生产与运作管理模拟卷答案
生产与运作管理模拟卷答案
一、单项选择题（共10分，每题1分。
每小题只有一个选项正确)1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成( A ）A。
连续性生产与离散性生产 B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D。
连续性生产与流程式生产2．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12，t2=6, t3=2，t4=15, t5=5,零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（D ）。
400 B. 100 C。
140 D。
1753．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。
则该流水线的节拍为( A ）。
A. 8分/件B. 9。
6分/件C。
0.125件/分D。
0.375件/分4．设有A、B、C三种产品，计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50，则代表产品和年生产能力是( C )A. 代表产为A，512B.代表产品为B，341 C。
代表产品为C，205 D. 以上都不是5。
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为( D )。
A。
产量计划B。
生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划4. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）. A。
综合生产计划B。
主生产计划C。
生产计划 D.生产作业计划6. 生产调度工作的主要依据是( C ）。
A.主生产计划B。
生产能力C。
生产作业计划 D.生产计划7。
在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）.A。
综合的原则 B.安全的原则C。
弹性的原则D。
单一流向的原则8. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B ).A。
生产与运作管理答案
生产与运作管理一、单选题1、生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）A 节能减排、保护环境的原则B 创新的原则C 以市场为导向的原则D 可持续房展的原则2、企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（A）过程A 基本生产B 生产技术准备C 辅助生产D 生产服务3、在组织生产与运作过程时，要把（B）放在首位A 综合性B 目标型C 连续性D 平行性4、属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）口 C D5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（C）A 基本流程图B 平面流程图C 跨功能作业互动图D 由上而下流程图6、（B）属于设备零用率高的生产类型A 大批生产 B成批生产 C小批生产 D单件生产7、根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）A 大量生产 B小批生产 C单件生产 D 订单生产8、平行移动方式生产周期的计算公式为（C）A9、在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）A 平行移动方式 B顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行移动方式10、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下就排的满满当当的，要留有余地属于（C）A 综合的原则 B安全的原则 C 弹性的原则 D 单一流向的原则11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工，这种设备布置称为（B）A 产品导向布置形式B 工艺导向布置形式C 流水线布置形式 D混合式的设备布置形式12、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（A）A 设计生产能力 B规划生产能力 C查定生产能力 D计划生产能力13、考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）A 设计生产能力B 计划生产能力C 应变生产能力D 查定生产能力14、价值工程的基本表达式为（C）A 价值=成本/功能B 价值=成本*功能C 价值=功能/成本D 价值*功能=成本15、劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B）A 快B 准C 全D 多16、利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C）A 经验统计法 B类推比较法 C统计分析法 D 技术测定法17、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（C）A 按设备定员B 按比例定员C 按岗位定员D 按工时定额计算18、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（A）A 产品品种指标B 产品质量指标C 产品产量指标D 产值指标19、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指（A）A 品种指标B 产品质量指标C 产品产量指标D 产品产值指标20、确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般为一周，有事定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）A 产量计划B 生产作业计划C 物料需求计划D 主生产计划21、建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）A 综合生产计划B 主生产计划C 生产计划D 生产作业计划22、进行培训是实施MRPⅡ（C）阶段的工作A 前期工程B 决策工作C 实施阶段D 总结阶段23、企业资源计划的核心模块是（C）A 物流管理模块B 财务管理模块C 生产控制功能模块D 人力资源管理模块24、20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）A 初期MRPB 闭环MRPC 开环MRPD 基本MRP25、企业资源计划的核心是（C）A 主生产计划B 综合生产计划C 物料需求计划D 制造资源计划26、看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）A 生产看板B 移动看板 C生产传票卡 D生产卡片27、看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（C）A 运输看板 B移动看板 C生产看板 D生产手册28、生产调度工作的主要依据是（C）A 主生产计划 B生产能力 C 生产作业计划 D 生产计划29.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B）A,.质量升级 B.质量目标 C.质量水平 D.质量成本30.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（C）A.失控B.缺陷C.波动D.改变31.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A）A.数目B.百分比C.原因D.类别32.排列图法有助于确定造成大多数问题的（B）A.多数原因 B,少数关键原因 C.多数关键原因 D.少数原因33.直方图的作用是用来显示质量波动的（C）A.原因B.性质C.状态D.倾向34.散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（D）A.正向关系B.互动关系C.主从关系D.数据关系35.六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的（A）A.缺陷次数B.波动性C.缺陷概率D.波动概率36.快速换摸法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C）A.业余时间B.生产间隙C.相似性D.缓冲时间37.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（D）A.成组技术法B.零库存法C.看板管理法D.快速换摸法38.缩短生产---配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（C）A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存39.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（B）A.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购40.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（A）A.保管费用B.材料费用C.劳动力费用D.财务费用41.设备综合工程学追求的目标是最经济的（D）A.技术周期费用B.设备采购费用C.设备使用费用D.寿命周期费用42.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D）A.全面维修 B,定期维修 C.保养维修 D.预防维修43.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（C）A.信息平台 B,技术平台 C.供应链 D.体系44.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（B）A.特征B.性能C.完好性D.能力45.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）A.工作状态B.事故情况C.磨损特性D.故障概率46.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事情维修”，变“计划维修”为（B）A.定期维修B.预知维修C.更新维修D.随时维修47.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（B）A.持续性磨损B.先快后慢C.先慢后快D.均匀磨损48.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B）A.加强保养B.更新改造C.按时检测D.按操作规程运行49.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（D）A.经济性能降低B.零件失效C.使用条件降低D.精度劣化50.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（B）A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命51.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净的清除出去，对用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁52.清扫过程是一个（B）的过程A．划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点53.素养是要在、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（B）A.常态B.思想境界C.习惯D.制度54.5S活动的核心是提高（D）A.自觉性B.思想境界C.精神面貌D.素养55.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（A）A.固定位置 B,定制图 C.自由位置区分 D.现场标志56.定置管理的三要素是（A）A.人、物、场所B.人、场所、图C.人、物、标志D.场所、标志、物57.供应链管理的目标是供应链的（B）A.效率 B,成本 C，时间 D.信息58.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）A.戴尔模式B.丰田模式C.海尔模式D.日立模式多选：1.生产与运作系统结构化要素主要有（A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产技术D.生产设施E.生产能力A.组织B.计划 C,领导 D.指挥 E.控制A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.人力资源管理战略E.财务管理战略5.在生产与运作中，A.库存战略 B,管理人员的选择 C.库存量的大小 D.设备的选择 E.质量控制6.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（A.标准产品B.以通用设备加工为主C.价格事先确定D.对产品需求基本无法预测E.生产与运作管理难度相对小一些7.与加工装配式生产比较，连续式生产的突出特征有（B.C.D）A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多8.A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率10.A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位11.A.生产周期短B.生产能力利用高C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单12.A.不变流水线B.连续流水线C.固定流水线D.可变流水线E.成组流水线A.生产节拍与节奏的确定B.工序同期化C.通用设备的选用D.工艺规程的设计E.编制流水线工作标准指示图表14、A.固定资产的数量B.生产人员数量C.固定资产的工作时间D.科技人员的技术水平E.固定资产的生产效率15A.盈亏平衡分析法B.计算机辅助设计C.并行工程D.线性规划法E.价值工程16A.五项宗旨B.四种行为C.三条分界线D.两种人员E.一批有形展示17A.标准定额B.时间定额C.产量定额D.企业定额E.看管定额18A.作业时间B.休息和生理需要时间C.组织造成的停工时间D.组织造成的非生产工作时间E.组织性布置工作地时间19A.经验估计法B.德尔菲法C.统计分析法D.技术测定法E.盈亏平衡分析法20A.批量B.节奏C.生产间隔期D.生产提前期E.流水线标准工作指示图表21A.批量B.节奏C.生产周期D.生产提前期E.在制品定额22A.计划和控制的流程系统B.基础数据系统C.生产与运作系统D.财务系统E.客户关系管理系统23A.前期工作B.系统平衡C.决策工作D.设备改造E.实施24A.生产控制模块B.客户关系模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.物流管理模块25.A.企业实施ERP的调研、分析B.成立ERP项目组织C.做上ERP的可行性报告D.选择适应需求的ERP软件E.软件系统安装、调试26A.覆盖范围不同B.管理理念不同C.支撑平台不同D.组织结构不同E.控制机制不同A.质量检验阶段B.质量分析阶段C.统计质量控制阶段D.质量改进阶段28.质量A.质量改进B.质量方针和目标C.质量保证D.质量制度E.质量控制29.A.原材料库存B.安全库存 C在制品库存 D维修库存 E产成品库存A.经济库存 B安全库存 C周转库存 D调节库存 E在途库存A平均库存值 B可供应时间 C库存周转率 D库存饱和率 E库存有效性32．全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”A全员参加 B全系统 C全程 D全过程 E全效率33．现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化，连续化，高速化，精密化，（ABDE）A自动化 B智能化 C环保化 D综合化 E数字化34.设备选择的方法有（BCDE）A经验评估法 B净现值法 C投资利润法 D投资回收期法 E成本比较法35．对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（BC）A设备保养率 B设备完好率 C设备故障率 D设备磨损率 E设备维修率36.设备的磨损主要形式有（BE）A技术磨损 B无形磨损 C消耗性磨损 D破坏性磨损 E有形磨损37．设备修理的方法主要有（ACD）A标准修理法 B维修修理法 C检查后修理法 D定期修理法 E保养修理法38．设备寿命指标有（ABC）A经济寿命 B技术寿命 C折旧寿命 D重置寿命 E物质寿命39．生产与运作现场管理的特点包括（ABCDE）A基础性 B系统性 C开放性 D动态性 E群众性40．生产与运作现场管理的任务有（ACE）A工序管理 B信息管理 C物流管理 D标志管理 E环境管理41.5S活动常用工具有（ABCDE）A红牌 B看板 C定点拍摄 D推移图 E检查表42.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ABC）A物的存放场所 B物的存放姿态 C现场标志 D人与物的结合 E物与场所的结合43．供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ABD）A批量物流 B订单物流 C配送物流 D准时物流 E双向物流44．敏捷制造体系结构的要素有（ABE）A生产技术 B管理 C虚拟企业 D资金 E人力资源45．大规模定制的基本思想是基于产品结构的（BC）A互补性 B相似性 C通用性 D标准化 E多样化简答：1.简述生产与运作管理的内容。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷二一、名词解释（本大题共4小题，每小题3分，共计12分）1. MTO2. 线平衡3. 3/4/P/C max4. PERT二、填空题（本大题共 7小题，每空2.5 分，共计25分）1. 根据预测，市场对某产品的需求量为4000台/年，且需求均匀，一年按250个工作日计算，生产率为每天24台，生产提前期为4天，不容许缺货，单位产品的生产成本为500元，单位维持库存费为90元/台·年，每次生产调整准备费为150元，则经济生产批量为；订货点为。
2. 设A、B、C、D四种产品，其计划年产量和单位产品台时定额如下：以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量为计算得到的假定产品单位产品台时定额是。
3.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为。
4. 设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其中A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、4小时和7小时；其中B机床工序加工时间分别为：11小时、9小时、3小时、2小时和6小时。
能使总流程时间最短加工顺序是。
5. MRP下，已知某物料的本期需求量为200件，本期预计入库量为100件，上期库存量为80件，安全库存量为50件，则净需求量为。
6. 某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为l天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是。
服务水平0.99980.990.980.950.90.80.7安全系数 3.5 2.332.051.651.290.840.557. 一装配线计划每小时装配200件产品，每小时的用于生产的时间是50分钟，如下表所示是装配工序，每道工序的作业时间及紧前工序信息如下表,则该装配线的节拍、最小工作地数、装配线的损失系数分别为、。
生产运作管理期末考试模拟试卷与答案
XX师X大学试卷〔A/B卷〕1.精细生产的内容不包括〔〕？CA．产品精细B．过程精细C．管理复杂化D．组织精细2.从概念上讲，JIT可以做到〔〕？DA．工件在加工中没有等待B．仓库里没有存货C．没有等待的机器D．以上各项3.MRP与ERP的主要不同点是〔〕？DA．假设能力无限B．固定提前期C．按时段订货D．自上而下处理4.固定量库存系统的根本模型不包括下述哪项假设〔〕？CA．一次订货费或调整准备费是常量B．根据平均库存计算维持库存费线C．库存回报是库存的减函数D．提前期为常量5．按照生产要素密集程度与顾客接触程度划分，医院是〔〕。
C A．大量资本密集效劳B．大量劳动密集效劳C．专业资本密集效劳D．专业劳动密集效劳6.哪一项不是准时组织生产的条件〔〕？C；案答写A．减少调整准备时间B．准时采购C．建立推进式系统D．从根源上保证质量勿7.流程重构的原那么之一是〔〕？B，外订A．从根源上保证质量B．由对流程结果负责的人负责实施线C．不要仅仅根据价格选择供给商D．将非核心业务外包出去订装：意注8.某种零件的总需要量是由哪项决定的〔〕？DA．净需要量B．上层元件的总需要量C．现有数D．上层元件的方案发出订货量二、判断改错题，判断以下各题是否正确。
正确的在题号后的括号内打“√〞，错误的在题号后的括号内打“×〞。
〔每题1分，共10分〕9．流程重构强调持续和逐步改善流程。
〔〕×10．最常用的排队模型假定效劳率呈负指数分布。
〔〕√装11.MPG法的实质是要在订货费与维持库存费之间取得平衡。
〔〕√12．职能管理方式容易产生目标不一致、信息交流阻塞、职能重叠现象。
〔〕√三、名词解释〔每题3分，共15分〕13.工作测量〔时间研究〕：各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价现实的工作时间利用情况及人员工作效率。
14.备货型生产：是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进展生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。
《生产与运营管理》练习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。
a）建议b）手段c）确保d）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。
a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。
a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。
a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。
a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。
a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit10.活动僵硬时间就是：（c）a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b）a．全新产品b．改进新产品c．更新换代新产品d．仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品，而在乙企业却属旧产品，这说明了新产品具备（d）的特征。
a．创新性b．先进性c．继承性d．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是（a）。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产与运作管理的目标是：A. 提高企业利润；B. 提高生产效率；C. 减少成本；D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面？A. 产品设计；B. 订单管理；C. 供应链管理；D. 财务管理3. 在生产线上，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品质量；B. 生产速度；C. 原材料成本；D. 员工满意度4. JIT（Just-in-Time）生产管理的核心原则是：A. 高库存水平；B. 高生产效率；C. 高产品质量；D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具？A. SWOT分析；B. Pareto图；C. 饱和度分析；D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是：A. 提高供应商数量；B. 降低采购成本；C. 缩短交货时间；D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素？A. 员工技能；B. 公司文化；C. 市场需求；D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是：A. 尽量减少浪费；B. 增加库存；C. 提高生产效率；D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费？A. 人力资源浪费；B. 运输浪费；C. 设备故障浪费；D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效？A. 库存周转率；B. 企业利润；C. 设备利用率；D. 员工福利二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。
生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源，通过设计和控制生产与运作过程，以实现组织的生产和运作目标的管理活动。
它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。
生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的竞争力和利润率有重要影响；其次，有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期，提高客户满意度；此外，它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系，实现供应链的高效运作。
生产与运作管理M1(09工商-本)(1)
精品嘉兴学院成人教育学院XXXX专业（专/本科）函授班2010学年第1学期《生产与运作管理》模拟试题（A卷）年级：XXXX级考试形式：闭卷考试时间：120分钟一、名词解释(每小题3分，共15分)１、工艺专业化2、生产现场３、设备的经济寿命４、工作研究５、成组技术二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共15分)１、按生产专业化程度的高低，可将生产划分为：（）、成批生产、单件生产和多品种小批量生产。
Ａ、订货型生产Ｂ、流程型生产Ｃ、大量生产Ｄ、备货型生产２、滚动计划是依据规划论的原理，在编制生产计划时，按照（）的原则，把几个计划分为几个时段。
Ａ、以销定产Ｂ、近细远粗Ｃ、以产定销Ｄ、由近及远３、（）是由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的，适应多品种中小批量生产的自动化制造系统。
Ａ、柔性制造系统（ＦＭＳ）Ｂ、准时生产系统（ＪＩＴ）Ｃ、物料需求计划（ＭＲＰ）Ｄ、企业资源计划（ＥＲＰ）精品４、在ＪＩＴ中，作为生产指令的投产顺序计划只下达给（）Ａ、第一道工序Ｂ、最重要的工序Ｃ、最后一道工序Ｄ、前一道工序５、生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产相同数量或递增数量的产品，避免时紧时松或( )Ａ前紧后松的现象Ｂ、后紧前松的现象Ｃ、停工Ｄ、工人的过度疲劳６、人－机联合分析，是以观察和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，使人的操作与机器的运转协调配合，以充分（）Ａ、减轻劳动强度Ｂ、发挥机器的生产能力Ｃ、利用人的积极性Ｄ、发挥人和机器的效率７、库存控制，又称库存管理，是对制造或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在（）的水平上。
Ａ、合适Ｂ、充足Ｃ、最低Ｄ、经济、合理８、下述选项中，（）不是工艺专业化的优点。
Ａ、产品制造线路有一定的弹性，比较灵活，能较好的适应产品品种变化的要求Ｂ、有利于提高设备的利用率，个别设备一时出现故障或进行维修，对整个生产进程影响较小Ｃ、有利于操作者提高操作技能Ｄ、各生产单位间的协作、往来频繁，生产作业计划比较复杂９、（）的主要任务是直接依据用户的订单，合理安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，确保用户要求的质量、数量和交货期。
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一、单项选择题（共10分，每题1分。
每小题只有一个选项正确）1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ A ）A. 连续性生产与离散性生产B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D. 连续性生产与流程式生产2．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（D ）。
400 B. 100 C. 140 D. 1753．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。
则该流水线的节拍为（ A ）。
A. 8分/件B. 分/件C. 件/分D. 件/分4．设有A、B、C三种产品，计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50，则代表产品和年生产能力是（ C ）A. 代表产为A，512B.代表产品为B，341C. 代表产品为C，205D. 以上都不是5. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。
A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划4. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）。
A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划6. 生产调度工作的主要依据是（C ）。
A.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划7. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。
A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则8. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B ）。
A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.固定式布置形式D.混合式的设备布置形式9.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D ）。
A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力10. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ A ）。
A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标11. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B ）。
A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP12．那种行业最适合应用MRPAA．电脑装配厂 B.医院 C.造纸厂 D.炼油厂13 企业资源计划的核心是（C ）。
A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划14.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（ B ）。
A.定量订购B.定期订购C.随机订购D.经济订购15．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、人事和营销D.运作、制造和财务二、多项选择题(在每小题的备选答案中选出二个或二个以上正确的答案。
正确答案未选全或有选错的，该小题无分。
每小题2分，共20分)1. 箭线型网络图由（ABC ）构成。
A. 节点B.通路C. 箭线D. 作业时间2. MRP的输入包括（ ABC ）。
A.主生产计划B.物料清单C.库存状态文件源代码3.下列哪些是属于服务运作系统的竞争要素：（ABCDE ）A.可获性B.便利性C.安全可靠性D.个性化E.声誉4．设施选址的方法包括（BCD ）等方法A．对象专业化法B. 量本利分折法C. 重心法D. 评分法5.生产计划的主要指标有(ACDE )A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标6.服务企业运营模式（ABCD）A.坐等上门B.上门服务C.赢得差别竞争优势D.世界级服务公司7.生产设施总体布置的方法有（ABCD）A.模型布置法B.物料流向图C.物料运量比较法D.作业相关图法E.从至表法8.生产能力按用途分类，可以分为（ABC）A.设计生产能力B.查定生产能力C.现有生产能力D.环节生产能力E.综合生产能力9．选择地区要考虑主要因素有（ABC ）A.是否接近于市场B.是否接近于原材料供应地C.运输问题D.员工的生活习惯10．全面质量管理是（ABCD ）。
A.全面的质量管理B.全过程的质量管理C.全员参与的管理D.全方法的管理1. 生产与运作系统结构化要素主要有（CDE ）。
A.人员组织要素B.生产与运作计划要素养C.生产技术D.生产设施E.生产能力2. 与制造业比较服务业的主要特点有（BCD ）。
A.产品可以库存B.生产与消费同时进行C.以提供无形产品为主D.消费者反作用（干预）相对程度大E.质量可以直接衡量3.属于企业职能战略的有（CE ）。
A.愿景B.经营（业务）战略C.生产与运作战略D.企业战略E.财务管理战略4.与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（BCD ）。
A.用户数量较多B.产品品种数较少C.生产能力可明确规定D.能源消耗较高E.在制品库存较多5. 大批大量生产类型的突出特点有（BCDE ）。
A.设备按工艺专业化布置B.产品品种单一C.设备利用率高D.劳动定额制定详细E.生产设备广泛采用专用设备6. 企业生产能力中管理能力主要包括（BCD ）。
A.人员数量B.管理人员的管理经验C.应用管理理论的水平D.应用管理方法的水平E.生产设备完好率7. 适宜采用平行移动生产的产品是（ACD ）。
A.体积大的产品B.单件小批生产类型的C.比较重的D.大批大量生产类型的E.采用工艺专业化的生产单位8. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有（BCD ）。
A.生产周期短B.生产能力利用高C.品种变换适应性强D.适合于单件小批生产E.生产与运作管理简单9.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ACDE ）。
A.原材料库存B.安全库存C.在制品库存D.维修库存E.产成品库存三、判断题（对下列各题作出判断，正确√，错误×，每题1分，共10分）1. 柔性生产能力指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。
（√）2．围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPⅡ要求。
（x ）3．选址虽然重要，但不会影响到职工的生活和工作积极性。
（x ）。
4．制造业与服务业的能力计划不同点：对时间、地点的依赖性更强，变动更大，能力的利用直接影响到产品质量。
（x ）5.现代服务业的发展趋势和特点之一是消费服务为主转向生产服务为主。
（√）6．准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
（√）。
7.制造性生产可以按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
（√）。
8．顾客到达和服务的时间都较大不确定，或者不能及时服务后果严重时，服务能力的利用率应设计得低（√）9．对于小批量生产无所谓产量问题。
（x ）10．经济规模运行能力：指在相同规模的运行能力中单位成本最低的生产规模。
（x ）未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。
（√）四、简答题（共30分，每题5分）1、简述订货型生产及其优缺点。
参考答案：订货型生产（MTO）是指以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。
产品一旦生产出来，可以直接发送给顾客，不必维持成品库存，也不必经过分销渠道销售。
订货型生产方式的优点和缺点：订货型生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前长，但库存水平低，对顾客个性化需求的满足程度高。
2、服务运作的特征参考答案：（1）服务运作的生产效率难以预测（2）服务运作的质量标准难以建立（3）服务运作的重要内容，与顾客接触，往往导致效率降低（4）纯服务运作不能通过库存来调节3、简述生产运作总体策略的主要内容。
参考答案：1.自制还是购买。
2.预测驱动还是订单驱动。
3.高效供应链还是敏捷供应链。
4、什么事并行工程其主要思想是什么参考答案：并行工程是对产品及其相关过程（包括制造和支持过程）进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。
主要思想：（1）并行的活动和过程；（2）连续的信息转化；（3）连续的完成各阶段工作；（4）高效率的组织工作。
5、影响生产与服务选址的因素参考答案：（1）经济因素（运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用）（2）其他因素（政治因素、社会因素、自然因素）6、处理非均匀需求的三种稳妥策略改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量四、分析计算题（共30分。
第1、2题每小题5分，第3、4题每小题10分。
）1、某企业决定在绍兴设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
假设运输1.解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=（2分） Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=. （2分） 所以最佳位置为（，）。
（1分） 2、（5分）某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。
试求：(1) 经济订货批量是多少 (2) 一年应该定几次货2、参考答案：将数据带入EOQ 公式：EOQ =25.040.020*******⨯⨯⨯=H DS（3分）=2400（件）一年内的定货次数=14400/2400=6（次） （2分）3.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内，要求把部门5安排在左下角的位子上。
（10分）3.解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X) （3分）（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3分）（3）安置所以部门如右图（4分）4、计算题2如下图，是产品A 的结构示意图，根据主生产进度计划和库存情况，计算各个产品及相应部件的需求量，并完成MRP 采购订货计算表： AB （3）C （2）D （3） C （2）表1：产品A 的需求量计算（订货提前期=2周）解答：。