资管公司绩效考核表(人力资源部
人力资源绩效考核表
人力资源绩效考核表一、背景介绍人力资源绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和总结，旨在提高员工绩效、激励员工发展、优化组织运营。
本文将介绍一个基于绩效考核的人力资源管理方案，旨在提高企业的绩效管理水平。
二、考核目标1. 确定关键绩效指标：根据企业的战略目标和业务需求，确定关键绩效指标，如工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 评估员工表现：通过定期的绩效考核，评估员工在各项工作指标上的表现，以便发现问题、改进工作。
3. 激励员工发展：通过绩效考核结果，激励优秀员工发展，提供晋升机会和培训计划，同时对表现不佳的员工提供改进机会和辅导。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工在设定的工作目标上的完成情况，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 专业技能和知识：评估员工在专业领域的技能和知识水平，包括学历、培训经历、证书等。
3. 团队合作与沟通：评估员工在团队合作和沟通方面的能力，包括与同事、上级和下属的合作关系等。
4. 自我学习与发展：评估员工的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等。
四、考核方法1. 360度评估：通过向员工的上级、同事、下属和客户等多方面收集反馈，综合评估员工的工作表现。
2. 定期面谈：定期与员工进行面谈，了解其工作情况、遇到的问题和需求，以及对公司的建议和意见。
3. 绩效数据分析：通过收集和分析员工的工作数据，如销售额、客户满意度等，评估员工的工作绩效。
五、考核结果处理1. 奖励与激励：对绩效优秀的员工给予奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
2. 改进与辅导：对表现不佳的员工提供改进机会和辅导，制定个人发展计划，帮助其提升绩效。
3. 数据分析与总结：对考核结果进行数据分析和总结，为企业的人力资源管理提供参考和改进意见。
六、总结与展望人力资源绩效考核表是一项重要的管理工具，通过科学的考核方法和绩效数据分析，可以有效提高员工的工作绩效和整体组织绩效。
人力资源部绩效考核表（5篇）
人力资源部绩效考核表（5篇）第一篇：人力资源部绩效考核表1.人力资源部各个岗位季度考核内容和权重2.人力资源部经理绩效考核量表被考核者：________工号：_________ 考核时间：_____________3.普通员工考核样表：人力资源部普通员工考核表考核期限：从年月日到年月日3.考核结果的应用月度、季度、年度考核总分100分，划分为五个等级，考核等级对应的分配比例：注：薪酬＝基本工资+职能工资+绩效工资+生活补贴+住房补贴+交通补贴第二篇：人力资源部考核表范文人力资源部部长考核表578人力资源部福利助理考核表人力资源部培训助理考核表人力资源部人事助理考核表第三篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
人力资源部岗位绩效考核评价表
姓 名
岗 位
评价人
评价区间
年 月 - 年 月
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8-9分) 一般(6-7分)较差(4-5分) 极差(3分及以下)
评分
本栏平均
权重系数
①工作业绩
1.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
4
2.工作质量
仅考虑所完成工作的质量，准确性，是否存在错、漏
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
8.岗位技能
对任职岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
11.学习能力
对所从事行业基础知识的认知程度和学习程度、岗位的技能学习程度、公司组织的相关知识学习的参与度
3.工作时效性
是否能够在规定期限内完成相应的日常工作任务，在无特殊、考核等人事相关制度的监督和执行
②工作能力
5.统筹计划
考查是否能够合理分配时间，是否能够做到统筹安排，庞杂工作有是否合理计划
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
评价得分
Ⅰ （1-4项平均分）×4 +（5-11平均分）×3 +（12-16项平均分）×3=分
工作纪律
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分=分
说明
年度考核分数=月度考核总分/考核总月数
资产管理公司绩效考核表(人力资源部)
根据要求在规定周期内独立完成相关预算核算的工作，与相关部门配合度高，相关 报表核算数据准确，相关文件方案撰写质量高，工作整体完成效果很高。
根据要求在规定周期内完成相关预算核算的工作，需要一定指导帮助，与相关部门 配合度较好，相关报表核算数据需要少量调整修改工作，工作整体完成质量较高。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用不明显。
了解国家政策及公司相关制度规定，推进绩效季度、年度绩效考核工作，能够基本 独立完成方案制定及落地工作，绩效考核对公司业绩发挥激励的作用较差。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分 本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
信息来源 相关报表 相关报表 相关报表
直接上级
直接上级
直接上级 直接上级 直接上级
直接上级 直接上级
掌握国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，及时准确地完成工 作；可以很好的向员工解答相关问题，注意处理过程中防范劳动用工风险。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时准确地 完成工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
了解国家政策及公司相关制度规定，根据各项业务办理节点，基本可以及时地完成 工作；注意处理过程中防范劳动用工风险。
对已建立的薪酬绩效制度进行了及时全面的整理梳理完善，并根据工作计划实际情 况制定了新的有效的规范条例
人力资源员工绩效考核表
培养人才
参加培训、对他人进行培训
4
其他 管理 （18分）
能源管理
节约能源（水、电、天然气等）
3
设备管理
爱护设备、及时保养
3
财务管理
节约开支、开源节流、遵守财务制度
3
物资管理
按计划领用物资、杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强
3
环保意识
积极响应环保政策
3
总计
100
员工绩效考核表
编号：员工姓名：时间：年月日
考核项目
考核要素
考核内容
标准
加、扣分
自评
考核小组
考核得分
职业 道德 （20分）
忠于职守
热爱本岗位工作
4
工作素质
热爱集体、尊重领导、配合工作安排
4
团结精神
关心他人、团结协作
4
业务学习
钻研业务、勤奋好学、要求上进
4
服务态度
对内、对外用户服务周到、热情
4
工作 态度 （20分）
遵守制度
是否遵守公司制度
4
出勤情况
是否满勤
4
工作责任性
高标准做好职务范围内工作
4
工作积极性
完成本职工作的持续性和完整性
4工作Leabharlann 调性与同事、上司的合作情况
4
工作 成果 （32分）
完成任务
是否完成工作任务计划安排
10
成本意识
努力减少时间、成本上的损失
8
创新能力
提出对工作有意义的建议
5
特殊成果
解决公司某方面重大问题
绩效考核表(人力资源部)
15
绩效考核表收取不及时扣5分；绩效考核会组 织不及时扣10分；资料归档有缺失扣5分。
劳动关系
1、花名册、劳动合同台账及时更新维护； 2、劳动合同签订、续签、解除及时，保管妥善
花名册、劳动合同台账更新维护不及时扣5
10
分； 劳动合同签订、续签、解除不及时，保
管不妥善 ，扣10分。
行为表现
考核项目 制度遵守
扣10分；招聘信息未做到每日更新/发布每次
扣3分；未参加招聘会扣5分。
未及时汇总形成公司培训计划扣8分；培训计
20
划监督、执行不到位扣8分；培训记录、档案
不完整扣5分
未及时统计出月度考勤表扣5分；未及时准确
20
核算完成工资表扣10分，因个人工资导致工资 延迟发放扣15分；社保申报不及时、减员不及
时扣20分。
考核标准 个人及部门人员出勤良好；严格遵守公司各项制度及规定
工作态度 工作积极；主动承担；不推诿；不拖沓；服从上级管理
分值（满分100分）
评分细则
自评得分
40
迟到/早退一次扣3分；旷工一次扣10分；事假3天以 上扣3分；其他违纪酌情扣分
40
工作消极、推诿一次扣5分；工作拖沓、严格有违工 期一次扣10分；不服从上级管理每次扣20分
薪酬管理 绩效管理
1、每月3日前准确统计出月度考勤表； 2、每月7日前准确核算完工资表并交财务处； 3、每月15日前完成社保申报。
1、月初收取各部门已自评的绩效考核表； 2、组织月度绩效考核会，对相关绩效文件存档。
分值（满分为100分）
评分细则
自评得分
商务少入职1人扣10分；缺岗1月内未补充到位
35
年 月绩效考核表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核表
指标说明及评分细则（赵莹修改）
信息来源
指标说明：评价考核周期内，绩效考核工作开展的及 时性，绩效考核结果计算准确性 评分细则： 1.未按计划时间内完成绩效考核工作，每延迟一天扣 1分，最多扣5分；2.绩效考核结果每出现一次错误， 扣2分，扣完为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
相关报表
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招 聘培训、员工关系）制度建立的执行、及时调整 评分细则： 1.相关人力资源管理制度与公司现状不符合时进行调 整、未按计划调整一次考核得分扣1分，最多扣5分； 2.相关人力资源管理制度被领导或相关人员发现错误 的，发现一次视情况考核得分扣1-2分，最多扣5分。型 指标名称
指标权 重
月 分数
目标值
资产管理公司人力资源部年
绩效考核管理 20%
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
及时完成 准确率100%
关键绩效 招聘管理
20%
指标类
完成率100%
培训管理
15%
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
无差错
人力资源管理制 度的执行情况
5%
重点工作 类
中智人力咨询项 目的推进落实情 10%
况
督促执行人力资源 管理相关制度，及 时调整人力资源管
理相关制度
及时完成项目的配 合及实施
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
指标说明及评分细则
指标说明：评价考核周期内，绩效考核工作开展的及时 性，绩效考核结果核算的及时程度、准确程度 公式：绩效考核结果核算的准确率=（1-核算错误的数量/ 应核算总数*100%) 评分细则： 未按计划时间内完成绩效考核工作或未按规定期限完成核 算，每延迟一天考核得分扣减1%；准确率未达到目标值， 每降低1%考核得分扣减1%
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完成情 况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数×100% 评分细则：与目标值相比，培训完成率每增加/降低10%考 核得分增加/扣减1%；培训计划制定出现延迟、每延误一 天考核得分扣减2%；根据培训结束后调查培训效果，平均 分85分以下每降低1分考核得分扣减1%。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工劳动 纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工和办公室 行为规范等相关情况）执行情况的规范、督促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关规定 规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执行出现一 次扣2%。
指标说明：评价人力资源管理（包括：薪酬绩效、招聘培 训、员工关系）制度建立的执行、及时调整 评分细则： 1.相关人力资源管理制度未按规定时间每延期调整一次， 考核得分扣减2%； 2.相关人力资源管理制度每出现一次执行不到位，且责任 在人力资源部，视情况考核得分扣减1-2%。
指标说明：评价考核周期内，薪酬福利统计计算及发放的 及时程度、准确程度 公式：薪酬核算的准确率=（1-核算错误的数量/应核算总 数*100%) 评分细则：未按规定期限完成统计计算及发放，每延迟一 天考核得分扣减1%；计算统计准确率未达到目标值，每降 低1%考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成情 况，。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘人数 ×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得分扣 减2% 2、出现招聘工作延迟、每延误一天考核得分扣减2%； 3、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错误， 每出现一次扣2%。
直接上级
指标说明：评价考核周期内，在规定的期限内配合并 落实中智公司完成的咨询项目； 评分细则： 方案未按项目设计落实，由主管领导评价，视情况考 核得分扣1-5分，最多扣5分。
直接上级