集团控股有限责任公司组织结构
集团公司组织结构图
集团公司组织结构图集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。
集团整体组织架构主要有四种基本形式：第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structrue）;第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）;第三种形式是多事部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）;第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。
集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分，关键在于是否能够与集团自身的业务发展相吻合，是否能够为集团战略提供组织保证，是否能够为集团管控提供组织安排。
集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的，而是处于一种动态变化的演进过程，逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。
U型结构（Unitary Structrue）U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构，U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。
如矿业、能源、物流等。
U型结构有以下特点：首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。
其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理，再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。
2H型结构（Holding Structure）H型结构就是母子公司结构，H型结构分权程度高，母公司专注于战略管理，而子公司负责具体产业的生产经营活动，具有较大的经营自主权，在财务上具有独立性。
H型结构适用于规模较大、产业相关性不强的多元化控股公司。
H型母子公司结构是一个普遍采用的集团组织架构，因为其优点是相当之明确的：首先，形成战略焦点。
中远集团组织结构简析
缺点
• 2管理缺乏重心，行政性干预多 • 每个职能部门均有权过问二级子公司经营过程中的某一部份，但对每 个二级子公司的全面业绩和长期发展却缺乏专业化和负责任的指导； • 对二级子公司的考核指标是由职能部门或政府部门提出，而不同部门 的考核指导思想不一样，指标冲突，权重不明显，不利于调动二级子 公司的积极性； • 面对不同的产业，不同的市场发展要求，总部对二级公司的管理由于 经验不够或精力不足，往往管不到位，管不到“点子”上，考核指标 过多。
缺点
• 3对二级公司的多头管理中职能的交叉过多，管理责任分割。 • 总部管理得过细，且采用行政命令式计划经济运行方式：放权不够； 大小投资项目都要经总部审批；下属公司聘用人才必须经过人力资源 中心；利润指标硬性分派，忽视下属公司利益。 • 权限不清，责任不明：缺乏规范性规定；权限分配不清 • 总部未发挥战略导向作用：下属公司独立经营，各自为政；总部控制 力不强；下属公司之间存在竞争。
中国远洋控股股份有限公司
中远散货运输有限公司
广州远洋运输公司
青岛远洋运输有限公司
厦门远洋运输公司
中波轮船
集团组织结构缺点
• 1总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： • 中远集团自成立以来虽然一直注重战略规划的研究，但战略的推进和 实施效果并不理想。战略设计中对可操作性论述不够，尤其缺少对战 略目标之间的关系、目标实施顺序和阶段实施强度的分析。 • 战略实施过程中需根据市场环境变化适时确定新的焦点和改变布署， 而总部却缺少相应人员或机构承担该项任务。 • 战略规划缺乏可实施性的另一个重要原因是，尽管制订规划时也要求 二级子公司上报资料，但在战略形成具体过程中，二级和三级公司决 策经营人员参与战略讨论的程度远远不够，没有能形成对战略的责任。 • 从中远集团多元化战略目标出发，考虑到二级公司目前的构架，公司 总部对二级公司应是以战略导向为主，其主要职责应是把握长期战略、 培养战略干部和实施财务控制，但中远总部职能部门更习惯于行政性 管理和干预。
城投 下属子公司组织机构
城投下属子公司组织机构城市投资控股有限公司（以下简称“城投”）是一家由国有资本投资经营的综合性投资控股公司，总部位于中国上海。
作为一家具有多样化业务的大型企业集团，城投拥有多家子公司，其中包括房地产开发、基础设施建设、金融服务、矿业开采和环保等多个业务领域的子公司。
城投集团的组织机构由总部和一系列下属子公司构成，这些子公司涵盖了城市投资在不同领域的投资和运营。
下面将对城投下属子公司的组织结构进行介绍。
一、房地产开发子公司房地产开发是城投集团的主要业务之一，该领域的子公司包括城投地产、城投置业等，这些子公司负责城市综合开发、住宅及商业物业的规划、开发和销售，以及物业管理等业务。
这些子公司在各地设有分支机构和项目部，以便更好地开展业务。
二、基础设施建设子公司基础设施建设是城投集团的另一个重要业务领域，城市投资控股有限公司旗下的子公司包括城投建设、城投交通、城投水务等，这些子公司致力于在城市和乡村地区建设公共设施和基础设施，包括道路、桥梁、水利工程、城市供水和污水处理等。
这些子公司在基建领域有着丰富的经验和专业的团队力量。
三、金融服务子公司城投集团在金融服务领域也拥有多家子公司，包括城投金融、城投证券、城投信托等，这些子公司提供融资租赁、证券经纪、信托及资产管理等金融服务，为城投集团的各项业务提供资金支持和金融保障。
四、矿业开采子公司矿业是城投集团的战略性新兴业务之一，城市投资控股有限公司旗下的子公司包括城投矿业、城投能源等，这些子公司致力于煤炭、煤制品、矿产品及新能源的开采和生产。
五、环保子公司环保业务是城投集团的另一重要领域，城市投资控股有限公司旗下的子公司包括城投环保、城投新材料等，这些子公司致力于环保工程、废弃物处理、新材料研发及生产等环保领域的业务。
综上所述，城投集团的下属子公司涵盖了房地产开发、基础设施建设、金融服务、矿业开采和环保等多个业务领域，这些子公司在城市投资控股有限公司的战略规划和业务运营中发挥着重要作用。
1209-集团管控模式及组织构架设计
管理手段
应用方式
多种不相关产业的投资运作
相关型或单一产业领域内的 发展
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集团组织构架与管控模式报告
根据集团总部的管控模式选择，认为bb的集团总部的定 位为五大中心
战略管理中心 战略管理中心 资本运营中心 资本运营中心 财务监控中心 财务监控中心 资源管理中心 资源管理中心 经营协调中心 经营协调中心
公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源
各分公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性
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集团组织构架与管控模式报告
目录
一． 集团总部及下属公司的定位 二． 核心业务管控模式 三． 非核心业务管控模式 四． 组织结构设计 五． 部门职责 六． 定岗定编 七． 关键管理流程
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集团组织构架与管控模式报告
项目直营化管理形式的利弊分析
优点 缺点
组织结构扁平，结构简单，上
部门工作内容单一，不利于培
下联系简捷，有利于集中优势 资源支持主业的发展
养全面型复合型的经营管理人才
投资风险规避的灵活性降低 各项目部考虑问题多从本项目
有利于核心竞争能力的培养，
搭建未来业务发展的平台
有利于集团对项目部或项目公
出发，容易忽视企业的整体利益 ，项目与项目、项目与部门之间 要协调的事务较多
• 四类基本控制手段 – – – – 人事控制 信息控制 考核控制 财务控制
2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能
2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构1. 董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的运营。
2. 经营班子：由总经理、副总经理等高层管理人员组成，负责公司的日常运营管理。
3. 部门：新盛集团下设多个部门，每个部门负责特定的业务领域和职能。
二、部门职能1. 董事会办公室：负责董事会的日常事务、会议组织、文件管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
4. 投资部：负责公司的投资决策、项目评估、投资管理等工作。
5. 市场部：负责公司的市场调研、品牌推广、销售管理等工作。
6. 运营管理部：负责公司的项目管理、生产管理、质量管理等工作。
7. 信息管理部：负责公司的信息化建设、系统维护、数据管理等工作。
8. 行政部：负责公司的行政事务、后勤保障、安全管理等工作。
9. 风险管理部：负责公司的风险识别、风险评估、风险控制等工作。
10. 法律事务部：负责公司的法律咨询、合同管理、知识产权保护等工作。
通过明确各部门的职能，新盛集团在2021年进一步提高了内部协作效率，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构1. 董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的运营。
2. 经营班子：由总经理、副总经理等高层管理人员组成，负责公司的日常运营管理。
3. 部门：新盛集团下设多个部门，每个部门负责特定的业务领域和职能。
二、部门职能1. 董事会办公室：负责董事会的日常事务、会议组织、文件管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
4. 投资部：负责公司的投资决策、项目评估、投资管理等工作。
集团公司的组织结构种类分析
集团公司的组织结构种类分析1. U型结构：过分集权的组织架构U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图u型结构：过分集权的组织架构这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；②职责清楚，办事效率高；③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。
这种组织结构的缺点是：①等级分明，层次过多，决策过程缓慢；②各职能部门以口我为中心，协调困难；③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；④机构臃肿，官僚主义严重。
尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。
目前，我国企业中多采用了这一形式。
企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都釆用这种结构。
但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无□细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各口的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。
2. H型结构：过分分权的组织架构H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。
历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。
母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图H型结构：过分分权的组织架构这种组织结构的优点是：①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构；②子公司保持了相当大的独立性和口由度，有利于提高子公司经营的积极性；③对分散企业的经营风险积极意义。
这种结构的缺点是：①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员;③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；④母公司的投资协调比较困难。
企业组织形式与组织结构
企业组织形式与组织结构企业的组织形式是指企业为了适应自身经营活动的需要，根据法律规定和管理需求，按照一定的制度和程序，将企业的部门、职能、关系等进行科学合理的组织和安排的方式。
而企业的组织结构则是指企业内部各个部门之间的相互关系、权责和工作职能的分配以及各级管理者之间的关系。
一、企业的组织形式1.单一企业组织形式：单一企业是指由一个所有人或者一个法律实体独立自主地经营一项或多项业务的企业，它是企业的最简单的组织形式。
单一企业没有股东、董事会等组织机构，决策权和财产权完全属于所有人或法人实体。
2.合伙企业组织形式：合伙企业是指由两个或两个以上的自然人或法人组成的，以共同出资、共同经营、共同享受经营所得为目的的组织形式。
合伙企业可以分为普通合伙企业和有限合伙企业两种形式。
3.有限责任公司组织形式：有限责任公司是指股东以其出资额为限对公司债务承担责任的组织形式。
有限责任公司的控制结构由股东大会、董事会和监事会组成。
有限责任公司不同于单一企业，其股东不负有无限连带责任，可以有效避免个人财产被牵连。
4.股份有限公司组织形式：股份有限公司是指按照股份形式组织的企业法人，股份有限公司的股东以其出资额为限对公司债务承担责任。
股份有限公司是一种大规模的企业组织形式，具体的组织结构由股东大会、董事会和监事会组成。
5.集团公司组织形式：集团公司是指由一个母公司和多个子公司组成，母公司通过股权控制、多级控股或者其他方式对子公司进行管理和控制。
集团公司是一种复杂的组织形式，可以有效地整合资源，实现规模经济和专业化管理。
二、企业的组织结构1.功能型结构：功能型结构是一种按照工作职能进行划分和组织的结构形式。
在功能型结构中，企业按照不同的业务职能划分为不同的部门，例如生产部门、市场部门、财务部门等，每个部门都有其专门的职责和工作职能。
2.地域型结构：地域型结构是一种按照地理区域进行划分和组织的结构形式。
在地域型结构中，企业按照地区将其分为不同的分支机构，例如区域总部、分公司等，每个分支机构负责相应地区的业务开展和管理。
集团控股有限责任公司组织结构分析
1.一般而言,母子公司是指公司之间存在着控股关 系、控制关系而使法律上仍各自独立的公司连为 一体的公司集团.母子公司之间存在的控制与被 控制关系或支配与被支配关系,是母子公司中最 基本的关系 2、母子公司是指一个对另一个公司的投资额达 到控股时该公司成为母公司被控股公司即成为该 公司的子公司包括那些被某公司通过股权、融资、 契约等方式置于其支配或统属之下的公司.
阿里巴巴实习合伙人制度，他们的制度和普通的股份制不一样。同股不同 权。主要表现在： 1、阿里巴巴高层合伙人制度，其实就是公司章程中设置的提名董事人选的 特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人，来提名董事会中的大多数董 事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权(合伙制的法律规定)。 2、里巴巴集团的董事会成员将增至9名。阿里巴巴管理层占有5席，软银1 席，另位3席则由董事会的提名委员会提名。提名的董事需股东大会过半数 投票权方可生效。阿里巴巴管理层占有绝大多数的话语权。合伙人制度规 定这属于阿里巴巴的五名懂事的合理地为。 3、合伙人资格认定。马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里 巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中“退休”。 从上面的合伙人规定我们可以看出，占股多少并没有绝对话语权，只有董 事会多数投票通过才算公司决策。马云作为创始人和永久合伙人，其在阿 里巴巴有足够的影响力，足以影响阿里巴巴现任懂事。
控股公司作为现代企业的一种组织形式，既具有公司制的特征，又与其它公司形式有所区别，其特征和优点如下： 1.具有相当的经济规模 控股公司不同于一般的公司，它是一个企业集合体，是一般公司发展到相当规模的结果。因为一家公司要对其它公司形成控 股关系，必须拥有相当的实力，控股公司组建后，也就必然形成比单个公司更为强的经济实体，所以国际上著名的大公司基本上 都是控股公司，国内优秀的一些公司也正向控股经营方向发展。 2.是以资产为纽带把企业密切联系起来 控股公司是国外通常采用的一种产权经营组织。它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企 业间的合作关系，而主要是通过控股的形式，以股权关系为基础从事公司的产权管理和经营，或以参股、控股或相互持股等形式 去推动该集团的商品经营。实际上，这些控股公司形成了以资产关系为纽带的企业集团。 控股公司体制是一种十分便捷、有效的企业集中，即组建企业集团的方式。控股公司依据所有权凭证---股份，不仅享有其它公司 的股息，而且按其拥有的多数股的比例对其它公司的决策施加影响，行使股东权利。 3.被控股公司具有法人资格 控股公司的另一个重要特点是母公司于被控股子公司之间在法律上形式上彼此法人人格独立，并以资本的结合为基础而采用 董事兼任制。这是控股公司与事业部制的重大区别。事业部制虽然是大公司所采取的高度分权的体制，但每个事业部一般无法人 人格。而控股公司中都为独立法人，形成公司内的公司，每个子公司都是利润管理的彻底分权化的单位，具有独立的经营管理机 构，并独自负有利润责任，拥有独立筹资能力。 4.控股公司又是一个整体 尽管控股公司的母公司与子公司均为独立的法人实体，可以各自独立承担民事责任，享有民事权利，但事实上，由于母公司 掌握了子公司的控股权，子公司的重大决策基本上由控制子公司董事会的母公司决定，所以子公司的行为势必体现母公司的意志 ，子公司的行为要受母公司的规范。这样事实上控股公司必然形成一个整体有自己的整体利益。因而，世界各国的大型控股公司 都在不同程度上制订统一的发展战略，以整体优势参与经济竞争。 5.实行多元化经营 控股公司财力雄厚，为了加速资产增值，减少市场风险，普遍采用多元化经营战略，进入市场经济的多种领域，产品衷重系列 化和多元化，因而竞争发展能力较强。 6.具有相当的融资能力 控股公司的母公司必须具有相当的筹资融资能力和控制内部资金能力，这样才能形成统一集中的财力和信贷，有能力调整内 部结构，支持重点产品和重点企业的发展，并通过资金的再投入与滚动运作，加速公司发展。 控股公司这一独特的组织形式还具有大量节约集团化所需资金；企业结合关系容易建立（只需购买股份，单方面就建立起结合关 系）；法人人格彼此独立，有利于分散风险；获得企业发展的规模经济效益；提高母公司的知名度和活力以及法律税收方面的利 益等优点。由于控股公司具有以上的特征和优点，因而成为世界大公司发展的重要组织形式和趋势。[2]
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阿里巴巴案例
全体股东
股东大会
股东代表
董事
董事长 董事会
经理
监事
监事会
监事会主席
全体公司职工
公司职工代表 职工代表大会
控股有限责任公司
控股有限责任公司 含义 母子公司含义 集团公司含义 阿里巴巴集团控股有限公司 阿里巴巴的组织结构 阿里的合伙人制 CEO含义
控股公司这一独特的组织形式还具有大量节约集团化所需资金；企业结合关系容易建立（只需购买股份，单方面就建立起结合关 系）；法人人格彼此独立，有利于分散风险；获得企业发展的规模经济效益；提高母公司的知名度和活力以及法律税收方面的利
益等优点。由于控股公司形式和趋势。[2]
金融资本建立持股公司，比直接建立各种企业有更多好处：
1、可以用较少的资本，进行更广泛的控制。
2、可以在较短的时间内达到进行控制的目的。因为，持股公司购买现有企业的股票 ，这要比新建一个企业简便迅速得多。
3、可以利用现有企业已经获得的经营成果。如已经开拓的市场和各种业务联系，已 为公众接受的招牌和商标以及公司的信誉等等，从而避免了创业的种种困难。
一般这个控股集团是该上市公司的母公司。
控股股东与实际控制人的区别与联系：
新规定之所以要求上市公司在披露控股股东的同时还要披露实际控制人的情况, 主要是因为上市公司控股股东可能并非其实际控制人,而对上市公司产生实际影响 的则往往是其实际控制人。
一、关于上市公司控股股东和实际控制人的法律界定
1997年12月16日中国证监会发布的《关于发布<上市公司章程指引>的通知》 第四十一条对控股股东作了如下规定:
都在不同程度上制订统一的发展战略，以整体优势参与经济竞争。 5.实行多元化经营
控股公司财力雄厚，为了加速资产增值，减少市场风险，普遍采用多元化经营战略，进入市场经济的多种领域，产品衷重系列 化和多元化，因而竞争发展能力较强。 6.具有相当的融资能力
控股公司的母公司必须具有相当的筹资融资能力和控制内部资金能力，这样才能形成统一集中的财力和信贷，有能力调整内 部结构，支持重点产品和重点企业的发展，并通过资金的再投入与滚动运作，加速公司发展。
关于上市公司实际控制人,《上市公司收购管理办法》第六十一条规定:" 收购人有下列情形之一的,构成对一个上市公司的实际控制:
(一)在一个上市公司股东名册中持股数量最多的；但是有相反证据 的除外；
(二)能够行使、控制一个上市公司的表决权超过该公司股东名册中 持股数量最多的股东的；
(三)持有、控制一个上市公司股份、表决权的比例达到或者超过百 分之三十的；但是有相反证据的除外；
"控股股东"是指具备下列条件之一的股东: (一)此人单独或者与他人一致行动时,可以选出半数以上的董事； (二)此人单独或者与他人一致行动时,可以行使公司百分之三十以上的表决权或 者可以控制公司百分之三十以上表决权的行使；
(三)此人单独或者与他人一致行动时,持有公司百分之三十以上的股份； (四)此人单独或者与他人一致行动时,可以以其他方式在事实上控制公司。" 证监会新修订的年报准则规定,公司控股股东包括公司第一大股东,或者按照股 权比例、公司章程或经营协议或其他法律安排能够控制公司董事会组成、左右公司 重大决策的股东。
(四)通过行使表决权能够决定一个上市公司董事会半数以上成员当 选的；
(五)中国证监会认定的其他情形。 简而言之,实际控制人就是实际控制上市公司的自然人,法人或其他 组织
控股公司作为现代企业的一种组织形式，既具有公司制的特征，又与其它公司形式有所区别，其特征和优点如下： 1.具有相当的经济规模
控股公司不同于一般的公司，它是一个企业集合体，是一般公司发展到相当规模的结果。因为一家公司要对其它公司形成控 股关系，必须拥有相当的实力，控股公司组建后，也就必然形成比单个公司更为强的经济实体，所以国际上著名的大公司基本上
都是控股公司，国内优秀的一些公司也正向控股经营方向发展。 2.是以资产为纽带把企业密切联系起来
控股公司是国外通常采用的一种产权经营组织。它不同于一般直接从事商品生产的企业，也不是简单的产品协作关系或企 业间的合作关系，而主要是通过控股的形式，以股权关系为基础从事公司的产权管理和经营，或以参股、控股或相互持股等形式
控股有限责任公司含义
控股有限公司是公司的一种组织形式。 “控股”指该公司的注册资金来源，是 由
一个或多个股东投资占有股份。 “有限”是指责任有限，公司所有控股股东
只按照出资比例承担该公司有关的债务责任。 上市的公司的股票最大的持有者（第一大股
东），叫控股股东。 控股股东是个集团公司叫控股集团。
构，并独自负有利润责任，拥有独立筹资能力。 4.控股公司又是一个整体
尽管控股公司的母公司与子公司均为独立的法人实体，可以各自独立承担民事责任，享有民事权利，但事实上，由于母公司 掌握了子公司的控股权，子公司的重大决策基本上由控制子公司董事会的母公司决定，所以子公司的行为势必体现母公司的意志 ，子公司的行为要受母公司的规范。这样事实上控股公司必然形成一个整体有自己的整体利益。因而，世界各国的大型控股公司
去推动该集团的商品经营。实际上，这些控股公司形成了以资产关系为纽带的企业集团。 控股公司体制是一种十分便捷、有效的企业集中，即组建企业集团的方式。控股公司依据所有权凭证---股份，不仅享有其它公司
的股息，而且按其拥有的多数股的比例对其它公司的决策施加影响，行使股东权利。 3.被控股公司具有法人资格
控股公司的另一个重要特点是母公司于被控股子公司之间在法律上形式上彼此法人人格独立，并以资本的结合为基础而采用 董事兼任制。这是控股公司与事业部制的重大区别。事业部制虽然是大公司所采取的高度分权的体制，但每个事业部一般无法人 人格。而控股公司中都为独立法人，形成公司内的公司，每个子公司都是利润管理的彻底分权化的单位，具有独立的经营管理机
4、可以减少经营上的风险。由于持股公司的投资分散在许多企业，企业的经营好坏 、盈利多少往往可以拉平，从而保证获得比较稳定的利润，这比单独投资经营某一 种企业要保险得多。