项目管理
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它是一种在特定时间范围内，通过有效管理资源和风险来完成项目的方法。
在现代社会中，项目管理已经成为各个行业的重要工具，广泛应用于建筑、信息技术、制造业、金融等领域。
项目管理的核心目标是确保项目在预定时间内、在限定的资源和预算条件下，按照事先确定的质量标准和预期的目标完成。
项目管理强调团队协作、风险管理、沟通和有效利用资源，以实现项目的成功。
项目管理主要由以下几个方面组成：1. 项目计划：在项目开始之前，项目经理需要对项目进行详细的规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目所需资源和时间表。
项目计划的制定需要充分考虑项目的可行性、风险以及各种变数。
2. 项目组织：项目组织是指确定项目团队的成员和其职责。
项目经理需要根据项目的需求和要求，招募合适的人员组成项目团队。
同时，项目经理还需要明确每个成员的责任和权力，确保项目团队的协作和高效运作。
3. 项目执行：在项目开始之后，项目经理需要根据项目计划，对项目进行实施和监督。
项目经理需要确保项目按照预期的目标和计划进行，同时及时处理项目中遇到的问题和挑战，以便项目能够顺利进行。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的进展进行监控和控制，以确保项目在时间、成本、质量和风险等方面能够达到预期目标。
项目经理需要对项目的进展进行定期评估，并根据评估结果调整项目计划和资源分配。
5. 项目结束：在项目完成之后，项目经理需要对项目进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行验收、对项目的经验进行总结和归档。
同时，项目经理还需要与相关利益方进行沟通，汇报项目结果和效果。
项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效管理项目，避免项目因时间、成本等方面的问题而失败。
良好的项目管理可以提高组织的竞争力，改善工作效率，减少资源浪费。
项目管理还可以提早发现和解决项目中的问题，降低项目失败的风险。
然而，要实现良好的项目管理，并非易事。
项目管理定义
什么是项目管理？
项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
强调计划性
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求
对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）
明确与责任人的责任、授权及考核标准
明确考核措施（评审、验证等）
强调过程的控制
不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果
强调控制的持续性、层次性
强调项目信息的沟通和透明
强调项目管理的系统性、全面性和综合性
范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一
项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
统一的思维框架、议事框架、工作模式
大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础。
项目管理八种方法
项目管理八种方法项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现既定目标的管理过程。
在项目管理过程中，采用合适的方法能够提高项目的效率和成功率。
本文将介绍项目管理中的八种常用方法，包括目标管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理和采购管理。
一、目标管理目标管理是项目管理中的重要环节，它通过明确项目目标、制定可衡量的指标和建立评估机制，来确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
目标管理需要确定项目的关键目标、阶段目标和具体任务，并分配资源和制定相应的计划来实现这些目标。
在目标管理中，还要不断监测和评估项目的进展，及时调整措施，确保项目顺利实施。
二、时间管理时间管理是指在项目过程中，通过合理的时间规划、进度控制和时间分配，确保项目按时完成。
时间管理包括制定项目时间计划、确定项目关键路径、设置里程碑，以及进行进度跟踪和调整等。
在时间管理中，项目经理需要合理分配资源，合理安排各项任务的开始和结束时间，并设定相应的进度控制点，以及时发现和解决项目延期的问题。
三、成本管理成本管理是指在项目过程中，通过合理的成本估算、预算控制和成本分析，以确保项目在规定预算范围内完成。
成本管理包括制定项目成本预算、进行成本控制和成本核算等。
在成本管理中，项目经理需要详细估算项目的成本，并制定成本控制计划，及时追踪和控制项目的成本情况，确保项目没有超支。
四、质量管理质量管理是指在项目过程中，通过制定质量标准、质量控制和质量评估等措施，确保项目按照客户要求和质量标准完成。
质量管理包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
在质量管理中，项目经理需要建立质量管理体系，制定质量标准和评估方法，并对项目的关键过程和成果进行质量控制和评估。
五、风险管理风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、规避和应对项目风险，确保项目能够成功完成。
风险管理包括风险识别、风险定性和定量评估、风险规避和风险应对等。
在风险管理中，项目经理需要对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险规避和应对策略，以降低项目风险的影响。
项目管理建议100条 pmp
项目管理建议100条 pmp（实用版）目录1.项目管理的重要性2.项目管理的基本概念3.项目管理的核心原则4.项目管理的具体建议5.项目管理的实施与评估正文1.项目管理的重要性在当今社会，项目管理已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个成功的项目管理能够提高企业的效益，提升团队的协作能力，并实现企业战略目标的有效实施。
因此，掌握项目管理知识，对于企业和个人来说都具有重要的意义。
2.项目管理的基本概念项目管理（Project Management）是指在一定时间内为了达到特定目标而进行的一次性任务的组织、协调、计划和控制等管理活动。
项目管理主要包括五个过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。
3.项目管理的核心原则项目管理有三个核心原则，分别是：明确目标、资源优化和风险管理。
明确目标意味着在项目开始前，需要明确项目的范围、进度、成本和质量等目标；资源优化是指在项目执行过程中，合理分配和利用人力、物力、财力等资源；风险管理则是指对项目过程中可能出现的问题和风险进行预测、预防和应对。
为了更好地进行项目管理，以下是 100 条具体建议：（1）明确项目目标和范围（2）制定详细的项目计划（3）合理分配项目资源（4）建立有效的项目沟通机制（5）进行风险识别和评估（6）制定应对策略（7）监控项目进度和成本（8）确保项目质量（9）维护项目团队的稳定和和谐（10）及时处理项目问题和冲突（11）对项目进行定期评估和审计（12）建立项目管理信息系统（13）加强项目变更管理（14）提高项目团队的协作能力（15）注重项目经验总结和知识管理（16）持续改进项目管理方法和工具（17）关注项目相关方的需求和期望（18）遵循项目管理最佳实践（19）加强项目管理培训和教育（20）建立项目管理文化项目管理的实施需要全员参与，共同落实项目管理措施。
项目管理的评估则需要定期进行，以检查项目管理过程的有效性和适宜性。
通过持续改进和优化，不断提高项目管理的水平和效果。
什么是项目管理
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、控制和协调的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等，以确保项目能够按照既定的目标和时间要求顺利进行。
项目管理是指导项目实施的一套方法和技术，通过科学、系统的管理手段，使项目能够高效地完成。
项目管理的核心是实现项目目标。
无论是企业内部的项目，还是跨部门协作的项目，或者跨国合作的国际项目，都需要有一个明确的目标和目标实现的路径。
项目管理的目标是通过有效地管理资源和提供适当的支持，使项目能够按照计划顺利完成，达到项目的目标。
项目管理的过程可以分为几个阶段：规划、执行、控制和收尾。
在规划阶段，项目经理需要明确项目的目标，确定所需的资源，制定项目计划，并将其与项目相关方进行沟通和共识。
在执行阶段，项目经理负责组织团队执行项目计划，并监督项目进展。
在控制阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控，并采取必要的措施来解决问题和调整计划。
最后，在收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和交付，并与项目参与方进行交接和结算。
项目管理的关键在于团队合作。
一个成功的项目需要一个高效的团队来支持和执行。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源，并提供必要的支持和沟通，以确保团队能够协作顺利，并达到项目的目标。
项目管理还注重风险管理。
在项目执行过程中，可能会出现各种不可预见的风险和挑战。
项目经理需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
通过灵活的调整和及时的响应，项目经理可以最大程度地减小风险对项目进展的影响，并确保项目的顺利进行。
综上所述，项目管理是一项复杂而关键的工作。
它要求项目经理具备全面的知识和技巧，能够有效地组织、管理和协调项目的各个方面。
只有通过良好的项目管理，才能确保项目按照预期的目标和计划进行，最终取得成功。
项目管理七个方法
项目管理七个方法（一）项目章程法项目章程法是项目管理中最重要的方法之一。
它就像一份指南或计划书，用于定义项目的目标、范围、时间表、预算和各种风险。
项目章程是项目启动的关键文件，它列出了项目背景、目标和愿景，为项目管理团队提供了必要的参考框架，帮助他们领导和管理项目进程。
项目章程的编制是一个景泰蓝的过程，通过此过程，项目管理团队能够更好地理解项目的目标和目的，诠释项目的范围、里程碑和主要利益相关方。
为了更好地制定项目章程，业务负责人应该与其他利益相关者进行充分的沟通，确保所有方面都得到充分的考虑。
此外，编写项目章程还需要遵循组织内部的规定和标准，使编写出来的章程可以符合项目管理的实际需求。
（二）WBS法工作分解结构（WBS）是一种项目管理方法，用于将一个大型项目划分为多个可管理的部分。
通过将项目分解为可管理的小部分，项目经理可以更好地了解项目的具体需求和进度，从而实现更高效的管理。
WBS法常用于建筑业、制造业和软件开发等领域，可以大大提高项目工作的有效性和效率。
WBS的构建过程需要根据项目的特点和要求，将其分解为可与能力范畴等同的小部分。
在分解过程中，需要考虑到每个小部分的可管理性、规模、时间和风险。
为了构建一个良好的WBS，通常需要逐级细分到具体工作要求或任务水平，以便更好地理解项目的实际情况和进展。
（三）临时贡献法临时贡献是一种项目管理方法，用于通过分配临时团队成员的任务，来完成项目的特定目标或要求。
该方法适用于小型、临时或短期项目，可用于许多领域，包括科学研究、文化活动等。
临时性的贡献来源于特定的贡献者，并在项目完成之后消失。
因此，其分配和管理需要遵循一定的管理规范。
例如，在分配任务时，应考虑每个成员的技能、职责和权责；在监督进度时，应及时检查工作进度，保持沟通和协作。
通过合理分配任务和临时团队成员的贡献，可以更好地管理项目的进程和效应，实现既定目标和预期收益。
（四）PERT法PERT法是项目管理中常用的一种工具，全称为“项目评估和回归技术”。
项目管理
第一章概论1、什么是项目？现代管理理论对项目的定义：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。
国际标准化组织（ISO）对项目的定义：项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。
2、什么是项目管理？项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所展开的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。
3、项目管理与一般运营管理有哪些不同？为什么？1) 工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。
因为运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个项目都是独具特色的，其中的许多工作是开创性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。
2) 工作环境与方式的不同一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。
然而，项目工作基本上是在组织外部环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特性，就使得项目的不确定性较高，因为人们对新的尝试很难全面预先认识和预测事物的未来和发展的。
3) 组织与管理上的不同由于“运营”工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。
由于项目是一次性的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化的和临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。
项目管理方案
项目管理方案项目管理方案（通用10篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么你有了解过方案吗？以下是小编整理的项目管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理方案篇1一、活动项目前期沟通任何一个活动项目前期沟通很重要，这就是说根据活动要求，把活动中的每一个信息点和相关的要求准确无误地传递给相关供应商。
那么，一个活动项目都需要沟通些什么呢？一般来说，活动项目前期分为礼仪管理沟通、摄影摄像管理沟通、主持人管理沟通、搭建/AV管理沟通、VIP管理沟通、演艺管理沟通、餐饮管理沟通、安保管理沟通、礼品管理沟通等等。
上述这些细项中需要我们与供应商沟通哪些内容呢？如，礼仪管理的沟通，我们前期需要告知供应商筛选符合活动要求的礼仪、提供符合活动调性的服饰、告知活动流程、细节内容、化妆、站姿等培训。
再比如主持人管理沟通，需要提前告知主持人活动的相关细节，其中包括活动背景、活动人数、活动嘉宾构成、活动环节、活动地点、活动时间、服装要求等。
二、执行文案的撰写所谓执行文案，就是活动中需要的执行手册，它是一个活动沟通顺利进行的有力保证，将活动项目所涉及各个岗位的职责及时间安排都撰写在执行手册中，有助于后期参加项目的人员能够快速了解项目，明确分工，并了解自己的岗位要求。
执行手册一般包含活动基本信息、整体活动流程安排、职责分T、AV流程控制表、物料清单、摄影摄像管理、礼仪管理等，在根据活动流程及安排将活动时间、工作内容、工作要求填写到活动列表每个岗位职责中去，如下图是一个摄影的流程管理安排表，它能够让我们清晰地看到摄影的时间安排、工作地点、拍摄内容及相关要求。
我们以往做执行手册过程中出现了一个误区，从常规执行手册目录上分析就是一个“已确认信息的汇总资料”，实际上对现场并没有真正起到执行管理的作用。
因此我们提出了一个方法，也可以算是一套标准。
那么执行手册究竟如何撰写？我们认为，除了应有的确认信息外，还需要将现场的分工内容以文字资料进行详细描述。
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第一章：为什么需要项目管理1-1 米格科技有限公司1）什么是项目管理，提供了该竞争优势产业？项目管理技术将使公司把内部效率与外部（环境）的响应结合起来的优点。
例如，它的含量是成功的公司提供产品更新频繁，这人的举动已经允许他们利用。
它还促进了一个以团队为基础的氛围，这是鼓励各职能部门之间的合作和努力的统一。
2）在本例中，引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些？激烈的市场竞争，促使企业寻找新的竞争优势的新方法。
许多新的竞争对手和严重的价格压力，成功将要求企业快速市场，保持盖子成本，提供频繁的升级和新产品–同时鼓励承担风险和合作的气氛。
1-2 汉姆林医院的信息技术部门1）在帮助服务台的功能上，最新员工的好处和缺点是什么？大多数新员工开始在的帮助台功能，那里他们可以成为熟悉的系统，学习问题领域，成为敏感用户的挫折和问题，了解IT部门如何影响医院的所有操作。
学生还可以注意到，虽然平凡，在帮助办公桌上工作的人，迫使人们“支付他们的会费”，表明他们的承诺之前，被信任的增强的责任。
2）需要项目团队成员同时参与多个项目的潜在问题是什么？潜在的优势是什么？一个严重的缺点是，它延伸部门资源非常薄，人们可以参与多个项目，并有可能开始让承诺，如果他们不小心。
此外，它往往是很难从分配到分配快速和无缝地。
相反，团队成员的经验时间，当他们没有生产力，因为他们尝试和多任务跨几个项目，在一次。
其中的优点是，这种配置允许项目团队成员与许多不同的人，包括几个项目经理，体验不同的管理风格和人际关系的工作。
它也保持了团队成员的兴趣，因为他们参与多个团队和项目，确保他们不会变得无聊的日常。
3）由“项目经理”在部门中的最高职位是什么？主要的信号是成功的IT专业人士的职业生涯路径是直接通过项目工作。
除非他们有能力先服务于项目，然后再运行项目，否则他们就不可能成功。
2-1 劳斯莱斯公司1）谁是辊的主要项目管理的利益相关者？如何设计利益相关者的管理策略，以解决他们的关注？在该公司最大的利益相关者是其直接客户，商业飞机制造商（波音和空中客车），以及提供军用飞机的使用。
劳斯莱斯还必须与各国政府密切合作，通过采取创新融资、长期合同或以资产为基础的交易来补贴航空公司的航空公司。
劳斯莱斯的其他关键利益相关者之间是其劳动力，必须是高度训练，其竞争对手（技术进步的一个竞争对手必须立即匹配的劳斯莱斯），供应商的零件和设备，等等。
学生讨论这种情况下，可以创建一个大的和非常不同的利益相关者名单。
这是有用的，说明一些利益相关者的欲望可能会直接反对别人的需求或期望，使利益相关者管理的观点往往是一个创造性的玩弄。
2）给出了金融风险固有发展喷气发动机，使一个论点，任一Pro或CON，轧辊的方式类似于空客的财团安排与其他喷气发动机制造商结成战略伙伴关系的发展。
这种安排的好处和缺点是什么？在回答这个问题时，首先要找出与制造喷气发动机相关联的巨大障碍和风险因素。
什么将劳斯莱斯从一个财团的安排？他们可能会失去什么？参数可以增加双方的帐，所以教师可以引导讨论包括问题的利益相关者管理，企业战略，甚至文化，突出问题混合文化冲突下的一个财团安排。
2-2 失乐园：施乐公司的Alto个人电脑1）你认为施乐愿意投入数百万美元来支持纯研究网站喜欢parc的逻辑矛盾并拒绝商业化推出的产品？绝对。
这个矛盾是故事中的一个引人注目的问题。
讨论研究的差异，并将其推向市场。
同时，做中音和文化创造它违反了施乐公司的战略使命时，这似乎是设计发挥它的安全，坚持与简单，增量的产品，而不是试图把量子飞跃。
2）如何施乐”的战略愿景工作赞成或反对激进的新技术如奥拓的发展吗？施乐曾允许他们的文化变得奄奄一息，因此，他们的战略重点是取得进步。
具有讽刺意味的，教师不妨提出来的，是原来的模仿创新，900型复印机，是一个激进的创新时间和LED巨大利润的公司。
因此，一个组织，使其财富和声誉的一个高度成功的和激进的创新，不能让自己做同样的事情十年后，与女低音的机会。
3）其他不可预见的事件如何使施乐高管不愿采取任何新的风险，正是当时奥拓准备发布？在过去的五年里，美国的发展之后，一系列的不合时宜的收购和重组，诉讼，使PC的牺牲品，注意力不集中。
什么部门将监督其发展和发射？他们的预算将支持和parC一般？让那些艰难的决定没有整理，复印浪费了宝贵的时间和浪费机会的技术窗口。
4）“激进的创新不能过于激进，如果我们希望它是商业上成功的，”无论是赞成还是反对这一说法。
这个问题可以导致一个有趣的讨论，激进的创新的优点和缺点。
参数可以进行彻底的改变，在新产品的开发和引进逻辑渐进主义”。
考虑的一个重要因素是行业的性质，在该组织的运作。
例如，它可以被认为，办公产品和信息技术，这是设置在施乐公司竞争，需要意愿做出激进的变化，不会是必要的其他设置，面临较少频繁或严重的技术变化。
2-3 项目任务估计和“扩大-压缩”文化1）组织的文化如何支持这种行为？经理面临的压力是什么？下属面临的压力是什么？组织的文化创造，矛盾的是，奖励一个自我保护，竞争力的态度，和不诚实。
在这种情况下，项目经理面临的压力，使项目尽可能快地完成。
通过将每件事都要对速度的需要，项目经理发出的消息，她只想听到好消息。
下属的压力是不同的。
如果他们很可能因缺少项目的目标而受到惩罚，他们自然会把这些首字母的缩写，估计给自己足够的时间来完成这个任务。
它现在变成了下属和项目经理之间的一个游戏，它既不愿意提供真实的信息。
2）讨论声明，“如果你不认真对待我的估计，我不会给你认真的估计！“这是如何适用于这个例子？下属要确保他们保护自己在项目经理不信任他们的脸。
如上所述，关键在于真实性。
这是缺乏的，下属将承担自我保护的态度。
如果他们不能相信他们的老板，他们会采取必要的措施来保护自己。
因此，声明，“如果你不认真对待我的估计，我不会给你认真的估计！“2-4 WRU公司）你有被称为作为一个顾问分析在过去的行动。
你会建议什么？学生们必须认识到，许多面临持续的问题是它的功能结构的结果。
在讨论的情况下，这是常见的学生首先抛出一些竞争的假设来为什么过去是没有竞争的好。
老师应该允许讨论继续一个点，然后问这个问题，“公司的结构如何增加他们所面临的问题？“2）在本公司的运作中，可以采取哪些结构设计变更？学生可以考虑将该组织转移到一个矩阵或一个项目组织中去。
要求他们画一个反映这些变化的组织设计，并比较它们，看看哪一类结构是最有意义的。
3）他们可以使用的替代解决方案的优点和缺点是什么？正如本章所讨论的，有一个矩阵和项目组织，学生应该考虑的一些优势和劣势。
将总的结果是在新的经营环境下持续光正发现自己面临着？这是一个关键的问题，教师应该引起他们的学生。
3-1 凯夫拉维克纸业公司1）凯夫拉维克提出过度依赖一个筛选技术的危险的一个很好的例子（贴现现金流）。
在本章中讨论的其他筛选方法如何可能过度或独家依赖导致类似的问题？一些措施，使我们能够屏蔽项目，可能会导致错误的结论，例如，假设我们选定的项目，在施工中的审美情趣和能力，以促进我们的名字在整个行业。
如果不足够的关注，然后支付给问题，如成本的项目或安全问题，我们可能会选择的项目，最终损害我们的声誉或驱动我们的业务。
教师应探讨各种筛选技术，他们的长处和短处，最终表明有效的筛选方法通常依靠多个，互补的措施，选择项目。
2）假设你是负责维持凯夫拉维克的项目组合。
列举一些关键的标准，你认为应该在评估所有新的项目之前，他们被添加到当前的投资组合。
学生可以利用这个作为一个头脑风暴练习。
在他们可以列出的标准是：1）与目前的项目或产品的公司进行的关系，2个新的市场渗透潜力，3）技术可行性，和4）的发展成本。
这是一个简短的列表，学生可能会添加几个其他的标准。
3）本案对一个公司有效管理项目的能力的影响，这一案例演示了什么？该公司的特设的项目选择的方法表明，即使采取的项目，可能会产生强大的现金流可能会伤害该组织，由于其无法管理好。
此外，它突出了使用一个单一的或一个重加权标准的项目选择的危险。
成功的项目组合是有意识地构建和管理为一个连贯的整体，而不是简单地收集不同的机会。
、3-2 西部新星有限公司1、菲利斯打电话给她，帮助她对项目评估中的矛盾感。
你如何解释从一个技术到下一个技术的意见分歧的原因？每个筛选方法的优点和缺点是什么？本章说明了每个项目筛选方法的优点和缺点，并在这种情况下，应考虑这些。
它是不罕见的财务和非财务方法筛选产量竞争信息；因此，争论可能，只使用这两种方法是不够的，事实上，应增强筛选模型被开发为新星，考虑这些因素是一个整体，较大的模型选择的一部分。
那些教官熟悉专家选择™软件可以设置此案例采用层次分析法（AHP）运动在本章讨论。
2、选择你认为的项目，基于以上分析，西西应选择。
保卫你的选择。
一个合理的情况下可以选择项目或项目双子座Janus。
例如尽管Janus项目提供了较高的净现值为您的初始投资，投资回收期是两年的时间比双子座计划，建议，如果公司不想束缚自己的钱太久，双子可能是一个合理的选择。
同样，加权的标准模型似乎有利于项目的双子座。
应鼓励学生在项目选择中考虑使用新星。
是否合理，或其他因素也应考虑？3、上面的案例对你的项目选择方法在组织中的应用有何建议？你如何解决在这个例子中发现的矛盾？一个成功的筛选模型往往是一个全面的。
简单化的模型通常会产生简单的答案，从方法到方法的一致性是值得怀疑的。
本章表明，最有效的筛选技术，在今天的组织是复杂的，多方位的，全面的性质。
这种情况下，一个简单的解决办法可能是使用贴现现金流量分析的结果作为一个额外的因素的加权评分模型，即净现值成为一个额外的选择标准考虑随着已上市的其他因素。
同样，学生应该考虑是否在评分模型中的任何标准代表“必须”的项目，不能被损害，如安全。
最后，学生可能会指出，“潜在利润”排名项目相同。
然而，DCF模型显示，项目两面可合理的排名。
问学生如何评价可能改变最终的结果。