企业战略管理2014第一次作业
企业战略管理测试形考作业一
企业战略管理测试形考作业一企业战略管理嘛，说白了就是一家公司为了在市场中占有一席之地，如何制定自己的“大计”。
就像你去饭店吃饭，老板得知道自己是做火锅、炒菜还是拉面，不能今天说做火锅，明天又来个串串，那可就乱了套，顾客都不知所措了。
简单来说，就是你得搞清楚自己的目标是什么，然后再用合适的方式去达成。
这就跟你买菜一样，不可能把所有菜都放进锅里，最后煮一锅烂菜花。
得有重点，有层次地去处理。
战略管理最关键的就是弄明白，自己站在哪个位置，未来要往哪个方向走。
如果你走错了方向，就像开车不看导航，偏偏还特喜欢踩油门，结果迟早得撞墙。
而战略规划，不是一天两天能搞定的，这需要企业去思考、去调研、去分析。
说白了，你得先看清楚市场的变化，再制定自己的应对措施。
你以为你只是卖点小商品的商店？那可不一定，别人没准看你不顺眼，早就开始做类似的生意了。
你要懂得不断调整自己的战略，就像打游戏一样，敌人不走正路，你也得随机应变。
企业战略有点像一个大棋局，你得在不停变化的棋盘上走每一步，每一步都得掂量掂量。
你不能光想着自己现在厉害就觉得万事大吉，市场也不会等你。
你看，那些不思进取的企业，眼看着行业竞争越来越激烈，却依旧没有任何改变，最后自然被淘汰。
说实话，有些企业的战略管理就像厨房里的厨师，不知道什么时候该换油，锅里的汤也早就凉了，还总想着勾搭新客人，结果没啥新鲜感，顾客早就不感兴趣了。
这里面有个挺重要的事儿，就是差异化战略。
你得和别人不一样，不能人家做啥你就做啥，跟着人家屁股后面跑，这样就跟个傻子一样，永远只是别人背后的影子。
记得有个企业，就是因为做了与众不同的产品，结果市场上的声音一下子就都集中到他身上了。
你看，做任何生意，差异化就像是给你戴上了皇冠，别人在你面前看一眼就知道你不一样。
说到这里，估计有些朋友就会问：“那我该怎么知道我自己是不是在走对路？”其实最简单的办法，就是问问自己，做的这件事，是不是能让顾客眼前一亮。
做企业，最忌讳的就是一成不变，尤其是在市场上，你得始终保持警觉。
企业战略管理第一次作业。
企业战略管理作业。
1、人口环境，经济环境，自然环境，政治法律环境，科学技术环境和社会文化环境。
2、重点分析的内容包括：利益需求，发展方向，市场潜在价值，核心竞争力，人才培养计划，等。
对企业生存起决定作用。
3、行业的确定，行业历史与发展趋势，分析行业结构，分析行业内企业行为，分析行业关键，成功因素分析。
4、企业价值评估是一种经济分析，目的是分析和衡量企业(或企业内部的一个经济单元)的公允市场价值并提供相关信息，以帮助管理当局进行或改善决策。
因此，企业价值评估可以帮助企业了解自身的价值，接受如何提高自身价值的建议，并消除被恶意收购的可能。
企业价值评估能够激励公司员工并提高公司的声誉。
5、优势就是资源；有资源，才有发展。
所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业战略优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。
2014西南大学企业战略管理作业全部答案
企业战略管理作业作业一1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。
2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。
企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。
4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括 ** 法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。
5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。
6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。
所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。
具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。
7、 SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势( Strength)、劣势(Weakne sse®、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。
8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。
企业战略管理(第一次作业 - 答案)
国家提出:大众创业万众创新的国家战略,创新创业将成为中国经济未来增长的不熄引擎。
鼓励支持利用闲置厂房等多种场所、孵化基地等多种平台、风险投资等多种融资渠道开展创业创新，形成小企业“铺天盖地”，大型企业“顶天立地”的格局。
万千“草根”是创新创业的主体，创业者、研究生创业是“草根创新”的重要力量.大企业由于互联网的冲击,为了解决大企业病,为大企业注入新的活力,鼓励企业内部创业.内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。
这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
内部创业是企业持续成长的可行方式万科、美的等传统大公司互联网+行动计划，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。
这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法。
问题:谈谈你对创业的认识,如果你选择创业的话,你认为影响创业成功的关键因素是什么?如果你是公司内部创业者,你认为影响公司内部创业的因素有哪些?公司应給予创业者怎样的引导和支持?答：创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业的内涵至少应包括以下几方面：①、创业的主体是个人或者小规模群体；②、创业的关键是商业机会的发掘与把握；③、创业者的身份是资源配置者；④、创业需要创立新的社会经济单元；⑤、创业的价值实现有赖于将所提供的产品和服务在市场上转化为商品；⑥、创业是一个创造过程，具有创新性；⑦、创业具有明确的目的性：增加财富，包括个人和社会的物质和精神财富。
创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。
它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
创业的动机大体上可以归为以下4类：对成就的需要、对独立性的偏好、控制的欲望、改变家庭和个人的经济状况。
管理战略第一次作业1
第4题 题目类型: 单选题
题目: 狭义的战略观点是（ 点。
）的观
单选题
可选答案: 1.安索夫 2.安德鲁斯 3.赫茨伯格 4.霍弗和申德尔
第5题 题目类型: 单选题
题目: 科学管理的先驱是（ ）
单选题
可选答案: 1.彭罗斯、泰罗 2.桑恩、波特 3.法约尔、泰罗 4.豪施、哈罗德
第6题 题目类型: 单选题 题目：政府贷款和补贴对某些行业的发 展也有着积极的影响, 这种影响应该属 于（ ） 。
单选题
可选答案: 1.追求提升企业知名度 2.过于空乏 3.追求公共责任目标 4.过于高尚
第9题 题目类型: 单选题 题目：当企业能够凭借其长处和资源来 最大限度地利用外部环境所提供的各种 机会, 属于 SWOT 矩阵组合中的哪种组 合（ ）
单选题
可选答案: 1.弱点——威胁组合 2.弱点——机会组合 3.长处——威胁组合 4.长处——机会组合
第1题 题目类型: 单选题 题目: 属于对企业的使命、战略、政策 等提出疑问并做出选择的管理人员是 ____ 。
单选题
可选答案: 1.中度参与型 2.积极参与型 3.促进型 4.低度参与型
第2题 题目类型: 单选题 题目：我们力图使战略管理过程成为一 个理性的方法, 从而帮助公司____ 。
单选题
可选答案: 1.分析它在市场中的地位 2.了解它的竞争对手采取的行动 3.设计一个宽泛的使命陈述 4.有效地应对竞争格局的挑战
√
题
科学管理的先驱是（ ）
单
选 10.0 3 3
√
题
政府贷款和补贴对某些行业的发展也有
单
着积极的影响, 这种影响应该属于
选 10.0 1 4
《企业战略管理作业一答案》
企业战略管理学》作业一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方, 战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论, 其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21 世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。
而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些？答： 1. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2.战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
企业战略管理作业一
《企业战略管理学》作业一一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答: 战略价值具有长远性、整体性和协同性三大特征。
1．长远性企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题，因此，实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。
也就是说，战略更关注长远利益，而不是仅仅关注短期利益，这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。
例如，如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱，但长期市场潜力不大，而且无助于提高企业的核心能力，甚至会造成严重亏损，从战略价值的角度看，这样的产品或项目就不应该上马。
相反，若一个项目尽管短期内会造成一定亏损，但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势，只要经营得当，将会获得长期稳定的收益，从战略价值的角度看就应该上马。
在现实中，一些企业由于缺乏战略思维，其决策和行为存在着很大的随意性和短期性，往往为了实现短期经济增长指标，而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价，对研究和开发投入不足，以致失去长期发展的后劲。
因此，战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性，战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。
2．整体性成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理的，其目的是提高企业的整体优化程度，为企业创造长远的、持续的总体战略价值。
在制定和实施企业战略的过程中，企业的总体价值总是比部门价值更受重视。
如何使各个部门有机结合而产生出整体的优化是战略管理的主要目的。
任何部分的调整都必须考虑到它可能给整体带来的影响。
为了实现总体战略价值，各个部分都要有其独特的、不可或缺的功能和发挥各自不同的作用。
具体来说，企业战略管理不是强调企业某一个战略经营单位或某一个职能部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标、政策来协调各部门、各单位的活动，使之形成合力，为企业创造总体战略价值。
同样，企业的组织结构、企业文化、资源分配方法等等的选择，也都取决于它们对创造企业总体战略价值的作用。
四川开大企业战略管理第一次形考作业参考答案
企业战略管理第一次形考_0001一、单项选择题（共10 道试题，共50 分。
）1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。
A. 组织环境B. 组织目标C. 组织设计D. 组织文化2. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A. 进入障碍B. 产业集中度C. 退出障碍D. 可替代性3. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 战略控制4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。
A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D. 一体化战略6. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
A. 资产B. 核心资源C. 能力D. 核心竞争力7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。
A. 行业市场B. 目标市场C. 区域市场D. 细分市场8. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。
A. 虚拟战略B. 虚拟管理C. 虚拟经营D. 虚拟品牌9. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A. 品牌B. 管理C. 竞争力D. 服务10. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
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得 3 分，满分 3 分
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
答案
所选答案：错
问题 2
得 3 分，满分 3 分
从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。
但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。
答案
所选答案：对
问题 3
得 3 分，满分 3 分
所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。
答案
所选答案：错
问题 4
得 3 分，满分 3 分
威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度
答案
所选答案：对
得 3 分，满分 3 分
一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
答案
所选答案：错
问题 6
得 3 分，满分 3 分
一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。
答案
所选答案：对
问题 7
得 3 分，满分 3 分
当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。
答案
所选答案：错
问题 8
得 3 分，满分 3 分
进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业
答案
所选答案：对
问题 9
得 3 分，满分 3 分
如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。
答案
所选答案：错
问题 10
得 3 分，满分 3 分
对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
答案
所选答案：错
问题 11
得 3 分，满分 3 分
在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是
答案
所选答案：
瘦狗类
问题 12
得 3 分，满分 3 分
北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
答案
所选答案：
政治法律环境
问题 13
得 3 分，满分 3 分
判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。
答案
所选答案：
竞争
问题 14
得 3 分，满分 3 分
对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
答案
所选答案：
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显
问题 15
得 3 分，满分 3 分
波士顿矩阵中，赢利多，现金收入多，可提供大量现金的战略业务单位是
答案
所选答案：
现金牛类
问题 16
得 3 分，满分 3 分
原来生产网络硬件产品的公司，通过战略选择，决定进入了光纤通信行业，这属于（）
答案
所选答案：
横向多元化经营
问题 17
得 3 分，满分 3 分
某拖拉机制造商过去向橡胶和轮胎公司采购所需轮胎，现在决定自己生产轮胎，这属于（）。
答案
所选答案：
后向一体化
问题 18
得 3 分，满分 3 分
内部分析可以使企业决定：（）
答案
所选答案：
A 可以做什么
问题 19
得 3 分，满分 3 分
当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）
答案
所选答案：
D．强势——机会组合
问题 20
得 3 分，满分 3 分
下列战略中属于竞争战略的是（）
答案
所选答案：
C．低成本战略
问题 21
得 3 分，满分 3 分
根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为（）。
答案
所选答案：
相关多元化
不相关多元化
问题 22
得 3 分，满分 3 分
实行多元化战略的缺点有（）
答案
所选答案：
分散企业资源
加大管理难度
提高运作费用
加剧人才缺口
问题 23
得 3 分，满分 3 分
进入威胁的大小主要取决于（）
答案
所选答案：
进入壁垒的高低
现有企业的反应程度
问题 24
得 3 分，满分 3 分
规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（）答案
所选答案：
钢铁业
汽车制造业
造船业
问题 25
得 3 分，满分 3 分
战略目标的制定原则有（）。
答案
所选答案：
B．关键性原则
C．平衡性原则
D．权变性原则
问题 26
得 3 分，满分 3 分
在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务（）答案
所选答案：
顾客间的差异较大
目标市场在市场容量、获利能力具有相对的吸引力
在目标市场上没有其它竞争对手采用类似战略
问题 27
得 3 分，满分 3 分
防御型战略的类型有（）
答案
所选答案：
收缩战略
剥离战略
结算战略
问题 28
得 3 分，满分 3 分
成本领先战略有哪些具体类型（）。
答案
所选答案：
A．简化产品
B．改进设计
C、材料节约
D．降低人工费用
E．生产创新
问题 29
得 3 分，满分 3 分
优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（）相适应。
答案
所选答案：
B．环境
C．资源
E．组织
问题 30
得 3 分，满分 3 分
.企业内部环境分析方法包括（）
答案
所选答案：
A．7S模型
B．价值链分析法
C．比较分析方法
D．战略组合分析
问题 31
得 5 分，满分 5 分
退出障碍的大小主要取决于（）
答案
所选答案：
A．转换成本
C．固定资产的专用性程度
D．政府与社会的约束
问题 32
得 5 分，满分 5 分
政府对竞争的影响表现在（）
答案
所选答案：
A．为某些产业建立起进入壁垒
B．直接参与流通
C．通过立法减免税
D．通过政策法令约束行业竞争。