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备用设备管理规定
1 目的
为确保备用设备处于完好状态，使其随时能够起到备用作用，保证生产装置的安全、连续、稳定运行，特制订本规定。
2 适用范围
适用于分公司相关备用设备的管理。
3 职责
3.1 使用部门职责
3.1.1 建立本部门备用设备台账，将备用设备列入日常巡检内
容，并做好记录。
3.1.2 对凡配有备用设备的设备要实行定期倒换制，严禁超期疲劳使用和不出事故不倒换的操作方式。
3.1.3 应根据备用设备的结构、操作特点、产品生产周期等情
况制定合理的倒换周期。
3.1.4 每15 天对备用设备按规定进行盘车，每次不得少于一
圈半。
同时应在设备转运外露部位划出明显的盘车标记（设备转动
外漏部位）。
每次盘车后要记录被盘车设备的位号、名称、盘车时
间、盘车人等。
3.1.5 认真记录倒换设备的名称、位号、倒换启动时间、停用时间、倒换前后的技术数据（如介质温度，介质压力，, 轴承温度，设备振动情况，启动电流，运行电流，运行电压等）及操作人。
3.2 工程设备部职责
3.2.1 及时检修因故障倒换下的设备，确保备用设备随时能启
动和倒换。
3.2.2 对盘车工作进行不定期抽查，并作好记录。
4 内容及方法
4.1 使用部门要加强对备用设备的现场管理，做好清洁、润
滑、保养、检查和调整工作。
4.2 备用设备若存在缺陷，应立即通知工程设备部组织检修，
争取做到抢修不过夜，使备用设备尽快处于良好的备用状态。
4.3 重要备机切换时车间设备管理员、当班值班长和操作工必
须同时参与进行，并将切换情况记录在案。
4.4 岗位操作工对本岗位范围的备用设备每班应检查润滑情
况、油位、有无泄漏、油循环系统是否正常；每班要清扫设备，进
行记录交接班。
4.5 各装置的每个白班应对所管范围的全部备用设备进行检
查，确认是否处于良好的备用状态；对设备存在的问题应及时反馈
并协助消除。
4.6 使用部门设备管理员、工程设备部维修工每天对备用设
备检查一次并和值班长沟通，对出现问题的设备及时安排组织抢修，
确保设备处于良好备用状态。
5 考核
5.1 未建立备用设备台账、定期切换记录台账的，考核责任部门50
元。
5.2 无特殊原因未按时对设备进行定期切换，考核责任部门50 元/次。
5.3 备用设备存在隐患，白班没有及时报修的，造成夜间抢修的，考
核责任单位50 元/次。
5.4 夜间加班抢修的员工，排除故障的按80 元（每次/人）。
附表一：
备用设备台帐
序号区域备用设备名称规格
数
量
单
位
备用
情况
倒
用
周
期
试
运
行
周
期
备注
1 2 3 4 5
附表二
倒换记录台账
序号设备位号设备名称盘车日期存在问题盘车人开/停1
2
3
4
5
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附表三
备用设备盘车记录
序
设备位号台数运行备用盘车情况是否切换盘车日期盘车人备注号
1
2
3
4
5
6
7
8
注：设备两台以上在“运行、备用”处填写“A、B、C”，单机在“运行、备用”处填写“√
盘车确认人：。
设备管理(PM)设备运维管理ppt课件
设备预防性维护业务——本章节回顾
工单表头
工单类型、日期、工厂、优先级、描述
技术对象 工序
功能位置、设备、组件 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节
材料列表
材料、数量、单位、储存位置、可用数量
成本（估计的/计划的/实际的)
设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程
通知单内容
技术对象
出故障的功能位置、设备、部件 受影响程度：单机停运、中转场延误等
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备日常巡检业务——学习目标
学习目标
掌握日常巡检业务流程。 掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。 掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。 理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。
根据以上过程，广州白云区中转场（020WN）自动生成了2台设备的预防性 维护工单与通知单（技术标示号分别为：225198234606， 225198234607）， 设备管理岗（地区）查询工单将任务分配给设备维养岗（地区）；设备维养岗 （地区）进行现场勘查，发现 225198234606这台设备因技术限制只能委外处 理，225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。
要求/岗位
掌握 理解 了解
培训范围 地区
物资管理岗族
维养岗族
√ √
总部 物资管理、维养岗族
√
设备日常检查业务——专业术语
专业术语
日常检查：
为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、 嗅、 味、触）或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无 异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早 期发现，早期预防和早期处理。
设备备件管理制度模版
设备备件管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范设备备件的管理，确保设备备件的安全、有效使用，保障生产与维护的顺利进行。
适用于本公司所有设备备件的管理。
二、管理原则1. 公平原则：设备备件的分配和使用应公平合理，不偏袒任何一方。
2. 安全原则：设备备件的管理需要严格遵守相关安全操作规定，保障员工的人身安全。
3. 经济原则：设备备件的使用应高效、节约，尽量减少浪费和资源消耗。
三、角色和责任1. 设备备件管理部门负责设备备件的采购、分配和库存管理。
2. 使用部门负责设备备件的申请、领用和使用。
3. 财务部门负责设备备件的成本核算和预算控制。
四、设备备件的采购1. 设备备件的采购需经过设备备件管理部门的审批。
2. 设备备件的采购应根据需求计划进行，避免过多备件的囤积和过期。
五、设备备件的分配和领用1. 设备备件的分配和领用由设备备件管理部门负责，领用部门需提交设备备件申请表。
2. 设备备件的领用需经相关负责人审批并签字确认。
3. 设备备件的领用应按实际需要量进行，禁止私自占用或挪用备件。
六、设备备件的使用与保养1. 设备备件的使用需按照相关安全操作规程进行，禁止违规操作。
2. 设备备件的保养需按照设备生产商或相关技术要求进行，定期检查和维护，确保设备备件的良好状态。
七、设备备件的库存管理1. 设备备件的库存管理由设备备件管理部门负责。
2. 设备备件的库存应进行定期盘点，与实际库存进行比对，并及时调整。
3. 设备备件的库存数量应控制在合理范围内，避免库存积压或供应不足的情况。
八、设备备件的报废和处置1. 设备备件的报废需经过设备备件管理部门的审批。
2. 设备备件的报废应注明具体原因，并进行相应的记录和报废处置。
3. 设备备件的报废处置需按照相关法规和环保要求进行。
九、设备备件管理的记录与报告1. 设备备件管理部门需建立备件使用记录和报告制度。
2. 设备备件使用记录应详细记录备件的领用、使用和归还情况。
设备管理经典课件(ppt 45页)
八种浪费
1. 形象浪费：主要由仪容不整、坐姿不当、设备保养不当、 物品随意摆放、工具乱摆放等造成。
2. 士气浪费：伴随形象浪费而产生。 3. 场所浪费：主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工
具乱摆放、走道不通畅等造成。 4. 资金浪费：主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工
具乱摆放等造成。 5. 效率浪费：主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工
• TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上， 同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法 中里群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国 情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生 产维修活动，提高设备的全面性能。
*
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全面生产性维修---TPM
（Total Production Maintenance)
三大要素： 1. 提高工作技能 2. 改进精神面貌 3. 改善操作环境
。
*
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TPM的基本形式
改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）
发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
• 折中型分工
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生产计划与设备计划
生产计划与生产要素的关系
生产要素 ﹡生产什么(产品) ﹡用怎样的手段(施工方法、工序) ﹡生产多少（量） ﹡达到什么程度（质） ﹡何时开始生产（时间） ﹡投入多少（成本、售价）
设备要素 → →生产方式 →设备能力 →设备精度 →设备安装 →设备投资额
*
6
设备的可靠性管理
1. 机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气 ；
备用电源和备用设备自动投入装置课件
案例分析二
医院是关乎生命的重要场所，其运行需要高度稳定的电力供 应。备用设备自动投入装置可以在主电源故障时迅速启动备 用设备，确保医院的正常运转。
在医院应用中，备用设备自动投入装置需要考虑设备的特性、 电源的容量和切换时间等因素，以确保医院的稳定性和可靠 性。同时，还需要考虑设备的维护和管理问题，以确保设备 的正常运行和使用寿命。
培训和管理
对操作人员进行培训，提高他们的技能和安全意识。同时，建立设 备管理制度，明确设备的管理责任和要求。
应急预案
制定应急预案，应对设备故障或其他紧急情况，确保能够及时采取 措施，减少损失。
THANKS
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备用设备的种类和功能
备用设备的种类
备用设备包括备用发电机、备用 变压器、UPS（不间断电源）等。
备用设备的功能
备用设备能够在主电源故障时自 动或手动启动，提供临时供电， 确保设备或系统的正常运行。
备用电源和备用设备的重要性
保障生产安全
备用电源和备用设备能够确保生 产设备或系统的正常运行，避免 因停电而导致的生产中断或设备 损坏。
备用设备的种类和特点
UPS不间断电源设备
总结词
不间断、稳定、可靠
详细描述
UPS不间断电源设备是一种能够提供持续、稳定、可靠电源的设备，主要用于 计算机、通信、医疗等对电源稳定性要求较高的领域。
EPS应急电源设备
总结词
应急、快速、高效
详细描述
EPS应急电源设备是一种在紧急情况下能够快速、高效提供电源的设备，主要用 于消防、电力、交通等需要快速响应的领域。
备用电源和备用设备自动投入
06
装置的维护和管理策略
定期检查和维护策略
备品备件管理培训PPT课件
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9
四、备品备件计划管理
2、需求计划申报的流程管理 （1）备件计划实行月度计划制，每月20日前各单位经 部门经理审核后向综合科上报下月备件需求计划，经 综合科汇总审核后，发A8专用流程报送供应部。 （2）大中修及技改项目备件材料计划申报：各单位按 照公司审批的年度计划确定的计划实施时间，提前6～ 8个月集中申报一次备件、材料专项计划。允许在计划 实施三个月前补报一次较短制作周期的增补计划。 （3）紧急备件计划的申报按照供应部的紧急采购报告 流程办理。 （4）需求计划的修改须经综合科、供应部、使用单位 . 三方沟能共同确认，并在计10划流程中进行补充和说明，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
.
时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情 况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设 备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
（2）备件到货后，供应部要及时组织相关单位进行验 收，必要时通知综合科共同参与验收。
（3）不合格备件由计划单位确认后不予验收签字。
（4）备品备件需要进行防锈、防尘、防潮的须与仓储
单位共同做好维护。
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四、备品备件计划管理
4、备件验收管理：
① 计数物资逐个检查，批量太大的物资可以抽样检验。
② 对于无法检验内在质量及不适宜拆箱检验的物资可先 进行合格证、检验报告等验证。
备品备件管理培训PPT课件
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3
三、备品备件的分类
1、按照备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采 购备品备件、进口备品备件、企业自制备品备件。
2、按照备品备件使用特点分类：划分为消耗件、事 故件、周转型备件、大修备件。
消耗件：是指寿命较短、在设备运行过程中需定期 更换的备件。如：易磨损的叶轮、机封、易磨损蜗壳 等。
事故件：是指在正常操作和维护情况下，不易损坏，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
.
时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情 况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设 备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
备品备件管理培训
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一、备品备件管理的任务
1、科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备件的保管供应工作。 2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对 备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3、做好备件使用情况收集工作，不断收集备件使用质量、性 能等现场信息，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合 理。 4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量， 提高备件资金的周转率。
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四、备品备件计划管理
备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理 工作，它是根据检修计划、技术措施、设备改造、维修需求 等情况对备品备件计划进行计划申报、审核、采购计划编制、 采购、备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析改进的过程。
设备备件管理制度范本
设备备件管理制度范本第一章总则第一条为保障设备备件的正常使用和管理，提高设备的维修效率和使用寿命，制订本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有设备备件的领用、使用、归还和报废等相关管理工作。
第三条设备备件的分类：设备备件按照其用途和特点可分为机械类、电气类、仪器类、工具类等。
第四条设备备件的管理机构：本单位设备备件的管理工作由设备管理部门负责。
第五条设备备件目录的编制：设备管理部门按照设备备件的分类编制设备备件目录，并定期更新。
第六条设备备件的采购：设备管理部门根据设备备件目录，根据需要进行采购。
第七条设备备件的领用：设备管理部门负责设备备件的领用工作，领用人员需填写领用单，经设备管理部门审核后方可领用。
第八条设备备件的使用：设备备件领用人员需按照规定的用途和方法使用设备备件，不得私自改动或滥用，并及时进行维护。
第九条设备备件的归还：设备备件使用完毕后，领用人员需将设备备件进行归还，并填写归还单，经设备管理部门确认后方可归还。
第十条设备备件的报废：设备备件需经设备管理部门评估，若已无法修复或达到使用寿命，可进行报废处理。
第二章设备备件的领用管理第十一条设备备件领用人员需填写领用单，包括设备备件的名称、型号、数量、领用人、领用时间等内容，并经设备管理部门审核。
第十二条设备备件领用人员须在领用单上签字确认，并遵守设备备件的使用规定。
第十三条设备备件领用单的编号须连续，并备有存根。
第十四条设备备件的领用单需在设备备件目录中进行登记，确保备件的领用和归还有据可查。
第十五条设备备件领用人员应按照领用单上的规定，使用设备备件，不得私自挪作他用。
第十六条设备备件领用人员应及时对使用的设备备件进行保养和维护，确保设备备件的正常使用。
第十七条设备备件领用人员应按照规定的时间归还设备备件。
第十八条设备备件领用人员需在归还单上填写设备备件的名称、型号、数量、归还人、归还时间等内容，并经设备管理部门确认后方可归还。
第十九条设备备件领用人员需承担设备备件的责任，如因保管不善、使用不当等原因造成设备备件损失，需予以赔偿。
设备配件备用管理制度
设备配件备用管理制度第一部分：总则为了规范设备配件备用管理工作，提高设备管理水平，确保设备正常运行，保障生产持续稳定进行，特制定本备用管理制度。
第二部分：管理范围本制度适用于公司所有设备的备用管理工作，包括但不限于机械设备备件、电气设备备件、仪器仪表备件等。
第三部分：备用管理流程1. 需求确定设备管理部门根据设备情况和运行需求确定备用件种类和数量。
2. 采购计划制定备用件采购计划，确定采购渠道和供应商。
3. 采购审批备用件采购计划提交设备管理部门领导审批，审批通过后方可进行采购。
4. 采购定价设备管理部门根据市场情况和供应商报价确定备用件采购价格。
5. 采购执行设备管理部门将采购计划通知采购部门执行，按照计划完成备用件采购。
6. 入库管理采购部门将采购好的备用件送至仓库，由仓库管理员验收并进行入库管理。
7. 库存管理仓库管理员根据备用件种类和数量进行库存管理，定期盘点、清点，确保库存清晰、准确。
8. 配发使用设备管理部门根据设备需求，向各部门、工班配发备用件，并做好记录。
9. 使用管理各部门、工班收到备用件后应妥善保存，按需使用，使用完毕应及时报废或退还仓库。
10. 报废管理设备管理部门根据备用件使用情况和质量状况进行报废管理，定期清理库存中的陈旧备用件。
第四部分：监督检查1. 定期检查设备管理部门应定期对备用件库存情况进行检查，确保库存清晰、准确。
2. 抽查核实设备管理部门可不定期对各部门、工班的备用件使用情况进行抽查核实，督促各单位严格执行备用管理制度。
3. 不合格处置对于使用中发现不合格备用件，设备管理部门应及时处理，通知相关部门停止使用，并按规定进行报废或更换。
第五部分：质量管理1. 供应商管理设备管理部门应建立供应商档案，对供应商的质量、服务等方面进行评估，确保备用件质量可靠。
2. 质量监控设备管理部门应加强对备用件的质量监控，对质量不合格的备用件及时处理，防止影响设备正常运行。
第六部分：责任追究对于违反备用管理制度的单位或个人，设备管理部门应根据情节轻重进行相应处理，包括但不限于通报批评、警告、降级、解聘等。
设备管理培训ppt课件
设备使用的“五项纪律”
设备使用的“五项纪律”： （1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程； （2）经常保持设备清洁，并按规定加油； （3）遵守交接班制度； （4）管好工具附件，不得遗失； （5）发现故障，立即停车，自己不能处理的应 及时通知检查。
四、设备的点检
目标：减少设备故障，降低维修费用。
1 设备点检的目的 防事故于未然，通过对设备进行预防性检查， 可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持 设备性能的高度稳定，延长设备零部件使用寿
• 设备验收：
★验收程序：新增设备, 由资产管理部组织相关单位进行 验收，并填写《竣工验收单》，由参加现场验收的相关单 位人员签字确认。 ★经验收，质量、数量、性能、技术条件和图纸符合合同 及技术协议要求，现场验收后使用单位方可投入使用，如 存在问题，立即向设备部门主管领导汇报，同时报生产厂 家协商解决，验收人员必须做好验收纪要。
机,非停机,五感,仪表）
定人： 定表：
定记录：
确定点检人员（按照不同点检分 确定点检表格
确定点检记录内容项目及相关分析
类确定）
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6 点检实施
检查：按照点检规范对设备的点检部位进行检查； 记录：将检查结果记录在案； 处理：检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正 常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告 传达给负责部门处理； 分析：定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节 或难以维护部位，提出改进意见； 改进：组织实施对设备薄弱环节的改进工作。
对设备的运行状况、工作性能、零件的磨 损程度进行检查和校验，以求及时地发现问题， 消除隐患，并能针对发现问题，提出维护措施， 做好修理前的各种准备，以提高设备修理工作 的质量，缩短修理时间。
（二）设备的三级保养制度
设备管理(PM)设备日常管理课件
02
设备日常管理流程
设备验收与移交
设备验收
核对设备的规格、型号、数量等是否符合采购要求，确保设 备质量合格。
设备移交
将验收合格的设备移交给使用部门，并完成相关手续的办理。
设备使用与保养
操作培 训
对设备操作人员进行培训，确保他们 熟悉设备的操作规程和安全注意事项。
日常保养
定期对设备进行清洁、润滑、检查等 保养工作，保持设备的良好状态。
06
总结与展望
设备管理的重要意义与未来发展趋势
设备管理的重要意义
设备管理是企业生产运营的重要保障，通过 对设备的有效管理，可以提高设备运行效率、 降低维护成本、确保生产安全，从而提升企 业的整体竞争力。
未来发展趋势
随着工业4.0和智能制造的推进，设备管理 将趋向于智能化、信息化和集成化。物联网、 大数据、云计算等先进技术的应用将进一步 提高设备管理的效率和精度，实现设备的远 程监控、预测性维护和智能决策。
确保备件充足且不浪费。
备件领用记录
对备件的领用情况进行记录，包 括领用时间、领用人、领用数量
等信息，方便查询和管理。
设备安全管理
安全操作规程
制定设备安全操作规程，明确设备的 操作步骤和注意事项，确保操作人员 安全操作。
安全检查
安全Байду номын сангаас训
对操作人员进行安全培训，提高他们 的安全意识和操作技能，确保他们能 够安全地操作设备。
定期对设备进行安全检查，及时发现 和消除设备存在的安全隐患。
04
设备管理信息化
设备管理信息化概述
设备管理信息化是将信息技术应用于设备管理中，实现设备管理的高效化、规范化 和精细化。
设备管理信息化有助于提高设备使用效率、降低维护成本、优化资源配置，提升企 业的整体运营效率。