AQ-010管理部门、基层班组安全活动管理制度
管理部门、基层班组安全活动管理制度
管理部门、基层班组安全活动管理制度一、管理部门是企业的经络，班组是企业的细胞、是搞好安全生产的基础。
为实现企业全员、全面、全过程、全天候的“四全”安全管理，特制定本公司《管理部门、基层班组安全活动管理制度》。
二、各管理部门、各（基层）班组必须认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度和承担《安全生产责任制》所规定的安全生产职责、责任。
三、各管理部门、各（基层）班组必须贯彻落实安全生产目标。
四、各管理部门、各（基层）班组为落实各部门安全目标责任、（基层）班组实现“三无”，即生产无隐患、个人无违章、班组无事故的安全目标，须做好以下工作：1、“三个落实”到位，即安全生产职责、责任到位；安全生产规章制度落实到岗到位；预防事故、保证安全措旋落实到岗到位。
2、安全管理做到“四个规范”，即安全检查规范化；作业程序规范化；板示图表规范化；原始记录、各种台帐标准化、规范化。
3、实现“五个优化”，即要优化人员结构；要优化现场管理；要优化作业程序；要优化班组素质；要优化安全作业。
4、严格执行公司《安全培训教育制度》，做好安全教育工作。
5、严格执行公司《安全检查管理制度》，做好安全检查工作。
6、严格执行公司《关键装置、重点部位安全管理制度》、《生产设施管理制度》和《安全检维修管理制度》。
对设备运行，坚持“四不准超”，即不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷运行；对设备使用要做到“四懂三会”，“四懂”即：懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途。
“三会”是：会操作、会维护保养、会排除故障。
岗位职工对使用设备要做到“三勤一定，”即勤检查、勤擦扫、勤保养，定时准确记录；对生产设备的维护要坚持“十字作业法”，即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
7、严格管理劳动保护用品的使用。
8、遵守公司《安全自评考核制度》与《隐患治理管理制度》，把安全生产活动与经济效益的实绩统一起来考核，狠抓隐患整改。
六、公司安环部按《安全自评考核制度>对公司各管理部门、各（基层）班组的安全目标完成情况和安全生产活动进行考核，按《安全生产奖惩管理制度》作出公司内安全生产方面的奖惩。
管理部门基层班组安全活动管理制度
管理部门基层班组安全活动管理制度
一、制度目的
为了加强基层班组的安全管理，提高安全意识和责任意识，规范安全活动的组织和管理，确保工作人员的生命安全和财产安全。
二、适用范围
本制度适用于管理部门下属各基层班组的安全活动管理。
三、制度内容
1. 班组应建立健全安全活动管理制度，制定安全活动计划，明确活动目的、任务和安全责任。
2. 班组负责人应负责组织实施安全活动，确保活动的安全性和有效性。
3. 在安全活动前，班组负责人要召开安全会议，向参与人员详细介绍活动内容、注意事项和应急措施。
4. 安全活动过程中，班组负责人要加强对人员的安全监督，发现安全隐患及时进行整改。
5. 班组负责人要定期对安全活动进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行改进。
6. 班组负责人要建立健全事故报告制度，对发生的安全事故及时填写事故报告，并按照规定上报上级管理部门。
7. 班组负责人要定期组织安全培训和教育，提高人员的安全意识和应急能力。
8. 班组负责人要与上级管理部门保持沟通，及时汇报工作进展、安全问题和需求。
四、责任与处罚
1. 班组负责人对安全活动的组织和管理负有直接责任，如因违反本制度导致安全事故的，将依法追究责任。
2. 对安全事故处理不当或者故意隐瞒、谎报事实情况的，将给予相应处罚，情节严重的将追究法律责任。
3. 对违反安全活动管理制度的参与人员，根据具体情况给予相应处罚，情节严重的将追究法律责任。
五、附则
本制度的解释权归管理部门所有，并在实施过程中不断完善和修改。
管理部门基层班组安全活动管理制度
管理部门基层班组安全活动管理制度1. 前言为了保障企业员工的人身安全和正常工作秩序，管理部门拟定了基层班组安全活动管理制度。
2. 适用范围本制度适用于管理部门所辖的所有基层班组。
3. 安全管理3.1 安全生产责任制•基层班组负责人为本班组安全生产工作的责任人，对本班组的安全生产工作全面负责。
•管理部门负责对班组负责人进行安全生产管理的培训，提高其安全生产意识和能力。
3.2 安全教育•定期组织班组安全生产培训，提高员工的安全意识和防范能力。
•实行新员工岗前安全培训和接班人员安全培训制度，确保新员工和接班人员掌握相关安全知识，做到安全生产有人干、有人管、有人负责。
3.3 安全生产检查•定期对基层班组进行安全生产检查，发现问题及时纠正，防患于未然。
•对重点区域和重点部位进行重点关注和重点检查，做到前方预判、提前发现，加强隐患排查和整改。
4. 安全活动4.1 安全生产月活动每年全国“安全生产月”期间，管理部门组织开展系列宣传教育和管理活动，增强员工安全意识和防范能力，确保生产经营活动的安全有序进行。
4.2 应急演练定期组织各班组进行应急演练，提高员工应急处置和防范能力，加强危险环境和复杂场景的理解和应对能力，确保员工在危机关键时刻能够快速有效地应对突发事件。
4.3 安全生产竞赛定期组织员工进行安全生产竞赛，提高员工对安全生产工作的了解和意识，增强员工团队合作和积极性，营造良好的安全生产氛围。
5. 结束语本管理制度是为了保障企业员工安全和保障正常工作秩序而制定的，希望员工认真遵守，共同营造安全的工作环境，确保生产经营活动的顺利进行。
管理部门、基层班组安全活动管理制度
管理部门、基层班组安全活动管理制度第一章总则第一条为了加强企业管理部门和基层班组之间的安全活动管理，提高安全生产水平，保障员工的人身安全和资产安全，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包含管理部门和基层班组的安全活动沟通、协调以及安全管理流程的规范。
第二章管理部门和基层班组安全活动管理的职责和权力第三条管理部门安全活动管理职责：1.组织订立公司安全管理制度和相关文件，确保其落实和执行；2.引导和帮助基层班组开展安全活动，供应技术支持和培训；3.对基层班组的安全活动进行监督检查，及时发现和排出隐患；4.协调管理部门与基层班组之间的安全工作，加强沟通和合作；5.审核和评估基层班组的安全管理情况，提出改进看法。
第四条基层班组安全活动管理职责：1.严格遵守公司安全管理制度和相关规定；2.建立健全本班组的安全活动制度和流程；3.负责本班组的安全生产工作，组织安全培训和教育；4.及时汇报本班组的安全活动情况和存在的隐患；5.听从公司管理部门的引导，自动搭配安全检查工作。
第三章安全教育和培训第五条公司管理部门负责订立全员安全教育和培训计划，基层班组负责组织实施。
第六条安全教育和培训内容包含但不限于：1.安全生产政策法规的学习；2.安全事故案例分析与借鉴；3.特种设备操作与维护培训；4.紧急救援与逃命演练；5.安全装备的正确使用和保养。
第七条安全培训应采取多种形式，包含但不限于讲座、培训班、现场引导等，并定期进行考核。
第四章安全活动报告和记录第八条管理部门和基层班组应定期填写安全活动报告，包含但不限于隐患排查报告、事故报告和安全活动总结报告等。
第九条安全活动报告的内容应包含：1.安全生产工作的完成情况；2.发现的安全隐患以及整改措施；3.事故发生情况以及事故原因分析；4.安全教育和培训的开展情况；5.安全活动中存在的问题和改进看法。
第十条管理部门和基层班组应妥当保管安全活动报告和记录，形成档案，便于安全工作总结和经验借鉴。
管理部门、基层班组安全活动管理制度范本
管理部门、基层班组安全活动管理制度范本第一章：总则第一条为了加强管理部门和基层班组的安全工作，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保企业安全生产，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二章：安全责任第二条管理部门和基层班组负有安全生产的职责，负责组织安全培训、安全检查和事故隐患的整改。
第三条管理部门和基层班组应当建立安全责任制，明确各级责任人的职责，并做好安全事件的记录和报告。
第三章：安全活动计划第四条每年初，管理部门和基层班组应当制定安全活动计划，包括安全培训、安全演练、安全检查等内容。
安全活动计划应当报备上级主管部门。
第五条安全培训应当根据实际需要，制定培训计划，并邀请专业人士进行培训。
第四章：安全检查第六条管理部门和基层班组应当制定安全检查制度，明确检查的时间、内容和要求。
第七条安全检查应当进行定期检查和不定期检查。
定期检查应当每季度进行一次，不定期检查应当随时进行。
第八条安全检查的记录应当详细记录检查内容和检查结果，并及时整改存在的安全隐患。
第五章：安全演练第九条管理部门和基层班组应当定期组织安全演练，包括逃生演练、灭火演练等。
第十条安全演练应当进行预案制定、演练计划制定和演练情况评估。
第六章：事故隐患整改第十一条发现安全隐患后，管理部门和基层班组应当立即采取措施排除隐患，并及时进行整改。
第十二条对于难以立即整改的安全隐患，管理部门和基层班组应当制定整改计划，并做好跟踪记录。
第七章：安全奖惩第十三条对于安全工作成绩突出的管理部门和基层班组，应当给予奖励。
对于安全工作不力、发生安全事故的，应当进行处罚。
第八章：附则第十四条本制度自颁布之日起执行。
第十五条本制度解释权归企业所有。
以上是一份管理部门和基层班组安全活动管理制度范本，根据实际情况可适当调整和修改。
管理部门、基层班组安全活动管理规定
管理部门、基层班组安全活动管理规定第一章总则第一条为了加强安全管理，防范事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于公司管理部门和各基层班组的所有安全活动。
第三条安全活动包括但不限于安全会议、安全培训、安全巡查、安全演练等。
第四条安全管理部门负责制定并实施本规定，并对各基层班组的安全活动进行指导和督促。
第二章安全会议第五条每月召开一次安全会议，由安全管理部门组织并负责主持。
第六条安全会议的内容包括但不限于安全事故案例分析、安全隐患排查、安全教育宣传等。
第七条安全会议的参会人员包括公司管理部门负责人、基层班组负责人、安全管理人员等。
第八条安全会议记录要详细记录会议的内容、提出的意见和建议，并进行归档保存。
第三章安全培训第九条安全培训由公司安全管理部门负责组织和开展，包括但不限于新员工安全培训、职业卫生培训、应急演练培训等。
第十条安全培训内容要针对具体工作环境和岗位特点进行具体安排，并确保培训内容的有效性和实用性。
第十一条安全培训要定期开展，并进行培训效果评估，发现问题及时进行修正和改进。
第十二条新员工必须经过安全培训并达到培训要求后方可上岗。
第四章安全巡查第十三条安全巡查由公司安全管理部门负责组织和协调，基层班组负责具体执行。
第十四条安全巡查的内容包括但不限于工作区域安全条件、工作设备使用情况、安全操作规范等。
第十五条安全巡查要定期进行，根据实际情况制定巡查计划，并对发现的问题进行及时整改。
第十六条安全巡查记录要详细记录巡查的日期、地点、问题以及整改情况，并进行归档保存。
第五章安全演练第十七条安全演练由公司安全管理部门负责组织和协调，基层班组负责具体执行。
第十八条安全演练内容包括但不限于火灾逃生、急救技能、应急处置等。
第十九条安全演练要定期开展，根据实际情况制定演练计划，并对每次演练进行评估和总结。
第二十条安全演练记录要详细记录演练的日期、内容、参与人员以及演练效果，并进行归档保存。
管理部门、基层班组安全活动管理制度
为进一步提高公司安全生产管理水平，使公司主要负责人、管理部门、车间班组安全活动更有实效，真正达到干部员工安全活动制度化、规范化。
根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）要求，结合公司实际，制定本制度。
2适用范围适用于公司各类安全活动的筹备、组织程序管理。
3职责与分工3.1安全管理部门是各级安全活动管理的归口部门，编制安排管理部门、班组月度安全活动计划，并对各部门、基层班组的安全活动进行监督检查和考核。
3.2各部门、基层班组按照月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。
4 基本功训练项目和内容、要求、形式4.1管理部门、班组基本功训练项目和内容（1）学习国家和政府颁发的有关安全生产法律、法规和安全管理制度。
上级主管部门文件、会议要求公司组织的安全活动。
如化工专项整治活动、隐患治理专项活动、新的安全法律法规宣传活动等。
（2）学习学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识。
（3）讨论分析典型事故，总结经验，吸取事故教训。
（4）开展预想事故的模拟演习，防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练。
（5）检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患。
（6）开展安全技术座谈、安全技术攻关。
（7）开展岗位安全技术练兵、比武活动。
（8）法律法规规定的宣传活动。
如“安全生产月”、“11.9消防宣传日”、职业卫生宣传周”等。
（9）观看安全教育电影和录像。
（10）开展查隐患、防习惯性违章活动。
（11）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。
（12）其他安全活动。
4.2管理部门、班组基本功训练要求（1）班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时，班组安全活动有负责人、有内容、有记录；（2）企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。
（3）管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。
管理部门、基层班组安全活动管理制度（4篇）
管理部门、基层班组安全活动管理制度一、引言为加强企业安全管理，提高员工安全意识，确保生产运营的安全稳定，管理部门和基层班组应制定适当的安全活动管理制度，以规范安全活动的开展，做到预防为主、防控结合、责任明确，保障员工生命财产安全。
二、管理部门安全活动管理制度1. 安全活动目标（1）提高员工安全意识：通过开展安全活动，提醒员工时刻关注安全，并将安全意识融入到工作生活中。
（2）推广安全知识：加强员工对安全知识的学习，提高其应对突发事故的能力。
（3）营造安全氛围：通过安全活动，促使员工形成团结、互助、共建的安全文化。
2. 安全活动策划与组织（1）制定年度安全活动计划：由管理部门根据公司安全目标和实际情况制定年度安全活动计划，并在年初向上级报备。
（2）组织具体安全活动：管理部门负责组织安排各类安全活动，包括安全培训、安全演习、安全检查等。
（3）确定活动时间和地点：根据活动性质和参与人员的实际情况，确定活动时间和地点，并提前通知相关人员。
3. 安全活动内容（1）安全培训：定期开展安全培训，包括入职培训、岗位培训和定期复训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
（2）安全演习：定期组织安全演习，对各类事故情况进行模拟，检验员工对应急处理的能力。
（3）安全检查：定期进行安全隐患检查，及时发现问题并加以整改，确保工作场所的安全。
三、基层班组安全活动管理制度1. 安全责任（1）班组长安全责任：每个班组设立一名班组长，负责班组的安全管理，包括安全培训、安全督查、安全检查等。
（2）班组员安全责任：班组员应积极参与安全活动，自觉遵守安全规章制度，发现安全隐患及时报告。
2. 安全活动开展（1）每月安全例会：班组组织每月召开安全例会，交流安全工作经验，讨论存在的安全问题和解决方案。
（2）安全知识普及：班组定期组织安全知识培训，提高班组员对安全知识的掌握。
（3）紧急事件应急演练：定期组织紧急事件应急演练，提高班组员的应急处理能力。
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管理部门、基层班组安全活动管理制度
1.目的
为了培养员工遵章守纪责任感，提高员工安全生产自觉性和自我保护意识，提高安全活动的针对性和实效性，使部门、班组安全活动真正起到夯实安全基础、提高各级安全管理水平的作用，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于本公司各管理部门和基层班组。
3.引用标准和相关文件
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)
4.职责
4.1 公司各管理部门、基层班组应按照月度安全活动计划开展安全活动和基本功训练。
4.2 公司安全生产部结合公司安全生产实际，制定管理部门、基层班组月度安全活动计划，规定活动的形式、内容和要求，做到有计划、有安排。
4.3 基层班组安全活动每月开展 2 次，每次活动时间 1 学时。
基层班组安全活动由班组长负责主持，活动记录应做到有参与活动人员签名，有活动记录。
4.4 分管安全副总经理应每月参加 1 次关键装置或重点部位班组安全活动并在安全活动记录上签字；各部门负责人及其管理人员应每月参加2 次班组安全活动并在安全活动记录上签字。
4.5 管理部门安全活动每月开展1次，每次活动时间2学时。
4.6 公司生产二部每月1次对管理部门和基层班组安全活动记录进行检查并签字。
5．活动内容与要求
5.1活动内容
1）学习国家颁发的有关安全生产法律法规和标准、规范；
2）学习政府有关安全生产文件、安全通报和公司安全管理制度及安全技术知识、安全技术规程；
3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
5）开展岗位安全技术练兵、竞赛活动；
6）开展查隐患、反习惯性违章活动；
7）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录相；
8）其他形式的安全活动。
5.2活动要求
1）安全活动应有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场。
2）安全活动时间应严格保证，不得挪作它用，应严格考勤制度，保证出勤率。
3）参加安全活动的各级人员均需本人在安全活动记录签名栏签字，严禁代签。
4）安全活动应做到有计划、有内容、有考核、有记录。
6．附则
6.1本制度从发布之日起实施。
6.2本制度由生产二部负责解释。