荣盛发展房地产新项目发展管理制度页
荣盛发展房地产新项目发展管理制度页
房地产新项目发展管理制度第一部分前言一、编制目的为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投资风险，结合公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。
三、职责权属1、公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督；2、本制度解释权、修订权归公司战略委员会所有。
第二部分操作规范一、部门职责（一）项目委员会1、负责总公司发展部和分子公司新项目《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批；2、负责组织召开新项目论证会；3、负责合同文本或相关协议的审核。
（二）发展部1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；2、负责分子公司新项目的立项评审和投资可行性建议；（三）分子公司负责分子公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；（四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出具所管辖系统专业评审意见；二、新项目发展信息通报分子公司定期向项目委员会及发展部通报新项目概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城市项目拓展情况并在项目委员会月度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项目委员会。
《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1三、工作内容和流程（一）分子公司意向项目1、适用于分子公司为发起方的项目。
分子公司发起报审时，须向项目委员会及发展部同时提交由分子公司编写的《项目投资意向书》；发展部根据《项目投资意向书》进行评估，2个工作日内向项目委员会提交评估意见。
荣盛楼面管理制度
荣盛楼面管理制度一、目的与范围荣盛楼面管理制度旨在规范楼面使用行为，维护楼面整洁和安全，提升物业管理水平。
本制度适用于荣盛楼内所有单位和人员。
二、楼面使用1. 楼面租赁单位应遵守合同规定，按时支付租金，并按照规定使用楼面，不得擅自改变楼面用途。
2. 楼面使用单位应根据规定合理布局、摆放物品，确保楼面整洁有序。
3. 楼面使用单位应妥善保管楼内设备和设施，不得私自移动或损坏。
4. 楼面使用单位应配合物业公司的巡查工作，确保楼面安全。
三、楼面清洁与维护1. 楼面使用单位应自行负责日常清洁工作，包括地面、墙面等的清扫、擦拭等。
2. 楼面使用单位应正确使用清洁用品和设备，避免对楼面造成损坏。
3. 物业公司会定期组织专业清洁队伍对楼面进行深度清洁，楼面使用单位应积极配合。
4. 如发现楼面存在破损、漏水等问题，请及时报修，确保楼面的正常使用。
四、楼面安全1. 楼面使用单位应确保楼面安全，不得使用易燃、易爆等危险物品。
2. 楼面使用单位应定期检查电气设备和线路，确保无电器故障和安全隐患。
3. 楼面使用单位应定期检查消防设备和器材，确保其完好有效。
4. 如遇火灾、地震等紧急情况，请按照楼内紧急疏散预案进行行动，切勿恐慌。
五、违规处理1. 如发现楼面使用单位有违反本制度的行为，物业公司有权采取相应措施，包括警告、罚款、停止提供服务等。
2. 如因楼面使用单位的违规行为导致楼面损坏或其他问题，相关责任将由违规单位承担。
3. 物业公司有权依法解除与违规单位的合同，并保留追究法律责任的权利。
六、附则1. 本制度由物业公司负责解释和修订，并向所有楼面使用单位公示。
2. 楼面使用单位对本制度有任何疑问或建议，应及时向物业公司提出，并积极配合执行。
总结：荣盛楼面管理制度旨在规范楼面使用行为，维护楼面整洁和安全，提升物业管理水平。
楼面使用单位应遵守合同规定，按时支付租金，并按照规定使用楼面。
同时，楼面使用单位应负责楼面清洁与维护，保持楼面整洁有序。
荣盛工程管理制度
荣盛工程管理制度第一章总则第一条为了规范和提高荣盛工程管理水平，保障工程质量，保障环境和安全，根据《中华人民共和国建设法规》和相关法规，结合本单位实际情况，制定本规章。
第二条适用范围：荣盛工程管理总则适用于本单位内的所有工程项目管理工作。
第三条本规章内容包括工程管理的基本原则、工程项目管理的组织结构、管理职责、管理规定、管理制度及各项管理制度及工作程序。
公司各级管理人员和全体员工都必须遵守本规章。
第四条实行全员责任制，公司各级管理人员及员工应本着“质量第一、服务至上、依法合规、持续改进”的方针为工程管理工作服务。
第五条公司将不断改进和完善荣盛工程管理制度，适时对本规章进行修改和完善。
第二章工程管理的基本原则第六条工程管理应本着“科学规划、合理施工、安全文明、质量至上、节约资源、保护环境”的原则。
第七条工程项目管理要按照“安全第一，预防为主”的原则，切实做好安全管理工作。
第八条工程管理要按照“依法合规、诚实守信、公平公正、不搞派系”的原则。
第九条工程项目管理要根据项目的实际情况，采取合理的管理措施，确保工程质量。
第十条工程项目管理要加强沟通协调，形成合力，保证工程顺利进行。
第十一条工程项目管理要发扬团队合作精神，鼓励员工积极参与，形成良好的工作氛围。
第十二条工程项目管理要适时总结经验，不断改进提高管理水平。
第三章工程项目管理的组织结构第十三条公司设立工程管理部，负责公司内各个工程项目的管理工作。
第十四条工程管理部设立各级管理岗位，包括总经理、总监、项目经理、工程师等。
第十五条公司内设各种委员会，包括安全委员会、质量委员会、技术委员会、审计委员会等，每个委员会主要负责相应的管理工作。
第十六条公司设立评估小组、奖惩小组等，负责对工程项目进行评估和考核。
第十七条公司设立监督部门，对工程项目进行监督和检查。
第四章工程管理职责第十八条公司总经理对公司内的所有工程项目负总责。
第十九条公司总监负责工程项目的组织和协调工作。
房地产新项目发展管理制度
房地产新项目发展管理制度一、释义本制度中，除非文意还有所指，以下简称拥有以下特定意义：企业企业：指 VK企业股份有限企业一线企业：指企业企业全资拥有、控股或相对控股的房地产企业企划部：指企业企划部决策委员会：指VK企业股份有限企业投资决策委员会小组：指项目发展工作小组，是决策委员会手下工作机构二、操作规范第一条新项目发展信息通知一线企业如期或不如期向企划部通知新项目大要和进展程度，企划部及时汇总整理并通知。
详细格式拜会《新项目发展信息通知》表格。
第二条项目发展工作小组1、小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息畅达。
2、小组成员 3—4 人，由企业企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成，组长由企划部第一负责人担当或委派，负责领导详细工作。
3、原则上，小组一经成立，小组成员不得随意变动，不同样项目小组成员可以不同样。
4、小组对“决策委员会”负责。
一线企业与合作方( 土地方 ) 签约后，小组自行解散。
5、工作内容和流程：(1)对重点介入的项目，一线企业向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。
(2)企划部依照一线企业上报资料对项目进行初步评估，并征询企业财务部、法律室建议后，决定可否成立小组，同时知会“决策委员会”主任或企业主管领导。
(3)决定成立小组后，企划部、财务部、法律室应及时委派本部室专业人员成立工作小组，组长拟定详细工作时间。
(4)小组成立一周内 ( 视项目紧迫性可合适延伸 ) ，完成实地检查和评估工作，提出项目发展建讲和建议 ( 小组各成员的专业建议早先应经其所任职能部门经过 ) ，向“决策委员会”委员、企业主管领导报告，同时抄送一线企业和企业办公室、财务部、企划部、法律室部门第一负责人。
(5)一线企业应依照小组提出的建讲和建议跟进和完满相关工作，并及时通知小组。
(6) 一线企业应于听证会召开两周前向小组报送《项目可行性报告》底稿或《 VK企业股份有限企业上会项目大要》。
荣盛房地产基础培训管理制度
荣盛房地产发展股份有限公司基础培训管理制度（试行）目录第一章概述 (1)第一条目的 (1)第二条包含内容 (1)第三条管理原则 (1)第四条适用范围 (1)第二章组织管理 (2)第五条职责和权限 (2)第六条组织频次 (3)第七条实施流程 (3)第三章实施管理 (4)第一节战略文化培训管理 (4)第八条新员工战略文化同合 (4)第九条履新干部战略文化同合 (4)第十条全员战略文化周期化培训 (5)第十一条试题库建设 (6)第十二条文化展览室设立 (6)第二节制度技能培训管理 (6)第十三条新颁布制度的培训 (6)第十四条新员工上岗前制度培训 (7)第十五条制度日常强化培训 (7)第十六条兼职知识管理员管理 (7)第四章培训考核奖惩管理 (8)第十七条对员工的奖惩 (8)第十八条对组织部门的奖惩 (8)第十九条对培训管理的奖励 (8)第五章附则 (9)第一章概述第一条目的为持续加强员工队伍的综合素质，立足岗位胜任力，建立以“文化”和“技能”管理为基础的应知应会培训体系，规范系统化、周期化的公司基础知识沉淀与管理，特制定本制度。
第二条包含内容基础培训是以“文化理念”和“制度技能”为主要内容的培训。
（一）文化理念培训是针对新公司、新项目、新部门、新员工进行文化同合，使公司文化第一时间渗透员工意识和思维，主要内容包括公司战略、企业文化与其他通识内容等。
（二）制度技能培训旨在提升员工对工作流程与规范的掌握程度，提升执行精度与效率，主要内容包括对公司系列制度、政策、流程，以及相关应知应会知识与技能等的培训。
原则上，培训内容每年度组织统一更新。
第三条管理原则（一）日常化与周期化的原则。
保证在公司经营管理的全过程，正确的文化理念持续伴随，基础的规范要求常温常新；（二）优先扶持营建期公司的原则。
基础培训是营建期公司规范化管理的起步要求和基础支撑，总部须优先扶持保障；（三）新制度、新政策重点推广的原则。
维新伊始，须令员工重视并及时掌握，提高纠偏效率，降低实施风险。
荣盛工程管理制度
荣盛工程管理制度一、总则为规范和优化荣盛工程的管理工作，保障工程的质量和安全，提高工程管理的效率和水平，特制订本管理制度。
二、组织机构1.荣盛工程管理部：负责统筹和协调荣盛工程的管理工作，制定工程管理制度和方案，监督和检查工程的执行情况，协调工程相关事务。
2.项目部：根据项目性质和规模设立不同的项目部，负责具体的工程施工和管理工作。
3.技术部：负责工程设计和技术支持，提供技术咨询和解决方案。
4.质量监督部：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.安全监督部：负责对工程安全进行监督和管理，预防和应对各类安全事故。
6.人力资源部：负责工程管理人员的招聘、培训和考核工作。
7.财务部：负责工程的资金管理和财务审计工作。
三、工程管理流程1.项目立项：项目部根据市场需求和公司发展战略确定工程项目，编制项目立项报告，提交公司领导审批。
2.项目规划：项目部根据项目需求和公司资源情况进行详细规划，确定工程施工方案、进度和预算。
3.设计阶段：技术部根据项目规划进行工程设计，编制施工图纸和技术标准。
4.招投标阶段：项目部根据设计规范和项目需求进行招投标工作，选择合适的施工单位和材料供应商。
5.施工阶段：项目部负责工程施工，按照设计图纸和技术标准进行施工，确保工程质量和进度。
6.质量检查：质量监督部对工程质量进行定期检查和抽查，发现问题及时整改。
7.安全管理：安全监督部对工程安全进行监督和管理，定期组织安全培训和演练。
8.工程验收：工程完成后，项目部组织相关部门对工程进行验收，核实工程质量和安全。
9.结算工程款：财务部根据工程量和质量进行结算，核实工程款项支付给施工单位和供应商。
四、工程管理要求1.严格执行国家和行业相关法律法规，保障工程的合法性和安全性。
2.严格控制工程进度和质量，确保工程按时完工，质量合格。
3.严格执行规范和标准，做好工程设计、施工和监理工作。
4.加强对工程质量和安全的监督和管理，预防和减少各类安全事故。
荣盛地产安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障公司员工、客户和合作伙伴的生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于荣盛地产全体员工，包括但不限于施工现场、办公场所、生活区等。
第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产，实现零事故目标。
第二章安全责任第四条公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，确保本部门安全生产目标的实现。
第六条员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行安全操作规程，确保自身安全。
第七条公司设立安全管理部门，负责全公司的安全管理工作，具体职责如下：（一）组织制定公司安全管理制度，并监督实施；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（三）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）组织事故调查处理，分析事故原因，提出整改措施；（五）负责安全生产信息的收集、整理和上报。
第三章安全教育培训第八条公司定期对员工进行安全教育培训，内容包括：（一）安全生产法律法规、规章制度；（二）安全生产操作规程；（三）常见事故案例分析；（四）应急处置措施。
第九条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
第十条公司每年组织至少一次全员安全知识竞赛，提高员工安全意识和技能。
第四章安全检查与隐患排查第十一条公司每月至少组织一次安全检查，各部门每周至少组织一次自查。
第十二条安全检查应覆盖施工现场、办公场所、生活区等所有区域，重点关注以下内容：（一）设备设施安全；（二）消防安全；（三）用电安全；（四）高处作业安全；（五）特种作业安全。
第十三条对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。
第五章事故处理与报告第十四条事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员，保护事故现场。
第十五条事故发生后，应及时向上级部门报告，并按规定进行调查处理。
荣盛发展_精品文档
荣盛发展荣盛发展：迈向成功的征程荣盛发展是一家以房地产开发为主要业务的企业，成立于1995年。
经过多年的发展，荣盛发展已经成为行业内的领导者，取得了显著的成绩。
本文将从公司历史、发展策略、市场影响力和未来展望四个方面来介绍荣盛发展的发展情况。
一、公司历史荣盛发展成立于1995年，当时是一家小型房地产开发公司。
在初创阶段，公司专注于住宅项目的开发，并且以高品质和可靠性而闻名。
随着业务的蓬勃发展，荣盛发展逐渐开始涉足商业地产和城市综合开发项目。
在过去的二十五年里，公司不断壮大并成功开发了众多高品质的楼盘，树立了良好的声誉。
二、发展策略荣盛发展在市场竞争激烈的背景下，坚持了一系列的发展策略，帮助公司稳步发展。
首先，公司始终注重创新，不断改进产品和服务的质量，以满足客户的需求。
其次，荣盛发展非常注重与各方面的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以共同实现共赢。
此外，公司还高度重视市场营销和品牌建设，通过积极的宣传活动和广告推广，提升了品牌知名度和市场认可度。
三、市场影响力荣盛发展在多个城市开展了大量的房地产项目，并取得了极高的市场评价。
其开发的住宅项目以高品质、良好的物业管理和周边配套设施齐全而著称，受到了广大消费者的青睐。
同时，荣盛发展还积极承担社会责任，参与公益慈善事业，并和当地政府共同推动城市发展。
这些举措大大提升了公司在社会中的影响力，使其得到了社会各界的广泛认可。
四、未来展望展望未来，荣盛发展将继续致力于提供高品质的房地产产品和优质的服务。
首先，公司将进一步加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的项目。
其次，荣盛发展将积极拓展国内外市场，不断寻找新的业务机会。
同时，公司还将加强与政府的合作，参与更多的城市改造和综合开发项目。
最后，荣盛发展将继续关注环境保护和社会责任，积极参与可持续发展，以实现可持续发展的目标。
总结：作为一家引领行业的房地产企业，荣盛发展秉持着创新、合作、市场营销和社会责任的核心价值观，取得了良好的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产新项目发展管理制度第一部分前言一、编制目的为适应公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，规避投资风险，结合公司房地产开发业务规范等相关制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全资拥有、控股或相对控股的房地产分子公司和总公司发展部（以下简称发展部）在开拓新项目过程中涉及立项报审、可行性研究报告报审、城市发展和住宅市场调研报告报审及项目委员会审批等项工作范围。
三、职责权属1、公司战略委员会负责本制度的制订、修改、指导和监督；2、本制度解释权、修订权归公司战略委员会所有。
第二部分操作规范一、部门职责（一）项目委员会1、负责总公司发展部和分子公司新项目《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的评估和决策意见审批；2、负责组织召开新项目论证会；3、负责合同文本或相关协议的审核。
（二）发展部1、负责新城市项目的拓展和《投资意向书》、《项目可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；2、负责分子公司新项目的立项评审和投资可行性建议；三）分子公司负责分子公司管辖范围内新项目的拓展和《投资意向书》、《可行性研究报告》和《城市发展和住宅市场调研报告》的编写；四）其他职能部门（工程系统、财务系统、研发系统、营销策划系统、行政办公系统）负责出具所管辖系统专业评审意见；二、新项目发展信息通报分子公司定期向项目委员会及发展部通报新项目概况和进展程度，发展部及时汇总整理包括发展部负责的新城市项目拓展情况并在项目委员会月度例会上通报；如遇特殊情况发生，分子公司必须及时通报发展部及项目委员会。
《新项目发展信息通报》制式格式参见附件1三、工作内容和流程（一）分子公司意向项目1、适用于分子公司为发起方的项目。
分子公司发起报审时，须向项目委员会及发展部同时提交由分子公司编写的《项目投资意向书》；发展部根据《项目投资意向书》进行评估，2 个工作日内向项目委员会提交评估意见。
《项目投资意向书》模板详见附件22、项目委员会依据《项目投资意向书》进行评估，并结合发展部意见决定是否立项，5 个工作日内下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。
3、如获得立项，则分子公司15 个工作日内（视项目紧迫性可适当延长）完成实地调查和研究工作，并向项目委员会和发展部报送《项目可行性研究报告》。
如未获得立项，分子公司将根据项目委员会批复文件安排下一步工作，工作流程终止。
《项目可行性研究报告》模板详见附件34、发展部依据分子公司《项目可行性研究报告》和对市场的了解并通过与分子公司的沟通，5 个工作日内向项目委员会提交评估意见；5、项目委员会依据《项目可行性研究报告》进行评估，并结合发展部意见决定是否需要发展部进行实地调研并出具《项目可行性研究评审意见》。
如不需要，项目委员会则7 个工作日内下达批复意见至分子公司并抄送发展部。
6、如需要发展部出具《项目可行性研究评审意见》，发展部需深入实地进行调研，分子公司须密切配合与支持，原则上10 个工作日内向项目委员会提交《项目可行性研究评审意见》。
《项目可行性研究评审意见》主要内容包括区别于分子公司《项目可行性研究报告》的独立意见等。
7、项目委员会依据发展部《项目可行性意见》和项目情况，决定是否需要就专项问题征询相关职能部门意见。
营销系统负责项目及产品定位等问题；工程系统负责地质构造勘查、建安成本、工程进度安排等问题；财务系统负责银行系统调查、公司资金筹措和经济测算等问题；研发中心负责项目规划及产品设计配比等问题。
如不需要，项目委员会则下达批复意见至分子公司并抄送发展部。
8、各相关职能部门须针对项目委员会专项问题及时反馈意见，各职能部门反馈意见原则上需在5日之内报送项目委员会。
如5 日内某相关职能部门未能向项目委员会提交反馈意见，项目委员会将判定该职能部门无意见并书面告知该单位第一负责人此判定结果。
9、项目委员会依据分子公司、各职能部门相关意见和项目综合情况，决定是否召开项目听证会。
如不需要，项目委员会则下达批复意见至分子公司，并抄送发展部。
10、如决定召开项目听证会，项目委员会应向项目委员会委员、分子公司或发展部、其他与会人员发出会议通知和《项目可行性研究报告》、各职能系统专业意见等资料，同时抄送公司其他有关职能部门负责人。
会议通知包括会议召开的时间、地点、方式。
11、听证会由项目委员会出面主持。
具体内容和安排详见五、项目听证会12、项目通过论证后，分子公司或发展部对各评委意见须予以高度重视并跟进相关工作，须将跟进结果及时汇报项目委员会，直至正式签署土地出让合同或正式合作协议。
13、项目委员会对正式签约合同文本负有审核责任。
如项目委员会发现合同文本与项目委员会审批意见或听证会通过内容有较大差异，须及时提请分子公司或发展部给予合理解释，同时评估是否签约。
只有项目委员会审批通过，才能签署土地出让合同或正式合作协议。
工作流程图相见附图一：一线公司投资意向书和可研报告上报流程（二）发展部意向项目发展部意向项目除发起审批方为发展部外，其余类同以上工作内容和流程。
过程中除项目委员会特别授权外，分子公司不参与期间流程。
工作流程图相见附图二：发展部投资意向书和可研报告上报流程四、论证报告如报审项目立项，必须编写《项目投资意向书》、《项目可行性研究报告》。
进入新城市开发，在完成实地考察和调研工作后，必须编写《城市发展和住宅市场调研报告》。
《城市发展和住宅市场调研报告》模板详见附件4五、项目听证会1、会务组织：项目委员会负责听证会会务工作。
2、会议主持人：项目委员会主任或副主任。
3、评委成员：项目委员会成员、项目相关分子公司总经理（新项目报审发起人为分子公司）、发展部经理、其他有关职能部门负责人以及委员会授权的其他参与人员。
4、与会人员：评委、项目所在分子公司相关人员、发展部成员、其他人员。
5、会议形式：现场、远程会议。
6、相关工作内容：1）实际到会评委达到应到会评委三分之二以上，听证会才能召开。
（2）项目委员会负责在听证会召开3个工作日前将《项目可行性研究报告》和《荣盛发展提交听证会项目概况表》报送各位评委。
（4）评委应认真研究分析《项目可行性研究报告》和相关资料，在会议召开前形成书面意见。
必要时可先行讨论或征求相关职能部门意见。
5）听证会召开前，项目委员会可就专项问题向公司职能部门征求意见，并在听证会会上陈述。
6）听证会议程为：分子公司或发展部介绍《项目可行性研究报告》内容、其他与会人员质询、分子公司答复质询、评委投票表决、授权工作人员唱票及项目委员会主任提出论证决策意见。
7）评委应认真分析讨论项目的可行性，须于会议结束前填写《荣盛发展关于提请审议** 地块项目投资可行性表决票》，详细写明对项目的评估意见、开发建议和评估结论。
（8）项目委员会须于听证会结束后不超过3 个工作日内完成批复文件下发报审单位。
项目委员会应于不超过3 个工作日内完成听证会会议纪要，并呈报项目委员会，评委、分子公司、发展部经理、公司其他职能部门负责人。
7、会议费用：评审委员、小组成员因项目事宜发生的住宿费用、餐费以及会务费用，由项目所在分子公司或发展部承担。
交通往返费用由评委、小组成员所在公司门）自行承担。
荣盛发展提交听证会项目概况表》制式模板详见附件荣盛发展关于提请审议** 地块项目投资可行性表决票》制式模板详见件6六、取得土地竟买资格或签署合作意向已获得项目委员会批复同意或已召开项目听证会并通过，分子公司或发展部可参加土地招拍挂报名工作，可与合作方（土地方）签署合作意向；七、签署土地出让合同或正式协议取得土地竟买资格确认书或签定项目合作意向书后，分子公司或发展部及时向项目委员会汇报协议谈判等项目进展情况，必要时，律师可介入项目谈判和合同起草工作。
协议）分子公司或发展部参加土地竟拍或与合作方（土地方）签署正式协议前必须完成以下工作：1、获得项目委员会审批、同意或召开项目听证会并通过。
2、董事长授权最高土地报价和合作底限。
3、报送董事会通过。
董事会议案由董秘处负责起草。
4、合同文本与项目委员会审批或听证会通过条件一致；若不一致，分子公司或发展部要重新论证，并将论证意见报项目委员会审批，必要时可提请原听证会评委重新论证。
八、付款审批程序1、分子公司或发展部在取得土地招拍挂报名资格或签署合作意向后，才可以申请并支付保证金或定金（诚意金）。
2、分子公司或发展部在签署正式合同（协议）后，方可按照签约合同条款支付地价款。
注：付款程序参见公司制度第三部分附则1、本制度是公司房地产新项目发展的根本管理制度，适用于分子公司或发展部通过招拍挂、合作参股等方式取得土地。
2、拓展新项目进展过程中，如出现与本制度不适应的情形，可视具体情况由公司相关职能部门商议执行。
3、本制度可根据公司发展和行业环境变化需要适时修改。
4、本制度自执委会通过之日起执行。
附件：《荣盛发展提交听证会项目概况表》附件6：《荣盛发展关于提请审议** 地块项目投资可行性表决票》附件1:新项目发展信息通报表说明：1填写范围：考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约填列，若签约后合作条件发生变动也要求在此快报中反映；2、上报时间：每月 10日、25日（遇节假日应以离此最近工作日为上报时间）以电子邮件形式传到公司发展部，在此时间外可视项目重要性和项目进展变化及时上报，发展部邮箱：；3、遇到下列表格没有涉及但对项目发展有重大影响的事件发生，可另附报告随信息通报一起及 时上报。
填报单位:4、无论有否新项目，均需填列项目发展环境变化内容。
填报单位：（或自然终止） 时为止都要求填报日期:二、项目进展状况及工作计划详细内容说明该项目下一步工作计划（继续跟进还是暂缓、终止）、工作重点、采取的策略、突破点、是否需要项目发展工作小组介入、什么时间召开听证会等。
附件2:项目投资意向书模板接触程度说明与土地方接触程度，初步接触、深入了解、有合作意向、准备上会还是准备签约。
谈判情况谈判进展情况，谈判条件等发生重大变化。
法律手续法律手续办理程度，如：已取得的政府、法律文件依据等。
隹占 八、难点项目进展的主要难点和焦点。
竞争 竞争对手加入或退岀，对手提岀条件发生变化等， 以及主要竞争对手在整个城市重大对手土地购买或其他投资。
竞争楼盘 对项目发展有影响的楼盘推岀与封盘等。
政府 主要政府政策颁布或变动及对项目发展的影响, 政府倡导重点开发区域和领域的提岀政策 或形成。
城市规划城市规划发生重大变动或（即将）实施，重大城市规划调整。
市政 整个城市重大市政建设（如交通捷运系统规划和建立，主要道路的开工或通车），以 配套及项目周边市政配套的改变。
其他因素如：房地产热点发展区域的形成和改变等。
下一步计划、城市基本情况一）、城市基本背景1、城市概况从地理位置、交通、经济方面概括性描述城市。