2009年度工程部工作计划的具体细化
企业工程部年度工作计划(6篇)
企业工程部年度工作计划工作顺利完成的前提是做好工作计划，那么，工程部的年度工作计划怎么做呢？下面给大家整理了工程部的年度工作计划，一起来看看吧！在送旧迎新之际，工程部在回顾____年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为____年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
2009年建设工作目标任务分解意见【模板】
2009年建设工作目标任务分解意见一、精心研究、精细施工，加强基础设施项目建设1、加强城建项目研究，认真抓好项目储备。
进一步优化2009年实施项目施工方案，完成2010年拟建项目的前期研究和设计工作，重点研究好平湖半岛、火车东站片区及背街小巷综合改造等项目。
（责任领导：秦诗华，责任科室、单位：项目科、规划设计研究院等；责任人：XXX、XXX等；进度要求：按计划完成）。
2、加快建设三峡物流中心，突出港口、机场、道路和物流园区建设等重点，精心策划物流基础设施和产业发展项目。
（责任领导：李向东，责任科室：项目科、建管科；责任人：XXX、XXX；进度要求：按计划完成）。
3、抓好重点工程项目建设。
进一步加快城市基础设施建设，精心组织、科学管理，尽快启动城东生态新区、火车东站新区、桔城路综合改造等城市建设项目。
坚持精细化施工，努力在工程质量、文明施工、环境综合整治和增强文化内涵等方面进一步提升档次。
（责任领导：李向东，责任科室：重点办、项目科、建管科、勘设科等；责任人：XXX、杨涛、王精复、颜国钢等；进度要求：按计划完成）。
4、加快城市生态园林建设，确保城区绿化覆盖率达到40.7%。
－9－（责任领导：李向东，责任科室：项目科、重点办；责任人：XXX、XXX；进度要求：按计划完成）。
5、对城区背街小巷和部分居住小区进行综合治理。
（责任领导：李向东，责任科室：重点办、项目科；责任人：XXX、杨涛；进度要求：按计划完成）。
6、做好援建地震灾区工作。
抓好对口援建四川汉源工作，加强工程项目的组织实施和监督管理，确保5个援建项目按期完工，力争工程质量达到优良。
（责任领导：李向东，责任科室、单位：建管科、勘设科、建设工程质量安全监督站等；责任人：XXX、XXX、王涛等；进度要求：按计划完成）。
7、抓好向上争取项目工作。
抢抓国家拉动内需机遇，积极向上争取城建基础设施项目，着重抓好污水收集管网、建筑节能、“百镇千村”、村镇清洁工程和鄂西生态旅游圈的项目建设补助，协助抓好经济适用住房和棚户区改造补助资金争取工作。
2009年工程部工作总结
2009年工程部工作总结光阴荏苒，时光流逝,2009年在紧张忙碌中飞快地过去了，在这一年里我部门始终发扬团队合作精神，兢兢业业、不断进取，在公司各级领导的带领下，在基建建设、工程维修、节能节耗等方面取得了一定的工作成绩.具体表现在以下几个方面:一、工程方面严格按照基建程序办事,实行招投标等相关制度，完成了10多项大小基本建设项目及更新改造项目。
主要工程有:1、副食品市场4楼职工食堂建设；2、蔬菜市场自产自销区场地建设及围墙改造;3、垃圾中转站室内外地面维修工程；4、安置房旁空地围墙砌筑工程;5、果品市场自产自销区附属配套工程；6、果品市场室内场地消防栓改造工程；7、蔬菜市场地下室停车位规划建设工程；8、副食品市场3楼名特优农副产品展销厅装饰工程;二、规划建设、改造项目的前期准备工作为保证公司今后几年规划实施的基建项目或重大更新改造项目能顺利上马,工程部进行了大量、充分的前期准备工作。
（1）古玩市场建设工程、花卉市场搬迁工程的立项、效果图、概算等前期工作.（2）粮油市场空置场地的利用改造规划方案，已进行前期论证工作。
（3）畜产品市场网架钢结构腐蚀、采光板破损维修方案及预算，目前已上报总公司审批.（4）与建设局规划科进行了多次关于垃圾中转站搬迁建造工程的联系沟通工作。
（5）其它一些零星未建改造工程的方案审核及预算工作.三、制度建设与完善为规范管理机制,完善管理制度，明确工作职责，提高基建、维修和保养工作的效率和质量，工程部编制和完善了一系列的工程规章制度及相关人员工作职责。
如：（1）《建设项目管理规程》讨论稿（2）工程建设属地管理工作职责（现场管理制度、签证制度、联系单制度、询价制度)（3）暖通、电梯、机房、等岗位工作职责（4）《能耗分析管理制度》、《设备台帐管理登记》等制度的编制（5）管道、路面、桥梁、网架等公用设施维护保养制度四、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行。
在这方面，工程部建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨和“零锈蚀、零报修”的设备运行为管理目标.根据公司的各类设备运行情况制定了详细保养计划,并将计划分解到每个月，各类设备设施维修保养责任到人。
工程部工作计划 (2)
工程部工作计划工程部作为公司的核心部门之一，承担着确保工程项目顺利进行、提升技术水平和保障安全生产的重要职责。
为了进一步提高工程部的工作效率和成果质量，本文档详细规划了工程部的工作计划，主要包括工程目标与规划、资源配置与管理、风险识别与应对、质量控制与监督、技术创新与研发、团队建设与培训、安全生产与环保、绩效评估与激励等八个方面。
一、工程目标与规划在工程部的工作中，明确的目标和规划是确保项目成功的关键。
我们将根据公司的发展战略和市场需求，制定具体可行的工程项目目标，并对项目的时间节点、成本预算和技术要求进行详细规划。
同时，建立项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
二、资源配置与管理为了实现工程目标，合理的资源配置和高效的管理至关重要。
我们将根据项目的具体需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
同时，建立项目管理系统，实时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
三、风险识别与应对工程项目中往往存在各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
我们将建立风险识别机制，对项目中可能出现的风险进行及时识别和分析，并制定相应的应对措施，确保项目的稳定推进。
四、质量控制与监督质量是工程项目的生命线，我们将严格按照国家和行业标准，建立质量控制体系，确保项目的质量符合要求。
同时，加强质量监督力度，对项目的各个环节进行实时监控，确保项目的质量稳定可控。
五、技术创新与研发技术创新是推动工程部发展的核心动力。
我们将积极引进和研发新技术、新工艺和新设备，提高工程项目的技术水平和竞争力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，推动产学研一体化发展，为公司培养更多的技术人才。
六、团队建设与培训优秀的团队是实现工程目标的重要保障。
我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，制定针对性的培训计划，提升团队成员的专业技能和管理能力，为公司培养更多的优秀人才。
七、安全生产与环保安全生产和环保工作是工程部的重要职责之一。
2009年工程部工作总结
2009年工程部工作总结2009年稍纵即逝，在过去的一年里工程部扎扎实实把抓安全生产落实到实处，牢固树立“保护环境，预防污染；安全生产，健康工作”的理念，强化监督、管理、积极主动开展工作，安全生产工作得到良好的开展，安全生产形势比较好，安全生产管理正逐步走向健康、有序的发展道路。
工程部着重抓了以下几方面的工作：一、加强学习，提高安全生产意识。
学习业务知识，掌握理论基础，提高综合业务素质。
组织职工学习安全生产知识，安全生产技术规范、规程、标准及环境保护法律法规等相关知识，同时强调周一安全活动和每天的班前安全讲话制度，通过一系列的制度的完善，切实提高了广大职工安全生产意识和遵章守法的自觉性。
积极配合公司完成QES三标一体的年度审核工作，建立“分级管理、按级负责、权责一致、各负其责”的安全责任体系。
建立安全网络组织，制定施工现场QES制度，组织职工安全教育，先后对新入场的9名员工进行入场教育，4人参加中国石油化工集团公司HSE监督管理人员培训班，组织6人参加天津市华安消防学校组织的《建（构）筑物消防员职业资格》初级培训班，4人办理天津建委的《安全生产考核合格证书》的延期，参加大港交通支队组织的宣传活动等等，通过组织这些活动，极大地了全员的安全意识，只有全员树立安全意识，才能保证企业生产的安全运行。
我部门十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，能适时掌握文件实质，明确当前工作的重点和任务分清轻重缓急，有针对性地开展各项工作，积极参加公司组织各项活动，为企业营造了一个“人人讲安全，事事讲安全，创建良好环境”的安全生产的氛围。
二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全职责，为项目配备资源。
我部门的工作纷繁复杂，既要对施工现场进行安全监督管理，又要为各项目配备施工生产所需的各种资源。
为此，我部门想工程所想，急工程所急，先后为川维、内蒙、长岭、在津项目采购施工材料、设备机具及发运工作。
2009年是天津100万吨/年乙烯及配套装置关键年，积极配合乙烯一体化相关人员对施工现场使用的转账主材进行核签工作。
工程部年度计划工作
工程部年度计划工作工程部作为一个重要的部门，承担着公司的建设、改造和维护等重要任务。
为了更好地推进公司的发展，提高生产效率，工程部需要制定年度计划工作。
本文将从以下几个方面来详细说明工程部年度计划工作。
一、工程项目策划与管理工程部年度计划的核心是项目的策划与管理。
首先，我们将进行项目需求的调研与分析，确保我们的工程项目与公司发展战略相一致。
其次，我们将制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表及资源配置。
在项目执行阶段，我们将加强对项目进度、质量和成本的监控，及时解决项目中的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
二、工程设备的维护与管理为了确保工程设备的正常运行，工程部需要制定年度计划来进行设备的维护与管理。
我们将进行设备的定期保养和维修，及时更换老化的设备部件，以提高设备的效率和可靠性。
同时，我们还将建立设备档案管理系统，对设备的基本信息、维保记录进行详细记录，以便更好地掌握设备的使用情况和维护需求。
三、安全管理与环境保护安全管理和环境保护是每个工程项目必须重视的问题。
工程部将制定年度计划来加强安全管理和环境保护工作。
首先，我们将组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
其次，我们将加强对工程现场的巡检和监控，及时发现并解决潜在安全隐患。
此外，我们还将制定环境保护方案，确保工程项目对环境的影响降到最低。
四、团队建设与人才培养一个优秀的工程部需要靠团队的力量来支撑。
在年度计划中，我们将注重团队建设和人才培养。
我们将定期组织团队建设活动，提高员工之间的合作和沟通能力。
同时，我们还将制定培养计划，为员工提供培训和晋升机会，不断提升员工的综合素质和专业水平。
结语工程部年度计划工作是工程项目顺利进行的基石，也是公司发展的重要支撑。
通过制定合理的计划和合理的安排，工程部将能够更好地完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
在年度计划中，我们将秉持高效、严谨、负责的原则，努力实现工作目标，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
2009年公司工程部年终工作总结
公司总公司将 2009 年工作要点定位抓安全工作为主导思想，全部以安全为主。
工程部总结自从开业一年来的实质工作状况，将工作目标定为：1.对工程遗保存在的问题进行检查、追踪和维修，主假如消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；2.增强设备设备的安检、保护和养护工作，保证设备设备安全运转；3.规范管理体制，完美管理制度，以提高维修和养护工作效率和质量，减少租户投诉；4.增强主力店设备看管力度；5.增强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了以下工作：1．拟订整年的养护工作计划和养护工作标准；工程部在昨年的工作基础上，分工种拟订详尽的设备设备养护计划，将计区分解到每个月，拟订了详尽的养护工作内容与标准，实行时落实到人，保证了工作的质量和效率。
2．配合行政和财务部，成立库房工程资料最低库存量，保证维修资料的供给；过去工程部的维修实时率老是较低，其主要原由是维修资料更不上，采买周期较长，工程部依据公司领导的要求配合行政和财务部，拟订了《工程部常用维修资料限量表》，而且对××资料市场进行询价，定下工程资料合格供方，保证了常用工程维修资料的实时供给，提高了为工作的实时率。
3．重视设备设备的安全运转和检查工作，以保障设备设备的安全运转。
工程部一向将设备设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会拟订节假日设备设备安全检查、养护和维修工作会议，拟订工作计划，落实计划内容、达成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作要点，过后进性检查，以保证商场的设备设备安全运转；在平时工作时，重申维修工作时的安全操作和自我安全防备的意识，根绝工伤事故的发生；可是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防备工作做得不到位，在此后的工作中须增强安全围挡防备工作，防备顾客不测受伤。
4．对三标系统进行改正，完美管理体制，配合质量部增强质量管理；为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，联合实质工作的要求，配合质量部完美订正工程三标文件，使之拥有可操作性，以提高工程部管理工作。
工程部09年工作小结及10年工作设想(1)
工程部09年工作总结及10年工作目标2009年工程部的工作主要有三大块：一、服务各部门，努力做好日常维护维修工作,保障一线对客服务；二、按计划对有缺陷或有故障的设施设备作局部更新改造，令其完好；三、组织落实较大的工程改造，使酒店的经营条件更趋完备。
日常维护维修工作主要是接受各部门的日常报修，及时安排人员完成修理任务，排除故障，满足经营条件。
2010年完成的改造项目●公寓房、走道电梯厅和其它楼层部分房间翻新的工作；●酒店电视系统增加地方中文卫视台；●配合完成酒店电脑网络改造的前期准备工作；●配合安保、客房接管大厦的工作，完成对消防和安控设备摸底工作；●更新酒店员工浴室的电加热设备等。
管理部分●完善加强部门的规章、技术和操作规程等日常培训工作；●引入先进经验，依据部门实际情况逐步开展教育培训和实际应用的工作；●加强部门物品仓库的管理，对原材料的消耗和采购规程进行必要的调整，尽可能降低原材料的储存数量；●对能源消耗开展每日监控的制度；●对部门的固定资产、低值易耗等设施加强管理，更新所有标牌标签，每月进行核对盘点工作；●增加对各分项能源消耗统计工作。
存在的一些问题●部门培训力度和管理力度还需加强；●部分员工作业标准较低，技术水平不达标，绩效较差；●针对酒店实际情况，维修员工的细分工种和人数存在不足；●整体服务意识还要提升，特别是加强领班、主管的服务意识；●员工的团队意识有些淡薄。
2011年工程部工作目标1、费用控制能源监控：继续坚持每日抄表流程，增加分析每天的能源使用情况，发现异常情况寻找原因，杜绝浪费能源。
完善对营业区域及室外温度的测量，以便对公共区域的空调运行情况进行监督。
节约能源：加强员工节能意识教育，强调节能全员参与意识。
材料管理：完善材料使用情况登记表，注明用处及日期。
对不按规定使用材料的现象要及时纠正，每月结合仓库盘点情况进行核对，力争做到“0”差错。
2、管理控制（有效提升服务质量的工作举措等）1)加强细节管理及提升职业化水平，进一步提高日常工作标准；2)要求员工及时反馈客人信息，为客人提供个性化服务提供依据；3)加强作业流程的培训与执行力度，争取为客人提供优质标准化的服务。
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2009年度工程部工作计划的具体细化
针对2009年度工程部工作计划：逐项内容进行细化，使计划更具体、更具操作性：
1、监理作业指导书的前期培训（利用节后冬训进行）。
2、一季度将监理作业指导书正式发布实施。
3、今年拟进行3次季度大检查。
3月、6月、9月中
旬各进行一次。
检查中利用影像资料将存在的问题
直观化，以利改进存在问题。
同时坚持对薄弱监理
部的帮扶。
4、建立工程巡视信息反馈卡，在日常工程巡视中发现
问题（工程部不能解决的）通过反馈卡向公司有关
领导反馈，以使公司领导心中有数及时采取对策。
反馈卡在3月份要出台。
5、协助总工程师办好公司级业务技术培训工作。
（根
据公司培训计划实施）培训后要加强考试考核以提
高培训效果。
6、3月份出台一个要求监理部进行自身业务培训的文
件，以达到提高职工业务水平的目的。
7、3、4月份对公司内部考核办法进行修改补充，以
适用变化的新形势。
8、二季度出台公司检测器具、技术性资料借用管理办
法。
2009年工程部的工作力争在以下方面有所创新：
1、通过总监责任书的实施，强化公司的总监负责制，
进一步提高总监的责任心和主观能动性。
提高总监
的独立作战和协调能力。
以期各项目监理部的监理
水平有一个明显提高。
2、本年度对职工业务培训加大了频次和力度。
通过不
同层次的业务培训和考核，期望达到提高全体从业
员工的知识水平和业务能力，使公司员工的业务素
质有一个普遍的提高。
工程技术部
2009.2.17。