理性决策与非理性决策的优劣势
心理学与决策理性与非理性决策的心理机制
心理学与决策理性与非理性决策的心理机制在我们日常生活中，决策是一项不可避免的任务。
无论是选择一个菜单上的食物还是解决生活中的重大决策，我们都需要依靠心理机制来做出选择。
决策可以分为理性和非理性两种，而心理学为我们揭示了决策背后的心理机制。
一、理性决策的心理机制理性决策是指基于逻辑和推理，根据对信息的分析和评估来做出决策。
在这种情况下，决策者试图最大化自身的利益，寻找最优解。
理性决策的心理机制如下：1. 信息收集：在做出决策之前，理性决策者会主动收集大量的相关信息。
他们会寻找不同来源的信息，并将其加以分析和评估，以便做出最明智的决策。
2. 评估与比较：理性决策者会将不同的选择进行全面的评估和比较。
他们考虑各种因素，权衡利弊，并计算出每个选项的潜在效益，以便做出最优化的选择。
3. 逻辑思维：理性决策依赖于逻辑思维的运用。
决策者会使用推理和决策树等工具来帮助他们分析问题和解决冲突，以便做出最理性的决策。
二、非理性决策的心理机制与理性决策相对应的是非理性决策，即不受逻辑推理和信息分析的制约，而是受到情感、经验和直觉的影响。
非理性决策的心理机制如下：1. 情感驱动：非理性决策往往受到情感的驱动。
决策者可能会被强烈的情感所影响，导致他们做出决策时偏离理性的思考。
例如，由于情感的干扰，人们可能在投资决策中过于乐观或悲观。
2. 经验启示：非理性决策可能基于个人的经验和直觉。
即使缺乏充分的信息，决策者会依靠先前的经验和直觉来做出选择。
这种直觉判断可能基于潜意识的加工，而非明确的分析。
3. 外界影响：决策者的非理性决策也可能受到来自社会和环境的影响。
他们可能会受到他人的观点和行为的影响，在做出决策时被引导或者倾向于跟随主流。
三、心理学对决策的影响心理学理论和研究对于理解决策的心理机制和模式具有重要意义。
通过对决策者的认知和情感过程的研究，心理学帮助我们认识到决策过程中的偏差和错误。
一些典型的心理学现象在决策中扮演着重要的角色，例如：1. 確定偏誤：人们往往更倾向于做出避免损失的决策，而不是追求利益的决策。
投资学中的投资者行为理性与非理性决策的比较
投资学中的投资者行为理性与非理性决策的比较投资者行为是投资学中的一个重要研究领域，其中，理性和非理性决策是其中的两个核心概念。
理性决策是指投资者在进行投资决策时，基于信息的理性分析和判断，以最大化效用为目标进行选择。
而非理性决策则是指投资者在做出投资决策时，受到情感、习惯、认知偏差等因素的影响，做出与理性决策相悖的行为。
本文将比较投资者行为中的理性和非理性决策，并探讨它们在不同情境下的影响。
一、理性决策理性决策是基于理性思考和分析的决策过程。
在投资领域，理性决策要求投资者全面收集和评估相关信息，基于客观事实进行决策，并在风险和回报之间做出合理的权衡。
理性决策的投资者通常具有较强的风险认知和资本市场知识，能够综合考虑各种因素进行投资决策。
理性决策的优势在于它可以避免投资者的情绪和行为偏差对投资决策的干扰，并能够理性应对市场波动和冲击。
此外，理性决策还能够提高投资者的预测准确度，减少不确定性对投资决策的影响。
二、非理性决策与理性决策不同，非理性决策是指在投资过程中，投资者受到各种情感、认知偏差和行为习惯的影响，做出与理性行为相违背的决策。
例如，过度自信、损失厌恶、追逐热点等都是非理性决策的表现。
非理性决策常常导致投资者违背自身的理性判断，过度交易或者追求短期回报，从而容易受到市场的误导，并产生不必要的风险和损失。
此外，非理性决策还会导致投资者对信息的过度解读或者低估，进一步增加投资决策的不确定性。
三、理性与非理性决策的比较在投资者行为中，理性与非理性决策常常同时存在，它们在投资决策过程的不同阶段起到不同的作用。
1. 信息获取阶段：在信息获取阶段，理性决策强调投资者主动、全面地获取和分析相关信息。
投资者应该通过各种渠道收集信息，进行筛选和评估，并避免盲目跟风或过分依赖他人的推荐。
而非理性决策可能会导致投资者过于关注短期的市场热点，忽视了基本面的分析和长期投资的策略。
2. 决策制定阶段：在决策制定阶段，理性决策要求投资者基于客观的事实和分析，合理地评估投资的风险和回报。
管理和决策的理性化与非理性化
管理和决策的理性化与非理性化管理，尤其是战略的决策，因为关系着整个企业的长远计划与发展方向，关系着一个企业达成目标、实现战略规划的能力，在当前日趋复杂的市场环境和内部环境因素的综合作用下，研究和控制管理及决策的方法就相当必要了。
要研究管理和决策的方法并提高水平，就必须首先研究管理与决策的执行者——领导和管理者，研究管理的方法论。
曾有管理大师说：“管理是透过别人完成上级或组织交办的工作或任务。
”因此，管理的对象不外乎“人”与“事”。
而“人”与“事”常会因时、因人、因地之不同而有所差异，所以有人说管理是一门艺术；也有人说管理因为有一定的原理、原则可循是一门科学。
但无论如何，如果管理的对象是“事”，则以理性待之；若对象与人有关，则以:“感性”对待。
因此，管理者必须兼具“冷静的头脑”及“温暖的心”，才能将管理一职发挥极致。
所谓冷静的头脑就是理性的一面，所谓温暖的心就是感性(非理性)的一面。
管理者应该理性与感性(非理性)兼备。
企业的理性化管理主要指依靠规章制度、纪律、权威和标准化管理措施等硬化手段达到管理目的。
非理性化管理则注重员工的情感和个性发展等非理性因素在管理中的作用。
组织行为理论研究表明，当企业生产力水平较低下时，其行为管理的有效做法不是人情味十足的诱导，而是以非人性化为主的“防范管理”。
实践证明，企业组织管理必须达到理性与非理性统一，即在加强硬性(理性化)管理的同时，增加软性(非理性化)管理的成分，二者的统一以硬性管理为主，软性管理为辅。
○那幺，甚幺是理性及理性行为，甚幺又是非理性及非理性行为呢？阿马泰亚·森（Amartya Sen）对“理性行为”的定义是：在确定性情况下，理性行为有两种主要的探讨方式。
第一种方式强调内在的一致性：行为的理性须符合这一要求，即来自于不同子集的各种选择应以一种有说服力、成体系的方式相互对应。
第二种方式，是以对追求自身利益的推断来表示的。
“理性行为”的定义竟然都是以这两种因素为核心：内在的一致性（即有序的偏好）和追求个人利益最大化。
理性决策与非理性决策
理性决策与非理性决策
决策可以说是管理行为的关键，在面对经济及社会发展所出现的各种复杂问题时，需
要进行合理论证和分析，在找到最适当的解决方案时选择最优菜单，进行最佳决策。
经过
研究，决策可以分为理性决策和非理性决策两类。
理性决策是以科学的办法依据各种资料进行分析，使决策不受任何政治因素影响，按
照正确的准则和模型寻求最优解。
在某种程度上，它优化了企业投资及经营方案，确保得
到最佳政策，可以保证资源高效利用，获得理想的经济效益，实现企业科学管理。
非理性决策属于基于经验型决策，非理性决策一般指以专家意见或者经验来决定问题，专家意见往往比统计技术更可靠。
由于一些情况下缺乏理性的决策方法及建模工具，经验
引导的策略往往比直接分析结果更可靠，它是一种经验投资方式，反应专家意见和经验教训，难免会有偶然成分，但能够考虑一些复杂的细节，让决策更具灵活性。
理性决策和非理性决策并存，各有其优势。
理性决策较容易控制风险，并能尽可能多
的了解当前局势。
而非理性决策则有助于分离紧张竞争的经济环境中的不同势力，增加政
策的灵活性。
另一方面，理性决策则容易受到时间因素的限制，而非理性决策由于基于行
业经验及人的认知，在无法预测的或快速变化的环境中具有优势。
总之，无论理性决策还是非理性决策，前提条件都要求决策者具备良好的组织行为技
巧及风险意识，以正确识别和择优问题难点，才能择优把握。
此外，两者是互相整合和补
充的，因此，应该重视企业扁平化决策体验及实践，以便在具体情况下及时进行变更和改善。
只有此方法才能满足复杂场景的需求，才能促进企业有效发展。
消费者行为的理性与非理性分析
消费者行为的理性与非理性分析现代社会中，消费者行为对经济发展起着重要的推动作用。
消费者行为既包括理性行为，也包括非理性行为。
理性行为是基于效用最大化的决策，在信息充分和理性思考的前提下进行。
非理性行为则是受到情感、社会影响等因素的驱动，超越了纯粹的理性决策。
本文将探讨消费者行为中的理性与非理性因素，并分析其对市场的影响。
首先，理性行为在消费者决策中占据主导地位。
消费者在购买商品或服务时，首先会考虑自己的需求，通过信息搜索和评估来选择最符合自己需求的产品。
他们会比较不同品牌、不同价格的产品，注重性价比。
理性消费者往往进行长期规划，储蓄和投资，以实现持久的财务目标。
这种理性决策模式促进了市场的稳定和合理的资源配置。
然而，消费者行为中也存在非理性因素的影响。
情感和社会影响是非理性决策的主要因素之一。
情感因素包括与产品相关的个人偏好、心理感受和情感联结。
消费者被广告、宣传和包装等手段感性地吸引，往往在决策中受到情感的驱动。
此外，消费者的购买决策也受到社会影响的影响。
社会影响是指消费者可能受到家庭、朋友、同事等他人的意见和行为的影响，而产生购买决策。
这种从众心理使得消费者更倾向于选择主流产品，而忽视个体的真实需求。
对理性与非理性因素的深入分析，可以对市场策略和消费者行为产生启发。
首先，理性决策是消费者行为的基础，企业应该提供充分的信息，让消费者能够做出理性决策。
这需要企业提供真实、准确、透明的产品信息，避免虚假宣传和误导。
其次，企业可以利用非理性因素来激发消费者的购买欲望。
通过打造有吸引力的品牌形象，设计具有情感共鸣的广告和包装，企业可以在消费者中间营造出购买的情感需求。
此外，企业还可以利用社会影响来推动销售。
例如，采用明星代言、社交媒体宣传等手段，引导消费者跟随主流趋势。
然而，非理性行为也存在一定的风险和挑战。
消费者在受到情感因素的驱使时，往往会忽视理性的判断和分析，从而产生不合理的消费行为。
这种非理性决策可能对自身财务状况造成负面影响，甚至导致债务缠身。
理性决策与非理性决策
02
CATALOGUE
理性决策分析
完全理性假设条件
决策者具有完全的信息和知识 ，能够准确地了解问题的所有 细节和可能的解决方案。
决策者具有稳定的偏好和价值 观，能够明确自己的目标和期 望结果。
决策者具有无限的计算能力和 时间，能够对所有可能的解决 方案进行完全的分析和比较。
理性决策方法与技巧
确定问题
理性决策与非理 性决策
汇报人：XX
目录
• 决策概述 • 理性决策分析 • 非理性决策表现 • 理性与非理性在决策中作用 • 提高决策质量方法 • 总结与展望
01
CATALOGUE
决策概述
决策定义与分类
决策定义
决策是指在面临多种可能选择时，通过分析、比较和判断，最终作出选择的行 为过程。
决策分类
THANKS
感谢观看
04
CATALOGUE
理性与非理性在决策中作用
理性因素在决策中重要性
目标导向
理性决策强调明确的目标，并根据目标制定行动 方案。
逻辑分析
通过收集信息、评估选项和预测结果，理性决策 有助于做出符合逻辑的决策。
风险评估
理性决策要求对潜在风险进行量化和评估，以便 做出明智的选择。
非理性因素对决策影响
情感因素
启发式决策
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02
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基于经验和规则
启发式决策者依赖过去的 经验和规则来做决策，这 些经验和规则可能是基于 试错学习的结果。
简化复杂问题
启发式决策通过将复杂问 题简化为更容易处理的形 式来加速决策过程。
可能陷入思维定势
过度依赖启发式可能导致 思维定势，使得决策者无 法看到问题的新角度或创 新解决方案。
不合情理的决策和理性决策之间有什么区别？
不合情理的决策和理性决策之间有什么区别？在生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。
然而，并非所有的决策都是明智和合理的。
有时候，我们会被情感、偏见或不良决策影响，导致做出不合情理的决策。
与之相反，理性决策是基于事实、数据和逻辑推理，以实现最佳结果。
那么，不合情理的决策和理性决策之间到底有什么区别呢？一、不合情理的决策：情绪主导的选择不合情理的决策通常是由情绪主导的选择所驱动。
当我们处于情绪激动或沮丧的状态时，可能会做出不明智的决策。
这种决策往往不考虑事实和逻辑，而是受个人情感和感受的影响。
这种情况下，我们可能会被偏见、焦虑或其他情感因素影响，做出事后后悔的决策。
1. 情绪影响：不理性决策通常受情绪影响较大。
当我们处于强烈情绪的影响下，容易做出不合情理的决策。
比如，在愤怒时做出冲动的决策，或者在高兴时不加思考地接受某项提议，这些都是情绪主导的决策。
2. 盲目自信：有时候，我们可能因为自信心爆棚而做出不合情理的决策。
这种决策通常缺乏对事实的充分了解和权衡利弊的能力。
相反，我们只是依赖自己的自信，自以为是地做出决策。
二、理性决策：基于事实和逻辑的思考相比不合情理的决策，理性决策是基于事实和逻辑的思考方式。
理性决策者会仔细考虑各种因素，权衡利弊，并尽可能地减少个人感情的干扰。
这种决策是为了实现最佳结果而做出的。
1. 事实依据：理性决策的基石是事实依据。
决策者会尽量获取和分析相关的事实和数据，以便做出准确的判断。
通过理性思考，决策者能够更好地了解问题的本质和可能的解决方案。
2. 逻辑推理：理性决策强调逻辑推理的过程。
决策者会运用逻辑思维来分析问题，推导出合理的结论。
这种决策方式更加全面、客观和可靠，能够降低决策的风险。
三、如何做出理性决策？1. 搜集信息：做出理性决策的第一步是搜集相关的信息和数据。
只有充分了解问题的各个方面，才能做出客观和准确的决策。
2. 分析利弊：在获取信息的基础上，对各种选择进行利弊分析。
消费者行为：理性还是非理性
消费者行为：理性还是非理性消费者行为一直是经济学和市场营销学领域的研究热点之一。
在购买商品或服务时，消费者的行为往往被认为是理性的，即消费者会根据自身的需求和利益最大化来做出决策。
然而，实际情况并非总是如此，消费者的行为也存在非理性的一面。
本文将探讨消费者行为中的理性和非理性因素，并分析其对市场的影响。
一、理性消费者行为理性消费者行为是指消费者在购买商品或服务时，根据自身的需求和利益最大化来做出决策。
理性消费者会对商品或服务的价格、质量、功能等因素进行评估和比较，选择最符合自己需求的产品。
他们会考虑到长期利益，遵循经济学中的效用最大化原则。
理性消费者行为在市场经济中起到了重要的作用。
它促使企业竞争，提高产品质量和服务水平，推动市场的发展。
理性消费者的需求和偏好也成为企业制定市场营销策略的重要依据。
例如，企业通过市场调研了解消费者的需求，然后根据消费者的需求来设计产品和服务，以满足消费者的需求。
二、非理性消费者行为非理性消费者行为是指消费者在购买商品或服务时，受到情感、社会影响等非理性因素的影响，做出不符合自身利益最大化的决策。
非理性消费者可能会受到广告、促销手段、社交媒体等渠道的影响，盲目追求时尚、品牌等，而忽视了产品的实际价值。
非理性消费者行为在市场中也是普遍存在的。
消费者的购买决策往往受到情感因素的驱动，他们可能会因为产品的外观、包装、品牌等而做出决策，而忽视了产品的实际性能和质量。
此外，消费者也可能受到社交媒体的影响，跟风购买某种产品或服务，而忽视了自己的实际需求。
三、理性与非理性的影响理性和非理性消费者行为对市场都有一定的影响。
理性消费者行为促使企业提高产品质量和服务水平，推动市场的发展。
而非理性消费者行为则可能导致市场的不稳定和不健康发展。
对于企业来说，理性消费者的需求和偏好是制定市场营销策略的重要依据。
企业需要通过市场调研了解消费者的需求，然后根据消费者的需求来设计产品和服务，以满足消费者的需求。
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理性决策与非理性决策的优劣势
摘要
东财国经赵飞
本文通过比较理性决策和非理性决策的优势和劣势，阐释了理性决策和非理性决策各自的特点。
并且解释了决策中的理性和非理性的因素，从而为决策提供依据。
关键词：理性决策，非理性决策，优势，劣势
ABSTRACT
In this paper, by comparing the advantages and disadvantages of rational and irrational decisions, explains the rational decision and non-rational decision characteristics. And explains the rational and irrational factors in the decision making of, so as to provide a basis for decision making.
Key words: rational decisions, irrational decisions, advantage and disadvantage决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
决策中有理性的思维，也有非理性的情绪，从而引发了很多人对理性决策和非理性决策孰优孰劣的讨论。
一、理性决策
理性决策论又称完全理性决策论。
代表人物有英国经济学家J.边沁、美国科学管理学家F.W.泰勒等。
他们认为人是坚持寻求最大价值的经济人。
经济人具有最大限度的理性，能为实现组织和个人目标而作出最优的选择。
（一）理性决策的优势
1.理性决策的程序
理性决策前通盘考虑所有事实上可能的行动。
由于事实上可能的行动数量很大，必定有一些末被决策者所知晚和顾及到，因此这一条实际上难以全部做到，而且对数日众多的可能行动作通盘考虑，也不是容易的事。
但作为—种理想的情况，可以提出这样的步骤。
理性决策者应考虑每一种可能的行动在实施后，在无限时间、无限空间以及
在各种价值系统上所产生的大大小小的影响，即掌握每一可能行动的每一个方面对整个世界所能产生的直接的、间接的，实施开始直到无限将来的任何影响。
理性决策者按自己的价值系统对各种行动的各种后果之价值进行估计，决策者的价值系统必须是客观的、理性的，其估计才会是客观理性的。
在估计后再选定能够达到最高价值的行动。
2.理性决策的优点
理性决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策，从而可以达到以下效果：使决策的结果一定是正确的，在决策的过程中以及决策后避免负面的情绪，并且缩小了认知的努力，而且，决策结果的可辩解程度最高。
（二）理性决策的劣势
从理论角度看，最有优决策并不是不可行的，然而社会现实不等于理论假设，理性决策模型的假设条件遭遇到诸多障碍，人们逐渐发现政策实践中的许多现象都难以解释。
其原因不在于它的逻辑体系，而在于其前提假设有问题。
因此它遭到了许多学者的强烈批评。
首先，明确这一问题的症结所在，往往十分困难。
因为不同的利益代表者，会从各自的利益看待这些问题，围绕着通货膨胀存在不存在，若存在，其程度和影响怎样，以及产生通货膨胀的原因是什么等问题，人们都会有不同的回答。
其次，决策者受到价值观的影响，选择方案往往会发生价值冲突。
比较，衡量，判断价值冲突中的是与非是极其困难的。
靠分析是无法解决价值观矛盾的，因为分析不能证明人的价值观，也不可能用行政命令统一人们的价值观。
再次，有人认为"公共利益"可以作为决策标准，林德布洛姆批评了这种认识，认为在构成公共利益要素这个问题上，人们并没有普遍一致的意见，公共利益不表示一致同意的利益。
第四，决策中的相关分析不是万能的。
决策受时间与资源的限制，对复杂决策讲，不会做出无穷尽的，甚至长时间的分析，也不会花费太昂贵代价用于分析，或者等待一切分析妥当再作决定，否则会贻误时机。
尽管理性主义在一定程度上带有"乌托邦"色彩，我们也欢迎对它的批判，但是过于简单和绝对的否定态度也是不可取的。
不能实现不代表没有意义，人们总是在追求尽善尽美中得到较善较美的。
正因为如此，传统理性决策模型的思想价值一直受到理论界的肯定。
二、非理性决策
行为决策的研究表明，虽然在决策时，每个人尽力做到不犯错误，但由于认知资源的有限性以及真实决策环境的不完备性和复杂性，使得决策者在判断和选择时会出现系统性偏差，再加上心理因素的影响，使之不可能做到完全理性。
即人们在不确定条件下进行决策会出现非理性行为特征，由于公司投融资决策项目往往涉及面广、信息不完备，因此，公司高层管理者所面临决策条件的不确定性更强，这样，他们在决策中更容易被非理性因素所主宰。
（一）非理性决策劣势
非理性决策由于人本身固有的一些能力限制以及可能产生的一些固有死板
的思维方式导致决策结果的非最优，甚至产生截然与预期相反的结果。
在非理性决策过程中，人们通常根据自身的经验来做出判断。
而人在非理性思维过程中，固有的思维惯性和思维定势势必影响对判断的决断。
以下是很可能导致做出错误决策的几个思维习惯。
（1）框架效应：理性决策理论认为，对于内容一致备选方案，其描述方式的变化不应改变决策者的判断。
但现实中人们常常会因为问题的表达方式不同而有不同的选择。
（2）损失厌恶：在现实生活中，人们常常具有“损失厌恶”的非理性行为特征——损失对人们造成负的刺激度远远高于同等收益对人们正的刺激度。
（3）锚定效应：当人们需要对某个对象做出定量估计时，会受某些特定的起始值（像锚一样）的影响。
如果这些“锚”定的位置有误，那么估计值就会发生偏差。
一般而言，第一印象就是一种可以定位的“锚”，一旦定下来，后面接受的信息常常会受到这个“锚”的影响，而且在很多情况下人们是没有察觉到的。
即使人们会尽量根据新的信息来调整自己的判断，但是这种调整往往是不充分的，最后的判断仍然很难逃出“锚定”的影响。
（4）过度自信：人们往往过于相信自己的判断能力，高估自己成功的机会。
例如，当自己只有70%的成功率时，却认为自己有90%的成功率。
过度自信反映了一种人们认识自我的偏差，公司高层管理者都是事业上的成功人士，更容易产生过度自信。
（5）证实偏好：人们常常有一种证实自己观点的倾向。
即当人们有一个观点时，就会无意识地寻找证据去证实它。
反映在投融资决策上，就是人们往往倾向于过度关注支持自己观点的证据，而忽略那些否定该设想的新信息，从而促成管理者选定自己心目中的方案。
（二）非理性决策的优势
由于在现实生活中完全理性的客观条件根本不存在，所以非理性决策的理论提了出来。
这里我所要说的非理性决策包括有有限理性决策和直觉。
1.有限理性
有限理性中决策者追求理性，但又不是最大限度地追求理性，他只要求有限理性。
因为人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。
另外，虽然决策者在决策中追求非最优标准，但是是“满意”标准。
在决策过程中，决策者定下一个最基本的要求，然后考察现有的备择方案。
如果有一个备择方案能较好地满足定下的最基本的要求，决策者就实现了满意标准，他就不愿意再去研究或寻找更好的备择方案了。
这是在现实生活中最满意的决策也是最接近“最优”的决策。
2.直觉
直觉是客观事物在人们头脑中迅速留下的第一印象，是在极短的时间内，对情况突如其来的、超越逻辑的顿悟和理解。
直觉决策法是一种定性决策方法，它是一种潜意识的决策过程，基于决策者的经验、能力，以及积累的判断。
直觉的优势在于如下：①寻求满意方案。
直觉决策寻求的是满意方案而不是理性决策中的最优方案；②整体性。
直觉决策的过程往往是对决策问题的整体把握而不是细枝末节的思考；③参考点原则。
决策者根据自己的知识和经验为参考点推测和把握评估方案效果；④逐一排除。
相对于理性决策方案的比较，直觉决
策中的决策是对每一方案的逐一比较并排除较差的方案；⑤满意决策。
决策者容易在发现第一个满意方案后就形成决策，而不论这个方案是否是最优方案；⑥创新性。
直觉决策可以免受理性决策思路的束缚而发掘出更有创新思想的决策方案；⑦时效性。
直觉决策的时效性强。
（三）总结
理性决策和非理性决策在决策中各有特点：理性决策的非现实性遭人批判，但也因为它的指导作用收到赞扬；非理性决策由于非“最优”决策的做出而受人非议，然而也因为接“地气”从而具有现实的作用。
在决策过程中，人们实际上是理性与非理性的结合，从而做出了有限理性情况下最满意的决策。
参考文献
（1）《行为决策及其理论研究的发展过程》，邵希娟杨建梅，华南理工大学工商管理学院；
（2）《决策中的理性与非理性》，刘永芳，《大众心理学》2010年02期；（3）理性决策模型，/view/889665.htm。