淄博富力万达广场抢工方案
工程抢工方案
工程抢工方案一、前言目前，建筑行业项目工期普遍偏长，各方涉及利益相关者需求日益繁杂，工程进度偏低已成为建筑行业一个不容忽视的问题。
在这样的背景下，工程抢工便成为了市场上业主及施工方迫切需要解决的问题。
为解决这一问题，制定一套科学有效的工程抢工方案就显得尤为重要。
二、现状分析目前我国建筑行业项目工期偏长的主要原因有：1.项目方面：业主要求变更频繁，设计变更造成工期延长；2.施工方面：施工组织与进度计划不合理，施工队伍保障不足，施工现场管理不到位；3.材料设备方面：材料供应不及时，设备维护保养不及时引起故障；4.外部环境方面：天气造成的延误，政府部门审批不到位。
三、工程抢工方案制定1. 确定工期目标首先需要与业主沟通，制定合理的工期目标，明确业主的需求和要求。
2. 制定任务分工确定抢工方案执行的责任人员、部门、每个人的任务分工，分析每个负责人的能力，确定负责人员的责任和义务。
3. 合理安排施工工艺对工程进行分析，结合施工现场实际情况，制定合理的施工工艺方案。
减少冗余工序，提高施工效率。
4. 提前采购材料设备提前制定材料设备采购计划，并与供应商签订合同，确保材料设备的及时供应，降低施工队的等待时间。
5. 优化施工队伍根据项目的实际情况，调配合适的施工队伍，提高施工队伍的素质和效率，确保施工进度。
6. 强化现场管理加强现场管理，严格执行施工进度计划，做好施工现场的安全防护工作，保障施工作业的顺利进行。
7. 加强协调与沟通建立起业主、设计单位、监理单位和施工单位之间的沟通渠道，及时协调解决问题，保证工程进度的顺利进行。
8. 针对天气和政府审批情况，提前制定应对方案合理考虑天气情况和政府审批相关问题，提前做好预案，以减少不可控因素对工程进度的影响。
四、工程抢工方案实施1. 工程抢工方案需在上级主管部门的领导下，由项目负责人将其传达至所有施工单位，以确保各方都能明确方案的重要性和执行方式。
2. 每个责任单位要严格按照方案制定的工期要求和落实的具体任务进行实施。
抢工措施方案
抢工措施方案
美国小镇二期工程原计划于2017年8月5日开始施工，
但由于建设单位的原因推迟了一段时间。
最终工期确定在11
月15日，为了保证工程按时完工，施工单位制定了抢工措施。
以下是我们采取的具体措施：
一、科学管理
1.增加管理和作业人员，签订军令状，协议按抢工工期设
置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，
提前有奖，延误要罚。
2.每天下午5：00召开工程项目部内部协调会，就施工中
的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
3.每周参加由建设单位组织的工程协调会议，主要协调施
工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。
4.充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计
划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种
因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
5.将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
二、确定任务和职责
确定项目部一级管理的任务和职责，确保各单位工程进度控制目标的实现。
通过以上措施，我们将工期缩短，保证了工程按时完工。
建筑施工抢工方案
建筑施工抢工方案建筑施工抢工方案一、项目概述作为一项建筑施工工程项目，抢工是指在原有工期基础上进行高效快速的加班和工作，以缩短工期、提高产能，以满足客户的要求和承诺。
本方案旨在提出一种可行的抢工方案，以确保项目能够按时交付，并确保施工质量不受影响。
二、项目目标1. 在不降低建筑质量和安全的前提下，缩短工期，提高施工效率；2. 确保项目能够按时交付，满足客户需求；3. 优化资源配置，合理安排人员和设备计划。
三、方案详情1.制定详细的施工计划：根据项目工期和完成进度，制定详细的施工计划，并将其与项目管理团队进行深入讨论和确认。
确保每个细节的施工任务都有明确的执行时间和工期，以便更好地安排施工人员和设备资源。
2. 提前采购材料：根据施工计划，提前采购所有需要使用的材料，并确保材料的供应不受影响。
与供应商建立紧密的合作关系，以便在需要时能够得到及时的支持和帮助。
3. 增加施工人员和设备：根据工期要求，增加适当的施工人员和设备，以提高施工效率和产能。
确保每个施工任务都能够得到足够的人力和设备资源的支持。
4. 加班工作和灵活安排：对于紧急任务和关键节点，可进行加班工作，并根据需要进行施工人员的轮班安排，以保证工作的连续性和高效性。
同时，合理安排和调配人员，确保每个环节都能够按时进行。
5. 加强施工管理：加强现场施工管理，确保施工人员的安全和质量控制。
加强现场的协调和沟通，及时解决问题和纠正错误。
6. 提前预测和解决问题：对于可能出现的问题和困难，提前进行预测和解决方案的研究和筹备。
通过提前准备和及时行动，减少施工过程中可能出现的延误和风险。
四、风险管理在进行抢工工作时，需要考虑以下风险，并采取相应的措施进行管理和应对：1. 人员疲劳：加班工作可能导致施工人员疲劳，影响工作效率和质量。
需要合理安排工作和休息时间，提供必要的休息和补充物质，以保护施工人员的身体健康。
2. 施工质量：加快施工进度可能会影响施工质量。
建筑工程抢工方案
建筑工程抢工方案一、前期准备工作1、项目部成立：根据项目合同及计划，项目部成立时间可提前到项目合同签订后立即组建。
项目部设置合理、人员配备到位，各岗位职责明确。
2、项目计划优化：优化项目施工组织设计，新增班组、配备更多大型机械、增加工程人员等。
3、人员培训：对项目部人员进行技能培训和技术交底，提高员工的专业素质。
4、物资准备：提前策划采购计划，或者尽量在项目开始前就对材料、设备等进行储备，减少后期等待材料运到、货期推迟、供应商耽误等情况。
5、设备管理：对机械设备进行检测、维护和保养，确保设备可以正常运行。
二、施工组织与技术方案1、日夜施工：通过日夜施工，提高工程进度，缩短工期。
2、加班加点：对已完成的工程节点进行加班加点，争取更多的时间。
3、模块化施工：采用模块化施工技术，可以提高施工效率和质量。
4、优化施工方法：采用先进施工方法和新技术，如搭设模块化脚手架、机器人施工等，提高施工效率和工程质量。
三、物资采购1、提前备料：对可能用到的主要材料提前备料，缩短材料到位时间，防止货期长、供应商延误等情况。
2、多渠道采购：通过多渠道采购，争取更多的供货资源，确保物资到位。
3、加大采购力度：加大采购力度，有条件的情况下，可以在材料供应商那里留下资金，提前备料。
四、主要措施1、加班工资：对已完成的工程节点进行加班加点，提高产值，提供加班工资作为鼓励。
2、班组奖励：对工程进度较快的班组进行奖励，鼓励他们提高施工效率。
3、资金奖励：对某些关键节点按时完成提前交工的班组或个人奖励一定的资金作为鼓励。
4、技术支持：为施工中出现的问题提供前瞻性技术支持，提高施工效率。
5、严格监督：对施工进度进行严格监督，确保施工计划得以贯彻执行。
五、固定资产投入和资金筹措1、固定资产投入：固定资产的投入主要包括机械设备、建筑材料、以及人员配备等，根据项目的实际情况增加相关投入。
2、资金筹措：可以通过银行贷款、自筹资金等方式进行资金筹措，确保项目资金的充足。
工程项目抢工措施方案
工程项目抢工措施方案一、前期准备工作1.项目前期准备项目启动之初，需要对工程项目的整体规划和施工方案进行认真的准备和详细的安排。
首先需确定项目的总体进度目标，并明确各项工作的完成时间节点。
2.材料供应预案预案真实可靠地查明工程所需材料的导热系数、事物参数等数据。
采取补偿措施，不要去市场商议允许几家面对异样的材料厂商。
诸如规划进样时间，非假日进样，堆场平、清爽等的地面秩序管理方案和要求，签订关于环境的合同协议。
3.机械设备保障预案允许施工方对施工机械设备进行具体安排，避免施工前无附着力的添加机械设备，进而导致耽搁施工赏鉴的情况。
4.人员安全预案人员安全是工程项目实施过程中非常重要的一个环节，也是需要提前做好准备的工作。
需要对施工人员进行安全培训，确保他们了解施工安全规范和要求，并会使用相应的个人防护装备。
5.预留项目推进空间工程项目实施过程中，可能会遇到各种突发情况和问题，所以需要在计划进度中预留一定的项目推进空间，以应对可能出现的延误和耽搁。
二、施工过程中的抢工措施1.施工组织调整在工程项目实施过程中，施工组织调整是非常关键的一环。
当发现施工进度有所滞后时，需要及时对施工组织和施工队伍进行调整，以提高施工效率，确保工程按时完成。
2.加班加点如果工程项目实施过程中需要赶工，可以采取加班加点的方式，延长施工时间，以弥补之前的滞后进度。
当然，在实施加班加点时需要确保施工人员的安全和健康，尽量减少加班加点对施工人员的影响。
3.临时工在某些情况下，可能出现施工队伍人手不足的情况，这时可以考虑雇佣临时工来补充人手，提高施工效率。
4.调整工时根据实际情况调整施工工时，合理安排施工时间，提高工作效率。
5.优化施工方法对于一些工程施工比较复杂的部分，可以考虑优化施工方法，采用更加高效的施工工艺，以缩短施工周期，提高工程进度。
6.加强管理和监督在工程项目实施过程中，需要加强对施工人员和施工质量的管理和监督，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
交付抢工措施方案
交付抢工措施方案1. 引言交付抢工措施方案是在项目进度临近截止日期时，为了保证项目能够按时交付而采取的一系列应急措施。
本文档旨在提供一份详细的交付抢工措施方案，以帮助项目团队应对紧急情况，确保项目按时交付。
2. 背景在项目执行过程中，由于各种原因可能会导致项目进度延迟或受到其他不可控因素的影响。
为了应对这种情况，项目管理团队需要提前制定交付抢工措施方案，以确保项目交付目标能够得以实现。
3. 目标和目标受众本交付抢工措施方案的主要目标是保证项目按时交付，确保项目的质量和效果不受影响。
目标受众包括项目团队成员、项目干系人以及其他相关方。
4. 方案内容4.1 项目进度评估在制定交付抢工措施方案之前，首先需要对项目的当前进度进行评估。
项目管理团队应当对项目的各个关键节点、工作包以及相关资源情况进行全面排查，确定当前的进度是否存在延迟，并评估延迟的程度。
4.2 优化资源分配在确认项目进度存在延迟的情况下，项目管理团队需要优化资源分配，以提高项目进展速度并缩短项目交付时间。
首先可以考虑增加资源投入，增派更多的人力、物力以及财力资源来加速项目进度。
同时，项目管理团队还可以优化资源分配策略，合理分配人员任务，提高团队协作效率。
4.3 临时增加工作时间为了弥补项目进度延迟，项目管理团队可以临时增加工作时间。
可以通过延长每天的工作时间或在周末进行工作来增加项目的工作进度。
在制定临时工作时间方案时，需要充分考虑项目团队成员的工作负荷和个人福利，并与团队成员充分沟通和协商。
4.4 修改项目范围在极端情况下，如果项目进度延迟严重，项目管理团队可以考虑修改项目范围，缩小项目的规模以保证项目按时交付。
在修改项目范围时，需要充分评估和权衡各种风险，并与相关干系人进行充分沟通和协商。
4.5 加强沟通与协调在应对交付抢工的过程中，项目管理团队需要加强沟通与协调。
通过加强与团队成员、干系人以及其他相关方的沟通，及时反馈项目进展、风险和问题，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的协作效率。
万达商业广场项目工程穿插抢工总结(含劳力、工期)
22 售楼部 外装
1、蚌埠万达售楼部外架均拆塔了两次，原因是主体结构施工的外架满足不了外装的需要，主要是外架距墙面的距离。考虑到售楼部工期紧张，在售 主体施工时能确定外装的尺寸（主要难点是设计进度跟不上），就可以考虑搭设主体施工加子是同时满足外装需要。
23 售楼部 暖通
大厅层高8米，吊顶出风在冬天效果很差
1、沙盘的检修口预留，蚌埠万达沙盘检修口没有预留，原因是图纸涉及不考虑施工实现的可能，导致最后没有做。为以后的检修带来麻烦。2、沙 寸与现场施工完成基座不相符，有一个基座小了，进行了整改。大沙盘是沙盘公司做小了，放进去周边有空隙，最终由装饰公司做个包边才完成任 、沙盘的用材不符合集团A级防火要求。
11 售楼部 灯饰
12 售楼部 泛光照明
1、泛光照明方案需要与外装设计及招标同步进行，以方便现场预留预埋安装及与装饰公司的配合。
13
售楼部
电影院、KTV、大玩家
1、需要提前确定投影仪的位置、屏幕的位置及投影仪距屏幕的距离及预留接线头的大小。2、需要这些公司对设计图纸进行审核，签字以确定开 座、是否满足其要求。3、与其对接确定其进场提起，并与装饰进度衔接。
杂严谨，多防范设计反复变更、缺图、白图无依
3
售楼部
与营销部招标的软装、 沙盘、广告公司等单位 提前介入
硬装进行到一定的程度，满足以上单位 现场施工的条件。
据，今后大量签证无手续，各种材料封样防差错。 2、核对这些单位对硬装的要求、核实装修图纸、现 场核对尺寸、技术要求，各方确认签字，作为以上
公司加工备料的依据，并未硬装的配合提供依据。
大厅装柜机
24 售楼部 排烟
由于时间紧，一定要按照集团强规设计 每个无窗或自然排烟面积不足的房间都需要有排烟口，有吊顶区域的要保温
工期抢工措施(两篇)
引言：工期是工程建设过程中非常重要的一个因素。
在一些特殊情况下，为了满足工期的要求，需要采取一些抢工措施。
本文将详细介绍工期抢工措施的方法和技巧，并探讨其实施的可行性和效果。
概述：正文内容：一、进度计划调整1.分析项目进度计划，确定关键路径和关键工序；2.根据项目实际情况，对进度计划进行合理调整；3.合理分配人力资源，增加工人数量，加大工程建设力度；4.对关键工序进行并行作业，提高工作效率；5.采用先进的施工方法和设备，缩短工期。
二、资源优化利用1.合理规划人力资源，提高人员的工作效率；2.鼓励工人加班加点工作，提供相应的激励措施；3.合理安排设备使用顺序和时间，避免设备闲置造成的时间浪费；4.采取物资供应保障措施，确保施工现场物资及时到位；5.优化物流管理，提高物资运输效率。
三、施工组织优化1.精细化施工组织设计，确保施工流程合理有序；2.设立专门的施工管理小组，加强工地管理；3.加强项目监控和预警机制，及时发现和解决施工中的问题；4.安排项目经理层层把关，确保施工质量和工期进度；5.制定详细的施工方案和工序计划，提前预测可能出现的问题，并采取相应措施预防和解决。
四、合理调度和配合1.与相关部门进行紧密配合，提前获得必要的施工许可和审批；2.与供应商深入合作，确保物资和设备的及时供应；3.与其他施工单位沟通协调，共同解决可能出现的协调问题；4.制定详细的施工计划，包括每日和每周的工作安排；5.加强沟通与协作，及时解决合作单位的问题和需求。
五、风险管理与应急措施1.制定相应的风险管理计划，识别潜在风险和威胁；2.采取相应的风险控制措施，减少风险发生的可能性；3.建立应急预案，并进行定期演练，提高应对突发情况的能力；4.安排专门人员进行风险监控和应急响应；5.及时跟踪和评估风险控制和应急措施的效果，对不足之处进行及时改进。
总结：工期抢工是在工程建设过程中常见的问题，采取一系列的措施可以缩短工期，确保工程按时完成。
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邹平富力城展示区项目工程抢工方案
编制： _____________
审核： _____________
审批： _____________
天力建筑工程邹平富力城项目部
二○一八年六月十五日
目录
第一章编制依据------------------------------------------------1
1、工程概况-------------------------------------------------1
2、编制依据-------------------------------------------------1
3、编制原则-------------------------------------------------1 第二章抢工节点------------------------------------------------2
1、富力城一期一标段抢工建筑面积-----------------------------2
2、赶工进度控制节点-----------------------------------------2 第三章工程抢工保证措施----------------------------------------2
1、调整施工做法---------------------------------------------2
2、增加施工人员与作业台班-----------------------------------2
3、增加现场施工道路-----------------------------------------3
4、增加材料堆场---------------------------------------------3
5、后勤保障-------------------------------------------------3
6、穿插流水作业---------------------------------------------3
7、增加项目部管理人员---------------------------------------3
8、增加钢筋加工等机械设备-----------------------------------4
9、甲指分包-------------------------------------------------4
10、抢工作业时间--------------------------------------------4
11、外联----------------------------------------------------4 第四章施工人员需求统计----------------------------------------5 第五章水电材料进场时间节点控制--------------------------------7 第六章各楼节点进度计划----------------------------------------8
第一章编制依据
1、工程概况
工程名称：邹平富力城展示区项目（由售楼处、样板间组成）
建设地点：邹平县办事处醴泉五路东侧鹤伴六路北侧
建设单位：滨州极富房地产开发
建筑结构形式：售楼处为钢结构，样板间为框架结构
富力城展示区建筑总面积：2656.68㎡
富力城展示区抢工面积：2656.68㎡
建筑使用年限：50年
2、编制依据
2.1、根据地产方对工期的要求。
2.2、现场实际进度情况
2.3、施工图纸及相关设计文件
3、编制原则
邹平富力城售楼处和样板间按正常工期计划于2018年4月10日至2018年8月10日完成样板间和售楼处的全部工作容，正常施工工期为122天。
但是建设单位未能在2018年4月10日之前提供具备开工条件场地，导致实际开工日期向后推迟，2018年4月30日为实际开工日期。
2018年8月10日必须完成售楼处和样板间工期节点不变。
施工工期节点仅102天。
工期压缩天数20天。
为完成目标任务，在确保工程质量、安全的前提下，严格控制工程成本，实现工程进度目标下，项目部调集各部门经过研商讨论，拟采用本案进行抢工。
第二章抢工关键节点表
1、富力城售楼处和样板间抢工建筑面积
第三章工程抢工保证措施
1、增加施工人员与作业台班
为提高现场施工进度，在确保质量、安全的前提下，尽最大可能的完成工期节点，根据单人产量定额的计算，合理、有效、科学的对施工操作人员与作业时间进行调配，以图达到满劳力最大功效的发挥。
1.1加大劳动力投入，保证所有工作面均有足劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停工、待工。
1.2缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式确保劳动力的充足。
1.3增加设备投入，售楼处和样板间各设置一台25T汽车吊，进行材料吊运。
由于施工场地道路受限，好多材料无法直接运抵指定位置，用50铲车将材料转运。
2、增加现场施工道路
由于展示区园建、电力、小市政与售楼处和样板间同时施工，前期仅办公区北侧能使用一条施工道路，后期园建广告墙施工后可布置的场地更加狭窄。
为满足施工材料的正常需求，实现1#、2#楼施工材料正常供应，计划在办公区临建东侧设置一条临时道路，从工地主大门左转直到1#楼，宽度6米，长度约170米，用挖掘机整平压实，保证材料的运输通时吊装及运输。
3、后勤保障
由于本方案涉及的抢工时段短而急迫，劳动强度大，为保证预售节点按时完成，必须维护保持抢工节奏，因此所用费用支出巨大，除去正常施工人员外，其他均为抢工阶段突击人员，预计抢工阶段总共增加施工人员79人。
人员住宿按8人/间计算，项目管理人员增加5人，按3人/间计算，需增加6间板房，配备6台空调。
由于抢工突击工人来回路费和遣散费用500元/人。
雨季施工措施费（雨衣雨具）单人按50元/人。
夜间作业人员补贴30元/天/人。
4、穿插流水作业
施工资源最大功效的保证方式就是施工工序的合理安排，因此在抢工阶段做好各工序的穿插流水作业，做好本方案的施工组织设计是抢工节点最有力的保证方式，土方开挖与基坑边皮支护的进度协调、模板安装与钢筋帮扎穿插作业、室吊顶与幕墙穿插进行、砌筑和抹灰穿插作业。
5、增加项目部管理人员
5.1由于本工程是全作业面同时施工，必须增加项目部管理人员，将质量、进度目标控制落实到各级施工管理人员。
5.2做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。
6、夜间施工措施
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
6.1建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。
6.2在原有的结构脚手架上的4盏碘钨灯的基础上再增加5盏碘钨灯，对现场施工区域进行足够的照明亮度，确保现场吊装及施工人员的安全。
夜间施
工时，必须配备若干手电筒，照明器材，强调施工作业面的整洁，不允许乱堆杂物，不允许乱拉乱接线路。
7、增加钢筋加工等机械设备
8
试验必须在总包要求时间节点下进行。
9、抢工作业时间：抢工24小时不间断施工，需增加临水临电费用(临水临电设备、材料)。
10、抢工协调好外围关系，增加外联费用。
第四章施工人员需求统计
1、正常施工所需施工人员人数
2、抢工阶段所需施工人员人数
3、管理人员员需求统计
第五章水电材料进场时间节点控制
水电材料采购周期较长，以下材料需甲方协调供应部，必须在规定时间进场，否则将影响工期，尤其是需要招投标材料，各种材料计划进场时间具体如下：
1、临电配电箱、电缆6月15日之前进现场。
2、消防泵、镀锌钢管、阀门等临时消防配套设备6月15日进场。
3、PVC、JDG穿线管6月20日到场。
4、水表6月15日到场(招投标)。
5、PVC防渗预埋立排、套管、PVC可调预埋地漏、排水侧地漏、排水简易地漏（插）6月20日到场。
主楼水电各类材料从6月10日开始进场，6月20日全部进场完毕。
第六章各楼栋节点进度计划1、邹平富力城售楼处和样板间抢工进度计划。