CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料唐顺兴品牌策划手记
低成本营销之杠杆理论——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构
广州十大品牌营销策划机构
360°品牌建设
低成本营销之杠杆理论
中小企业生长，面临着资金困难、人才缺失、研发薄弱、产品品质不过关、服务跟不上等一系列问题，低成本营销恰是中小企业关注的核心问题！如何找到关键性问题，通过资源整合与创意的点来引爆，是中小企业成功的不二法门。
低成本运作的核心观点：
1.掌握正确的方法就是省成本！
2.解决核心的关键性问题；
3.通过创意的点来引爆；
4.资源整合；
5.熟炼的驾驭几种低成本营销的工具；
CCBD中擂低成本营销的方法：
1、企业诊断：关键性问题所在
2、爆破式创意点/解决方案
2、资源整合
3、低成本工具：新闻炒作、事件公关、网络营销
低成本营销之杠杆理论示例图
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构
地址：中国·广州市天河路365号天俊国际31楼。
品牌定位——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：品牌定位作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构从事营销策划和培训工作多年，很多朋友问我定位是怎么回事情，我把我了解的情况总结一下，从产品、品牌、商标一一展开说明，最后谈定位。
一、产品平时的生活中接触到最多的就是产品，来看看对产品的定义：产品是能够引起交易或能够满足某种消费需求和欲望的任何东西。
所以产品可以是：实物（电脑、汽车、别墅），人（政坛人物、运动员、演员），零售店（百货店、专卖店、连锁超市），组织（非盈利性组织、艺术团体）、地名（省、州、国家）或是思想（政治或社会原因）以及无形的服务（银行、广告公司、快递公司）。
产品包含三种产品：一般分为核心、有形和附加等产品。
核心产品即顾客的最终需求。
有时客户买东西，嘴里说的往往只是一个产品的名称，但他的需求可能不是这样。
客户到ＤＨＬ（快递公司），要求尽快把他的信送出去。
表面上他们所谈的是快递，其实他真正的要求是速度，让对方尽快收到他的信息。
至于这个工作收多少费用，怎么送出去，都是次要的问题，客户心中的核心问题是速度。
有形产品：去买东西，销售员讲的都是有形产品，即东西是什么规格、样式，功能如何，品牌叫什么，外包装是否漂亮，这些都是有形的。
有形产品不是客人真正需要的东西。
附加产品如售后服务，包括维修、安装、组装、退货等。
这是产品的第三层，叫附加产品，是附带的。
案例：宝洁推出ＳＫ—2的品牌，首先打出“美白”的旗号，致使很多产品再讲美白时已经明显落伍了，再想超过它已经不那么容易了。
因为行销里有一个名词叫领先法则。
ＳＫ—2一旦在“美白”里领先，其它的第二、第三、第四名就没有人知道了。
诺基亚是手机世界里的第一名，人们最多能勉强记住第二名是摩托罗拉，大概没几个人知道第三名是韩国三星。
所以韩国三星发誓要挤掉摩托罗拉，挤进第二名的行列。
总结一下：产品就是有形的实体，或无形的服务，具有某种功能，一般基于物质层面的实物。
企业品牌的经营CCBD中擂品牌营销策划实战资料
品牌策划专业论文：论企业品牌经营作者：黄文海内容题要：对于产品，人们己知之较多；对于品牌，可能就一知半解；而对于名牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。
斯蒂芬-金说：”产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。
”兰德公司的创始人华特o兰德先生说：”工厂制造产品，心灵创造品牌。
”产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。
一、企业品牌与品牌战略1、品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。
按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是”一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。
”P·费尔德维克关于品牌的解释是：”品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。
”费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。
在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。
应注意的是，费尔德维克所说的”品牌”已不再等同于”标记”，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。
它是由一?quot;徽章”或标记创造的”无形资产”换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。
这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组”无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。
从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。
它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。
中擂品牌营销策划方案
中擂品牌营销策划方案一、目标市场分析在制定品牌营销策划方案之前，首先需要对目标市场进行深入的分析和调研。
以下是对目标市场的各个方面的分析：1. 人口特征：目标市场的人口特征主要包括年龄、性别、地域分布、收入水平等。
根据市场研究数据，我们的目标市场主要集中在20-35岁的年轻人群体，他们具有较高的购买力并对新鲜事物保持着浓厚的兴趣。
2. 消费习惯：目标市场的消费习惯主要包括购买行为、购买渠道、消费时间等。
根据调研数据，我们的目标市场更倾向于线上购买，喜欢尝试新品牌和新产品，并且更倾向于在工作日的晚上进行购物。
3. 竞争分析：目标市场竞争激烈，存在大量的擂品牌，如优衣库、ZARA等。
他们在品牌形象、产品设计、价格策略等方面都具有一定的优势。
因此，在制定品牌营销策划方案时，我们需要充分考虑如何突出自身的特点与优势，吸引并保留目标市场的消费者。
二、品牌定位在目标市场分析的基础上，我们需要明确品牌的定位。
品牌定位是根据目标市场的需求和竞争对手的属性来选择一个独特的差异化点，以吸引目标市场的消费者。
在我们的品牌定位中，我们将突出以下特点：1. 产品设计：我们的产品将注重时尚、简约和舒适，以满足年轻人对时尚潮流的追求，并体现出他们的个性与品味。
2. 价格策略：我们将采取合理的价格策略，保持相对竞争对手的价格优势，以吸引目标市场的消费者。
3. 品牌形象：我们将倡导一种积极向上、年轻活力的生活态度，并通过品牌形象传递给消费者，以树立品牌的价值观和品牌认知。
三、品牌推广1. 广告宣传：通过传统媒体如电视、广播和报纸等进行品牌广告推广。
广告内容将突出产品的独特之处、时尚设计和时尚潮流，以打动目标市场的消费者。
2. 网络营销：建立品牌官方网站和社交媒体账号，定期发布产品信息、时尚资讯、购物优惠等内容，与消费者进行互动交流，并通过在线购物平台提供便捷的购物渠道。
3. 明星代言：与知名明星合作，成为品牌形象大使。
通过明星的影响力和号召力，吸引更多的目标市场的消费者。
ccbd中擂国际品牌营销策划成功案例资料：三千尺品牌整合营销策划案()
专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。
作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。
如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。
本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。
事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。
破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。
品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。
三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
培训资料 CCBD中擂国际品牌营销策划机构之珍珠理论——
360°品牌建设
系统解决方案之珍珠理论
企业家智慧，就像珍珠一样，每一颗都很灿烂与耀眼，而且很多，但是企业发展需要系统的规划与长期的战略，我们需要将珍珠穿在一串项链，这样企业发展才会更有方向与力量！
改革开放30年，太多中小企业过多关注销售本身，而忽略了品牌自身的建设，导致品牌知名度、美誉度、忠诚度度很低，甚至是模糊的。
从横向的时间轴来看，企业所做的决策与做法是没有问题的，即战术是对的；但是从纵向时间轴来看，企业的很多决策与做法却是错误的，甚至对品牌有极大的伤害，即战略是错的。
如果把：模向时间思维比喻是珍珠（战术），纵向时间比喻是项链（系统）。
那么，企业家缺少的不是珍珠，而是缺少项链思维，商业模式、战略、系统的不清晰，是中小企业普遍存在的问题。
CCBD中擂系统解决方案内容：三大系统八大规划整体解决
系统一：诊断&培训系统
系统二：策略系统
1.战略规划
2.市场规划
3.产品规划
4.品牌规划
5.渠道规划
6.终端促销
7.传播规划
8.管理规划
系统三：执行系统
系统解决方案之珍珠理论示例图。
ccbd中擂国际品牌营销策划机构
六、在中心城市成立自已的旗舰店。做OBM战略可否成功，一个重要的标志确实是直营店可否成功，直营店是商业获利模式的标杆，渠道复制的标准，销售实现的平台，人材培育的基地。若是连自已的直营店都无法取得成功，那么经销商又怎能看到希望，如何坚决加盟商的信心？
二、从OEM到OBM转变的十大基础内容
从OEM到OBM，商业模式发生了较大转变。OEM相对来讲只有比较简单的制造业务，OEM业务规模比较大，客户和交易数量少，而且只是涉及一年或几年的短时间交易。OBM那么有比OEM复杂得多的生产、营销和售后效劳业务，其治理相应也加倍困难。OBM的方式要求制造商有能力把产品设计、制造、营销和零售集于一身或本公司操纵的网络下，以自主品牌出口。品牌是一种品牌属性、名称、包装、价钱、历史、声誉、广告等要素错综复杂的象征总合。在此，中擂总结了成功由OEM转向OBM的十项必做的基础内容，供企业参考：
那么，从OEM到自主品牌，企业胜算有多大？转型OBM的企业应该具有什么条件呢？
一、阻碍OEM转型OBM的关键因素 在确信升级途径的基础上，如何才能在这条路上走的顺利才是咱们最终目的。关于阻碍这条途径的各类因素，中擂以为有以下几点：
1.从企业外部来看，有政策因素、市场环境、人材、民族文化。
在政策因素上，主若是指国家的制度问题，是不是有鼓舞自主创新。同时，在产品创新时期，地址政府爱惜本地企业，政府有着监督游戏规那么，处惩违规者的作用。在市场环境上，既包括市场的集中度也包括产业链上的彼此约束。从对新加坡、韩国和台湾的电子、交通工具、服装OEM企业转型的研究发觉，有一些向OBM转型失败的企业又从头回到了OEM和OBM，中擂分析了一些缘故，提出不同于国内市场的国外市场的残酷的竞争是致使这些企业在转型时遭遇挫折和后退的重要缘故。
CCBD中擂价值观——CCBD中擂国际品牌营销策划设计方案机构
广州十大品牌营销策划机构CCBD中擂价值观为有理想的品牌服务企业的大小，取决于老板（企业家）的理想大小。
品牌的本质是一种理想。
CCBD中擂认为，企业家必须是有信仰、有理想、有抱负的，只有理想层次高的才称得上企业家，精神的追求会驱使企业家和企业往上走。
真正成功的企业家，都是英雄主义者。
所以CCBD中擂的客户只有两种：刚起步的大企业；从大到伟大的新企业。
责任是第一创造力找外脑，实际上是找一个负责任的合作团队。
责任是外脑最为稀缺的职业品质。
把客户的事情当做CCBD中擂的事业！“对客户负责、对CCBD中擂负责、对自己负责”是CCBD中擂人十年如一的经营信条。
拿人钱财、替人消灾。
作为外脑，受人之托，一定要尽心尽力，设身处地为客户着想，勤调研、多思考，拿出创新、实战、真正解决问题的方案。
这样才能真正合作好。
世上没有超人，只有努力和拼命！拼命工作换来的成就感，让CCBD中擂人深刻体会到痛并快乐的职业真谛。
我们坚信：CCBD中擂能走多远，取决于CCBD中擂服务的客户能走多远。
信任才能成事企业与外脑的合作关系可以是买卖，可以是雇佣，也可以是事业伙伴。
CCBD中擂认为，只有像朋友一样的伙伴关系，彼此信任，坦诚沟通（有沟通，就有可能！），相互理解尊重，共同面对困难，才能真正解决问题。
信任产生力量，信任产生效率，信任创造价值。
信任是成功合作的最重要的基础，不信任是诸多恶果的源头。
没有充分的信任，双方千万不要草率牵手。
解决方案不仅仅是创意中国95%以上的本土企业都是中小型企业，这就注定了单纯的创意、广告和设计是解决不了根本问题的。
CCBD中擂不是简单的广告公司，CCBD中擂是一家具有高度中国商业智慧和实战本色的策略咨询机构。
CCBD中擂人是一群深深扎根于中国本土市场的营销人，时刻不忘对中国市场和中国企业的深刻洞察。
CCBD中擂的作业原则是：首先解决的是思想问题、战略问题、方向问题，其次是营销策略、品牌策略问题，接着是创意、表现等工具武器问题，最后解决落地执行问题。
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专业论文资料：健康生活更顺心——唐顺兴品牌营销传播实录作者：黄文海2003年，广东省农业龙头企业；2005年，销售额亿；2010年，销售额额亿；五年，成功创造了年平均增长120%的神话！五年，从香港龙头品牌跻身为华南禽肉食品第一品牌！2010年，是香港唐顺兴与中擂营销策划机构合作的第五年，这五年里发生了让唐顺兴人和中擂人为之振奋的变化。
回望过去，唐顺兴的销售市场还主要面对外地，香港占据80%的销量，内地市场相对薄弱。
但是，随着企业的快速发展，饱和的香港市场已经不能满足唐顺兴快速发展的要求。
产能在不断扩大，如果不能找到更广阔的市场来消化唐顺兴的产品，企业发展就会面临瓶颈，“创中国名牌“的目标或因此破灭……面对着竞争激烈，食品安全问题层出不穷的国内市场，善于借力的唐总找到了中擂的黄文海总经理。
集中优势，单点突围，进军国内市场纵观国内肉类市场，竞争异常激烈，可谓是白炽化的状态。
双汇、雨润、金锣等一线品牌，占据着肉制品市场80%左右的份额。
美好、唐人神等二线品牌通过定位、渠道搭建等手段，快速由区域向全国性品牌挺进。
因此，中擂认为，唐顺兴要成功进军国内市场，应该避其锋芒，找准自己的突破口，以点带面，实现唐顺兴业务的全面拓展。
那么，到底哪一个细分市场最有可能成为唐顺兴的突破口呢？以“鸡肉”系列产品为特种部队，打造唐顺兴国内品牌形象在对市场的全面调研中，中擂发现：2006年，我国屠宰及肉类加工企业销售收入达到2701亿元，比2003年增长倍。
其中，屠宰加工企业1417亿元，比2003年增长倍；肉制品及副产品加工企业1283亿元，比2003年增长67%。
这一连串的数据充分说明了我国的肉类市场正处于快速增长期。
另一方面，虽然国内肉类市场的巨头占据着大多数的市场份额，但是它们有一个共同点：都以生产加工猪肉制品为主，比例高达90%甚至更高，而禽肉制品却是少之又少。
因此，唐顺兴能否以“禽肉”制品打破国内市场的格局，建立属于自己的一片“绿地”？这是完全有可能的。
从整个国内市场看，禽肉在肉类消费中的比重接近20%，相比起发达国家，比重偏低，人均消费量为公斤，也低于世界平均水平。
这说明我国禽肉消费潜力巨大，禽肉产业有很大的发展空间。
一边是禽肉产业还有巨大的发展空间，另一边却是鸡肉供需失衡。
根据统计，2007年，我国屠宰鸡77727万只，只比上年同期增长%。
同年1-11月，家禽产品进口额为亿美元，出口额为亿美元，比例接近1:1。
可见国内鸡肉的消费需求总量大于生产量，鸡肉市场尚有待开发。
一系列的数据表明，我国的禽肉市场还没有真正形成绝对优势的品牌，鸡肉市场尤甚，这是以生产禽肉为主的唐顺兴进军内地市场的绝佳良机，当好好把握。
因此，中擂一致推荐，将鸡肉系列制品，打造为一支优秀的特种部队，即可以帮助唐顺兴迅速打开国内市场。
那么，一支优秀的特种部队，它应该具备什么样的气质及实力呢？打造极具竞争力的品牌，必须建立唐顺兴独特的品牌“精神”如果我们视进军国内市场为一场战争，在国内外战争中，我们不难发觉，一支战斗力很强的部队，都有一种矢志不移的“精神”理念来支撑，有了这种“精神”，一个部队才有自己的灵魂，不害怕任何困难，取得最后的胜利。
绿色的、生态的，打造唐顺兴品牌的健康形象随着人们生活水平的不断提高，人们对产品的质量要求也逐渐的提高。
特别是食品类，不仅要求新鲜、口感好，而且崇尚自然健康的，绿色食品由此得到越来越多人的关注。
尤其是禽流感频发，食品行业各种“问题门”的出现，人们对于食品健康与安全的关注提升到了前所未有的高度。
因此，食品企业纷纷打出“健康”的诉求。
包括双汇、雨润等一线企业都在打“健康”牌，手法大同小异，如何打出唐顺兴自己与众不同的健康牌，这就是我们品牌建设需解决的首要问题。
但是“健康”是一个很模糊的大概念，能体现健康的事物很多，可怎样才能最精准、最直观的体现“健康”呢？中擂认为，唐顺兴在诉求“健康”的时候，要注意找准消费者对健康的关注点，在大环境的基础上，不断提出对“健康”的不同理解，以提升消费者对唐顺兴品牌形象的认知，区别于竞争对手。
1.以“原生态”承载健康，传达唐顺兴制品“绿色、放心”的健康概念2006年，随着中国经济的快速发展，导致环境不断的恶化，人们逐渐认识到“保护环境”的重要性，“环保”成为了当年的首要话题。
那么，唐顺兴制品是否能以绿色、环保为出发点，来传达“健康”的概念呢？对此，中擂策划团队通过大量的资料分析及对消费者的调查，提出了“原生态鲜禽”——绿色环保的、在大自然的环境下生长的鸡鸭才是健康的概念。
成功地把“健康”概念落地，提出了更贴近消费者容易理解的“健康”理念，与其他肉类品牌区分开来。
“农夫鸡”——深度诠释“原生态”式的健康理念为了能把“原生态鲜禽”的概念具象化，消费者能够更加形象地理解和识别。
中擂建议以唐顺兴的派头兵“鸡”为基本元素，为唐顺兴设计一个卡通品牌形象，通过全程的卡通营销，进行识别传播。
所谓“原生态”，就是绿色环保的、没被污染的自然环境，这很容易让人们联想起农村——天然、空气清新、受工业影响较小，在这个环境长大的鸡只营养美味、健康无毒，在这里生活的新农夫，质朴善良、勤劳求新、值得信赖……唐顺兴卡通形象：农夫鸡“农夫鸡”——形象、直观的将朴实、勤劳的农夫与原生态、土生土长鸡的特点结合起来，集中表现在“农夫鸡”身上，形象健康、活力、亲切、有信赖感，一下将模糊的健康大概念落实下来，让消费者倍感亲切，容易接受。
在“农夫鸡”形象推出之后，广泛受到了消费者的好评，同时，唐顺兴不断加强“原生态”的概念传播，从产品、活动等多方面，让消费者进行全面感知，落实唐顺兴健康食品的品牌形象，唐顺兴食品也销售量大幅提升，在全国主流市场全面铺开。
2.与时俱进，借势运动传承“健康”——运动的，健康的！不断地细化落地唐顺兴的“健康”定位，贴近消费者的关注点，借势传播，在消费者头脑中深化“唐顺兴式的健康”，不断强化唐顺兴“健康”形象在消费者中的心智资源，与时俱进，深度诠释唐顺兴“健康”食品的理念。
07-08年，是中国全民运动年，无论是媒体，还是大众，对运动的关注度都是空前高涨，全民运动，在国内掀起了一股运动热潮。
因此，中擂建议：面对全民运动的热潮，唐顺兴应该完全可以借助这股运动风，对“健康”概念做出新的诠释，深化品牌形象。
运动的，健康的，全新诠释“健康”概念！乘着这股运动风，中擂在唐顺兴品牌形象传播上，提出了蹬山鸡、潜水鸭、飞天鸽等系列的个性化产品，不断强化“健康”的品牌形象，同时，以此为良机，全面推动其它禽肉食品在国内的销售，实现唐顺兴整个禽肉食品的快速发展。
唐顺兴“蹬山鸡”产品形象产品的宣传，需要一个好的概念，但是仅有个概念是不行的，还得才、延伸到我们的产品之上，将概念落实，放大，这样才能真正的受到消费者的认可。
“蹬山鸡”、“潜水鸭”、“飞天鸽”系列运动产品概念的提出，也正是结合了唐顺兴产品的特点。
在走访唐顺兴农场的时候，我们发现：唐顺兴的所有禽类都是半放养的，工作人员每天都会在固定的时间把鸡鸭放出来，让它们满山奔跑，以此保证身体的健康和肉质的美味，这正是其它农场所不具有的自然资源，因此，中擂在此基础上，进行挖掘，最终提出了“蹬山鸡”、“潜水鸭”、“飞天鸽”系列运动产品。
借势运动，深化唐顺兴健康主张——天天做操身体好！唐顺兴“天天做操身体好”海报正是“蹬山鸡”系列产品的巨大成功，也借着即将到来的北京奥运会之东风，在2007年，中擂继续大打运动牌，传播唐顺兴独特的健康概念，使得唐顺兴“运动的、健康的”定位深入人心，借着“运动的”这一竞争对手不曾提出，也不能提出的独特卖点，唐顺兴再一次在内地的禽肉市场中大获全胜。
运动、绿色、健康的特点，切合消费者的需求：现代都市的白领人群，就是一种缺少运动、缺少健康的人，唐顺兴品牌带给他们的不仅仅是美食，更是健康，更是一种积极的生活观。
系列产品在香港一上市，销售火爆，获得了市场的强烈认可，在内地市场也取得了不俗的销售成绩。
唐顺兴，“动”出来的健康——活动营销好的创意、好的定位、好的思路都是存于脑海中，并不是直接的销售力，如果没有执行，那么只不过是纸上谈兵。
中擂策划机构信奉好的品牌定位，更看重强的执行力，实实在在的效果才能打动客户，才能实现双赢。
围绕着“运动的，健康的”主题，中擂策划一系列的推广活动。
1.开通罗浮山生态观光线。
通过抽奖、答谢的形式组组织一批客户到唐顺兴罗浮养殖基地考察旅游，并对养殖基地考察，参观唐顺兴的先进生产加工设备、满山奔跑的健康鸡鸭以及山清水秀的罗浮山，切身体验“原生态鲜禽”是怎么诞生的。
2. 掀起“全城总动员，创举万人操”活动。
借亚运到来之际，通过全民运动来带动唐顺兴品牌发展。
3.举办“惠州绿色食品品牌高峰论坛”，活动由唐顺兴主办，集农业局、技术监督局、科技局、品牌战略委员会等政府资源，邀各界媒体参与报道。
唐顺兴品牌在论坛上有十五分钟的介绍宣传片。
政府对唐顺兴绿色食品进行重点扶持。
4.新派唐顺兴粤菜，邀请餐饮行业的知名人士和食品类的专家，进行讨论和总结，对粤菜标准对进行总结，对粤菜文化进行创新，创立新的粤菜标准、创立新的粤菜品种、创立新的粤菜食谱等。
将粤菜知名度嫁接至唐顺兴品牌之中，将唐顺兴的特色融入粤菜之中。
5.在媒体投放方面，我们主张以线下活动带动媒体投放，以活动为主线，媒体为副线，首先在华南地区掀起一场禽肉广告营销大战，占领华南市场，再寻机北上，扩展到全国。
我们相信好的定位加上有效的执行，再弱的品牌也能强起来！后记：唐顺兴品牌的年营业额近10多个亿，在珠三角可以说是响当当的大品牌，在将近5年的合作过程中，大家一起努力，一起发展，在成就唐顺兴品牌的本身，也让中擂在快消领域建起了策划界的江湖地位，我们预祝唐顺兴发展更好的同时，中擂也走向辉煌！CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构—— 360°品牌建设专家中国中小企业品牌建设外包服务第一品牌为现代中小企业提供创造性整合品牌营销解决方案快、低成本、系统！以结果为导向，按效果付费！。