银行科技工作计划
银行科技季度工作计划范文
银行科技季度工作计划范文
一、项目进展总结
本季度在银行科技项目方面取得了一定的进展，主要包括完成了XXX系统的升级和优化工作，上线了XXX产品的新版本，为客户提供了更加便捷和高效的服务。
同时，我们还完成了对XXX平台的数据分析和挖掘工作，为业务部门提供了更加准
确和全面的数据支持。
二、下季度工作计划
下季度我们将重点进行以下工作：
1. 完成对XXX系统的二期升级工作，包括功能迭代和性能优
化等方面的改进，确保系统能够更好地支持业务发展和客户需求。
2. 推进XXX产品的线上推广工作，通过线上渠道和社交媒体
等方式，提升产品知名度和用户数量，为业务增长打下坚实的基础。
3. 继续深入挖掘和分析XXX平台的数据，为业务部门提供更
加精准和有针对性的数据支持，帮助业务决策的科学性和有效性。
4. 加强与业务部门的沟通和协作，更加深入地理解他们的需求和痛点，为他们提供更精准和贴合的科技解决方案，帮助业务
实现更大的发展和成就。
希望在新的季度里，我们能够通力合作，共同努力，为银行科技的发展和业务的成功做出更大的贡献！。
农村商业银行科技工作计划
农村商业银行科技工作计划
一、加强信息化建设，完善银行业务的电子化平台，提升系统的稳定性和安全性。
二、推动移动互联网金融的发展，加强手机银行和网上银行的功能完善和用户体验。
三、加强数据管理和风险控制技术，建立完善的数据分析和风险预警系统。
四、推动人工智能技术在银行业务中的应用，提升客户服务水平和效率。
五、加强网络安全防范技术，建立健全的网络安全体系，保障客户信息和资金安全。
六、加强与金融科技公司的合作，吸纳先进技术和创新理念，推动银行业务的创新发展。
电子银行业务工作计划
一、前言随着科技的发展，电子银行业务已经成为银行业务的重要组成部分。
为了提高我行电子银行业务的竞争力，满足客户多元化需求，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高电子银行业务市场份额，力争市场份额较去年同期增长10%；2. 优化电子银行产品体系，推出2-3款创新性产品；3. 提升客户体验，客户满意度达到90%以上；4. 加强电子银行风险防控，确保业务安全稳定运行。
三、工作措施1. 加强市场调研，了解客户需求（1）开展客户满意度调查，收集客户对电子银行产品的意见和建议；（2）关注行业动态，了解同业电子银行业务发展情况，借鉴先进经验。
2. 优化产品体系，提升产品竞争力（1）推出针对不同客户群体的个性化电子银行产品，满足客户多元化需求；（2）加强产品创新，推出2-3款具有市场竞争力的创新性产品；（3）优化现有产品功能，提升用户体验。
3. 提升客户体验，增强客户粘性（1）简化电子银行开户流程，提高开户效率；（2）优化电子银行界面设计，提升用户体验；（3）开展线上线下相结合的营销活动，提高客户对电子银行产品的认知度。
4. 加强风险防控，确保业务安全稳定运行（1）完善电子银行风险管理体系，制定风险防控措施；（2）加强员工培训，提高员工风险防控意识；（3）定期开展电子银行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5. 加强宣传推广，提高电子银行知名度（1）开展线上线下相结合的宣传活动，提高电子银行产品知名度；（2）利用社交媒体、官方网站等渠道，发布电子银行产品信息和活动资讯；（3）加强与合作伙伴的合作，共同推广电子银行产品。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成市场调研，制定产品优化方案；2. 第二季度：推出2-3款创新性电子银行产品，开展客户满意度调查；3. 第三季度：优化电子银行界面设计，提升用户体验；4. 第四季度：加强风险防控，确保业务安全稳定运行，开展线上线下宣传活动。
五、总结通过以上工作计划，我们将不断提升电子银行业务的市场竞争力，为客户提供更加优质、便捷的服务。
银行支行科技工作计划
银行支行科技工作计划
我们将通过以下方式推进科技工作：
1. 加强信息安全和数据保护措施，包括加密通信、防火墙和漏洞补丁管理，确保客户信息和交易数据的安全。
2. 更新银行系统和应用程序，以提高效率和用户体验。
这将涉及对现有系统的评估和可能的替换或升级。
3. 推动数字化转型，包括实施在线银行服务、移动应用程序和数字支付解决方案，以满足客户日益增长的数字化需求。
4. 强化IT基础设施，包括网络和服务器的维护和升级，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训员工，提高他们对科技工具和系统的使用能力，以提升工作效率和客户服务质量。
6. 探索新技术和创新解决方案，以应对金融科技行业的快速变化和激烈竞争。
7. 与合作伙伴和供应商合作，寻求最新的科技解决方案，以满足业务需求并保持竞争优势。
8. 定期评估科技工作的进展和成果，进行必要的调整和优化，以确保计划的顺利实施和达到预期目标。
银行科技人员述职报告
银行科技人员述职报告引言这是一份银行科技人员的述职报告，旨在总结和评估过去一年的工作，向上级领导和团队成员汇报工作成果和经验教训，同时提出未来的工作计划和改进建议。
本文以Markdown文本格式输出。
工作概述在过去的一年里，作为银行科技人员，我主要负责银行系统的维护和开发工作。
具体来说，我的工作职责主要包括以下几个方面：1.系统维护：负责监控和维护银行系统的稳定运行，及时处理系统故障和异常情况，确保系统的高可用性和安全性。
2.系统开发：参与银行系统的功能开发和更新，根据业务需求进行系统设计和编码，并进行测试和部署工作，确保新功能的正常运行。
3.数据管理：负责银行系统的数据管理工作，包括数据清洗、数据提取和数据分析，为业务部门提供准确的数据支持。
4.技术支持：提供技术支持和培训服务，解答业务部门和用户的技术问题，确保系统的正常使用和顺利升级。
工作成果系统维护和故障处理在过去一年里，我主要负责银行系统的维护工作，共处理了100多个系统故障和异常情况。
通过及时响应和有效处理，成功保障了银行系统的稳定运行。
这些故障包括但不限于网络故障、硬件故障、系统崩溃等，我通过跟踪日志和调试工具，快速定位问题并采取相应措施解决问题。
系统开发和更新作为银行科技人员，我积极参与了多个银行系统的功能开发和更新工作。
其中最显著的成果是开发了一个新的在线银行系统，该系统能够提供更快速和便捷的服务给客户，并且在市场上获得了很高的评价。
数据管理和分析在数据管理方面，我负责进行银行系统的数据清洗和提取工作，确保数据的准确性和可靠性。
此外，我还使用各种数据分析工具，对银行系统的数据进行综合分析和挖掘，为业务部门提供了有益的决策支持。
技术支持和培训作为技术支持人员，我及时解答了业务部门和用户的技术问题，提供了有效的技术支持和培训服务。
通过定期举办培训班和工作坊，我帮助业务部门提升了系统使用技能和效率，得到了用户的认可和好评。
经验教训在过去的工作中，我也遇到了一些挑战和教训。
银行信息科技工作计划
银行信息科技工作计划篇一：银行科技工作计划(:银行信息科技工作计划)20XX年科技部工作计划根据XXXX银行工作布署，结合省中心相关文件精神与总行20XX 年工作指导意见，现我科技部对20XX年工作计划做如下安排：一、aTm、PoS机的建设与开展为配合完成省联社的工作部署，拟计划一季度完成XXXXaTm安装调试；二季度完成XXXaTm安装调试。
随着aTm业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的建立，工作流程的整理和规范，继续开展巡查制度，重点检查是否有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息，在保证aTm安全的同时，维护aTm的正常运行，做好aTm的技术支撑。
20XX年我行PoS机业务发展良好，收益颇丰。
PoS机极大的方便了客户，网点正逐步在转变经营思路，利用科技手段提高市场的占有量，增加中间业务收入比例。
但高收益的背后，也伴随着高风险。
如XXX 支行，PoS机数量多，环境复杂，不便管理。
因此我部将对网点PoS 机管理制度执行情况的检查作为工作的重心。
20XX年我部继续加大PoS机业务的宣传与推广，在农信PoS机市场占有量为全省第一的基础上，通过两种形式加大PoS机业务的开展。
第一、发展“高、精”客户，淘汰不PoS机使用率比较低的商户，使我行中间业务再创新高。
第二、新开拓的市场，要加大对PoS机具投放量，以占领市场份额，从而成为市场的主导方。
二、配合总行完成总部搬迁工作；完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行20XX年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新网络。
要对新办公地址的网络、安全、信息点做出一个完整的规划并实施。
合理的分配网络资源，做好新网络的安全防范工作，保证网络运行安全，以保证我行业务的正常开展。
针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证网点正常营业为基础的应急方案，不断深入讨论、推演，确保搬迁工作的顺利进行。
完善机房管理制度。
现在我行服务器由省中心托管，搬迁后将由我行自行管理。
2024年银行工作总结及工作计划
2024年银行工作总结及工作计划随着2024年的钟声敲响，我们迎来了新的机遇与挑战。
在过去的一年里，我们银行在各级领导的正确带领下，全体员工共同努力，取得了令人瞩目的成绩。
以下是对2023年工作的总结以及对2024年的工作计划。
一、2023年工作总结1.业务发展情况在过去的一年中，我行各项业务保持了良好的增长态势。
截至2023年底，我行资产总额达到XXXX亿元，较年初增长XX%。
存贷款规模稳步扩大，存款余额达到XXXX亿元，同比增长XX%，贷款余额达到XXXX亿元，同比增长XX%。
2.客户服务与营销我们持续优化客户服务体系，提升服务质量，通过举办各类金融知识讲座、产品推介会等活动，加强与客户的沟通与交流，赢得了广大客户的信赖与支持。
同时，我们积极拓展营销渠道，与多家企业建立了战略合作关系，实现了业务合作的多赢局面。
3.风险控制与合规管理我行始终坚持风险控制第一的原则，加强内控体系建设，完善各项规章制度，确保了全行经营管理的合规性。
通过定期开展风险评估和压力测试，及时发现和化解潜在风险，保证了银行资产的安全性和稳健性。
4.信息化建设我们持续推进信息化建设，提升科技赋能水平。
2023年，我行成功上线了新一代核心业务系统，提高了业务处理效率和客户体验。
同时，我们还加强了移动银行、网上银行等电子渠道的建设，满足了客户多样化、便捷化的服务需求。
5.员工队伍建设我们高度重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等多种方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。
2023年，我行共组织各类培训XX次，参与员工达XXXX人次，有效增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、2024年工作计划1.业务发展目标展望2024年，我行将继续坚持以市场为导向，以客户为中心，不断优化产品结构，提升服务水平，力争实现资产规模、存贷款规模等主要业务指标的稳步增长。
2.客户服务与营销策略我们将继续深化客户服务，提升营销能力。
通过精细化管理，针对不同客户群体提供个性化、定制化的金融服务方案。
银行科技部工作计划
银行科技部工作计划银行科技部工作计划1在分行党委的正确领导下，科技部新一任领导班子响应党委提出的“自加压力、争气拼搏、迎难而上、奋发有为”的号召，积极实施“以人为本、科技兴行”的战略，以“三敢”意识和“三争”精神为纽带，努力贯彻“以服务于业务发展为中心，以安全生产为主线，以规范管理为重点，狠抓制度建设，提高产品开发的质量和效率，全面落实岗位目标责任制，努力开创农行科技工作的新局面”的工作思路。
在实际工作中一手抓安全生产和运行，一手抓产品开发和维护，充分发挥信息科技在业务运作中的保障作用、业务发展中的带动作用和经营管理中的促进作用，推动了银行业务的全面发展。
现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作情况（一）在内部管理方面1、按照分行关于整肃行风行纪的决定，结合整肃活动四个阶段的工作部署和科技部的工作实际，从班子成员到每个员工对自身存在的问题都进行了深刻的剖析和反思，领导班子带头整顿管理，对工作纪律、工作作风、班子决策、设备采购等方面的问题进行认真整改，端正了风气，严明了纪律，规范了行为，促进了科技部各项工作走上健康发展轨道。
2、制定并下发了《科技部关于严格日常工作纪律的有关规定》，就日常工作纪律、会议制度、请休假制度、员工着装、服务态度、服务责任等进行了明确的规定，对违反制度的人员实行扣分制，年底兑现，扣发其相应绩效工资。
同时专门组织不定期检查，科技部的精神面貌有所好转，整体形象得到了提高。
3、为加强党风廉政建设，在科技部内部实行民主决策，凡涉及到科技部整个部门的工作、项目开发以及设备和软件采购，实行集体讨论决策。
严格按照分行的有关规定，按照既定的流程进行，本着实事求是的态度制定相关的技术标准，配合分行有关部门做好设备与软件的招投标工作。
在必要的时候召开中层干部或扩大会议，在充分听取广大员工的意见后，才做出决定，并在事后进行公示。
4、逐步建立健全各项规章制度和工作流程，促进管理的规范化和科学化。
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银行科技工作计划篇一：银行科技工作计划XX年科技部工作计划根据XXXX银行工作布署，结合省中心相关文件精神与总行XX年工作指导意见，现我科技部对XX年工作计划做如下安排：一、ATM、POS机的建设与开展为配合完成省联社的工作部署，拟计划一季度完成XXXX ATM安装调试；二季度完成XXXATM安装调试。
随着ATM业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的建立，工作流程的整理和规范，继续开展巡查制度，重点检查是否有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息，在保证ATM安全的同时，维护ATM的正常运行，做好ATM的技术支撑。
XX年我行POS机业务发展良好，收益颇丰。
POS机极大的方便了客户，点正逐步在转变经营思路，利用科技手段提高市场的占有量，增加中间业务收入比例。
但高收益的背后，也伴随着高风险。
如XXX支行，POS机数量多，环境复杂，不便管理。
因此我部将对点POS机管理制度执行情况的检查作为工作的重心。
XX年我部继续加大POS机业务的宣传与推广，在农信POS机市场占有量为全省第一的基础上，通过两种形式加大POS机业务的开展。
第一、发展“高、精”客户，淘汰不POS机使用率比较低的商户，使我行中间业务再创新高。
第二、新开拓的市场，要加大对POS机具投放量，以占领市场份额，从而成为市场的主导方。
二、配合总行完成总部搬迁工作；完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行XX年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新络。
要对新办公地址的络、安全、信息点做出一个完整的规划并实施。
合理的分配络资源，做好新络的安全防范工作，保证络运行安全，以保证我行业务的正常开展。
针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证点正常营业为基础的应急方案，不断深入讨论、推演，确保搬迁工作的顺利进行。
完善机房管理制度。
现在我行服务器由省中心托管，搬迁后将由我行自行管理。
为保证我行各项业务系统的正常运行，在现有的机房管理制度基础上，将做进一步的完善，从源头上减少机房管理风险：一是加强内控建设，规范计算机的操作管理，防止计算机犯罪的发生。
二是加强计算机档案管理，健全各种登记。
做好平时络与设备的维护工作。
保证各点计算机设备的线路畅通、运行正常。
做好应对突发事件的紧急预案，保证各点的正常营业。
三、针对系统项目做出长远规划合理利用科技手段，减少工作劳力，提高工作效率是科技部的职责之一。
科技工作非一朝一夕能完成，因此，要做好长远规划与安排。
XX年我部拟上线如下系统： 1、内部企业站的开发。
该系统集报表、考试、考核、人力资源管理、员工交流、总行业务及形象宣传于一体。
以动态组织为行为主体，以工作流为传导模型，以任务为处理模型，将组织行为的复杂性通过三者的结合充分表现出来，从而帮助实际组织解决管理过程中的复杂课题。
是处理我行内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。
该项目规模较大，执行时间较长，具体划分为如下几步：（一）、需求调研。
针对我行实际情况，对我行各部室、点做需求调研，记录详细需求，针对需求立项。
此阶段计划需3-6个月时间。
（二）、方案架构分析。
与相关软件开发商联系沟通，针对我行需求，商讨执行方案，确定系统采用架构。
此阶段计划需1-3个月时间。
（三）、程序开发。
可采用软件外包和内部开发相结合的方式，部份软件由开发商开发，我部对其监督指导。
在开发过程中不断沟通协作，确保产品真正能符合我行需求。
此阶段计划需6个月。
（四）、系统上线。
在产品开发完毕后，进行上线调试，针对运行过程中的问题，及时向开发商反馈，共同讨论，直到系统稳定运行。
此阶段计划需2个月。
（五）、后期开发维护。
系统上线运行后，维护系统正常运行，同时针对我行业务的不断深入开展，提出新的需求，将由我行自行完善系统。
2、络监控管理系统。
XX年，我行将面临搬迁新办公地点。
在此机遇下，对我行原有络进行改造，实现原本无法实现但又迫切需要的需求。
该系统可对我行整个络通信情况进行监控管理，从络管理上提升员工工作效率、提升企业络安全、有效管理络带宽、避免内部机密外泄、实现安全的VPN 访问。
该系统的上线，将大大降低我行络维护成本，减少络故障的响应时间与排错时间，提高络利用率。
该系统分以下几步进行：（一）、信息收集、需求分析。
收集相关信息点、带宽等数据资料；不同部室的带宽、络需求。
（二）、方案设计与产品选型。
在前期收集数据的基础上，以维护方便、扩展性高、升级性强为前提，做出可行性实施报告与完整的方案设计及产品选型。
（三）、方案实施与试运行。
在我行搬迁工作完成之前，就完成该方案的实施并进行试运行，收集试运行中的各项参数进行分析，保证系统的稳定。
3、组织员工进行教育培训。
培训是企业文化的一个有机组成部分，可以促进企业文化的建设；培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”；培训是企业的支柱，是企业挖掘本身资源的手段。
因此，做好对我行员工的科技培训，责任重大，意义深远。
（一）、ATM相关业务技能培训。
ATM项目的上线，有利于我行基础业务的开展，有利于我行企业形象的提升，有利于我行在银行业内影响力和竞争力的增强。
针对ATM机操作培训采用“一对多”大课开展和“上线一家，培训一家”的针对式培训方针。
本着理论与实际相结合的出发点，到点对操作员进行“一对一”逐步讲解、上机操作培训。
通过手把手的教育，对操作员操作的每个步骤进行耐心指导和解释，并对ATM机出现的一般常见问题处理方法及ATM机的风险防范为各点操作员进行说明。
（二）、POS机营销培训。
让员工认识到发展POS机业务重要性，从而主动向客户宣传，开创营销POS机业务的新局面。
POS机业务不仅增多了支付手段还增加中间业务收入，而且还是稳定和发展客户群的一种手段，对于银行卡的广泛应用打下了基础，从而提升了我行对外形象，让员工清楚这项业务对提高信用社竞争能力有着至关重要的作用。
（三）、简单设备维护及故障排除培训。
让员工掌握简单设备维护及故障排除，出现小问题可自行解决，提高员工工作效率。
四、加强学习先进科技知识理论，了解新产品与新技术；完成省中心及总行下达的其他任务XX年我行将与其他兄弟联社组建农商行，在此机遇下，如何更好的利用科技手段扩展我行业务、提升我行形象、完善我行篇二：银行科技工作计划XX年科技部工作计划根据XXXX银行工作布署，结合省中心相关文件精神与总行XX年工作指导意见，现我科技部对XX年工作计划做如下安排：一、ATM、POS机的建设与开展为配合完成省联社的工作部署，拟计划一季度完成XXXX ATM安装调试；二季度完成XXXATM安装调试。
随着ATM业务在我行的全面展开，要进一步作好风险防范，制度的建立，工作流程的整理和规范，继续开展巡查制度，重点检查是否有犯罪分子利用科技手段盗取客户信息，在保证ATM安全的同时，维护ATM的正常运行，做好ATM的技术支撑。
XX年我行POS机业务发展良好，收益颇丰。
POS机极大的方便了客户，点正逐步在转变经营思路，利用科技手段提高市场的占有量，增加中间业务收入比例。
但高收益的背后，也伴随着高风险。
如XXX支行，POS机数量多，环境复杂，不便管理。
因此我部将对点POS机管理制度执行情况的检查作为工作的重心。
XX年我部继续加大POS机业务的宣传与推广，在农信POS机市场占有量为全省第一的基础上，通过两种形式加大POS机业务的开展。
第一、发展“高、精”客户，淘汰不POS机使用率比较低的商户，使我行中间业务再创新高。
第二、新开拓的市场，要加大对POS机具投放量，以占领市场份额，从而成为市场的主导方。
二、配合总行完成总部搬迁工作；完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行XX年我行总部搬迁新地址，需要搭建新线路、架构新络。
要对新办公地址的络、安全、信息点做出一个完整的规划并实施。
合理的分配络资源，做好新络的安全防范工作，保证络运行安全，以保证我行业务的正常开展。
针对总部搬迁过程中可能出现的意外情况，我部将制定一套以保证点正常营业为基础的应急方案，不断深入讨论、推演，确保搬迁工作的顺利进行。
完善机房管理制度。
现在我行服务器由省中心托管，搬迁后将由我行自行管理。
为保证我行各项业务系统的正常运行，在现有的机房管理制度基础上，将做进一步的完善，从源头上减少机房管理风险：一是加强内控建设，规范计算机的操作管理，防止计算机犯罪的发生。
二是加强计算机档案管理，健全各种登记。
做好平时络与设备的维护工作。
保证各点计算机设备的线路畅通、运行正常。
做好应对突发事件的紧急预案，保证各点的正常营业。
三、针对系统项目做出长远规划合理利用科技手段，减少工作劳力，提高工作效率是科技部的职责之一。
科技工作非一朝一夕能完成，因此，要做好长远规划与安排。
XX年我部拟上线如下系统： 1、内部企业站的开发。
该系统集报表、考试、考核、人力资源管理、员工交流、总行业务及形象宣传于一体。
以动态组织为行为主体，以工作流为传导模型，以任务为处理模型，将组织行为的复杂性通过三者的结合充分表现出来，从而帮助实际组织解决管理过程中的复杂课题。
是处理我行内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。
该项目规模较大，执行时间较长，具体划分为如下几步：（一）、需求调研。
针对我行实际情况，对我行各部室、点做需求调研，记录详细需求，针对需求立项。
此阶段计划需3-6个月时间。
（二）、方案架构分析。
与相关软件开发商联系沟通，针对我行需求，商讨执行方案，确定系统采用架构。
此阶段计划需1-3个月时间。
（三）、程序开发。
可采用软件外包和内部开发相结合的方式，部份软件由开发商开发，我部对其监督指导。
在开发过程中不断沟通协作，确保产品真正能符合我行需求。
此阶段计划需6个月。
（四）、系统上线。
在产品开发完毕后，进行上线调试，针对运行过程中的问题，及时向开发商反馈，共同讨论，直到系统稳定运行。
此阶段计划需2个月。
（五）、后期开发维护。
系统上线运行后，维护系统正常运行，同时针对我行业务的不断深入开展，提出新的需求，将由我行自行完善系统。
2、络监控管理系统。
XX年，我行将面临搬迁新办公地点。
在此机遇下，对我行原有络进行改造，实现原本无法实现但又迫切需要的需求。
该系统可对我行整个络通信情况进行监控管理，从络管理上提升员工工作效率、提升企业络安全、有效管理络带宽、避免内部机密外泄、实现安全的VPN 访问。
该系统的上线，将大大降低我行络维护成本，减少络故障的响应时间与排错时间，提高络利用率。
该系统分以下几步进行：（一）、信息收集、需求分析。
收集相关信息点、带宽等数据资料；不同部室的带宽、络需求。
（二）、方案设计与产品选型。
在前期收集数据的基础上，以维护方便、扩展性高、升级性强为前提，做出可行性实施报告与完整的方案设计及产品选型。