众创空间项目计划书[精品文档]
众创空间规划方案
众创空间规划方案概述众创空间是为创业者和创新者提供的一个共享工作空间，旨在促进创新、创业和合作。
为了提供一个高效、舒适和灵活的工作环境，众创空间的规划方案至关重要。
本文档将介绍一个理想的众创空间规划方案，包括空间布局、设施设置和服务提供等方面，以满足创业者和创新者的需求。
空间布局办公区域众创空间的办公区域应该设计为开放式的工作环境，提供充足的工作空间和舒适的工作桌椅。
办公区域可以划分为不同的区域，包括团队办公区、个人工作区和会议室等。
每个区域都应该有较好的隔音设计，以保障工作的私密性和安静的环境。
休闲区域众创空间应该提供一个舒适和放松的休闲区域，让创业者和创新者能够放松身心，增加社交和交流的机会。
休闲区域可以设置沙发、咖啡台和娱乐设施等，以提供一个轻松和愉快的氛围。
共享设施众创空间还应该提供一些共享设施，以满足创业者和创新者的需求。
共享设施可以包括打印机、投影仪、黑板、白板、会议电话等，以便于工作和会议的进行。
此外，还可以考虑设置共享厨房、储物柜和洗手间等，以提供更多的便利。
设施设置无线网络众创空间应该提供稳定和高速的无线网络，以满足创业者和创新者在办公区域内的互联网需求。
无线网络应该能够支持大量的设备同时连接，并且具备较高的安全性和稳定性。
咖啡厅众创空间的规划方案中可以考虑设置一个小型的咖啡厅，供创业者和创新者购买咖啡和小吃。
咖啡厅应该提供舒适的座位和良好的环境，以供人们放松休息和社交交流。
会议室众创空间应该设有一些大小不同的会议室，以满足创业者和创新者的会议需求。
会议室应该配备会议桌椅、投影仪、音响设备等，以支持高效的会议进行。
孵化器众创空间可以考虑设立一个孵化器，为创业者提供更加全面和深入的创业服务。
孵化器可以提供办公空间、资源支持、导师指导等，帮助创业者实现其创业目标。
服务提供导师支持众创空间可以聘请一些经验丰富的导师，提供创业指导和咨询服务。
导师可以帮助创业者解决问题、提供建议，引导他们在创业过程中迈出稳健的步伐。
【最新】众创空间商业计划书【精品WORD可编辑】
【最新】众创空间商业计划书【精品WORD可编辑】【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】本文为word模式，下载后可自由编辑正文目录第1章：众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 (24)1.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)（1）创客空间的定义及特点 (25)（2）创业咖啡馆的定义及特点 (25)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)（1）天使投资的定义及特点 (27)（2）众筹的定义及特点 (28)（3）众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)（1）传统企业孵化器的特点 (29)（2）何为创新型企业孵化器 (30)（3）众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 (33)第2章：国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)（1）国外创客空间发展概述 (35)（2）国外创客空间的主要发展模式 (35)（3）国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)（1）国外新型创业孵化器发展概述 (37)（2）国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)（3）国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop（america） (40)（1）空间基本信息分析 (40)（2）空间运营模式分析.......... (41)（3）空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab（america） (41)（1）空间基本信息分析 (41)（2）空间运营模式分析 (42)（3）空间发展经验借鉴 (42)2.2.3accessSpace（England） (43)（1）空间基本信息分析 (43)（2）空间运营模式分析 (43)（3）空间发展经验借鉴 (43)2.2.4noisebridge（america） (43)（1）空间基本信息分析 (43)（2）空间运营模式分析 (44)（3）空间发展经验借鉴 (44)2.2.5chaoscamp（Germany） (44)（1）空间基本信息分析 (44)（2）空间运营模式分析 (44)（3）空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-combinatm (45)（2）公司运营模式分析 (45)（3）公司盈利模式分析 (45)（4）公司孵化成果分析 (46)（5）公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups (46)（1）公司基本信息分析 (46)（2）公司运营模式分析 (46)（3）公司业务特色分析 (46)（4）公司孵化成果分析 (47)（5）公司发展经验借鉴 (47)2.3.3wework (47)（1）公司基本信息分析 (47)（2）公司运营模式分析 (47)（3）公司业务特色分析 (48)（4）公司孵化成果分析 (48)（5）公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay (48)（1）公司基本信息分析 (48)（2）公司运营模式分析 (48)（3）公司业务特色分析 (49)（4）公司孵化成果分析 (49)2.3.5TechStars (50)（1）公司基本信息分析 (50)（2）公司运营模式分析 (50)（3）公司业务特色分析 (50)（4）公司孵化成果分析 (51)（5）公司发展经验借鉴 (51)第3章：中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 (52)（1）行业发展规划分析 (52)（2）行业政策动向分析 (52)（3）政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 (55)（1）中国宏观经济运行分析 (55)（2）中国互联网发展情况分析 (70)（3）中国开源技术发展情况分析 (75)（4）产业经济环境分析 (78)（5）经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 (80)（1）20XX-20XX年中国就业情况分析 (80)（2）中国创业热情及原因分析 (82)（3）中国创新创业公共服务环境分析 (83)下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】（4）大众创新创业发展现状及特点 (86)（5）社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)（1）中国众创空间发展历程分析 (88)（2）中国众创空间发展特点分析 (89)（3）中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SwoT分析 (91)（1）中国众创空间建设产业优势分析 (91)（2）中国众创空间建设产业劣势分析 (91)（3）中国众创空间建设产业机遇分析 (92)（4）中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章：中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)（1）投资促进型众创空间发展现状 (96)（2）投资促进型众创空间现存问题 (96)（3）前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)（1）媒体平台型众创空间发展现状 (99)（2）媒体平台型众创空间现存问题 (100)（3）前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)（1）辅导培训型众创空间发展现状 (102)（2）辅导培训型众创空间现存问题 (102)（3）前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)（1）专业服务型众创空间发展现状 (106)（2）专业服务型众创空间现存问题 (106)（3）前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)（1）创客型众创空间发展现状 (110)（2）创客型众创空间现存问题 (110)（3）前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章：中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)（1）北京市企业孵化器发展现状分析 (115)（2）北京市众创空间发展规划分析 (125)（3）北京市众创空间发展现状分析 (125)（4）北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)（1）上海市企业孵化器发展现状分析 (127)（2）上海市众创空间发展规划分析 (133)（3）上海市众创空间发展现状分析 (134)（4）上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)（1）广州市企业孵化器发展现状分析 (135)（2）广州市众创空间发展规划分析 (136)（3）广州市众创空间发展现状分析 (136)（4）广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)（1）深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)（2）深圳市众创空间发展规划分析 (138)（3）深圳市众创空间发展现状分析 (138)（4）深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)（1）天津市企业孵化器发展现状分析 (139)（2）天津市众创空间发展规划分析 (139)（3）天津市众创空间发展现状分析 (140)（4）天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)（1）山东省企业孵化器发展现状分析 (141)（2）山东省众创空间发展规划分析 (141)（3）山东省众创空间发展现状分析 (142)（4）山东省众创空间建设投资机会 (142)5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)（1）浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)（2）浙江省众创空间发展规划分析 (146)（3）浙江省众创空间发展现状分析 (147)（4）浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)（1）江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)（2）江苏省众创空间发展规划分析 (148)（3）江苏省众创空间发展现状分析 (148)（4）江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)（1）湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)（2）湖北省众创空间发展规划分析 (150)（3）湖北省众创空间发展现状分析 (151)（4）湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章：中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 (154)（1）公司基本信息分析 (154)（2）公司发展历程分析 (155)（3）公司创业服务体系 (156)（4）公司盈利模式分析 (156)（5）公司孵化成果分析 (157)（6）公司发展优劣势分析 (157)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】（7）公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 (159)（1）公司基本信息分析 (159)（2）公司发展历程分析 (159)（3）公司创业服务体系 (160)（4）公司盈利模式分析 (160)（5）公司孵化成果分析 (160)（6）公司发展优劣势分析 (161)（7）公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 (161)（2）公司发展历程分析 (162)（3）公司创业服务体系 (162)（4）公司盈利模式分析 (162)（5）公司孵化成果分析 (162)（6）公司发展优劣势分析 (163)（7）公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 (163)（1）公司基本信息分析 (163)（2）公司发展历程分析 (163)（3）公司创业服务体系 (164)（4）公司盈利模式分析 (164)（5）公司孵化成果分析 (164)（6）公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 (165)（1）公司基本信息分析 (165)（2）公司发展历程分析 (165)（3）公司创业服务体系 (165)（4）公司盈利模式分析 (165)（5）公司孵化成果分析 (166)（6）公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 (167)（2）公司发展历程分析 (167)（3）公司创业服务体系 (167)（4）公司盈利模式分析 (167)（5）公司孵化成果分析 (167)（6）公司发展优劣势分析 (167)（7）公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 (168)（1）公司基本信息分析 (168)（2）公司发展历程分析 (168)（3）公司创业服务体系 (168)（4）公司盈利模式分析 (169)（5）公司孵化成果分析 (169)（6）公司发展优劣势分析 (169)（7）公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 (170)（1）公司基本信息分析 (170)（2）公司发展历程分析 (170)（3）公司创业服务体系 (170)（4）公司盈利模式分析 (170)（5）公司孵化成果分析 (171)（6）公司发展优劣势分析 (171)6.2.9科技寺（TechTemple） (172)（1）公司基本信息分析 (172)（2）公司发展历程分析 (172)（3）公司创业服务体系 (172)（4）公司盈利模式分析 (172)（5）公司孵化成果分析 (172)（6）公司发展优劣势分析 (173)（7）公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)（1）公司基本信息分析 (173)（2）公司发展历程分析 (173)（3）公司创业服务体系 (174)（4）公司盈利模式分析 (174)（5）公司孵化成果分析 (174)（6）公司发展优劣势分析 (174)()（7）公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)（1）公司基本信息分析 (175)（2）公司发展历程分析 (175)（3）公司创业服务体系 (176)（4）公司盈利模式分析 (176)（6）公司发展优劣势分析 (176)（7）公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 (177)（1）公司基本信息分析 (177)（2）公司发展历程分析 (177)（3）公司创业服务体系 (177)（4）公司盈利模式分析 (178)（5）公司孵化成果分析 (178)（6）公司发展优劣势分析 (178)（7）公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 (179)（1）公司基本信息分析 (179)（2）公司发展历程分析 (179)（3）公司创业服务体系 (179)（4）公司盈利模式分析 (180)（5）公司孵化成果分析 (180)（6）公司发展优劣势分析 (180)（7）公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 (181)（1）公司基本信息分析 (181)（2）公司发展历程分析 (181)（4）公司盈利模式分析 (181)（5）公司孵化成果分析 (182)（6）公司发展优劣势分析 (182)（7）公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 (183)（1）公司基本信息分析 (183)（2）公司发展历程分析 (184)（3）公司创业服务体系 (184)（4）公司盈利模式分析 (184)（5）公司孵化成果分析 (185)（6）公司发展优劣势分析 (185)（7）公司最新发展动向 (186)6.2.163w咖啡（3wcoffee） (186)（1）公司基本信息分析 (186)（2）公司发展历程分析 (186)（3）公司创业服务体系 (186)（4）公司盈利模式分析 (187)（5）公司孵化成果分析 (187)（6）公司发展优劣势分析 (187)（7）公司最新发展动向 (188)6.2.17dRc创億梦工厂 (188)（2）机构发展历程分析 (188)（3）机构创业服务体系 (189)（4）机构孵化成果分析 (189)（5）机构发展优劣势分析 (189)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】6.2.18东方嘉城 (189)（1）机构基本信息分析 (189)（2）机构发展历程分析 (190)（3）机构创业服务体系 (190)（4）机构孵化成果分析 (190)（5）机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 (191)（1）机构基本信息分析 (191)（2）机构发展历程分析 (191)（3）机构创业服务体系 (191)（4）机构孵化成果分析 (192)（5）机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)（1）机构基本信息分析 (192)（2）机构发展历程分析 (192)（3）机构创业服务体系 (193)（5）机构发展优劣势分析 (193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析 (194)6.3.136氪 (194)（1）平台基本信息分析 (194)（2）平台发展历程分析 (194)（3）平台创业服务体系 (197)（4）平台盈利模式分析 (197)（5）平台发展优劣势分析 (197)（6）平台最新发展动向 (198)6.3.2创业邦 (198)（1）平台基本信息分析 (198)（2）平台发展历程分析 (199)（3）平台创业服务体系 (199)（4）平台盈利模式分析 (199)（5）平台发展优劣势分析 (199)（6）平台最新发展动向 (200)6.3.3创投圈 (200)（1）平台基本信息分析 (200)（2）平台发展历程分析 (200)（3）平台创业服务体系 (201)（5）平台发展优劣势分析 (201)（6）平台最新发展动向 (202)6.3.4i黑马 (202)（1）平台基本信息分析 (202)（2）平台发展历程分析 (202)（3）平台创业服务体系 (202)（4）平台盈利模式分析........................................................20()3 （5）平台发展优劣势分析.. (203)（6）平台最新发展动向 (203)6.3.5看见（in2sight） (203)（1）平台基本信息分析 (203)（2）平台发展历程分析 (203)（3）平台创业服务体系 (203)（4）平台盈利模式分析 (204)（5）平台发展优劣势分析 (204)（6）平台最新发展动向 (204)6.3.6创业早报 (204)（1）平台基本信息分析 (204)（2）平台发展历程分析 (204)（3）平台创业服务体系 (205)（4）平台盈利模式分析 (205)（6）平台最新发展动向 (205)6.3.7挖贝网 (205)（1）平台基本信息分析 (205)（2）平台发展历程分析 (206)（3）平台创业服务体系 (206)（4）平台盈利模式分析 (206)（5）平台发展优劣势分析 (206)（6）平台最新发展动向 (206)6.3.8创乎 (207)（1）平台基本信息分析 (207)（2）平台发展历程分析 (207)（3）平台创业服务体系 (207)（4）平台盈利模式分析 (207)（5）平台发展优劣势分析 (208)（6）平台最新发展动向 (208)6.3.9iT桔子 (208)（1）平台基本信息分析 (208)（2）平台发展历程分析 (208)（3）平台创业服务体系 (208)（4）平台盈利模式分析 (209)（5）平台发展优劣势分析 (209)6.4中国创客型众创空间个案分析 (209)6.4.1上海新车间 (209)（1）空间基本信息分析 (209)（2）空间运营模式分析 (209)（3）空间盈利模式分析 (210)（4）空间活动案例分析 (210)（5）空间发展优劣势分析 (210)6.4.2深圳柴火创客空间 (210)（1）空间基本信息分析 (210)（2）空间运营模式分析 (210)（3）空间盈利模式分析 (211)（4）空间活动案例分析 (211)（5）空间发展优劣势分析 (212)6.4.3北京创客空间 (212)（1）空间基本信息分析 (212)（2）空间运营模式分析 (212)（3）空间盈利模式分析 (212)（4）空间活动案例分析 (213)（5）空间发展优劣势分析 (213)6.4.4南京创客空间 (213)（2）空间运营模式分析 (213)（3）空间盈利模式分析 (213)（4）空间活动案例分析 (214)（5）空间发展优劣势分析 (214)6.4.5成都创客空间 (214)（1）空间基本信息分析 (214)（2）空间运营模式分析 (214)（3）空间盈利模式分析 (215)（4）空间活动案例分析 (215)（5）空间发展优劣势分析 (215)6.4.6阳光创客空间 (215)（1）空间基本信息分析 (215)（2）空间运营模式分析 (215)（3）空间盈利模式分析 (216)（4）空间活动案例分析 (216)（5）空间发展优劣势分析 (216)6.4.7广州梦车间 (217)（1）空间基本信息分析 (217)（2）空间运营模式分析 (217)（3）空间盈利模式分析 (217)（4）空间活动案例分析 (218)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】第7章：中国众创空间建设投资机会及战略规划 (219)7.1中国众创空间建设投资特性分析 (219)7.1.1行业进入壁垒分析 (219)7.1.2行业盈利模式分析 (219)7.1.3行业盈利影响因素分析 (219)7.2中国众创空间建设投资风险分析.................. .. (220)7.2.1行业政策风险 (220)7.2.2宏观经济波动风险 (220)7.2.3关联产业风险 (221)7.2.4其他风险分析 (221)7.3中国众创空间建设投资现状分析 (221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析 (221)（1）中国政府引导基金发展状况 (221)（2）中国天使投资发展状况分析 (232)（3）中国创投机构发展状况分析 (241)（4）中国众筹平台发展状况分析 (241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成 (242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析 (242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议 (244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析 (244)7.4.220XX-2021年中国众创空间建设投资规划 (244)7.4.3前瞻关于中国众创空间建设投资的建议 (245)图表目录图表1各种企业孵化器组织的比较 (37)图表2美国孵化器发展的四个阶段比较 (39)图表320XX年Ⅰ季度—20XX年Ⅰ季度国内生产总值季度累计同比增长率（%） (56)图表420XX年3月—20XX年3月工业增加值月度同比增长率（%） (57)图表520XX年3月—20XX年3月社会消费品零售总额月度同比增长率（%）.........59图表620XX年1-3月—20XX年1-3月固定资产投资完成额月度累计同比增长率（%）...................................................................................................................... ...................60图表720XX年3月—20XX年3月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率（%）........................................................................................................... . (62)图表820XX年3月—20XX年3月居民消费价格指数（上年同月=100） (64)图表920XX年2月—20XX年2月工业品出厂价格指数（上年同月=100） (67)图表1020XX年3月—20XX年3月货币供应量月度同比增长率（%）.......................68图表11中国天使投资类型分布.....................................................................................234图表12中国天使投资行业分布(按案例数，起)..........................................................235图表13中国天使投资地域分布(按案例数，起)..........................................................235图表14中国天使投资行业分布调查.............................................................................238图表15中国天使投资估值模式调查.. (239)第1章：众创空间概念的提出及内涵剖析1.1众创空间概念的提出及内涵1.1.1众创空间概念的提出众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势，把握互联网环境下创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。
众创空间策划书3篇
众创空间策划书3篇篇一《众创空间策划书》一、引言随着创新与创业的浪潮不断涌起，众创空间作为推动创新创业发展的重要载体，具有巨大的潜力和广阔的前景。
本策划书旨在规划和构建一个具有特色、富有活力的众创空间，为创业者提供全方位的支持与服务，激发创新思维，促进创业项目的孵化与成长。
二、众创空间定位1. 目标定位打造成为一个汇聚创新资源、培养创业人才、促进科技成果转化的综合性众创空间，为创业者提供优质的办公环境、专业的创业辅导、丰富的资源对接以及开放的交流合作平台。
2. 服务对象主要面向科技型创业者、初创企业、创新团队以及有创新想法和潜力的个人。
三、空间规划与设施建设1. 空间布局规划合理的办公区域、公共服务区、会议室、洽谈室、展示区等功能区域，确保空间的高效利用和便利性。
2. 设施配备提供高速稳定的网络、现代化的办公设备、充足的电源插座、舒适的办公家具等基础设施，满足创业者的日常办公需求。
3. 特色打造营造具有创意氛围和文化特色的空间环境，设置创意展示墙、休闲角落等，激发创业者的灵感和创造力。
四、服务内容与体系构建1. 创业辅导服务组建专业的创业导师团队，提供创业培训、商业模式设计、市场推广、财务管理等方面的辅导，帮助创业者提升创业能力。
2. 资源对接服务搭建资源对接平台，与投资机构、科研机构、企业等建立合作关系，为创业者提供资金、技术、市场等资源的对接机会。
3. 项目孵化服务建立完善的项目孵化流程，提供场地支持、资金扶持、政策咨询等服务，加速创业项目的孵化和成长。
4. 知识产权服务提供知识产权保护、申请、咨询等服务，帮助创业者保护创新成果，提升企业的核心竞争力。
5. 活动举办与交流合作定期举办各类创业活动，如创业大赛、路演、培训讲座、行业交流等，促进创业者之间的交流与合作。
五、运营管理与团队建设1. 运营管理模式采用专业化的运营管理团队，建立规范的管理制度和服务流程，确保众创空间的高效运营和服务质量。
众创空间计划书
众创空间计划书篇一：众创空间企划书众创空间运营方案本文为word模式，下载后可自由编辑目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景20年年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，两会两万字、政府工作报告13次提“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。
早在20年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。
为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。
国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。
科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。
在国家两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度，显示出政府对创业创新的重视，以及创业创新对中国经济的重要意义。
国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。
此举为国家层面首次部署“众创空间”平台，支持大众创新创业。
《意见》提出目标到2021年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力，同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。
二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广，使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风，在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区，也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。
其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织，汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物，促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展；上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间；深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客，(。
众创空间工作计划
众创空间工作计划第1篇：众创空间工作计划2021年创服中心将从以下几个方面着手工作：（一）完善中心各项功能，形成自身发展特色。
在现有中心基地功能基础上，结合平台现有不足以目标方向，重点完善辅导功能、投资功能、市场功能、人才功能及宣传功能。
依托渭南市及高新区的政策及资金先导优势，打造设施完善、功能完备、资源丰富、专业高效的新型众创空间，形成一整套的培训体系、运营体系、考核体系、服务标准与流程，通过我们运营水平的提升让企业活下来，活得好。
（二）加强入驻企业的管理考核，提升中心运营质量。
目前我们的入驻企业的管理考核已初步形成，兼顾前期项目招引的难度，在考核内容上尚不完善，考核力度更待加强。
下一步工作重点是抓企业的质量，核心是入驻企业对高新区的收益贡献和成果输出两个指标，保证中心入驻企业运营的数量和质量。
（三）加快项目招引速度与效率，提高项目孵化能力。
面对中心有限的物理空间与设施，在项目招引上拓宽层面，对接行业主管部门、科研院所、高校、协会、社群等组织，深挖符合中心要求的各类项目和成果，根据不同地域情况，采取入驻办公和入驻不办公的招引政策丰富项目资源，提高空间利用率。
（四）引入风投、众筹模式，建立资本与市场对接通道。
本着引入、参与、共建的步骤，重点引入3到5家知名风险投资、众筹平台，解决企业在研发、生产及市场开拓中面临的资金难题。
同时让我们招引的企业视野更开阔，对自项目也是一种检视与提升。
（五）建设大学心创业中心，促进大学生创新与就业。
有效利用高新区引入的西安交通大学与西安理工大学的优质资源，快速建成大学生创业的平台与中心，挖掘渭南大中专院校潜力，释放大学生群体创新与创业活力，发挥大学生作为创新主力军的作用，促进当地大学生就业。
（六）充分引导渭南能人与返乡群体，激发草根创业。
结合渭南农业城市特点，聚焦渭南基层能人与返乡群体，通过与人社部门建立合作机制，利用多种媒体，组织创业大赛并深入社区对接，发现并扶持一批有创业激情的草根群体创业，逐步形成示范带动效应。
众创空间计划书
众创空间计划书众创空间计划书一、项目背景和目标：众创空间是一个汇聚创业者、创新者和投资者的开放式创业平台，旨在提供办公空间、资源共享、创新孵化等服务，帮助创业者实现创业梦想。
本计划旨在建立一个创业创新的生态系统，打造一个良好的创业创新氛围，促进创新项目的孵化、成长和投资。
二、项目内容：1.场地建设：租赁场地，建立开放式的办公环境、休闲区和会议室，提供工位、办公家具、网络设备等基础设施。
2.资源共享：为入驻的创业者提供共享资源，包括免费的网络、打印设备、会议室、活动场地等。
3.创新孵化：设立创新孵化器，提供项目孵化、导师指导、培训等服务，为创业者提供全方位的支持。
4.创业服务：为创业者提供法律、财务、市场等专业咨询服务，帮助他们解决创业过程中遇到的问题。
5.投融资对接：搭建创业项目与投资方之间的对接平台，帮助创业者寻找合适的投资机会。
6.创新创业活动：组织创新创业竞赛、讲座、研讨会等活动，提供创新精神和创业知识的培训。
三、项目实施进度：1.场地建设：预计在两个月内找到合适的场地，进行装修和设备配置。
2.资源共享和创业服务：与合作方合作，在三个月内建立资源共享体系，建立专业咨询服务网络。
3.创新孵化：设立创新孵化器，确定导师团队和培训计划，为项目提供提供孵化服务。
4.投融资对接：与各类投资机构合作，建立对接平台，帮助创业项目找到合适的投资机会。
5.创新创业活动：策划并组织一系列创新创业活动，包括竞赛、讲座、研讨会等。
四、项目预算：1.场地建设：租赁费用及装修费用- 100万2.资源共享和创业服务：设备采购及运营费用-50万，专业咨询服务费用-20万3.创新孵化：导师团队费用-50万，培训费用-20万4.投融资对接：平台建设费用-30万5.创新创业活动：活动费用-30万五、项目收益预测：1.场地租赁与资源共享：通过租赁场地和共享资源的方式，可实现固定的租赁收入和资源共享会员费用，预计年收益200万元。
2024众创空间建设方案 - 图文 - 教育文库
2024众创空间建设方案图文教育文库众创空间的定位必须是清晰的。
这里不仅仅是创业者的聚集地，更是创新思维的碰撞场，教育资源的重要载体。
那么，如何建设一个既能满足创业者需求，又能承载教育功能的众创空间呢？一、设计理念1.开放性：空间设计上，采用开放式布局，鼓励不同领域的人才交流与合作，形成多元化的创新生态。
2.功能性：空间内部划分多个功能区域，包括办公区、会议室、实验室、休息区等，满足创业者多样化的需求。
3.灵活性：采用可移动的隔断和家具，根据活动需要灵活调整空间布局。
4.智能化：利用物联网、大数据等技术，打造智能化管理系统，提高空间利用效率。
二、空间布局1.办公区：设置多个独立办公室和联合办公区，为创业者提供安静、舒适的办公环境。
2.会议室：配置高清投影仪、智能会议系统等设备，满足创业者举办会议、培训、讲座等活动需求。
3.实验室：配备先进的实验设备和工具，为创业者提供技术研发、产品测试的场所。
4.休息区：设置休闲沙发、咖啡吧等设施，让创业者在紧张的工作之余得到放松。
三、教育资源整合1.在线课程：引入国内外优质在线教育资源，为创业者提供丰富的学习资源。
2.师资力量：邀请行业专家、教授、成功企业家等担任导师，为创业者提供指导和支持。
3.学术交流：定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进创业者之间的交流与合作。
4.项目孵化：与高校、科研机构合作，为创业者提供项目孵化服务，助力项目成功转化。
四、运营模式1.自主运营：由专业团队负责空间的管理和运营，确保空间的有序发展。
2.合作运营：与政府部门、企业、社会组织等合作，共同打造众创空间。
五、发展前景1.培养创新人才：通过众创空间的建设，培养一批具有创新精神和创业能力的人才。
2.促进产业升级：通过项目孵化、技术转移等方式，推动产业升级和转型。
3.提升城市品质：众创空间的建设将提升城市品质，吸引更多人才和资金流入。
4.形成特色品牌：打造具有特色的众创空间品牌，提升城市知名度和影响力。
众创空间创业计划书范文
众创空间创业计划书范文一、背景介绍众创空间是指提供共享办公环境和创新创业支持的场所，为创业者和初创企业提供资源、培训和交流的平台。
随着创业浪潮的兴起，众创空间越来越受到社会的关注。
二、项目概述本项目旨在创建一个创业者之间交流合作的众创空间，为初创企业提供办公场所、资源支持和创业培训。
我们将提供灵活的工作环境、高品质的配套设施和专业的孵化服务，帮助创业者实现创意的转化和商业化。
三、市场分析1. 众创空间的市场需求随着创业浪潮的兴起，越来越多的人加入到创业的大军中。
他们需要一个创新的环境，在这里可以得到政策支持、资金扶持、人才引进和市场推广等资源。
2. 科技创新的驱动力科技创新是推动社会进步的重要力量，而众创空间可以为科技创业者提供一个合作共享的平台。
通过创新的产业链培育模式，推动创新创业成果的转化和商业化。
3. 市场竞争情况目前，众创空间行业竞争激烈，不仅有各类创业园区和孵化器，还有一些专业的众创空间。
要在市场上生存和发展，必须提供差异化的服务、创新的经营模式和高质量的环境。
四、项目优势1. 优越的地理位置本项目位于市中心商业区，交通便利，周边配套设施完善。
这将为创业者提供便利的办公环境和商业资源。
2. 强大的资源支持我们将与相关政府部门、投资机构、高校和研究院所建立合作伙伴关系，为创业者提供政策咨询、资金支持、人才引进和技术合作等资源。
3. 专业的孵化服务我们将聘请一支经验丰富的团队，为创业者提供市场调研、商业模式设计、创意保护、法律支持和市场推广等一站式服务。
五、运营模式1. 会员制度创业者可以通过缴纳会员费用成为我们的会员，享受众创空间的办公设施、资源支持和孵化服务。
2. 合作共享我们将与相关的创业团队、高校和研究院所合作，开展创新创业项目和技术转化。
3. 多元化的经营除了提供创业孵化服务，我们还将开展创业培训、主题沙龙和创意竞赛等活动，丰富创业者的文化生活。
六、市场推广1. 网络平台推广我们将建立官方网站和社交媒体账号，发布创业资源和活动信息，提升品牌知名度和影响力。
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猴嘴街道众创空间
项目计划书
（拟）创办企业名称
创业者姓名
拟创办日期
通信地址
邮政编码
电话/手机
电子邮件
年月
目录
一、拟创办企业概况...................................................................................................................
二、创业计划作者的个人情况...................................................................................................
三、市场和社会效益评估...........................................................................................................
四、市场营销计划.......................................................................................................................
五、企业组织结构.......................................................................................................................
六、流动资金（月）...................................................................................................................
七、利润及利润分配表...............................................................................................................
一、拟创办企业概况
主要经营范围：
企业类型（选择一项并打√）：
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验及教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场和社会效益评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务主要特征
2.价格
产品或服务成本价销售价竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售
3．销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商选择该销售方式的原因：
形式具体内容成本预测金额
五、企业组织结构
企业将登记注册成（选择一项并打√）：
□个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟定的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：。