220kV变电站主变改造工程启动会汇报材料
变电站主变增容扩建工程汇报材料
变电站主变增容扩建工程汇报材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我很荣幸能够向大家汇报关于变电站主变增容扩建工程的相关情况。
本次工程对于提升区域供电能力、保障电力供应的稳定性和可靠性具有重要意义。
一、工程背景随着地区经济的快速发展，电力需求持续增长。
原有的变电站主变容量已无法满足日益增长的用电负荷，供电压力日益增大。
为了更好地服务当地经济社会发展，提高供电质量，我们启动了本次主变增容扩建工程。
二、工程概况1、工程规模本次工程将原有的主变压器容量从_____千伏安增容至_____千伏安，并新增一台同容量的主变压器，以实现变电站供电能力的大幅提升。
2、工程地点工程位于_____（具体地址）。
3、工程投资总投资约为_____万元。
4、工程进度工程于_____年_____月开工，计划于_____年_____月竣工投运。
三、工程前期准备1、规划设计我们组织了专业的设计团队，对工程进行了精心规划和设计。
在设计过程中，充分考虑了变电站的现有布局、周边环境以及未来的发展需求，确保工程设计的科学性和合理性。
2、物资采购提前开展了物资采购工作，与多家供应商进行了充分沟通和比较，确保采购到质量可靠、价格合理的设备和材料。
3、施工队伍选择通过严格的招标程序，选择了具有丰富经验和良好信誉的施工队伍，为工程的顺利实施提供了有力保障。
四、工程实施过程1、安全管理安全是工程建设的首要任务。
我们建立了完善的安全管理制度，加强了对施工人员的安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查，确保了工程建设过程中的安全无事故。
2、质量管理严格按照国家和行业标准进行施工，加强了对施工过程的质量控制。
对关键工序和重要设备进行了旁站监理和质量检验，确保工程质量符合要求。
3、进度管理制定了详细的工程进度计划，并定期进行检查和调整。
加强了与施工队伍、供应商等各方的沟通协调，及时解决工程建设中出现的问题，确保工程按计划推进。
五、工程技术难点及解决方案1、主变压器运输与安装由于主变压器体积较大、重量较重，运输和安装难度较大。
kV变电站主变改造工程启动会汇报材料
220kV** 站主变增容扩建工程3号主变启动会汇报材料*********220kV** 站主变增容扩建工程施工项目部 2015 年05月26日尊敬的各位领导及专家：在此我代表 220kV** 站主变增容扩建工程施工项目部，向各位领导、 专家莅临监督检查指导表示衷心的感谢！下面就我项目部在工程中的管 理和施工质量情况，向大家做个汇报。
一、工程规模1、电气安装部分：2.1 、3 号主变压器系统设备安装工程（ 1台主变）；2.2 、控制保护及自动化屏安装工程（ 7 面屏柜）；2.3 、封闭式组合电气安装工程（ 3 号主变 220kV 进线侧通管）；2.4、 35kV 配电装置安装工程（3号接地变及电阻装置1套）；2.5、 电容器系统设备安装工程（电容器及消弧线圈）；2.6 、二次电缆施工及动力电缆；2.7 、接地装置安装工程。
二、主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 项目法人：国网 ** 市电力公司 建设管理单位： ** 设计单位： ** 监理单位： **工程公司施工单位（电气安装）：** 施工单位（土建工程）：** 运行单位：**三、质量体系及运行效果1、组织体系为确保能安全、优质、顺利的完成建设目标，达到创优要求，成立项目管理组织机构，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。
华东送变电工程公司** 变电站工程施工项目部，由多名从事变电工程经验丰富的管理人员组成。
成立一次施工班组、二次施工班组、高压试验班组及保护调试班组。
2、制度保证施工项目部根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《国家电网公司输变电工程标准工艺》等纲领性文件要求，相应编制了220kV** 站主变增容扩建工程电气安装《强制性条文执行计划》、《质量通病防治措施》、《标准工艺实施细则》、《创优实施细则》等，落实责任主体、明确创优目标、制定详细措施，确保工程最终实现创优目标。
XXX~XXX特高压交流线路工程初步设计及属地工作启动会汇报材料
XXX~XXX特高压交流线路工程初步设计及属地工作启动会汇报材料国网XX供电公司20XX年X月XX日一、属地工作准备情况XXX~XXX工程线路工程，自XX站向X进入X市，XXX段初设线路XX公里，全部位于XXX境内，由XXX 院承担初设任务。
1、20XX年X月工程核准以后，XX公司特高压工程属地化建设领导小组即启动工作流程，建立市公司、县公司、供电所3级属地协调工作机构，明确了责任人、工作目标和工作任务。
2、向市、县政府进行了专题汇报，为今后开展区域内特高压工程建设项目前期支持性文件办理和工程建设过程中的协调工作提前做好准备工作。
3、为稳步推进属地协调工作，我公司现已着手编制《XXXX－XXX工程线路工程属地协调策划方案》，进一步细化岗位职责、考核评价标准、阶段工作任务、协调措施和原则、规范性档案标准及突发群体性事件现场处置方案，为落实“先签后建”、通道保护各项属地协调任务提前做足功课。
二、落实“先签后建”、通道保护思路和措施XX公司将坚持“提前介入、标准统一、依托政府、赔偿同步”的属地工作原则，建立属地公司牵头、当地政府实施、设计和施工单位配合的“三位一体”协同工作机制。
主要开展好以下几方面工作：1、积极配合设计单位开展线路路径优化、终勘定位、地址勘探及协议取得和复合工作，为落实好“先签后建”工作主动作为。
2、完成属地工作手册的编制。
线路终勘定位完成后，组织县公司对沿线地上设施信息（包括塔基、档地理坐标、行政区域、设施信息、地质情况、线路通道走廊内建筑物、树木等）逐一清查、登记，并取得第一手影像资料，报当地政府备案，为下一步快速、高效赔偿工作建立真实、详细、可靠的数字化档案。
3、促请政府召开特高压工程建设启动会议，建立市、县、乡3级协调机构，明确各级责任人，专项配合工程协调工作，并出台线路通道保护文件，确保属地协调的安全、稳定、文明、高效。
4、完善协调机制，建立例会制度。
为加快推进特高压工程建设步伐，将定期召开特高压周例会和月度例会，并视具体情况与政府相关部门召开联席会议，及时解决属地协调中出现的重点、难点问题。
启动会汇报材料(模版)——架空输电线路
工程启动会汇报材料目录
1.建设管理单位汇报材料
2.设计单位汇报材料
3.监理单位汇报材料
4.施工单位汇报材料
5.运行单位汇报材料
6.质量监督报告
7.启动调度方案
8. 附件
建设单位汇报材料（参考）
设计单位汇报材料（参考）
施工单位汇报材料（参考）
监理单位汇报材料（参考）
运行单位汇报材料（参考）
附件（样表）
工程（预）验收工作申请单（联系单）
工程验收消缺单
注：多次复验的，以最后合格一次为准。
工程验收交接单（卡）
人、专业班组验收人、监理人员/业主项目部人员；整体或区域（如220区）交接单签字人分别为：施工项目部、运检部、建设部人员。
、
2.本交接单为施工向检修交接手续，厂家直接实施的可参考。
检修向运行交接的自行考虑。
3.本交接单标志本专业、本区域最后一项验收合格并交接，具体设备交接时间为验收合格日为准。
4. 施工单位不得擅自操作已经验收合格的设备、屏柜。
5.原则上启委会召开前应办理各专业交接单，在启委会上签署整体交接单。
6.本交接单为启委会汇报材料组成部分，具体工程移交仍需办理启动验收签证。
2018-2019-220升压站启委会汇报材料word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==220升压站启委会汇报材料????????风电220KV升压汇集站施工单位：????????工程启动验收汇报材料 201X年11月25日一、工程概况工程名称：????????220KV升压汇集站工程工程地址：新疆昌吉市奇台县北塔山牧场建设单位：??????????公司监理单位：????????监理有限责任公司设计单位：????????施工单位：????????开工日期：201X年05月01日??????????220KV风电升压汇集站项目距新疆维吾尔自治区昌吉市奇台县约260公里处，北塔山牧场内。
二、工程进度：我单位于201X年04月25日进驻施工现场，升压站土建工程于201X年05月01日正式开工，电气工程于201X年07月01日正式开工，11月01日施工完毕达到竣工验收要求。
目前，整体施工完毕，确保后续工程顺利进行。
三、施工质量管理1. 项目部成立了以项目经理为组长的质量管理小组，组员7人，并完善各种管理制度，编写了《质量管理制度》、《质量责任制度》、《质量奖惩制度》、《材料管理制度》等一整套制度，确保工程质量落实到人。
2. 严格执行图纸会审制度：项目部工程技术人员在公司技术部门的组织下，对所有图纸进行了认真的审查。
3. 进行了全员质量技术交底。
在每次交底过程中公司有关人员和项目部领导及技术、质安人员都到现场参加，工程施工队所有参加施工的员工全部接受了交底并在交底记录表上签字。
4. 坚持工程例会制度：项目部每月召开一次施工例会及每月安全总结，施工队每周召开一次安全会议，主要就工程安全、质量和进度进行组织和安排。
会上，工程施工队汇报上月施工情况和下月工作计划，项目部根据工程的总体计划，结合实际进行科学调整。
5. 严把材料质量关：在施工过程中项目部会同监理部对所有到货材料都进行了严格的检验，确保无质量问题后才允许其进入现场使用；对于存在的质量问题的材料，责令供货方立即退回并更换，做到绝对不留质量隐患。
kV变电站主变改造工程启动会汇报材料
220kV**站主变增容扩建工程3号主变启动会汇报材料*********工程公司220kV**站主变增容扩建工程施工项目部2015年05月26日尊敬的各位领导及专家：在此我代表220kV**站主变增容扩建工程施工项目部，向各位领导、专家莅临监督检查指导表示衷心的感谢！下面就我项目部在工程中的管理和施工质量情况，向大家做个汇报。
一、工程规模1、电气安装部分：2.1、3号主变压器系统设备安装工程（1台主变）；2.2、控制保护及自动化屏安装工程（7面屏柜）；2.3、封闭式组合电气安装工程（3号主变220kV进线侧通管）；2.4、35kV配电装置安装工程（3号接地变及电阻装置1套）；2.5、电容器系统设备安装工程（电容器及消弧线圈）；2.6、二次电缆施工及动力电缆；2.7、接地装置安装工程。
二、主要参建单位（建设、设计、施工、监理）项目法人：国网**市电力公司建设管理单位：**设计单位：**监理单位： **施工单位（电气安装）：**施工单位（土建工程）：**运行单位：**三、质量体系及运行效果1、组织体系为确保能安全、优质、顺利的完成建设目标，达到创优要求，成立项目管理组织机构，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。
华东送变电工程公司**变电站工程施工项目部，由多名从事变电工程经验丰富的管理人员组成。
成立一次施工班组、二次施工班组、高压试验班组及保护调试班组。
2、制度保证施工项目部根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《国家电网公司输变电工程标准工艺》等纲领性文件要求，相应编制了220kV**站主变增容扩建工程电气安装《强制性条文执行计划》、《质量通病防治措施》、《标准工艺实施细则》、《创优实施细则》等，落实责任主体、明确创优目标、制定详细措施，确保工程最终实现创优目标。
3、技术保证在工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全等管理部门，对施工图纸进行认真审查，并提出修改意见，由设计交底时确认。
220kV马山变电站#2主变扩建工程及110kV马山变电站扩建工程初设总结会议纪要
220kV马山变电站#2主变扩建工程及110kV马山变电站扩建工程初设总结会议纪要会议内容：对220kV马山变电站#2主变扩建工程及110kV金垌变电站增容扩建工程初设会议评审意见中提出的问题及知识点进行总结分析并在以后的工作中注意，主要如下：一、220kV马山变电站#2主变扩建工程1、补充马山站目前最大负荷以及现有电容器投切和运行情况。
2、补充马山站1#主变的现场参数照片。
3、评审方提出“如果资金允许，按变压器配置消弧线圈”，按行标《交流电气装置的过电压保护及绝缘配合》第3.1.6的d)点“不宜将多台消弧线圈集中安装在系统中的一处”的要求，不宜装设在同一变电站，而是考虑分片区安装。
4、按2台主变中性点同时接地运行时的短路电流水平选择中性点接地刀闸的配置、保护CT的短路电流倍数，并校验前期设备。
5、关于“补充与标设、南网导则的差异（包括设备选择差异），并明确原因”，扩建或改造工程可按此要求，新建工程按蓝川平时设计习惯。
6、消弧线圈同时具备自动跟踪补偿及小电流接地选线功能。
7、文字咨询供电局对35kV出线间隔位置的意见。
初设阶段对各个电压等级的出线间隔排序均需文字咨询供电局意见。
8、注意初设报告中无功补偿装置的容量选择依据不是《电力系统技术导则》，而是《中国南方电网公司电力系统电压质量和无功电力管理标准》。
9、所有工程，即使本期无新增通信设施，但通信专业均需介绍通信现状及本期扩建说明。
10、补充说明主变基础结构形式。
二、110kV鲁山变电站扩建工程1、提交初设报告后，供电局提出采用另一个工程的主变，这需取得桂供申请的文和广西电网公司的同意文件。
并需核实这台主变的参数是否满足本工程需要。
2、更换主变后，网架潮流会发生改变，需核实对侧间隔的设备及导体是否满足需要。
3、初设时，主变低压侧损耗按主变容量的50%考虑，这是有误的。
主变的短路阻抗电压均已归算至高压侧，因此计算时不需考虑容量比的问题。
4、核实原有主变基础及油坑是否满足本期主变安装的要求，并核实新安装的主变至原有中性点设备的安全距离是否满足要求。
变电站启动会汇报材料
变电站启动会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表变电站启动项目团队向大家汇报我们的工作进展。
首先，我想回顾一下我们的目标和意义。
本次启动项目为了满足社会对电力需求不断增长的要求，提升城市电网的供电能力和稳定性，保障居民和企业的用电需求。
这是一项具有重大意义的工程，也是对我们工作能力、团队协作能力的挑战。
项目启动以来，我们团队做了大量的准备工作。
首先，我们进行了详细的市场调研和需求分析，确保项目的可行性和合理性。
其次，我们制定了详细的项目计划，明确各项任务和工期，并进行了资源的调配。
同时，我们还组建了由专业技术人员和工程师组成的项目团队，并进行了专业培训和技术准备。
在项目实施过程中，我们始终坚持以质量为导向，以安全为前提。
我们加强了项目现场管理，做好了施工过程中的安全防范措施，并积极与相关部门和单位联系，协调项目进展。
同时，我们注重团队合作，每个人都积极参与，相互配合，共同解决问题。
取得了良好的团队合作效果。
在项目进展方面，我们已经完成了前期的勘查和选址工作，并得到了相关部门的批准。
目前，我们正在进行项目详细设计和施工准备工作，计划在接下来的几个月内完成主体施工和设备安装。
我们将通过科学的施工流程、严格的质量控制和安全管理，确保项目的顺利进行，并按时交付。
最后，我想分享一下我们在项目启动过程中的经验和教训。
首先，项目团队的组建和培训非常重要，只有团队成员的专业能力和团队协作能力得到提升，项目才能够顺利进行。
其次，项目计划的制定要合理、详细，并充分考虑资源的利用和风险的控制。
最重要的是，我们必须提高安全意识，加强安全管理，确保项目中没有任何安全事故发生。
通过我们团队的共同努力，我相信我们一定能够圆满完成变电站启动项目。
让我们继续保持团队的一致性，加强沟通和合作，共同创造辉煌！谢谢大家！。
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220kV**站主变增容扩建工程
3号主变启动会汇报材
料
********* 工程公司
220kV**站主变增容扩建工程施工项目部
2015年05月26日
尊敬的各位领导及专家：
在此我代表220kV**站主变增容扩建工程施工项目部，向各位领导、
专家莅临监督检查指导表示衷心的感谢！下面就我项目部在工程中的管理和施工质量情况，向大家做个汇报。
一、工程规模
1、电气安装部分：
2.1、3号主变压器系统设备安装工程（1台主变）；
2.2、控制保护及自动化屏安装工程（7面屏柜）；
2.3、封闭式组合电气安装工程（3号主变220kV进线侧通管）；
2.4、35kV配电装置安装工程（3号接地变及电阻装置1套）；
2.5、电容器系统设备安装工程（电容器及消弧线圈）；
2.6、二次电缆施工及动力电缆；
2.7、接地装置安装工程。
二、主要参建单位（建设、设计、施工、监理）
项目法人：国网**市电力公司
建设管理单位：**
设计单位：**
监理单位：**
施工单位（电气安装）：**
施工单位（土建工程）：**
运行单位：**
三、质量体系及运行效果
1、组织体系
为确保能安全、优质、顺利的完成建设目标，达到创优要求，成立项目管理组织机构，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。
华东送变电工程公司**变电站工程施工项目部，由多名从事变电工程经验丰富的管理人员组成。
成立一次施工班组、二次施工班组、高压试验班组及保护调试班组。
2、制度保证
施工项目部根据国家电网公司《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》、《国家电网公司输变电工程标准工艺》等纲领性文件要求，相应编制了220kV**站主变增容扩建工程电气安装《强制性条文执行计划》、《质量通病防治措施》、《标准工艺实施细则》、《创优实施细则》等，落实责任主体、明确创优目标、制定详细措施，确保工程最终实现创优目标。
3、技术保证
在工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全等管理部门，对施工图纸进行认真审查，并提出修改意见，由设计交底时确认。
由项目经理组织各管理部门人员进行施工组织设计、创优实施细则、安全文明二次策划、质量保证计划等纲领性文件的编制，并严格按照编制的方案执行。
各单体工程开工前，项目部组织技术、质量、安全等部门，按照施
工方案内容，针对本工程特点，就相关作业内容和工作要求对其交底。
4、物资保证
1）机具设备的管理
所有施工检测工具在进入本工地前，均经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度均符合相关规定要求。
并建立台帐，实施动态管理。
主要机具设备进入工地前，项目总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。
2）材料管理
原材料在使用前，由项目部取样员取样（采样时通知监理到场见证）并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。
施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。
5、强制性条文执行情况
工程开工前，我施工单位根据《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008）编制《220kV**站主变增容扩建工程强制性条文执行计划》，经内部审批后，报监理单位审核批准后执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。
施工中根据工程进展分项工程据实记录、填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》，并报监理审核。
依据分项、分部、单位工程划分范围，形成系统的管理体系，与工程质量检查、验收工作协调一致，同步实施，加强了强条的实施计划，强化了事前、事中过程控制，完善了执行的事后控制，尽可能的避免在执行中发生偏差、遗漏和违反强制性条文的情况，
提高了我们的施工管理水平。
通过执行强制性条文，确保了工程质量目标的实现，所有分部、分项工程全部验收合格，单位工程质量等级为优良。
本工程电气工程产生强制性条文执行记录27份，涉及强制性条文
27条，强条执行率100%
6、质量通病防治措施执行情况
6.1、项目部认真贯彻业主项目部下发《质量通病防治任务书》内容，以《质量通病防治任务书》为指导，组织编写《220kV**站主变增容扩建工
程质量通病防治方案和措施》，经监理单位审查、建设单位批准后实施。
6.2、做好原材料、半成品的第三方试验检测工作，未经复试或复试不合格的原材料、半成品等不用于工程施工。
试验检测应执行见证取样制度，试品、试件均送达经电力建设工程质量监督机构认证的第三方试验室进
行检测或经监理单位审核认可并报质监机构备案的第三方试验室进行检测。
采用新材料时，除应有产品合格证、有效的新材料鉴定证书外，还进行了必要检测。
6.3、记录、收集和整理质量通病防治的施工措施、技术交底和隐蔽验收等相关资料均真实可考。
6.4根据经批准的《220kV**站主变增容扩建工程质量通病防治措施》，对施工人员进行技术交底，并确保措施落实到位。
在整个过程中电气工程涉及质量通病防治措施8条，执行8条，执行率100%
7、标准工艺执行情况
项目部认真组织编写了《220kV**站主变增容扩建工程标准工艺实施细则》，在施工过程中，严格按照标准工艺施工，
电气工程共涉及标准工艺46项，应用率100%
四、施工时间节点
1 、电气工程
2014年12月01日电气安装工程开工；
2014年12月05日首批电气设备进场（接地变及接地电阻箱）；
2014年12月07日35kV电容器到货就位；
2014年12月08日35kV电抗器附件安装；
2014年12月10日主变压器本体就位；
2014年12月15日主变附件安装；
2015年01月25日电缆施工；
2015年03月03日220kV GIS部分通管到货；
2015年05月7日220kV GIS试验通管到货安装；
2015年05月11日主变本体局放试验完成；
2015年05月16日220kV GIS通管耐压试验完成；
2015年05月26日3号主变与35千伏母差、35千伏自切保护搭接完成。
本期工程基本施工完毕。
五、工程验收情况及实体质量状况
220kV**站主变增容扩建工程的三级验收于2015年05月06开始，2015年05月10日全部消缺完成；监理初检验收于2015年05月11日开始，共14条消缺项目，完成14条；质监站与2015年05月14日验收，共提出15条消缺问题，完成15条；检修公司已于2015年05月18日开
始验收，提出问题并现场立即整改。
涉及220kV**站主变增容扩建工程本期完成电气共3单位工程，12 个分部工程，30个分项工程。
单位工程优良率100%分部工程、分项工程合格率100%
六、后续计划
1、相关二次回路搭接，根据调度停电许可，2015年05月27日与220 千伏母差保护回路搭接。
***** 工程公司
220kV**站主变增容扩建工程
2015年05月26日。