财务人员考核制度及标准
财务部员工考核制度4篇
财务部员工考核制度4篇【第1篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
其次条目的2.1 为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。
第三条职责3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。
第四条要求4.1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。
4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。
4.3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
4.4.个人工作考核内容:4.4.1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差4.4.2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差4.4.3.工作完成状况测评内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二: 帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有4.4.4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系【第2篇】财务部员工考核制度第一条范围1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。
财务部门绩效考核制度条则
财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。
下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度条则，供你参考。
财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。
二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。
一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。
积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。
熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。
2、强化岗位责任制增强责任心。
在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。
会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。
出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。
每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。
二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。
爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。
服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。
2、遵守公司各项规章制度。
贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。
3、注重团结协作。
财务人员考核制度及标准
财务人员考核制度及标准（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------财务人员考核制度及标准每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况。
每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。
一、财务人员考核项目1高质量、高效率完成会计核算工作；2组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；5对企业经营管理能够提出合理化建议。
6在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。
7现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。
三、财务人员考评指标：1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。
财务人员考核规章制度范本
第一章总则第一条为规范财务人员的工作行为，提高财务工作质量，保障公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括财务主管、会计、出纳等岗位。
第三条财务人员考核以德、能、勤、绩为标准，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 基本素质：包括职业道德、职业操守、团队合作精神等；2. 业务能力：包括财务专业知识、业务技能、财务软件操作能力等；3. 工作态度：包括工作责任心、敬业精神、遵守工作纪律等；4. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；5. 综合表现：包括创新能力、解决问题的能力、领导能力等。
第三章考核方式第五条考核采用定性与定量相结合的方式，具体如下：1. 定性考核：由财务主管根据财务人员的日常工作表现进行评价；2. 定量考核：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分。
第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作计划，制定财务人员考核计划；2. 收集考核资料：各部门收集财务人员的工作表现、业务完成情况等资料；3. 考核评价：财务主管对财务人员进行定性考核，并填写考核评价表；4. 量化评分：根据财务人员的业务完成情况、工作业绩等指标进行量化评分；5. 综合评定：将定性考核和定量考核结果综合评定，确定最终考核等级；6. 结果反馈：将考核结果反馈给财务人员，并对其进行谈话沟通；7. 考核结果运用：根据考核结果，对财务人员进行奖惩、晋升、培训等。
第五章奖惩第七条对考核优秀的财务人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰：在年度总结大会上对优秀财务人员进行表彰；2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定数额的奖金；3. 晋升：根据工作表现和考核结果，给予晋升机会。
第八条对考核不合格的财务人员，给予以下处理：1. 警告：对考核不合格的财务人员进行警告，并要求其在规定时间内改进；2. 培训：对考核不合格的财务人员进行相关业务培训，提高其业务能力；3. 离职：连续两次考核不合格，或考核不合格且情节严重的，公司有权解除劳动合同。
财务人员的考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务队伍建设，提高财务人员的业务素质和工作效率，确保财务工作的准确性和合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。
第三条财务人员考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以德、能、勤、绩、廉为考核内容，综合评价财务人员的工作表现。
第二章考核内容第四条德：政治思想表现、职业道德、团队协作精神、廉洁自律等方面。
第五条能：业务知识水平、专业能力、工作效率、解决问题能力等方面。
第六条勤：工作态度、工作积极性、工作纪律、工作责任感等方面。
第七条绩：完成工作任务的质量、数量、效率、对公司经济效益的贡献等方面。
第八条廉：遵守国家法律法规、公司规章制度，廉洁自律，不谋取私利等方面。
第三章考核方式第九条考核分为日常考核和年度考核两部分。
第十条日常考核：由财务部门负责人根据财务人员日常工作表现进行考核，考核结果作为年度考核的重要依据。
第十一条年度考核：由公司人力资源部组织，财务部门、各部门负责人及员工代表共同参与，对财务人员进行全面考核。
第四章考核程序第十二条考核前，财务部门应制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、程序和时限。
第十三条考核过程中，财务部门应收集、整理财务人员的相关资料，包括工作业绩、工作态度、群众评价等。
第十四条考核结束后，财务部门应及时汇总考核结果，并形成书面报告。
第五章考核结果运用第十五条考核结果作为财务人员评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十六条对考核成绩优秀的人员，给予表彰、奖励和晋升机会。
第十七条对考核成绩不合格的人员，进行谈话提醒、培训指导，直至调整工作岗位或解除劳动合同。
第十八条考核结果应及时向财务人员反馈，并对考核过程中出现的问题进行整改。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章考核指标及权重第七条考核指标及权重如下：一、德（20%）1. 政治思想表现（10%）2. 职业道德（10%）3. 团队协作精神（5%）4. 廉洁自律（5%）二、能（30%）1. 业务知识水平（15%）2. 专业能力（10%）3. 工作效率（5%）4. 解决问题能力（5%）三、勤（20%）1. 工作态度（10%）2. 工作积极性（5%）3. 工作纪律（5%）4. 工作责任感（5%）四、绩（30%）1. 完成工作任务的质量（15%）2. 完成工作任务的数量（10%）3. 完成工作效率（5%）4. 对公司经济效益的贡献（5%）五、廉（10%）1. 遵守国家法律法规（5%）2. 遵守公司规章制度（5%）第八章考核等级划分第八条考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财务人员绩效考核指标及标准
财务人员绩效考核指标及标准财务人员绩效考核是为了评估和衡量财务人员在工作中的表现和业绩，确定其个人和团队的工作质量和效率。
下面将介绍一些常见的财务人员绩效考核指标及标准。
1.工作目标达成率：考核指标：财务人员的工作目标根据岗位职责和公司要求设定，包括完成财务报表编制、预算执行、税务申报等。
考核标准：根据实际完成情况，以目标达成率来评估财务人员的工作表现。
达到或超过设定的目标可以得到高分，未达到目标则评分相应下降。
2.工作质量：考核指标：评估财务人员在工作中的准确性、规范性和完整性，包括财务报表的准确性、账务处理的规范性、税务申报的合规性等。
考核标准：通过抽样检查和审计，对财务人员的工作质量进行评估。
准确无误的工作可以获得高分，错误和瑕疵会导致评分下降。
3.工作效率：考核指标：评估财务人员在完成工作任务时的效率和时间管理能力，包括报表编制的速度、数据处理的效率等。
考核标准：根据工作完成的速度和质量来评估财务人员的工作效率。
高效完成工作可以获得高分，低效或延误会导致评分下降。
4.团队协作：考核指标：评估财务人员在团队合作中的贡献和沟通能力，包括与其他部门的配合、问题解决的能力等。
考核标准：通过团队反馈、主管评价等方式来评估财务人员的团队协作能力。
积极参与和良好沟通会得到高分，不合作或冲突会导致评分下降。
5.专业知识和技能：考核指标：评估财务人员的专业知识水平和技能，包括会计原理、税务法规、财务软件操作等。
考核标准：通过考试、资格认证等方式评估财务人员的专业知识和技能。
具备丰富的专业知识和技能可以获得高分，缺乏专业知识和技能会导致评分下降。
6.个人发展和学习能力：考核指标：评估财务人员的学习态度和持续发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升个人技能等。
考核标准：通过考察财务人员的学习记录、参与培训的情况等来评估其个人发展和学习能力。
积极主动学习和不断提升会得到高分，缺乏学习态度和个人发展会导致评分下降。
财务考核制度奖罚方案范本
财务考核制度奖罚方案范本第一条总则1.1 为了加强公司财务管理，提高财务人员的业务素质和工作效率，确保公司财务目标的实现，特制定本考核方案。
1.2 本方案适用于公司财务部门的所有员工，包括财务经理、主管、主办会计、出纳、资产管理人员等。
1.3 考核内容包括财务人员的业务能力、工作态度、团队协作等方面，分为定量考核和定性考核。
第二条定量考核2.1 业务能力考核（1）财务报表的编制和准确性：每月按时完成财务报表的编制，且报表内容准确无误，无迟报、漏报、错报现象。
（2）成本控制和核算：有效控制成本，提高成本核算的准确性和及时性，降低成本浪费。
（3）税务事项：合规完成税务申报和缴纳工作，无逾期申报、欠税等现象。
2.2 工作态度考核（1）出勤：按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。
（2）工作积极性：积极主动地完成工作任务，对工作充满热情。
（3）团队合作：积极参与团队活动，协同同事完成工作任务。
2.3 团队协作考核（1）协同工作：与其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司目标。
（2）知识分享：乐于分享财务知识和经验，提升团队整体素质。
（3）团队活动：积极参加团队组织的各类活动，增强团队凝聚力。
第三条定性考核3.1 领导评价：由公司领导对财务人员的工作表现进行评价，包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。
3.2 同事评价：由财务部门的同事对内部人员进行评价，主要针对团队协作、沟通能力和工作氛围等方面。
第四条奖罚措施4.1 奖励措施（1）业务能力：对于在财务报表编制、成本控制核算、税务事项等方面表现优异的员工，给予通报表扬和物质奖励。
（2）工作态度：对于出勤良好、工作积极性高、乐于助人的员工，给予通报表扬和物质奖励。
（3）团队协作：对于在团队合作、知识分享、团队活动等方面表现突出的员工，给予通报表扬和物质奖励。
4.2 惩罚措施（1）业务能力：对于财务报表编制不准确、成本控制核算不规范、税务事项处理不当等造成公司损失的员工，给予警告、记过、降级等处罚。
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财务人员考核制度及标准
每周例会制度，每位财务人员在每月例会上汇报本周完成工作情况及下周工作计划，使部门领导及各位财务人员能较清楚了解其他财务人员的工作情况。
每年对全体财务人员进行总评，财务人员要认真写好述职报告，对自己进行全面总结，主要从工作中取得的成绩、存在的不足、对公司及财务工作的建议、今后工作打算等方面详细阐述，对考核成绩优秀的人员进行奖励。
一、财务人员考核项目
1高质量、高效率完成会计核算工作；
2组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等；3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度；
4在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用；
5对企业经营管理能够提出合理化建议。
6在处理企业与外部经济活动中，为企业节约支出；良好的社会关系，为企业带来价值；获得各种荣誉。
7现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何？税务处理是否齐全。
三、财务人员考评指标：
1、积极性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。
2、缜密性（10分）工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、计划性（10分）接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、协调性（10分）说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、敏感性（10分）对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。
能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、耐心仔细（10分）工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、业务能力（10分）熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、原则性（5分）严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。
注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、工作质量（10分）很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、工作效率（10分）工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。
11、身心状况（5分）请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。