绩效数据分析表
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名：2.员工编号：3.入职日期：4.所在部门：5.职位等级：二、岗位和工作内容1.岗位描述：a.主要职责和任务：b.工作量和工作强度评估：2.工作内容：a.本年度承担的核心工作项目和任务：b.工作完成的质量和效率评估：三、目标与指标1.年度目标：a.个人绩效目标：b.团队/部门目标贡献：2.关键绩效指标（KPI）：a.定量指标：b.定性指标：3.目标完成情况：a.已完成目标的数量和比例：b.未完成目标的原因和改进措施：四、工作表现与完成情况1.工作表现：a.工作态度和职业精神：b.沟通协调能力和团队合作：c.学习和成长潜力：2.工作完成情况：a.工作质量和准确性评估：b.工作效率和时间管理：c.对公司/部门目标的贡献度：五、考核标准和权重1.考核标准：a.工作态度和职业精神（权重）：b.工作质量和准确性（权重）：c.工作效率和时间管理（权重）：d.对公司/部门目标的贡献度（权重）：2.考核权重分配说明：a.各项考核标准的权重比例分配及原因：b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因：3.总分计算公式及说明：总分 = （工作态度权重 * 工作态度得分） + （工作质量权重 * 工作质量得分） + ... +（公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分））X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布：优秀、良好、合格、不合格等比例和说明；2.评估结果反馈与沟通：对员工的绩效表现进行反馈，与员工进行面谈沟通，讨论工作亮点和不足，提出改进意见和建议；3.员工意见和建议收集：收集员工对绩效评估的意见和建议，以便不断完善和优化绩效管理体系；4.下一步行动计划制定：根据员工的绩效评估结果，为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径，帮助员工实现个人和组织目标的共同发展；5.绩效改进计划实施与跟进：跟进员工的绩效改进计划实施情况，对改进效果进行评估和反馈，以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果；6.年度绩效考核结果应用：根据员工的年度绩效考核结果，将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面，激发员工的工作积极性和工作投入度；7.数据统计与分析报告编写：对年度绩效考核的数据进行统计和分析，编写分析报告，为组织的管理层提供决策依据和改进建议；8.年度绩效考核工作总结与反思：对年度绩效考核工作进行总结和反思，总结经验和教训，优化和完善绩效管理体系，提高组织绩效水平；9.绩效考核结果的保密与存档管理：确保绩效考核结果的保密性，对结果进行妥善存档管理，以便后续查阅和使用；10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施：针对绩效沟通与辅导能力不足的员工，制定培训计划并组织实施，提高员工的绩效沟通和辅导能力，提升组织的整体绩效水平；11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施：根据组织的实际情况和发展需求，对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善，提高绩效管理的科学性和有效性；12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施；针对组织的人力资源管理需求，利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台，提高组织的人才管理和决策水平；13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施；利用人工智能技术，开发员工绩效辅导机器人，以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化，提高员工绩效辅导的效率和效果；14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施；针对员工绩效管理信息化系统的使用情况，制定系统升级与维护计划，确保系统的稳定性和安全性，提高员工绩效管理的效率和质量；15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施；通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划，树立组织的绩效文化理念，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力；16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施；制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划，提高员工对绩效管理的认识和理解，帮助员工更好地参与绩效管理过程；17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施；建立跨部门绩效协同与合作机制，加强部门间的沟通和协作，促进组织整体绩效的提升；18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施；研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性，制定实施计划，将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据，促进员工的职业发展和成长。
绩效考核情况报告
绩效考核情况报告绩效考核分析报告绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为28人，不包括副总经理级以上人员及新员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、绩效成绩第一季度绩效考核汇总表三、考核结果分析：从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真实反映个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完善与加强力度。
四、考核结果体现的问题与改善建议问题：1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
2、从考核表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，没有按照要求列明评分具体事例，未能遵守绩效考核的公正、公平性。
3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。
改善方法：1、考核者由组、部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公正；2、严格考核评分制度，对评分子项目不能按照要求列出具体事例的将视作为放弃评分，总分低于其他评分者对该被考核者评分之平均分10%，只作为无视考核纪律，对其本次考核分数予1-3分的扣分处罚；3、细化规划设计人员考核子项目，细分到每季度具体项目或事项。
五、考核过程中出现的问题与建议问题：1、认识问题。
许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成绩，应付公司的考核工作。
2、考核成绩平均化。
将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。
实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。
Excel技巧如何使用数据进行员工绩效分析
Excel技巧如何使用数据进行员工绩效分析绩效评估对于企业和组织来说至关重要，它不仅可以帮助管理层评估员工表现，还能为员工提供有针对性的反馈和激励措施。
而在现代数字化时代，Excel成为了数据分析的一项重要工具，为企业实现高效的员工绩效分析提供了便利。
本文将介绍一些Excel技巧，帮助您更好地利用数据进行员工绩效分析。
一、建立数据表格在进行员工绩效分析前，首先需要建立一个数据表格，用来记录员工的相关信息和绩效数据。
可以将员工姓名、工号、部门归属、岗位职责等基本信息列在表格的第一行，然后在下面的行中逐一填入相应员工的数据。
可以根据具体需求添加其他所需的列，例如工作日期、工作成绩等。
保证数据表格的格式整洁美观，方便后续数据分析。
二、使用公式计算绩效指标Excel的公式功能让计算绩效指标变得简单快捷。
在数据表格中，我们可以使用各种公式来计算不同的绩效指标。
例如，我们可以使用SUM函数计算员工的销售总额，使用AVERAGE函数计算员工的平均工作绩效等。
通过合理运用Excel的公式功能，我们可以更加准确地计算员工的绩效指标，为后续分析提供基础数据。
三、绩效分析图表化除了使用表格记录和计算绩效指标外，我们还可以使用Excel的图表功能将数据进行可视化呈现。
通过图表化，我们可以更直观地观察员工的绩效表现，并发现其中的规律和趋势。
例如，我们可以使用柱形图比较不同员工之间的销售业绩，使用折线图展示员工的绩效变化趋势等。
图表化的数据分析可以更有说服力地向管理层和员工展示绩效情况，有助于制定相应的改进措施和激励机制。
四、数据筛选和排序Excel的数据筛选和排序功能可以帮助我们更加方便地针对特定条件进行数据分析。
例如，我们可以使用筛选功能只显示某个部门的员工绩效数据，或者只筛选出工作日期在特定时间范围内的数据等。
通过灵活运用Excel的数据筛选和排序功能，我们可以从大量的数据中快速找出需要关注的目标数据，提高分析的效率和准确性。
部门整体支出绩效评价基础数据表
1100
1100
704.11
上年结转资金
其他资金
年度总体 目标
预期目标
实际完成情况
进行老旧小区改造提升，进一步改善群众居住条件。
进行老旧小区改造提升，进一步改 善群众居住条件。
绩
效
指
标
一级 指标
二级指标
三级指标
年度
指标值
实际
完成值
分值
得分
偏差原因 分析及 改进措施
产出 指标
(50分)
420万平方米
100%
6
质量指标（8）
项目建设质量标准
合格
合格
8
时效指标（5）
项目产出时效目标 的实现程度
1∞%
100%
5
成本指标（6）
完成项目工作目标 的成本节约程度。
成本节约率
控制在预算内
6
效益指标
45
经济效益指标（10）
厉行节约，规范使 用资金，助力美丽 浏阳
1∞%
节约使用资金，
提高资金使用率
绩
效
盛
二级指标
三级指 标
年度
指标值
实际
完成值
分值
得分
偏差原因 分析及
指
标
改进措施
产出 指标
(50分)
数量指标
(15)
市政维 护面积
298.05万 平方米
298.05万 平方米
5
5
绿地管 护面积
122.43万
平方米
122.43万
平方米
5
5
行道树 数量
46475株
46475株
5
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
使用Excel进行人员绩效数据分析和薪酬管理
使用Excel进行人员绩效数据分析和薪酬管理在现代企业管理中，人员绩效数据分析和薪酬管理是提高员工工作效率和激励员工的重要手段。
Excel作为一种强大的电子表格软件，提供了丰富的功能和工具，因此广泛应用于人力资源管理领域。
本文将介绍如何使用Excel进行人员绩效数据分析和薪酬管理。
一、人员绩效数据分析1. 数据录入与整理首先，将员工的绩效数据录入Excel表格中。
通常包括员工编号、姓名、部门、职务等基本信息，以及各项绩效指标，如销售额、工作完成率、客户满意度等。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据筛选与排序Excel提供了强大的筛选和排序功能，可以根据不同的条件对数据进行筛选和排列，以便进一步分析。
例如，筛选出销售额达到一定水平的员工或者按照绩效指标进行排序，以找出绩效较好的员工。
3. 绩效评估与分析根据筛选和排序的结果，可以进行绩效评估和分析。
利用Excel的公式和函数，可以计算员工的各项绩效指标的平均值、总和、最大值、最小值等，进一步了解员工的工作表现。
同时，可以比较不同员工之间的差异，并找出绩效较好和绩效较差的员工。
4. 图表制作与展示通过Excel的图表功能，可以将绩效数据可视化地展示出来，直观地呈现员工的工作表现。
例如，可以制作柱状图或折线图，比较不同员工或部门的绩效情况。
图表的制作不仅可以方便管理者查看和分析数据，还可以用于汇报和演示。
二、薪酬管理1. 薪资计算与核算在薪酬管理中，计算员工的薪资是一个重要环节。
利用Excel的公式和函数，可以根据员工的工作时间、工资标准、绩效评估等因素，自动计算出员工的应发工资和实发工资。
同时，还可以进行加班工资、扣款等相关计算。
2. 薪资统计与报表Excel可以帮助管理者进行薪资统计和生成相应的报表。
通过使用Excel的数据透视表和透视图功能，可以对员工的薪资进行汇总和统计分析，比如按部门、职务等维度进行分类汇总，同时制作相应的图表展示。
3. 薪资调整与预测薪酬管理中，薪资调整和预测是常见的需求。
绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析)
部门经理人员数量美人鱼10指标类别权重值指标序号指标明细权重分值目标值美人鱼1美人鱼2美人鱼3美人鱼4美人鱼5美人鱼6美人鱼7美人鱼8美人鱼9售后服务工作实施指标1订单处理及时性及准确性5% 4.50 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00售后服务工作实施指标2客户回访数量及频率10%9.0010.009.009.009.609.509.509.609.509.50售后服务工作实施指标3客户咨询、投诉处理及时性及有效性（投诉满意率）5% 4.50 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00售后服务工作实施指标4售后维修服务跟踪及反馈5% 4.50 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.50 4.00 3.00 4.00售后服务工作实施指标5服务态度5% 4.50 5.00 3.00 2.00 5.00 4.00 5.00 4.00 3.00 5.00售后服务工作实施指标6工作总结与汇报5% 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00 4.50 5.00 5.00 4.50 5.00售后服务目标实现指标7客户二次开发销售额目标达成率10%9.008.006.007.008.008.009.007.004.006.00-7.7135%售后服务部20XX/3/182.2990.0091.43%部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。
请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。
注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说明。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
每个月 每个月
S-06
பைடு நூலகம்采购
1、采购产品准时交付率
按时批数/总批数
每季度
2、由于原料异常造成的顾客抱怨率 顾客严重质量通知因供方造成的事件数/总批数 每年一次
负责部门 总经理室
QA
QA
QA
M-QC
QA QC 客服 QC QA QA QA HR HR 设备维护 生产部门 行政 设备维护 Molding 客服 采购 采购
每月 每月
每周 每周 每周 新模首次批 量生产、转 移模具首次 批量生产 （根据项目 要求） 每个月 每个月 每个月 每个月 每周 每次 每月一次 每月 每月 每年一次
负责部门 销售 销售 销售 销售 设计 设计 项目 项目 客服 生产部 QC
QC
生产部 生产部 生产部 生产部 客服 客服 销售
QA QA 销售
1、及时校准率
每月完成校准数量/每月总的应校准的数量*100%
2、现场检查失效计量设备数量
每月校准不合格、维修、报废数量分别累计
1、错检漏检数
未发现不良的批数/总检批数
2、客户投诉统计
每月客户投诉按照奖惩制度累加
频次 每季度 每年一次
每月 每月
每月 每月 每月 每月 每月
负责部门
采购 采购 物流仓库 物流仓库 行政 行政 QA（计量） QA（计量） QC QA
实际生产时间/理论时间100*％ 实际型腔率/理论型腔率*100％
实际耗时/理论耗时*100％ 超耗料量/实际耗料*100％ 按时交货批数/总交货批数*100％
附加运费罗列 月逾期款/月应收款 每月客户投诉按照奖惩制度累加 退货数量/总产量 客户满意度调查总分值/调查对象个数
频次 每年一次 每季一次 每年一次 每月一次
要求）
1、每月客户投诉统计
每月客户投诉按照奖惩制度累加
每月
M-06 不合格品控制 2、成品交货不合格率 3、交货批量合格率
筛选后不合格批/总生产批*100％ 交货合格批数/总交货批数*100%
每周 每周
4、各种P.P.M值
不合格数/总数*1000000
每周
M-09 纠正预防措施 1、纠正预防措施的按时回复率
每年销售额 按时评审订单数/总订单数 完成估工＋辅助工时/耗用工时
按时出图数/总出图数 PPAP提交成功件数/PPAP提交件数 PPAP提交成功件数/PPAP提交件数 交货合格批数/总交货批数*100% 筛选出的不良数/生产总产量*1000000 筛选后不合格批/总生产批*100％
min(Cpu,Cpl)
适用统计技术 曲线图 曲线图
SPC控制图
图示法 列表法 列表 列表法 曲线图 矩阵图 矩阵图 曲线图 检查表 曲线图 曲线图 排列图 曲线图 柱状图 趋势图 曲线图 检查表
序号 S-07 S-08 S-09 S-10 S-11
过程名称
数据/指标名称
计算公式
供应商控制 产品防护 工作环境 计量设备控制 检验与试验
序号 过程名称
数据/指标名称
C-01 市场调查 1、新顾客开发数量 C-02 询价报价 1、签单率 C-03 顾客要求的评审 1、销售额
2、订单按时评审率 1、设计效率（模具） C-04 设计和开发 2、设计按时出图率（模具） 3、PPAP提交成功率（注塑件） C-05 设计和开发确认 1、PPAP提交成功率 1、交货批量合格率 2、PPM 3、成品交货不合格率
适用统计技术 推移图 推移图 柱状图 推移图 图示法 图示法
列表 列表法 列表法
SPC控制图
趋势图 趋势图 趋势图 趋势图 列表
推移图 图示法 趋势图 推移图
序号 过程名称
数据/指标名称
计算公式
频次
M-01 经营策划 1、经营计划(包含质量目标)达成率
实际数值/目标数值*100%
每年一次
M-02 质量策划 1、质量目标达成情况
C-06
生产加工 4、Cpk
C-07 C-08 C-10
产品交付 付款
顾客反馈
5、开机率 6、型腔率 7、产品效率 8、原材料超耗比 1、按时交付率 2、附加运费 1、实际逾期款项比率 1、每月客户投诉次数 2、退货率 3、顾客满意度调查分值
数据分析一览表
计算公式 每年新开发的客户数量 单家客户报价成功次数/单家客户报价次数
正常生产时间/总时间*100％
每年一次
S-04
基础设施与生产 2、设备故障停机时间 设备管理 3、工伤事故分析
停机时间/总时间*100％ 工伤事故事件罗列与发生原因分析
每周 每季度
4、安全运行时间
安全运行时间/总时间*100％
每年一次
S-05 注塑模具管理 1、模具寿命 2、工装成本
产量/型腔数 耗用备件金额/产量
按时回复件/总件数*100%
每月一次
S-01 文件控制
1、审核不符合项数量
审核不符合项数罗列
每次审核
S-02 记录控制
1、审核不符合项数量
审核不符合项数罗列
每次审核
S-03
人员培训
1、培训目标达成率 2、培训绩效评估
年度完成培训件数/年度培训计划件数 根据培训绩效评估各项指标评定
每年一次 每次培训
1、生产设备运转效率
已完成的质量目标项/总质量目标项
每年一次
M-04
内部审核
1、制造过程审核评定分值 2、产品审核评定分值
根据SOP-Q40方法评定 根据SOP-Q41方法评定
根据年度审 核计划进行
根据年度审 核计划进行
M-05 过程监控 1、Cpk/Ppk
min(Cpu,Cpl)
新模首次批 量生产、转 移模具首次 批量生产 （根据项目
适用统计技术 曲线图 检查表 曲线图 曲线图
检查表 推移图 直方图 曲线图 图示法
1、采购产品准时交付率
按时批数/总批数
2、由于原料异常造成的顾客抱怨率 顾客严重质量通知因供方造成的事件数/总批数
1、原料库存周转率
月领料总量/月平均库存*100%
2、成品库存周转率
月出货总量/月平均库存*100％
1、严重工伤事故发生件数
（合并至《工伤事故件数》）
2、环境卫生检查记录
根据环境卫生各项指标评定分数