文档风险应对策略简介
应对市场竞争：五大风险防范与应对措施
应对市场竞争：五大风险防范与应对措施在激烈的市场竞争中，企业需要具备前瞻性的视角和周密的策略来应对各种潜在风险。
本文档旨在阐述五大常见市场风险及其防范与应对措施，帮助企业构建更为坚韧的市场竞争防御体系。
一、市场竞争风险风险描述市场竞争风险是指因市场中其他竞争者的行为或策略调整，导致企业产品或服务的市场需求减少，市场份额下降，从而影响企业盈利能力的风险。
防范措施1. 市场调研：定期进行市场调研，了解竞争对手的最新动态、产品发展趋势和消费者需求变化。
2. 产品创新：加大研发投入，缩短产品更新周期，以创新的产品或服务来吸引和保持客户。
3. 差异化策略：塑造独特的品牌形象和市场定位，提供竞争对手难以模仿的产品或服务。
应对措施1. 价格策略：根据市场调研调整价格策略，通过灵活的定价保持竞争力。
2. 营销推广：加强营销和品牌推广活动，提高市场对企业的认知度和好感度。
3. 客户关系管理：深化客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，减少客户流失。
二、技术变革风险风险描述技术变革风险是指因技术快速发展，可能导致企业的产品、技术或生产方式过时，影响企业的竞争优势。
防范措施1. 技术监控：关注行业技术动态，进行技术趋势分析。
2. 持续投资：对技术和设备进行持续的更新和升级。
3. 人才引进：引进和培养掌握前沿技术的人才。
应对措施1. 技术改造：对现有设备和技术进行改造，提升效率和降低成本。
2. 新产品开发：加快新产品的研发，以新技术引领市场。
3. 合作创新：与科研机构或技术领先企业合作，共同开发新技术或产品。
三、供应链风险风险描述供应链风险包括供应商不稳定、物流成本上升、原材料价格波动等，这些都可能影响企业的生产和成本控制。
防范措施1. 供应商管理：建立稳定的供应商关系，实施供应商绩效评估。
2. 多元化供应链：构建多元化的供应链体系，降低对单一供应商的依赖。
3. 库存管理：实施有效的库存管理，减少库存成本同时保证供应链的灵活性。
食堂组织管理中的风险点与应对策略
食堂组织管理中的风险点与应对策略一、引言食堂作为为广大师生提供餐饮服务的重要场所，其组织管理的安全与效率直接关系到师生的饮食安全和校园的稳定运行。
本文档旨在分析食堂组织管理中可能存在的风险点，并提出相应的应对策略，以确保食堂服务的质量和效率。
二、风险点分析1. 食品安全风险- 原料采购：供应商的质量不稳定，原料新鲜度不足，农药残留等问题。
- 储存条件：食材储存不当，如温度控制不佳，导致食物变质。
- 加工操作：操作间卫生不达标，交叉污染的风险。
- 餐具清洁：餐具清洗不彻底，消毒不达标。
2. 操作安全风险- 设备老化：厨房设备维护不当，存在安全隐患。
- 操作不当：员工操作不规范，如使用锐器时不注意安全。
3. 服务质量风险- 服务态度：员工服务态度不佳，影响就餐体验。
- 菜式单一：长期提供单一菜式，导致就餐人员不满。
4. 法律法规风险- 合规性：食堂运营未完全遵守食品安全法律法规。
- 知识产权：菜品创新不足，存在抄袭他人菜品知识产权的风险。
三、应对策略1. 食品安全风险应对- 严格供应商筛选：建立严格的供应商筛选和评价机制，确保原料质量。
- 完善储存制度：建立健全食材储存规范，定期检查，确保食品新鲜。
- 标准化加工操作：制定严格的操作规程，加强操作间的卫生管理，防止交叉污染。
- 定期餐具检测：定期对餐具进行清洁度和消毒效果的检测，确保餐具卫生。
2. 操作安全风险应对- 定期设备维护：定期对厨房设备进行维护和检查，确保设备安全运行。
- 强化安全培训：加强员工的安全操作培训，提高安全意识。
3. 服务质量风险应对- 提升服务意识：加强员工服务意识培训，提高服务水平。
- 菜品创新更新：定期推出新菜品，满足就餐人员多样化需求。
4. 法律法规风险应对- 加强法律法规：组织员工食品安全法律法规，提高法律意识。
- 保护知识产权：鼓励菜品创新，尊重和保护知识产权。
四、结论食堂组织管理中的风险点管理与应对是一项系统工程，需要食堂管理方持续关注，不断完善管理制度，提高服务质量，确保食品安全，为师生创造一个安全、舒适的就餐环境。
对抗风险的方法
对抗风险的方法对抗风险是我们生活和工作中不可避免的一部分。
无论是个人还是组织，都需要采取有效的方法来应对各种风险。
下面是一些对抗风险的方法，希望能对您有所帮助。
第一，了解与识别风险。
要对抗风险，首先要了解和识别它。
这需要对潜在的风险进行全面的分析和评估，包括内部和外部的风险因素。
只有了解了风险的本质和来源，才能有针对性地制定对策，降低损失或避免风险。
第二，建立风险管理体系。
一个完善的风险管理体系对于对抗各种风险至关重要。
这包括建立风险评估、风险预警、风险应对等机制，确保在面临风险时能够及时做出反应，并采取有效的措施加以控制和化解。
分散化投资。
对个人而言，分散化投资是对抗金融风险的有效方法。
通过将资金分散投资于不同的资产类别或不同的市场，可以有效降低单一资产或市场的波动对整体投资组合的影响，从而降低投资风险。
第四，建立紧急预案。
无论是个人还是组织，在面临突发风险时，都需要有一套完善的紧急预案来迅速应对。
这包括危机管理、应急预案、协调救援等措施，以减少风险带来的损失。
第五，保险防范。
保险是对抗各种风险的重要手段。
无论是健康、财产、生命等方面的风险，都可以通过购买适当的保险来进行防范。
合理选择和购买保险产品，可以在风险发生时得到及时的经济赔偿和支持。
第六，加强监督管理。
在组织中，加强对风险的监督管理是关键。
这包括建立健全的内部控制机制、加强对员工行为的监督和管理、及时发现和纠正潜在的风险隐患等手段，以确保风险不发生或在发生时得到及时控制。
第七，继续学习和提升风险管理能力。
风险管理领域的知识和技能都在不断发展和更新，因此个人和组织都需要不断学习和提升风险管理能力。
包括参加相关的培训课程、学习成功案例和失败案例、持续改进风险管理体系等方式，以应对日益变化的复杂风险环境。
通过以上方法，我们可以更加有效地对抗各种风险，保护个人和组织的利益，实现安全、稳健和可持续的发展。
希望以上内容能为您提供一些参考和帮助。
酒店业运营风险及对策
酒店业运营风险及对策简介本文档旨在探讨酒店业运营过程中可能面临的风险，并提供相应的对策，以帮助酒店业有效应对风险，保证业务的顺利进行。
市场风险市场风险是酒店业运营过程中常见的风险之一。
随着竞争的加剧和市场环境的变化，酒店业可能面临以下风险：1. 需求不稳定：酒店业对于旅游和商务需求的波动敏感，需求不稳定可能导致低客房入住率和收入下降。
对策：建立灵活的定价策略，加强市场调研，提供差异化的服务，吸引不同类型的客户。
2. 竞争压力：市场上酒店业竞争激烈，新的酒店不断涌现，增加了竞争压力。
对策：提高服务质量，凸显独特的品牌优势，加强市场营销和宣传，以吸引更多的客户。
操作风险酒店业的运营过程涉及多项操作，存在一定的操作风险，包括：1. 人员管理风险：酒店业的运营离不开员工的配合和管理，员工管理不当可能导致服务质量下降和员工流失。
对策：加强员工培训，建立激励机制，加强人员管理和沟通。
2. 设备维护风险：酒店设备的正常运行对于提供优质服务至关重要，设备故障可能导致客户投诉和损失。
对策：建立设备维护计划，定期检查和维修设备，确保设备的正常运行。
客户服务风险客户满意度是酒店业成功的关键因素之一，然而，客户服务风险可能对酒店业产生一定的影响，包括：1. 投诉管理风险：客户投诉是酒店业难以避免的一部分，如果不能及时妥善处理投诉，可能会损害酒店的声誉和客户关系。
对策：建立有效的投诉管理机制，及时回应客户投诉，采取积极的解决措施。
2. 安全和卫生风险：客户对于酒店的安全和卫生有着很高的期望，如果酒店未能提供足够的安全和卫生保障，可能造成客户流失和法律风险。
对策：加强安全和卫生管理，确保酒店的设施和服务符合相关标准，定期进行安全检查和培训。
财务风险财务风险是酒店业运营过程中的重要考虑因素，包括：1. 成本控制风险：酒店业的经营成本包括人员成本、设备维护成本、采购成本等，如果成本控制不当，可能导致利润下降。
对策：建立有效的成本控制机制，进行定期成本分析，采取合理的节约措施。
供应商风险控制及应急策略
供应商风险控制及应急策略概述本文档旨在介绍供应商风险控制及应急策略，以帮助组织有效管理供应链中的各种潜在风险，并应对突发事件。
供应商风险控制供应商风险控制是通过采取措施来降低供应商相关风险的过程。
以下是一些常见的供应商风险以及相应的控制措施：1. 供应风险：某个供应商无法按时供货或提供次品产品。
控制措施包括与多个供应商建立合作关系，定期评估供应商的交货能力和质量水平，并与供应商签订明确的合同。
2. 财务风险：供应商的财务状况不稳定，可能导致无法按时供货或甚至破产。
控制措施包括定期对供应商进行财务评估，确保其财务健康状况符合要求，并与供应商签订长期合同以提供稳定性。
3. 法律合规风险：供应商未能遵守相关法律法规，可能导致法律风险。
控制措施包括对供应商进行法律合规审查，确保其符合法律要求，并与供应商签订合同明确法律责任。
应急策略应急策略是组织为应对突发事件而制定的行动计划。
以下是一些常见的应急策略：1. 应急联系人：确定应急联系人并建立联络渠道，以便在发生紧急情况时能够及时沟通和协调。
2. 库存备份：建立一定数量的备用库存，以应对供应链中断、自然灾害或其他突发事件。
3. 多样化供应链：与多个供应商建立合作关系，以减少对单一供应商的依赖，从而在某个供应商受到影响时有备用选择。
4. 应急演练：定期组织应急演练，提高组织和供应链中各方面对突发事件的应对能力。
总结供应商风险控制及应急策略是管理供应链中潜在风险和应对突发事件的重要手段。
通过采取合适的供应商风险控制措施和制定应急策略，组织能够有效管理风险，保障供应链的运作稳定性和持续性。
以上为供应商风险控制及应急策略的简要介绍。
风险管控方案
风险管控方案1. 引言本文档旨在制定一个全面的风险管控方案，以帮助组织有效降低和控制各种潜在风险的影响。
2. 风险识别与评估在制定风险管控方案之前，首先需要进行风险识别和评估。
这个过程包括以下步骤：- 收集相关信息和数据，了解组织内外的潜在风险源；- 对每个风险进行评估，分析其潜在影响和发生概率；- 根据评估结果，对风险进行分类和优先排序。
3. 风险控制策略基于风险识别和评估结果，制定风险控制策略是保证组织风险管控的核心。
以下是一些常用的风险控制策略：- 风险避免：通过采取措施避免与特定风险相关的活动或行为；- 风险减轻：通过采取措施减轻风险的影响和发生概率；- 风险转移：通过购买保险或与其他主体签订协议将风险转移给其他方；- 风险接受：对于某些低风险或不可避免的风险，接受其可能带来的损失。
4. 风险监控和应对制定风险管控方案后，需要建立风险监控和应对机制，以持续跟踪和管理潜在风险。
以下是一些建议：- 设立风险监控团队，定期评估风险的变化和可能的新风险；- 建立有效的沟通渠道，及时共享风险信息和应对方案；- 建立紧急应对措施，以应对突发风险事件；- 定期审查和更新风险管控方案，确保其与组织的变化和发展同步。
5. 总结风险管控方案的制定是组织健康发展和可持续经营的重要一环。
通过充分识别和评估风险，并制定有效的风险控制策略和应对机制，组织能够更好地应对潜在风险，减少损失，并提升整体绩效。
以上是一个简要的风险管控方案，具体实施还需要结合组织的具体情况和风险特点进行详细制定。
防止市场竞争的五大风险和应对计划
防止市场竞争的五大风险和应对计划在激烈的市场竞争中，企业需要时刻警惕潜在的风险，并制定相应的应对策略。
本文档将阐述五大市场竞争风险，并提供相应的应对计划，以帮助企业保持竞争优势。
一、市场竞争风险1.1 产品或服务同质化在高度竞争的市场中，企业面临的最大风险之一是产品或服务的同质化。
消费者在众多相似的产品或服务中，很难区分各个品牌之间的差异。
1.2 价格战为了争夺市场份额，企业可能会采取降低价格的策略，导致整个行业的利润空间压缩。
长期的价格战可能导致企业资源的浪费和竞争力的下降。
1.3 消费者需求变化消费者需求的变化是企业必须面对的风险之一。
如果企业不能及时调整产品或服务以满足消费者的新需求，可能会失去市场份额。
1.4 新进入者的威胁新进入者的加入可能带来新的竞争压力。
这些新企业可能具备创新的产品或服务、强大的资金实力或有效的市场策略。
1.5 法律法规变化法律法规的变化可能对企业产生重大影响，如增加经营成本、限制市场行为等。
二、应对计划2.1 产品或服务同质化- 差异化策略：企业应通过创新，提升产品质量，优化客户体验，强化品牌形象，以区分于竞争对手。
差异化策略：企业应通过创新，提升产品质量，优化客户体验，强化品牌形象，以区分于竞争对手。
- 市场定位：明确目标市场和客户群体，提供针对性的产品或服务。
市场定位：明确目标市场和客户群体，提供针对性的产品或服务。
2.2 价格战- 成本控制：通过提高运营效率，降低成本，以维持合理的定价策略。
成本控制：通过提高运营效率，降低成本，以维持合理的定价策略。
- 价值竞争：强调产品质量、客户服务和品牌价值，而非单纯的价格竞争。
价值竞争：强调产品质量、客户服务和品牌价值，而非单纯的价格竞争。
2.3 消费者需求变化- 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求的变化。
市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求的变化。
- 产品创新：快速响应市场变化，及时调整和推出新产品或服务。
产品实施中的风险管理与应对策略
产品实施中的风险管理与应对策略产品实施是指将产品从设计、开发到最终投放市场并使用的整个过程。
在这个过程中，无论是内部的团队合作还是外部的市场需求都存在各种各样的风险。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，正确的风险管理与应对策略是必不可少的。
本文将探讨产品实施中常见的风险以及相应的应对策略。
一、需求风险需求风险是产品实施过程中最常见的风险之一。
在项目初期，对需求的解读和理解可能存在误差，甚至存在明显的差异。
这可能导致开发出的产品无法满足客户的实际需求，进而影响项目的进展和最终结果。
为了应对这一风险，团队需要在项目前期进行充分的需求分析和沟通，确保对需求的准确理解。
可以采用的策略包括但不限于：与客户进行面对面的会议和讨论，明确需求；制定详细的需求文档，确保需求的详尽和清晰；建立有效的沟通机制，保持与客户的及时反馈和交流。
二、技术风险技术风险主要涉及产品的技术实现过程中可能遇到的问题。
在产品实施过程中，新技术的应用、系统集成、软件开发等方面都可能存在各种技术难题和风险。
技术风险如果得不到有效的管理和应对，可能导致项目延期、成本超支甚至项目失败。
为了应对技术风险，团队需要对技术方案进行充分的评估和验证。
可以采用的策略包括但不限于：建立有效的技术评审机制，确保技术可行性和可靠性；制定详细的技术开发计划，分阶段进行技术验证和测试；建立技术支持团队，及时解决技术问题和难题。
三、人力资源风险人力资源风险是指产品实施过程中与人员相关的风险。
这包括人员流动、能力不足、团队协作等问题。
人力资源风险如果不得到及时的应对，可能导致项目延期、质量问题以及团队士气低落等。
为了应对人力资源风险，团队需要做好人员的组织和管理工作。
可以采用的策略包括但不限于：建立合理的项目组织结构，明确人员的职责和权限；培养和提升团队成员的能力，确保能够胜任任务；建立有效的团队沟通和协作机制，增强团队的凝聚力和合作性。
四、市场风险市场风险是指产品投放市场后可能面临的各种问题和挑战。
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风险应对策略2006-04-12 22:48:10 风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序制订相应的应对措施和整体策略。
1.风险应对策略的几种方法 _风险规避通过变更项目计划从而消除风险或消除风险产生的条件或者保护项目目标免受风险的影响。
_风险转移风险转移就是设法将某风险的结果和对风险应对的权利转移给第三方如外包、上保险。
外包就是把工作转让给别人从而把有关的风险转移给别人。
上保险是由保险公司来承担风险的后果。
_风险减轻风险减轻就是化解风险设法将某一负面风险事件的概率及其后果降低到可以承受的限度。
如提早采取措施可以降低风险发生的概率或风险对项目的影响。
_接受风险接受风险实际上是一种积极的接受活动就是制订一个风险的应急计划一旦风险发生就可以实施风险应急计划。
根据不同条件不同的环境或者不同的问题可以选择不同的对策。
在风险应对措施中风险发生概率有高有低后果损失有大有小。
概率高低以及后果损失大小组成了一个四维空间。
①概率发生率高后果损失较小②概率发生率比较低后果损失小③概率发生率高后果损失大④概率发生率比较低后果损失大。
针对四种情况可以采取不同的应对策略: ①如果发生概率高损失比较小可以采用化减风险或者是风险减轻的措施。
②如果风险发生概率比较高后果损失也较大可以采用回避风险策略。
就是设法把工作通过保险、外包或其它方式转移出去。
③如果发生概率比较低后果损失较大设法将风险转移。
④如果发生概率比较低后果损失也较小这种风险适合自己承担。
因为它本身不会对目标产生太大影响。
应对措施如下图所示当然风险应对策略并不是一个绝对的概念。
风险和收益往往存在着对应关系风险大通常会带来较高的收益如果一味地去回避高风险有可能也就放弃了获得高收益的机会。
具体采用什么样的风险应对策略要根据项目所在的环境和不同的目标要求与项目干系人对风险的承受度决定。
2.降低技术风险的一般策略 _强化团队支持避免独立的项目结构。
通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持可以有效地避免一些技术风险。
_提高项目经理的权限。
有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向更高一层汇报这样可以有效地缩短解决风险的时间。
_改善沟通和问题解决。
同时还可以通过改善沟通加强和改善信息流通来促使一些问题得到合理解决。
_经常性地进行项目监督及项目检查和管理。
_细化WBS使用网络计划。
在项目计划阶段通过细化工作包采用网络计划等一些比较完善的计划手段编制计划从而使造成技术风险的根源消除掉实现降低技术风险的目的。
3.降低成本风险的一般策略 _经常性地进行项目监督 _细化WBS使用网络计划 _改善沟通 _改善对项目目标的认识和团队支持 _提高项目经理的权限 4.降低进度风险的一般策略 _经常性地进行项目监督 _细化WBS使用网络计划 _任用有经验的项目经理风险的应对计划2006-04-12 22:28:41 风险应对计划的内容编写风险应对计划应详细到能够采取行动的细节层面。
1.计划应包括以下全部或部分内容 _对已识别的风险进行描述和定义包括它所影响的项目模块WBS要素、风险成因、以及风险如何影响项目目标。
_确定风险承担人和所担负的责任明确职责。
_定性和定量风险分析过程及结果。
_针对风险应对计划中的每一种风险确定采取的应对措施包括规避、转移、缓解或接受。
_在应对策略实施后期望的残留风险水平是多少。
_实施选定的应对战略所需的具体行动。
应对策略和应对战略如何具体操作。
_风险应对预算和时间备用安排。
_制订应急计划和退却计划。
2.制订应急计划应急计划适用于项目进行中己识别的风险。
制订应急计划能够大大减少风险发生时应对行动的成本。
如没有达到某一中期里程碑应明确指出并追踪。
如果风险有很大的影响或所选择的战略可能并不完全奏效那么就应着手编制一个退却计划。
退却计划可能包括分配应急储备、研发备用方案和变更项目范围。
3.风险储备风险储备是需要的应急储备量。
即为了把超越项目目标的风险降低到能够接受的水平内需要多少缓冲和应急储备。
为了应对己知风险需要建立一项应急补助或储备包括一定量的时间、资金或其它资源。
风险储备应由已被接受的风险影响来决定并在某一可接受的风险暴露水平基础上进行测算。
应对计划需要考虑的因素 1.残留风险残留风险是采取了规避、转移或缓解应对措施后余留的风险。
它包括已经被接受的和处置过的次要风险。
处置方式如在成本和时间中加入适当的应急量。
2.二次风险二次风险是指由于实施对某一风险的应对措施而重新出现的一种风险。
一次风险是指项目在本身风险识别时已经识别出的相应的风险。
在实施应对措施的过程中还会出现一些新的风险这些新的风险就是二次风险二次风险也需要加以识别和做出相应的应对计划。
3.合约和协议在项目的风险管理中签订了一些合同、协议这些合同、协议的管理必须要明确合同双方各自承担的责任包括一些保险、服务方面的相互责任这样可以有效地规避或者缓解风险。
风险应对计划与其它过程的联系风险的应对涉及额外时间、成本或资源的耗费并且需要对项目计划进行变更。
组织部门需要确认花费与减低风险的水平相适应。
备用战略必须反馈给其它管理领域中的相应过程。
成本的风险应该在成本计划中有所反映工期风险应该在时间工期计划或者时间计划中有所反映质量风险应该在质量计划中相应地得到反映。
这样就保证了风险管理计划与风险应对计划是作为整体项目实施计划中的一个有机组成部分从而在项目实施当中得到有效的监控。
风险应对计划编制过程的结果必须进入项目计划以保证已认同的行动作为进行中的项目的一部分得到实施和监控。
风险利用在国际承包项目中要有意识地利用国际市场价格或国际汇率变动的风险。
风险利用的一般原则 _具有充分的信息 _经验充足 _做好应对和退却计划风险监控2006-04-13 08:46:59 风险监测和控制是这样一个项目管理过程它通过跟踪已识别的风险监视残余风险和识别新风险保证风险计划的执行并评估这些计划对减低风险的有效性。
风险监测和控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。
随着项目的成长风险会不断变化可能会有新的风险出现也可能预期的风险会消失。
良好的风险监测和控制过程能为我们提供信息帮助我们在风险发生前做出有效决策。
1.风险监控需要回答的问题 _风险应对措施是否已经按计划得到实施 _风险应对措施实施的效果如何也就是风险应对措施是否象期望的那样有效是否需要制订新的应对方案 _项目假设是否仍然成立 _风险暴露额与以前相比是否发生了变化趋势如何 _某一风险征兆是否已经发生 _相应的政策和程序是否得到遵守 _先前未识别出的风险是否已发生或出现 _是否发生或出现二次风险这些问题都需要在风险监测阶段予以回答。
回答了这些问题实际上就完成了监测任务。
2.风险监控报告风险监控是通过项目记录和项目报告的形式作为最终工作结果或者产品项目的工作结果和项目记录实际上提供了项目绩效和相关风险的信息。
在项目绩效管理和对项目的监控当中需要项目的记录和报告风险监控同样也需要关于项目的记录和报告。
通常用于风险监督和控制的报告包括问题日志、问题措施清单、危险警示、或事态升级通知。
3.风险控制风险控制可能涉及选择备用战略方案、实施某一应急计划、采取纠正行动或重新制订项目计划。
风险应对承担者应定期向项目经理和风险小组负责人报告风险应对计划的有效性、任何未曾预料到的影响、以及任何缓解风险所需要的中期纠正措施。
范围的变更经常需要新的风险分析和风险应对计划。
风险监控的技术手段可采用的工具和技术项目风险对策审查定期项目风险评审挣值法技术绩效测量附加风险应对计划 1.项目风险应对审计项目风险应对审计是指风险审计员检查与文字记录有关的规避、转移、或缓解风险等风险应对措施的有效性以及风险承担人的有效性。
为了控制风险风险审计在项目整个生命周期内应有规律地定期进行。
项目风险审核应是所有项目进展会议议程中的一项在项目生命期内风险值和优先次序可能会发生变化。
任何变化可能都需要进行额外的定性和定量分析。
2.挣值和技术绩效分析 _挣值分析挣值分析用于监督整个项目相对于其基准计划的绩效。
挣值分析的结果可以显示出项目完成时成本和时间上潜在的偏差。
当一个项目明显偏离于基准计划时应进行更新的风险识别和分析。
_技术绩效测量将项目实际执行中技术工作方面取得的进展与项目计划中相应的进度计划进行比较看看其中的偏差。
例如在某一里程碑未按计划证明其功能可能暗示对实现项目范围存在着某种风险。
3.附加风险应对计划如果出现了一种风险而风险应对计划中又没有预计到这种风险或者该风险对目标的影响比预期的大那么原计划的应对措施可能就不是很适当。
为了控制风险有必要编制附加风险应对计划。
4.风险监测和控制的输出结果 _权变措施权变措施是为了应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为。
权变措施必须适当地记录归档并且融入项目计划和风险应对计划。
_纠正行动纠正行动包括执行应急计划或权变措施。
_项目变更申请如果频繁执行应急计划或权变措施则需要对项目计划进行变更以应对项目风险。
其结果是提出变更申请。
变更申请是由综合变更控制进行管理的。
_项目应对计划更新风险可能发生也可能不发生。
确实发生的风险必须归档和评估。
进行风险控制可能减少已识别风险的影响和发生概率。
风险次序排列必须进行再评估以使新的和重要的风险得到适当的控制。
而未发生的风险也应进行记录归档并将其在项目风险计划中关闭。
_风险数据库风险数据库是对在风险管理过程中发生的数据进行收集、维护和分析的知识库。
随着时间的推移使用这一数据库可以帮助整个组织中的风险管理人员形成一个风险教训库的基础。
_风险识别核对表更新根据工作中取得的经验对检查表进行更新这种更新的检查表将会对未来项目的风险管理提供帮助。
【自检】如何进行风险监控需要考虑哪些因素【本讲总结】风险是由于意外事件发生或由于没有计划而造成的没能完成产品、进度、资源目标的可能性。
因为不能预测未来所有的项目都有某种程度的风险。
风险管理是指识别潜在风险、评估风险对项目的潜在影响、以及制订并实施计划以便将消极影响控制在最低程度的过程。
风险管理不一定要消除风险而是在出现环境变化不确定性的情况下为你成功完成项目提供最好的机会。
本讲主要介绍了风险的应对策略、风险的应对计划、风险的监控、风险监控的技术手段。
风险的应对策略一般有四种风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受。
风险监控的技术手段有项目风险对策审查定期项目风险评审、挣值法、技术绩效测量、附加风险应对计划. 风险识别2006-04-13 09:11:48 风险的识别是风险管理的第一步。
风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响这些风险具有什么样的特征。
通过分析找出可能存在的风险并将这些风险的特性归档便于后边进行风险管理。