核实施办法。
第二条本办法适用于工程项目部管理人员及一般员工。
第三条绩效考核遵循以下原则：一、自下而上分级分层考核的原则；二、以提高员工绩效为导向的原则；三、简洁、高效、公平、公正原则。
第四条考核方法采取分级分层考核办法，即：1、项目部部长及一般管理、辅助人员由项目部进行考核，项目领导班子由公司进行考核；第五条考核周期：每季度末考核一次，考核当季度情况。
第六条考核内容及标准考核主要从工作态度、业务能力、工作效率、工作质量及工作的数量和效益进行综合考核（具体考核内容及标准见附件1。
）第七条各项目部根据本办法制定考核细则，对员工每季度的工作情况，依次考核确定A、B、C、D级人员名单。
A的产生可采取个人申报与单位审定相结合的办法，基层每个单位总额不超过20%。
申报A的本人应提供本季度书面述职报告（见附件2），由各项目部考核小组集体评审确定，报公司审批，C、D可按考核标准直接认定。
第八条项目部领导班子成员有以下情形之一的，应定为D 级：-1-一、主观故意，给公司造成直接损失在2万元以上（含）的；二、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成直接损失在10万元以上（含）的。
三、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围内发生重大恶性事件，或重大工程质量事故，或重大安全事故的；四、受行政记过处分和党内严重警告处分的；五、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；六、严重违反公司规章制度的；第九条一般员工有以下情形之一的，应定为D级：一、主观故意，给公司造成直接损失在5000元以上（含）的；二、因工作失误，给公司造成直接损失在3万元以上（含）的；三、受行政记过处分和党内严重警告处分的；四、任职期间，又在其他单位兼职，经教育，拒不改正的；五、严重违反公司规章制度的；六、经常迟到、早退，经教育，拒不改正的；七、不能胜任工作的。
项目部管理人员绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。
四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。
五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。
六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。
（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。
考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。
七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。
人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。
项目部员工绩效考核办法
项目部员工绩效考核办法（一）目的:为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。
（二）．基本原则：1. 公开、公正、公平。
2. 以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩和效率。
3. 强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。
4. 以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。
（三）考核范围：人员范围：项目部全体施工人员。
工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。
（四）.考核方式：采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。
1) 项目经理考核：队长、队员2) 施工队长考核：本组人员。
1、考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果、工作责任心等。
2、考核结果的组成：1）施工队长的福利待遇：工资总额=基本工资+伙食补助+工作态度考核+专业知识能力+组织协调能力+责任心+岗位待遇+话费补助2）队员的福利待遇：工资总额=基本工资+伙食补助+工作态度考核+专业知识能力+组织协调能力+责任心（五）考核基本组成：基本工资为50元/人/天；伙食补助为30元/人/天；工作态度为20元/人/天*考核百分比；专业知识能力为20元/人/天*考核百分比；组织协调能力为20元/人/天*考核百分比；责任心为20元/人/天*考核百分比；岗位待遇为20元/人/天*考核百分比；话费补助为150元/人/月。
各项满分为10分，各项独立考核。
其中如果封网或是请假期间，只领取基本工资和伙食补助，不参与考核。
队员的考核分数队长考核占50%，项目经理的考核分数占50%。
（六）．结果与奖金的发放原则：1. 考核成绩为正分的:依据年度考核分数确定年度奖金金额。
工程项目员工绩效考核办法
3.工作态度。考核其是否具备良好的工作态度和较强的工作 责任心，是否具有良好的团队精神，积极服从工作安排和全力做 好配合协作工作，并认真完成领导交办的其他任务；
4.专业能力。考核其是否具备胜任岗位工作要求的能力，并 积极学习提高自身专业水平，利用自身专业知识能力服务于实际 工作；
2考核组织成员
①项目部成立考核领导小组，由XXX任组长，XXX任副组长，
成员为XXXXXX
②领导小组下设考核工作小组，X兼任组长，项目部班子副
职、各部门负责人为考核小组成员，综合办公室X负责业绩考核
统计、绩效工资执行安排。
3.项目考核工作小组职责
1依据项目部部门、员工绩效考核办法，负责项目具体考核 工作的组织与实施；
3.公司“质量、环境、职业健康安全一体化”体系文件；
4.X总公司《企业形象施工现场视及施工现场实施分册》；
6.公司有关规定及要求；
7.局、公司、生产经营管理的底线要求；
8.项目施工管理十二条禁令。
第七条 项目员工绩效考核内容和参考依据包括：
1.工作业绩。考核其工作的效率与方式方法是否得当，是否 按要求认真履行相应岗位职责，以及在项目绩效考核中对应的系 统考核项得分情况，所反映出工作目标的实现程度；
5.职业操守。考核其是否遵守企业相关规章制度，具备良好 的职业道德习惯，忠于职守。
第四章 绩效考核的形式和流程
第八条 项目员工绩效考核实行每季度考核，考核于每季度 末28日开始，在次月3号之前完成，并集中反馈给项目部综合办 公室。
第九条 项目考核工作小组依据 《项目员工绩效考核评价表》 对项目员工进行实事求是的检查考评。
工地项目员工绩效考核办法
项目员工绩效考核办法绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。
一、本办法适用于项目所有员工。
二、目的2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。
2.2提高管理效率、改进工作方法。
通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。
2.3定位项目员工的发展方向。
通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。
2.4提供项目人力资源管理工作的依据。
三、绩效考核的主要内容3.1工作业绩考核。
是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。
3.2工作态度考核。
是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。
包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。
3.3工作能力考核。
是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现问题、解决问题的能力等进行考核。
四、绩效考核基本规定4.1坚持公开、公平、公正的考核原则。
4.2坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。
考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。
4.4《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。
4.5考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。
4.6保护员工申诉原则。
员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。
4.7 考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。
五、绩效考核方法5.1员工绩效考核每半年进行一次。
(完整版)工程项目部绩效考核办法(暂行)
项目部绩效考核办法为进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我司实际情况，现决定采取绩效考核的办法，以指导，帮助，约束和激励全体员工，真正实现收入与产值，安全，质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的，通过考核结果的合理运用，使员工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资，奖金的依据，使项目部获得团队奖励的依据，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，不断提高单位的管理水平，施工能力，工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象公司自营项目部二、考核内容工程施工进度、质量、安全、成本等三、考核分类结合项目施工特点，考核分为日常绩效考核和终结绩效考核四、考核小组1、公司绩效工资考核小组组长：分管生产副总经理副组长：其他领导班子成员成员：工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人。
2、项目绩效工资考核小组组长：项目经理成员：技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）。
五、考核方式1、项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2、日常绩效考核是指每月以不定期1-2次（包括公司的抽查、督察的记录结果）对项目部进行检查考核，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月绩效，当月绩效实行百分制。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3、终结绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的终结绩效，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用（一）、绩效工资的构成：1、公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景随着社会的进步和经济的发展，工程项目扮演着越来越重要的角色。
工程项目部作为工程项目实施的主体，其绩效考核直接关系到工程项目的质量、进度和成本，对整个项目的成功与否有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的工程项目部绩效考核方案是至关重要的。
二、绩效考核指标体系的建立1. 项目绩效指标（1）项目完成量：即工程项目部所承接的项目任务完成的情况，包括完成的项目数量、完成的工程量、完成的投资额等。
（2）项目质量：项目的施工质量、工程质量、材料质量等。
（3）项目进度：项目的施工进度、工程进度、计划进度等。
（4）项目成本：项目的建设成本、材料成本、劳动力成本等。
2. 绩效评价指标（1）员工绩效：员工的工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。
（2）项目管理绩效：项目计划、组织管理、资金管理、风险管理等。
（3）资源利用绩效：资源使用效率、资源利用率、资源配置等。
（4）创新绩效：创新能力、技术水平、科研成果等。
3. 绩效考核方法（1）定性考核：对员工、项目管理和创新绩效进行定性评价，包括表彰先进、评选先进、模范表彰等。
（2）定量考核：对项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等进行定量评价，制定评价标准和权重，采取打分的方式进行考核。
（3）360度评估：通过员工自评、领导评估、同事互评、下属评估等多维度进行绩效考核。
三、绩效考核管理流程1. 制定绩效考核制度明确绩效考核的目的、原则、指标体系、权责分工、考核周期、考核主体、考核方式等，形成绩效考核制度文件，确保全员知晓。
2. 绩效目标设定员工与部门制定绩效目标，明确岗位职责、任务要求、工作计划及目标指标，确保员工明确自己的工作方向和工作目标。
3. 绩效数据收集通过项目实施各阶段报表、验收报告、项目台账等，收集项目完成量、项目质量、项目进度、项目成本等数据。
4. 绩效考核评定根据绩效指标，通过定性考核、定量考核、360度评估等方法，对员工、项目管理进行绩效考核评定。
项目部员工绩效考核制度
项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。
第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。
第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。
2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。
第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。
2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。
第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。
第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。
2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。
第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。
2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。
第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。