物业公司质量管理部工作目标
物业工作计划和目标(6篇)
物业工作计划和目标(6篇)物业工作计划和目标篇一一、建立客户服务中心网上沟通渠道现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。
在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。
二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。
由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。
行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(2)建立质量检查体系。
将物业内部质量审核改为各中心交叉内审(此项工作也可由人力资源部行使)。
(三)搞好客服前台服务。
1.客户接待。
作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2.服务及信息传递。
包括纵向实施由顾客到总公司，横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。
3.相关后勤服务的跟踪和回访。
4.24小时服务电话。
(四)。
协调处理顾客投诉。
(5)做好客户接待日活动，积极收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。
包括家属区、教学区、学生社区。
(七)做好意见箱、黑板报和黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务四、机构建设(一)建立物流公司客户服务中心。
目前客服部属于能源中心，办公地点在物业管理中心。
服务于物业系统的功能是可以扩展和有效的。
但客服的外延可以延伸到总公司，为我校后勤服务业做大做强提供制度支持。
在总行下设客户服务中心，便于综合协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。
人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。
根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的原则，编造经费预算500元∕月全年公务经费6000.00元。
物业部质量目标和工作计划
物业部质量目标和工作计划
物业部质量目标：
1. 提升服务质量，满足业主对物业服务的期望和需求。
2. 加强设施设备的维护和管理，确保物业设施设备的正常运行。
3. 持续改进管理流程，提高物业管理工作效率和执行力。
4. 提高物业安全防范措施，保障业主和居民的安全和生活质量。
工作计划：
1. 加强对物业服务人员的培训和管理，提高服务标准和质量。
2. 建立健全设施设备巡检和维护体系，确保设施设备的正常运行。
3. 完善物业管理流程，优化资源配置，提升工作效率。
4. 加强安全巡逻和监控措施，确保物业安全和居民生活的安全。
2024年物业公司品质部工作计划范本（五篇）
2024年物业公司品质部工作计划范本为提升物业整体工作质量，更有效地为公司的持续发展培育杰出人才，____年度，品质培训部将基于上一年度的工作基础，以公司发展为立足点，创新工作模式，深化并拓宽工作领域。
具体____年度工作计划如下：（一）持续优化质量环境管理体系我们将组织所有品质管理人员（包括物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参与标准体系的培训，深入研讨。
依据ISO9001和ISO14001体系标准，我们将强化质量管理，以提升物业服务的品质。
（二）推进优秀工作计划我们将着重推进物业处的优秀工作计划，适时提供必要的指导和支持。
同时，将分批组织创优项目员工参观物业管理的优秀示范项目，以增进理解，为顺利进行的创优工作创造有利条件。
（三）经理级绩效考核我们将根据各物业处和职能部门的具体情况，修订并完善考核标准和体系，明确考核人员、方法和时间，以实现考核工作的制度化和规范化。
（四）品质检查每月将采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合的方式，通过作业记录和工作巡查记录，对发现的问题进行根本原因分析，确保彻底整改，消除潜在风险。
（五）满意度调查在上半年和下半年各进行一次业主满意度调查，通过数据分析识别物业服务存在的问题。
我们将整理业主提出的问题和建议，对需要改进的地方进行积极整改，对有待提升的服务进行进一步规范。
（六）经理级以上级别考察我们将组织经理级及以上员工参观行业领先企业，学习其先进的管理模式和管理经验，促使员工提升认识，发现自身差距，主动查找并改进不足，以不断提升物业服务与管理水平。
（七）物业全员知识竞赛我们将完善物业试题库，并分发给各物业处进行自我学习。
计划在下半年举行一次全体员工参与的物业知识竞赛，以增强员工的学习意识，普及物业专业知识，从而提升物业团队的专业素养。
2024年物业公司品质部工作计划范本（二）为提升物业整体工作质量，更有效地为公司的持续发展培育杰出人才，____年，品质培训部将基于上一年度的工作基础，以公司发展为立足点，创新工作模式，深化和拓宽工作领域。
物业的工作计划和目标(五篇)
物业的工作计划和目标(五篇)物业的工作计划和目标篇一今后的展望：首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得一级物业资质；其次，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性；第三，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上，积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。
第四，争取树立品牌服务，利用“豫园商城”这个品牌在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势。
物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映，创造机会学习先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造物业管理品牌。
第五、在条件成熟的情况下，规模化经营是物业管理企业的根本出路。
优质楼盘管理是企业效益之本，企业将做好战略性调整，把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。
公司将积极探索有效形式，实施优势互补和资源优化配置，统筹人力、物力，根据市场需求运用集约化经营手段，创新和改善物业管理，从而实现规模经营。
在20__年，我们的工作得到了广大业主、上级公司及各级员工的鼎立支持和配合，使得我们在稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务。
20__年我们有足够的理由相信，在公司全体员工的共同努力下，我们的工作将会做的更加出色，物业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!物业的工作计划和目标篇二自去年12月份组织架构调整以来，__区日常工作在公司领导正确指导下顺利开展，在清洁、绿化工作方面质量有明显改善与提高，但在小区车辆管理、公共设施设备管理、部门内队伍培训建设等方面仍然较薄弱。
2024年物业公司品质部年度工作计划样本（五篇）
2024年物业公司品质部年度工作计划样本一、优化监察与激励机制，以持续增强物业服务质量（一）规范各类业务的文档管理体系已三次组织物业处经理、项目负责人及维修、客服、行政人员进行文件管理的规范化培训和研讨会，依据质量标准体系，对各项目文件管理存在的问题，如记录不全、归档滞后等，进行限时整改和优化，为内部和外部审计的顺利执行建立了坚实基础，推动了物业管理的标准化和规范化进程。
（二）实施三级安全管理责任制确立了物业总公司的三级责任状管理制度，秉持“安全第一，预防为主”的原则，明确“谁主管，谁负责”的职责划分，实行“三级安全管理体系”。
物业总公司、项目经理、主管及员工分别签订责任状。
本年度已与____个物业处经理和____个职能部门经理签署责任状。
这一举措强化了各项目负责人的安全意识，显著降低了企业风险。
数据显示，____年度工伤事故仅发生一起。
责任状的签订对物业总公司内部各项工作的健康发展起到了积极的促进作用。
（三）推行项目经理季度绩效考核已制定《项目经理季度考核实施办法》《项目经理绩效考核内容及评分细则》《职能部门经理绩效考核内容及评分细则》，在第二、第三和第四季度分别对项目经理和职能部门经理进行了季度考核。
通过评估各项目经理的季度工作表现，将月度绩效薪酬与实际工作业绩紧密挂钩。
2024年物业公司品质部年度工作计划样本（二）（一）强化文件档案管理制度我们已三次组织物业处经理、项目负责人及维修、客服、行政人员进行文件管理规范化培训和研讨会，依据质量标准体系，对各项目文件管理存在的问题，如记录不全、归档滞后等进行限时整改，为内部和外部审计的顺利执行建立了坚实基础，有力推动了物业管理的标准化和规范化进程。
（二）实施三级责任状管理策略我们制定了物业总公司的三级责任状管理规定，秉持“安全第一，预防为主”的原则，明确“谁主管，谁负责”的职责划分，实行“三级安全管理体系”。
物业总公司、项目经理、主管及员工分别签订责任状，已与____个物业处经理和____个职能部门经理签订协议。
2024年物业部工作计划例文（4篇）
2024年物业部工作计划例文结合____市物业管理现状及我司所辖楼盘实际情况，为持续提升物业管理服务质量，增强员工队伍的综合素质与能力，促进与业主的沟通与协作，增进相互理解，满足业主需求，提升业主满意度，并以高效成本实现公司的社会、环境和经济效益最大化，我司管理部特制定____年度工作计划如下：一、强化季度检查机制：秉承公司服务宗旨，严格执行季度检查制度，依照相关标准对管理处工作进行监督与评估，对不达标项目提出整改建议，并发放限时整改通知。
对未按要求整改的单位，将依据公司规章予以相应处罚。
二、严格执行ISO9001：____质量管理体系，优化档案管理：各管理处须按照全国物业管理优秀小区（大厦）标准，完善档案资料。
管理部将对档案资料实施定期检查，并对未达标管理处提供必要的指导与协助。
三、积极备战"市优"、"省优"评比：鉴于公司业务的持续进步，今年将推荐部分项目参与"市优"、"省优"评比，这是对公司服务水平提升的重要标志。
管理部将全力协助相关项目做好评比准备工作，确保实现公司既定目标。
四、提升管理费及停车费收缴率：管理费是物业管理工作顺利开展的基础。
上一年度我司管理费收缴率不尽如人意，因此，本年度将把提高收缴率作为首要任务。
管理部将采取措施，协助管理处提升收缴率，包括分析收缴情况、培训催费人员、上门催缴、采取停水停电措施以及通过法律途径追讨等。
五、加强工程维修与外包合同管理：及时跟进外包工程与合同执行情况，对未达标者采取必要措施，确保公司利益。
六、规范合同签订与存档：确保合同资料规范存放，掌握合同内容，及时续签到期合同，并在确保公司利益的基础上签订新合同。
七、组织员工培训，提升综合素质：各管理处制定并执行员工培训计划，管理部负责监督实施，记录培训情况，并为员工提供学习与发展平台。
八、实施奖罚制度，提升服务水平：通过奖励与处罚，激发员工积极性，规范行为，提升服务水平。
物业管理服务目标
物业管理服务目标一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保养、安全、环境、设施管理等方面。
良好的物业管理服务能够提高居民的生活质量，增加物业价值，提升业主满意度。
本文将详细介绍物业管理服务的目标及标准，确保物业管理工作的高效运行。
二、物业管理服务目标1. 提供安全稳定的居住环境为了确保业主和居民的生活安全，物业管理服务的首要目标是提供安全稳定的居住环境。
物业公司应制定并执行安全管理制度，包括但不限于安全巡逻、设施设备的维护保养、消防安全等方面的工作。
确保小区内没有安全隐患，提供居民安心、舒适的居住环境。
2. 提供高效的维修保养服务物业管理服务的另一个目标是提供高效的维修保养服务。
物业公司应建立健全的维修保养体系，及时响应居民的报修请求，确保设施设备的正常运行。
定期检查和维护公共区域，保持其整洁有序。
同时，物业公司还应建立维修保养记录，及时更新设施设备档案，为后续维修保养工作提供依据。
3. 提供优质的公共设施管理公共设施是小区居民生活的重要组成部份，物业管理服务的目标之一是提供优质的公共设施管理。
物业公司应定期检查公共设施的使用情况，维护设施设备的正常运行。
同时，制定公共设施使用规则，加强对设施的保护和维护，确保居民可以安全、便捷地使用公共设施。
4. 提供高效的社区服务物业管理服务的目标还包括提供高效的社区服务。
物业公司应建立健全的居民服务体系，及时回应居民的咨询和投诉。
在小区内设立便民服务中心，提供居民所需的各类服务，如快递代收、报修服务、物品租赁等。
通过提供高效便捷的社区服务，增强居民对物业管理的满意度。
5. 提供良好的环境卫生管理物业管理服务的目标之一是提供良好的环境卫生管理。
物业公司应制定环境卫生管理制度，定期清扫公共区域，保持小区内的环境整洁。
加强垃圾分类管理，确保垃圾及时清理，避免产生异味和卫生问题。
同时，定期检查小区内的绿化环境，保持植物健康生长，提升小区整体环境质量。
物业公司品管工作计划
物业公司品管工作计划
根据公司的品质管理规定，我们将全面负责物业管理的品质测试工作。
具体计划如下：
1. 制定品质管理标准：根据公司要求和相关法规，制定物业管理的品质标准，并不断更新和完善。
2. 确定品质控制点：在物业管理的各个环节，确定品质控制点，明确责任人和品质检测标准。
3. 品质检测流程优化：优化品质检测流程，提高检测效率和准确性，确保对物业管理品质的有效监控。
4. 品质管理培训：对物业管理人员进行品质管理培训，提高他们的品质意识和操作技能。
5. 不定期抽检和评估：不定期对物业管理进行抽检和评估，分析评估结果，及时发现问题并提出改进建议。
6. 品质问题处理：对发现的品质问题，及时处理并沟通反馈，确保问题得到有效解决并不断改进管理工作。
7. 综合评估和报告：定期对品质管理工作进行综合评估，并及时向公司领导汇报品质管理工作的情况和效果。
我们将严格按照上述计划开展品质管理工作，不断提高物业管理的品质，确保为客户提供高品质的服务。
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质量管理体系文件资料管理目标
1．负责质量管理体系文件、满意度调查相关问卷、记录等资料的收集整理，并保证资料归档及时、有效
2．负责质量管理体系文件、满意度调查相关问卷的日常管理，确保资料文件无遗失现象发生
物业公司质量管理部工作目标
质量管理部工作目标
总体目标
目标细化
质量管理体系建设目标
1．负责组织质量管理体系文件的编写工作，确保质量管理体系文件的完备
2．负责组织质量管理体系评审工作，确保一次性通过率达到100%
3．负责质量管理体系的运行维护，确保理体系有效运行
服务质量管理目标
1．负责物业服务质量日常检查工作，确保业主对服务的满意率达到%以上