经济价值增值在企业价值评估中应用
企业EVA价值评估模型及应用
企业EVA价值评估模型及应用在当今复杂的商业环境中，企业价值评估的重要性日益凸显。
准确评估企业的经济价值（EVA）成为管理者和投资者的焦点。
本文将介绍EVA价值评估模型的基本原理、方法流程及应用案例，并展望该领域的未来发展。
EVA（ Economic Value Added）价值评估模型是一种基于经济利润的企业价值评估方法。
它通过扣除企业资本成本后，衡量企业为股东创造的实际经济价值。
EVA价值评估模型的构建原理主要包括以下几个方面：确定企业资本成本。
这通常包括债务资本成本和权益资本成本。
债务资本成本可根据借款协议等资料获取，权益资本成本则可根据风险系数等参数计算。
计算企业NOPAT（Net Operating Profit after Tax）。
NOPAT是企业经营利润减去所得税后的净值，反映了企业的盈利能力。
扣除资本成本。
将NOPAT乘以加权平均资本成本（WACC）得到企业的经济利润。
计算EVA。
经济利润减去企业的资本成本即为EVA。
下面以几个成功的企业EVA价值评估案例为例，阐述EVA模型在实践中的应用效果：腾讯控股有限公司（Tencent Holdings Ltd.）：在2019年，腾讯控股运用EVA模型对其企业价值进行了评估。
根据模型计算，腾讯的EVA为1000亿元人民币，远高于同行业的其他企业。
这一结果证明了腾讯强大的盈利能力和未来的发展潜力。
苹果公司（Apple Inc.）：苹果公司也采用了EVA价值评估模型来衡量其业绩。
2019年，苹果公司的EVA为900亿美元，这一数字反映了公司在产品创新、市场开拓等方面的卓越表现。
贵州茅台酒股份有限公司（Kweichow Moutai Co., Ltd.）：在对贵州茅台进行企业价值评估时，EVA模型显示其经济利润远超同行业其他企业。
这主要得益于贵州茅台在品牌塑造、产品质量等方面的持续努力，彰显了其在高端白酒市场的强大竞争优势。
EVA价值评估模型作为一种重要的企业价值评估工具，已在国内外众多企业和机构得到广泛应用。
经济增加值(EVA)在企业价值管理中的运用
资产 ， 及时处理盘活 ， 重点 开展废 旧物资精确化管理 ， 建
存 量资产有 序退 出机制 ，各地州分公 司通 过资产调拨 、 旧 拆 利旧 、共建共享等方 式实现了存量闲置资产 的有效再 利用 ，
１加强付现 成本控制 ， 、 尤其是销售费用和 网间结算支 出 的管控 ；针对 伞区市场营销普遍存在重增量轻存量 ， 销售费 用 占收比高 ，营销 费用 尤其 是终端补 贴使用效率低 的现状 ，
的同时 ， 在伞 范 嗣内开展降本增效 、 提升企业价值 （ Ｖ Ｅ Ａ）
忑
１盘活现有 资源 ， 、 通过挖掘存量 固定 资产利用率提高 出 租 出售 固定资产净 收益 ；建 直新增投 资阶段 的利 旧机 制 ；
制 定在网资源合理利用率指标 ，及时发现 闲置 、 低效益存最
的专项 ＿作 ： Ｊ ：
所需费用 ，压缩通 用设 备 、非营业厅 的房屋维修费用 。
（ ） 二 加强 资本开支管控 ，降低低网报的投资规模 ， 减 少资本 占用 ，逐步降低 折旧和摊 销的比重 全区要逐年压缩资本性支出规模，资本支出占收比控制在 ３％以下， ８ 以减少资本占用 ， 折旧及摊销占收比控制在 ３５ ８ ％以内。 优化投资结构， 投资建设要由技术导向向客户导向转变， 由投资导 向向价值导向转变， 做好投资项 目立项前和投产后的技术效益评估
本节 约的空间和潜力
开展能源费用管理 ， 在伞区深入开展节能减排‘作 ， ｌ Ｉ ： 适 帚进行耗 能设 备的改 良和节 电设备采 购投资 ，以降低电费 、
企业价值和股东财富最大化 。中国电信作为大型中央企业 ，
积极承接考核指标 ， 以实施 Ｅ Ａ考核为契机 ， Ｖ 积极探索提升
EVA企业价值评估研究及应用
EVA企业价值评估研究及应用一、引言企业价值评估是企业管理中一个重要的工具和方法，它能够帮助企业管理者了解企业的真实价值，指导企业经营决策。
在企业价值评估的方法中，EVA（经济增加值）是一个被广泛应用的指标，它能够全面反映企业的经营状况和价值创造能力。
本文将从理论和实践两方面分别探讨EVA企业价值评估的研究及应用。
二、EVA企业价值评估的理论研究1. EVA的概念EVA的全称是经济增加值，它是一个由斯特恩-斯特华茨在20世纪80年代提出的财务指标。
EVA的核心思想是企业应该利用其所有的资源（包括资本、人力、技术等）来创造经济价值，这个经济价值被定义为超过资本成本的剩余价值。
换句话说，EVA衡量的是企业在管理其资本的过程中所创造的经济价值。
2. EVA与传统财务指标的比较与传统的财务指标相比，EVA更加全面和准确地反映了企业的经营状况和价值创造能力。
传统的财务指标如利润、ROI（投资回报率）等，都有其局限性，无法真实地反映企业的价值创造能力。
而EVA考虑了企业全部成本，包括资本成本在内，更加客观地反映了企业经济价值的创造能力。
3. EVA的计算方法EVA的计算方法相对较为复杂，需要考虑企业的资本结构、资本成本、资本周转率等多个影响因素。
一般来说，EVA可以用以下公式来表示：EVA = NOPAT - (WACC * 资本)其中NOPAT为企业的净营业利润，WACC为加权平均资本成本，资本为企业的总资本（包括股权和债权）。
通过计算EVA，可以全面了解企业的经济价值创造能力。
三、EVA企业价值评估的应用实践1. 企业绩效评估EVA可以作为企业绩效评估的一个重要指标，通过计算EVA可以全面了解企业的价值创造能力，指导企业管理者进行绩效考核和激励。
通过EVA对企业的绩效进行评估，可以更加客观地反映企业的价值创造能力，帮助企业更加科学地制定激励政策。
2. 经营决策支持EVA也可以为企业的经营决策提供有力支持。
经济增加值在企业价值管理中的应用
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
价值 管理 的理 念 （ 一 ）价 值 管 理 的 概 念
、
经 常性 收 益调 整项 Ｘ ５ ０ ％ ）× （ 卜２ ５ ％ ）
价 值 管理 是 一个 不 断 进 行 投 资 和 做 出 包 含 价值 创 造 在 内 的 ，通 过 企 业 的 目标 、 战 略 、业 绩 评 价 、 管 理 过 程 以及 决 策 构 成 的连 续 过 程 。企 业
时代经 贸 ２ ０ １ ３年 ４ 月 总第２ ７ ４ 期
经 济 增 加 值 在 企 业 价 值 管 理 中 的 应 用
黄 淑敏
（ 广 州 福龙 实 业有 限 公司 。广 东 广州 ５ １ ０ ６ ２ ７ ）
【 摘 要】在激烈的市场竞争体系中，现代企业管理不断的谋求新型的、适合企业管理的理念 ，价值管理体 系的提 出，构建 了 股东价值管理的一个全新架构， 引起 了企业管理变革。随之而来 ，价值 管理在全球范 围内广泛开展相关理论研究和实践应用。文章通过分析经济增加值对企业价值管理的驱 动，阐述 了经济增 加值在企业评价 中的具体应用 ，为企业进 一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考。
通 过 以上 指 标 计 算 公 式 的 内 容 ，与 传 统 的 业 绩 评价 相 比较 更 能 充分 的 分析 评价 企 业 的经 营绩 效 ，其表 现 为 以下 三个 方 面 ：
１ ． 经 济 增 加 值 在 价 值 管 理 中 实 现 股 东 最 大 化 在 经 济增 加值 的 评价 系统 中 ，考虑 了资本 成本 。企 业在 内部筹 资 和 外 部 筹 资 中 ，任 何 资 本 的 取 得 都 是 需 要 成 本 的 。在 经 济 增 加 值 的 计算过 程 中就 考虑 了资本成本 ，当企业 的税后 净营业利润 大于 资本成 本时 ，企业创造 价值财 富 ，实 现股东最 大化理 想。反之 ，损害 了股东 的利益 。经济增 加值 的业绩评 价方法可 以避免传 统的会计 利润计 算存 在的局 限性 ，有 利于促进 资源合 理配置和 提高 资本 使用效 率 。 ２ ． 鼓励 企 业加 大 研发 投入 力 度 ，促 进技 术创 新 企 业 在 计 算 经 济 增 加 值 时 ， 是 以 利 润 表 中 的 会 计 利 润 进 行 分 析 计 算 的 。 在 我 国 的 会 计 核 算 模 式 下 ， 企 业 对 研 发 投 入 的 费 用 处 理分 为 了研 究 阶 段 和 开 发阶 段 ， 同时 还要 考虑 是 否 符 合 资 本化 的 要求 。如 果 是 属 于 研 究 阶段 或 不 符 合 资本 化 条 件 的 ，所 产 生 的研 发支 出是 全 部 作 为 费用 化 处 理 ，计 入 当期 损 益 ，抵 减 当 期利 润 。 在 此 核 算 的 基 础 下 ， 企 业 研 发 的 投 入 将 会 影 响 管 理 层 的 当 期 业 绩 。管 理 层 由此 原 因将 会 减 少 研 究 开 发 ，直 接 造 成 影 响 企业 长 远 的 发 展 。 但 是 ， 国 资 委 在 经 济 增 加 值 的 调 整 项 目中 ， 对 研 究 开 发 费用 作 为 调 整 项 目，对 企 业 所 产 生 的研 发 费用 调 整 增 加税 后 净 营 业 利 润 ，视 同 利润 计算 考 核 得 分 ，鼓励 企 业 加 大 研 发 投入 ，加 强 科 技 创 新 ，全 面提 升企 业 的竞 争 力 ，促 进 管 理 层 进 行 有利 于 企 业 发 展 的研 发活 动 ，使 企业 更 具有 价值 。 ３ ． 结 合 企 业 的 战 略 目标 和 战 略 规 划 制 定 ， 走 可 持 续 发 展 道 路 经 济 增 加 值 的计 算 是 在 会 计 利 润 的 基 础 上 进 行 调 整 的 。 管 理 层 为 了实 现 利润 的增 长 ，通 过 变卖 优 质 的主 业 资产 所 产 生 的 收 益 ， 在 计 算 经 济 增 加 值 时 只 能 列 作 为 “非 经 常 性 收 益 ” 的 ５ ０ ％ 从 净 利 润 中 扣 减 。 通 过 国 资 委 这 项 调 整 项 目 ， 避 免 了 管 理 层 为 了 利 润 的增 长 ， 做 出 短期 行 为 ，损 害 了 企业 长 远 的发 展 。体 现 了 国资 委 鼓 励 企 业 将 主业 做 大 做 强 ，增 强 企业 发 展 后 劲 ， 让企 业 取 得 长 远 发 展 ，实 现企 业 增值 ，为 股 东创 造更 多 的财 富 。
EVA价值评估模型在企业评估中的应用
EVA价值评估模型在企业评估中的应用1. 引言1.1 背景介绍企业价值评估一直是企业管理中非常重要的一个方面。
在过去，传统的财务指标如利润总额、资产回报率等被广泛应用来评估企业的经营绩效和价值。
然而，随着商业环境的不断变化和发展，传统财务指标逐渐显露出其局限性，不能完全反映企业价值的真实情况。
因此，需要一种更加全面、准确的评估模型来评估企业的绩效和价值。
在这种背景下，EVA（经济增加值）模型作为一种全新的企业价值评估模型逐渐受到了广泛关注。
EVA模型通过衡量企业经济增加值，考虑了资本成本和风险因素，可以更加全面地评估企业的经营绩效和真实价值。
相比传统财务指标，EVA模型更加注重企业的投资效益和创造价值能力，可以为企业管理者提供更准确、全面的决策依据。
本文旨在探讨EVA价值评估模型在企业评估中的应用，分析其原理、优势，与传统财务指标的对比以及应用案例分析，以期为企业管理者提供更加科学有效的企业价值评估方法和管理实践。
1.2 研究意义研究EVA模型在企业评估中的意义，可以帮助企业更好地了解其经营绩效，找到业绩增长的关键驱动因素，指导企业的决策和管理实践。
通过深入研究EVA模型，可以帮助企业避免单纯依赖传统财务指标的局限性，倡导价值创造和长期持续增长，提高企业的竞争力和盈利能力。
研究EVA模型的意义还在于推动财务管理的创新和进步，促进企业更加科学地评估自身的价值和风险，从而实现可持续发展和长期稳定经营。
深入研究EVA模型在企业评估中的意义，对于提升企业的价值管理水平，推动企业持续发展具有重要的现实意义和实践价值。
1.3 研究目的要求等提示性语句。
感谢配合。
的内容如下：1. 分析EVA价值评估模型在企业评估中的应用现状及存在的问题，探讨其在实际操作中的可行性和有效性；2. 探讨EVA模型在企业评估中的价值，为企业管理者提供参考，帮助他们更好地了解企业价值的评估方法及其重要性；3. 探讨EVA模型与传统财务指标之间的关系，比较其优势和劣势，分析其在企业价值评估中的应用对企业财务管理的影响；4. 分析EVA模型在企业价值管理中的实际操作流程及其在实践中的效果，为企业管理者提供价值管理的操作指南和建议。
EVA在企业绩效评价方法中的应用研究
EVA在企业绩效评价方法中的应用研究EVA（经济增加值）是一种用于衡量企业增长和价值创造能力的绩效
评价方法。
EVA方法是基于市场经济发展背景下的目标管理理念和人力资
源管理的科学方法，也是目前国际上企业绩效评价的主流方法之一、以下
是EVA在企业绩效评价中的应用研究，详细阐述该方法的优势和局限性。
EVA作为一种绩效评价方法，其应用主要有以下几个方面：
1.衡量企业增长能力：EVA方法通过评价企业创造经济价值的能力来
衡量企业的增长能力。
企业的EVA值越高，代表着企业对有限资源的有效
配置和价值创造能力更强。
通过衡量企业的EVA，可以发现企业的增长瓶
颈和提升空间，进而制定相应的战略和措施。
2.评价企业经营绩效：EVA方法在衡量企业经营绩效时，综合考虑了
营业收入、成本、资产投入和资本成本等因素。
相比于传统的利润率指标，EVA方法更全面地反映了企业经营效益。
通过EVA方法，可以精确地评价
企业的盈利水平和利润质量，并从综合角度分析企业的经营绩效表现。
4.辅助企业投资决策：EVA方法可以为企业投资决策提供科学依据。
通过衡量项目的EVA，可以评估项目对企业增长和价值创造的贡献。
企业
可以根据EVA值来决定是否进行投资，以及如何对不同的投资项目进行优
先排序。
虽然EVA方法在企业绩效评价中有广泛的应用。
EVA价值评估模型在企业评估中的应用
EVA价值评估模型在企业评估中的应用EVA（Economic Value Added）是一种根据经济利润来评估企业价值的方法，在企业评估中广泛应用。
它是一种相对常用的企业价值测量方法，对于企业管理者和投资者来说都有着较高的价值和意义。
EVA价值评估是以企业盈收为基础，将所有成本包括资本成本在内进行全面考虑后，计算企业经济利润的一种方法。
它是用来衡量企业经济利润的能力，主要体现企业的经营效益。
EVA利用投资回报来评估企业绩效，这一方法优于传统评估模型，因为它能够更好地反映企业管理层在资本配置方面的表现，同时也能够更好地解释企业价值的创造过程。
EVA模型的应用主要体现在企业的价值评估、资本投资决策、绩效评估和激励机制设计等方面。
首先，企业价值评估是EVA模型最常见的应用之一。
通过对企业的财务数据进行分析，可以筛选出哪些企业拥有较高的经济利润，从而得出更客观的企业价值评估报告，帮助企业制定更合理的经营策略和预测未来的财务状况。
另外，EVA模型也是资本投资决策的重要工具之一。
在企业进行资本投资时，需要仔细考虑投资项目的成本、市场需求和预计收益等因素，从而选择最具潜力的投资项目。
EVA模型可以帮助企业计算该项目预计产生的经济利润，并比较不同投资项目的收益率，从而为企业提供更全面的投资决策依据。
其次，EVA模型还常常用于企业绩效评估中。
企业管理层可以通过对EVA数值进行跟踪，来了解企业是否创造了足够的价值。
EVA的优点在于它不仅能够反映企业过去的绩效，还能够预测企业未来的表现，指导管理层调整战略以优化企业绩效。
最后，EVA模型在企业激励机制设计中也有着广泛的应用。
为了激励员工加强对企业价值创造的贡献，许多企业会通过设立EVA相关的绩效考核机制来激励员工。
通过评估员工对企业经济利润的贡献，企业可以制定出全面、科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的绩效水平。
总之，EVA模型是一种很好的企业价值评估方法，能够帮助企业全面了解自身的经济利润表现，并能够为企业提供更全面、科学的投资决策、绩效评估和激励机制等方面的指导。
论经济增加值及其在企业价值评估中的应用
计算公式为：
价值评 估的方法 ， 其思想源于责任会计 中的剩余收益的思想 ， 它的 产生和发展是和金融 经济学的革命分不开的 ，莫顿 ・ 米勒（ ｒ ｎ Ｍｅ ｏ ｔ
Ｈ Ｍｉ ｒ和佛兰科 ・ ｌ ） ｌ ｅ 莫迪利亚尼 （ ｒｎ ｏ Ｍｏ ｉｌ ｎ） Ｆａ ｃ ｄｇｉ ｉ等经济学 家 ａ 把微观经济学的基本理论第一次应用于公司财务 ，他们认 为企 业 经济模型比会计制度更应受到重视 ，应当把企业 的经济模 型和相 关财务指标结合起来形成投 资项 且的判别工具 ；他们还提 出了一 个理论框架 ，将 Ｅ Ａ作为核心指标来评估企业价值 和建 立有效 的 Ｖ 激励机制 ， 使管理层和投资人 的利益保持一致。 美国斯特思 ・ 思腾 尔特 管理 咨询公司 （ ｔｒ ｔｗａｔ＆ Ｃｏ） ＳｅｎＳｅ ｒ
自身的情况调整 ５～１ ０个项 目，就 基本能反映企业集团实际创造 的价值 。《 暂行办法》 给出的调整公式 为： 税 后净营业利润 ＝净利润 ＋ （ 利息支出 ＋研究 开发费用调整
项 一非 经 常 性 收益 调 整 项 ×５ ％） １ ２ ％） ０ ×（— ５
用的形式反映债务融资成本 ， 但是 ， 它却忽略股权资本成本 ， 也就是
济附加值一定小于企业的经营利润 ，Ｖ Ｅ Ａ理论显然更加理性。 二、 经济增加值 的计算 斯特思・ 思腾尔特管理咨询公司提出的经济增加值计算步骤如下：
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经济价值增值在企业价值评估中的应用
摘要：企业价值评估是在一定的假设条件下，运用财务理论、模型与方法对企业的价值进行确定的方法。
eva在企业价值评估中的应用中有其独到的优势。
关键词：企业价值评估；经济价值增值；市场价值增值
中图分类号：f270
文献标识码：a
文章编号：1001-828x(2011)06-0049-01
企业价值评估是一项综合性的资产评估，是对企业整体价值进行评估判断的过程。
在经济全球化和以信息数据为核心的高新技术迅速发展的形势下，企业价值评估的应用空间得到了极大扩展。
评估方法的选择是企业价值评估中的核心问题，直接影响到企业价值评估的结果及市场交易的实现。
eva是英文economicvalueadded的缩写，我们将其译为经济价值增值，eva是基于税后营业利润、产生此利润所需的实际投资额以及投资实际成本的一种绩效评价指标。
eva=税后净利润－资本成本=投资成本*(投资会回报率－加权平均资本成本率)
从上面的公式可以看出，eva可以用来衡量企业的经营利润是否足以补偿所投入的全部资本成本。
eva>0，表明公司管理者在经营中为股东创造了价值，股东获得了比其投入资本所要求的最低风险报酬高的价值。
eva<0，显示了公司管理者没有创造出股权资本所
要求的最低报酬，尽管在这种情况下，损益表上可能显示出利润为正数，也可能为负数，但不管怎样，由于eva<0，都表明公司管理者并没有创造出真正的利润，而是在毁灭股东的价值。
eva=0，表明公司管理者只为股东创造出了所需求的最低的风险报酬。
一、mva的内涵分析
eva代表一种短期的、特定年度的、具有时效性的内部业绩评价方法，mva则代表一种长期的、外部的市场业绩评价方法。
mva是经营业绩外部评价指标，是以预示公司成长性的股价为基础，包含了对经理人员有效运用企业资源的能力及对企业长期发展前景的
市场评价。
mva代表一家公司从创立至今，包括保留盈余在内，投资人投入的现金和现在股东以市价出售股份时所回报现金的差异。
它是一家公司投融资和经营成果的最终评判标准。
如果企业有较好的投融资和经营行为，使得公司能以较少的投入产生较多的现金流入，就能让投资人追捧公司的股票，进而增加公司的mva。
mva是以预示公司成长性的股价为基础，对股票收益有较强的解释能力。
从理论上讲，mva代表影响均衡股票收益的风险，因为mva指标包含了对风险和公司成长性的评价。
低mva的股票表示公司过去缺乏有效的投资，但未来却易于实现高于平均水平的增长(公司能通过适当的战略增加mva，如通过兼并重组)。
如果公司市价暂时被低估，这将导致低mva。
低mva的股票价格与其实际的价格相比被压低了，从而买入低mva股票在将来会获得高额利润。
对于企业来说，eva越高越好。
高eva表明企业为其股东创造了
更多的财富。
在理论上，mva等于未来eva的折现值，也就是说mva 是市场对公司获取未来eva能力的预期反映。
如果mva出现负值，则说明公司的经营投资活动所创造的价值低于投资者投入公司的
资本价值，这就意味着投资人的财富或价值在遭受损失。
mva=(lmv+smv)－(lbv+sbv)
其中：lmv代表公司负债市场价值；smv代表公司权益市场价值；lbv代表负债的账面价值；sbv代表权益的账面价值；lbv+sbv则反映了投入的总资本。
eva的目的不是追求一种理论上的利润指标，而是改变经营管理者和员工的行为方式，以实现股东利益最大化的最高准则。
相对于传统的企业估值法，eva理论强调了股东的利益，得到了市场的认可。
现有以税后利润核算为中心任务的效益指标没有完整核算企业的资本成本，导致管理者淡化和无视股本融资成本，将股本资本看做是一种无成本的资本，不计成本地扩大股权融资规模，盲目筹资，盲目投资。
不核算投资人的机会投资成本，宏观上可能表现为盈利，而公司资本总量却实质性缩水。
在eva体系下，企业管理的所有面全都囊括在内，包括战略企划、资本分配，并购或撤资的估价，制定年度计划，甚至是每天的运作计划。
从而促进企业树立完整的成本观念，促使企业树立以长期发展为本的经营战略。
用eva评价时，经营者不仅注意创造实际收益的大小，还要考虑所应用资产量的大小以及使用该资本大小。
这样，经营者的激励指标就与投资者的动机一财产增值联系起来。
可以使所有者与经营者的利益取向趋于一
致，促使经营者像所有者一样思考和行动，可以在很大程度上缓解因委托代理关系而产生的道德风险和逆向选择，最终降低全社会的管理成本。
二、eva的优势分析
eva价值评价系统具有一定的优势，具体来说包括以下几个方面：1 eva是从股东的角度定义的企业利润。
站在股东的角度，企业只有当税后利润高于投资的成本时，这项投资才是真正的盈利的。
相比于其他会计指标来说，这是eva指标的优势所在。
2 eva与企业的财务目标高度一致，与企业的价值创造活动相关。
eva相比任何的传统的会计指标都能够更好的体现企业的运作状况和投资者的利益，可以将企业的股东利益和经理层的业绩紧紧的联系在一起，可以帮助管理层做出符合股东相关利益的决策，避免进行盲目的投资。
3 eva扣除了企业所有资本的机会成本，明确了企业股东权益的回报要求。
4 eva评价方法突显了一种新的企业价值观。
改善eva是和企业的价值提高紧密联系的，为了实现增加企业价值的目标，企业的经营者应该表现的比竞争对手更强，所以，经营者一旦获得资本，就会要求通过这项资本获得的收益超过同类的资本报酬率。
5 eva评价体系能够促使企业克服短期行为，更加的重视企业的可持续发展。
eva要求经营者着眼于企业长远的发展，不鼓励企业在牺牲长期利益的基础上夸大短期效益。
三、eva在价值评估应用中存在的问题
eva在实际应用当中也存在一些不足。
具体说来，主要有以下几个方面：
1 指标体系的规范性与灵活性之间存在矛盾。
eva指标体系一旦建立，必须保持其严肃性，不能随意更改。
但是一旦企业的经营环境发生变化，如果不对相关制度进行修改，就会失去其本来的作用。
2 难以准确计量相关指标的大小。
由于公司理财环境存在着不确定性，精确的估算资金的成本是十分困难的，特别是具有很多不同业务单位的分权化企业集团，因为确定企业内部各部门的风险也相当困难。
另外，在利用eva估价模型计算时，预期eva的不确定性也是存在的。
3 不同行业的eva指标之间不具有很强的可比性。
由于会计处理方式的不同，这就决定了eva对某一行业的特殊性，从而也决定了各行业对eva调整的不同标准。
eva决不能照搬硬抄，必须在研究、分析、修正的基础上运用。
四、完善eva在价值评估的建议
1 对于项目的调整，首先必须明确一点，那就是要尽量避免主管人员的主观因素。
只有做到这一点，才能保证eva指标的可信度。
其次要针对不同行业制定不同的调整标准，并加以制度化，维护其严肃性。
最后要留有适度的调整空间，在企业内外部环境发生变化时，要及时的加以调整，并在相关资料中加以说明，还要比较变化对计算的影响程度，并制定相应的规定，以便应付今后类似情形的
出现。
2 为了保证计算的准确性和可靠性，一方面要严格按照规定的程序和方法计算，同时在企业内部，为了衡量经理人员的业绩，也可以尝试使用两套核算体系，虽然这会增加一定的成本，但只要是利大于弊，我们还是应当勇于尝试的。
另一方面，我们也不要仅仅局限于这一个指标，可以通过其他财务指标的计算来完善其在某些方面的不足。
3 针对指标间的可比性，可以通过历史数据的比较，建立一定的模型加以修正，或是参照一定的修正系数之后再进行比较。
同时还可以制定参考标准，将各个行业、企业的eva值与标准值进行比较。
总之，虽然eva本身还存在一些缺陷，但是我们应该充分认识到其优势，随着我国市场经济的进一步发展、经济体制改革的逐步深入以及现代化的公司治理结构在我国企业中的建立，eva必将在我国的企业发展中发挥更大的作用。