【经营计划书】众创空间的运营模式(终稿)
众创空间的运营模式
众创空间的运营模式众创空间（Co-working Space）作为一种新兴的办公空间模式，近年来在全球范围内迅速发展。
它为创业者和自由职业者提供了一个共享的工作环境，以及各种资源和服务的支持。
在众创空间的背后，有着多种不同的运营模式，下面将介绍一些常见的运营模式并分析其优缺点。
1. 共享空间模式共享空间模式是最基本也是最常见的众创空间运营模式。
该模式下，众创空间提供一定数量的工位，创业者和自由职业者可以按照需求租用工位进行办公。
共享空间模式相对简单，无需对不同行业进行区分，减少了运营成本。
同时，共享空间也鼓励不同行业的交叉合作和创新，创业者之间可以相互借鉴和配合，形成合作共赢的局面。
然而，共享空间模式也存在一些缺点。
首先是资源争夺。
由于共享空间的工位数量有限，创业者可能会面临租不到工位的问题。
其次，行业差异性较大，共享空间难以满足各行各业的特殊需求。
最后，共享空间对于初创企业的增值服务有限，无法提供个性化的辅导和指导。
2. 行业定位模式行业定位模式是指众创空间根据不同行业的特点进行分类和定位。
每个众创空间都专注于某一特定行业，提供行业内专业化的资源和服务。
这种模式优势明显，创业者可以获得更加专业的支持和指导，更便于行业内的合作和交流。
然而，行业定位模式也面临着一些挑战。
首先是市场竞争。
随着众创空间的快速发展，行业内竞争日益激烈，新进入者需要找到自己的市场定位，并提供独特的价值。
其次，行业定位模式可能导致资源过度集中，某些非主导行业的创业者可能会面临较少的机会和支持。
3. 加速器模式加速器模式是一种将众创空间和创业加速器相结合的运营模式。
众创空间提供办公场地和基础设施支持，而创业加速器则提供更广泛的创业培训、导师帮助、资金支持等服务。
加速器模式着重关注企业的成长和发展，通过提供全方位的资源和指导，帮助企业快速成长。
加速器模式的优势在于能够提供全面的创业支持，帮助创业者尽快验证商业模式、优化产品，并获得融资的机会。
众创空间建设运营方案
众创空间建设运营方案一、引言随着互联网和创业浪潮的兴起，众创空间成为了创业者们的首选。
众创空间作为一个开放、合作、分享的创业孵化平台，为创业者提供了一个资源共享、协作创新的环境，为初创企业的成长和发展提供了良好的支持。
本文将提出一套众创空间建设和运营方案，旨在为创业者们提供一个优质的创业环境。
二、众创空间建设方案1.选址和场地规划选址是众创空间建设的第一步，应选择在城市核心区域或创新园区，靠近大学或研究机构，以便吸引更多的创业者和创新人才。
场地规划应该灵活，可以满足不同规模企业的需求，有独立的办公室、开放的工作区域以及会议室、创客空间等。
2.硬件设施众创空间应配备先进的硬件设施，包括快速的网络连接、高性能的服务器、创客工具和设备等，满足创业者们的工作和创新需求。
同时应该提供良好的环境和设备支持，如舒适的办公家具、工作台、电源插座等。
3.软件支持为创业者提供软件支持是众创空间的重要任务。
可以建立一个创新管理平台，提供资源共享、项目管理、团队合作等功能，方便创业者们共享资源和信息，加强沟通和协作。
还可以提供专业的技术支持和指导，帮助创业者解决技术问题和困难。
4.培训和指导众创空间应该提供创业培训和指导，帮助创业者们提升创业技能和管理能力。
可以邀请行业专家、成功创业者来进行讲座和分享经验，还可以组织创业竞赛和创业营，为创业者们提供实践机会和丰富的资源。
三、众创空间运营方案1.入驻和评估众创空间应制定严格的入驻标准和评估机制，确保入驻的企业和项目符合创业空间的定位和要求。
可以通过项目评审、团队面试等方式进行评估，选择有潜力和可持续发展的创业项目。
同时，对入驻企业定期进行评估和指导，帮助他们解决问题和困难。
2.资源共享众创空间应提供资源共享的机制，包括人才、资金、技术、市场等资源。
可以建立合作伙伴关系，与高校、研究机构、投资机构等合作，从而为创业者们提供更多的资源和支持。
还可以组织创业孵化项目，帮助创业者们获得资金和投资，加快项目的推进。
众创空间运营方案
众创空间运营方案一、【说明】1、前期：打造自媒体平台，对自身产品进行包装并产出优质文案，通过自有资源与外部媒介进行投放吸引优质客户关注平台。
2、中期：为客户提供基本服务同时，逐步开设增值服务，增加部门收益。
（1）空间服务（注册，办公，政策，交流，融资）（2）代运营服务（新媒体，产品，社群，设计）（3）广告投放服务（户外、互联网、新媒体、KOL）3、后期：与更多客户建立合作关系二、【前期】1、预期时间：2个月2、预计人员：2-3人3、人员配置：管理岗、编辑岗、设计岗4、工作计划（1）公司内部了解，全面收集公司服务内容及早期的延展业务，通过行业对比，进行亮点提炼并计划内容包装方案。
（2）文案储备，对包装文案进行主题提炼并进行服务功能分解，编辑多篇围绕服务却不重叠的内容便于长期传播。
（3）早期对自身延展业务进行精准定位（易精不易多），分析客户为其提供使用率最高的服务。
（4）读书会、分享会、交流会、投融会要定期召开形成固定服务，为后期用户体验做好准备。
（5）自身内容及公众平台建立完善后开始三方渠道推广（行业大号，网络媒体，传统媒体），快速增粉，预算费用待确认。
三、【中期】目标：实现盈利1、增设更多服务（1）代运营服务（新媒体，产品，社群，设计）（2）广告投放服务（户外、互联网、新媒体、KOL）（3）媒体推广服务（媒介代投）（4）市场策划服务（线上、线下、大型展会。
）2、多地域推广：对北京以外的地区进行推广，主打分公司，企业服务与出差办公模式。
四、【后期】1、更多客户承接：增加收益同时争取更多政策支持。
2、更多服务方接入：为客户提供更多更全面的服务，实现收益增长。
补充：中、后期的人员编制需经过早期运转后对项目发展进行考核与评估，通过具体分析讨论后再拟定具体编制人数。
众创空间的运营模式研究及案例分析
众创空间的运营模式研究及案例分析众创空间是当今创新创业领域中比较受欢迎的一个场景，在众创空间里，创业者可以获得一个良好的创业环境，如良好的场地、各种创业支持等。
与此同时，众创空间也在为创业发展提供先进的运营模式。
本文将对众创空间的运营模式进行分析，并探讨创业者如何更好地利用众创空间资源。
一、众创空间的运营模式1、定位清晰众创空间的运营模式首先要建立在对市场的深入了解之上，具体来说，就是要对创业者或企业找寻的创新空间进行分析，明确众创空间的定位和差异化策略。
目前，国内的很多众创空间缺乏明确的定位，导致产品和服务同质化严重，这在一定程度上限制了众创空间的发展。
因此，众创空间应该把定位和差异化策略的分析摆在首位，寻找自己在市场上的独特性，以便提供针对性的服务。
2、多元化的运营模式众创空间要完成的工作不仅仅是提供场地和硬件设施，而且需要提供一整套完整的服务链，从创业培训、创业资金、商业咨询等多方面来支持创业者的发展。
因此，众创空间的运营模式应该是多元化的，包括各种资源整合、创业咨询、投融资等方面。
在这样的模式下，众创空间可以为创业者提供不同层面的服务，使得创业者可以从中寻找到自己所需要的服务。
除此之外，众创空间还可以打造出其他的发展模式，比如创业加速器、孵化器模式等，通过这些丰富多彩的服务模式，可以更好地满足不同的创业需求。
3、灵活的运营模式众创空间的运营模式要注重灵活性，因为不同的创业者或企业对于众创空间的需求是不同的，因此，众创空间应该灵活地调整自己的服务策略，以便满足不同类型的创业者的需求，这也是众创空间迅速发展的可靠保证。
同时，众创空间还应该优化服务策略，提高服务效率，提升自身的竞争力，以获得越来越多的创业者的青睐和支持。
二、案例分析1、“创享空间”“创享空间”是一个主打“共享”理念的创业中心，该中心的创新点在于“共享”，即共享场地、创业体验、管理资源、人脉影响等。
该创业中心的市场营销策略非常成功，通过一系列的奖励性活动、赞助商支持以及与各种创业项目的合作，吸引了越来越多的创业者加入进来。
众创空间运营方案
众创空间运营方案一、运营目标方正智谷创客空间的运营，主要以达成以下效果为目标：（一）众创空间由备案状态升级为获认定的众创空间（二）提升方正产业园的形象和品牌知名度（三）服务园内客户，加强与客户的联系，为客户提供有价值的服务二、关键衡量指标按照《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》的相关规定，一个成熟的众创空间应该具有以下几个因素：（一）孵化场地，为初创团队免费提供（二）孵化基金，可以自己出资设立，也可以与投资机构合作（三）创业导师，主要是四类人士：投资机构负责人、高校教授、某一领域专家、知名公司副总以上或创业成功的企业家（四）创业项目，至少3-5个，并且每隔一段时间要有所增长，以我们的备案时间计算，目前需要10个以上的创业项目（五）第三方服务机构，可以为企业提供所需的全方位、一站式服务（六）沙龙/培训活动，面向创业者免费提供，常规化举办三、三大板块针对众创空间的三大目标，可以将工作大致分为三大板块：即项目板块、活动版块和服务板块，每一个板块之间既相互独立，又互相融合。
其关系如下图所示：其中，活动版块以活动的策划、组织和宣传为主，对应众创空间的品牌目标，同时也是众创空间为各个客户和项目团队提供的主要服务。
活动的举办次数是众创空间绩效考核的重要内容之一。
目前举办活动的主要方式是通过与合作服务商联合举办的方式，但效果一般。
以后可以多参加其他孵化器的活动，借鉴吸收其经验，将活动效果较好的分享者引进为我们的合作服务商，使我们的活动越来越活跃，越来越有价值。
项目板块是衡量众创空间运营情况的核心指标，目前我们已经对产业园内的5个项目进行了包装，但是目前有些工作还待完善，尚未进入园区路演环节。
项目的来源有以下几种途径：1.在产业园内项目进行挖掘和包装，2.从产业园外进行寻找和引进，3.通过产业园内客户介绍。
服务板块包括工商注册、代税代账、融资、政策申报等内容，既是众创空间为企业提供的全方位、一站式服务的内涵，同时也是产业园为客户提供的增值服务的一部分。
众创空间运营方案
众创空间运营方案
目录
1. 空间定位及特色
1.1 定位
1.2 特色
2. 运营策略
2.1 创业服务
2.2 活动组织
2.3 资源整合
3. 联合合作
3.1 企业合作
3.2 政府支持
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1. 空间定位及特色
1.1 定位
众创空间的定位是为创业者和创新团队提供良好的创业环境和资源支持，鼓励多种形式的创业活动，包括孵化加速、投融资对接、技术支持等，以帮助初创企业快速成长。
1.2 特色
众创空间的特色在于提供创新的联合办公环境，打造共享资源和合作机会，促进创业者之间的交流与合作，为创新项目提供更广阔的发展平台。
2. 运营策略
2.1 创业服务
众创空间通过举办创业培训、专家指导、资源对接等活动，提供全方位的创业服务，帮助创业者快速解决问题，提升创业成功率。
2.2 活动组织
众创空间定期组织创业比赛、创新论坛、项目路演等活动，吸引
优秀创业者和投资人参与，促进项目见面和合作。
2.3 资源整合
众创空间整合各类资源，包括资金、人才、技术等，为创业者提供更多发展机会，帮助他们实现创业梦想。
3. 联合合作
3.1 企业合作
众创空间与各大企业建立合作关系，共享资源和经验，为创业者提供更多商业机会和合作伙伴，推动创新创业的发展。
3.2 政府支持
众创空间获得政府支持，获得政策优惠和项目资助，为创业者提供更加稳定和可持续的发展环境，推动区域创新创业的繁荣。
众创空间运营方案
众创空间运营方案一、运营目标众创空间的运营目标是为创业者和创新者提供一个创业、合作、共享、学习的平台，搭建创新创业的生态圈，促进创新创业项目的孵化和发展。
具体目标如下：1. 提供良好的办公和工作环境，为入驻企业提供高品质的办公设施和公共服务。
2. 搭建合作和共享的平台，促进创业者之间的互动和合作，提供创新创业资源的共享。
3. 提供创新创业的培训和咨询服务，提升创业者的创业能力和素质。
4. 引入创投机构和专业投资人，为入驻企业提供融资渠道和融资服务。
5. 建立优秀企业的导师制度，提供创业辅导和指导，促进入驻企业的快速成长。
6. 建立众创空间与高校、企业和政府的合作机制，为创业者提供更多资源和支持。
二、运营模式众创空间的运营模式应具有盈利能力，并且能够融合多方资源，打造一个具有竞争力的创新创业平台。
具体运营模式如下：1. 入驻费用：向入驻企业收取一定的入驻费用，以及按照面积和服务等因素计费的办公费用，形成稳定的收入来源。
2. 创投合作：与创投机构建立合作关系，引入优秀创投基金，为入驻企业提供融资服务，通过与创投机构分享企业成立后的股权投资收益，实现收入增长。
3. 项目孵化：为入驻企业提供项目孵化服务，通过与企业分享项目成果和商业化收益，实现收入增长。
4. 公共资源：众创空间可以与政府、高校、企业等建立合作关系，共享公共资源，为创业者提供更多的支持和帮助，并通过合作获得收入。
5. 培训和咨询：众创空间可以提供创新创业的培训和咨询服务，收取一定的培训和咨询费用。
6. 企业导师：引入优秀企业的导师，为入驻企业提供创业辅导和指导，收取一定的导师费用。
三、运营策略1. 精准定位：根据地区的产业和创新创业市场需求，确定众创空间的定位和发展方向。
例如，选择特定行业、特定领域或特定阶段的创业项目为主要入驻企业等。
2. 优质服务：提供全方位的服务，包括办公设施、公共服务、融资服务、培训咨询等，为入驻企业提供舒适高效的工作环境和优质的服务体验。
众创空间运营方案
众创空间运营方案1. 引言众创空间是指为初创企业和创业者提供办公空间、设备以及创业资源支持的场所。
众创空间的运营方案至关重要，它决定了众创空间的吸引力和成功与否。
本文将探讨众创空间的运营方案，包括空间规划、资源配置、团队管理等方面。
2. 空间规划2.1 办公空间设计众创空间的办公空间设计应注重灵活性和创造性。
灵活性是指办公区域可以根据不同的需求进行调整，适应不同大小的团队。
创造性是指办公空间的布局和装饰应激发创意和创新，营造积极向上的工作氛围。
2.2 共享设备和资源众创空间应提供各类共享设备和资源，例如打印机、复印机、会议室等。
这些设备和资源可以集中采购，以降低成本，并提供给创业者使用。
同时，还可以引入共享经济模式，例如共享办公家具、厨房设备等，以增加空间的利用率。
3. 资源配置3.1 创业培训与辅导众创空间应提供创业培训与辅导服务，帮助创业者提升创新能力和市场竞争力。
这包括举办创业讲座、组织创业培训课程、提供专业指导等。
此外，还可以邀请成功创业者和相关行业专家来分享经验和教课，为创业者提供更全面的创业支持。
3.2 创业项目评估与导师指导众创空间可以建立创业项目评估机制，通过对创业项目的评估，筛选出有潜力的项目，并为其提供导师指导。
导师可以是行业专家、风险投资人或成功创业者，他们将为创业者提供宝贵的指导和建议，帮助他们克服困难，实现项目的成功落地。
4. 团队管理4.1 团队协作和交流众创空间应提供合适的团队协作和交流工具，促进创业团队之间的交流和合作。
这可以包括在线协作平台、社交媒体工具、团队会议室等。
有效的团队协作和交流有助于促进创业项目的进展和创新能力的提升。
4.2 团队活动和社交活动众创空间可以定期组织团队活动和社交活动，增强创业者之间的互动和合作。
这可以包括团队建设活动、创业讲座、创业比赛等。
通过这些活动，创业者可以结识同行业的其他创业者，分享经验和资源，互相推动成长和发展。
5. 运营模式5.1 收费模式众创空间的收费模式可以采取预付费、后付费或混合付费模式。
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前言李克强总理在2015年5月7日结束了对北京中关村创业街的造访，咖啡杯的余温还未退却。
这不仅让聚集在创业街上的“众创空间”们欢欣鼓舞，也使得中国无数从事与创业相关的人群倍感振奋。
今年初，“创客”首次被写入政府工作报告，两会两万字政府工作报告13次提“创业”，国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
“众创空间”也俨然成为2015年中国经济新常态的热词。
投中研究院秉承严谨专业的风格保持着对中国创业投资和私募股权投资市场的深度观察，现拟从“众创空间”这一热点出发，力图全面梳理和总结我国现存的“众创空间”的发展现状和模式，以供各方参考。
1.众创空间概述1.1提出众创空间的背景早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
2015年1月4日，李总理探访深圳柴火创客空间，称赞年轻创客们充分对接市场需求，创客创意无限。
创客运动受到政府的支持和鼓励，让“创客”和“创客空间”们倍受鼓舞。
为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。
1月28日，李克强主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。
2月，科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。
3月5日，两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。
3月11日，国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》(下称《意见》)。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
1.2众创空间是什么“众创空间”是科技部在调研北京、深圳等地的创客空间、孵化器基地等创业服务机构的基础上，总结各地为创业者服务的经验之后提炼出来的一个新词。
那么，究竟何谓“众创空间”?根据国务院《意见》中的定义，众创空间是顺应网络时代创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。
这类平台，为创业者提供了工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。
显然，“众创空间”并不是一个简单的物理概念，也不能把它与现有的任何一种具体形式划等号。
科技部也一再强调，众创空间绝不是大兴土木的房地产建设，而是在各类新型孵化器的基础上，打造一个开放式的创业生态系统。
投中研究院认为，众创空间的概念外延与孵化器略有重叠，但应比后者范围更大(见图1)，此外，它还应包括创客空间(见下文第2章)、创业咖啡等新型孵化器模式。
一方面，众创空间包括那些比传统意义上的孵化器门槛更低、更方便为草根创业者提供成长和服务的平台;另一方面，众创空间不但是创业者理想的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间，还是一个能够为他们提供创业培训、投融资对接、商业模式构建、团队融合、政策申请、工商注册、法律财务、媒体资讯等全方位创业服务的生态体系。
基于国务院《意见》对众创空间的定义，投中研究院结合调研，认为众创空间应当至少具备以下几个特点：一、开放与低成本：面向所有公众群体开放，采取部分服务免费、部分收费，或者会员服务的制度，为创业者提供相对较低成本的成长环境。
二、协同与互助：通过的沙龙、训练营、培训、大赛等活动促进创业者之间的交流和圈子的建立，共同的办公环境能够促进创业者之间的互帮互助、相互启发、资源共享，达到协同进步的目的，通过“聚合”产生“聚变”的效应。
三、结合：团队与人才结合，创新与创业结合，线上与线下结合，孵化与投资结合。
四、便利化：通过提供场地、举办活动，能够方便创业者进行产品展示、观点分享和项目路演等。
此外，还能向初创企业提供其在萌芽期和成长期的便利，比如金融服务、工商注册、法律法务、补贴政策申请等，帮助其健康而快速地成长。
五、全要素：提供创业创新活动所必须的材料、设备和设施。
1.4众创空间的作用和意义众创空间的核心价值不在于办公场地的提供，而是在于其提供的辅助创业创新的服务。
各种形式的众创空间都在通过各自的方式，向创业者提供各种类别、不同程度的基础服务。
这些基础服务包括但不限于：培训辅导、融资对接、活动沙龙、财务法务顾问等等。
此外，个别创业服务机构还自己设立天使或早期基金，有些能帮助初创企业进行鼓励、补贴的政策申请，有些还通过与第三方合作的方式提供工位注册的工商服务等。
众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，将使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风。
2.众创空间在国外显然，国外并没有“众创空间”这个词，但在这里不得不提创客空间。
创客空间源自国外。
“创客”二字，翻译于英文单词“maker”，指不以盈利为目标，致力于把各种创意转变为现实的人。
创客空间在国外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creativespace 等等。
它是一种全新的组织形式和服务平台，通过向创客提供开放的物理空间和原型加工设备，以及组织相关的聚会和工作坊，从而促进知识分享，跨界协作以及创意的实现以至产品化。
全球知名的创客空间有诸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。
经过多年的发展，国内外已经把创客空间这个模式推到了一个比较成熟的历史阶段，并对科技创新产生了深远的影响。
此后，创客的概念被引入中国，也逐渐诞生了类似的场所。
国内第一个创客空间是2010年诞生于上海的新车间，类似的还有北京创客空间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等等。
此外，还有两个名字不得不提，它们的模式近来也经常被国内的地产商们挂在嘴边，它们就是Regus和WeWork。
Regus是全球领先的工作场所创新解决方案供应商，该公司成立于1989年，总部位于英国，伦敦证券交易所上市公司。
Regus的服务宗旨是，支持其客户的任何工作场所需要，使他们能够在工作的地方，以他们最有效的方式，尽可能持久地享受工作。
目前，Regus已经在全球五大洲的900座城市开设了3,000家商务中心。
2014年Regus营业收入增加15.8%，达到了16.76亿英镑，净利润增加27%，达到了1.04亿英镑。
Regus的产品主要包括商务办公室、商务会议室、商务贵宾室、虚拟办公室、视频通信、商务环球、灾难恢复等七类。
面向的客户包括新建企业、在家经营企业、中小企业和国际企业等各类企业。
WeWork是一家位于美国、主打办公场地租赁服务的房地产公司。
2014年，实现年营业收入1.5亿美元，利润率近30%。
去年12月，WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元。
它的盈利点主要在两个方面：一是通过写字楼“整批零租”获取差价，以会员费及配套服务形式收费，二是通过周边地价的溢价、对种子公司投资等隐形回报获利。
WeWork激增的会员数量，连接线上线下硬实力资源的能力，显示出资本对该商业模式的充分看好，让这家公司的风头一时无两，也在中国掀起一阵模仿的风潮，潘石屹、毛大庆等地产大亨分别以SOHO3Q、UrWork开始效仿。
3.众创空间在中国3.1众创空间在中国的发展现状北京市依托国家自主创新示范区、国家高新区、科技企业孵化器、高校和科研院所等丰富的科技创新创业资源，成为我国众创空间发展最快的城市。
2015年3月23日，北京市科委对首批“北京市众创空间”中的11家进行了授牌，同时授予中关村创业大街“北京市众创空间集聚区”的称号。
这11家创业服务机构分别为：北京创客空间、创客总部、东方嘉诚、科技寺、融创空间、极地国际创新中心、京西创业公社、DRC创億梦工厂、北大创业孵化营、乐邦乐成、清华x-lab。
5月4日，北京市科委再次对14家创业服务机构授予“北京市众创空间”的称号，分别是36氪、亚杰汇、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大学创业训练营、IC咖啡、创业家、车库咖啡、天使汇、飞马旅、联想之星、硬创邦、虫洞之家、因果树。
这使得目前“北京市众创空间”的数量达到25家。
5月7日，北京众创空间联盟成立。
标志着在北京市科委的指导下，北京地区搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织。
首届成员大会同期召开，与会成员来自近60家创业服务机构，汇集了众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，将进一步促进推动北京地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展。
除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。
比如上海的新车间，深圳的柴火创客空间，杭州的洋葱胶囊，南京创客空间等等。
前面提到，众创空间是新型创业服务平台的统称，现有的孵化器、创客空间是目前众创空间主要的两种业态。
从孵化器的视角来看，目前我国科技孵化器在大众创新创业方面有很好的基础。
据国家科技部公开的数据显示，2014年，全国科技企业孵化器数量超过1600家，在孵企业8万余家，仅就北京市而言，各类孵化机构超过150家，国家级孵化机构50家，入驻企业超过9000家。
中关村创业大街目前共入孵400多个孵创业团队，获得融资的团队超过150个。
从另一种主流业态——创客空间的视角来看，中国创客还处于发育期，数量规模都较小。
据公开数据显示，全球的创客空间已达数千家，而国内只有70余家。
3.2众创空间在中国的模式投中研究院根据调研，从业务模式和形态角度来看，认为目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式：模式1：活动聚合型以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。
例如：北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。
模式2：培训辅导型旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。
例如：清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰会等。
模式3：媒体驱动型由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。
例如：36氪、创业家等。
模式4：投资驱动型针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业企业提供融资服务，从而提升创业成功率。
例如：车库咖啡、创新工场、天使汇等。
模式5：地产思维型由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。