员工积分细则
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则一、总则1. 本细则是公司员工积分制度的具体实施细则，旨在激励员工积极工作、提高绩效，促进公司整体发展。
2. 本细则适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和实习生。
3. 积分制度的管理、调整和解释权归公司董事会所有。
二、积分获取方式1. 优秀工作表现：员工在完成工作任务过程中，获得肯定和表扬，可获得相应积分，具体积分标准由直接上级根据岗位要求和绩效评估进行评定。
2. 职业技能提升：员工通过参加公司组织的培训、学习进修等方式，提高自身专业技能和知识水平，完成相关考核认证，可获得积分，具体积分标准由人力资源部门制定。
3. 积极参与公司公益活动：员工积极参与公司组织的公益志愿活动，如社区服务、环保活动等，可获得相应积分，具体积分标准由公益事务部门制定。
4. 提出改进建议：员工针对工作中存在的问题，提出有效的改进建议并得到采纳，可获得一定积分，具体积分由公司质量管理部门审核确认。
5. 个人荣誉奖励：员工在职业发展过程中获得荣誉奖项，如行业协会授予的优秀员工、先进工作者等，可根据所获奖项不同获得相应积分，由人力资源部门核定。
三、积分使用规则1. 积分可以用于兑换公司提供的福利待遇，包括但不限于奖金、假期、培训机会等，具体兑换规则由公司人力资源部门制定和公布。
2. 积分可以用于员工升职晋级的依据，高积分者在晋升评定中将享有优先考虑。
3. 积分不可转让、不可兑现，不得与他人共享或出售。
4. 员工离职或被辞退后，积分即被清零，不得继续使用。
5. 员工违反公司内部规章制度或行为不端，公司有权扣减相应积分并给予相应处罚。
四、积分管理1. 公司设立积分管理系统，用于员工积分的记录、查询和管理，确保积分发放公正透明。
2. 员工通过系统查询自己的积分情况，及时了解自己的工作表现和绩效。
3. 员工对于自己的积分有疑义，可以向人力资源部门申请查询和申诉。
4. 公司定期公布员工积分情况，以保证制度的公开和公正。
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。
一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。
根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。
- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。
2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。
每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。
3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。
员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。
4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。
员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。
二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。
- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。
- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。
2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。
- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。
- 员工年度积分=每月积分总和。
三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。
2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。
员工积分制管理细则
员工积分制管理细则员工积分制是一种激励机制，通过积分为员工的表现和贡献进行定量化评估，从而激励员工积极参与工作，提高工作效率。
下面是员工积分制的管理细则，主要包括积分制的设立、积分分配和使用、奖惩机制和积分制的监督与评估。
一、积分制的设立1.确定积分制的目标：明确积分制的目的是为了激励员工提高绩效和完成工作任务。
2.设立积分规则：根据岗位职责和工作重要性，确定不同工作项目的积分值，并制定明确的评估标准和积分分配细则。
3.建立积分系统：建立一个可以实时记录和统计员工积分的管理系统，包括员工积分账户、积分清零规则等。
二、积分分配和使用1.积分分配方式：积分可根据工作完成情况、绩效评价以及员工的其他贡献进行分配，员工可以获得相应的积分值。
2.积分使用途径：员工可以使用积分进行奖励兑换，例如兑换礼品、参加培训课程、享受福利待遇等。
同时，积分也可以作为晋升、加薪或其他奖励的评估依据。
三、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，对其进行积极的奖励和激励，例如增加积分值、提升薪酬待遇、给予表彰和荣誉等。
2.惩罚机制：对于表现不佳或违反公司规定的员工，可以通过扣减积分值、减少奖金或其他处罚来实施惩罚。
四、积分制的监督与评估1.监督机制：建立一个专门负责监督和管理积分制的部门或岗位，负责积分制的执行和维护，以确保公平、透明和有效执行。
2.评估机制：定期对积分制进行评估和调整，根据员工的反馈和实际效果，适时对积分规则和积分分配细则进行调整和改进。
五、工作任务分解和员工参与1.工作任务分解：将工作任务细化为具体的分项任务，并与相应的积分值关联，使员工清楚了解工作任务的重要性和对应的积分奖励。
2.员工参与：员工应被鼓励参与制定和完善积分制的规则和评估标准，同时也可以参与制定自己的个人积分目标，并积极争取完成。
六、积分制的公平性和透明度1.公平原则：积分制的制定和评估应遵循公平原则，使员工能够公平地参与、竞争和获得相应的回报。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
公司积分制奖扣分细则
公司积分制奖扣分细则为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，本公司建立了一套积分制度。
该制度将根据员工的工作贡献和表现，在合理公平的基础上，对员工进行奖励和扣分。
以下是本公司积分制奖扣分细则。
一、奖分规则1.出色的工作表现（300分）：员工在工作中超额完成任务，提供创新性的解决方案，取得卓越的业绩等，可获得出色工作表现奖，加100分。
2.专业素养养成（200分）：员工通过参加培训、学习专业知识、提升技能，不断提高自身能力，可获得专业素养养成奖，加50分。
每半年进行一次评定。
3.协作精神（200分）：员工在工作中积极与他人合作，关心团队利益，能够有效沟通协作，可获得协作精神奖，加50分。
4.个人突破（200分）：员工在工作中展现出超越个人水平的工作能力，突破自我，取得重要突破，可获得个人突破奖，加50分。
5.提出建议和改进建议（100分）：员工提出对公司工作流程的合理建议或改进建议，经批准并实施后，可获得提出建议和改进建议奖，加20分。
6.其他奖励（200分）：公司根据员工的特殊贡献和成就进行适当的奖励，奖励分值根据具体情况确定。
二、扣分规则1.违反公司规章制度（200分）：员工违反公司规章制度，如迟到早退、缺勤、违反安全操作规定等，将被扣除违规分，每次扣20分。
2.工作质量不达标（200分）：员工的工作质量未达到公司要求，出现重大差错、疏忽等情况，将被扣除质量不达标分，每次扣30分。
3.不配合工作（200分）：员工不与同事合作，故意拖延工作时间，对领导不礼貌等行为，将被扣除不配合分，每次扣20分。
4.原材料和设备浪费（100分）：员工浪费公司资源，如大量消耗公司提供的原材料，或恶意损坏公司设备等，将被扣除浪费分，每次扣10分。
5.不尊重客户（100分）：员工对客户不礼貌，态度恶劣，不尊重客户要求，将被扣除不尊重客户分，每次扣10分。
6.其他扣分事项（100分）：根据具体情况，公司将对员工的其他不良行为进行扣分，扣分分值根据具体情况确定。
员工积分制度积分细则员工积分制度考核
员工积分制度积分细则员工积分制度考核为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A 分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的查核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、肉体文明、头脑道德和对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，义务分派式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分义务和权限(B分)备注：未完成义务的管理人员按未完成义务数从管理者的个人积分中扣除。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用期
分
员工关系专员
1、中心总经理、部门经理、主管在日常审核或检查工作时，发现错误要告知对方修改并记录扣分；
27
备注
2、其他加分事项发生次日，由当事人主动申请或直接领导根据事实进行加分，加分需要有直接领导认 可的加分凭证。中心总月度审核，一旦发现作弊行为，当月积分清零；
3、本方案自2017年10月1日起执行。
未按此标准摆放者，每人扣2分
内文件整齐，不得散乱
个人卫生
墙柜文件、个人物品、地面保持清 洁，无拂尘
每次扣2分
考试组织方 直接上级 直接上级 直接上级
下班离开办公室前要关掉门、窗、灯 个人负责个人设备电源，公共区域的设备电源由
23
、水、空调、复印机、电脑等设备电 最后一个离开办公室的人关闭，如共同离开，由 直接上级
全体员工需要同事协作的事项，包括 助每次加10分，被协助者扣相应分数（特殊情况
9
员工因突发业务需要的协助；需向领 经中心总同意后可不扣分）；协助人在规定时间 导提出书面或口头协助请求，领导同 内完成指定需协助工作方可进行加分；若工作出
直接上级
意后，由领导安排人员进行协助 现纰漏，不加分，同时协助者与被协助者相应扣
活动组织方
事假每次扣5分；病假每次扣2分；迟到、早退每 次扣2分。特殊情况者，经中心总经理同意后，可 不扣分
会议主持人
学习、开会中交头接耳、玩手机、打瞌睡、手机 铃响、中途外出（有特殊业务者，需经中心总经 理/会议主持人批准）、不带笔记本，每项每次扣 2分
会议主持人
18
主动对会议议题分享
每次加2分
会议主持人
源
当日值日者负责检查。违反者每次扣5分
24
部门经理有权对每人每天表现加减适 当分数
每月每人不能超过5分
直接上级
25
其 他 类
本管理办法所规定的所有积分，员工 均有监督权与举报权力
凡发现有违反公司各类制度者均可向上级领导或 中心总经理进行反映，经查情况属实，给予双倍 积分奖励
直接上级
26
为集团引进合适人员，并顺利通过试 根据人才优秀与否的情况，试用期满次月加3-10 招聘专员/
直接上级 下游岗位
零
3
不服从上级工作分配、调动、指挥 每次扣5分
4
工作规范性
主动发现公司财产或利益损失并阻止 发生
每次加10分
直接上级 直接上级
5
发现并及时纠正、弥补同事工作失误 每次加2分
直接上级
6
OEC日清本提报及工作台账更新
未按时提报每次扣2分，提报不完整或态度不端 正，每次扣1分
直接上级
7 工
第2页，共2页
19
参加集团或者中心组织的考试测评
未按规定参与考试或提报学习感悟，每次扣10 分；成绩＜90分，扣5分；成绩≥95分，加5分
20
领导办公室
领导向中心总经理或值日人员直接上 级反映打扫不彻底
每次扣当日值日人员2分
21 环
境
卫
生 22 类
桌面杜绝摆放电话、电脑显示器、打
印机、文件筐、杯子、键盘、计算器 常用办公文具外的任何物品，文件筐
集团范围通报表扬或批评
作
类
8
客户服务类 客户服务
被集团检查部门通报批评的，每次扣5分（若集团 通报并进行罚款的中心只进行扣分）；被集团通 报表扬的，每次加10分
OA通报
接到其他部门或客户有效投诉，每次扣10分；对 客户尽心服务，受到客户来电表扬，每次加5分
内/外部客户
小协助，每次加2分，中协助，每次加5分，大协
月度考勤表
迟到、早退每次罚款50元并扣5分；忘记签到/签 退每次扣3分；外出登记/返回未登记，每次扣2分
人事专员
14
参与集团或中心各类活动及大型文艺 活动训练，参与活动员工需听从活动 主办方的安排，各司其职
员工利用个人休息时间（不再调休），每次加10 分；利用正常工作时间，超过21:00，每次加8 分；超过19:00，每次加5分；未超过19:00，每次 加3分
活动组织方
活动类
学
习
第1页，共2页
、
序号 类别 类别细分 活动类
事项
15
积极参加集团各类比赛类活动
学 习 16 、
活 动
学习、开会(含晨会)参与情况
17
学习、开会(含晨会)现场纪律
学习会议类
积分明细
反馈单位
按取得名次再进行对应奖励；一等奖，加10分,二 等奖，加8分，三等奖，加5分；参与未获奖，每 次加3分
员工积分细则
序号 类别 类别细分
事项
积分明细
反馈单位
1
在中心规定时限内(含临时交办的工 作时限）未完成工作
每延迟一天扣5分，不足一天者按一天计算
直接上级
一般错误每次扣2分，较大错误每次扣5分，重大
2
在工作中出现错误
错误每次扣10分；如果同一错误在连续30天重复 出现，双倍扣分，如果是2次重大错误，其所得全 部积分清零；如果给公司造成损失，全部积分清
分 工作协助类
10
因其他员工请假原因，主动顶班并圆 满完成其工作
每工作日加5分，出现错误按错误性质进行扣分
直接上级
11
带岗人按公司规定完成带岗工作
加20分，但是如果被带岗人在此期间出现错误是 带岗人原因的，扣带岗相应得分
直接上级
12
当月全勤
考勤类
13
考勤规范性
加5分（不请假，周一至周五不调休，不迟到、不 早退(含各类会议)）