D1-1.9Recruitment Flowchart
管理学英语词汇
管理学英语词汇(1）目标mission/ objective集体目标group objective内部环境internal environment外部环境external environment计划planning组织organizing人事staffing领导leading控制controlling步骤process原理principle方法technique经理manager总经理general manager行政人员administrator主管人员supervisor企业enterprise商业business产业industry公司company效果effectiveness效率efficiency企业家entrepreneur权利power职权authority职责responsibility科学管理scientific management 现代经营管理modern operational management行为科学behavior science生产率productivity激励motivate 动机motive法律law法规regulation经济体系economic system管理职能managerial function产品product管理学必备英语词汇服务service利润profit满意satisfaction归属affiliation尊敬esteem自我实现self-actualization人力投入human input盈余surplus收入income成本cost资本货物capital goods机器machinery设备equipment建筑building存货inventory（2)经验法the empirical approach人际行为法the interpersonal behavior approach集体行为法the group behavior approach 协作社会系统法the cooperative social systems approach社会技术系统法the social—technical systems approach决策理论法the decision theory approach 数学法the mathematical approach系统法the systems approach随机制宜法the contingency approach 管理任务法the managerial roles approach经营法the operational approach人际关系human relation心理学psychology态度attitude压力pressure冲突conflict招聘recruit鉴定appraisal选拔select培训train报酬compensation授权delegation of authority协调coordinate业绩performance考绩制度merit system管理学必备英语词汇表现behavior下级subordinate偏差deviation检验记录inspection record误工记录record of labor—hours lost 销售量sales volume产品质量quality of products先进技术advanced technology顾客服务customer service策略strategy结构structure(3)领先性primacy普遍性pervasiveness忧虑fear 忿恨resentment士气morale解雇layoff批发wholesale零售retail程序procedure规则rule规划program预算budget共同作用synergy大型联合企业conglomerate资源resource购买acquisition增长目标growth goal专利产品proprietary product竞争对手rival晋升promotion管理决策managerial decision商业道德business ethics有竞争力的价格competitive price 供货商supplier小贩vendor利益冲突conflict of interests派生政策derivative policy开支帐户expense account批准程序approval procedure病假sick leave休假vacation工时labor-hour机时machine—hour资本支出capital outlay现金流量cash flow工资率wage rate税收率tax rate股息dividend现金状况cash position资金短缺capital shortage总预算overall budget资产负债表balance sheet可行性feasibility投入原则the commitment principle 投资回报return on investment生产能力capacity to produce实际工作者practitioner最终结果end result业绩performance个人利益personal interest福利welfare市场占有率market share创新innovation生产率productivity利润率profitability社会责任public responsibility董事会board of director组织规模size of the organization组织文化organizational culture目标管理management by objectives 评价工具appraisal tool激励方法motivational techniques控制手段control device个人价值personal worth优势strength弱点weakness机会opportunity威胁threat个人责任personal responsibility顾问counselor定量目标quantitative objective 定性目标qualitative objective可考核目标verifiable objective优先priority工资表payroll（4)策略strategy政策policy灵活性discretion多种经营diversification评估assessment一致性consistency应变策略consistency strategy公共关系public relation价值value抱负aspiration偏见prejudice审查review批准approval主要决定major decision分公司总经理division general manager 资产组合距阵portfolio matrix明星star问号question mark现金牛cash cow赖狗dog采购procurement人口因素demographic factor地理因素geographic factor公司形象company image产品系列product line合资企业joint venture破产政策liquidation strategy紧缩政策retrenchment strategy战术tactics（5）追随followership个性individuality性格personality安全safety自主权latitude悲观的pessimistic静止的static乐观的optimistic动态的dynamic灵活的flexible抵制resistance敌对antagonism折中eclectic(6）激励motivation潜意识subconscious地位status情感affection欲望desire压力pressure满足satisfaction自我实现的需要needs forself-actualization尊敬的需要esteem needs归属的需要affiliation needs安全的需要security needs生理的需要physiological needs 维持maintenance保健hygiene激励因素motivator概率probability强化理论reinforcement theory 反馈feedback奖金bonus股票期权stock option劳资纠纷labor dispute缺勤率absenteeism人员流动turnover奖励reward(7)特许经营franchise热诚zeal信心confidence鼓舞inspire要素ingredient忠诚loyalty奉献devotion作风style品质trait适应性adaptability进取性aggressiveness热情enthusiasm毅力persistence人际交往能力interpersonal skills 行政管理能力administrative ability 智力intelligence专制式领导autocratic leader民主式领导democratic leader自由放任式领导free-rein leader管理方格图the managerial grid工作效率work efficiency服从obedience领导行为leader behavior支持型领导supportive leadership 参与型领导participative leadership 指导型领导instrumental leadership成就取向型领导achievement—oriented leadership汉语新难词英译保险业the insurance industry保证重点指出ensure funding for priority areas补发拖欠的养老金clear up pension payments in arrears不良贷款non—performing loan层层转包和违法分包multi—level contracting and illegal subcontracting城乡信用社credit cooperative in both urban and rural areas城镇居民最低生活保障 a minimum standard of living for city residents城镇职工医疗保障制度the system of medical insurance for urban workers出口信贷export credit贷款质量loan quality贷款质量五级分类办法the five—category assets classification for bank loans防范和化解金融风险take precautions against and reduce financial risks防洪工程flood—prevention project非法外汇交易illegal foreign exchange transaction非贸易收汇foreign exchange earnings through nontrade channels非银行金融机构non-bank financial institutions费改税transform administrative fees into taxes跟踪审计follow—up auditing 工程监理制度the monitoring system for projects国有资产安全the safety of state—owned assets过度开垦excess reclamation合同管理制度the contract system for governing projects积极的财政政策pro-active fiscal policy 基本生活费basic allowance解除劳动关系sever labor relation金融监管责任制the responsibility system for financial supervision经济安全economic security靠扩大财政赤字搞建设to increase the deficit to spend more on development扩大国内需求the expansion of domestic demand拉动经济增长fuel economic growth粮食仓库grain depot粮食收购企业grain collection and storage enterprise粮食收购资金实行封闭运行closed operation of grain purchase funds粮食销售市场grain sales market劣质工程shoddy engineering乱收费、乱摊派、乱罚款arbitrary charges, fund—raising, quotas and fines骗汇、逃汇、套汇obtain foreign currency under false pretenses，not turn over foreign owed to the government and illegal arbitrage融资渠道financing channels商业信贷原则the principles for commercial credit社会保险机构social security institution失业保险金unemployment insurance benefits偷税、骗税、逃税、抗税tax evasion, tax fraud and refusal to pay taxes外汇收支foreign exchange revenue and spending安居工程housing project for low-income urban residents信息化information—based；informationization智力密集型concentration of brain power; Knowledge-intensive外资企业overseas-funded enterprises 下岗职工laid-off workers分流reposition of redundant personnel 三角债chain debts素质教育education for all—round development豆腐渣工程jerry—built projects社会治安情况law-and—order situation 民族国家nation state“＊＊" "independence of T aiwan”台湾当局Taiwan authorities台湾同胞Taiwan compatriots台湾是中国领土不可分割的一部分.Taiwan is an inalienable part of the Chinese territory。
进入沃森九价疫苗工作单位的入职流程
进入沃森九价疫苗工作单位的入职流程1.首先，你需要接到录取通知并确认入职时间。
First, you need to receive the job offer and confirm your start date.2.然后，你需要准备个人身份证明文件和学历证明，以备入职时使用。
Next, you need to prepare personal identification documents and educational certificates for use when you start.3.在入职前，你需要完成公司的入职培训课程。
Before starting, you will need to complete the company's orientation training.4.入职前，你将会收到有关公司政策和流程的资料。
Prior to starting, you will receive information about company policies and procedures.5.入职当天，你需要填写入职登记表格并领取公司工作证件。
On your first day, you will need to complete the onboarding paperwork and receive your company ID.6.你将会参加新员工介绍会，与同事和领导进行初次交流。
You will attend a new employee orientation to meet with colleagues and management for the first time.7.入职后，你需要了解并遵守公司的安全规定和操作流程。
After starting, you will need to understand and comply with the company's safety regulations and operational procedures.8.你需要参加相关部门的培训课程，以了解岗位所需的专业知识和技能。
diy公司岗位及员工人数安排表
diy公司岗位及员工人数安排表（原创实用版）目录1.公司简介2.岗位设置3.员工人数安排4.各部门职责及人员分配5.员工培训与发展6.总结正文一、公司简介DIY 公司是一家专注于提供个性化礼品定制服务的企业，以创新、品质、服务为核心价值观，为客户提供从设计、制作到配送的一站式解决方案。
公司成立于 20xx 年，凭借良好的口碑和市场表现，迅速在行业内崭露头角。
二、岗位设置DIY 公司根据业务需求共设有以下几个部门：1.设计部：负责产品设计、美工制作等工作，为公司提供源源不断的创意设计方案。
2.生产部：负责产品生产、工艺研发等工作，保证产品质量和生产效率。
3.销售部：负责市场拓展、客户开发等工作，为公司创造持续的业绩增长。
4.客服部：负责客户咨询、售后处理等工作，提升客户满意度和忠诚度。
5.采购部：负责原材料采购、供应商管理等工作，降低生产成本和提高采购效率。
6.人力资源部：负责人力资源管理、员工培训与发展等工作，为公司提供有效的人力支持。
7.财务部：负责公司财务管理、成本控制等工作，确保公司稳健经营。
8.仓储物流部：负责产品仓储、配送等工作，确保产品及时送达客户手中。
三、员工人数安排根据公司业务发展和各部门职责，DIY 公司计划招聘以下岗位员工：1.设计部：设计师 5 人，美工师 3 人，共计 8 人。
2.生产部：生产经理 1 人，生产主管 2 人，生产员工 20 人，共计 23 人。
3.销售部：销售经理 1 人，销售主管 2 人，销售代表 10 人，共计 13 人。
4.客服部：客服经理 1 人，客服专员 5 人，共计 6 人。
5.采购部：采购经理 1 人，采购专员 3 人，共计 4 人。
6.人力资源部：人力资源经理 1 人，人力资源专员 2 人，共计 3 人。
7.财务部：财务经理 1 人，财务专员 3 人，共计 4 人。
8.仓储物流部：仓储物流经理 1 人，仓储物流专员 5 人，共计 6 人。
四、各部门职责及人员分配1.设计部：设计师负责产品设计方案，美工师负责将设计方案实现为具体的视觉效果。
人才招聘计划ppt模板
TALENT RECRUITMENT PLAN
人才招聘计划
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PA R T - 0 2
02 经费预算
TALENT RECRUITMENT PLAN
75%
90%
80%
此处标题文字
文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐，注 意版面美观度。
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文字尽量言简意赅，简单说明 即可，不必过于繁琐，注意版 面美观度。
XXX
时间：20XX-XX
目录
C ATA L O G
01 公司介绍
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02 经费预算
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TALENT RECRUITMENT PLAN
03 计划目的
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计划目的
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PA R T - 0 3
9.0操作工入职(转岗)跟踪表
该工作岗位，建议：
指导师傅： 班组长： 车间主管：
（建议） （确认） （确认）
4.2上岗考核
考核项目
标准
考核成绩
考核责任人
4.3考核结果及建议：
车间主管：
部门经理：
人力资源部：
备注：1. 附上相关资料；2.转岗员工可不参加公司级入职培训。
生产操作新员工部门见习培训记录表
日期
培训项目
师傅记录/评价
学员学习反馈
培训师傅
学员确认
备注：请培训师傅务必将每一天的培训情况记录在本表上，并要求学员简要的写出学习反馈并签名。
生产操作新员工入职/转岗跟踪表
姓 名
性 别
入职时间
贴照片处
部 门
岗 位
直接上级
入职流程
项 目
结 果
时 间
责任人
学员确认
1.入职/转岗手续
2.公司级入职培训
3.部门见习培训记录（超过5天的请记录在《部门见习培训记录表》上）
日期
培训项目
指导师傅评价学员学习Βιβλιοθήκη 馈师傅签字学员确认
4.上岗流程
4.1上岗考核建议（该栏由师傅填写）
李玉峰的霍兰德职业倾向测验量表 SEC
社会型： 喜欢与人打交道，善于事业型： 喜欢影响和说服别人，具有组织领导才能，健谈乐观、有活力。
常规型： 做事喜欢有明确的、具体的计划，遵守规则，严谨细心。
现实型： 对操作、技术很感兴趣，喜欢用工具解决问题，脚踏实地。
研究型： 求知欲很强，具有钻研精神、喜欢逻辑思考、探索、分析。
艺术型： 追求个性，有艺术细胞和想象力，喜欢创新。
你的兴趣主要体现在事业倾向 你给人的感觉总是那样的精力 你喜欢竞争、敢冒风险，面临 你注重效率、为人务实。
心动 其次，你在常规倾向也表现出 在你的人生词典里，规则是一 当然，在有些人眼里，你可能 你不擅长做一个决定，特别是 另外，你比别人要有耐心，会 你注重对权力、权威、物质的 应该学会去分享，事业永远不 喜欢要求具备经营、管理、劝 以及喜欢一些要求注意细节、 如：总经理，银行行长，企业 本次初级测评主要以个人的职 根据兴趣的广度，深度和稳定 有趣，是兴趣发展的第一阶段 乐趣，是兴趣发展到的第二阶 志趣，是兴趣发展的第三阶段 人与人之间在兴趣发展的速度 心理学研究认为，影响人的职 兴趣只有与人的崇高理想和人 百途网不仅仅提供《职业定 与此同时，百途网“职来职人打交道，善于领会和理解别人，外向阳光。
响和说服别人，具有组织领导才能，健谈乐观、有活力。
欢有明确的、具体的计划，遵守规则，严谨细心。
、技术很感兴趣，喜欢用工具解决问题，脚踏实地。
很强，具有钻研精神、喜欢逻辑思考、探索、分析。
性，有艺术细胞和想象力，喜欢创新。
体现在事业倾向。
的精力充沛，有自信。
一直以来你都心存远大的目标，有抱负。
也许从小开始，你在伙伴中就是一，面临挑战会因为非常期待而激动不已。
对于你而言，与其平平淡淡地过小日子，不如轰轰烈烈的。
心动不如行动，只要你确定目标，便会脚踏实地去拼搏和实现。
而不是停留在口头，靠终日幻想表现出一定兴趣。
则是一个很重要的词语。
的确，凭着习惯去生活不容易偏离轨道，不会在人生的某个十字路口迷失你可能是一个相对保守的人，你总是以谨慎的态度去学习、去工作、去生活。
IPE岗位评价因素表
IPE岗位评价因素表IPE评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对WM集团的标杆岗位进行评价。
这三个方面又分为七个因素,十六个子因素,具体如表1—1.操作步骤如下:1)在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照；2)理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述;3)按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价；4)打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。
注意事项：1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。
请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位说明书中的标注;2)在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平；3)若讨论中出现某一因素的水平相邻,却争执不下的情况，采取就低不就高的原则;4)若有不清楚的问题，请及时向北大纵横咨询项目组人员询问.------因素三：工作责任------因素五:知识技能因素解释:知识技能是衡量任职者从事本岗位工作所应具备的知识、技能与经验的范围和水平,同时包括任职者获得这些知识技能所需的相应教育水平。
--因素六：问题解决--因素七:工作环境因素解释：工作环境是考察任职者的工作环境对身体或心理所造成影响的程度.从加班频率、出差频率和环境危害三个维度考察（环境危害是噪音、污染等外部环境因素方面对身体的影响）.备注:1、出差是指到办公所在地区以外执行公务（杭州、临安、青山工业区之间往返都包含在出差范围内)。
２、首先根据出差频率和加班频率来匹配该岗位在这个矩阵中的区域,然后再判断这个岗位的工作环境危害情况处在低１－中2—高3哪三个级别中最终来确定该岗位的最终评价分值.--。
员工-职业发展通道图超级好用
--部门经理总监 （副）总裁一级五级四级 三级二级 职业阶梯职业广度审计专员 会计（所有）会计师（所有）资本运作专员高级资本运作专员主任会计师（所有）资深会计师（所有）主任资本运作专员资深资本运作专员高级审计专员出纳一级人员不鼓励流动财务类也可以向高级秘书类流动 各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始主任审计专员 财务类职业发展通道图--职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯采购：可以来源于研发技术、质量技术各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始采购类职业发展通道图采购专员高级采购专员 外协专员高级外协专员部门经理 总监 （副）总裁主任采购专员 主任外协专员资深外协专员主管一级人员不鼓励流动--职业广度人力资源类：可以来源于业务部门人力资源类也可以向高级秘书类、体系优化类流动 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始人力资源类职业发展通道图部门经理高级招聘专员主任招聘专员资深招聘专员资深绩效专员 主任绩效专员 高级绩效专员 培训专员高级培训专员 资深培训专员主任员工关系专员高级员工关系专员主任培训专员 （副）总裁一级五级四级 三级 二级职业阶梯总监一级人员不鼓励流动员工关系专员招聘专员绩效专员法律类专利认证类职业发展通道图职业广度认证专员高级认证专员主任认证专员专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员资深认证专员专利管理专员高级专利管理专员主任专利管理专员一级人员不鼓励流动 一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（副）总裁总监各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始----PMC 类职业发展通道图物料计划专员 高级物料计划专员 主任物料计划专员 生产计划专员高级生产计划专员主任生产计划专员职业广度一级五级四级三级二级职业阶梯部门经理（工厂经理）（副）总裁总监生产主管一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--专利认证类专利管理专员高级专利管理专员 主任专利管理专员 专利专员高级专利专员主任专利专员资深专利专员部门经理（副）总裁总监一级五级 四级 三级二级职业阶梯法律类职业发展通道图法务专员高级法务专员 主任法务专员 职业广度一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--体系审核专员 高级体系审核专员主任体系审核专员五级四级 三级二级一级职业阶梯体系优化类职业发展通体系推行专员 高级体系推行专员 主任体系推行专员绩效分析专员 高级绩效分析专员 主任绩效分析专员合理化专员高级合理化专员主任合理化专员部门经理（副）总裁总监5S 高级专员职业广度一级人员不鼓励流动体系优化：可以来源于业务部门体系优化类也可以向高级秘书类、人力资源类流动各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度编辑类职业发展通道图部门经理（副）总裁总监编辑高级编辑主任编辑五级四级三级二级一级职业阶梯一级人员不鼓励流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯高级秘书主任秘书资深秘书部门经理（副）总裁总监 高级秘书类职业发展通高级秘书类：可以来源于业务部门高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度五级四级 三级 二级一级职业阶梯档案管理类职业发展通部门经理 （副）总裁总监档案专员 高级档案专员主任档案专员保密专员高级保密专员一级人员不鼓励流动档案管理类：可以来源于业务部门各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监系统管理专员 高级系统管理专员主任系统管理专员软件管理专员高级软件管理专员主任软件管理专员五级四级三级二级一级职业阶梯IT 类职业发展通道图一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--职业广度部门经理（副）总裁总监VI 管理专员 高级VI 管理专员主任VI 管理专员平面设计专员高级平面设计专员主任平面设计专员五级四级三级二级一级职业阶梯形象设计类职业发展通一级人员不鼓励流动各子专业间只能同级流动高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售项目管理专员 高级销售项目管理专员主任销售项目管理专员 五级四级 三级 二级一级职业阶梯销售计划管理专员 高级销售计划管理专员主任销售计划管理专员回款管理专员 高级回款管理专员 主任回款管理专员 售后管理专员高级售后管理专员主任售后管理专员部门经理 （副）总裁总监职业广度销售支持类职业发展通道一级人员不鼓励流动销售支持类：可以来源于销售文员（驻外）、商务部文员、技术服务工程师等客户管理专员高级客户管理专员 主任客户管理专员 各子专业间只能同级流动 高级、主任级、资深级流向管理族，只能从3级开始--销售类市场宣传工程师高级市场宣传工程师主任市场宣传工程师技术支持工程师高级技术支持工程师主任技术支持工程师五级四级 三级二级一级职业阶梯部门经理（副）总裁总监 职业广度技术服务工程师资深产品经理高级技术服务工程师资深销售策划工程师销售策划工程师高级销售策划工程师主任销售策划工程师产品经理市场开发工程师高级市场开发工程师主任市场开发工程师市场类职业发展通道图一级人员不鼓励流动资深服务工程师服务工程师 高级服务工程师主任服务工程师1、有技术背景的主任销售策划工程师和有销售背景的主任技术支持工程师可往产品经理发展；2、有技术背景的资深销售策划工程师可往资深产品经理发展；3、有技术背景的销售策划工程师可往技术支持工程师流动。