工作流管理的现状和未来趋势
工作流系统浅谈

工作流系统浅谈工作流系统是指将工作流程中的各个环节通过自动化技术进行串联、协调和管理,从而实现工作流程的高效、规范和可控。
随着信息化、自动化技术的不断发展,工作流系统在各个行业和领域都得到了广泛的应用,成为提高工作效率、降低成本、提升管理水平的重要工具。
本文将对工作流系统进行一次浅谈,探讨其特点、应用以及未来发展趋势。
一、工作流系统的特点1. 自动化程度高工作流系统可以通过设置规则、条件和流程,实现工作流程的自动化。
在传统的工作流程中,需要依靠人工来协调、审核、传递工作,存在着效率低、容易出错等问题。
而采用工作流系统后,可以实现工作的自动传递、自动审批、自动催办等功能,大大提高了工作效率。
2. 可视化管理工作流系统可以将整个工作流程通过图形化的方式展现出来,使管理者可以清晰地看到工作的进展情况,及时发现问题并进行调整和优化。
员工也可以通过工作流系统清楚地了解到自己应该进行的工作,降低了沟通成本和误解。
3. 数据化分析工作流系统可以对工作流程中的各个环节进行数据采集和分析,从而发现工作流程中的瓶颈、低效环节,为管理者提供决策依据。
工作流系统也能够对员工的工作绩效进行评估和分析,帮助企业进行绩效考核和薪酬管理。
4. 灵活性和可扩展性工作流系统可以根据企业的具体需求进行定制,满足不同行业、不同企业的个性化需求。
工作流系统也可以随着企业的发展不断进行扩展和升级,从而适应企业发展的需要,保持持续的价值创造能力。
1. 企业管理流程工作流系统可以有效地对企业内部的各类管理流程进行规范化和自动化,如请假审批、报销流程、培训申请等。
通过工作流系统,可以实现从申请—审批—执行—反馈的全程管理,提高管理效率和管理水平。
2. 生产流程在制造企业中,生产流程是一个极为复杂的系统。
通过工作流系统,可以实现生产计划的编制、原材料采购、生产作业调度、质量检验、成品出库等环节的自动化管理,提高生产效率,减少成本,确保产品质量。
3. 客户服务流程工作流系统可以对客户服务流程进行优化,提高客户投诉、售后服务、客户反馈等环节的处理效率和质量,提升客户满意度,增强企业的竞争力。
SAP工作流介绍

化,提高工作效率。
监控与审计跟踪
02
工作流提供对业务流程的实时监控和审计跟踪功能,确保业务
流程的合规性和可追溯性。
优化业务流程
03
通过分析业务流程数据,企业可以发现潜在的改进点,进一步
优化业务流程。
SAP工作流与其他系统的集成
与SAP其他模块集成
如SAP ERP、SAP CRM等,实现数据和业务流 程的连贯性。
干预。
订单发货
在销售订单被批准后,系统 会自动生成发货通知和发票 ,确保按时发货和客户收到 正确的商品。
员工请假流程
请假申请
员工可以通过SAP系统提交请假申请,并填写请假日期、请 假原因等信息。
审批流程
请假申请需要经过审批流程,确保符合公司政策和法规要 求。SAP工作流可以自动化审批流程,提高审批效率。
持续优化 定期评估SAP工作流的运行效果, 根据业务变化和企业发展需要, 对工作流程进行持续优化和改进。
06
SAP工作流的未来发展 与趋势
SAP工作流的新功能与特性
自动化流程管理
通过AI和机器学习技术,实现流程的自动化管理,提高工作效率。
增强用户体验
提供更加直观、易用的界面,提高用户在工作流中的操作体验。
配置流程任务
针对每个任务,设置相应的任务类型、触发 条件、执行人员等参数,确保流程能够按照 预期执行。
设计工作流流程
绘制流程图
使用流程图工具绘制详细的流程图,明确各个任务之间的 关系和执行顺序。
01
定义流程规则
根据业务需求,设置流程的规则和条件, 如分支、合并、条件判断等,确保流程 能够智能地响应业务变化。
请假记录
在请假申请被批准后,系统会自动记录请假信息,方便后 续管理和查询。
中国企业流程优化与再造现状

中国企业流程优化与再造现状1.我国企业流程管理普遍存在的问题当前我国企业面临着激烈的国际和国内市场的竞争,不少企业希望通过精简组织机构,加快反应速度,增强产品竞争能力,实施技术创新,从而提高自身的综合竞争能力和客户满意度,以使更加灵活的适应复杂多变的市场环境,在市场上获得生存并发展壮大。
在这种背景下,流程优化与再造作为一种从西方传入我国的新型管理工具,在我国企业得到了广泛的应用和推广。
MRP,MRP,ERP,BPI,BRP等有关流程的实施项目在国内企业得到了如火如荼地开展,但最终效果并不令人满意。
许多国内的知名企业请咨询公司做了项目之后,并没有起到所期望的效果。
这一方面跟国内企业的现实管理基础、人员素质有着很大的关系,同时也与我们对流程管理的认识存在误区密不可分。
问题1:忽略流程管理与组织管理的相互关系,仅仅将流程认为是活动价值链。
许多企业进行流程优化与再造,第一步就是绘制现有流程图,然后对相关活动环节进行调整、删除或者优化。
这种方式本身并没有太大问题,问题是忽略了流程管理的核心本质,在起步之初就将一切有关流程的思维和变革固定在现有组织的职能模块条块分割之中,而没有从系统、全局的高度去看待流程的运行。
如果我们将现有部门间和部门内部的活动链视为流程优化的基础,就在潜意识里认可了现有的组织结构和权益分割对流程优化的干预,其最终流程优化的结果很可能就是组织内部势力范围的重新划分,这样的流程优化与再造是不可能取得成功的。
问题2:分工过细,面向职能,导致组织结构臃肿。
随着企业的成长和发展,企业内部的劳动分工越来越细化,直接导致组织规模越来越膨胀。
其具体变现为:从横向看,各个组织之间的边界将会越来越模糊,责任分工将会愈加难以分清;从纵向来看,组织的管理层级将会越来越多,变得更加臃肿。
这种组织运作方式的主要特征就是将庞大而松散的组织职能切分成细化的研发、采购、生产、销售等各个环节,并对员工的职能进行了专业、明确的分工。
企业流程工作流的瓶颈管理

企业流程工作流的瓶颈管理企业流程工作流的瓶颈管理随着企业规模的不断扩大和竞争的加剧,企业流程工作流的优化和管理变得尤为重要。
瓶颈是指在流程中存在的一些限制,阻碍了工作的流畅进行和效率的提升。
对于企业而言,瓶颈的管理是提高生产力和竞争力的关键之一。
在本文中,我们将探讨企业流程工作流的瓶颈管理,并提供一些解决方案。
一、瓶颈的识别和分析要解决瓶颈问题,首先需要全面了解企业的工作流程,并找出可能存在的瓶颈。
识别瓶颈的常用方法包括:1. 数据分析:通过分析数据和指标,确定工作流程中的瓶颈节点。
例如,找出处理时间过长的环节或经常发生延迟的环节。
2. 面谈和访谈:与工作人员进行面对面的交流,了解他们在工作流程中遇到的问题和困难。
通过他们的经验和观察,可以发现一些隐藏的瓶颈。
3. 流程模拟和可视化:使用流程模拟和可视化工具,模拟和展示整个工作流程。
通过模拟,可以发现在流程中可能存在的阻碍和瓶颈。
在确定了瓶颈后,需要对其进行进一步的分析,以了解瓶颈的原因和影响。
必要时可以使用鱼骨图、因果关系图等工具来分析瓶颈。
二、瓶颈管理的原则在解决瓶颈问题时,有一些原则是值得注意的:1. 优先级:优先解决影响工作流程最重要的瓶颈。
瓶颈管理的关键是集中资源和精力去处理对整个流程影响最大的瓶颈。
2. 协作:瓶颈通常涉及多个部门或环节,需要不同团队的协作才能解决。
因此,必须建立良好的跨部门合作和沟通机制。
3. 持续改进:瓶颈管理不是一次性的解决方案,而是一个持续改进的过程。
必须不断监测和评估瓶颈的状况,并采取相应的措施来减少或消除瓶颈。
三、瓶颈管理的解决方案1. 优化资源分配:瓶颈通常是由资源不足引起的。
因此,合理分配和管理资源是解决瓶颈问题的重要途径。
可以通过优化员工的工作负载、改进设备和工具的利用率以及合理安排工作流程来实现资源的最大化利用。
2. 流程再造和自动化:通过重新设计流程,消除不必要的环节和降低重复操作,从而提高工作效率。
工作流管理

工作流管理工作流管理是基于计算机技术支持的流程自动化管理系统。
它的核心目标是通过优化流程,提高工作效率和工作质量,实现企业的高效运作。
在此过程中,工作流管理平台在业务流程的规划、设定、控制以及监控方面扮演着核心角色。
下面从工作流程的基本要素、实现过程、应用与优势几个方面,对工作流管理进行一些详细的介绍。
一、工作流程的基本要素1.流程定义流程定义是工作流管理的第一步,它包括定义业务流程的参与者、步骤、方式和规则等。
流程定义应当具备完整性和实用性,同时应该考虑业务规则的变化和流程的灵活性。
2.流程引擎流程引擎是工作流管理的核心技术,它可以通过网络或者ERP等系统,实现自动化的任务分配、流程控制以及任务状态的跟踪等。
流程引擎能够自动生成并分发任务,还能负责流程跟踪、自动审批等事项的处理。
3.参与者参与者可以是电脑系统、机器人、各种人员以及不同角色的代表。
他们负责实现工作流程中每个步骤的执行。
每个参与者的角色和职责在流程定义阶段就已经确定。
4.业务规则业务规则是工作流程执行时遵循的固定规则,也可以解决取舍问题和判断流程执行结果。
业务规则也应该如流程定义一样,拥有灵活性。
二、工作流程的实现过程1.流程建模流程建模是参与者可以理解的模型,这个模型具体表现为结构化的图表。
工作流管理平台为每个业务流程设计图形化操作界面,帮助用户以可视化的方式创建流程。
2.流程设计流程设计是接下来的一个步骤,这个过程中,参与者需要定义每个步骤的具体实现细节、流程应用程序的实现以及应用程序界面的定制。
在这个步骤中,特别需要注意的是匹配精度,因为流程设计的复杂度决定了系统的实际使用效果。
在流程设计过程中,应遵循实用性原则。
3.流程实施流程实施指的是将流程设计和建模的虚拟流转图应用到实际业务中去。
在这一阶段,完成的工作只是为实际的流程执行提供了一个可操作的平台。
在流程实施的过程中,应确保数据安全、流程存在性以及流程执行质量。
三、工作流程的应用与优势1.应用范围在企业管理中,工作流管理平台有广泛的应用场景。
技术管理岗位职责

技术管理岗位职责在当今的信息化时代,技术管理岗位在各类组织中扮演着日益重要的角色。
技术管理岗位的主要职责是负责规划、组织和管理公司的技术资源,以推动公司的技术创新和发展。
本文将详细介绍技术管理岗位的职责和技能要求。
一、技术管理岗位的基本职责1、制定技术战略:技术管理岗位的首要职责是根据公司的发展战略和市场需求,制定和实施公司的技术战略。
这包括确定公司的技术方向、目标和优先级,以及规划和布局公司的技术能力。
2、管理研发项目:技术管理岗位需要负责管理和监督公司的研发项目,包括项目的立项、计划、执行和结项。
他们需要确保项目按照预定的时间和预算进行,并达到预期的技术和质量标准。
3、优化技术流程:技术管理岗位需要和优化公司的技术流程,包括产品开发、测试、部署和维护等。
他们需要确保流程的效率和有效性,以提高公司的技术绩效和产品质量。
4、培养技术团队:技术管理岗位的一项重要职责是培养和管理公司的技术团队。
他们需要为团队成员提供培训和发展机会,以提高他们的技能和能力,并确保团队的合作和协调。
5、沟通与协作:技术管理岗位需要与其他部门和团队进行有效的沟通和协作,包括市场、销售、生产等。
他们需要了解其他部门的需要和需求,并提供必要的技术支持和解决方案。
二、技术管理岗位的技能要求1、技术知识:技术管理岗位需要具备深厚的技术知识和经验,包括对相关领域的技术趋势和发展动态的了解。
他们需要能够理解和评估各种技术的优势和风险,以及确定它们对公司业务的影响。
2、管理技能:技术管理岗位需要具备优秀的管理技能,包括项目管理和团队管理。
他们需要能够制定和实施有效的项目管理计划,并确保项目的质量和进度。
同时,他们也需要能够激发团队成员的积极性和创造力,以提高团队的绩效和效率。
3、沟通能力:技术管理岗位需要具备出色的沟通能力,能够与其他部门和团队进行有效的沟通和协作。
他们需要能够清晰地表达复杂的技术概念和问题,以及理解和回应其他部门的需求和挑战。
什么是业务流程管理(BPM)(引)

什么是业务流程管理(BPM)(引)业务流程管理系统(businessprocessmanagement简称BPM)。
和CRM⼀样,BPM的定义分为合作战略部分与软件部分。
其注重点是通过建模、⾃动化、管理和优化任意⼀种业务流程,来管理公司业务流程的效率和效果。
BPM打破了跨部门、跨系统和跨⽤户,强调端对端的业务流程,运⾏在公司的内部和外部,不仅员⼯、⽽且客户、合作伙伴和提供商都能够进⼊该系统。
同时,在公司内部BPM的应⽤系统不仅实现ROI(投资回报),⽽且还包含了业务的可视⽔平和可预见⽔平。
BPM通常以Internet⽅式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化。
显⽽易见,BPM不但涵盖了传统“⼯作流”的流程传递、流程监控的范畴,⽽且突破了传统“⼯作流”技术的瓶颈。
BPM的推出,是⼯作流技术和企业管理理念的⼀次划时代飞跃。
业务流程管理发展现状信息技术已改变了企业内部和企业之间的业务流程。
越来越多的⼯作流运⾏依赖于流程模型驱动的信息系统,如⼯作流管理系统Staffware、企业资源计划系统SAP和Bann,还有许多领域特殊的信息系统。
难以想象与流程⽆关的企业信息系统。
尽管运⽤信息技术来帮助业务流程的管理早已被咨询顾问和软件开发⼈员炒作,但⼀个更基本的⽅法则却被忽略了。
直⾄90年代,研究⼈员才开始研究业务流程管理系统的基础。
结果有许多问题有待解决。
此外,⽹络服务(WebServices)之类的新技术发展也引出了新问题。
业务流程管理发展趋势为了将⼯作流管理置于合适的环境来讨论,先看看它的发展趋势。
60年代,信息系统基于⼩型的操作系统,功能也有限。
由于既⽆通⽤,也⽆领域相关的软件,这些系统主要由特定的应⽤程序构成。
从那时起,每年都有提供新功能的软件产品出现。
如今的操作系统⽐60年代提供了更多的功能,数据库管理系统提供了定制应⽤的功能。
这种趋势导致从注重程序设计转向复杂软件系统的集成。
挑战不再是单个模块的编程,⽽是把四个层⾯的软件模块连接,使其协同⼯作。
行政管理的未来展望

人工智能还可以用于预测和预警,提前 发现潜在问题和风险,提高组织的适应
性和稳健性。
VS
自动化流程管理
通过自动化流程管理,行政管理将实现更 加高效的工作流和审批流程。这不仅能够 减少人力成本,还能够提高工作效率,减 少人为错误和延误。
更加人性化的员工体验
个性化人力资源管理
未来的行政管理将更加注重员工的个性化需 求和体验,通过更加人性化的管理方式,激 发员工的创造力和工作热情。
灵活的工作时间和地点
行政管理未来展望
汇报人:可编辑 2024-01-01
contents
目录
• 行政管理的发展趋势 • 行政管理的挑战与机遇 • 行政管理的未来展望 • 行政管理的关键能力 • 行政管理的未来技术应用
行政管理的发展趋
01
势
数字化和自动化
数字化
随着互联网和信息技术的快速发展, 行政管理将更加依赖数字化工具和平 台,实现高效的数据处理、信息传递 和决策支持。
更加多元化的合作与交流模式
跨部门和跨组织合作
未来的行政管理将更加注重跨部门和跨组织 的合作与交流,通过共享资源、协同工作和 信息共享,提高工作效率和创新能力。
多元化的交流平台
随着社交媒体和在线协作工具的发展,行政 管理将利用更加多元化的交流平台,促进内 部和外部的沟通与合作。这不仅能够提高信 息传递效率,还能够增强团队凝聚力和合作
精神。
行政管理的关键能
04
力
数据分析和洞察力
数据收集
具备高效的数据收集能力,能够 从各种来源获取信息,包括内部 系统和外部数据源。
数据分析
掌握数据分析技巧,运用统计学 和预测模型,对数据进行处理和 分析,以揭示潜在趋势和模式。
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2 期
汪
涛 等 : 作 漉 管 理 的现 状 和 束 来趋 势 工
工作 流技 术 的历 史 可 以追 溯 到 7 年代 末 的办 公 自动 化 和 0
代 . 作 流 管 理 系统 作 为一 个 通用 的应 用功 能开 始 出现 , 于 工 用 支 持 业 务 处 理 , 应 用开 发 人 员 可 以 把 业 务 过 程 扶 应 用 中提 使 取 出来 进 人 九 十 年 代 , 来 越 多 的 组 织 机 构 开 始 认 识 到 需 要 有 越 支 持设 计 和 执 行 业 务处 理 过 程 的 高 级 工 具 , 业务 过 程 问 题 成
丹 离 出来 的 方 法 , 且 还 可 以 在 以后 把 改 变 的 过 程 逻 辑 规则 并 舔 加进 去
其中, 构建阶段的功能主要体现 在过程的计算机定义 在 这 个阶段要通过使 用分析、 模和 系统定义技术将一个 现实 建
世 界 的业 务 过 程 转 换 成 可 用 计 算 机 处 理 的形 式 化 定 义 , 个 这 形 式 化 定 义 有 时披 称 为 过 程 模 型 、 程模 板 、 程 中 间数 据 或 过 过 过 程 定 义 . 义 中 的信 息 通 常 包括 定 些 分 散 的活 动 步 骤 . 关 相 的 计 算 机 操 作 和 人 的 操 作 , 及 通 过 不 同 的活 动 步 骤 来 进 行 以 过 程 处 理 的 管 理 规 则 . 程 定 义 的表 达 形 式 可 以是 文 字 形式 、 过
十流程 的片段 , 一个支持任务 A 的应用激活另一千 支持任务
l的 应 用 , 意 昧着 A 应 用 必 须 知 道 B应 用 的 存 在 . { 逭 但是 , 应 用 流 程 不 是 一 成 不 变 的 , 当应 用 流 程 改 变 的时 候 , 每 就要 修 改 应 用 程 序 t 种 情 形 显 然 是 不 可 接 受 的 另 外 , 种 类 似 的流 这 这
w Mc 给 出 的 工 作 流 定 义是 : 作 漉是 工 分或 全 部 地 用 计 算 机 自动 执 行
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工 作 流 管 理 的现 状 和未 来 趋 势
汪 涛 吴耿 锋 黄 力 芹
( 褥 大 学计 算 机 学 院 上 上海 207) 0 0 2
摘
要 :工作 流 管 理是 一 个 新 兴 的研 克领 域 , 誉 为 信 息 系 统 的 后 勤 , 让 合 适 的人 或鞋 件 在 恪 当的 时 间 执 行 正碗 的 被 它
和 挑 战
( )梅 建 阶 段 的 功 能 ; 工 作 流 过 程 以及 组 成 它 的 话动 1 对 进 行 定 义 和 建模 . ( )运 行 阶 段 的 控 制 功 能 : 工 作 流 运 行 进 行 管 理 , 及 2 对 对 每 个 工作 流过 程 中 的活 动 进 行 排序 . ( )运 行 阶段 与 用 户 和 I 应 用 工具 之 间 的 交互 作 用 . 3 T
I r v me t— CP ) mp o e n — 1.
()组织 机构 内部 的业务过 程数量 比以前大 大增拥 , 2 如 今 的组 织机构 比以前提供更多 的产 品和服务 , 并且产 品和服 务 的生命 周期也 比以前 大大缩 短了 , 从而业 务过程 的数量也
急 剧 增 加
要建立一整套概念 , 技术 和工具来支持工作流管理. 在选种应
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第 2卷 第 2 2 期
2i1 2 ( 年 月 0
小 型 微 型 计 算 机 系 统
M I —MI NI CRo YS S TEM
V o 22 l Nc 2 Fe b.2 00
文 章 编 号 :0 0/ 2 (0 1 0 2 20 10 ・g 0 2 0 ) 20 3— 5
不 明 确 以及 缺 乏 统 一 的 概盘 模 型 , 2 ( )工 作 流 管 理 系统 的 系 统 蛄 构和 能 力上 的 不足 并 对 工 作 流 管理 的 未 采 发 展 趋 势 从 建模 和 实施 两 十 方 面进 行 了预 洲 .
关 键 词 工 作 流 管 理 ; 作 流 管 理 系统 ; 务 流程 再 造 工 业
图形 形式或 一种形 式化的语言符 号 有 些工作 流管理系统还
允 许 过 程 定 义 部 分 和 工 作 流 运 行 环境 的 动 态 改变
2 工作流 管理 产 生的历史 必然 性
收稻 制 :0 00 基 金 项 目 : 海 市教 委 重 点 项 日基金 资 助 , 目编 号 为 8 5 9 作 者简 卉 : 涛 , 士 . 要研 究 方 向为 工 作 流管 理 . 2 0 10 3 上 项 0 81 汪 博 主 C CW-系统 集成 技 术 t 件 工 程等 昊耿 锋 - 士 生 导 师 一 要 研 究 方 向为 智 能 信 息 处 理 系统 , 据 挖 掘 - C 黄 力 芹 . 师 . 要 研 究 方 向 S 软 博 主 教 CS W 讲 主 是管 理 信 直系 统 件 工程 E mal a w n @,6 e 软 — i:to a g 1 3 n t
念早在 , 十年代初就 已提出 , 是 由于当时计算机 技术发展 、 但
的 限 制 , 直 未 能得 到 充 分 发 展 直 到最 近 几 年 . 一 随着 计 算 机
技术和网络技术 的迅猛发展 t 以及伴齄着市场竞争的加剧 , 企 业 对提高生产质量、 缩短 生产 周期等 的强烈要求 . 使得 工作流 管理成为企业界和研究领域的热门话题 . B R和 C I 而 P P 更是 促进 了工作流的发展. 在世界各 地 , 特别是 在歇洲和北美 . 涌
定足 .
种
与 用 户 和 应 用 工 具
计 算 机 化 的 支 持 、 实 现 自动 化 . 作 漉 管 理 联 盟 ( rf w 以 工 Wok o l w f ) 工 作 流 提 供 了 一 个 标 准 MC 为
之的互 用 间 交 作
、 用工 和 叶 应T序 【 鼻 程
图1 工 作 流管 理 系 统 的 功能 特 征 个 业 务 过 程部 母1 述 了 工 作流 管 理 系统 的基 本 特 征 , 描 以及 这些 主要 功 能 之 间 的关 系 .
任务批处 理 、 作 系境 中 的 J L语 言 (o o l l — 操 C Jb C nr n oL P a e 就带有 原始 的工 作漉思想. ug) 第一 班使用工 作流术语 可
追溯 到 龇 年 代 初 , 是 那 千 时候 还 戏 有 真 正 的工 作 流 管 理 】 但
系 统 出 现
在 以 前 网 络 互 联 的 应 用 不 十 甘 普 及 , 且 功 能 相 对 转 并 弱. 各种 软 件 系 统 被 设 计 成 用 于 处 理 单 千 的 任 务 如 今 , 算 计 机 网络 向 智 能 网络 (nel e t t ok 发展 , 算 机 的处 理 Itlgn w r ) i Ne 计 模 式 发 生 了 巨 大 的 变化 . 集 中 式 处 理 向分 布 协 作 式 处 理 发 从 展 在 违 种 新 的处 理 模 式 中 , ^们 可 以 更 加精 确 地对 高 层 的 系 虢 行 为 进 行 建 模 . 开 发 的 系统 能 够 更 快 地 对 应 用 需 求 的变 所 化作 出 反应 . 因此 , 用 系 统 不 仅 仅 要处 理 单 千 的任 务 , 要 应 还 能 够 控 制 、 视 和支 持 处 理 过 程 的逻 辑 . 监 即管 理组 织机 构 内部 的 :作 流 许 多 内 部具 有 复 杂 处 理 过 程 的组 织 机 构 认 为 有 必 [
分 类 号 : '3 1 [ 9 P 文献 标 识 码 : A
行.
1 工 作 流 管 理 简 介
工作 流 管 理 是 个 被 业 界 广 泛 应 用 并 迅 速 发 展 的技 术 ,
所 有 的工 作 流管 理 系 统
为特征 :
般都 以提 供 下 三个 主 要 功 能
它 的 主要 特 点 是 使 处 理 过 程 自动 化 , 人 以 及 各 种 应 用 工 具 使 相 互 之 间协 调工 作 , 以完 成 某 项 工 作 作 流 管理 可 以在 办 公 工 环境 f 保险 、 行、 律、 政管理等) 如 银 法 行 以及 工 业 和制 造 等 领 域 得 到 广 泛 应 用. 作 流 管 理 的 目的 是 为 了让 合 适 的 人 或 软 工 件 在 恰 当的 时 间执 行 正 确 的 工 作 . 管 泼 有 工 作 流 管 理 系统 尽 用 手 工 也 可 做 同 样 的工 作 流 管 理 , 是 随 着 计 算 机 网 络 及 但 萁 软 件 的发 展 , 用 计 算 机 实 现 工 作 流 管 理 提 供 了 新 的 机 遇 为
过 程设计和 ; 定义 过程分析定义和 建模工具
构 建 阶 段 运行 阶 段 挝 程 宴 例 化和 控 制
工作 流 所 关 注 的 问 题 是 处 理 过 程 的 自动 化 + 根 据 它