泌尿外科妇科五年发展规划模板
泌尿外科发展规划
泌尿外科发展规划一、背景介绍泌尿外科是一门专门研究泌尿系统疾病及其外科治疗的学科，涉及肾脏、膀胱、尿道、前列腺等器官的疾病。
随着人口老龄化和生活方式的改变，泌尿外科疾病的发病率逐年增加，对泌尿外科的需求也越来越大。
因此，制定一份科学合理的泌尿外科发展规划，对于提高医疗服务质量、满足患者需求具有重要意义。
二、发展目标1. 提高泌尿外科医疗技术水平：加强医疗技术培训，引进先进的医疗设备和技术，提高泌尿外科医生的技术水平和手术操作能力。
2. 建立完善的诊疗体系：建立规范的诊疗流程，提高泌尿外科疾病的诊断准确率和治疗效果。
3. 加强科研创新：鼓励泌尿外科医生参与科研项目，推动泌尿外科领域的学术研究和创新成果的转化应用。
4. 提升医院声誉：通过提供高质量的医疗服务，积极宣传医院的专业优势，提升医院在泌尿外科领域的声誉和影响力。
三、发展策略1. 人才培养：加强泌尿外科医生的培养和引进工作，提高医生的学术水平和临床经验。
建立完善的培训体系，定期组织专业知识培训和手术技术演练。
2. 设备更新：及时更新泌尿外科的医疗设备，引进先进的手术器械和影像诊断设备，提高手术效果和诊断准确率。
3. 优化诊疗流程：建立规范的泌尿外科诊疗流程，提高患者就诊效率和医疗质量。
加强与其他科室的协作，形成多学科综合诊疗模式。
4. 加强科研创新：鼓励医生参与泌尿外科领域的科研项目，提供良好的科研环境和条件。
加强学术交流，促进学科之间的合作和交流。
5. 宣传推广：通过医院官方网站、微信公众号等渠道，宣传医院的泌尿外科专业优势，吸引更多患者前来就诊。
四、实施计划1. 第一年：建立泌尿外科专科门诊，组建专业团队，引进先进的医疗设备。
2. 第二年：开展泌尿外科手术，提高手术成功率和术后康复效果。
加强与相关科室的合作，提高多学科综合诊疗水平。
3. 第三年：加强科研创新，组织开展泌尿外科学术研讨会，推动学科发展和创新成果的转化应用。
4. 第四年：加强宣传推广，提升医院在泌尿外科领域的知名度和声誉。
泌尿科五年发展规划
泌尿科五年发展规划1. 引言泌尿科作为临床医学中的重要专科，致力于诊断和治疗与泌尿系统相关的疾病。
然而，随着社会生活水平的提高和医疗技术的进步，泌尿科面临着诸多挑战和机遇。
为了适应这一变化的背景，制定一份全面而具有前瞻性的发展规划势在必行。
本文将提出泌尿科五年发展规划，旨在推动我科的科研和临床工作健康发展。
2. 目标和战略2.1 目标- 提高科研水平：加强科研项目的策划与实施，提升泌尿科在国内外学术界的影响力。
- 强化临床能力：提升医护人员的综合素质，提高医疗技术水平，提供更好的医疗服务。
- 促进学科交流合作：与其他科室建立合作关系，共同开展科研和临床工作，提高整体医疗水平。
2.2 战略- 加强科研力量：增加科研经费，并优化分配机制，鼓励医生积极参与科研项目。
建设一支高水平的科研团队，提高科研产出和学术影响力。
- 培养医疗人才：加强医护人员的培训和研究，提高医疗技能水平。
组织定期的学术研讨、病例讨论等活动，促进医务人员之间的交流合作。
- 开展学科交流合作：与相关科室建立合作关系，共同开展研究课题，共享资源和信息，提升整体医疗水平。
3. 具体措施3.1 科研方面- 提高科研经费投入：争取更多的科研拨款，并建立科研资金管理制度，合理使用科研经费。
- 鼓励医生参与科研项目：给予医生一定的科研时间和资源，鼓励他们主动参与科研项目。
- 定期组织学术交流活动：邀请国内外专家学者来访，并组织学术报告、学术研讨等活动，拓宽学术视野。
- 开展科研成果的转化和推广：将科研成果转化为临床实际，提升科研成果的应用和推广价值。
3.2 临床方面- 建设示范病房和高水平诊疗中心：改善医疗环境，提升医疗设备和技术水平，提供更好的医疗服务。
- 开展定期的病例讨论活动：提升医护人员的临床能力和团队合作精神，加强病例的讨论和诊疗经验的交流分享。
- 加强患者健康教育：开展健康宣教活动，提高患者对疾病的认知和防治意识，促进患者积极参与治疗。
泌尿外科发展规划
泌尿外科发展规划一、引言泌尿外科是一门专注于泌尿系统疾病的医学专业，涵盖了肾脏、膀胱、尿道、前列腺等器官的疾病诊断、治疗和手术等方面。
随着医学技术的不断进步和人口老龄化的加剧，泌尿外科的发展变得愈发重要。
本文旨在制定一份泌尿外科发展规划，以推动该领域的进一步发展和提高服务质量。
二、目标与策略1. 目标- 提高泌尿外科的诊断准确率和治疗效果。
- 加强泌尿外科医生的专业培训和技术水平。
- 提升患者的满意度和医疗服务质量。
2. 策略- 引进先进的医疗设备和技术，提高泌尿外科手术的精确度和安全性。
- 加强医院内部的跨学科合作，提升综合治疗效果。
- 建立完善的患者随访制度，提高术后康复效果。
- 加强医生的继续教育培训，提高专业技术水平和学术研究能力。
三、发展规划1. 提升医疗设备和技术水平- 引进先进的泌尿外科手术器械和设备，提高手术的精确度和安全性。
- 推广应用微创技术，减少患者手术创伤和恢复时间。
- 开展机器人辅助手术，提高手术的精确性和操作效率。
2. 建立跨学科合作机制- 加强与肿瘤科、放射科、病理科等相关学科的合作，提高综合治疗效果。
- 设立多学科会诊制度，提供全面的诊断和治疗方案。
- 建立医疗团队，加强医生之间的沟通与协作。
3. 完善患者随访制度- 建立患者档案，记录患者的病情和治疗过程。
- 设立专门的康复科，提供术后康复指导和服务。
- 加强患者教育，提高患者对疾病的认识和治疗依从性。
4. 加强医生培训和学术研究- 组织定期的学术交流会议和研讨会，促进医生之间的学术交流和合作。
- 鼓励医生参预科研项目和学术论文的撰写，提高学术研究水平。
- 提供多样化的继续教育培训机会，不断提升医生的专业技能和知识水平。
四、预期成果1. 提高泌尿外科的诊断准确率和治疗效果，降低手术风险和并发症发生率。
2. 提升患者的满意度和医疗服务质量，提高医院的声誉和竞争力。
3. 培养一支高素质的泌尿外科医生队伍，为患者提供更好的医疗服务。
妇科发展规划五篇范文
妇科发展规划五篇范文第一篇：妇科发展规划妇产科中长期发展规划我院正处于创建“三乙”医院的重要时刻，妇产科作为综合医院的重点科室，其发展势在必行。
众所周知，妇产科专业特点为“急、忙、乱、脏”，“高风险低投入、高回报”，床位周转快、业务工作繁琐。
我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！为进一步明确妇科发展方向及目标，制定此中长期发展计划。
发展总体目标：1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。
2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。
3、转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。
要达到以上总体目标，需从以下几方面入手：1、培养高素质人才，提高业务素质；目前妇产科床位数为60床，而只有9位医师，其中副高以上1人，主治医师4人，住院医师4人（其中1人主治医师在临沂市人民医院培训1年），故医师极其紧缺且职称分布不合理；缺少高级别医师,新近人员不固定且知识层面低、培养困难。
因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。
①可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造；②学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；鼓励科室人员参加研究生报考。
③医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善；④需要加大科研项目的支持力度；⑤有计划引进高学历人材，每2年增加一名研究生引入。
2、业务发展规划（门诊、妇科、妇科门诊治疗室）妇产科目前状况：妇科病人与产科病人混杂在一起，且门诊病人多、拥挤。
泌尿外科发展规划
泌尿外科发展规划一、引言泌尿外科是一门专注于泌尿系统疾病的临床科学，涉及肾脏、膀胱、尿道、前列腺等器官的疾病诊断和治疗。
随着人口老龄化和生活方式的改变，泌尿外科疾病的发病率逐年增加。
为了满足患者的需求，提高治疗效果和患者生活质量，制定泌尿外科发展规划至关重要。
二、发展目标1. 提高泌尿外科疾病的早期诊断率：通过加强公众健康教育，提高人们对泌尿外科疾病的认识和重视，促进早期发现和治疗，降低疾病的发展程度和治疗难度。
2. 提升泌尿外科手术技术水平：通过培训和学术交流，提高医生的手术技术水平，推广先进的手术设备和技术，提高手术的安全性和效果。
3. 加强团队合作和跨学科研究：促进泌尿外科与其他相关学科的合作，共同解决复杂病例和疑难病情，提高治疗效果。
4. 提高患者满意度和生活质量：关注患者的需求和意见，提供个性化的治疗方案，提高患者的治疗满意度和生活质量。
三、发展策略1. 加强人材培养和队伍建设：建立完善的培训体系，培养高水平的泌尿外科医生和护理人员。
加强团队合作，提高工作效率和质量。
2. 推广先进的诊断技术和设备：引进和推广先进的泌尿外科诊断技术和设备，提高疾病的诊断准确性和治疗效果。
3. 加强学术交流和科研创新：组织国内外学术交流会议，促进学科的发展和创新。
鼓励医生参预科研项目，提高学术水平和科研成果的转化率。
4. 加强公众健康教育和宣传：通过媒体、社区和互联网等渠道，开展泌尿外科疾病的宣传和健康教育活动，提高公众对泌尿外科疾病的认识和预防意识。
四、实施计划1. 建立泌尿外科疾病的数据库：采集和整理泌尿外科疾病的相关数据和资料，为科研和临床工作提供支持。
2. 建立远程医疗平台：通过远程医疗平台，提供在线咨询和诊疗服务，方便患者就医和医生交流。
3. 组织专家会诊和多学科团队会诊：定期组织泌尿外科专家会诊和多学科团队会诊，解决疑难病例和复杂病情。
4. 加强国际合作和交流：与国际知名医院和学术机构建立合作关系，促进学术交流和科研合作。
泌尿外科发展规划
泌尿外科发展规划一、引言泌尿外科作为医学领域的重要学科之一，致力于诊断和治疗与泌尿系统相关的疾病。
随着医学科技的不断进步和人口老龄化趋势的加剧，泌尿外科面临着新的挑战和机遇。
为了推动泌尿外科的发展，本文将探讨泌尿外科发展的目标、策略和措施，以及未来发展的趋势和挑战。
二、发展目标1. 提高诊断和治疗水平：通过引进先进的医疗设备和技术，提高泌尿外科的诊断和治疗水平，确保患者能够获得最佳的治疗效果。
2. 培养高素质医疗团队：加强泌尿外科医生和护理人员的培训，提高其专业水平和综合素质，为患者提供更好的医疗服务。
3. 加强科学研究和学术交流：鼓励泌尿外科医生积极参预科学研究，推动学术交流，提高泌尿外科的学术水平和影响力。
三、发展策略和措施1. 提升医疗设备和技术水平：引进先进的医疗设备，如高清腹腔镜、激光手术系统等，提高手术的精确性和安全性。
同时，加强对医疗技术的研发和创新，推动泌尿外科技术的进步。
2. 建立多学科协作机制：与相关学科建立密切的合作关系，如肿瘤科、放射科等，共同制定综合治疗方案，提高治疗效果。
同时，加强与国内外泌尿外科专家的学术交流，吸取他们的经验和教训。
3. 加强患者教育和康复护理：通过开展患者教育活动，提高患者对疾病的认知和自我管理能力，促进康复。
同时，建立完善的康复护理体系，提供个性化的康复护理服务，提高患者的生活质量。
4. 加强科学研究和学术交流：鼓励泌尿外科医生积极参预科学研究，开展临床试验和基础研究，推动泌尿外科的学术发展。
同时，组织学术交流会议和研讨会，促进医生之间的学术交流和合作。
四、未来发展趋势和挑战1. 个体化治疗：随着基因测序技术的发展，泌尿外科将朝向个体化治疗的方向发展，根据患者的基因特征和病情，制定个性化的治疗方案，提高治疗效果。
2. 远程医疗：随着互联网技术的发展，远程医疗将成为泌尿外科发展的重要趋势，患者可以通过手机或者电脑与医生进行远程咨询和诊疗，提高医疗资源的利用效率。
(实用模板)泌尿外科工作计划3篇
泌尿外科工作计划3篇泌尿外科工作计划篇1作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。
在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士迈进。
同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。
泌尿外科工作计划篇2在泌尿外科工作这段，学习到很多新的东西，挑战了很多不曾遇到过的困难，现将我近段工作总结如下：一、思想政治作为一名中共党员，我能够时刻以一名党员的标准来要求自己。
在遵守科室各项规章制度的前提下，认真学习各种先进思想，开阔自己的视野，在科室主任和护士长的领导下，努力提高自己的思想觉悟和业务水平，认真开展并组织业务学习，用知识把自己武装起来，像一名优秀的泌尿外科护士迈进。
同时，我也积极地响应医院各部门的号召，踊跃参加医院组织的各项活动，不断提升自己，锻炼自己，丰富自己业余生活的同时，开阔了眼界，增长了见识，促进自己全面发展。
二、业务技术泌尿外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关知识。
术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。
术后生命体征监测、切口观察、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。
在日常工作中，就要求我们更耐心地去与病人及家属交流与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。
由于外科的节奏比较快工作比较忙，比较琐碎。
记得刚到外科时我还不适应，为了搞好工作，服从领导安排，我不怕麻烦，向老师请教，向同事学习，自己摸索，在短时间内便比较熟悉了外科的工作。
了解了各班的职责，，明确了工作的程序，方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
泌尿外科五年规划
科室十四五规划（模板）一、科室现状及基本情况1、开展业务：在廖国安主任医师的带领下，目前可开展腹腔镜下肾盂成形术、腹腔镜下肾切除术、腹腔镜下肾盂和输尿管切开取石术、腹腔镜下肾囊肿去顶减压术包括多囊肾处理、腹腔镜下肾上腺切除术、腹腔镜下精索静脉高位结扎术、腹腔镜下高位隐睾下降固定术、经输尿管镜腔内碎石取石术、尿道结石微创手术、膀胱结石微创碎石取石术、体外冲击波碎石术及其他常规的开放手术。
2、人员结构（学历、职称、专业、进修学习等情况）二、目前存在问题及发展阻力1.存在问题：1）人员、人才缺乏：科室医生共10人，但科室分为3个专业组，初步计划泌尿外科团队医生为：廖国安（返聘专家）、马海龙（科室副主任）、黄永贵、图尔荪.图尔贡、杜有涛，从目前配置讲，团队梯队不合理，高级、中级职称医师不足，加之廖国安主任医师后期如果不返聘我院，团队组无高级、中级职称人员；2）硬件设备不足：科室目前有的设备有：腹腔镜（和普外、妇科共用1个）、成人输尿管镜1条、气压弹道碎石系统1套、体外冲击波碎石机1台，依据目前现有设备，和其他医院相比，我院泌尿外科可定发展会越来越慢，有可能止步不前，被其他县、区拉开距离；3）没有单独的诊疗区域：一个医院泌尿外科发展的好是体现一个医院外科医疗水平高低的一把标尺，因为泌尿外科手术目前趋向于完全微创化，对医生专业技术、硬件设备要求均高，它的发展必须需要一个健康、合理的医疗团队，也需要一片单独、独立的诊疗病区，我科医生目前面着接诊3个专业组的病人，这样的模式致使每个医生都“样样会”“样样不精”，不能使泌尿外科专业快速发展。
发展目标（一）总目标五年发展的总体定位：提高医疗服务质量，提高业务水平，保证医疗安全，以二级甲等医院的评审要求，科内软硬件检查，科室管理要求达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善，服务态度进一步改进，病人综合满意度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力明显加强，构建一个合理的人才梯，致使学科建设达到地区县级医院前3名水平，将95%的病人留在本院就诊，将医院培养的优秀医生尽可能的留在我县为老百姓服务，避免辞职导致人才流失。
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泌尿外科妇科五年
发展规划
关于泌尿外科妇科发展的一点想法
泌尿妇科主任张伟
一我们医院在兰州的地位和影响力
科室的发展离不开医院的整体实力, 换句话说医院整体的实力和发展状况决定着科室的发展前景, 清醒认识自己医院的实力和在兰州的地位, 才能客观科学地制定科室的发展规划。
兰州当前有三甲医院近十家, 但我认为虽然同为三家医院, 其实实力和影响力相差很大, 个人认为将这些三甲医院能够分为两大集团, 一是以两个医学院附属医院、军区总院和甘肃省人民医院为第一集团, 这些医院无论在学术地位, 历史沉淀, 技术水平, 群众中的影响力。
国家和军队的设备人才投入以及经济收入等方面均在同行业中居于龙头地位; 总院安宁分院( 原兰空医院) , 兰州市人民医院, 兰州市二院( 三级乙等) , 兰州石化总医院, 甘肃省第二人民医院( 原铁路医院) 以及我们医院为第二集团, 实力与前者相比尚有很大差距, 在第二集团中的总收入石化总医院约为1.3亿, 兰州市二院9千多万元, 兰州市第一医院8千多万元, 而我们医院仅仅6千多万元和原铁路医院基本持平。
我们医院所处的位置在兰州市最中心, 医院的历史也够悠久, 可是近几年来每天平均门诊人数约为300人, 其中军免就诊的约在30％, 比不上大医院一个科室每天的门诊量, 而且很少有危重病人和外地转院的疑难病人, 这种现象在外科表现的尤为突出, 因为大部分病人对手术治疗持更为慎重的态度。
由于门诊病人少且危重疑难病人更少已经严重制约了住院病人数量和质
量。
可能是由于地方保护因素, 省级离休干部不能在我院就诊, 铁路医保不能, 榆中县新农保不能, 兰州附近的几家未参加医保的国有特大企业如靖远煤电公司、西北铁合金厂、白银银光公司等指定就医医院均无我院, 即使患者来我院看病因无法报销而转院。
造成当前状况的原因很多也很复杂, 既有历史原因也有现实的原因, 既有客观原因也有主观人为因素, 我想一定有很多同行在分析各种原因, 在这里就不多讲。
经过上面粗劣的分析能够看出我院当前处在兰州医疗行业中的地位――第二集团的末流。
二泌尿外科和妇科在兰州市同行中的位置和地位
1.泌尿外科: 兰州市的泌尿外科水平曾经处于全国先进的行列, 张华麟教授、俞天麟教授、沈绍基教授等全国著名, 但从改革开放以来由于经济发展的不平衡, 我市的泌尿外科也逐渐落后于其它大城市( 泌尿外科是对设备依赖极强的科室) , 可是与其它学科相比依然占有明显的优势, 当前甘肃省在医学领域能够培养博士研究生的只有泌尿外科( 兰大二院泌尿外科、军区总院泌尿外科) 。
我院泌尿外科也曾有过非常辉煌的历史, 上世纪五十年代, 在张华麟教授的带领下曾经是兰州乃至西北第一家独立的泌尿外科, 早期甘肃省的大部分泌尿外科的专业医师均在我科室进修学习过, 在该领域曾经创造过西北无数的第一, 如第一台膀胱镜, 第一台肾切除等。
由于总所周知的原因到80年代我院已无独立泌尿外科,
仅有一人在从事该专业, 86年我来医院时开展一台前列腺摘除手术都很困难, 肾切除几乎都要请总院的专家, 1995年医院为了评定三级甲等医院才重新进行分科成立泌尿妇科, 当时情况是: 18张病床, 三个医生加一台到处漏水的膀胱镜, 当时很少已经有人知道我院有泌尿外科这个专业, 往往是病人住院后到处一打听就转到别的医院, 甚至本院的同志生病也在其它医院住院手术。
经过十多年的努力和历届院领导的大力支持, 当前我科已有病床38张, 博士研究生3人, 能开展除肾移植外的所有泌尿外科手术, 近半年来平均月收入超过100万, 在腔内泌尿外科领域处于兰州领先地位, 经尿道前列腺电切术和经皮肾镜超声碎石清石术处于绝对领先地位。
可是在综合实力上与兰大二院, 军区总院还有相当的差距, 特别在科研, 人才储备以及社会知名度上差距还很大。
与兰大一院、省人民医院和兰州市人民医院相比我科已经占有一定的优势, 我们的目的是进入并占住兰州的前三甲。
2. 妇产科该专业一只以来是我院的空缺, 1995年以前医院只有一名妇产科医生在门诊进行计划生育工作, 95年成立泌尿妇科以后由于长期缺乏该学科带头人, 业务仅限于处理急诊和门诊日常业务, 近一年来在陈晓红和梁军医生的努力下妇科微创手术逐步开展, 腹腔镜下子宫全切、次全切、子宫肌瘤剔除术以及宫腔镜电切术等已经广泛开展, 可是由于科室知名度低, 病人数量少制约了业务的发展。
三泌尿妇科当前的基本状况
1.科室人员基本情况
全科高级职称4人(其中2人为聘用), 博士生3名, 硕士生1名。
中级职称4名, 初级职称12名( 其中9人为外聘医生) 。
护理人员30人( 其中外聘16名非现役文职一人) 均为初级职称。
2.科室设备基本情况
当前科室拥有兰州市一流的泌尿外科设备, 与四医大西京医院泌尿外科相比设备也毫不逊色, 仅价值10万元以上的医疗设备有: 瑞士产腔内碎石清石系统( EMS) 、德国产Wolf牌腹腔镜、前列腺汽化电切镜、经皮肾镜、输尿管镜、膀胱镜、宫腔检查镜、宫腔电切镜; 德国产Wist尿流动力仪, 小榔头体外震波碎石机, 利普刀, 海极星等设备。
3. 科室开展业务情况
主要从事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的临床研究及腔内泌尿外科技术。
对膀胱癌手术后各类尿流改道及膀胱重建方法进行研究和不断改进; 开展防止尿失禁及尿道狭窄的前列腺癌根治术及微创治疗及内腔镜技术在泌尿外科的应用。
1997年开始引进经尿道前列腺汽化电切治疗前列腺增生, 已治疗多例, 病人痛苦小、恢复快, 手术很少出血, 是高龄、高危老年病人前列腺增生的首选治疗方法, 由于手术并发症少, 效果好, 慕名而来的患者越来越多。
在国内率先开展游离皮瓣治疗尿道下裂, 成功率明显高于国内平均水平, 已完成该类手术近100例取得良好效果。
引进瑞士EMS碎石清石系统后, 广泛开展经皮肾镜下肾结石治疗和输尿管镜下输尿。