专家公寓
山东大学专家公寓管理办法
山东大学专家公寓管理办法（试行）山大资字〔2015〕23号第一章总则第一条为进一步加强学校专家公寓管理，促进人才队伍建设，结合学校实际，制定本办法。
第二条专家公寓是指产权属于学校，为学校专家、学者提供短期周转使用的公房。
第三条专家公寓只租不售，实行“合同管理、有偿使用、有序流转”的管理机制。
第四条资产与实验室管理部代表学校管理专家公寓，负责拟制公寓管理制度，负责公寓日常管理、签订租住合同、收交房租、监管物业，负责公寓条件建设、维护和改善。
第二章租住公寓的对象和租住期限第五条申请租住专家公寓对象：学校引进人才、兼职特聘教授、讲座教授和外籍专家。
（以下简称租住人员）第六条专家公寓居住期限一般为两年，最长不超过人才工作办公室或人事部与租住人签订的第一个聘期规定的年限。
第七条租住人员延期居住的，须经学校人才工作办公室或人事部书面批准，延期内按照原房租双倍收取房租。
第三章租住公寓的程序第八条入住程序：租住人员凭学校人才工作办公室或人事部入住通知单、聘用合同（或协议书）复印件，到专家公寓主管部门办理租住公寓手续，交纳住房押金。
第九条退房程序：公寓租赁到期，租住人员需结清房租、物业、水、电、燃气、有线电视、采暖等费用，凭结算收据并经物业管理人员检查住房，清点室内设备无误后，由物业管理人员出具退房证明，办理退押金手续。
第四章公寓的管理第十条租住人员须与学校专家公寓主管部门签订《山东大学专家公寓房屋租赁合同》，明确权利义务。
第十一条租住人员按照租房合同约定及时交纳房租，房租价格根据房屋面积、室内家具家电配置等因素由学校确定。
房租一律由财务部门根据租房合同，按月从工资卡代扣，逾期无故不交房租，学校将按每月房租的5%从工资或薪酬中收取违约金。
第十二条租住人员租房期间的物业费、暖气费、水费、电费、燃气费、有线电视费、网络通讯等费用按照租房合同约定和济南市规定到指定部门按时交纳。
逾期不交的，物业公司按照与租住人员签订的物业合同约定采取相应措施。
专家公寓入住条件
肋骨按压疼的原因
肋骨出现按压疼这种情况主要是因为我们在生活中没有注意一下自己的肋骨保护引起的，比如车祸后引起的肋骨骨折，也可能是因为我们肋骨受到撞击引起的，所以对于肋骨按压疼这种情况，我们要应该要及时的采用药物进行治疗，不然会对于我们的生活作息造成比较大的影响。
应该是肋软骨炎引起的疼痛。
如果你的肋骨在不按压时也有偶尔的隐痛，在按压时明显加重，这种可能性更大。
建议到当地医院骨科诊治，如果确诊可以用谷维素，维生素B1等药物调节神经，配合吃点氯唑沙宗和双氯灭痛控制症状，咽炎需要到耳鼻喉科看看属于那种炎症，明确分型后才能用药治疗。
应该是肋间肌肉损伤导致的这个疼痛，不能排除是肋
间神经受刺激引起的疼痛，可能是物理的、化学性的或病毒感染引起的。
有时侯带状疱疹初期没出疹子时也表现为局部皮肤疼痛，您可以对症用些止痛药物，如果出疹子了再系统治疗。
有些肋骨硌伤，有些运动时的损伤(比如攀横梯)会引
起此类症状，名为胁痛。
也有些长期大运动量会引起此症状，还有岔气也可能出现。
如果是这些毛病，都比较好治，可以暂时休息，服用“三七伤药片，复方丹参片，元胡止痛片”三样即可，严重时也可以针灸，以“阳陵泉”穴为主。
右侧肋骨下主要器官肝脏当肝脏发生病变时常会引起
右侧肋骨下适按压、打击等方式接触该区域会出痛感出现所肝病导致右侧肋骨下按压疼痛能性大过也存其能性具体病因应当正
规医院检查。
对于这篇文章介绍的肋骨按压疼的原因，我们建议大
家应该要知道引起肋骨疼的原因主要是因为肋骨神经损伤导致的，所以我们在生活中应该要对于肋骨按压疼这种情况进行治疗，这样才能够让我们更好的摆脱肋骨按压疼的发生。
专家公寓楼的绩效目标
专家公寓楼的绩效目标随着社会的不断发展，专家公寓楼作为一种新型的住宅形态，受到了越来越多人的关注和喜爱。
专家公寓楼的绩效目标是指通过一系列的管理措施和方法，提高公寓楼的运营效率和服务质量，达到更好的经济效益和社会效益。
专家公寓楼的绩效目标是提高入住率。
入住率是衡量公寓楼运营效果的重要指标之一，直接影响着公寓楼的经济效益。
为了提高入住率，公寓楼管理方可以通过加强宣传推广，提高公寓楼的知名度和美誉度；与高校、科研机构等合作，吸引更多的专家学者入住；提供优质的服务，满足专家学者的各种需求等方式来吸引更多的客户入住。
专家公寓楼的绩效目标是提高客户满意度。
客户满意度是衡量服务质量的重要指标，直接关系到客户的忠诚度和口碑传播。
为了提高客户满意度，公寓楼管理方可以通过提供舒适、安全、便利的居住环境；提供高品质的服务，如定期清洁、维修、安全检查等；提供便捷的生活配套设施，如超市、健身房、娱乐场所等；提供个性化的服务，如专属管家、定制化的居住方案等，满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
专家公寓楼的绩效目标是降低运营成本。
降低运营成本可以有效提高公寓楼的经济效益。
为了降低运营成本，公寓楼管理方可以通过合理控制人员成本，提高员工的工作效率和服务质量；优化资源配置，降低能耗和物资消耗；引进先进的管理技术和设备，提高运营效率等方式来降低运营成本。
专家公寓楼的绩效目标是提高品牌形象。
品牌形象是公寓楼的核心竞争力，直接影响着公寓楼的市场地位和竞争力。
为了提高品牌形象，公寓楼管理方可以通过提供高品质的服务和产品，树立良好的口碑；加强品牌推广，提高公寓楼的知名度和美誉度；与相关机构和组织合作，开展活动和项目，提升公寓楼的社会影响力等方式来提高品牌形象。
专家公寓楼的绩效目标是实现可持续发展。
可持续发展是公寓楼的长远发展目标，要求公寓楼在经济、环境和社会等方面保持平衡和协调。
为了实现可持续发展，公寓楼管理方可以通过引入绿色建筑理念和技术，提高公寓楼的能源利用效率和环境友好性；开展公益活动和社会责任项目，回馈社会；加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和职业技能等方式来实现可持续发展。
厦门大学专家楼与专家公寓管理办法
厦门大学专家楼与专家公寓管理办法厦门大学外国专家公寓管理办法第一条为加强外国专家来校住宿管理～理顺外国专家公寓管理体制～提高服务水平～特制定本办法。
第二条外国专家公寓是学校为来校进行教学、科研和学术交流等公务活动的境外副高及以上职称专家或其他重要专家,以下简称“专家”,提供的短期居住场所～包括专家楼和校长公寓。
第三条外国专家公寓的入住资格和租住期限由国际处负责审核。
第四条住宿审批和费用结算,一,学校聘请专家的住宿费用由人事处负责审批和结算～国际处负责办理结算事项,,二,各学院,研究院,聘请专家的住宿费用的结算由各聘请单位自行审批和结算。
第五条外国专家公寓管理,一,资产后勤处负责统筹安排外国专家公寓房源～审核外国专家公寓的经营方案,包括装修标准、配置标准、服务标准和收费标准,并报学校审批～监督外国专家公寓的使用、收费及日常服务等事项,,二,财务处负责外国专家公寓初次改造和大修等相关经费核拨、外国专家公寓租金的核算与监督,,三,后勤集团负责制订外国专家公寓的经营方案并按学校批准的方案实施～定期向资产后勤处报告外国专家公寓使用情况。
后勤集团接待服务中心负责外国专家公寓日常服务工作。
第六条外国专家公寓实行“统一管理、有偿使用”的原则～按以下标准进行使用和收费:,一,专家楼原则上用于住宿期在六个月以下的专家居住～住宿期在一个月以上～六个月以下带家属的专家可以申请校长公寓。
专家楼参照校内宾馆标准提供服务～收费标准如下:连续住宿两个月以下的～日收费130元-150元;连续住宿两个月以上的～月收费为3000元。
,二,校长公寓原则上用于住宿期在六个月以上、一年以下的专家居住。
校长公寓的装修和配置标准略高于周转房～收费标准如下:80平方米以下的每套每月2000元～80-100平方米的每套每月3000元～100平方米以上的每套每月4000元。
后勤集团接待服务中心还可按专家的需要和选择提供其他有偿增值服务。
第七条专家的住宿费用不包括住宿期间发生的下列费用:1,一,专家楼中的长途电话费用,,二,校长公寓中的水、电、网络、数字电视、电话、物业管理费用,,三,专家选择的其他增值服务费用。
高等院校专家公寓楼标准
高等院校专家公寓楼标准一、居住空间。
咱得说说这专家公寓楼的居住空间呀。
专家们工作那么辛苦，公寓的面积可不能小。
一般来说呢，得有个宽敞的卧室，让专家能舒舒服服地休息。
卧室里放一张大大的床，旁边再摆个小书桌，专家晚上要是突然有点灵感，就能立马起来记录下来，多方便呀。
客厅也得够大，毕竟专家们可能会有朋友或者学生来拜访。
摆上一套舒适的沙发，大家可以坐在一起愉快地聊天，交流学术思想。
客厅里最好还有个大窗户，阳光能洒进来，整个房间都暖洋洋的，那感觉就像在家一样温馨。
还有厨房，专家们有时候也想自己做个饭呢。
厨房的设施得齐全，炉灶、抽油烟机、冰箱这些都是基本的。
这样专家们就可以在自己的小天地里做自己喜欢吃的菜，说不定还能邀请朋友来共享美食呢。
二、设施配备。
这公寓楼的设施配备可是很重要的呢。
首先就是网络，现在这个时代，网络就像空气一样重要。
专家们要查资料、做研究、跟国内外的同行交流，网络必须得又快又稳定。
要是网络不好，那可就耽误事儿啦，专家们肯定会着急的。
再说说家电，空调那是必须得有的。
夏天热得像蒸笼，冬天冷得像冰窖，没有空调可怎么行呢？洗衣机也不能少，专家们忙起来哪有时间手洗衣服呀。
还有电视，虽然专家们可能忙于学术，但是偶尔放松看看电视也是很惬意的嘛。
安全设施也不能马虎。
烟雾报警器得安装好，万一有个什么意外，能及时发现。
还有门禁系统，只有专家和经过授权的人才能进入公寓楼，这样专家们住得也安心呀。
三、周边环境。
周边环境对专家们的生活质量影响也很大呢。
公寓楼周围最好有个小花园，种满了各种各样的花花草草。
专家们早上起来可以在花园里散散步，呼吸新鲜空气，听听鸟儿唱歌，一天的心情都会变得很好。
如果能靠近学校的图书馆或者学术研究中心就更好了。
专家们可以很方便地去查阅资料、参加学术研讨活动，不用在路上花费太多时间。
而且周边要有一些便利店呀，专家们有时候突然缺个什么东西，下楼就能买到，多方便。
要是还有一些小饭馆就更棒了，专家们不想做饭的时候，就能出去吃点可口的饭菜。
公司专家公寓使用制度范本
公司专家公寓使用制度第一条总则为了加强公司专家公寓的管理，保障专家公寓的正常运行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条定义本制度所称专家公寓，是指公司为吸引和留住人才，提供给公司高级管理人员、技术专家和重要员工的临时性住房。
第三条使用权1. 专家公寓的使用权归公司所有，任何个人不得侵占、出租、转让或以其他方式使用。
2. 公司高级管理人员、技术专家和重要员工可以根据公司规定和实际情况申请使用专家公寓。
第四条申请和审批1. 申请使用专家公寓的个人应向公司人力资源部门提交书面申请，并提供相关证明材料。
2. 公司人力资源部门对申请进行审核，并根据公司规定和实际情况决定是否批准使用。
第五条使用期限1. 专家公寓的使用期限一般为一年，特殊情况可延长，但最长不得超过两年。
2. 使用期满后，使用人应将专家公寓交还给公司，并办理相关手续。
第六条租金和费用1. 专家公寓的租金标准按公司规定执行，租金由使用人支付。
2. 使用人还需承担专家公寓的水、电、煤气、物业管理等费用。
第七条物业管理1. 专家公寓的物业管理由公司指定的物业管理公司负责。
2. 使用人应遵守物业管理规定，维护专家公寓的正常运行和环境卫生。
第八条维修和保养1. 专家公寓的维修和保养由公司负责，使用人应配合公司的维修和保养工作。
2. 使用人不得擅自改动专家公寓的结构和设施，如有需要，应向公司申请。
第九条违规处理1. 使用人违反本制度的，公司有权终止其使用专家公寓，并要求其支付相应的违约金。
2. 使用人损坏专家公寓的，应承担相应的维修费用。
第十条保密条款1. 使用人应保守专家公寓的相关信息，不得向外界透露。
2. 本制度的制定、修改和废止应遵守国家法律法规和公司相关规定。
第十一条附则本制度自颁布之日起生效，解释权归公司所有。
如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
以上是公司专家公寓使用制度的一个范本，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
专家公寓入住条件
专家公寓入住条件1. 入住条件概述专家公寓是为来华工作的专家、学者、研究人员等提供的住宿设施。
为了确保专家们能够安心工作和生活，专家公寓有一些入住条件和规定。
本文将详细介绍专家公寓的入住条件，包括入住资格、申请程序、租金费用、设施设备等方面的内容。
2. 入住资格专家公寓的入住资格主要针对来华工作的专家、学者、研究人员等。
一般来说，以下人员可以申请入住专家公寓：•访问学者：来华进行学术交流、研究的访问学者；•外籍教师：来华从事教学工作的外籍教师；•研究人员：来华从事科研工作的研究人员；•企业高管：来华工作的企业高管等。
3. 申请程序想要入住专家公寓的人员需要按照一定的程序进行申请。
一般的申请程序如下：3.1 填写申请表格申请人需要填写专家公寓的申请表格，包括个人基本信息、来华目的、预计入住时间等内容。
3.2 提供相关证明材料申请人需要提供相关证明材料，包括护照复印件、签证复印件、工作单位介绍信、邀请函等。
不同的专家公寓可能对所需材料有所差异，具体要求需要根据实际情况提供。
3.3 申请审批申请人提交完申请表格和相关证明材料后，专家公寓管理部门将进行审批。
审批通过后，申请人将获得入住资格。
3.4 签订合同获得入住资格后，申请人需要与专家公寓管理部门签订住房租赁合同，明确双方的权利和义务。
4. 租金费用专家公寓的租金费用根据不同的地区和公寓设施有所差异。
一般来说，租金费用包括以下几个方面：4.1 基本租金基本租金是指专家公寓的房屋租金，根据公寓的面积、装修程度等因素而定。
4.2 公共服务费公共服务费包括公寓内的公共设施使用费用，如电费、水费、暖气费等。
4.3 管理费管理费是指专家公寓管理部门为维护公寓秩序和提供服务所收取的费用。
4.4 押金入住专家公寓需要缴纳一定金额的押金，作为保证金使用。
押金在退房时会根据实际情况扣除相应费用后返还给申请人。
5. 设施设备专家公寓提供一系列的设施和设备，以满足专家们的生活需求。
专家公寓运营管理方案
专家公寓运营管理方案1. 运营团队组建与培训一个高效的运营团队是专家公寓成功运营的关键。
我们建议在公寓管理公司的领导下组建一个专业的运营团队。
这个团队应该由各个领域的专业人士组成，包括酒店管理、市场营销、客户服务、设施维护等。
我们还建议为团队成员提供培训机会，以提高他们的专业知识和技能。
2. 客户关系管理专家公寓的客户主要是专业人士，他们对居住环境和服务质量有较高要求。
因此，建立良好的客户关系管理系统是非常重要的。
我们建议建立一个客户关系管理系统，用于记录客户的需求和反馈，并及时作出响应。
此外，我们还建议定期组织客户满意度调查，以了解客户对公寓的满意度和改进建议。
3. 设备和设施维护专家公寓的设备和设施是吸引客户的重要因素。
因此，做好设备和设施的维护工作非常重要。
我们建议定期巡检设备和设施，并建立一个维修保养计划，以确保设备和设施的正常运行。
此外，我们还建议与专业维修公司建立合作关系，及时处理设备和设施的故障。
4. 安全和保安专家公寓的安全是居住者的首要关注点之一。
因此，建立和实施安全管理措施非常重要。
我们建议安装闭路电视监控系统和安全报警系统，并定期进行安全演习。
此外，我们还建议雇佣专业保安人员，确保公寓的安全。
5. 价格和市场定位专家公寓的价格应该合理，并与市场需求保持一致。
在制定价格策略时，我们建议考虑公寓的地理位置、设备设施、服务质量等因素。
此外，我们还建议进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好，并根据市场需求进行定位。
6. 市场营销市场营销是将专家公寓推广给潜在客户的重要手段。
我们建议使用多种市场营销工具和渠道，如宣传册、广告、社交媒体等，以提高公寓的知名度和吸引力。
此外，我们还建议与相关的机构和组织建立合作关系，以扩大客户群体。
7. 社区建设和活动组织专家公寓应该成为一个有活力和融洽的社区。
因此，我们建议组织各种社区活动，如交流会、座谈会、文化艺术活动等，以促进居住者之间的交流和合作。
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产品发现
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优越的区位
项目地处海淀区知春路以北，座落在知春路与学院路交汇处， 属于中关村科技生活圈内，多条公交车经过，东到学院路，紧接城 市轻轨与大运村，既可享学知院区的清新人文环境，又得益于科技 园区四周不断的升级发展。
因此，对于西边的项目来说，炒作概念也许并没有效果，只 有当项目有确实的支撑点和与其他项目显著的区别性，才能做出 出奇制胜的效果。
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中关村地域性市场情况
中关村地区的地产项目从位置、价格、风格上，都有明显的地 域性差别。核心区及轴线为中心，当前呈环形片状供应：西部区域、 北部区域和东部区域。三个区域总开发规模合计６８０万平方米左 右，目前在市和即将入市的可销售规模在３００万－４００万平方 米左右。
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我们的目的
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品牌塑造战略
产品品牌形象
专家公寓的USP在消费群中形成的良好 口碑
行业品牌形象
专家公寓项目整体形象在消费者心中 美誉度的建立
企业品牌形象
树立北航中创企业品牌的形象，消费 者对企业品牌建立长久的忠诚度
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我们的市场
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中关村地区发展潜力
中关村地处北京西部上风上水之地，区内有36万高学历人群，高新技 术产业5000余家。随着四环路的改造，中关村的交通问题得以解决，限量 的房地产项目和相对较低的价格，使得中关村地产将呈现继续上扬的趋势。
同时，奥运会申办成功也为中关村带来发展的机会。
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发展计划
人居环境 力争用三年时间在中关村地区基本建成居住条件舒适的高科技人才居住 区。兴建西二旗创业者家园和百望山高尚住宅区。海淀园完成道路绿化 222万平方米，新增5万平方米以上城市中心绿地，污水处理达到70%。园 区机动车停车位建设达到35.3万个，公共停车位达到14.5万个，基本解决 停车难的问题。
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价格特征
根据调查显示，次核心区单价最高的项目是圆明园花园（公寓）， 均价6700元／平方米，单价最低的是龙泽苑（均价4100元／平方 米），核心区单价最高的项目是韦伯豪（均价8900元／平方米）， 单价最低的是知春时代（均价6300元／平方米）。由于核心区主 要是中关村地区，因此价格也比外围区和次核心区高一个档次。
开盘越早卖的越好
据调查显示，2000年与2001年开盘的项目相比，在2001年的销售量 上，2000年开盘的项目销售情况好于2001年新开盘的项目。
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竞争品牌发现
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锦秋知春
锦秋知春New Horizon，位于海淀区知春路，东到学院路，西 接城市轻轨，与大运村仅一路之隔 。交通便利。总建筑面积 广达25万平方米，由商务办公楼、商务公寓、住宅和文化休 闲配套设施组成。运用考克斯曲线形成锦秋知春独有的弧形 条状板楼。户型多样，从一居到四居，以平层、跃层、独梯 独户等20多种户型 ，户型面积偏大。
整体形象好：锦秋知春开盘早，前期销售有非常明确的市场形象，有力的广 告投入和完善的导视系统，使项目成为知春路上的靓丽风景，我 方在宣传上处于零阶段， 根据中关村市场，开盘早卖的好的规 律，我方处于劣势。
强销期重合：锦C、D、E、F座现在处于地面阶段，销售总量占项目规模的一 半，共400多户。塔、板比例基本为1：1，并且拟定为部分可年 底入住，所以，销售期于本项目506户，预计2002年3月底开始内 部认购，5月正式开盘销售，2003年12月竣工入住的时间安排基 本重合。
专家公寓 广告传播企划案
客 户：北航中创房地产发展有限公司 提案方：壹准大业市场推广策划机构
前言
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造房的关键要素是感悟生活 卖房的关键要素是把握传播 当开发商的秘诀是整合资源
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目录
• 我们的目的 • 我们面对的市场 • 竞争品牌发现 • 产品发现 • 消费者发现 • 我们面临的问题 • 品牌传播策略 • 传播渠道整合
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主流市场需求
户型的市场状况
中关村住宅市场中，绝大多数项目均设有二居和三居，56％ 的项目设有一居户型和四居户型，32％的项目设有非平层（复式 或跃层）户型。
随着项目位置的不同，户型设计重点也有着不同。 从全部项目看，以三居为主，平均面积为139．9平方米，平 均比例为33％，二居平均面积103平方米，平均比例为31％； 区域市场的产品随着与核心区距离越来越近，户型面积越来 越小，主力户型也从三居户型变为二居户型，非平层户型在这一 区域内盛行，甚至出现个别项目所占比例高达80％，这与区域内 需求工作、生活合为一体的住宅产品有关。
全地 下车库1：1配置。 地段交通：紧邻知春路，交通方便。
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传播主题：：中关村的国际时尚社区 诉求重点：澳洲风情、运动的、时尚的生活
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与本案的竞争关系
项目规模大：锦秋知春 项目总建筑面积广达25万平方米，不但能满足消费者 对大规模带来负价值的追求，同时也是市场的主流。更符合地域 市场的需求
东部以北三环、知春路为主要区域，代表项目有满庭芳园、都市网景、 太阳园、锦秋知春、知春时代、华清嘉园等，东部的开发规模约１３０万平 方米，市场销售规模约为６０万平方米。成熟的生活环境是东部区域的优势 但由于地理位置的优越性，很多小公司选择这里的大户型进行办公，所以这 里的住宅往强调商住两用的特性，大户型和非平层的旺销也证明了这一点。
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整体规划：四栋共825套住宅的住宅楼。每一栋楼由弧形板楼 和塔楼组而成，塔楼沿弧形板楼的周边交错排列， 考克斯对楼体设计融入了时尚元素。中间两栋板 通透式走廊设计，增强了整个社区的通畅和连接。
风情园林：四大主题园林，澳式风情。 网站成熟：。更接近IT消费者。 配套完善：4道25米的宽大游泳池；400平方米的便利超市；
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西部区域—— 成熟的高尚公寓区 由万柳大社区、西北四环新居住区高档公寓区组成，目前的可销售规模
为１２０万平方米左右， 这一地区价格普遍在6000-8000元，以西区的环境 为最大卖点，以教育和经济吸引中关村地区有一定经济基础的人士 北部区域—— 潜力巨大的发展区
北部区域的开发规模２１０万平方米，这一地区的单价为4000左右，由 于轻轨、北四环交通情况的改善，这里将会日益受到重视。主要消费人群为 工作地区偏北，中等收入的消费群体。 东部地区（核心区）——势头强劲的主流住宅区
具体看来，中关村区域的总体价格外围区住宅市场的总体价 格是4916．62元／平方米，次核心区的总体价格是6159．50元／ 平方米，核心区的总体价格是6953．40元／平方米，可见由于地 段的不同，价格相差很大。
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区域市场年消化80万平方米
通过住宅供应表可以看到，外围区供应量为123．7万平方米， 其中已完成销售60．3万平方米，剩余63．4万平方米；次核心区 的供应量为116．04平方米，其中已完成销售63．34万平方米，剩 余44．9万平方米；核心区供应量为157．5万平方米，其中完成销 售111．2万平方米，剩余46．3万平方米。外围区和次核心区相加， 得出近1年半（2000年初到今年上半年）总供应量为231．94万平 方米，剩余的供应面积为108．3万平方米，市场消化的供应量为 123．64万平方米，由此得出的结论：近两年中关村的住宅市场年
消化量约为80万平方米。
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中关村房地产趋势
工作在硅谷居住在北
与写字楼同步变化的，是中关村区域的住宅市场。中关村传统用地 范围内，土地资源有限。所以，配套的住宅将向清河方向、亚奥方向迁 移。从已经酝酿中的几个大规模楼盘看，传统的定位在50～60万元以解 困为目的的中小套型，将让位于70～80万元的舒适套型。但是SOHO、 准SOHO仍会有很大的空间，这一方面由于它们入市的时间比较早，另 一方面，中关村的传统市场仍会维持在相当的规模。
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中关村房地产威胁
地产界一直都称所谓“西部无战事”，并不单单只是因为中 关村对房地产有良好的消化能力。我们仍然可以发现大量滞销的 楼盘。例如，万泉新新家园热卖时，光大花园销售受阻；世纪城 的出现将原本销售不错的曙光花园至于困境；当地段与价格旗鼓 相当时，房屋的内在品质成为制胜的重要武器。
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项目SWOT分析
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项目SWOT分析
有利
品牌本身
STRENGTH 优势
WEAKNESS 劣势
OPPORTUNITY 机会
THREAT 威胁
市场环境
不利
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外部环境分析
机会(O)
威胁(T)
（O，T）
·良好的地域性市场发展潜力
·强劲的竞争对手（锦秋知春）导致
目前，中关村区域市场中有11个项目总规模在10至30万平 方米之间，占到了总体的44％。这些中等规模项目既能满足建筑、 园林设计的发挥，又避免了大规模项目体量大，营销周期长，减 小了市场变化带来的风险，是区域供应结构的主体。
10万平方米以下小规模项目11个，占总体的44％， 小规模项目在规避市场风险上有更大的优势，但其总体面积小且 很分散，不会成为市场供应的主体。
道路建设 到2002年6月，园区将改扩建道路14条，总计60.2公里。完成圆明园东路、 圆明园西路、清华南路南段、上地西路、北洼路北延、财经东路、圆明 园西路北延等7条道路的改扩建工程。
人力资源 至2002年6月，园区高新技术企业从业的归国留学人员由1999年底的近千 人增加到2500至3000人。
中关村楼市在2001市场升温，得益于自然环境、人文环境、教育环境、 就业环境以及最重要的区域经济可持续性发展。因此，写字楼、租务和小 户型市场将会成为未来投资的热点。