工程监理毕业设计(论文)-工程项目监理规划的编写,DOC

石家庄城市职业学院毕业设计（论文）题目：工程项目监理规划的编写

系（部）工程管理系与房地产系

引言

监理规划具体内容具有针对性，是监理规划能够有效实施的重要前提。监理规划是用来指导一个特定的项目组织在一个特定的工程项目上的监理工作，它的具体内容要适合于这个特定的监理组织和特定的工程项目，同时又要符合特定的监理委托合同的要求。针对某项工程建设监理活动，有它自己的投资、进度、质量控制目标，有它的项目组织形式和相应的监理组织机构，有它自己的信息管理制度和合同管理措施，有它自己独特的目标控制措施、方法和手段。所以监理规划只有具有针对性，才能真正起到指导监理工作的作用。

十二.监理设施

十三.结束语

十四.参考文献

一．工程项目概况

1．工程名称：霸州市胜芳新华园1#、2#楼

2．建设地址：霸州市胜芳镇

3．建筑面积：39684.82m2

4．建筑使用性质：住宅楼

4．地勘单位：廊坊市城市建设勘察院

5．设计单位：廊坊市科华建筑勘察设计有限公司

6．建设单位：霸州市盛达房地产开发有限公司

7．施工单位：廊坊市城建二公司

基础形式：筏基。

建筑物设防烈度：7.5度

结构形式：剪力墙结构

二．监理工作范围

依据廊坊金桥工程建设监理有限公司与霸州市盛达房地产开发有限公司签订的建设工程委托监理合同约定条款，监理单位负责现场

施工全过程的监理工作。

三.监理工作内容

按建设工程委托监理合同约定，监理单位负责下列工作内容：

1.参加建设单位组织的设计技术交底。

2.审批承包单位的施工组织设计和技术方案，并督促其实施。

3.审查分包施工单位的资质。查验特种作业人员的资格证或上岗证，并检查其是否为持证上岗。

和工艺标准要求作业、不按设计图纸施工，责令承包单位立即纠正并整改。必要时下达“监理通知”，以至签发“工程暂停令”。

为确保工程质量，避免质量隐患或质量事故的出现，施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达“工程暂停令”，要求承包单位停工整改、返工：

（1）未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改施工方案

进行施工者；

（2）未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者；

（3）擅自使用未经监理工程师审查认可的分包单位进入现场施工者；

（4）使用不合格的或未经监理工程师检查验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料者；

15.核定并签认工程变更和工程洽商文件。

16.组织有关单位和有关部门对工程竣工进行预验收，提出工程质量评估意见，参加建设单位组织的工程竣工验收。

17.做好合同管理，督促有关单位按合同规定的程序和条款规定办事。

18.定期召开工地例会和不定期召开各种层次的专题会议，协调

有关各方的关系，公正地调解合同争议，解决工程中需要解决的难点和重点问题。

19.按“河北省建设工程施工阶段监理工作的实用表式”的要求协调工程有关各方的管理活动。

20.按月向建设单位报送监理月报。并及时的按规定报送有关的监理资料、文件。工程竣工后报送监理工作总结。

四.监理工作目标

根据本工程的规模和特点，并本着适应、精干、高效的原则，经研究，我公司按专业要求，组成了专业配备齐全、技术力量强、管理水平高、协调能力好、工程监理经验丰富的“霸州市小河庄二期改造工程项目监理部”。机构按直线型设置，实行由总监理工程师负责制的项目式管理组织形式，对本工程实施管理。

七．项目监理机构人员配备计划

霸州市胜芳镇新华园工程监理机构：

名称：廊坊金桥工程建设监理有限公司第三监理部新华园工程1#楼、2#楼项目监理部

名称简称：新华园项目监理部

总监理工程师：李晓峰工程师

总监理工程师代表：王殿忠工程师

专业监理工程师

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审单位的竣工申请，组织监理人员对预验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

九.监理工作程序

为规范对本工程的监理工作，坚持监理工作“先审核后实施，先验收后施工（下道工序）”的基本原则，并体现事前控制和主动控制

的要求，结合本工程项目的特点，我们将按监理的工作程序进行工作。

十.监理工作方法及措施

对本工程的监理工作，项目监理部将在监理工作范围内严格按照监理规范要求、用科学的方法，有效的措施，做好质量控制、进度控制、造价控制“三大目标”的控制。

具体的方法及措施如下：

1.实行总监理工程师负责制，在总监领导下，配备满足工程需要核签

重点进行事前控制，防患于未然，把影响质量的因素力争消灭于萌芽状态。

十一.监理工作制度

根据《廊坊金桥工程建设监理有限公司的规章、制度》，下述监理工作制度将适用于本工程。

1．总监理工程师工作标准；