企业战略管理,随堂练习2018秋华工网教答案
华南理工大学网络教育-企业战略管理-随堂练习
企业战略管理1。
科学管理创始人（)强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B．泰勒C,安索夫D、波特参考答案：B2。
经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（)A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯参考答案：C3. 在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（)A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式参考答案：B4. 在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是( ）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家参考答案:C5. 一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（)层次?A．公司战略B．经营（事业部)战略C．业务战略D．职能战略参考答案：C6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( ）相适应。
A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织参考答案：BCE7。
企业战略管理特征有( ）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性参考答案：ABD8. 战略管理对管理者所要求的三种基本能力有(）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案：ABC9。
企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。
A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化参考答案：ABDE10. 战略管理是一种全面的管理过程。
参考答案：×11。
从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段. 参考答案:×12. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量. 参考答案：×1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？( ）A。
经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素参考答案：C2. 没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B。
企业战略管理习题与答案
企业战略管理习题与答案企业战略管理习题与答案企业战略管理是一个关键的领域，它涉及到企业如何制定和执行长期目标，以及如何应对市场竞争和变化。
在这篇文章中，我将为大家提供一些常见的企业战略管理习题，并给出相应的答案。
一、企业战略的制定1. 为什么企业需要制定战略？答案：企业需要制定战略是因为它可以帮助企业明确目标、规划资源、应对竞争和变化，从而提高企业的竞争力和长期发展。
2. 制定企业战略的步骤有哪些？答案：制定企业战略的步骤包括：明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源、确定战略目标和优先领域、制定战略计划和执行。
3. 什么是SWOT分析？它在战略制定中的作用是什么？答案：SWOT分析是对企业内部优势、劣势以及外部机会和威胁进行评估的方法。
它在战略制定中的作用是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
二、企业战略的执行1. 为什么企业战略执行失败？答案：企业战略执行失败的原因可能包括：缺乏明确的目标和计划、资源不足、组织文化不支持战略、沟通不畅、管理层不配合等。
2. 如何确保企业战略的有效执行？答案：确保企业战略的有效执行可以通过以下方式：明确目标和计划、分配资源、建立有效的沟通渠道、设立绩效考核机制、培养组织文化等。
3. 什么是关键绩效指标（KPI）？它在战略执行中的作用是什么？答案：关键绩效指标是用来衡量企业战略执行效果的指标。
它在战略执行中的作用是帮助企业监控和评估战略目标的实现情况，及时调整战略计划。
三、企业战略的调整1. 为什么企业需要调整战略？答案：企业需要调整战略是因为外部环境和内部条件都在不断变化，原有的战略可能不再适应新的情况，需要根据情况进行调整。
2. 如何判断是否需要调整战略？答案：判断是否需要调整战略可以从以下几个方面考虑：市场需求的变化、竞争格局的变化、内部资源和能力的变化、战略目标的实现情况等。
3. 调整战略的方法有哪些？答案：调整战略的方法包括：改变市场定位、调整产品组合、开拓新市场、优化资源配置、进行合并与收购等。
《企业战略管理》部分参考答案
《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案01任务：1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答:这不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:这不属于战略层次的问题。
因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:这只是购买设备后的履约问题，而不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。
18秋华师《企业战略管理》在线作业
(单选题) 1: “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 全方位创新战略D: 多元化战略正确答案:(单选题) 2: TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（）。
A: 成长型战略B: 稳定型战略C: 收缩型战略D: 以上都不是正确答案:(单选题) 3: 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A: 同心多元化B: 水平多元化C: 集团多元化D: 不相关多元化正确答案:(单选题) 4: 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A: 竞争战略B: 竞争优势C: 核心能力D: 无形资源正确答案:(单选题) 5: （）不是行业进入壁垒。
A: 预期的竞争者的报复B: 规模经济C: 品牌忠诚度D: 供应商的讨价还价能力正确答案:(单选题) 6: 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A: 横向一体化B: 纵向一体化C: 相关多元化D: 混合一体化正确答案:(单选题) 7: 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（）。
A: 满足顾客的某种需求B: 表明企业的经营哲学C: 易于为整个企业所理解D: 比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:(单选题) 8: 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A: 新客户开发率B: 盈利率C: 投资回报率D: 质量正确答案:(单选题) 9: 战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理正确答案:(单选题) 10: 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
企业战略管理,随堂练习2018年秋华工网教答案解析
WORD完美格式企业战略管理 ,随堂练习 2018 秋企业战略管理第一章战略管理导论1.(单选题 )（）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案： A问题解析：2.(单选题 )受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化 B．中央集权化 C．高度动态化 D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案： C问题解析：3.(单选题 )经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强 D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： B问题解析：4.(单选题 ) 单一行业 / 产品 / 市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略 B．经营层战略 C．职能层战略 D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案： B问题解析：5.(单选题 )从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略 B．稳定型战略 C．收缩型战略 D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案： A问题解析：6.(单选题 ) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案： B问题解析：7.(单选题 )企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案： C问题解析：8.(单选题 )企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
最新企业战略管理-随堂练习(定版))
《企业战略管理》随堂练习第一章战略管理概论一、名词解释1、战略管理答案参见教材P11-P12。
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2、战略答案参见教材P28-P30。
“战”指战斗和战争“略”指筹略、策略、计划。
明茨博格（H.Mintzberg）对于战略定义的独特认识:提出战略从五个不同方面的定义，战略是：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位(Position)、观念(Perspective), 3、战略经营单位答案参见教材P33-P34。
战略经营单位是企业业务的一部分，它们的产品和服务有自己独特的外部市场，但是战略经营单位并不一定就是企业组织中的职能部门。
战略经营单位是竞争战略的实施者和竞争的阵地。
二、简答题4、战略管理的性质是什么？答案参见教材P4-P6。
答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。
因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。
如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
华工网络学院——管理学原理随堂练习答案
13. 管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。（ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
14. 效率是指正确的做事。（ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
参考答案：×问题解析：
3. 权变理论是现代管理理论的一个重要分支。 （ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
4. 在企业中，除了"正式组织"外，还存在"非正式组织"。 （ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
5. 法约尔被誉为科学管理之父。 （ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
6. 定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策。 （ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
7. 官僚制容易建立亦容易消除。 （ ）
1. 法约尔提出了管理的________条原则。
A.十二 B.十 C.十三 D.十四
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D问题解析：
2. 统一领导原则是指________。
A. 每人只能有一个上司 B. 权责对等
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。
1. 中国传统的管理思想侧重宏观管理，而很少在微观管理方面进行研究。（ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
2. 行为科学理论的代表人物是泰罗（泰勒）。 （ ）
企业战略管理,随堂练习2018华南理工大学
C．行业产品差异化明显D．退出行业的障碍不大
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
26.(单选题)在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。
A．购买商集中程度较低B．从该行业购买的产品属于标准化或无差别的产品C．购买商的利润较高D．购买商的行业转换成本较高
参考答案：A
问题解析：
47.(单选题)突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，是企业在制定战略目标过程中遵循的（）原则。
A．可行性B．定量性C．关键性D．稳定性
答题：A. B. C. D.（已提交）
A．唯一性B．变化性C．复杂性D．全局性
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
18.(单选题)宏观环境因素不包括（）因素。
A．政治-法律因素B．组织因素C．经济因素D．技术因素
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：B
问题解析：
19.(单选题)政治-法律因素不包括（）变量。
参考答案：C
问题解析：
35.(单选题)分析一个企业的核心能力要分析其主营业务。以下（）不属于主营业务分析内容。
A．企业在主营领域的竞争地位B．企业在主营领域的明确程度
C．企业主营领域收益占总收益的份额D．企业核心产品的市场份额
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
问题解析：
36.(单选题)为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。
C．传达某种承诺D．增加市场份额
答题：A. B. C. D.（已提交）
参考答案：D
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企业战略管理,随堂练习2018秋企业战略管理第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B 问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。
A．战略制定B．战略实施C．战略评价D．战略控制答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。
A．企业董事会B．高层管理者C．中层管理者D．专业人士或团队答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：10.(多选题) 推动中国企业经营环境的三大驱动因素是（）。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABD问题解析：11.(多选题) 在各项改革措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境仍然具有（）三个方面的情境特征。
A．转型经济B．计划经济体制C．新兴市场D．多重制度答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ACD问题解析：12.(多选题) 明茨伯格认为，企业战略是一种（）。
A．计划（plan）B．模式（pattern）C．定位（position）D．愿景/期望（perspective）E．计谋（ploy）答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABCDE问题解析：第二章外部环境分析1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。
行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。
A．宏观环境B．社会环境C．市场与行业环境D．竞争与合作环境答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。
A．政治与法律B．经济C．自然D．组织答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：13.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。
A．政府制度B．外交政策C．货币政策D．环保法规答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：14.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。
A．失业率B．风俗习惯C．宗教信仰D．价值观答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：15.(单选题) 经济环境不包括（）因素。
A．经济体制B．货币政策C．利率D．收入分配答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D 问题解析：16.(单选题) 技术环境不包括（）因素。
A．技术创新政策B．对待工作和休闲的态度C．政府和行业对技术发展的关注D．科技成果转化的速度答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：17.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。
A．市场结构B．顾客需求C．消费方式D．商业模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：18.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。
A．规模经济B．产品差异C．企业文化D．政府政策和专利答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：19.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。
A．供应商所处行业集中化程度高B．所供应的产品有大量替代产品C．所供应的产品转换成本低D．供应商产品无差别答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：20.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。
A．购买商所处行业集中程度较低B．所购买的产品差异性大C．购买商所处行业的利润率高D．购买商容易进行后向一体化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：21.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。
A．行业快速增长B．行业具有非常高的固定成本或库存成本C．行业产品差异化明显D．退出行业的障碍不大答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：22.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。
A．企业宗旨B．资源能力C．目标市场D．管理模式答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：第三章内部环境分析3.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。
A．经营场所B．财务资源C．组织资源D．质量标准答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：4.(单选题) 企业的无形资源不包括（）。
A．企业专利B．员工知识结构C．客户关系D．企业商誉答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（）属于支持活动要素。
A．制造与运营B．服务C．营销与销售D．基础设施答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(单选题) 研发和生产制造属于哪一种企业能力？（）。
A．管理能力B．经营能力C．整合能力D．动态能力答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 以下关于企业资源能力冗余性的判断，不正确的是（）。
A．企业资源能力的冗余性应视作企业成本或多余的资源能力B．企业资源能力的冗余性为企业保持战略柔性和灵活性C．顾客需求变化可能会使曾经的优质资源变化劣质资源D．行业环境会改变企业所拥有资源的价值答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：23.(单选题) 以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。
A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D．核心专长有可能转变成为核心障碍答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：24.(单选题) SWOT分析矩阵是进行（）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
A．企业资源B．组织结构C．企业战略D．企业外部环境答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：25.(单选题) 在SWOT分析矩阵中，（）是一种最理想的组合，任何企业都希望凭借该种组合最大限度地利用外部环境所提供的多种发展机会。
A．WT 组合B．SO组合C．WO 组合D．ST组合答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：26.(多选题) 企业内部环境分析的内容包括（）。
A．历史和现行战略分析B．资源分析C．能力分析D．核心专长分析答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：27.(多选题) 以下（）可能会造成企业在资源数量和质量上的优势和劣势发生根本性的转变。
A．制度或政策的变化B．技术进步的影响C．顾客需求的变化D．消费方式的变化答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD 问题解析：28.(多选题) （多选题）企业资源能力的战略价值应从（）方面着手分析。
A．价值性B．稀缺性C．难以获得性D．不可替代性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：ABCD问题解析：第四章企业战略承诺与战略目标8.(单选题) 企业利益相关者可分为资本市场利益相关者、产品市场利益相关者和组织利益相关者三类。
以下属于产品利益相关者的是（）。
A．股东B．员工C．供应商D．债权人答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：29.(单选题) 战略承诺是企业在综合考虑自身资源、能力和外部环境变化趋势的基础上，基于（）对企业利益相关者作出的一种根本性和长期性的承诺。
A．企业核心价值观B．企业管理者价值观C．企业社会责任D．企业战略目标答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：30.(单选题) 表明“我们是谁、我们要干什么、我们为什么在这”的是（）。
A．企业宗旨陈述B．企业使命C．企业愿景D．企业哲学答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：31.(单选题) 企业未来期望实现蓝图或者说企业最终希望实现什么宏伟蓝图，这是（）。
A．企业宗旨陈述B．企业愿景C．战略意图D．核心价值观答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：32.(单选题) 佳能曾说要“打败施乐”，这是佳能的（）。
A．企业愿景B．战略意图C．经营理念D．核心价值观答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：33.(单选题) 一个公司能够统率众多员工，使众多员工团结一致的中心思想，约束企业管理者行为决策的基本原则，就是该公司的（）。