公司培训实施方案
培训实施方案范文十篇
培训实施方案范文十篇培训实施方案篇1一、各阶段具体实施细节第一阶段培训准备阶段第二阶段培训实施阶段第三阶段后续跟进阶段二、工作职责1、公司人力资源部工作内容：1) 配合培训机构完成培训调研工作；2) 培训期间，配合培训机构派专人负责学员沟通及协调工作；3) 负责培训场地准备、培训会议室布置；4) 负责准备培训设施设备，并保证其正常运行；5) 配合完成培训期间相关工作。
2、培训机构工作内容：1) 负责公司、讲师等各方的沟通和协调工作；2) 负责拟定并牵头实施培训方案；3) 负责组织培训具体工作；4) 配合完成培训学员食宿、管理和场地安排等工作；5) 负责培训效果评估、完成培训各项后续服务工作。
培训实施方案篇2一、指导思想：为了进一步落实县局有关精神，加强信息技术与学科整合，促进远程教育优质资源在各学科教学中的应用水平，提高教师的信息技术素养，充分发挥电子备课平台的作用，促使全体教师熟练掌握多媒体课件的制作方法，掌握运用络搜集、整理、处理信息的方法，从而优化课堂教学，提高课堂教学质量，特制定本学期教师信息技术培训计划如下。
二、组织安排：1、领导小组组长：周华东副组长：贾辉李亚成员：刘德明刘必祥金建明2、具体组织实施由刘德明负责，信息技术教研组组织实施三、培训方法：采用集体指导、互帮互学、上机操作的方法。
全体教师参加培训，中年教师重点辅导，45周岁以下教师考核过关。
具体为各任课教师结合自身教学实际设计出一课时的课件制作脚本，在规定的时间内由辅导帮助制作一个多媒体课件，并在课堂教学中加以运用。
四、培训内容：Windows基础；络基础及计算机安全；Word基础；Excel电子表格； PPT幻灯片制作等内容。
具体要求：Windows基础:计算机系统基本组成与结构；操作系统的功能特点、启动与退出；图标、窗口、菜单、对话框、文件、文件夹、驱动器的概念与操作；资源管理器的基本功能与使用；常用程序安装、删除与帮助的使用。
“员工培训”实施方案(6篇)
“员工培训”实施方案(6篇)第1篇：“员工培训”实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲(PPT)3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
培训实施方案12篇
培训实施方案12篇培训实施方案培训实施方案（一）：安全培训实施方案为了落实企业安全生产主体职责，切实加强和规范全公司安全生产教育培训工作，提高安全素质，普及安全知识，保障从业人员生命、减少职工危害、安全健康、促进全公司安全生产形势持续稳定：公司决定深入开展全员安全培训活动，为确保活动取得实效，现制订实施方案如下：一、培训目标本次安全培训结束后，参训人员务必掌握安全生产基本知识、安全生产规章制度和操作规程等理论知识与岗位安全职责、操作技能等安全生产技能。
二、指导思想以科学发展观为主题，以全面提高企业从业人员安全技能、职责意识、法治意识和防范意识为重点，以预防和减少多类生产安全事故为目标，努力提高企业全员素质实现全员安全培训教育全覆盖，确保安全生产形势持续稳定。
三、确定培训资料培训人员须根据培训目标及公司安全生产的实际状况确定以下培训资料培训资料：（1）安全生产基本知识、安全生产许可条例；（2）安全生产规章制度，操作规程和劳动纪律；（3）工作岗位安全环境、职业危害及危险因素；（4）岗位安全职责、操作技能及强制性标准；（5）重点危险源辨识；（6）自救互救方法和事故应急救援；（7）安全防护用品的佩戴使用；（8）有关事故案例；四、培训方法根据培训资料及公司实际状况确定安全培训方式为内部培训，包括两个方面：（1）公司内部开设安全培训课程；（2）作业现场实施培训；五、制定培训计划培训人员根据公司的实际状况及受训人的工作状况，编制培训计划表，安排培训。
培训计划表如下：（略）六、培训实施与考核1、培训人员须根据培训计划对相关人员进行培训，理解培训的人员须严格按照公司的相关规定参加培训，并在培训过程中，严格遵守下列纪律：（1）参训人员须在培训开始前10分钟到达培训地点，并按要求填写培训签到表；（2）参训人员须严格遵守培训时间的安排，不得迟到早退，如因特殊原因不能按时参加培训的，参训人员须在培训前1天填写请假条，并报部门经理及培训主管审批；（3）培训期间所有参训人员须服从培训部的统一安排与管理；（4）培训过程中，参训人员将手机调至震动状态，如遇特殊状况需接电话参训人员务必到室外接听；（5）参训人员不得在培训室内抽烟、乱丢垃圾，并在培训结束后清理座位上的物品，持续培训场所整齐清洁；（6）其他。
培训计划实施方案
【导语】培训是培养加训练使我们掌握某种技能的⼀种⽅式。
以下是⽆忧考整理的培训计划实施⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】培训计划实施⽅案 为了提⾼员⼯和管理⼈员的素质，提⾼公司的管理⽔平，保证公司可持续性发展；根据总公司xx年发展⽬标，提⾼整体⼈员素质，培养⼀批具有专业技能和管理知识的⼈才为⽬标，特制定本培训⽅案。
⼀、培训类别 1、⼀级培训：公司⼤政⽅针、发展战略、员⼯⼼态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理⼈员和全体管理⼈员。
组织部门为⼈⼒资源部。
2、⼆级培训：各部门管理⼈员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业⽂化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全⽣产和消防知识的操作规程；负责⼈为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员⼯的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位⼯作流程和⼯艺技能专业知识、作业指导书等，负责⼈是各车间班组的负责⼈。
利⽤每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的⼯艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个⽅⾯：⼀是⼯艺技术知识的培训，⼆是机械设备维护和保养知识的培训，三是⽣产管理知识的培训，四是消防知识和操作演练的培训。
5、新员⼯的岗前培训：新员⼯集中招聘10⼈以上者由公司⼈⼒资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略⽬标、公司⽂化、产品介绍、通⽤规章制度和通⽤安全⽣产、消防知识的操作规程，新员⼯到车间后（或班组）进⾏岗位职责和操作规程的培训，第⼀个⽉内在车间实际培训不得少于6⼩时，使每个员⼯到岗后明确本岗位的⼯作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位⼯作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员⼯在上岗⼆个⽉后要有书⾯考试，考试成绩纳⼊试⽤期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员⼯⼈⼒资源部每⽉集中进⾏⼀次岗前培训。
公司安全教育培训实施方案
公司安全教育培训实施方案一、前言安全教育培训是保障公司员工安全和健康的重要举措，也是公司发展的基础。
为了提高员工的安全意识和应急能力，减少企业事故发生，公司制定了安全教育培训实施方案，以确保全体员工的安全和健康。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，增强安全防范意识；2. 掌握基本的应急处置能力，有效应对突发事件；3. 了解公司安全管理制度和安全操作规程；4. 增强员工团队协作和责任意识，共同维护公司的安全环境。
三、培训内容1. 安全管理制度及安全责任培训内容包括公司的安全管理制度和相关责任，员工应该如何履行安全责任，遵守公司的安全规定和程序。
2. 安全理论知识通过理论讲解和案例分析，教导员工如何正确识别和评估各类风险，了解不同场景下的应急处理措施。
3. 安全防范意识培训员工在工作中如何预防常见的安全风险，包括火灾、高空作业、机械设备操作、用电安全等方面的知识和技能。
4. 安全操作规程针对公司不同岗位的员工，进行专业化的安全操作规程培训，包括生产线操作、仓储管理、化学品处理等方面的操作规范。
5. 应急处置能力针对突发事件的处理，包括火灾、泄露、伤亡等情况下的应急处置能力和自救逃生技能的培训。
6. 安全技能培训根据员工工作岗位的实际需要，进行相关的安全技能培训，包括急救知识和技能、消防器材使用等。
7. 安全员工风采展示通过员工风采展示、安全技能竞赛等方式，增强员工的安全意识和自信心。
四、培训方式1. 线上培训公司可以通过内部网络平台或员工微信群等方式进行线上培训，推送安全教育培训资料和视频进行学习。
2. 线下课堂培训公司可以组织专业的安全专家或外部培训机构进行线下课堂培训，让员工亲身参与和体验培训内容。
3. 安全技能实操培训针对一些需要实际操作的安全技能，公司可以安排现场实操和模拟演练，提高员工的实际操作技能。
五、培训计划1. 制定全年安全教育培训计划，包括培训内容、时间安排和培训方式等。
2. 组织安全教育培训专门小组，负责具体培训计划的制定和实施，确保培训的顺利进行。
培训计划方案及实施方案
一、背景及目的随着社会经济的快速发展，企业对员工的专业技能和综合素质要求越来越高。
为了提升员工的业务能力，提高企业的核心竞争力，特制定本培训计划方案及实施方案。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，提高工作效率；2. 增强员工的企业认同感和归属感；3. 培养员工的团队协作精神和创新能力；4. 优化企业人力资源结构，提升企业整体竞争力。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 关键岗位人员；3. 新入职员工。
四、培训内容1. 行业知识及公司业务培训；2. 管理能力提升培训；3. 团队协作与沟通技巧培训；4. 创新能力培养；5. 压力管理及心理健康培训。
五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或领导进行授课；2. 外部培训：与专业培训机构合作，邀请外部讲师进行授课；3. 线上培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践操作：组织员工参加各类实践操作活动。
六、培训时间及周期1. 培训时间：每周一至周五，晚上19:00-21:00；2. 培训周期：每月一次，共计12个月。
七、培训实施步骤1. 制定培训计划：根据培训目标，确定培训内容、培训方式、培训时间及周期；2. 宣传推广：通过公司内部公告、邮件、微信等方式，宣传培训计划及实施方案；3. 报名与选拔：员工根据自身需求报名参加培训，选拔优秀员工担任培训讲师；4. 培训实施：按照培训计划，组织培训活动；5. 培训评估：培训结束后，对培训效果进行评估，总结经验教训；6. 培训总结：对全年培训工作进行总结，提出改进措施。
八、培训经费1. 培训经费纳入公司年度预算；2. 外部培训费用按照实际发生金额报销；3. 内部培训费用由公司承担。
九、培训效果评估1. 培训效果评估分为短期评估和长期评估；2. 短期评估：通过培训满意度调查、培训效果测试等方式，评估培训效果；3. 长期评估：通过员工绩效提升、团队协作能力提升、企业竞争力提升等方面，评估培训效果。
十、总结本培训计划方案及实施方案旨在提升员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力。
公司员工培训工作实施方案
公司员工培训工作实施方案培训方案是根据全体职员所在的岗位工作以及其他领域的培训而制定的一种方案，那么关于公司员工培训工作实施方案该怎么写呢？下面是小编给大家整理的公司员工培训工作实施方案_员工培训策划方案5篇范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工培训工作实施方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。
企业新员工培训方案。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发员工培训手册--(简述_大学的历史与现状，描述_大学在_市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
三天培训实施方案
三天培训实施方案一、培训目标。
本次培训旨在提升员工的专业技能和团队合作能力，使其更好地适应公司发展的需求，提高工作效率和质量。
二、培训内容。
1. 专业技能培训。
针对不同岗位的员工，设计相应的专业技能培训课程，包括但不限于行业知识、操作技能、软件应用等内容。
2. 团队合作培训。
通过团队游戏、案例分析等形式，培养员工的团队合作意识和能力，提高团队协作效率。
3. 沟通技巧培训。
针对员工日常工作中的沟通问题，进行沟通技巧的培训，包括有效倾听、表达清晰、善于沟通等方面的内容。
4. 自我管理培训。
引导员工建立良好的工作习惯和时间管理能力，提高工作效率和个人绩效。
三、培训方式。
1. 线下培训。
安排专业培训师进行面对面的授课，结合实际案例和互动环节，提高培训效果。
2. 线上培训。
利用网络平台进行培训课程的在线直播或录播，方便员工根据自己的时间安排进行学习。
3. 实地实践。
安排一定比例的时间进行实地实践操作，让员工在实际工作环境中进行学习和应用，加深理解和掌握。
四、培训安排。
第一天，专业技能培训。
上午，行业知识讲解。
下午，操作技能实操。
第二天，团队合作培训。
上午，团队游戏。
下午，案例分析。
第三天，沟通技巧和自我管理培训。
上午，沟通技巧培训。
下午，自我管理能力提升。
五、培训评估。
1. 培训前评估。
通过问卷调查等方式，了解员工的培训需求和现状，为培训内容的设计提供依据。
2. 培训中评估。
培训过程中进行课堂互动、小组讨论等形式的评估，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后评估。
培训结束后进行考核测试和学员反馈，评估培训效果，为后续培训提供改进建议。
六、培训总结。
通过本次培训，希望能够提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展和壮大提供有力支持。
同时，培训结束后，将持续跟踪员工的工作表现，为其提供必要的辅导和支持，确保培训效果的持续性和稳定性。
企业内部员工培训计划及实施方案
企业内部员工培训计划及实施方案第一章：培训计划概述 (3)1.1 培训目的 (3)1.2 培训对象 (3)1.3 培训时间 (3)第二章：培训内容设置 (4)2.1 培训课程安排 (4)2.1.1 初始阶段 (4)2.1.2 中级阶段 (4)2.1.3 高级阶段 (4)2.2 培训课程大纲 (4)2.3 培训教材准备 (6)第三章：培训师资配备 (6)3.1 师资来源 (6)3.2 师资筛选与培训 (6)3.3 师资激励与评价 (7)第四章：培训方式与方法 (7)4.1 面授培训 (7)4.1.1 定义与特点 (7)4.1.2 实施方法 (7)4.2 在线培训 (7)4.2.1 定义与特点 (8)4.2.2 实施方法 (8)4.3 实践操作培训 (8)4.3.1 定义与特点 (8)4.3.2 实施方法 (8)第五章：培训组织与实施 (8)5.1 培训组织架构 (8)5.1.1 公司领导层：负责制定公司培训战略，对培训工作进行总体规划和指导。
(9)5.1.2 培训管理部门：负责组织、协调和监督培训工作的实施，主要包括培训计划制定、培训资源整合、培训师资选拔与培养、培训效果评估等。
(9)5.1.3 部门负责人：负责本部门员工的培训需求调查，提出培训建议，协助培训管理部门实施培训计划。
(9)5.1.4 培训师资：负责具体培训课程的授课，主要包括内部讲师和外部讲师。
(9)5.1.5 员工：作为培训对象，积极参与培训活动，提高自身综合素质。
(9)5.2 培训实施流程 (9)5.2.1 培训需求调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工培训需求，为培训计划制定提供依据。
(9)5.2.2 培训计划制定：根据培训需求调查结果，结合公司战略发展目标，制定年度培训计划。
(9)5.2.3 培训资源整合：整合公司内外部培训资源，包括师资、场地、教材等。
(9)5.2.4 培训师资选拔与培养：选拔具备授课能力的内部讲师，培养外部讲师，保证培训5.2.5 培训通知与报名：发布培训通知，组织员工报名参加培训。
公司教育培训计划及实施方案
公司教育培训计划及实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展和企业的日益壮大，人力资源的重要性越来越受到重视。
而教育培训作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工能力、激励员工、提高企业竞争力起着至关重要的作用。
制定并实施一份全面的公司教育培训计划及实施方案就显得尤为必要。
二、教育培训计划1. 教育培训需求分析公司需要对员工的教育培训需求进行全面的调研分析，包括员工的现有技能水平、岗位需求以及未来发展方向。
通过调研，可以了解到不同岗位的员工所需要的技能和知识，为制定针对性的培训计划奠定基础。
2. 制定培训目标基于教育培训需求分析的结果，制定明确的培训目标，包括提升员工技能、增强团队协作能力、加强岗位能力等方面，确保培训计划能够对员工的能力和综合素质有所提升。
3. 培训内容安排根据培训目标，制定具体的培训内容和安排。
培训内容可以包括技术技能培训、管理能力培训、沟通协作培训等多个方面，培训安排可以包括集中培训、岗位轮岗培训、在线学习等形式，确保培训内容的全面性和系统性。
4. 培训资源整合整合公司内部和外部的培训资源，包括专业培训师、培训机构、在线学习平台等，确保培训资源的专业性和有效性。
5. 制定培训评估标准制定培训评估标准，包括培训效果评估、满意度调查等，对培训效果进行全面的评估和监控，及时调整培训计划和实施方案。
三、实施方案1. 培训计划宣传在制定好的培训计划基础上，通过公司内部刊物、会议、内部通知等形式，向全体员工宣传培训计划，并进行相关的培训需求调查，以激发员工的学习热情和参与度。
2. 培训计划落地按照制定的培训安排，组织培训课程和活动，确保培训计划的顺利实施。
通过内部培训和外部委托等方式，为员工提供多元化的学习机会，丰富培训形式和内容。
3. 培训效果评估培训结束后，开展培训效果评估，采集员工对培训计划的反馈和意见，及时总结经验、查漏补缺，并根据评估结果调整和改进未来的培训计划。
4. 持续优化与改进结合员工的培训需求和公司发展战略，不断优化和改进培训计划，建立起一个持续发展的教育培训体系，为公司的发展提供坚实的人才支持。
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2010年度容洲公司培训实施方案
为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据体系管理要求和2010年培训计划，我们对2010年度的公司培训作如下安排：
一、公司级整体培训：
（1）安全标准化培训
1、培训对象：公司全体员工
2、培训目的：提高全体员工的安全意识和安全管理水平，使整个公司的安全管理标准化并使之顺利通过南宁安监局安全标准化验收。
3、培训内容：安全法律法规、安全生产相关知识
4、培训方式：公司安全办组织全体员工集中面授，并根据实际情况请资深安全专家到生产现场讲结合公司的实际情况操作演示。
5、培训时间：3月上旬1~2天。
6、考核：安全办组织各部门对培训的有效性进行考核，安全办在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
（2）特种工上岗取证、年审培训
1、培训对象：有叉车、铲车培训需求的员工、持特种工证并且所持的证于2010年到期的员工
2、培训目的：增加公司叉车、铲车驾驶的后备人才，提高特种员工
的安全意识，使公司特种工管理符合国家法律规定。
3、培训内容：特种工相关知识，现场操作技能
4、培训方式：公司办组织有取证或年审特种工证需求的员工到有关部门指定的培训机构集中培训。
5、培训时间：取证培训由玉林市技监局通知为准，其他的培训按特种工证复审的时间为准。
6、考核：参加培训的员工必须取得或年审通过特种工证。
二、部门级岗位培训：
（1）人力资源管理培训
1、培训对象：公司办员工
2、培训目的：提高公司办人力资源管理水平。
3、培训内容
培训内容：《基础知识》、《招聘与配置》、《人力资源规划》、《培训与开发》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》、《劳动法》和《劳动关系管理》等相关知识
4、培训方式：由公司办组织部门一名员工到南宁深远培训机构参加培训，培训后再对公司办其他员工进行培训。
5、培训学习时间
3月下旬至5月中旬在南宁参加学习班。
6、考核：参加5月中旬人力资源管理师（二级）资格考试，争取取得由国家人力资源和社会保障部颁发的国家职业资格证书
（2）厂内机动车保养与维修
1、培训对象：原料部机车组机修工
2、培训目的：提高机修工修车水平。
3、培训内容
培训内容：广西柳工机械股份有限公司叉车、铲车相关技术标准，维修知识等。
4、培训方式：由原料部机车组织机修工到广西柳工机械股份有限公司参加培训，培训后再对本部门相关员工进行培训。
5、培训学习时间
待广西柳工机械股份有限公司通知，预计在7月份
6、考核：机车主管负责对培训的有效性进行考核，机车组在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
（3）中密度纤维板新标准检验技术培训
1、培训对象：质管部检验员
2、培训目的：提高工作技能水平，对公司产品质量进行更为有效的监控。
3、培训内容
培训内容：新标准的检验方法，实际操作方法与技能、检测技能。
4、培训方式：由质管部组织员工到广西林威木材产品检验公司参加培训。
5、培训学习时间
第一批3人于4月20日至22日参加培训，第二批时间由培训机构再行通知
6、考核：送培员工必须取得《广西企业质量检验员证》。
（4）空调和冷冻机等制冷设备的维修培训
1、培训对象：电气专业技术人员16人
2、培训目的：提高工作技能水平，减少设备维修成本
3、培训内容：制冷设备的维修
4、培训方式：外请厂家售后服务维修人员到厂内现场指导维修。
5、培训学习时间
7月上旬
6、考核：电气主管对参培员工培训的有效性进行考核，在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
（5）现场数据总线与PLC、变频器的通讯培训与变频器和伺服驱动系统的培训
1、培训对象：电气专业技术人员
2、培训目的：提高电器设备故障处理能力
3、培训内容：现场数据总线与PLC、变频器的通讯，变频器与伺服驱动系统相关知识
4、培训方式：到外地参加培训班。
5、培训学习时间
待定
6、考核：电气主管对参培员工培训的有效性进行考核，在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
(6)机修基础理论培训和现场工作指导
1、培训对象：公司机修工及相关设备操作管理人员
2、培训目的：提高机械设备故障处理能力
3、培训内容：设备的维修与零配件的加工与制作
4、培训方式：邀请资深的从业人员到公司现场授课
5、培训学习时间
6月下旬
6、考核：生技部对参培员工培训的有效性进行考核，在培训结束后一个月内，把培训讲义或大纲、培训记录、等培训档案报送到公司办备案。
批准：审批：制定：吕玉志
3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！
4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
爱情来了，你还在犹豫么？
5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。
我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。
爱上了吗？
6、对你的爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，仔细看认真听，我的眼睛为你明亮，我的嗓音为你歌唱，来吧，让我们一起舞动爱情之歌！
7、爱你没商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活过来，你的眼睛不停地眨来眨去，于是我便死去活来！
8、因为深爱，找不到词汇诠释，因为深爱，找不到言语概括，因为深爱，只能发条短信，轻声说一声“我爱你”,这不是三个字，而是一辈子！
9、我对你的心是鲜啤酒，清澈甘冽；我对你的情是葡萄酒，味美甘甜；我对你的爱是刀烧酒，热情浓烈；醉倒在怀，无限爱恋。
10、人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。
人生的苦闷有二，一是欲望没有被满足，二是它得到了满足。
11、一片琼花天庭落，万里江山披银河，冰凌也有相思苦，写意窗花含泪说，昙花一现夜梦短，早有晨光盼春歌。
想你，我的心会和你一起启程，祈祷每一个黎明。
12、戒指好比爱情，戴在手上，也是戴在心上；伤在心上，便也伤在手上。
不敢碰的，是那心里的伤；不愿摘的，是那难舍的爱。
13、在追求爱情的列车上，透过车窗，可以欣赏到许多优美的景色，但是，请不要留恋，因为终点站才是真正的目的地。
但愿我能够成为你永远的终点站！
14、爱一个人真的好难，让我欢喜让我忧！如果不让我去爱你的话，我会更难受，更彷徨。
所以为了我自己，我还是爱着你吧！
15、诚挚的微笑，每一次心跳，或许寂然无声，却胜过虚幻的海誓山盟；真情的碰撞，灵魂的契合，或许不够浪漫，却胜过无数的真情告白。
16、此时此刻我又想起了你，想你的感觉是一种酸酸的痛！不能打电话告诉你，只想用文字亲亲你！记住爱你的人始终是我！
17、爱你一万年，夸张！爱你五千年，无望！爱你一千年，荒唐！爱你一百年，太长！接连爱你七十年，只要我身体健康，就是我的强项！
18、如果不爱你，不会为你守着誓言，如果不爱你，不会承受一切的罪恶感，如果不爱你，不会因你而绽放幸福的光彩。
19、一个犀利并朦胧眼神，传递心中纠结情感，我们的距离愈近或愈远。
发条简朴并低调的信息，尽享真情互动，指尖点点，送你的却是心中真情满满。
20、上帝给了我这份缘，所以我每天都在天堂。
生活里因为有了爱，所以我身边幸福弥漫。
日子里面有了你，所以天天我都很美。