高级会计师考试全真模拟试题及答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷B卷含答案大题（共5题）一、（2016年）2015年3月25日，甲公司将所持C公司100%有表决权的股份的30%对外转让，收到价款30000万元，并办妥了股权转让手续，C公司系甲公司于2013年1月3日通过企业合并取得，合并成本为60000万元；该合并属于非同一控制下的企业合并，该合并交易发生前，甲公司与C公司不存在关联方关系，C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持续计算、应纳入甲公司合并财务报表的可辨认净资产总额为80000万元。
至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表决权的股份，能够对C公司实施控制。
要求：根据资料，计算甲公司转让C公司有表决权的股份时，在个别财务报表中应确认的投资收益；判断该股份转让是否影响甲公司2015年合并利润表中的净利润。
【答案】（1）甲公司转让C公司有表决权的股份时，在个别财务报表中应确认的投资收益＝30000－60000×30%＝12000（万元）（2）该股份转让不影响甲公司2015年合并利润表中的净利润。
理由：在合并财务报表中，因出售30%股份后，甲公司仍能够对C公司实施控制，C公司仍应当纳入甲公司合并财务报表。
合并财务报表中，处置长期股权投资取得的价款30000万元与处置长期股权投资相对应享有C公司自购买日开始持续计算的净资产份额24000（80000×30%）之间的差额6000万元，应当调整增加资本公积。
二、近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。
通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。
这种以低价格为特色的经营模式已经让GD从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名中餐连锁公司。
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、甲集团公司(以下简称“集团公司)下设A、B、C三个事业部及一家销售公司。
”A事业部生产W产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B事业部生产X产品，该产品直接对外销售；C事业部生产Y产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。
集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。
为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015年7月5日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。
有关人员的发言要点如下：(1)A事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产W产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。
1至6月份，本事业部实际生产W产品22000件(在核定的产能范围内)，固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。
为了进一步加强对W产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。
(2)B事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为10000万元。
本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售X产品的60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。
1至6月份，本事业部实际生产并销售X产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。
目前，由于市场竞争加剧，预计下半年X产品平均销售价格将降为1.8万元/台。
为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年X产品单位变动成本控制目标。
(3)C事业部经理：近年来，国内其他公司研发了Y产品的同类产品，打破了本事业部对Y产品独家经营的局面。
本事业部将进一步加强成本管理工作，将Y产品全年固定成本控制目标设定为2000万元、单位变动成本控制目标设定为1.1万元。
全国高级会计师资格考试模拟试卷及答案3套
全国高级会计师资格考试模拟试卷及答案（3套）全国高级会计师资格考试模拟试卷及答案(1)（本试题卷共九道案例分析题。
共100分）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题10分）甲企业的所得税采用纳税影响会计法核算，所得税率为33%，假设每年的税前会计利润均为1200万元，2000年12月购买并投入使用的一台管理用设备，原价800万元，预计净残值为零，税法规定按10年采用直线法计提折旧，会计按8年采用直线法计提折旧。
2001年末该固定资产的预计可收回金额为630万元；2002年末该固定资产的预计可收回金额为480万元；2003年末该固定资产的预计可收回金额为450万元；2004年6月甲企业将该固定资产出售，获得变价收入400万元，发生清理费用10万元。
不考虑其他纳税调整因素。
要求：1.计算2001年至2004年每年应计提或应冲销的固定资产减值准备的金额；2.计算2001年至2004年每年应计提折旧的金额；3.计算2001年至2004年每年末固定资产减值准备的余额和累计折旧的余额；4.计算2001年至2004年每年应交所得税的金额；5.计算2001年至2004年每年所得税费用的金额。
案例分析题二（本题15分）甲公司为上市公司，系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17％；产品的销售价格中均不含增值税额；不考虑除增值税以外的其他相关税费。
甲公司2002年发生的有关交易如下：（1）2002年1月1日，甲公司与A公司签订受托经营协议，受托经营A公司的全资子公司B公司，受托期限2年。
协议约定：甲公司每年按B公司当年实现净利润（或净亏损）的70％获得托管收益（或承担亏损）。
A公司系C公司的子公司；C公司董事会9名成员中有7名由甲公司委派。
高级会计师考试全真模拟试题参考答案
高级会计师考试全真模拟试题参考答案案例分析题一【参考答案】1、以战略为导向，尊重行业内企业成长的规律。
迅速发展门店是零售连锁企业普遍的成长方式，也是甲公司必选的战略。
而迅速发展门店的一个重要前提是有合格的门店经理，门店经理等中层骨干是企业重要的战略资源，因此，甲公司的股权激励方案中激励对象覆盖了广泛的中层干部，以服务其公司发展战略。
本方案激励对象共678人，包括董事、高级管理人员、公司及子公司核心管理人员、公司及子公司骨干人员，级别为门店经理助理(含)以上。
激烈度为660万份，占公司总股本的6.175%。
这样的激励覆盖力度有利于充分激发中层管理人员的积极性和主动性，同时有利于对优秀人才的吸引。
因此，方案处于培养、储备人才方面的考虑，有利于公司充分发挥股权激励的长期激励效果，以有效的人才激励战略服务于公司的区域扩张战略。
2、业绩考核指标的设定既有挑战性又不脱离实际。
甲公司作为2008年7月才上市的公司，要得到资本市场的认可绝非易事，其业绩考核指标的设定必须体现挑战性，只有这样才能给资本市场释放明确信号，即公司对自身未来发展有信心，从而得到投资者青睐，同时也要确保方案的有效实施，不脱离实际。
本方案中，业绩考核指包括复合主营业务收入增长率、复合净利润增长率。
以2008年经审计的主营业务收入为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计主营业务收入较2008年度的年复合增长率达到或超过31.6%;以208年经审计的净利润为固定基数，公司2011年度、2012年度、2013年度经审计净利润较2008年度的年复合增长率达到或超过28%。
可以看出，这两大考核指标无论是和已公布股权激励方案的上市公司业绩指标相比，还是和同行业的对标企业相比，都是很有挑战性的。
同时，2008年公司营业收入较2007年增长38.77%，经调查的净利润增长为42.94%，而这一业绩的取得，还是在2008年这样一个全球经济普遍低迷的背景下取得的。
高级会计师考试全真模拟试题二答案及解析
高级会计师考试全真模拟试题二答案及解析高级会计师考试全真模拟试题（二）答案及解析案例分析题1(1)①扩张型财务战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。
这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。
为了实施这种战略，公司往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。
公司资产规模的快速扩张，也往往会使公司的资产报酬率在一个较长时期表现为相对的低水平。
因此，这种财务战略的特点是公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，债务负担增加。
该种战略的优点是通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司未来带来新的利润增长点和现金净流量;它的缺点是一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。
②防御收缩型的财务战略，主要是为配合公司的.收缩、剥离、清算等活动展开的。
这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。
实施这种财务战略的公司，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减业务和精简机构等措施，盘活存量资产，节约资本支出，集中一切可以集中的财力，用于公司核心业务，以增强公司核心业务的市场竞争力。
因此，这种财务战略的特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。
该种战略的优点是公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源;它的缺点是公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。
(2)在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略，增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。
在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合。
繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。
繁荣后期采取稳健型财务战略。
在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略，停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2023年-2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。
(1)2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。
收购完成后，A公司董事会进行重组。
7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。
10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。
10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。
A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2)2011年6月30.日，甲公司决定进军银行业。
其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。
2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2011年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；②要求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；③要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；④要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共10题）一、E公司的2011年度财务报表主要数据如下：要求：请分别回答下列互不相关的问题：假设公司为了扩大业务，需要增加资金200万元。
这些资金有两种筹集方式：全部通过增加借款取得，或者全部通过增发股份取得。
如果通过借款补充资金，由于资产负债率提高，新增借款的利息率为6.5%，而2011年负债的平均利息率是5%；如果通过增发股份补充资金，预计发行价格为10元/股。
假设公司的所得税率为20%，固定的成本和费用(包括管理费用和营业费用)可以维持在2011年125万元/年的水平，变动成本率也可以维持2011年的水平，请计算两种筹资方式的每股收益无差别点(销售额)。
【答案】当前的税前利润=净利润(1-所得税税率)=100(1－20%)=125(万元)当前利息=负债*利率=1000*5%=50(万元)息税前利润=税前利润＋利息=125＋50=175(万元)息税前利润=销售收入*(1－变动成本率)－固定成本175=1000*(1－变动成本率)－125变动成本率=70%需要增加资金=200万元增发股份=需要增加资金股价=200/10=20(万股)设每股盈余无差别点为S：(S*30%－125－50－200*6.5%)*(1－20%)200=(S*30%－125－50)*(1－20%)200＋20解方程：S=1060(万元)二、华美公司是一家从事家具制造的企业。
通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。
公司决定上一条新的生产线生产该产品。
已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。
公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。
据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。
但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案
2024年高级会计师之高级会计实务全真模拟考试试卷A卷含答案大题（共12题）一、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求：简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
【答案】①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。
理由：第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
第二，消费者对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
二、甲公司优化筹资结构，合理降低杠杆。
对融资业务的风险分析显示：公司2019年末的资产负债率（80%）明显高于行业平均水平（65%），且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。
为了“去杠杆”，建议2020年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
要求：1.简述风险分析的非概率技术有哪些。
2.根据上述资料，指出甲公司针对融资业务采用了哪些定性与定量相结合的风险分析的具体方法。
【答案】三、甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。
近年来，公司经营业绩持续下滑。
为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率，甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。
相关资料如下：（1）全面预算编制方法。
2018年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。
（2）全面预算编制方式。
自2018年起，公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式，由预算参与者制定预算初稿，经上下沟通后形成最终预算。
而以前年度的预算编制方式存在弊端，较低层级机构因为担心节省本期预算，导致下期预算减少的问题，从而彻底“用完预算”，没有动力降低本该节省的成本。
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高级会计师考试全真模拟试题及答案
(一)
甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。
为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。
在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：
董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。
筹资部经理：为了规范企业的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。
制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
市场部经理：我会对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。
生产部经理：由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这些主要与生产部和市场部息息相关，企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批。
重大的业务外部方案提交董事会审批。
财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。
不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。
内部控制评价工作组负责人：内部控制评价部门根据有关资料撰写内部控制评价报告。
报经董事会批准后对外披露。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。
【正确答案】(1)董事长的发言不存在不当之处。
(1.5分)
(2)筹资部经理的发言存在不当之处。
(0.5分)
不当之处：制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
(1分)
理由：重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
(1分)
(3)市场部经理的发言存在不当之处。
(0.5分)
不当之处：市场部经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订不当。
(1分)
理由：客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责，应当分离。
(1分)
(4)生产部经理的发言存在不当之处。
(0.5分)
不当之处：企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批，存在不当之处。
(1分)
理由：企业应当根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，拟定实施方案，按照规定的权限和程序审核批准。
总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策。
(1分)
(5)财务部经理的发言存在不当之处。
(0.5分)
不当之处一：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。
存在不当之处。
(1分)
理由：注册会计师对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。
(1分)
不当之处二：不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。
(1分)
理由：注册会计师不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具无法表示意见的审计报告。
(1分)
(6)内部控制评价工作组负责人的发言不存在不当之处。
(1.5分)
【答案解析】
【该题针对“业务层面控制”知识点进行考核】
(二)
甲公司是一家大型家电生产企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。
电脑事业部2015年欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生产线寿命为五年，2013年曾为建设该项目聘请
相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。
该项目的各项资料如下：
(1)购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧;第五年估计机器设备的市场价值为600万元。
(2)项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。
垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。
(3)第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%;第四年停止增长;
(4)第一年的销售单价为6000元/台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%;
(5)每年变动成本为当年销售收入的60%。
(6)固定成本第一年为600万元(不含折旧)，以后各年增长10%。
(7)甲公司目前的资本结构(负债/权益)为1：1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。
公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。
(8)所得税税率为25%。
要求：
1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的电脑、洗衣机等事业部属于哪个责任中心，并说明理由。
2.计算公司当前的加权平均资本成本。
3.计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。
4.如果公司计划采用关键指标法对各个事业部进行业绩评价，请简述该方法的优缺点。
【正确答案】1.属于投资责任中心。
(0.5分)
理由：投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
甲公司每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权，属于投资责任中心。
(1分)
2.当前的股权资本成本=5%+1.5×6%=14%(0.5分)
当年的加权平均资本成本=8%×(1-25%)×1/2+14%×1/2=10%(0.5分)
3. 单位：万元
由于项目的净现值大于0，表明可以增加股东财富，因此，项目可行。
(10分)
4.关键指标法的优点：(1)作为公司战略目标的分解，能有力推动企业战略在各部门的执行。
(2)各责任中心员工对工作职责和业绩指标有共同认识，努力方向一致。
(3)标准比较明确，易于计量和评价。
(1.5分)
关键指标法的缺点：(1)指标联系不紧密，与战略之间的逻辑性差，部门业绩指标之间也缺少关系。
(2)关键指标基本上都是量化指标，一些难以定量的关键业绩指标容易被忽视。
(1分)
【答案解析】
【该题针对“现金流量的估计”知识点进行考核】。