公司发展范文怎样写公司发展前景
公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写_文秘知识
公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写公司需要定好发展方向，才能不断的开发新的适应社会需求的产品，今天橙子在这里为大家分享一些公司发展方向范文，欢迎大家阅读!公司发展方向范文篇1 (一)可供选择的战略分析：1、总成本领先战略该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。
该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。
2、集中化战略许多成功的中小企业往往采取这一战略。
该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。
这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。
3、差异化战略大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。
差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。
正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象1/ 12与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。
个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。
4、适应性战略随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没有战略的战略”。
这也是***公司目前的最佳选择。
***公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。
(二)总体发展战略确立1、实行“八化”管理，打造起飞平台。
“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。
2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“***”在行业内的地位。
对公司前景规划发展计划5篇
对公司前景规划发展计划5篇对公司前景规划发展计划5篇光阴迅速，一眨眼就过去了，工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！你是否在寻找“对公司前景规划发展计划”？下面是小编精心整理的相关范文，欢迎大家分享。
对公司前景规划发展计划（精选篇1）每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都需要进行调整或进化。
目前，狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景有日益疲软的迹象。
如果有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环境有所改善，能产生良好的效益。
作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如何和公司结合寻求共同发展的途径。
基于公司资源，我对自身在设计工作可以拓展的三个方向进行了考虑。
希望可以和公司达成良好的共识。
一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户及外部设计公司的对接和改善工作。
工作效益：1：保持客户对我们创意设计的认可度。
2：保证设计工作的正常开展。
工作范围：外观造型工作前景估计：从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。
如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下： __年度——外观设计，我们承接自主设计车灯在3—5款，大部分由其他知名设计公司完成概念造型。
——结构设计，15—20款。
——配光设计，20余款__年度——外观设计，我们承接自主设计车灯0—1款——结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主机厂肯定会加强结构设计的人力资源。
以减少设计配合缺陷和外包设计成本。
他们将完成大部分的结构设计，我们做可行性分析——配光设计，LED技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需要。
因造型的需要，一半以上的灯具将涉及使用LED，配光难度大大降低，配光开始适于普及学习。
__年度——外观设计，工作岗位取消——结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术能力符合性分析：结构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟通协商，他们调整技术能力要求，调整完数模后交付我们进行生产。
公司发展前景范文
公司发展前景范文随着经济的不断发展，各行各业的企业都在不断寻求发展，以获得更大的市场份额和更高的利润。
而在这个竞争激烈的时代，公司的发展前景显得尤为重要。
本文将从市场需求、技术创新、人才队伍和风险管理等方面探讨公司发展的前景。
首先，市场需求是公司发展的重要因素之一。
随着经济全球化的不断推进，市场需求也在不断发生变化。
因此，公司需要不断关注市场的动向，及时调整产品和服务，以满足消费者的需求。
同时，公司还需要不断开拓新的市场，寻找新的增长点。
只有在不断适应市场需求的变化中，公司才能保持持续的发展。
其次，技术创新是推动公司发展的重要动力。
随着科技的不断进步，新的技术不断涌现，给各行各业带来了新的发展机遇。
公司需要不断关注和引入新的技术，提高产品和服务的质量和效率。
同时，公司还需要不断进行技术创新，开发新的产品和服务，以满足市场的需求。
只有在不断进行技术创新的过程中，公司才能保持竞争力，实现持续的发展。
第三，人才队伍是公司发展的重要支撑。
优秀的员工是公司发展的重要保障。
公司需要建立人才培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司还需要不断提升员工的综合素质，培养员工的创新意识和团队精神。
只有拥有优秀的人才队伍，公司才能实现持续的发展。
最后，风险管理是公司发展的重要保障。
在市场竞争激烈的环境中，风险是无处不在的。
公司需要建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，采取有效的措施进行应对。
同时，公司还需要不断提升自身的抗风险能力，降低风险对公司发展的影响。
只有在有效进行风险管理的过程中，公司才能保持稳健的发展。
综上所述，公司发展的前景取决于多个因素的综合作用。
只有在不断适应市场需求的变化、进行技术创新、建立优秀的人才队伍和有效进行风险管理的过程中，公司才能实现持续的发展。
因此，公司需要不断关注这些因素，加强内部管理，提高自身的竞争力，以实现更好的发展前景。
企业发展蓝图范本
公司前景展望范文_企业发展蓝图范本由这几年我公司的生产经营情况和未来市场发展的趋势，可以看到枪钻加工在国内已经逐渐成为比较成熟的加工技术，应用领域越来越多，产品的市场竞争也日趋激烈，凭借我集团公司良好声誉和强大的经济实力，我对公司的发展前景信心十足，未来将会更好。
一、首先从市场看：二、从机床行业看：国内的机床装备正处于大换血，大调整，大投资阶段，老式机床及手动，半自动低精度的机床设备，不断淘汰，机床改造和技术革新及新产品新装备的投入正在加大，新技术新工艺大量采用，从这一点看，是我们发展的良好机会。
三、公司的现状：四、对公司发展前景的看法：1、市场的发展方向：2、产品的发展方向：枪钻机床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化发展，要加大产品的设计，开发力度，主轴向电主轴方向发展，机床加工范围更广，适应范围更大，机床产品品种尽快增多，不局限于汽车及油泵油嘴行业，要向液压、饲料、模具、等其它领域延伸，要加强开发研制的力度，不断采用先进的设计理念和先进的设计技术及工艺。
不断提高产品的综合质量，真正制造有核心竞争力优质产品。
赢得更大的市场竞争主动权。
3、经营管理方面：加快人员结构的调整，不断补充新的有新知识水平的年轻人才，使公司的人员结构年轻化，工作有创造性，开拓性。
在集团公司的领导下，征得总部批准，扩大车间生产作业面积，进一步扩大场地，增加一些新的生产设备，增强公司生产制造装备实力。
在总部的正确领导下，以不断培育的市场为依托，以先进优质的产品为核心，以高效运作的团队为基础，公司的发展会更快，前景会更好。
作为公司最基本的是运营问题，我对公司运营有以下见解：1、人员问题。
人员问题又分为专职和兼职两类，起初的传媒公司专职人员最好控制在2~3人，主要负责业务、企划、人员调配和实施。
兼职人员如，演员、摄像、司仪、礼仪等，起初建立好联系，在活动的前期签署协议，以免对公司造成不必要的损失。
费用一次一结，凭照市场价，最好请在读的大学生，还可以找现成的艺术团，如巴扬艺术团。
公司发展规划范文8篇
公司发展规划范文8篇公司发展规划范文篇1园林艺术工程公司未来三年的发展规划一、三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。
2、三年内业务收入逐年增长，行业资质上一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;4、扩大品牌优势，探讨管理，形成具有自主知识产权的管理模式。
二、公司三年发展规划一、公司发展思路公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。
二、园林经济环境分析中国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。
首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上，虽然调控较严的一线和二线城市销售同比回落，但广大三四线城市，在城市化进程的推进下，加之居民对住房品质要求的不断提高，商品房销售情况依然良好。
其次，随着购房者对居住环境要求的不断提升，开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。
三、战略实施要点(一)大力扩展园林业务，提高公司业务能力1、借着公司园林绿化资质的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业的2、是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。
发展规划与前景范文大全
发展规划与前景范文大全作为一个行业的领导者，我们一直在努力为公司制定具有远见的发展规划，并不断地与时俱进。
我们坚信，通过明确的发展规划和展望，我们将能够在市场上保持竞争优势，实现长期的可持续增长。
在未来的发展规划中，我们将充分利用科技的力量，不断创新，推动产品和服务的升级，以满足市场和客户的需求。
我们将加强与合作伙伴的合作，拓展市场份额，提高整体竞争力。
我们还将加强内部管理和团队建设，培养更多的人才，提高公司的运营效率和管理水平。
展望未来，我们看到了巨大的发展机遇和潜力。
随着科技的不断进步，市场和消费者需求的变化，我们有信心在未来实现更加稳健和持续的发展。
我们要做的是保持敏锐的洞察力，抓住市场的机遇，同时做好应对挑战的准备，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
在未来的发展中，我们将秉承开放共赢的理念，坚持合作共赢的原则，与合作伙伴携手共进，共同发展。
我们相信，只有与各方共同努力，才能实现更好的发展。
总的来说，未来的发展规划和展望是积极的，我们将抓住机遇，迎接挑战，不断创新，努力实现公司的长期可持续增长。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的未来。
在未来的发展规划中，我们将注重企业社会责任的履行，积极参与公益项目，关爱员工和社会公众，以实际行动回馈社会。
我们将持续关注环境保护和可持续发展，致力于降低能源消耗和减少废弃物排放，推动公司向绿色、低碳方向发展。
在市场拓展方面，我们将继续巩固现有市场份额的同时，积极开拓新的业务领域和新的市场。
我们将加强对新兴产业的关注，推动公司业务的多元化发展，实现业务板块的优化和互补。
我们还将加强与全球伙伴的合作，拓展国际市场，提高国际竞争力，推动公司向国际化发展。
在人才队伍建设方面，我们将继续加大对人才的培养和引进，建立健全的人才激励机制，为员工提供更多的职业发展和提升的机会。
我们将不断推动企业文化的建设，激发员工的创新创业精神，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的长期发展提供有力的人才支撑。
公司前景展望范文企业发展蓝图 对公司发展的设想及展望【优秀7篇】
公司前景展望范文企业发展蓝图对公司发展的设想及展望【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司未来发展规划范文模板
公司未来发展规划范文模板发展战略规划对于公司的未来发展有着重要的意义，公司未来的发展是要制定一份切实可行的战略与规划的。
那么要如何写关于公司未来发展规划范文呢？下面是店铺为大家精心推荐的公司未来发展战略与规划范文，希望能够对您有所帮助。
公司未来发展战略与规划范文(一)为谋划好我司未来三年工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。
我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的研究讨论，现将以上计划上报如下：1、基本建设项目：(一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长，设施陈旧，不符合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，加强仓储管理，确保碘盐存储质量，展现企业专营形象，我司拟在09年对原仓库进行全面维护、修缮，按省集团公司新建仓库标准进行屋面、地面、墙面等维护、修缮，完善仓储设施。
所需资金20万元，请上级拨款解决。
(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，展现企业良好形象，我司拟在09年对大院花园载种一些花草树木，所需资金3万元，请上级拨款解决。
2、其它办公设备投资：(一)、因集团公司开展用友办公软件操作工作，我司仓库等处原来未配备电脑，为利于工作开展，我司拟在08年初购买电脑2台，所需资金2万元，请上级拨款解决。
我司未来三年将围绕集团公司总体思路开展经营工作，确保碘盐供应，做强做大主业，实现企业经济总量逐年增加，经济效益逐年提高。
主要经营计划为：一、以主业为主，确保碘盐供应。
1、加强员工学习，提高员工综合素质。
进一步转变观念，提高认识，改善服务态度，提高服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作开展提供思想保证。
2、完善经营网络建设，健全经营制度及措施，规范企业经营行为，大力开展终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞好多品种盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣传，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。
3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。
对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量安全。
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公司发展范文怎样写公司发展前景企业的发展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一种企业分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W 代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析基本步骤为：首先要明确你们老板的企业发展方向，然后确定公司架构，确定完成目标的组织架构，明确老板的发展方向，老板想要投资的行业，或者是某些项目的喜欢，或者是公司第二年的发展意图，确定公司架构，要看看你现在的位置是不是可以将你的计划或者你写的东西能够落地实施，会在那些方面有阻力，也就是说在人力资源方面会有那些人可以帮助你，那些人不喜欢你成长起来，完成目标的组织架构你想要完成的目标是由人组成的，看看你能有多少人可以帮助你实现目标你懂了吗，我猜你一定会说，不懂，用白话文来讲，就是你看看老板想要什么。
然后根据老公的想法，用你的能力实现它公司什么时候，哪些人在什么样的环境下创立的，经历了哪些困难，有些什么重大或者值得写的事件，营业额，利润额的以前和现在各多少，人员增加了多少，规模怎么扩大了，客户尤其是重要的客户怎么增加的，等等。
首先感谢公司领导给我一个与公司共同进步的机会······其次，销售是我非常喜欢的工作，而公司又给我一个这么好的销售平台······使我感到前途是多么的光明，我将利用我所学知识和经历，以十二分的精神投入到这份事业中，为公司的发展也为自己的明天奋斗····再次，在前面的工作中我看到了自身的不足，但是我始终相信勤能补拙，相信在公司的引导下、同事的帮助下、还有我的努力下，我能够交出一份满分的答卷······再再次，虽然说事业的成功靠的是坚持不懈的奋斗，但是在努力奋斗的同时也应该对自己、对自己从事的事业做好详细的规划，我喜欢销售这份事业，希望通过我不懈的奋斗能够让我和公司一起成长、一起进步，能在销售行业中顶起一片小小的天空，为公司的发展做出自己应有的贡献···最后，期望在以后的日子里，能够得到公司领导的肯定，我将为这份事业付出······哈哈，随便写了几句，水平不咋地，希望对楼主有所提示。
推荐写法：从现在起的五年之内，我希望能够在一个很好的职位上沉淀几年，而且最好有一次晋升，然后就期待着下一步。
不管是向上晋升，或者是横向调动，对我个人来说，我希望自己在管理水平或专业技能上有更大的进步，为企业创造更多效益，我希望能找到一家愿意做相互投入的企业奋斗一段时间。
职业发展设想具体写法流程：第一，职业规划就是知己知彼，择优选择职业目标和路径，去高效行动实现职业目标。
职业生规划过程分为三步：1. 生涯认知，知己就是认识自己的自我资源，包括兴趣、性格、能力、价值观、天赋、梦想、人生使命等因素。
2. 生涯选择，根据自己的状况和职业机会的分析，来选择自己的职业方向、职业目标、职业路径。
3. 生涯管理，制定行动计划，将目标分解为具体的任务执行，并列出切实可行的计划，找到适合的策略，跟进计划的进度，最终实现职业目标。
第二，职业规划怎么写-职业定位，职业定位优势为先、使命为纲、价值观为本。
1. 优势为先，一个人放对了地方就是人才，放出了地方就是蠢材，怎么衡量对错，能发挥优势就是放对，否则就是放错。
2. 使命为纲，做你人生使命的事情，它能让你热血沸腾。
做你人生使命的事情，它能挑战你的创造力。
做你人生使命的事情，它能深深吸引你，激发你的激情，给你带来快乐。
3. 价值观为本，我们可以把“价值观”的定义理解为：我们相信在生活中有最重要、具有最高优先度的事情的排序，它将直接影响我们如何付出自己的时间、精力和金钱，也决定了我们所谓江山易改，本性难移。
第三，加强锻炼，增强体质，提高体育成绩，以弥补身高不足而带来的负面影响。
积极争取条件，参加校内外的各项勤工俭学活动，以解决短期内的生活费问题并增强自身的社会工作阅历，为以后创造更多的精神财富和物质财富打下坚实基础。
对公司的发展建议文章的写法：如果刚进公司的话肯定对公司不是很熟悉，所以一些业务方面的最好不要乱写。
具体的写法如下：建议应该先对公司的工作环境和一些设备或者同事的习惯开始观察一下，公司里面都节约公司资源所以你可以研究一下如何节约公司的一些不必要浪费的东西，或者一些陈旧的设备需要更新，这些最好要写的婉转一下不要太直接，如果公司没有建议簿的话这样你可以把这个写上去让公司在墙上挂个建议簿这样有助与同时直接的交流。
在写对公司的建议时，如果对公司有建议那就写上去，如果没有建议，那就关于对公司的建议怎么写这个问题上，可以夸夸公司，比如公司的产品，公司体制，休假制度，公司福利制度。
绩效考核制度，考勤管理制度，公司企业文化方面等等去写。
例如：尊敬的领导：我于xxxx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 项目优势及特点简介四. 利润简析五. 投资和预算六. 融资方案（资金筹措及投资方式）七. 财务分析（预算及投资报酬）第二部分综述第一章项目背景一．项目的提出原因二．项目环境背景三．项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四．项目运作的可行性五．项目的独特与创新分析第二章项目介绍一．网站建设宗旨二．定位与总体目标三．网站规划与建设进度四．资源整合与系统设计五．网站结构/栏目板块六．主要栏目介绍七．商业模式八．技术功能九．信息/资源十．项目运作方式十一．网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）十二．无形资产十三．策略联盟十四．网站版权十五．收益概述十六．项目经济寿命第三章. 市场分析一．互联网市场状况及成长二．商务模式的市场地位三．目标市场的设定四．传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五．市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六．市场成长（网站PageView与消费者市场）七．本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八．市场趋势预测和市场机会九．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况第五章商业实施方案一．商业模式实施方案总体规划介绍二．营销策划三．市场推广四．销售方式与环节五．作业流程六．采购、销售政策的制定七．价格方案八．服务、投诉与退货九．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估3. 会员制等十. 获利分析十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
十二. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章技术可行性分析一. 平台开发二. 数据库三. 系统开发四. 网页设计五. 安全技术六. 内容设计七. 技术人员八. 知识产权第七章项目实施1．项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构） 2．网站开发进度设计与阶段目标3．营销进度设计与阶段目标4．行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排5．项目执行的成本预估第八章投资说明一．资金需求说明（用量/期限）二．资金使用计划（即用途）及分期三．项目投资构成和固定资产投资的分类四．主要流动资金构成五．投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）六．资本结构七．股权结构八．股权成本九．投资者介入公司管理之程度说明十．报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一．杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章投资报酬与退出一．股票上市二．股权转让三．股权回购四．股利第十章风险分析与规避一．政策风险二．资源风险三．技术风险四．市场风险五．内部环节脱节风险六．成本控制风险七．竞争风险八．财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）九．管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十．破产风险第十一章管理一．公司组织结构二．现有人力资源或经营团队三．管理制度及协调机制四．人事计划（配备/招聘/培训/考核）五．薪资、福利方案六．股权分配和认股计划第十二章经营预测一. 网站经营1．访问人数成长预测2．会员增长预测3．行业联盟预测二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一．财务分析说明二．财务数据预测1. 收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表三. 财务分析指标反映财务盈利能力的指标a. 投资回收期（Pt）b. 投资利润率c. 投资利税率d. 不确定性分析第三部分附录一．附件1. 主要经营团队 ___及简历2. 专业术语说明3. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）二．附表1. 市场受众分析（人群分布/数量等）表2. 互联网成长状况表3. 主要设备清单4. 互联网市场调查表5. 预估分析表6. 各种财务报表及财务预估表企业发展规划的大概内容如下： 1、市场前景 2、当地政府的优惠政策。