工作流比较
工作流产品比较
对X5 Studio过分依赖，如果选择它的工作流，整个项目需要在其平台上开发。
用户自己的开发框架调用流程需要调用webService来实现，统计分析只支持系统里面创建的BO模型。
缺少流程效能分析，表单设计器不是很好用
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国产化
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数据库
oracle/db2/SQLServer/Sybase/Informix/Mysql
oracle/db2/SQLServer/Sybase/Informix/Mysql
oracle/db2/SQLServer/ /Mysql
Oracle/Mysql
工作流设计
器表现力
完全基于Flex/Flash的全图形化设计界面，易于理解，界面和操作非常简单，大部分业务逻辑的实现无需代码开发，eclipse中也可绘制流程。
X5提供自己的角色管理模块，也提供接口可自行扩展
有自己的角色管理模块，提供数据同步接口
必须使用提供的角色模块
优点
BPS与用户开发框架及集成开发环境可以高度融合，一方面以整合的开发环境开发，即保持了原来的开发模式与习惯，又能够方便的使用BPS的功能；另一方面，BPS提供标准的Java API，能够以多种协议与用户原有应用交互，更好的保护了原有资产，大大降低了应用开发和升级的成本。
X5平台提供了对数据的查询、统计、分析、挖掘的支持，能够完成多维、多项的数据统计分析，包括交叉表、统计表都实现
Aws提供数据库表对应表单，便于自己做统计分析。
Aws提供流程效能分析，还支持以多维度、多方案（BO统计图表、交叉表统计、SQL报表）表单数据统计分析。
开源工作流框架对比.
开源工作流框架对比工作流是基于业务流程的一种模型，它可以把业务流程组织成一个具有逻辑和规则的模型，从而指导业务工作的进行。
开源工作流把工作流进行了合理化、科学化的设计与组织，使其更能够满足现在的业务需求。
开源工作流可以帮助实现业务目标，通过计算机进行文档的传递，其使用非常广泛。
目前国内主要有几种开源工作流框架，下面我们简单地对比一下，帮助大家更深刻地了解开源工作流：1.JBPM：要想了解JBPM，首先要了解JBPM的简单定义，JBPM是指业务流程管理，它包含了整个业务流程管理过程中的工作流与服务协作，是一种灵活的、开源的管理模式。
JBPM可以把一些复杂的业务流畅简单化，让系统更加灵活运行，同时也很方便业务的跟踪、监控和管理，是一种很好的业务工作流框架模式。
2.OSWORKFLOW：这种框架是用java语言编写出来的，简单地说就是一种工作流引擎，其技术性非常强，它能满足用户多方面的需求。
用户可以根据自己的需要来设计一些简单或者是复杂的工作流，为企业业务流程管理服务。
这种工作流最大的优点是灵活简单，比较容易实现，能够满足当前市场对开源工作流的需求。
3.oa办公软件系统：这种工作流是符合相关标准的系统管理工作流软件，它也是由java编写出来的，其扩展性比较强，功能也多，还具有通用性的特点，可以用于完整的工作流管理系统中。
要说这种软件最大的特点，就是其功能模块比较多，比如说动态表单、可视化工作表、智能报表等等，不同的功能表可以帮助用户实现不同的功能，受到了用户的好评。
以上就是现在市场上比较常见的几种开源工作流管理模式，由此可见，不同的工作流模式其优势特点是不同的，不过这些工作流都能给企业业务流程管理起到一个很好的效果，受到了很多企业的欢迎。
在这几种工作流模式中，最值得一提的是JBPM，这种工作流是目前比较先进的，已经收到了很多企业的信赖。
国内市场主流专业的工作流(bpm)软件分析、比较及推荐
国内市场主流专业的工作流(bpm)软件分析、比较及推荐目前国内外的工作流系统层出不穷，行业标准多种多样，虽然工作流主要功能国内比较知名的工作流软件基本上都具备，但功能的侧重点各不相同,增加了企业对工作流或BPM选型难度，本人选用目前国内市场主流专业的工作流软件，从概念、工作流引擎、工作流过程建模工具、流程操作、工作流客户端架构、流程监控、表单设计器以及与应用程序的集成等方面进行分析和比较，帮助企业对工作流或BPM产品的选型。
一、概述：工作流的思想最先起源于西方国家，一开始的目的主要是为了简化工作流程，为繁琐的工作提供依据。
随着需求的不断延伸以及人们对企业信息化思想的不断普及，工作流越来越受到企业内部的使用推广，当然，工作流能满足的需求也在不断的优化。
工作流概念起源于生产组织和办公自动化领域，是针对日常工作中具有固定程序活动而提出的一个概念，目的是通过将工作分解成定义良好的任务或角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对其进行监控，达到提高工作效率、更好的控制过程、增强对客户的服务、有效管理业务流程等目的。
尽管工作流已经取得了相当的成就，但对工作流的定义还没有能够统一和明确，不同学者从不同角度对工作流做出了不同的定义。
Georgakopoulos给出的工作流定义是：工作流是将一组任务组织起来以完成某个经营过程：定义了任务的触发顺序和触发条件，每个任务可以由一个或多个软件系统完成，也可以由一个或一组人完成，还可以由一个或多个人与软件系统协作完成。
IBM Almaden Research Center将工作流定义为：工作流是经营过程的一种计算机化的表示模式，定义了完成整个过程需要的所有参数；这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤的执行顺序和条件、步骤由谁负责以及每个活动所需要的应用程序等。
1993年工作流管理联盟(Workflow Management Coalition，WfMC)作为工作流管理的标准化组织而成立，标志着工作流技术逐步走向成熟。
浅析业务流程管理与工作流的六大区别
浅析业务流程管理与工作流的六大区别业务流程管理和工作流是两种不同的概念，虽然它们在实践中经常被混淆使用。
本文将分析业务流程管理和工作流的六大区别。
区别一：定义业务流程管理是指对一个组织内的业务流程进行分析、优化和管理，以提高组织的效益和竞争力。
它包括与业务相关的所有活动，并包括组织结构、人员管理、技术支持等方面的考虑。
而工作流是指将业务流程划分为一系列步骤，并定义每个步骤的执行者和执行顺序。
区别二：范围业务流程管理的范围更广泛，它包括整个组织内的所有业务流程，涵盖部门之间的协作、资源分配、决策制定等方面。
而工作流的范围相对较窄，通常只涉及到一个具体的业务流程或部门内的流程。
区别三：重点业务流程管理的重点是优化整个组织的业务流程，以提高效率和质量。
它强调横向协作、跨部门协调和整体效益。
而工作流的重点是自动化和规范化一个具体的业务流程，以降低人为错误和提高一致性。
区别四：技术业务流程管理通常需要多种技术支持，如流程建模、业务规则管理、工作分配和协作等。
它可以使用各种工具和软件进行支持，如业务流程管理系统（BPMS）、企业资源规划系统（ERP）等。
而工作流通常依赖系统集成、自动化和通信技术来支持流程的执行和控制。
区别五：管理层级业务流程管理通常由高层管理人员和战略决策者负责，他们关注整体组织的战略目标和绩效指标。
而工作流通常由中层管理人员和业务部门负责，他们关注具体业务流程的执行和改进。
区别六：目标业务流程管理的目标是提高组织的效率、质量和客户满意度，以实现组织的战略目标。
而工作流的目标是提高业务流程的执行效率、一致性和可控性，以降低成本和风险。
综上所述，业务流程管理和工作流虽然有相似之处，但它们在定义、范围、重点、技术、管理层级和目标等方面存在明显的差异。
理解和应用这些差异可以帮助组织更好地进行业务流程管理和工作流的实践，以提升组织的竞争力和效益。
浅析业务流程管理(BPM)与工作流的六大区别
浅析【2 】营业流程治理(BPM)与工作流的六大差别跟着信息技巧的成长,越来越多的信息体系如ERP.CRM.SRM等得到普遍运用,个中部分信息体系能实现工作流的固化和主动化,进步流程效力.但他们仍无法本质性改良企业的整体流程效力,进步企业的竞争力.BPM就是在早期的这些体系的运营与运用经验等基本上建立的.BPM与工作流比拟有如下的不同：(一) 跨组织的营业流程描写说话和对象.在工作流体系上马早期,经常会发明同一个企业内部不同组织单元.部门的流程采用不同的描写办法,比如A/B/C/F四个部门的账目治理体系采用某种工作流体系,而A/B/D/E四个部门的订单和发卖治理体系又采用别的一种工作流体系.这种情形在大型企业团体内部尤为显著,影响了各营业单元的营业协同和营业最佳实践的提炼和推广.而BPM致力于跨组织的营业流程描写说话和对象,避免了企业各部门进行营业流程交换和沟通时各说各话的情形.(二)同一的流程架构.企业内部从单一治理主题动身进行设计的工作流,平日在企业中缺少对营业运营运动的总体斟酌,局限于本部门或者本营业的营业需求,各部门和各治理专题之间的流程无法连接,信息的共享和传递艰苦,消失大量流程断点.而BPM在流程之间进行连接.调和,避免了流程孤岛的产生;BPM的目的是形成端到端的流程体系,进步全部营业流程运行的效力.成本.质量,在剧烈的市场竞争环诚拢憧突У男枨蟆?/P>(三)无“甲方优势”现象.假如用一般的工作流体系做接口,我们发明一个有味的现象,就是办事供给方的甲方优势现象.平日,一个工作流体系要和别的一个已经消失的体系做接口,工作流体系是有求于已经消失的体系,也就是已经消失的体系有“甲方优势”.如许,工作流体系就必须按照已经消失的体系的技巧规格来实现,离“跨组织的营业流程描写说话和对象”就越来越远了,更不用谈“跨企业的营业流程治理”.而BPM是在“工作流体系”和“已经消失的体系”之间建立了一个公正的商定,不消失“甲方优势”.(四)流程的中断改良.因为工作流体系的消失,相干的营业人员平日已经疏忽其内嵌的营业流程,营业部门对信息体系内嵌的流程缺少直不雅熟悉和存眷,工作流体系的改良异常的庞杂,更不要谈什么中断改良了.但是BPM关心营业人员亲密存眷信息体系内嵌流程与其它营业流程连接关系,跟着营业表里部情形的变化,实时进行流程的调剂;这种情形下,流程的中断改良,成为进步企业整体流程运行效力的最重要身分.(五)BPM的SOA本质.SOA是创建更灵巧的企业基本架构的架构办法,而BPM是一套调和的营业流程运动.SOA运用户可以轻松完成将营业流程连接到基本体系的义务,从而节俭时光和IT资本.与之比拟,将流程链接到传统的运用平日要依附大量不同的专有技巧.并且,在采用BPM的同时转向SOA可以促进SOA组件的再运用,从而最大程度地下降营业流程本身的庞杂性.(六)BPM必定是企业级的.要实行BPM,必定要建立流程计谋.流程设计.流程实行和流程监控的轮回治理理念：从企业的成长计谋动身制订流程的计谋,将计谋指标分化为流程的目的体系,经由过程流程实现计谋的落地;依据流程计谋进行营业流程的梳理.设计和优化;经由过程组织构造和信息体系的调剂来实行营业流程;经由过程流程合规治理和流程绩效监控,对流程履行情形进行监控,依据成果调剂营业流程设计.假如你正在为信息孤岛(ERP.CRM.HR)这类的以工作流为焦点的体系造成的工作瓶颈而忧?,假如你想抢得市场先机,或者愿望强化办事质量.传承既有常识,如今是该运用BPM的时刻了.。
BPM领域常用的两款工作流JBPM和CCBPM的对比
BPM领域常用的两款工作流JBPM和CCBPM的对比5种基本控制流模式的对比4种高级分支同步模式2种结构化模式4种包含多实例的模式3种基于状态的模式2种取消模式总结以国外流行的工作流jbpm4的模式与当今中国开源的ccbpm（ccflow和jflow的总称）流程引擎对照。
以便让各位能够了解到中国国情的工作流引擎与国际流行的设计规则的差别、不同、与优缺点。
国外工作流比较通用的就是满足21种流程模式的支持。
5种基本控制流模式的对比1. 顺序流（Sequence）JBPM:就是按照流程设计的步骤，一步步的向下运行，这样的模式下每个节点有先后顺序，就是每个节点只有一个节点是活动的。
例子：比如申请后进行审批，一步一步的进行任务。
CCBPM：顺序流，也叫做没有分支的线性流程，流程一般在最后一个节点自动结束，并标识流程完成。
也可以通过设置节点条件，自动结束流程。
ccbpm的特点是：允许用户自己定义流程完成条件，在任何一个节点运行过程中，ccbpm都要去检查条件设置，如果满足这个条件流程就自动结束。
2. 并行分叉（ParallelSplit）JBPM:流程在某个活动（节点、步骤）之后产生多个分支，并且并行流转。
例子：比如在淘宝买了个商品需要发票，那么卖家就需要一边准备商品发货，一边准备发票邮寄。
CCBPM：异表单分合流的分流动作，一个动作结束后（分流节点），并行启动多个分支，每个分支都要向下运动。
在cc中，可以根据方向条件设置来决定是否启用某一个分支。
3. 同步（Synchronization）JBPM：在流程中的某个点，多个并行的子流程或者活动，合并成一个流程。
流程必须等待所有的分支都执行完成后，才能激活后续活动。
例子：比如商家在收到“发票”和“商品”后，才能确认收货。
CCBPM：异表单分合流中的合流动作，可以指定一定的完成率，才能到达合流节点。
对于未完成的子线程，可以进行删除操作。
4. 独占式选择（Exclusive Choice）JBPM:一个活动完成后，只能在后面的多个分支中激活一个。
浅析业务流程管理与工作流的六大区别
浅析业务流程管理与工作流的六大区别业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）和工作流（Workflow）是企业管理和信息化建设中的两个重要概念和方法。
虽然它们有一些相通之处，但是也存在一些差异。
下面从六个方面对BPM和工作流的区别进行详细分析。
1.定义和范围：BPM是一种管理方法论，是一套将业务流程的设计、优化、执行以及监控等活动整合在一起的综合管理策略。
它从组织整体的角度出发，关注业务流程对组织目标的实现。
而工作流则更侧重于业务流程的自动化和优化，着重解决流程中的任务分配、协作和调度等问题。
2.目标和效益：BPM的目标是通过分析和优化业务流程，提高组织的效率、灵活性和质量。
它关注的不仅仅是流程的自动化，更强调人、系统和业务流程之间的协同与高效。
而工作流主要关注的是业务流程的自动化和规范化，目标更聚焦于提高工作流程的效率和准确性。
3.管理层次：BPM是一种全员参与的管理方法，要求机构的各个层次和各个职能部门共同参与业务流程的管理。
它的影响范围覆盖整个组织的战略、业务和流程三个层面。
而工作流则是在具体的业务场景中对流程进行自动化和规范化的方法，主要关注流程的执行和控制。
4.技术支持：BPM不仅仅是一个技术问题，更多地是一个包含业务和组织变革的综合管理方法。
它需要支持的技术包括流程建模和分析工具、业务规则和决策管理系统、性能监控和指标评估系统等。
而工作流则更加依赖于技术平台和工具，需要支持流程设计、任务调度、协同和通信等功能。
5.强调与方法框架：BPM具有一套完整的方法论和框架，包括业务流程建模、分析优化和执行监控等方法和工具。
它强调对业务流程的全面管理，通过对流程的不断迭代和优化实现持续的改进。
而工作流则是一种具体的流程自动化和规范化方法，通常采用工作流引擎和编排工具来实现。
6.管理层次和组织变革：BPM更加关注流程与组织之间的协同配合和变革管理。
它提倡通过业务流程的重塑和优化，改变组织的管理和运作方式，从而提高全员参与和协同的能力。
关于推行电子化工作流的意义与方案比较
关于推行电子化工作流的意义与方案比较在这个数字化、信息化的时代，推行电子化工作流已经成为提高企业工作效率、降低成本、优化管理的重要手段。
作为一名有着10年方案写作经验的大师，我将结合实际案例，为大家详细阐述推行电子化工作流的意义及各种方案的优缺点。
一、推行电子化工作流的意义1.提高工作效率：电子化工作流将传统的纸质文件流转为电子文件流转，减少了文件传递的时间，提高了工作效率。
2.降低成本：推行电子化工作流，可以减少纸张、印刷、存储等成本，降低企业运营成本。
3.优化管理：电子化工作流可以实现流程的自动化、智能化，便于企业对工作流程进行监控和管理。
4.提高信息安全性：电子化工作流可以实现信息的加密传输和存储，提高信息安全性。
5.促进协同办公：电子化工作流可以打破地域和时间的限制，实现跨部门、跨地域的协同办公。
6.提高企业竞争力：推行电子化工作流，可以提高企业的信息化水平，提升企业竞争力。
二、电子化工作流方案比较1.传统纸质文件流转方案优点：操作简单，易于理解，适应性强。
缺点：效率低下，成本高，不易于管理和监控，信息安全性差。
2.基于邮件的电子化工作流方案优点：实现了一定程度的自动化，降低了成本，提高了效率。
缺点：邮件系统容易受到垃圾邮件攻击，信息安全性较低，流程管理较为复杂。
3.基于工作流管理系统的电子化工作流方案优点：流程自动化程度高，易于管理和监控，信息安全性好。
缺点：系统部署和维护成本较高，实施周期较长。
4.基于云平台的电子化工作流方案优点：部署简单，维护成本低，易于扩展，支持移动办公。
缺点：对网络依赖性较强，信息安全性受云平台服务商影响。
5.基于的电子化工作流方案优点：智能化程度高，可以自动识别和优化工作流程，提高工作效率。
缺点：技术门槛较高，成本较高，实施周期较长。
三、推行电子化工作流的实施方案1.确定电子化工作流的目标和需求，制定详细的实施计划。
2.选择合适的电子化工作流方案，结合企业实际情况进行定制。
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功能
53349265.xls 项目 任务分配：分配 给用户和岗位； 分配算法 会审 动态协作、代理 撤销，退回 JBPM 支持对用户和岗位分配任务，用户只能 处理自己的任务，可以获取所属的岗位 的任务集合，并添加到自己的任务队列 中，如果需要退回给岗位中的其他人处 理，只需要把该任务的用户ID去掉。复 杂的分配算法需要自己实现。 可以在流程中配置，需要扩展实现 需要自己扩展实现 可以配置退回，撤销，复杂的需要扩展 实现 OsWorkflow Shark
53349265.xls 项目 服务商 标准 版本 开源 资源文档 学习成本 灵活性 扩展性 设计器 用户模型 后台服务 持久层
OpenWFE Shark Enhydra 1.完全基于WFMC和OMG规范的 基于有限状态机概念。 工作流 1.WFMC 状态转换通过Action 2.XPDL作为自己的过程定义语 2.流程文件为自定义 言 2.8.0 1.7.2与1.7.3per0 开源 2.0以后版本，部分组件不开 开源，BSD license 文档不是很详细，有较多网络资 相对较少 有使用文档,无源码API 有较多的配置，刚开始较难掌握 比较容易学习 学习成本高 shark1.0是一款纯粹的工作流 很灵活 很灵活 引擎，代码量较少，易于阅读 较灵活 、易于改写、易于维护。 扩展性好 扩展性好，但较为繁琐 模块间独立性很强，扩展性好 扩展性好 基于Eclipse的流程设计器 自带GUI设计器，Java编制 Jawe 基于Eclipse插件 自带简单的用户模型，可以扩展到自定 有自己的用户模型，可以扩展实 自己带用户模型 义的用户模型，用户变更需要处理在途 现 带后台管理服务，需要部署 带web后台处理工作列 支持内存、序列化、JDBC、EJB和 基于Hibernate的持久层，扩展自己的实 DODS作持久化存储工具,也许 Ofbiz存储，很容易扩展自己的实 JDBC xml存取 现比较复杂 在大量数据应用时会出现问题 现 JPDL/BPEL/PageFlow，流程定义清晰简 单，支持状态图、事件、任务、分配、 定义流程模型-定义流 通过配置XML文件来配置，也可以 客户自定义的java类作为流程 泳道、处理器、上下文环境变量、脚本 程参与者-定义存储区通过GUI设计器 变量来使用 、异步处理、日程管理配置、JCR文档管 定义流程-分配权限 理、异步同步消息、EMAIL 对外提供接口调用,支 调用接口简单 提供了很多方便的接口 持rmi 可以通过上下文环境和任务控制器，向 任务传递业务数据，系统自动保存流程 状态和上下文环境。如果业务信息量 大，可以只传递关键信息，通过这些信 息在从数据库中检索详细信息，展示给 需要修改代码，处理分页数据，复杂的 无 查询审批逻辑比较困难
表单定制
应用集成
1.J2SE组件，可以作为J2EE应用集群部 署，很容易集成JBOSS的其它组件。 2.第三方.可以和Glue、Xfire/CXF这些 WebService框架集成
部署维护
市场应用
如果是嵌入式集成，则和应用一起部署 。 1.国内在逐渐推广JBPM，人气也逐渐提 高。 在企业ERP开发中得到广泛应用 2.MS/IBM/BEA将主推BPEL4WS标准，JBPM 作为实现了该标准的开源工作流，在
国内应用较多
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JBPM JBOSS 1.自定义的jPDL标准 2.支持BPEL/BPEL4WS扩展 3.基于状态图+活动图+PetriNet模型， 活动图遵循UML2.0 3.1.4 JBOSS开源 文档全面详细 容易学习
OsWorkflow opensymphony
流程配置
调用接口
获取业务数据 功能 大数据量性能优 化
OpenWFE
分配流程参与者不同权 限
支持多用户操作 不支持 部分支持取消流程,不 支持反向流程 表单定制比较弱，只是用来定 义各环节的输入/输出的数 据，不涉及布局的设置。提供 的数据类型也有限 1.在WEB应用中、在SWING应用 中、作为CORBA服务、在EJB容 器中…… 可以单独部署为服务， 2.非常可配置的，所有的内在 也可以嵌入到应用中。 接口，包括核心部分都能够被 其他实现所替换 不同语言进行不同的部署 支持Java, Perl, PHP, Python, Ruby, Visual Basic,.net,多平台实 现