专家咨询平台项目方案
专家咨询服务方案
专家咨询服务方案专家咨询服务方案一、背景与目标1.1 背景本专家咨询服务方案旨在为企业提供高质量的专业咨询服务，企业解决发展中的问题和挑战，提升管理能力和竞争力。
1.2 目标通过专家咨询服务，企业实现以下目标：- 识别和分析企业存在的问题和挑战；- 提供解决问题的方案和建议；- 企业优化和改进管理体系；- 提升企业的绩效和效率；- 加强企业的创新能力和市场竞争力。
二、服务内容2.1 咨询需求分析在启动咨询项目之前，我们将与企业进行深入的沟通和调研，了解企业的现状、问题和需求，确立咨询目标和范围。
2.2 数据采集与分析通过采集和分析企业的数据和信息，包括市场分析、财务数据、人力资源情况等，全面了解企业运营情况和存在的问题。
2.3 问题诊断与分析根据前期的调研和数据分析，我们将对企业的问题进行深入诊断和分析，找出问题的根本原因，并提供解决方案和建议。
2.4 解决方案制定我们将根据问题诊断和分析的结果，制定相应的解决方案，并提供详细的操作指南和实施计划，企业实现问题的解决和改进。
2.5 实施与跟踪我们将协助企业实施解决方案，并持续跟踪和评估实施效果，及时调整和优化方案，确保解决方案的有效实施。
2.6 咨询结果评估在咨询项目结束后，我们将对项目的效果进行评估和总结，企业了解咨询项目的收益和成效。
三、项目流程3.1 启动阶段- 与企业进行沟通和交流，确定咨询项目的范围、目标和需求；- 签订合同，明确双方的权责和合作方式；- 组建咨询团队，确定项目的执行人员。
3.2 调研与分析阶段- 采集和分析企业的数据和信息；- 进行市场调研、竞争分析等；- 调查和采访企业的管理层和员工；- 进行SWOT分析和问题诊断。
3.3 解决方案制定阶段- 根据问题诊断和分析的结果，制定解决方案；- 根据解决方案，制定详细的操作指南和实施计划；- 与企业进行沟通和讨论，确保解决方案的可行性和可接受性。
3.4 实施与跟踪阶段- 协助企业实施解决方案；- 进行培训和指导，企业进行组织变革和流程优化；- 持续跟踪和评估实施效果，及时调整和优化方案。
课题专家咨询方案
课题专家咨询方案背景随着现代科技的不断发展，学术研究和项目开发越来越需要各方面的专家支持。
尤其在大型研究项目中，课题专家的角色显得尤为关键。
他们能够为项目提供经验、智慧和专业知识，为项目的成功做出贡献。
然而，找到合适的课题专家并不容易。
有些专家虽然有经验和知识，但可能并不适合你的项目。
另一方面，有些专家可能太忙了，或者对你的项目不感兴趣。
在这种情况下，课题专家咨询方案就显得尤为重要了。
定义课题专家咨询方案是指在科研或项目开发过程中，通过专业渠道邀请课题专家参与项目，并提供咨询服务的一种计划。
课题专家可以为项目提供各方面的支持，包括但不限于专业知识、经验、技能等等。
目的课题专家咨询方案的主要目的是优化项目的研究过程，提升项目的实验数据质量和分析效果。
通过合理邀请专业的课题专家，能够在项目研究的多个环节发挥其专业知识和技能，从而提出有针对性的建议和解决方案，帮助项目更好的实施。
课题专家也能够在项目研究过程中提供前沿的研究思路以及最新的理论知识。
实施步骤1.确定项目研究范围和目标，明确需要哪些方向的课题专家支持。
2.通过专业渠道或者课题专家网络，咨询相关专家的可用性和合适性。
3.联系和邀请课题专家参与项目，并确定合适的时间和安排计划。
4.在课题专家参与项目前，对其研究方向、经验背景进行充分了解，准备好相关问题和讨论的议题。
5.在项目研究过程中，根据课题专家提供的建议和解决方案进行相应的调整和优化，及时反馈其成果和效果。
6.在课题专家咨询方案结束后，总结其参与项目的成果、贡献和经验教训，为后续项目的开展提供借鉴和参考。
注意事项1.在邀请课题专家时，要充分考虑其研究领域和领域背景，选择具有相关知识和经验的专家。
2.课题专家咨询期间的所有讨论和研究成果都应该保密。
3.在课题专家咨询期间，研究人员应该尊重专家的意见和建议，保持沟通和合作。
及时解决可能存在的疑问和问题。
4.课题专家对项目的支持和贡献应该反映在项目研究计划和报告中。
专家智库建设方案
专家智库建设方案背景为了提高我们的工作效率和服务质量，我们计划建设一个专家智库，收集并整理相关领域的专家资源，并为我们的客户提供有针对性的咨询服务。
目标建设一个专业、高效的智库平台，提供优质的咨询服务，提高我们的竞争力和影响力。
方案1. 收集专家资源我们将通过以下途径收集专家资源：- 案例分析：分析我们曾经服务过的案例，找出涉及的专家，并进行收集。
- 网络搜索：通过各大搜索引擎、社交媒体等渠道，搜索相关领域的专家信息。
- 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立联系，寻求推荐专家。
2. 形成专家库我们将通过以下方式构建专家库：- 录入专家信息：将搜集到的专家信息进行整理分类，录入到专家库中。
- 评估专家能力：通过专家背景、工作经历、学历等信息，对专家能力进行评估，形成专家库排行榜。
3. 提供咨询服务我们将提供以下咨询服务：- 专家匹配：根据客户需求，在专家库中匹配最适合的专家。
- 咨询服务：为客户提供针对性的咨询服务，解决客户的问题和难题。
- 培训课程：根据客户需求，为客户提供定制化培训课程，提高客户员工的专业能力和知识水平。
预期效果通过建设专家智库，我们将获得以下收益：- 提高咨询服务质量：能够为客户提供更加针对性的咨询服务，提高客户满意度。
- 提高公司竞争力：拥有专业的智库平台，将提高我们在市场上的竞争力。
- 增加公司收益：提供高质量的咨询服务，将带来更多的客户和收益。
实施计划- 第一阶段：2021年第一季度，完成专家资源搜集及录入工作。
- 第二阶段：2021年第二季度，完成专家能力评估，形成专家库排行榜。
- 第三阶段：2021年第三季度，搭建咨询服务平台。
- 第四阶段：2021年第四季度，开始提供咨询服务。
风险控制- 专家信息不准确或虚假导致服务质量下降。
- 咨询服务不符合客户需求，无法满足客户要求。
- 市场竞争激烈，难以获得足够的市场份额。
以上风险将通过建立规范的收集和评估机制、完善的售前和售后服务流程、持续的市场调研等方式进行控制。
咨询服务项目的实施方案
咨询服务项目的实施方案一、项目背景随着社会的发展和经济的进步，咨询服务在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
作为一种专业化的服务，咨询服务能够帮助企业解决管理和运营中的问题，提升企业的竞争力和盈利能力。
因此，我们有必要对咨询服务项目的实施方案进行深入研究和规划，以确保项目的顺利实施和取得良好的效果。
二、项目目标1. 提升企业管理水平和运营效率；2. 为企业发展提供专业的指导和支持；3. 为客户提供高质量的咨询服务，赢得客户信任和口碑。
三、项目内容1. 咨询服务项目的范围：包括战略规划、组织架构优化、流程再造、绩效管理、人力资源管理等方面；2. 咨询服务项目的流程：包括需求确认、方案设计、实施执行、效果评估等阶段；3. 咨询服务项目的具体内容：根据客户需求，提供相应的咨询服务，包括调研分析、方案制定、培训指导等；4. 咨询服务项目的时间节点：根据项目的具体情况，确定项目的开始时间、阶段性目标和完成时间。
四、项目实施方案1. 团队建设：建立专业化的咨询团队，包括具有丰富经验和专业知识的咨询顾问、项目经理和行业专家；2. 客户需求确认：与客户深入沟通，了解客户的需求和问题，明确项目目标和范围；3. 方案设计：根据客户需求和实际情况，制定符合客户实际情况的咨询方案，包括目标、任务分解、时间计划、资源配置等；4. 实施执行：按照方案设计的要求，组织团队成员进行实施，确保项目按时、按质完成；5. 效果评估：对项目实施的效果进行评估和总结，及时调整和改进方案，为客户提供更好的服务。
五、项目保障措施1. 项目管理：建立科学、规范的项目管理体系，确保项目的顺利进行和高效完成；2. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保咨询服务的质量和效果；3. 风险管理：对项目实施中可能出现的风险进行评估和控制，确保项目的安全和稳定进行；4. 客户满意度：建立客户满意度评价体系，及时了解客户的需求和意见，不断改进服务质量。
六、项目总结咨询服务项目的实施方案是确保项目顺利进行和取得良好效果的关键。
工程专家技术咨询方案范文
工程专家技术咨询方案范文一、前言随着社会经济的飞速发展，工程领域的技术需求越来越大。
工程专家技术咨询成为了企业和政府部门必不可少的服务项目。
因此，本文将从工程专家技术咨询的概念、意义、作用以及具体方案等方面展开探讨，提出一套全面有效的咨询方案。
二、工程专家技术咨询概述工程专家技术咨询是指由一定领域的专家利用专业知识和技术经验，向企业、政府、社会机构、个人或其他组织提供的工程技术问题解答和意见建议。
其内容涵盖了工程设计、施工、管理、质量控制、环保、安全等方面，具有实用性和前瞻性。
工程专家技术咨询具有以下几个基本特点：1.专业性强：咨询须由行业专家或技术领域内的知名学者担任，具有丰富的实践经验和深厚的理论功底。
2.定制性强：咨询服务需要按照客户的需求和实际情况进行量身定制，确保服务的实用性和针对性。
3.全面性强：咨询服务涵盖了工程领域内的各个方面，涉及范围广泛，解决问题的层次和深度全面。
4.前瞻性强：咨询服务可以针对行业发展趋势、技术创新、政策法规等进行前瞻性分析和预判。
三、工程专家技术咨询的意义和作用工程专家技术咨询在社会经济发展中具有重要的意义和作用。
首先，它可以为企业提供指导和帮助，帮助企业快速解决技术难题，提高工程效率和质量。
其次，它可以促进技术创新，为工程领域的发展提供新的思路和方法。
再次，它可以为政府部门提供专业的意见建议，帮助决策者科学决策，推动工程规划和建设。
最后，它可以为社会机构、个人及其他组织提供专业的技术指导，促进工程领域的积极发展。
四、工程专家技术咨询方案的具体内容1.项目立项阶段咨询在工程项目立项阶段，咨询方案应以市场需求、技术趋势、政策法规等为基础，全面调研、分析，并提出项目可行性报告。
2.工程设计阶段咨询在工程设计阶段，咨询方案应对设计方案进行审查，提出改进建议，并指导设计完成。
3.工程施工阶段咨询在工程施工阶段，咨询方案应对施工图纸、施工工艺、施工技术等进行审查，提出改进建议，并指导施工。
工程咨询评审专家服务方案
工程咨询评审专家服务方案一、服务项目概述工程咨询评审专家是在工程建设项目过程中进行技术咨询和评审的专业人士，其作用包括对工程设计、施工方案、工程质量等多方面进行全面的评审和咨询，以保证工程建设的科学性和合理性。
专家服务项目的目标是在工程建设过程中，通过专家的技术支持和咨询意见，提高工程建设的质量和安全性，同时保障工程建设的合法性和环保性。
二、服务内容1. 工程设计评审：对工程设计方案进行全面评审，包括设计的技术合理性、符合国家法规标准、施工可行性等方面进行评价，并提出改进与完善的建议。
2. 施工方案评审：对施工方案进行细致评审，包括工程施工组织、施工工艺流程、设备使用、质量控制等内容的评估，并提出可行的建议。
3. 工程质量评审：对工程质量管理体系进行评估，包括施工过程中的质量控制措施、工程验收标准、材料使用等方面的评价，并提出改进措施。
4. 环境保护评审：对工程建设对环境造成的影响进行评估，包括建筑施工过程中的污染来源、环境保护设施的设置、建筑材料的环保性等方面进行评价。
5. 安全生产评审：对工程施工过程中的安全措施进行评估，包括施工过程中的各类安全隐患、施工人员的安全培训、施工现场管理等方面的评价，并提出安全改进方案。
6. 其他相关咨询服务：根据工程建设项目的特点，提供其他专业的咨询服务，包括工程验收评审、监理工程评审等相关服务。
三、服务流程1. 项目启动阶段：接受客户委托后，对工程建设项目进行初步了解和分析，制定评审专家服务方案和工作计划。
2. 资料调研与收集：对工程设计、施工方案、质量管理计划、环保设施设计方案等相关资料进行搜集和整理。
3. 专家评审会议：召集相关专家进行评审会议，就工程项目的各项内容进行逐项评审和讨论，形成综合评审意见。
4. 编写评审报告：根据专家评审会议的讨论结果，撰写工程评审报告，包括评审结论、改进建议和专家意见等内容。
5. 提供咨询意见：将评审报告送达客户，提供专家的建议和咨询意见，指导工程建设项目的改进与完善。
专家服务项目实施方案
专家服务项目实施方案一、项目背景。
随着社会的不断发展，专家服务在各个领域的需求日益增加。
为了更好地满足客户的需求，公司决定推出专家服务项目，为客户提供更专业、更全面的服务。
二、项目目标。
1. 提供优质的专家服务，满足客户多样化的需求。
2. 建立健全的专家服务体系，提升公司在行业内的竞争力。
3. 提高客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
三、项目内容。
1. 专家资源整合，通过与各领域专家的合作，建立专家资源库，涵盖医学、法律、科技等多个领域，以满足客户不同领域的需求。
2. 服务范围扩展，除传统的专家咨询服务外，还将拓展专家培训、专家讲座等服务，以满足客户对专业知识的需求。
3. 服务流程优化，建立完善的服务流程，包括客户需求确认、专家匹配、服务实施、服务评估等环节，确保服务的高效、专业。
4. 服务质量监控，建立专家服务质量评估体系，定期对专家服务进行评估，及时发现问题并进行改进，以确保服务质量。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目负责人和团队成员，明确各自的职责和任务。
2. 梳理专家资源，建立专家资源库，确保覆盖各个领域的专家。
3. 制定服务流程和质量评估标准，建立相关的文件和记录表。
4. 开展内部培训，确保团队成员对服务流程和质量评估标准的理解和掌握。
5. 开展外部宣传，向客户介绍新推出的专家服务项目，并收集客户反馈意见。
6. 根据客户反馈意见，不断改进和优化服务流程，提升服务质量。
五、项目效果评估。
1. 客户满意度调查，定期对客户进行满意度调查，收集客户对专家服务的评价和建议。
2. 服务质量评估，根据服务质量评估标准，对专家服务进行定期评估，并进行效果分析。
3. 项目目标达成情况，定期对项目目标进行评估，分析项目实施情况和达成程度。
六、项目风险及对策。
1. 专家资源不足，及时开展专家资源的梳理和补充，确保专家资源的充足。
2. 服务流程不畅，建立健全的服务流程，加强内部培训，确保团队成员对服务流程的熟悉和掌握。
课题专家咨询方案
课题专家咨询方案背景为了提高公司某项技术领域的研发能力和市场竞争力，公司决定邀请相关领域的课题专家进行咨询，帮助公司解决技术难题和提升核心竞争力。
本文将针对这一咨询方案进行详细阐述和介绍。
目的本次咨询的目的是让专家团队根据公司现有研发情况和市场需求，提供全方位的咨询服务，共同探讨如何提升公司在相关领域的技术水平和市场竞争力。
具体目标包括但不限于：•分析行业现状和未来发展趋势，制定公司技术发展规划•深入了解公司技术研发现状，提供解决方案和创新思路•筛选和推荐最新的技术工具、方法和流程，提高效率和研发质量•鼓励和帮助公司建立产学研联合实验室和技术创新联盟，加强研发合作和交流方案为了实现上述目标，本次咨询方案将采用以下步骤和流程：1.前期调研和需求分析。
依据公司现有技术研发情况、市场竞争态势和未来发展趋势，确定咨询方案的主要内容和服务范围，制定具体的咨询方案和项目计划。
2.课题研讨和交流。
邀请相关领域的课题专家，组成咨询团队，进行面对面研讨和交流。
通过专家诊断和讨论，深入分析公司技术现状和存在的问题，为公司提供解决方案和创新思路。
研讨内容包括但不限于技术原理、研发流程和工具、产品设计和测试方法等。
3.报告撰写和咨询实施。
根据咨询研讨的结果，撰写咨询报告。
为公司提供具体的解决方案和实施计划。
咨询实施包括但不限于技术指导、人才培训、流程改进和项目指导等。
4.后期跟踪和评估。
在咨询实施过程中，专家团队将对方案提出的建议和方向进行跟踪和指导。
并对咨询实施的效果进行评估和反馈。
为公司提供全面的技术咨询服务和质量保障。
感受与收益采用本方案，公司可以获得以下典型的感受与收益：1.精准的未来规划和战略方向。
专家团队深入分析行业现状和未来发展趋势，帮助公司确定未来规划和战略方向，为公司实现长远发展打下良好的基础。
2.全方位的技术支持和指导。
专家团队针对公司的现有技术状况和需求，提供全方位的技术支持和指导，包括技术设计、研发流程、工具、方法和测试等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***专家咨询平台项目方案一、行业背景随着互联网的加速发展，各种创新型应用和互联网新概念不断出现，例如搜索引擎、电子商务、博客、维基百科、RSS、3G、web2.0、长尾理论等。
这些应用和概念与知识管理都有着或多或少的关系。
如何利用互联网进行知识咨询管理早已引起互联网界和知识管理学界诸多学者的高度关注。
最早将人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益的是威客模式，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。
信息免费共享是促使互联网蓬勃发展的重要因素，例如维基类网站以人的自我价值体现为动力，把人类已有地杂乱信息结构化形成可免费共享的知识，搜索引擎对互联网中的信息和数据进行索引，人们可以免费使用其搜索功能，新闻类、电子商务、博客类网站为互联网源源不断地提供免费信息。
但是从知识管理的角度看，知识的产生本身是要花费大量的时间和经济成本的，完全免费的知识共享不符合经济学的规律和理性人的假设。
另外共享知识的质量由于个人保护自己核心能力的原因到了某个高点就很难再提升。
知识本身或多或少都具有经济价值，随着互联网支付手段的逐步完善，通过互联网为知识、智慧、能力、经验进行定价就成为可能。
互联网已经度过了完全免费共享的时代，开始进入知识价值化的时代。
在互联网知识价值化的时代，知识、智慧、经验、技能都可以成为商品通过互联网进行交易。
作为共享知识经济的代表企业，猪八戒网和威客中国给大家做了尝试，最早接触互联网的IT人士和互联网领域的技术专家、工程师已经可以通过平台实现自身知识盈余产生的价值。
但是在传统领域，有大量的行业专家和服务机构由于触网时间不长再加上没有合适的对接平台造成了大量的知识盈余浪费，一方面企业想投资找不到项目，要解决难题找不到专家，另一方面却是大量的专家愿意利用自己的闲暇时间将自己的知识转化为企业的生产力，帮助企业解决发展中遇到的各种问题，或者将自己的科技成果转化但苦于找不到出路，信息的不对称使得在政府、企业、科研机构、专家、发明人等之间始终缺乏合适的对接平台。
二、项目概述三百六十行，行行出状元，每个行业都有自己的牛人，大咖，专家，导师等，但是每个行业也都有自己的新人和探索者，需要不断汲取前辈的经验才能更快的成长。
企业机构也是如此，新老企业更替、成长发展、科技成果转化等，企业在此过程中也难免会遇到各种各样的问题，既有共性的，也有个性的，如何寻找合适的解决方案或者专家去解决各自经营过程中遇到的各种个性或者共性的问题呢？现有的解决方式，要么针对性差，比如通过互联网进行信息筛选，要么成本高，比如专业培训或者授课，有的甚至不知道通过何种途径何种方式去解决，最终浪费时间浪费金钱还不一定能解决问题。
为了最大限度的匹配用户或者企业的需求，对接政府、企业、机构、专家、发明人等，实现自身知识盈余的转化和科研成果的转化，更高效率的帮助企业和专家解决在经营或者科研过程中遇到的各种问题，平台将具有知识盈余的专家和有各种疑难困惑的企业，通过互联网大数据方式匹配起来，使企业能够以较低的成本方便寻找能够对症下药的专家或者广泛吸取行业中专家的意见，使专家能够实现自己知识盈余的市场化及科研成果的转化，从而构造一种新型的个性化知识共享模式及需求对接平台。
通过该平台，专家可以接受在线预约，面对面，一对一提供线下咨询指导，按约定收取合理报酬，满足企业答疑解惑的常态化需求。
通过该平台，企业与专家能够建立方便快捷、及时高效的沟通机制，免去企业前期通过找关系、求介绍成本，促进双方供需要素的匹配，也为后续项目合作、技术研发等其他深层次合作创造更多的机会。
通过该平台，实现对科技成果的推广转化、专利权的转让、标准化系统开发、知识产权服务、科技咨询和项目顾问服务等，既提供对接洽谈平台促进供需配对，又有助于解决科技服务业中普遍存在的价格不透明、服务不透明等黑洞问题，形成健康的服务交易环境。
三、项目规划1.开发环境本平台开发环境参考如下：服务器：戴尔PowerEdge R720操作系统：Windows Service 2008 R2IIS：IIS 8.0/应用服务器数据库：SQL Server 2008R2企业版实现方式：2.平台相关网站名称：域名：3.平台价值找专业的人做专业的事，找专业的机构解决专业的问题。
让共享知识经济的成果惠及每个用户！4.平台对象普通用户、专家、采购人员、企业、服务机构、政府、院校、科研单位。
5.平台模块(一)找采购（找采购专家、找材料、找设备）想采购商品但不知道辨别优劣的方法，那就听听采购专家的意见，由专业的采购人员指导可以避免你少走弯路，避免陷入消费陷阱；同时对于一些不常见的材料、大型设备也可以通过平台进行发布需求，通过平台累积的资源帮你找到合适的产品或者推荐最优的选择。
(二)找专家（个人专家、专家团队）每个人或者企业所拥有的资源是有限的，每个人或者企业所面临的问题或难题有共性的也有个性的，平台可以将拥有知识盈余的专家或者专业解决难题的团队聚合起来，通过互联网大数据的方式为你进行匹配，使你或者你的企业能够以较低的成本（单次咨询费用不高、免去请客送礼托关系）方便的寻找到能够对症下药的专家或者广泛吸取行业内专家的意见。
(三)找服务咨询你所制定的项目策划书是否符合规范，你的招投标文件、项目图纸是否需要评审优化，你想申请的商标专利、政策支持不知道流程，都可以通过平台的服务咨询给予帮助和专业的指导。
(四)找项目投资你有好的项目或者想法需要找投资合伙人，或者项目在实际运作过程中需要项目融资，也可通过本平台进行发布，以引起投资人注意，平台也可以利用资源进行择优推荐。
(五)买专利、买著作权(六)服务专区（政府服务、院校服务、科研服务）针对政府、院校或者科研单位进行的项目合作(七)活动发布企业或者专家个人可以在线组织线下活动，通过发布活动的方式邀请同行专家参与研讨。
也可以是官方或者平台自身组织的活动以促进交流。
(八)）资讯及公告平台本身能够提供一些专业的资讯或者发布一些行业专家提交的稿件及公告信息。
四、核心功能1、分类管理无论是采购专家还是其他专家，我们给予大类区分，具体的行业细分，在实际操作中，允许专家和企业在发布信息时填写自己所属的分类，经平台方管理人员进行审核确认后对最终归属分类进行重新编辑投放。
2、注册登录注册分为个人注册和企业服务机构注册两种方式；无论个人注册或者企业注册均需提供联系人的手机号并通过实时短信进行验证，个人支持微信、QQ、微博第三方登录。
企业注册时除了填写联系人信息外需添加企业名称。
无论是个人还是企业信息均可以在会员中心中进行修改保存。
3、会员管理会员分为个人会员和企业会员两种；针对我们所设立的板块信息，会员管理中心至少应具有以下功能：基础信息维护身份认证供需管理收藏及浏览申请成为专家或者添加专家团队活动管理预约管理在线投稿4、成为专家只要你拥有独到的能力和经验，均可以成为自己所在行业的专家，比如：产业技术专家：擅长技术的创业者、企业技术的高管、特殊工艺的技术人员、高校研究机构的科研工作者等互联网专家：互联网技术牛人、互联网优秀从业者等创业指导专家：企业家、律师、会计师、从事企业管理的研究者等政策专家：从事科技政策咨询的专业人士采购专家：生鲜、消费品等招投标：…….用户在注册完成后只是成为会员，可以进行浏览、预约等基础操作，要想成为专家必须进行申请并填写相关资料：比如上传半身照、姓名、性别、手机号、邮箱、毕业院校、学历、单位名称、职务、从事的技术领域、从业年限、主要成就、擅长领域、所属团队等。
5、打卡或者签到为了保证平台会员的活跃度，会员可以登录进行打卡或者签到，每打卡或者签到一次会获得相应的积分，积分作为会员信用权重的一个因素。
6、邀请注册或者入驻每邀请一个专家或者企业入驻并认证通过，可以给予邀请人一定的奖励，该奖励可以是积分，也可以是实物（比如冲电话费）。
7、微信扫一扫转发所有专家页面或者能够提供服务的内容页面要求支持微信扫一扫，扫描二维码即可转发分享。
8、供需管理会员在认证通过后，可以发布自己的需求信息或者能够提供的供应信息和服务内容：如果是服务提供方，可以发布所处行业、服务内容、收费方式、团队介绍、擅长领域等内容。
如果是需求发布方，可以发布需求名称、需求介绍、所属行业、要求时间、预算金额、联系方式等内容。
9、活动管理会员可以申请发起活动，按常见的活动组织方式填写提交相应的组织信息（比如活动主题、活动内容、活动方案、参与人员限制、参与费用、时间地点、所属行业、活动宣传图等），并提交平台审核，经平台确认真实后予以展示，会员也可以对已发起的活动申请参与。
10、认证及信用成为专家的人或者注册发布信息的企业均需提供相应的证件照由平台进行核实，并给予认证标志，比如个人提供身份证正反面及手持照片，企业提供营业执照等。
只有通过平台人员核实的企业或者个人方可在平台予以展示。
影响专家或者企业信用的权重：是否认证、每周登录签到次数、被浏览加收藏次数、被预约次数。
11、评价咨询体系所有专家、机构服务页面都可以显示浏览次数、收藏次数、咨询次数或者约谈次数，增加平台的互动性，对服务结束后可以对双方进行评价推荐等。
12、在线预约项目需求方通过平台找到合适的专家进行预约，预约时需要填写要咨询的内容，并在线支付专家制定的预约费用，支付成功后可以看到专家的联系方式信息进行初步电话沟通，如果双方达成预约协议，则预约成功，如果不能满足双方需求，可以申请预约退款。
在线支付方式可以为：支付宝和微信第三方支付，所有预约款支付到公司账户，在预约成功后给专家进行结算。
13、电子合同对于双方预约成功的会员，经初步沟通后需要进一步深入合作的用户，可以通过签订电子合同的方式对双方的权利和义务进行进一步约束，以期保障双方的合法权益及双方约定的按期执行。
14、展示顺序在对专家、企业进行展示时，考虑展示顺序问题，第一版本同一分类或者搜索结果下展示顺序权重为：是否认证、被浏览次数、被预约次数、被加收藏次数。
第二版本可以考虑加评价权重。
15、全站搜索支持对全站进行专家、内容搜索服务。
16、服务专区针对政府、院校、科研单位这些特殊的群体，可以通过专题的方式进行合作展示，开辟服务专区板块进行深入合作。
17、在线客服集成第三方客服工具，能够快速给客户提供响应和反馈。
18、管理员后台中心平台SEO优化平台会员审核平台活动审核平台预约管理在线投稿管理资讯公告发布关于我们、在线帮助等常见网站栏目设置平台广告位投放19、其他待定五、核心流程1、 成为专家2、 在线预约3、需求对接4、专利、著作权六、手机端、微信端1)手机APP：手机端配套实现2)微信公众号：微信公众号推广和微信支付3)。