2020年高级会计师考试《会计实务》练习试题十五含答案
高级会计师《高级会计实务》试题及标准答案
高级会计师《高级会计实务》试题及标准答案坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。
下面是分享的《高级会计实务》试题及标准答案，欢送大家参考！甲事业单位为财政全额拨款的事业单位（以下简称甲单位），自xx年起，实行国库集中支付和政府采购制度。
经财政部门核准，甲单位的工资支出、l0万元以上的物品和效劳采购支出实行财政直接支付方式，10万元以下的物品和效劳采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。
xx年，财政部门批准的甲单位年度预算为2000万元。
1—11月份，甲单位累计预算支出数为l800万元，其中，1500万元已由财政直接支付，300万元已由财政授权支付；12月份经财政部门核定的用款方案数为200万元，其中，财政直接支付的用款方案数为l50万元，财政授权支付的用款方案数为50万元。
甲单位12月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下（假定甲单位无纳税和其他事项）：（1）2日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为50万元。
甲单位将授权额度50万元计人银行存款，同时确认财政补助收入50万元。
（2）4日，甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付人账通知书”和“工资发放明细表”，通知书和明细表中注明的工资支出金额为80万元，代理银行已将80万元划入甲单位职工个人账户。
甲单位将80万元的工资支出确认为事业支出，同时，减少银行存款80万元。
（3）6日，甲单位按规定的政府采购程序与A供货商签订一份购货合同，购置一台设备，合同金额为55万元。
合同约定，所购设备由A供货商于5天内交付，设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付。
甲单位对此事项未作会计处理。
（4）9日，甲单位收到所购设备和购货发票，购货发票上注明的金额为55万元。
甲单位在验货后，于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”，向财政申请支付A供货商货款，但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”。
2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案十六含答案
2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案十六含答案【案例分析题】主要考核企业战略的类型、基于融资方式的战略的类型及选择E公司是一家公共事业公司，在政府政策指导下运营，它有义务保障广大客户的电力供应，拥有较大的电力专营权。
因此，电力经营为E公司创造大约90%的总经营收入，且能在较长时期保持比较平衡的收入和现金流。
传统上，长期负债一直是E公司资本结构中非常重要的部分。
2014年，E公司基于市场价值的资本结构如下表所示：E公司在过去很多年里，一直是在一个受管制的非竞争性的环境里缓慢发展。
公司每年支付大量股利，它的许多资产是以传输、分配和发电系统的形式存在的有形资产。
以下是E公司执行副总裁赵某与财务总监蔡某在公司财务专题会议上的对话。
副总裁赵某：为什么E公司的一贯做法是依赖较高的财务杠杆?财务总监蔡某：这是一个低成本的资金来源，而且我们具有伴随着稳定收入现金流极强的负债能力、适应的高质量资产以及E公司的规范化管理。
正如你所知道的，债务具有抵税效应。
如果我们不用纳税，情况将会不同，纳税环境下抵税效应相当重要。
副总裁赵某：E公司有一个目标杠杆比率吗?财务总监蔡某：是有的，有一个大致的资产负债率区间，即40%～60%，我们需要下属每一个子公司都要做好进入债务市场的准备，因此，使公司保持在AA等级之上是至关重要的。
低于AA等级将使公司取得新的贷款更加困难，目前最大问题是资金的可获得性。
要求：1.说明公司总体战略的类型，并指出E公司总体战略类型，简要说明理由。
2.简述基于融资方式的融资战略类型，指出E公司应选择何种融资战略。
【参考答案及分析】1.公司总体战略主要包括成长型、稳定型与收缩型战略。
E公司属于传统企业，其公司层面的战略应是稳定型的。
即不会进行重大变革，通过提供同样的产品和服务持续不断地服务于同样的客户，以保持市场份额，维持公司的投资回报率。
采用稳定型战略的公司往往处于创业成熟期，经营风险相应降低，公司对外投资较少，资金需要主要表现为对原有资产的重置以及稳定增长过程中所需增加资产的投入。
2023年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案
2023年高级会计师之高级会计实务题库及精品答案大题（共10题）一、甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。
2018年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：（1）关于内部环境。
内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。
董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，审计委员会具体负责内部控制建设，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，全体员工广泛参与内部控制的具体实施。
（2）关于风险评估。
公司各个部门都要围绕企业发展战略制定工作目标，在复杂多变的经济形势下，采取定量分析方法重点识别来自于企业外部的风险，按照风险发生的可能性和影响程度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险；对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价，将风险控制在可承受范围之内，以免企业遭受毁灭性打击。
（3）关于控制活动。
公司应在企业层面和业务层面进行全方位控制的基础上，着重对发展战略、投资、研究与开发进行控制。
公司发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会严格审议批准后实施。
作为在创业板上市不久的公司，目前正处在高速增长时期，为有效应对稍纵即逝的投资机会，董事会全权委托总经理进行投资决策，一定要把主业做强做大。
公司应高度重视研究与开发，提高企业的核心竞争力，公司根据研发计划，提出可行性研究立项申请，开展可行性研究，并按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会批准。
（4）关于信息与沟通。
为了对重大风险进行管控，重要信息要定期通报董事会、监事会、经理层以及审计委员会；同时利用信息化手段整合和优化内部控制信息系统，充分利用信息系统之间的可集成性，采用整合模式将内部控制融入企业经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案(基础题)
2023年高级会计师之高级会计实务题库附答案（基础题）大题（共10题）一、甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。
(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。
本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。
本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。
财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。
(2)甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：假定不考虑其他因素要求：根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理。
【答案】甲公司2014年总部各部费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。
与增量预算关注于在前期预算的基础上作出变更不同，零基预算关注于每个预算项目当期成本的合理性。
二、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度，执行《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。
2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答案)
2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答案)大题（共10题）一、A股份有限公司(以下简称A公司)是国内一家通信设备及产品制造和销售公司，在深圳证券交易所上市，自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
该公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%，销售商品价格中均不含增值税。
2×11年1月，A公司财务部将编制的2×10年度财务会计报告提交公司总会计师审核。
总会计师在审核中发现以下情况：(1)A公司2×10年12月31日存货中包含专为生产H218手机而持有的配件10000套，每套成本为1600元。
预计将每套配件组装成一部H218手机还需发生加工成本160元。
H218手机是A公司新开发的一款手机，于2×10年8月推出市场，最初定价为每部2300元。
根据市场反馈的信息，由于A公司的竞争对手推出与H218手机性能类似的其他新款手机，致使A公司H218手机的市场价格下降，A公司所持有的H218手机配件的市场价格亦随之下降。
至2×10年12月31日，H218手机的市场价格下降为每部1900元，H218手机配件的市场价格下降为每套1500元。
每部H218手机预计的销售费用及相关税费为其单位售价的10%。
财务部认为，2×10年12月31日H218手机配件每套的成本高于其市场价格，应当确认减值损失，为此，以该配件在2×10年12月31日每套1500元的市场价格为计算基础，对H218手机配件计提了存货跌价准备100万元。
(2)A公司2×10年12月31日固定资产中包含了一条W型通信设备生产线。
该生产线系2×07年12月31日建成投产，账面原值为21600万元。
A公司对该生产线采用直线法计提折旧，预计使用寿命为7年，预计净残值为600万元。
税法规定，对该生产线采用直线法计提折旧，折旧年限为5年，该生产线预计净残值为0。
2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答案)
2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附答案)大题（共10题）一、乙公司是天津的一家大型民营科技企业，成立于2015年，其主要业务是生产再生纤维素。
尽管成立时间不长，但发展非常迅速，目前实现年销售收入超过1000万元，利润超过200万元，公司董事会经过分析认为，尽管公司目前的市场占有率还不是很高，但由于本公司产品具有其他产品无法比拟的优点，未来前景会十分广阔，高速增长态势可保持至少5年。
乙公司在进行企业筹资战略规划会议时，有两种不同的观点：一种观点认为，公司目前资本结构中债务比重很低，应当在维持资本规模基本不变的前提下，调整资本结构，加大债务比重；另外一种观点认为，应当进一步增加投资，扩大资本规模，促进增长。
乙公司在生产运营中非常重视对风险的管理，对于重大的风险，避免采用风险承担，对于容易发生风险影响经营的情况，采用合适的风险应对策略。
要求：1.指出乙公司最恰当的融资战略是什么，并简要说明理由。
2.简述公司在选择筹资工具时，采用哪些方法比较适宜。
3.简述按照风险内容可分为哪些风险。
【答案】1.乙公司最恰当的融资战略是快速增长和保守融资战略。
理由：乙公司是快速增长型企业，创造价值最好的方法是新增投资，而不是仅仅考虑可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。
2.在选择筹资工具时，可以采用以下方法：（1）维持一个保守的财务杠杆比率，它具有可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷能力；（2）采取一个恰当的、能够让企业从内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支付比率；（3）把现金、短期投资和未使用的借贷能力用作暂时的流动性缓冲品，以便于在那些投资需要超过内部资金来源的年份里能够提供资金；（4）如果必须采用外部筹资，那么选择举债的方式，除非由此导致的财务杠杆比率威胁到财务灵活性和稳健性；（5）当上述方法都不可行时，采用增发股票筹资或者减缓增长的方式。
3.按照风险内容可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
2020年高级会计师考试真题及答案(完整版)
2020年高级会计师考试真题及答案（完整版）2020年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题(本试题共九道案例分析题。
第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：(1)使用黑色字迹签字笔填写试题本上右上角姓名、准考证号;(2)使用0.5-0.7毫米的黑色字迹签字笔在答题卡中指定答题区域内作答，否则按无效答题处理;(3)计算出现小数的，保留两位小数;(4)字迹工整、清楚。
案例分析题一(本题15分)甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会相关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从2020年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2020年相关工作要点如下：(1)关于内部环境。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责;董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，选聘B 会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
A咨询公司为B会计师事务所联盟的成员单位，具有独立法人资格。
(2)关于风险评估。
受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东大会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。
因为国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。
(3)关于控制活动。
甲公司在对企业层面和业务层面活动实行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。
一是实施货币资金支付审批分级管理。
单笔付款金额5万元及5万元以下的，由财务部经理审批;5万元以上、20万元及20万元以下的，由总会计师审批;20万元以上的由总经理审批。
二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相对应的请购和审批程序。
对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。
2020年高级会计师考试会计实务测试题及答案十含答案
2020年高级会计师考试会计实务测试题及答案十含答案A股份有限公司(以下简称A公司)是从事化工产品生产经营的大型上市企业。
20x5年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司吸收合并了其主要原材料供应商B股份有限公司(以下简称B公司)。
20x5年10月，A 公司召开20x6年全而预算管理工作启动会议，会上讨论的主要问题如下：(1)预算目标。
以A、B公司过去5年的合并利润总额为依据，确定几何平均增长率，并增加2个百分点作为目标增长率，根据目标增长率和20x5年预计合并利润总额确定20x6年的目标利润。
财务部门整理的有关资料见下表：(2)预算编制方法。
与会人员在使用哪种全而预算编制方法上产生了分歧。
有人认为应当采用增量预算法，因为该方法简单，预算编制的效率高;但也有人主张应当采用零基预算法，因为在当前这种背景下，一切重新计算比较符合现在的实际。
假定不考虑其他因素。
、判断A公司吸收合并B公司属于横向并购还是纵向并购?简要说明理由。
、判断A公司采取的成长型战略类型（写出细分类型），并简要说明理由。
、计算20x6年目标利润。
、你认为A公司应当采用哪一种预算编制方法?简要说明理由。
【正确答案】A公司吸收合并B公司属于纵向并购。
（1分）理由：B公司为A公司的原料供应商。
（1分）【该题针对“全面预算目标的确定〃知识点进行考核】【正确答案】一体化战略-纵向一体化战略-后向一体化战略。
（1 分）理由：纵向一体化是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。
本案例中A公司是向原生产活动的上游扩展，属于纵向一体化中的后向一体化战略。
（1分）【该题针对“全面预算目标的确定〃知识点进行考核】【正确答案】（1分）20x6年的目标增长率=15%+1%=16%（1分）20x6 年的目标利润二262350x（2+16%）二304326（万元）（2 分）【该题针对“全面预算目标的确定〃知识点进行考核】【正确答案】应当采用零基预算方法。
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2020年高级会计师考试《会计实务》练习试题十五含答案
【案例分析】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
(1)在2018年10月召开的2019年度全面预算管理工作启动会议，部分会议纪要如下：
①明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。
②2018年4月10日，公司总部进行了流程再造，2019年预算费用项目将发生较大变化。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2019年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
④为了更好地实现企业战略和预算管理目标，2019年在预算执行过程中和完成后都要进行及时考核，各预算执行单位需要对其预算差异负责。
(2)甲公司2018年预算分析情况如下表(金额单位：亿元)：
要求：
1.根据2018年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2019年营业收入及利润总额的预算目标值。
2.根据资料(1)中的第②项，指出甲公司2019年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明其优点。
3.根据资料(1)中的第③项，指出是否符合全面预算管理原则，如果不符合，说明理由。
4.根据资料(1)中的第④项，指出是否符合全面预算考核的原则，如果不符合，说明理由。
5.根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。
『参考答案』
1.营业收入=765×(1+10%)=841.5(亿元)
利润=72×(1+8%)=77.76(亿元)
2.零基预算法。
优点：一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
3.不符合。
理由：违反了权变性原则，预算管理应刚性和柔性相结合，可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
4.不符合。
理由：违反了可控性原则，各预算执行单位以其责权范围为限，对其可控制的预算差异负责。
5.经营成果存在问题：营业利润率下降(2017年实际值10%，2018
年预计可完成值9.41%)。
改进建议：降低成本费用，提高盈利能力。
财务状况存在问题：资产负债率提高(2017年末实际值60%，2018年末预计70.83%)。
改进建议：降低负债比例，降低财务风险。