天津滨海金融街项目全案策划实施方案
天津滨海县区综合配套改革试验金融创新专项方案
天津滨海县区综合配套改革试验金融创新专项方案
一、背景和意义
近年来，随着生产力的提高和经济全球化的加速，城市化进程
也加速发展，城市的综合配套服务设施成为了城市发展的重要标志。
城市的综合配套服务设施包括了教育、医疗、科技、文化、旅游、
体育、社区、娱乐等各个方面。
这些服务设施对城市的人口吸引力、经济发展、社会稳定和民生改善等方面都有着非常重要的作用。
天津滨海县区是天津市唯一的海滨县区，自古以来就是天津的
重要港口和交通枢纽，也是天津市的一个重要产业基地和生态旅游
胜地。
但是，在城市综合发展方面，尤其是配套服务设施方面还存
在着一定的短板。
因此，为了进一步促进天津滨海县区的城市综合
发展，需要采取一些针对性的措施，推进综合配套改革试验。
二、试验内容
1. 改造提升现有服务设施
在现有服务设施的基础上，对其进行改造和提升，提高其服务
品质和水平，增强其吸引力和竞争力。
具体包括：
（1）在县区内部建设一些大型的、高水平的公共服务设施，如
图书馆、剧院、博物馆、游泳馆、运动场等，丰富文化娱乐和体育
运动设施。
（2）在县区内部建设一些高标准的医院和教育机构，吸引更多
的医疗和教育资源。
天津金融街和平中心售楼处暨样板间开放活动策划方案
乐器演奏182人 魔术141个 化妆师48个 礼仪模特1000多个 外籍演出团队：84个
乐队68个
全职沙画师8个
庆典活动:政府会议、开工仪式、开业典礼、毕业典礼、首映式、揭牌典礼、开幕典礼、开幕式、签字仪式、颁奖典礼、开机仪式、庆功仪式、
启动仪式、投产仪式、剪彩仪式、捐赠仪式、庆功庆典、 周年庆典、奠基仪式、封顶仪式、授权仪式、竣工仪式、开盘仪式、节庆布置、下线 仪式、上饶发车仪式、毕业典礼、通车仪式、落成典礼、竣工典礼; 会议会务:年会策划、家庭日、企业管理培训、拓展培训、趣味运动会、经销商大会、新闻发布会、时装发布会、酒会、见面会、招商会、研讨 会、新品发布会、誓师大会、party、拍卖会、丰城签约会、庆功大会、高峰论坛、路演策划、巡展策划; 年会策划:年会策划、企业年会策划、企业团拜会策划、年会礼品策划、年会节目策划、年会舞台设计、年会舞美设计、年会邀请函设计、年会 酒店预定、年会游戏 形象设计:企业视觉形象设计、VI设计、LOGO设计、CIS形象设计、产品手册设计、企业样品设计、画册设计、宣传册设计、产品包装设计、促 销包装、单页设计海报设计、印刷制品; 礼仪模特演出:接待礼仪、迎宾礼仪、促销礼仪、展会礼仪、平面模特、走秀模特、外籍模特、晚宴演出、庆典演出、会议演出、活动演出、灯
05
项目统筹保障
• 项目分工明细 • 项目执行保障 • 项目人员保障 • 项目细节保障
06
关于镜界广告
• 境界广告的用心诠释
• 来自镜界的衷心祝愿
镜界所作的不仅是一
点 ，我们会为您想的更多…
金融街和平中心售楼处及样板间开放活动策划方案
关于金融街控股
A legend in the domestic obvious to all, real estate developers
天津滨海金融街项目全程策划方案
天津滨海金融街项目全程策划方案一. 引言天津滨海金融街项目是国家重点发展的金融业集聚区，为了确保项目的顺利进行和成功实施，本文将详细介绍全程策划方案。
通过对项目的整体规划、组织管理和资源协调等方面的安排，我们旨在实现天津滨海金融街项目的高效运转和经济收益。
二. 项目背景天津滨海金融街项目位于天津滨海新区，占地面积约XXX平方公里。
该项目的建设目标是打造成为国际金融中心，吸引国内外金融机构入驻，促进金融服务业的发展，提升区域经济实力。
在项目规划中，我们将注重建筑设计、空间布局、配套设施等方面的完善和创新，以满足未来金融业的需求。
三. 全程策划方案1. 项目规划与设计在项目规划与设计阶段，我们将根据市场需求和可行性分析制定详细方案。
包括但不限于：土地利用规划、建筑设计、道路交通规划、绿化景观规划等。
同时，我们将积极借鉴国内外金融街项目的经验，结合天津的地域特点和发展需求，确保项目布局合理、功能互补，具有较高的经济价值和竞争力。
2. 组织管理与执行为了保证项目全程顺利进行，我们将建立专门的项目管理团队，负责项目的组织管理和执行。
该团队将由经验丰富的专业人员组成，包括工程师、设计师、专家顾问等。
我们将采取项目管理的最佳实践，如制定详细计划、分工合作、定期汇报等，以确保项目按时完成。
3. 资源协调与整合天津滨海金融街项目涉及到众多资源的协调和整合，包括土地、建筑材料、设备等。
为了高效利用这些资源，我们将与相关供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，以确保资源的供应稳定和价格合理。
同时，我们将采用先进的信息技术手段，建立项目资源管理系统，实现资源的独立管理和统一调度。
4. 市场推广与运营天津滨海金融街项目建设完成后，我们将积极开展市场推广与运营工作。
通过各种宣传渠道和推广活动，向国内外金融机构和企业展示项目的优势和潜力，吸引更多的入驻企业和机构。
同时，我们将建立完善的管理体系和服务机制，为入驻企业提供一流的办公环境和配套服务，以提升项目的整体竞争力和吸引力。
天津市滨海新区人民政府办公室关于印发滨海新区互联网金融风险专项整治工作方案的通知
天津市滨海新区人民政府办公室关于印发滨海新区互联网金融风险专项整治工作方案的通知文章属性•【制定机关】天津市滨海新区人民政府办公室•【公布日期】2016.09.23•【字号】津滨政办发〔2016〕72号•【施行日期】2016.09.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融其他规定,电子信息正文天津市滨海新区人民政府办公室关于印发滨海新区互联网金融风险专项整治工作方案的通知津滨政办发〔2016〕72号各管委会，各委局、各街镇、各单位：《滨海新区互联网金融风险专项整治工作方案》已经区人民政府同意，现印发给你们，请照此执行。
天津市滨海新区人民政府办公室2016年9月23日滨海新区互联网金融风险专项整治工作方案为促进滨海新区互联网金融行业健康发展，整治清理违法违规企业，建立健全行业监管机制，优化新区整体发展环境，根据《市政府办公厅关于印发我市互联网金融风险专项整治工作方案的通知》(津政办发〔2016〕47号)要求，制定本方案。
一、组织领导和职责分工(一)组织领导。
成立滨海新区互联网金融风险专项整治工作小组(以下简称工作小组)，负责推动全区互联网金融风险专项整治工作，常务副区长孙长顺任组长，副区长苗宏伟、区人民政府秘书长张长海、区财政局（区金融服务局）局长梁宣健、人行滨海中心支行行长陈志强任副组长，成员单位包括区财政局（区金融服务局）、滨海银监分局、区委宣传部、区检察院、区综治办、区维稳办、区发展改革委、区工业和信息化委、区公安局、区规划国土局、区建设交通局、区市场监管局、区信访办、区法制办。
各功能区和街镇分别成立由分管负责同志牵头的本区域整治小组，负责本区域的专项整治工作。
(二)日常协调。
专项整治工作办公室设在区财政局（区金融服务局），办公室主任由区财政局（区金融服务局）局长兼任，副主任由区财政局（区金融服务局）、人行滨海中支、银监滨海分局、区公安局、区规划国土局、区市场监管局分管领导同志担任，工作小组成员单位各派一名工作人员集中办公，共同做好办公室日常组织协调等工作。
合富辉煌天津市城投滨海项目发展策划案
(五）交通条件：
第二大街
？
新港四号路
新港大道
海滨大道
规划路
地块周边路网发达，拥有私家车的业主也可以方便的出入社区；地块西北角有临港立交桥； 未来规划路径穿越社区内部将对地块的完整性有一定影响
中央大道
新城西路 新城东路
北海路
简单立交 港滨路
简单立交
太湖路
海滨大道 互通立交
公
轻轨换乘站
公交车站
公
立交桥
泰达大街 东 海 路
城市主干道 轻轨
交通状况
•道路状况： -地块南侧的新港四号路与津 滨高速相连，路宽60米 -东侧临港路：路宽100米； -西侧规划太湖路：路宽40米 -北侧规划路：路宽20米 -地块内泰达第一大街：路宽 40米； -地块东南角有临港立交桥 •公交体系：
–轻轨，未来有预留站点 •道路通达性较好：
（六）地块条件
天保金海岸
轻轨沿线滨海国际地块
新港四号路
紫云居住板块
宗地外部
天保金海岸与 项目地块接壤道路
港区
新港四号路
•项目东侧临港路一路之隔，为港区未来规划的海员生活配套区； •项目西部为滨海国际项目（该项目建筑面积20万平米，含住宅、写字楼、soho公 寓），该项目被轻轨转弯处分割，以东靠近本项目部分为写字楼和soho公寓； • 项目北部为天保金海岸项目（该项目建筑面积188万平米，含住宅、写字楼、酒店、 酒店式公寓、商业）； •项目南部临新港四号路，该路南部为中低端的塘沽紫云居住区板块。 •项目外围地块开发时间不长，目前景观、配套设施不太完善，但就未来区域范围而 言，突出的区位价值将不可比拟。
•开发区常住人口自06年起高速增长，2007年达到14.3万人，预计2010年达到22.9万人。 开发区2007年从业人员32.9万人，年增速保持在4%以上，其中74%以上集中于工业投 资产业中，预计产业人口2010年达到45万人，其中高技能人才和企业高管占到87%； •伴随经济产业结构的优化调整，空客320的落户、总部经济、会展经济的确立，金融 证券等第三产业中高管、知识密集型人才的数量持续增长。 •不断涌入且膨胀的人口使得开发区居住区东扩成为必然。本项目位于开发区核心居住
天津滨海金融街项目全案策划方案
健全管理制度措施一、引言在现今的社会和经济环境中，企业管理制度措施已经成为了企业生存和发展的基本要素。
因此，建立健全的管理制度措施是企业发展的必然要求。
本文将从管理制度的意义、健全管理制度措施的必要性、建立健全管理制度措施的原则和方法等方面进行探讨，希望能够为企业建立健全的管理制度措施提供一定的借鉴。
二、管理制度的意义管理制度是企业内部管理行为构成的一种规范和指导，它是企业进行经营管理的基本依据。
良好的管理制度能够有效地规范和指导企业管理行为，提高企业的管理效率和管理水平，保障企业的正常运转和发展。
因此，建立健全的管理制度是企业发展的基础。
三、健全管理制度措施的必要性1. 提高管理效率：健全的管理制度能够规范和指导企业管理行为，优化管理流程，提高管理效率。
2. 保障企业利益：健全的管理制度能够规范企业内部行为，有效地保障企业的合法权益。
3. 促进企业发展：健全的管理制度能够为企业的良性发展提供有效的管理保障。
4. 增强企业竞争力：健全的管理制度能够提高企业的管理水平和竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、建立健全管理制度措施的原则1. 制度规范性原则：建立健全的管理制度应当遵循合法合规的原则，确保制度的合法性和规范性。
2. 管理创新原则：建立健全的管理制度应当注重创新，根据企业发展的实际需要进行不断的改进和完善。
3. 实用性原则：建立健全的管理制度应当符合企业的实际情况，具有实用性和可操作性。
4. 适应性原则：建立健全的管理制度应当适应企业内部和外部环境的变化，能够灵活应对各种复杂情况。
五、建立健全管理制度措施的方法1. 制度更新与完善：企业应当不断地对现有管理制度进行更新与完善，以适应企业发展的需要。
2. 制度执行与监督：企业应当强化对管理制度的执行和监督，确保制度的有效实施。
3. 制度宣传与培训：企业应当加强对管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知和执行力度。
4. 制度评估与改进：企业应当对管理制度进行定期评估，针对存在的问题进行改进。
天津滨海金融街策划方案
1、
2、
3、
4、
5、
建立商务网站：建立项目推广（中、英文对照），并有选择性的与窗口网站、专业网站链接。互联网已成为外地域（尤其是国外）人员了解本地情况、项目情况的主要途径。本网站应可实现在线销售、咨询的功能。
建立二级销售网络：如与戴得梁行、戴维斯第一太平、21世纪不动产等专业公司合作，其销售网络分布于国内、外。外地（国外）企业进入往往会委托他们进行办公地点选择。
第二章、
第一节、
（一）、
1、
滨海金融街项目是天津开发区增强城市技能、完善投资环境、整合产业结构的重要工程。其项目的发展绝不仅仅关系到开发商的利益，更关系到天津开发区未来的发展和天津市未来城市格局的形成，就其功能和规模而言，在广告推广的指导思想上不能按一般写字楼的推广来处理，而是要把本项目的推广放在天津市和开发区整体发展的大背景中来考虑。
2、
现代化智能写字楼主要就是提供一个安全、舒适、节能且富有效率的办公场所，因此具体单价的制定应符合市场习惯和使用习惯。所以：
一般情况下单价逐层上升，顶层最高。
W3C电梯的数量相对最少从而影响了出行的便利，因此均价最低且往上逐层降低。
本项目销售均价在8200元/平米，月租金为90元/平米（含物业费）。具体价格见“滨海金融街S1地块销售价格表
会员制销售：高端客户群是一个社会阶层，其有着共同的消费习惯和特点，建立会员制消费，将有利于市场的深度挖掘。如建立金融企业家俱乐部等，在发达的国家这类组织有类似行会的作用。
第三节、
（一）、
1、
金融街作为政策性项目在本地域内具有唯一性和特殊性，即使与市内项目比较其也具有很强的地域代表性，因此价格的制定不能仅考虑市场的因素。价格要反映项目的特点和品位。
天津滨海金融街项目全案策划方案
天津滨海金融街项目全案策划方案一、项目概述二、项目定位三、项目规划1.写字楼区域：规划5栋高层写字楼，每栋楼高度在20层以上。
每栋写字楼均配备现代化的办公设施和完善的配套设施。
其中，一栋楼将作为总部办公楼，提供给金融机构和企业总部使用。
2.商业综合体：规划商场、餐饮街和娱乐休闲区。
商场将引入国内外高端品牌，提供奢华购物体验；餐饮街将汇集各类美食，满足不同口味的消费者需求；娱乐休闲区将包括KTV、电影院和儿童乐园等，提供丰富多样的娱乐选择。
3.会展中心：规划一个大型会展中心，可容纳上千人参加各类会议和展览活动。
会展中心将配备先进的设施和设备，以满足各种商务需求。
四、运营策略1.招商引资：通过与国内外知名金融机构和企业进行合作，引入租户进驻写字楼区域，提高项目的知名度和吸引力。
2.品牌引进：积极引进国内外高端品牌商家进驻商业综合体，提供优质的购物、餐饮和娱乐体验，打造滨海新区的高端商业中心。
4.优质服务：提供优质的物业管理、保安服务和客户服务，确保租户和客户的满意度，增强项目的口碑和忠诚度。
五、市场分析天津滨海新区地处经济发达的沿海地区，金融市场潜力巨大。
随着国家对滨海新区金融业的大力支持和金融的深入推进，天津滨海金融街项目有望成为该地区的金融中心。
同时，滨海新区的发展也带动了商务活动和人口流动，为商业综合体和会展中心提供了客源。
六、实施方案1.建设与装修：按照规划，先进行项目土地的开发和基础设施的建设，包括道路、管网等。
随后进行写字楼、商业综合体和会展中心的建设和装修工作。
2.招商引资：与国内外知名金融机构和企业展开洽谈，争取他们的入驻。
同时，通过品牌策划和推广，吸引高端品牌商家进驻商业综合体区域。
3.运营管理：建立规范的物业管理制度和服务流程，招聘优秀的人员进行运营管理，确保项目的长期稳定经营。
4.宣传推广：在项目建设阶段，进行广告宣传，提高项目的知名度。
项目开业后，积极开展各类促销活动，吸引客户和租户。
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天津滨海•金融街项目全案策划方案滨海•金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落，由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海•金融街一期工程，占地2.28万平方米，建筑面积8.87万平方米，位于天津经济技术开发区中心城区。
随着滨海新区日益成为资金密集型的区域，其缺少金融交易、结算中心的矛盾日益凸显，因此彻底解决生产中心与结算中心分离的唯一途径是加强建设区域性的金融中心，这也是符合天津市建设北方金融中心的取向的。
滨海新区作为蓬勃发展的环渤海地区的资金流、信息流、物流中心，具有支撑金融服务中心的先决条件。
本案的优势在于与开发区发展趋势相配合的超前的具有国际水准的规划与服务水平。
作为高端的区域垄断性产品，本案在开发区内的领导型地位毋庸置疑。
本案作为未来天津滨海新区的资本中心，目标客户群主要针对：金融机构、金融管理机构、金融服务机构。
本案在竞争策略上是通过区域认同性和差异化的诉求勾勒出项目的独特个性，通过品牌定位识别强化产品的特质，并站在客户立场进行错位思考，通过领导型市场战略统筹贯穿推广、营销的全程。
PART A项目总论SECITON 1项目简述滨海•金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落，由泰达建设集团滨海分公司与天津津滨发展有限公司联袂承建。
项目占地113,200平方米，总建筑面积433,000平方米，建筑覆盖率为43.5%，容积率为3.0，主体工程分为三期。
本案系由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海•金融街一期工程，占地2.28万平方米，建筑面积8.87万平方米，位于天津经济技术开发区中心城区，北抵泰达大道，南至第三大街，介于新城东路与新城西路之间，一期由标准银行办公楼和*级银行办公楼两部分组成。
项目预计2003年10月达到入住条件。
SECITON 2 项目背景自加入WTO以来，中国成为全球经济一体化的主要一环，在世界经济全球化、贸易自由化和资本市场一体化形成与发展的进程中，环渤海经济圈已经日益成为继珠江三角洲和长江三角洲之后的全球性投资热点区域。
作为环渤海地区的中心城市，天津市扼守京津城市带和环渤海湾城市带构成的“T”字型的交汇点，而作为天津市改革开放的前沿，滨海新区在招商引资方面一直名列国内前茅，国内生产总值已占到全市的40%，区域内集中了大量的跨国公司和国际知名企业。
随着滨海新区日益成为资金密集型的区域，其缺少金融交易、结算中心的矛盾日益凸显，相当一部分外资企业将金融结算中心设在了北京、上海甚至香港。
依据国务院对天津市的城市定位，天津应建成现代化港口城市和北方重要的经济中心，发展目标是一个基地、五个中心：建设好工业基地、建设好商贸中心、建设好金融中心、建设好科技开发和信息中心、建设好交通运输中心、建设好国际交流中心。
金融中心的外迁昭示着区域内潜在的、得不到满足的巨大需求，因此彻底解决生产中心与结算中心分离的唯一途径是加强建设区域性的金融中心，这也是符合天津市建设北方金融中心的取向的。
SECITON 3 项目意义1、完善区域投资服务功能，为区域的良性发展注入强劲的动力；2、合理构划滨海新区产业结构，避免走向单一的生产加工区，从而全面提升区域经济抗风险能力；3、满足并刺激现有的金融房地产业务的需求，丰富房产服务品种；4、运用新技术全面提升区域金融房地产品质，增加税收、增加就业，有效拉动区域经济发展；5、维系一批优质客户。
PART B市场分析SECITON 1市场环境1、政治法律环境：本案为政府牵头项目，各项手续合法、完备，符合国民经济社会发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和城市发展战略。
2、经济环境分析：天津滨海新区位于天津市东部，包括天津经济技术开发区、天津港保税区、天津港塘沽区、汉沽区、大港区的城区和部分乡街，以及海河下游工业区规划，总面积350平方公里。
滨海新区以天津港开发区、保税区为骨架，现代工业为基础，外向经济为主导，形成一个基础设施配套服务功能齐全高度开放的现代化经济新区。
目前全区三资企业已超过6000家，吸引外资达200亿美元，世界500强企业的40多家落户，国民生产总值已经占到全市的60%左右。
滨海新区作为蓬勃发展的环渤海地区的资金流、信息流、物流中心，具有支撑金融服务中心的先决条件。
3、区域环境分析：本案地理位置得天独厚，交通顺畅便利：距首都北京140公里，据天津市中心45公里，距离中国北方最大的港口----天津新港和天津港保税区10公里，距天津滨海国际机场和空港物流区38公里，紧邻京山铁路与轻轨车站，南有津滨高速、北有京津塘高速。
以本案为圆心，半径一公里内有泰达一幼、泰达一小、泰达一中、泰达学院、泰达医院、体育场馆、泰丰公园以及翠亨餐饮购物广场，生活设施完备、齐全。
管委会大楼、泰达图书馆、海关大楼环列四周，便于从事商务活动。
4、自然环境分析：本案位于开发区中心、紧邻开发区纵轴，开发区绿化率为31%，人均绿地面积达40.7平方米，临近泰丰公园，因此周围绿化状态良好。
本案与工业区相隔，无工业污染问题。
5、城市布局分析：由于开发区具有行政、办公、商业集约的特点，因此其商圈一直是在以管委会为圆心、直径一公里之内的区域。
天津开发区的城市格局随着历史的变迁已经进行了重大的调整。
原开发区的中心地带是第一大街和洞庭路，随着管委会的迁移，其中心地带已转移到第三大街。
开发区原有写字楼主要集中在以老管委会所在的第一大街、洞庭路交口处，并沿洞庭路向南延伸。
这些写字楼在曾经在开发区发展的进程中起到过重要的历史作用，但随着时间的推移和开发区城市结构的调整，原先的写字楼格局不够整齐划一、配套设施相对滞后的问题暴露无疑。
本案的落成，将使开发区新的城市格局定型。
SECITON 2 SWOT分析1、项目优势（Strengths）：1.1、区位滨海•金融街的位于开发区纵向中轴线，投资服务中心（管委会）对面。
紧kao政府正是大型银行选址的习惯，而其周边大型生活区、商业区的人气也对保险证券业形成了巨大的吸引力。
1.2、规模滨海•金融街作为开发区目前唯一的甲A级写字楼群落，通常写字楼体量超过50000平方米以上，方能显现规模效益，因此本案其规模优势显而易见。
1.3、世界级的规划水平滨海•金融街的整体规划设计由法国AREP公司完成。
从建筑设计、功能配套、绿化园林等方面，都体现了超前的国际水准。
1.4、资讯本案具有与世界同步的高效通讯资源，能够满足金融市场瞬息万变的资讯需求,数*级智能化大厦。
1.5、楼体朝向本案位于滨海•金融街项目的西半部，受太阳西照影响较对手为小，故节能效果和居住感受优良。
1.6、建材标准很多建材的选择档次较高，增加了本案的品质。
2、项目劣势（Weaknesses）2.1、本案的政治价值大于市场价值，虽然前景甚好，但就目前来讲其过于超前性，使得如此大体量写字楼集中上市，而市场容纳能力相对有限，即便有相关的扶持政策，对市场的刺激也有滞后效应；2.2、由法国AREP公司进行的整体规划虽然代表了现代写字楼的潮流，但因部分房型设计不够方正，不符合国人的居住审美观，势必将造成销售上的一些困难；2.3、本案成本较竞争对手高出一部分，故在售价上不具备竞争力。
2.4、工期较晚，在一定程度上影响销售形象。
3、项目机会（Opportunities）3.1、经济支撑天津市特别是滨海新区，经济整体发展的强劲势头，使本案的发展具备了良好的共生环境，本案有充分的条件成为未来天津滨海新区的金融交易、金融结算、资本运营中心。
3.2、服务本案将由国内一流的物业管理公司——深圳长城与天孚共同管理，可以全方位满足客户的各项需求。
3.3、国家政策鉴于本市写字楼市场长期疲软，与天津这一大都市的形象不符，因此政府正在考虑是否应放宽对写字楼的限制因素，在销售政策及税收政策上有所倾斜，估计有望在年底前推出。
4、项目风险（Threats）4.1、市场容量有限目前，我市写字楼市场成交量并不活跃，以市区2002年第三季度为例，写字楼空置率高达17%以上，超过了业内认同的14%的警戒线，全季度成交量不足8000平方米，虽然今年经济状况大幅利好，但受“非典”及其滞后性影响，成交量基本持平；4.2、金融市场不稳定因素增加截至去年为止，国有银行自向四大资产管理公司剥离不良资产之后，新增不良资产2.9万亿元，资本充盈率均不足8%，兼之今年以来的金融整顿，使得本案主要目标客户在投资写字楼方面易持观望态度；4.3、同业竞争津滨发展和中原置业的项目对有限客户资源的竞争将很激烈。
SECITON 3竞争性分析1、竞争格局作为高端的区域垄断性产品，本案在开发区内的领导型地位毋庸置疑。
因此，本案的竞争格局主要将会由共同开发本项目的三家开发商——滨海分公司、津滨发展和中原置业形成三足鼎立的局面。
2、主要竞争对手2.1、津滨发展津滨发展开发组团是最直接的竞争对手。
同一区域，同一产品，同质化严重，因此价格就成为最为敏感的因素之一，由于对方产品部分建材较本案稍差，很可能在其推广过程中利用由此造成的成本差异导入价格竞争或有意无意地主打价格优势。
因此对产品品质的宣传应是本案诉求点之一。
3、替代性产品竞争目前项目辐射范围内，无重大在建商业楼盘，现有新建写字楼明显体量不足，难于适应目标客户的需求。
现已封*的万豪国际酒店受性能、功用的影响，基本不会造成客源分流。
SECITON 3客户分析1、目标客户定位：本案作为未来天津滨海新区的资本中心，目标客户群主要针对：1.1、金融机构：银行：人民银行、中资银行、外资银行、合资银行、信用社；保险：保险代理公司、保险经纪公司、保险公估公司；期货证券：期货经纪公司、证券经纪公司、证券结算公司、证券交易所；1.2、金融管理机构：银监会、证监会、保监会、国资委、外汇管理机构以及金融行业行会、学会、组织等；1.3、金融服务机构：资产管理公司、基金管理公司、风险投资公司、信托投资公司，信用担保公司，资金结算中心以及资信、资产评估事务所，会计、审计事务所，企业集团财务公司，律师事务所、咨询顾问公司、广告公司、政府服务机构等；1.4、其他类别：投资机构或投资者；在本案市场营销当中，真正在售楼处完成交易的购买客户往往不是大型金融机构，主要是外围的金融服务机构。
因此在实际销售、广告推广当中，主要客户群应围绕着后者。
2、目标客户群特征：2.1、属于资金密集型行业或其服务机构；2.2、对于经营、交易的安全性有苛刻要求；2.3、对于办公自动化和资讯快速交换有较高需求；2.4、高度关注企业形象；2.5、对价格的敏感性相对较低；2.6、购买意向的考虑期较长；2.7、对写字楼的功能要求很高，也对物业服务的依赖性很强。
3、目标客户多元化的意义：客户结构的多元化有利于抵御行业风险，如果完全以金融投资保险类行业为主导的客户结构，虽然有行业聚集度高、易培养客户忠诚度的有利方面，但也在客观上给非金融类客户造成壁垒，客户结构单一将使项目难于应付行业危机。